|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) |  |
企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
|
實(shí)施ERP系統(tǒng)時(shí)的系統(tǒng)運(yùn)用系統(tǒng)運(yùn)用(1)ERP系統(tǒng)上線，新舊系統(tǒng)并行階段：在這個(gè)階段，所有最終用戶必須在工作崗位上的正式系統(tǒng)中操作，處丁真正應(yīng)用狀態(tài)，新的正式系統(tǒng)上線開始運(yùn)作，業(yè)原操作方式與ERP系統(tǒng)系統(tǒng)同時(shí)運(yùn)行。(2)驗(yàn)收：在確認(rèn)ERP系統(tǒng)運(yùn)行成功后，完成必要的用戶化上作，運(yùn)行之前還需要經(jīng)項(xiàng)日領(lǐng)導(dǎo)小組、項(xiàng)日實(shí)施小組的審批和驗(yàn)收通過(guò)，以確保ERP系統(tǒng)的實(shí)施質(zhì)量。(3)持續(xù)發(fā)展階段：包括軟件維護(hù)、升級(jí)和對(duì)新需求的繼續(xù)丌發(fā)工作通信行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)發(fā)生了哪些變化？ERP管理系統(tǒng)發(fā)生的變化：做到了信息化和多級(jí)化ERP管理系統(tǒng)在具體應(yīng)用的時(shí)候，可以對(duì)一些企業(yè)流程管理的質(zhì)量進(jìn)行一些多維度、信息化、多級(jí)別，精細(xì)化和全方位的管控。并且當(dāng)企業(yè)流程與項(xiàng)目不小心出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，可以做到提供出一整套的企業(yè)管理的主要解決方案，十分的智能化和信息化。時(shí)代和科技進(jìn)步的產(chǎn)物之一二十一世紀(jì)是科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的一個(gè)世紀(jì)，很多的科學(xué)技術(shù)在日新月異的發(fā)展起來(lái)。而ERP管理系統(tǒng)就是通信行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 服裝行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)應(yīng)該如何選擇？服裝行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)選型：1、借鑒同行業(yè)信息化經(jīng)驗(yàn)“前車之鑒”這個(gè)詞是務(wù)必需要注意的，很多公司找到的ERP管理系統(tǒng)供應(yīng)商似乎并沒(méi)有做過(guò)此行業(yè)信息化服務(wù)，所以后期基本上就是在拿你做實(shí)驗(yàn)。而且國(guó)內(nèi)大部分行業(yè)已經(jīng)過(guò)了摸著石頭過(guò)河的階段，大部分行業(yè)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用已有相對(duì)成熟的應(yīng)用案例。同行業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)的規(guī)劃、實(shí)施經(jīng)驗(yàn)、階段成果、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的可能性風(fēng)險(xiǎn)以及必要的防范措施對(duì)準(zhǔn)備上馬ER通信行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 服裝行業(yè)為什么需要ERP管理系統(tǒng)？服裝行業(yè)需要ERP管理系統(tǒng)的理由：理由一：優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程人生病了可以上醫(yī)院去治病，企業(yè)流程病態(tài)了也需要專業(yè)的ERP管理系統(tǒng)來(lái)治愈。ERP管理系統(tǒng)能夠?yàn)榉b行業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的數(shù)字化管理，每項(xiàng)業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)過(guò)程在系統(tǒng)中都變得可視可控，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，在ERP管理系統(tǒng)中都能得到實(shí)時(shí)反饋。而且，所有不合規(guī)的操作流程，在ERP管理系統(tǒng)中無(wú)法進(jìn)入下一步，或操作過(guò)程實(shí)時(shí)出現(xiàn)預(yù)警、提醒，或自動(dòng)進(jìn)入審批環(huán)節(jié)等。E通信行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型誤區(qū)和注意事項(xiàng)服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型誤區(qū)：1、同種服裝ERP管理系統(tǒng)誰(shuí)報(bào)價(jià)低我就選誰(shuí)；2、直接忽略企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略計(jì)劃以及管理方式如何，直接考慮關(guān)系戶選擇ERP管理系統(tǒng)；3、從不認(rèn)真挖掘分析企業(yè)所需點(diǎn)在哪里，一味追尋大牌，大家說(shuō)它好我也覺(jué)得好； 服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)注意事項(xiàng)：1、選擇行業(yè)里品牌久遠(yuǎn)，力量大，有豐富經(jīng)驗(yàn)的合作伙伴。市面上的ERP管理系統(tǒng)都是彼此彼此，所以一定要咨詢下行業(yè)專家，保證企業(yè)管理改通信行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 為什么ERP管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展？1、規(guī)范ERP管理系統(tǒng)是一款融入了先進(jìn)管理思想的軟件，企業(yè)在使用的過(guò)程當(dāng)中，需要不斷對(duì)原有的管理流程與業(yè)務(wù)流程進(jìn)行深度的挖掘分析，挖掘出各種流程的不足，然后基于ERP系統(tǒng)的管理思想進(jìn)行優(yōu)化和規(guī)范化。2、精益+節(jié)約企業(yè)若是上線ERP管理系統(tǒng)之后，可以通過(guò)軟件有效的降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)資金。包括管理協(xié)調(diào)成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、降低物耗和消除無(wú)效庫(kù)存等，同時(shí)將傳統(tǒng)相對(duì)粗放的管理進(jìn)一步深化和精益化，如減少無(wú)通信行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施方案步驟ERP管理系統(tǒng)實(shí)施方案步驟：實(shí)施目標(biāo)規(guī)劃這部分其實(shí)可以與ERP管理系統(tǒng)供應(yīng)商這一方進(jìn)行合作協(xié)助完成，ERP管理系統(tǒng)供應(yīng)商幫助企業(yè)建立項(xiàng)目實(shí)施小組，寫清楚項(xiàng)目實(shí)施的各階段的時(shí)間進(jìn)度和階段定義，描述清楚評(píng)價(jià)達(dá)到這些目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和方法，與用戶企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)討論并獲得通過(guò)的實(shí)施方案。實(shí)施前期任務(wù)這部分其實(shí)就是企業(yè)進(jìn)行需求的分析和總結(jié)，以保證ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的總體范圍與期望值，而且這個(gè)期望值必須要是通信行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)選型前的注意事項(xiàng)要知道一點(diǎn)，并不是功能越多越齊全、價(jià)格越高昂、廣告打的多響亮的ERP管理系統(tǒng)就是好的。實(shí)際上，如果在連基本條件都無(wú)法滿足的情況下，盲目開展ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目，不僅僅不能為企業(yè)帶來(lái)好的效果，甚至還會(huì)為企業(yè)添加包袱，使其成為累贅。所以，企業(yè)在選擇要上ERP管理系統(tǒng)之前，一定要確定好自己想要達(dá)到的目標(biāo)，然后再進(jìn)行系統(tǒng)選型。 另外，當(dāng)企業(yè)準(zhǔn)備啟動(dòng)ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目時(shí)，并非是“裝備精良”就可以打通信行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 實(shí)施服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的三點(diǎn)建議實(shí)施服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的三點(diǎn)建議整理業(yè)務(wù)需求其次，整理好業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)上的需求。在這方面到是可以借助ERP管理系統(tǒng)軟件公司來(lái)力量來(lái)完成，不過(guò)要分清問(wèn)題真假，更要分清主要問(wèn)題與次要問(wèn)題。比如很多企業(yè)的采購(gòu)很亂，特別是按單生產(chǎn)的企業(yè)，如果客戶需求發(fā)生變化導(dǎo)致生產(chǎn)也要調(diào)整，采購(gòu)計(jì)劃也要做相應(yīng)地調(diào)整。如果采購(gòu)部門單單從自己的角度來(lái)談需求就不能找出問(wèn)題的關(guān)鍵所在，生產(chǎn)方面的問(wèn)題才是導(dǎo)致采購(gòu)通信行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)應(yīng)用的重要意義研究ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)應(yīng)用的重要意義ERP系統(tǒng)(EntERP系統(tǒng)riseResourcePlanning)即企業(yè)資源計(jì)劃，是在20世紀(jì)90年代初以美國(guó)為代表的世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境下，由著名的信息系統(tǒng)項(xiàng)目論證與決策權(quán)威機(jī)構(gòu)GartnerGroupInc．首先提出的一個(gè)概念。ERP系統(tǒng)是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地集成了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策、計(jì)劃、控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的財(cái)務(wù)與管理通信行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)ERP管理系統(tǒng)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)：趨勢(shì)一：趨向于高度集合關(guān)注ERP管理系統(tǒng)的人從個(gè)人、項(xiàng)目朝企業(yè)來(lái)擴(kuò)展。未來(lái)，既能滿足單項(xiàng)目管理的需求，也能滿足企業(yè)級(jí)項(xiàng)目管理、組合管理的需求。趨勢(shì)二：趨向于智力管理ERP管理系統(tǒng)并不是不成熟，至少市場(chǎng)上的ERP管理系統(tǒng)是參差不齊的。許多ERP管理系統(tǒng)只能使用到事務(wù)層面上的事項(xiàng)。對(duì)日后項(xiàng)目的管理發(fā)展根本無(wú)法滿足。如想讓ERP管理系統(tǒng)來(lái)適應(yīng)企業(yè)管理的發(fā)展趨勢(shì)，想擺脫此點(diǎn)通信行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 哪些原因會(huì)導(dǎo)致ERP管理系統(tǒng)實(shí)施失��？導(dǎo)致ERP管理系統(tǒng)實(shí)施失敗的三個(gè)原因：原因一：細(xì)節(jié)沒(méi)有做到位ERP管理系統(tǒng)供應(yīng)商把該做的80%給完成了，像權(quán)限、崗位等，一個(gè)人懂、三個(gè)人培訓(xùn)沒(méi)做到位等，細(xì)節(jié)地方?jīng)]到位時(shí)，最終會(huì)給ERP管理系統(tǒng)的執(zhí)行帶來(lái)影響的，甚至都有可能會(huì)執(zhí)行失敗。因此，ERP管理系統(tǒng)的使用，如不想使用軟件失敗的話，那就需要找到有可能會(huì)失敗的原因，免得在使用ERP管理系統(tǒng)來(lái)管理的時(shí)候，發(fā)生失敗。對(duì)企業(yè)的管理會(huì)變得更不利的。 原通信行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 CRM系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的聯(lián)系盡管ERP與CRM系統(tǒng)整合將帶來(lái)若干好處，但是目前大多數(shù)ERP與CRM系統(tǒng)的融合應(yīng)用仍停留于集中非有效集成狀態(tài)，由于缺乏一個(gè)統(tǒng)一的管理平臺(tái)，ERP與CRM系統(tǒng)融合之后，系統(tǒng)之間信息孤島多，不同部門數(shù)據(jù)不同步、缺乏協(xié)作，業(yè)務(wù)流程嚴(yán)重脫節(jié)，不停地制約著企業(yè)的管理效率。ERP與CRM系統(tǒng)，一個(gè)企業(yè)的后端管理，一個(gè)企業(yè)的前端管理，但是隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，ERP與CRM系統(tǒng)融合的訴求越來(lái)越強(qiáng)烈。傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)著眼于通信行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)對(duì)會(huì)計(jì)信息帶來(lái)的影響ERP系統(tǒng)的運(yùn)用提高了公司的管理水準(zhǔn)與工作效能，可是，我們?cè)陉P(guān)心ERP系統(tǒng)為公司產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)收益與管理轉(zhuǎn)型的另外，也應(yīng)當(dāng)充足意識(shí)到由ERP系統(tǒng)本身特性而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)性。因而，應(yīng)對(duì)ERP系統(tǒng)自然環(huán)境產(chǎn)生的新的風(fēng)險(xiǎn)性，制訂與科學(xué)研究ERP系統(tǒng)自然環(huán)境下內(nèi)部控制審計(jì)工作中的防范措施與對(duì)策，就變成ERP系統(tǒng)在公司使用中的一項(xiàng)關(guān)鍵課題研究。對(duì)財(cái)務(wù)信息可信性產(chǎn)生的危害1、ERP系統(tǒng)自然環(huán)境促進(jìn)公司的管理與運(yùn)營(yíng)工作通信行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 化工行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施的建議ERP系統(tǒng)做為公司信息化規(guī)劃的關(guān)鍵構(gòu)成部分，它的優(yōu)點(diǎn)不僅取決于協(xié)助公司創(chuàng)建一套信息化管理管理系統(tǒng)，更關(guān)鍵的它是當(dāng)今社會(huì)最優(yōu)秀的當(dāng)代管理觀念和方式 ，根據(jù)業(yè)務(wù)流程資產(chǎn)重組、機(jī)構(gòu)資產(chǎn)重組和管理資產(chǎn)重組，盡早更改在我國(guó)公司傳統(tǒng)式管理粗放型、落伍的局勢(shì)，從而創(chuàng)建一套合乎銷售市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)規(guī)定的現(xiàn)代企業(yè)管理方式。下邊為大伙兒詳細(xì)介紹幾個(gè)方面執(zhí)行ERP系統(tǒng)的建議：ERP系統(tǒng)工程項(xiàng)目是一項(xiàng)繁雜、巨大的通信行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的幾點(diǎn)要素關(guān)鍵遭遇的難題包含：將ERP系統(tǒng)作為水杯碗盤等傳統(tǒng)式化學(xué)物質(zhì)產(chǎn)品;會(huì)計(jì)、生產(chǎn)制造貨運(yùn)物流等控制模塊切分，數(shù)據(jù)信息分離出來(lái);走不如意，失敗;沒(méi)有達(dá)到控制成本、成本費(fèi)、提升效益等真實(shí)ERP系統(tǒng)的運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)值。緣故究竟是什么？去除這些毛皮的、片面性的見(jiàn)解，20很多年來(lái)，我國(guó)ERP系統(tǒng)成功與失敗主要是以下3大關(guān)鍵緣故導(dǎo)致：1、只是把ERP系統(tǒng)作為一種專用工具，為上ERP系統(tǒng)而上ERP系統(tǒng)——沒(méi)有在ERP系通信行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)的本地服務(wù)如何選擇是否一定有本地化服務(wù)才能讓企業(yè)放心呢？供應(yīng)商是否能夠提供本地化服務(wù)是很多企業(yè)在選擇供應(yīng)商時(shí)著重考慮的一個(gè)因素，究竟應(yīng)該怎樣看待這個(gè)問(wèn)題呢，小編希望從以下幾個(gè)方面闡明個(gè)人的意見(jiàn)；1、企業(yè)為什么實(shí)施ERP系統(tǒng)，歸根結(jié)底是為了提升企業(yè)自身的效益，提升效益靠的是企業(yè)與供應(yīng)商共同的努力，而供應(yīng)商這邊有一個(gè)好的產(chǎn)品自不必說(shuō)，更重要的是一個(gè)優(yōu)秀實(shí)施顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)的配合。每一個(gè)供應(yīng)商都擁有為數(shù)不少的實(shí)通信行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 自行開發(fā)ERP系統(tǒng)的缺點(diǎn)自行開發(fā)ERP系統(tǒng)有明顯的缺點(diǎn)：1、時(shí)間成本過(guò)高研發(fā)時(shí)間過(guò)長(zhǎng)。自行開發(fā)一套ERP系統(tǒng)，一般至少要2-3年的時(shí)間，再加上其他方面的工作，實(shí)現(xiàn)周期將會(huì)更長(zhǎng)。這樣，不僅要考慮軟件開發(fā)的成本，還必須考慮推遲實(shí)施ERP系統(tǒng)的損失；2、成功的機(jī)率不確定不能確保成功。購(gòu)買現(xiàn)成的商品化軟件可以了解到它的成功或失敗的案例。而自行開發(fā)的軟件卻不能做到這一點(diǎn)。企業(yè)作進(jìn)行了大量投資，也花了很長(zhǎng)時(shí)間，卻不一定能夠保通信行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 人力資源是實(shí)施ERP系統(tǒng)成功的保障人力資源是實(shí)施ERP系統(tǒng)成功的保障1．企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施人員。ERP系統(tǒng)需要進(jìn)行管理思想的創(chuàng)新，企業(yè)流程的重構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部實(shí)施人員應(yīng)對(duì)新知識(shí)有較強(qiáng)的接受能力，并且己經(jīng)形成一種定性思維，促進(jìn)ERP系統(tǒng)的實(shí)施。2．企業(yè)部門和員工。由于信息化的引入，應(yīng)相應(yīng)減少一些手工、機(jī)械勞動(dòng)的員工人數(shù)，增加信息管理，分析型的知識(shí)員工，促進(jìn)中小企業(yè)信息化進(jìn)程。3．明確責(zé)權(quán)利。企業(yè)在運(yùn)行ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，其中會(huì)涉及許多部通信行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 電商ERP系統(tǒng)的發(fā)展過(guò)程電子商務(wù)ERP系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)全過(guò)程伴隨著科技進(jìn)步的飛速發(fā)展，電子計(jì)算機(jī)和通信等信息科技在各個(gè)領(lǐng)域的廣泛運(yùn)用促使生產(chǎn)主力迅速提升，促進(jìn)全世界銷售市場(chǎng)從賣方市場(chǎng)向自由競(jìng)爭(zhēng)的顛覆性變化。執(zhí)行ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目針對(duì)公司變化經(jīng)營(yíng)方式和推動(dòng)公司的可持續(xù)發(fā)展觀具備關(guān)鍵戰(zhàn)略地位。在十九世紀(jì)八十年代MRPII軟件的引入和一部分運(yùn)用，運(yùn)用的范疇只是局限性在傳統(tǒng)制造產(chǎn)業(yè)。我國(guó)引入的2000多萬(wàn)法郎的MRPII軟件并沒(méi)有通信行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 SaaS ERP系統(tǒng)的的特點(diǎn)1、SaaSERP系統(tǒng)超強(qiáng)的服務(wù)能力SaaSERP系統(tǒng)的用戶只需要關(guān)心應(yīng)用，所有有關(guān)系統(tǒng)支持、服務(wù)器、網(wǎng)管員等服務(wù)，全部由聚水潭工程師來(lái)承擔(dān)，用戶根本不用關(guān)心。替用戶免去了傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)在使用之前需投入的(軟件或服務(wù)器)購(gòu)置費(fèi)。降低了用戶的使用成本，讓一些無(wú)力支付昂貴軟件費(fèi)用的小微商家也有機(jī)會(huì)分享價(jià)值數(shù)百萬(wàn)的ERP系統(tǒng)。2、SaaSERP系統(tǒng)超高的穩(wěn)定性SaaSERP系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)穩(wěn)定性非常好。系統(tǒng)開發(fā)除了請(qǐng)一些非常通信行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 SaaS ERP系統(tǒng)的三大優(yōu)點(diǎn)1、SaaSERP系統(tǒng)更新快面對(duì)如今電商市場(chǎng)的快速發(fā)展，如果不能及時(shí)滿足廣大用戶的發(fā)展需要，ERP系統(tǒng)將難以生存。SaaSERP系統(tǒng)的更新頻率特別快，幾乎隔三差五都有更新只是用戶不知道。而且SaaSERP系統(tǒng)的系統(tǒng)更新完全是隱性的，只要退出系統(tǒng)再進(jìn)入一定是最新的版本。連APP那樣的簡(jiǎn)單更新操作都不需要。SaaSERP系統(tǒng)的定位是服務(wù)，所以收費(fèi)模式也不同于傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)的收費(fèi)模式，采取的是按需收費(fèi)。我們以乘車為例，通信行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 小型企業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的難點(diǎn)據(jù)英國(guó)生產(chǎn)制造與庫(kù)存控制學(xué)好(APICS)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示信息，應(yīng)用一個(gè)ERP系統(tǒng)，均值能夠?yàn)楣井a(chǎn)生以下的經(jīng)濟(jì)收益：庫(kù)存量降低30%~50%，推遲供貨降低80%，購(gòu)置提早期減少50%，停工待料降低60%，制造成本減少12%，管理水準(zhǔn)提升，管理工作人員降低10%，生產(chǎn)量提升10%~15%，生產(chǎn)率均值提升25%~40%，加班加點(diǎn)降低50%~90%。這種極其光輝的大數(shù)字對(duì)一個(gè)公司不但寓意便宜的成本費(fèi)和極大的的盈利，另外，其所能產(chǎn)生的無(wú)形通信行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)破解實(shí)施的難點(diǎn)做為ERP系統(tǒng)技術(shù)專業(yè)工作人員，ERP系統(tǒng)專業(yè)能力是其優(yōu)點(diǎn)，但對(duì)業(yè)務(wù)流程、管理解決方法確是薄弱點(diǎn)。要謙遜學(xué)習(xí)培訓(xùn)、消化吸收各種業(yè)務(wù)流程技術(shù)專業(yè)解決方法；針對(duì)相對(duì)性“非專業(yè)”的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，要重視另一方，充足使用上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的聲望，即借勢(shì)、借勢(shì)營(yíng)銷、借聲望，來(lái)強(qiáng)有力推動(dòng)ERP系統(tǒng)的執(zhí)行。切勿對(duì)業(yè)務(wù)流程難題和管理難題大包大攬，反客為主。怎樣去掉職工的害怕、焦慮情緒心理狀態(tài)？在ERP系統(tǒng)執(zhí)行早期，職工通信行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 電力行業(yè)ERP系統(tǒng)的發(fā)展電力企業(yè)改革創(chuàng)新把電力行業(yè)都引向了銷售市場(chǎng)，電力企業(yè)的ERP系統(tǒng)基本建設(shè)一下變成電力企業(yè)信息化規(guī)劃的網(wǎng)絡(luò)熱點(diǎn)。而因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的獨(dú)特性，ERP系統(tǒng)在電力企業(yè)也有非常好的發(fā)展前途。最先，對(duì)比于金融業(yè)或電信網(wǎng)這類信息科技運(yùn)用基本濃厚的制造行業(yè)，電力企業(yè)的歷史時(shí)間負(fù)擔(dān)相對(duì)性較為少。電力行業(yè)在實(shí)行ERP系統(tǒng)時(shí)，沒(méi)有過(guò)多的技術(shù)性或是ERP系統(tǒng)上的阻礙和負(fù)擔(dān)，不用考慮到原來(lái)機(jī)器設(shè)備或ERP系統(tǒng)的兼容模式，通信行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的六大階段ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的六大階段：階段一：需求調(diào)研研發(fā)ERP管理系統(tǒng)的目地是解決用戶的需要，所以了解用戶的需要是確定研發(fā)方向的一個(gè)首要前提，要向用戶多角度的了解需求的各個(gè)方面才行，這樣才能保證在ERP管理系統(tǒng)研發(fā)的過(guò)程當(dāng)中不會(huì)跑偏方向。階段二：需求分析別小看這一步，用戶提出的需求都是很直觀的，要經(jīng)過(guò)深加工和必要的分析以后才能轉(zhuǎn)換成ERP管理系統(tǒng)的研發(fā)要素。階段三：軟件設(shè)計(jì)這一步就是根據(jù)用戶的需通信行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 設(shè)計(jì)ERP管理系統(tǒng)的兩大原則設(shè)計(jì)ERP管理系統(tǒng)的兩大原則原則一：要滿足用戶需求做ERP管理系統(tǒng)的最終目地就是讓管理工程更加的方便，所以一定要多方面聽取用戶的需求再經(jīng)過(guò)分析以后才能開始ERP管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)以及實(shí)現(xiàn)工作，不能憑借已有的經(jīng)驗(yàn)先盲目就開始了ERP管理系統(tǒng)的研發(fā)和設(shè)計(jì)，等到交給用戶檢驗(yàn)的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)這里不合適那里也行。原則二：要?jiǎng)?chuàng)新不要覺(jué)得ERP管理系統(tǒng)都應(yīng)該是千篇一律的，都是差不多的內(nèi)容和項(xiàng)目，應(yīng)該針對(duì)每一個(gè)工程的通信行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)不穩(wěn)定的外界因素外界要素①惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)許多ERP系統(tǒng)商品在一些作用上是完全一致的，就連構(gòu)思也是各有千秋，非常少有自主創(chuàng)新的物品，一家出去后，出不來(lái)一年，另一家也會(huì)出去，商品升級(jí)換代十分快。因?yàn)閳D一時(shí)之利，商品不穩(wěn)定也就無(wú)可避免。②客戶滿意度。顧客明確提出的要求各種各樣，在ERP系統(tǒng)應(yīng)用全過(guò)程中，因?yàn)闃I(yè)務(wù)流程的轉(zhuǎn)變及對(duì)軟件的了解水平，原先的一些作用將會(huì)考慮不上顧客的必須，驅(qū)使顧客明確提出許多便通信行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 CRM系統(tǒng)與ERP的區(qū)別1、客戶資料管理與ERP都必須運(yùn)用顧客基本資料開拓市場(chǎng)、開展管理決策，因而二者務(wù)必最先緊緊圍繞客戶資料管理開展融合。CRM系統(tǒng)的顧客管理了系統(tǒng)和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析管理子系統(tǒng)都將為ERP系統(tǒng)出示信息內(nèi)容適用和管理職責(zé)。ERP則依靠CRM系統(tǒng)優(yōu)秀而詳細(xì)的的客戶資料管理作用，不僅可以節(jié)省生產(chǎn)流程上的成本費(fèi)，還能提升公司的管理水準(zhǔn)和生產(chǎn)率。提升提升生產(chǎn)加工系統(tǒng)、貨運(yùn)物流供貨系統(tǒng)的響應(yīng)時(shí)間和品質(zhì)，提升會(huì)計(jì)管通信行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)正確實(shí)施的注意事項(xiàng)無(wú)論人們?yōu)镋RP系統(tǒng)新項(xiàng)目所制定的方案是怎樣地健全，也不太可能把執(zhí)行道上的七拐八彎都預(yù)測(cè)分析到。也正由于這一緣故，造成許多ERP系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃在新項(xiàng)目剛開始后沒(méi)多久就被放棄了。另外人們還要了解到，一個(gè)能夠 用于監(jiān)管新項(xiàng)目的方案（盡管這一方案將會(huì)并有缺憾），與一個(gè)僅僅 以便歸檔便于未來(lái)備查簿的方案，是有挺大差別的。假如項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃欠缺應(yīng)用性，那麼企業(yè)在做新項(xiàng)目的情況下，就只有是摸石頭通信行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)不能免費(fèi)試用的原因一體化的企業(yè)管理解決方法，并并不是一套ERP系統(tǒng)專用工具軟件，因此不容易盲目跟風(fēng)的給顧客出示免費(fèi)使用版去試實(shí)際效果，由于使用不僅試出不來(lái)實(shí)際效果，反倒會(huì)欺詐顧客對(duì)ERP系統(tǒng)的了解。這兒簡(jiǎn)易歸納了4個(gè)緣故：1、ERP系統(tǒng)功能齊全，盡管系統(tǒng)有清楚的單位管理步驟導(dǎo)航欄圖，可是不了解系統(tǒng)的人員也不易掌握到每個(gè)部門管理中間一環(huán)扣一環(huán)的操作方法。2、依據(jù)企業(yè)的不一樣要求有不一樣的版本號(hào)，操作方法也是通信行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)的可靠實(shí)施路線1.優(yōu)先文化教育在ERP系統(tǒng)執(zhí)行以前，先進(jìn)行優(yōu)先文化教育。按目標(biāo)的不一樣，教學(xué)內(nèi)容分成二種：一種是朝向企業(yè)管理層的，報(bào)名參加目標(biāo)是企業(yè)的經(jīng)理與負(fù)責(zé)人生產(chǎn)制造、會(huì)計(jì)、工程項(xiàng)目和銷售市場(chǎng)工作中的總經(jīng)理;另一種是朝向企業(yè)實(shí)際操作級(jí)管理工作人員的，報(bào)名參加目標(biāo)是生產(chǎn)制造、加護(hù)、購(gòu)置、市場(chǎng)銷售、工程項(xiàng)目和數(shù)據(jù)處理方法單位的責(zé)任人。只能企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)階層了解到ERP系統(tǒng)是加工制造業(yè)處理諸多的企業(yè)安全生通信行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 實(shí)施ERP管理系統(tǒng)以后，企業(yè)會(huì)發(fā)生哪些變化？企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)以后得到改變的地方：1、企業(yè)響應(yīng)更加靈活ERP管理系統(tǒng)讓企業(yè)和供應(yīng)鏈能夠靈活應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化。整條供應(yīng)鏈的參與方都能及時(shí)知曉生產(chǎn)規(guī)劃的變更。這樣一來(lái)，管理層就可以通過(guò)ERP管理系統(tǒng)用準(zhǔn)確的銷售和市場(chǎng)數(shù)據(jù)來(lái)管理企業(yè)，改進(jìn)生產(chǎn)規(guī)劃。收款周期也加快了。2、企業(yè)供應(yīng)鏈效率得到提升企業(yè)使用了ERP管理系統(tǒng)之后，企業(yè)就能與供應(yīng)鏈合作伙伴密切協(xié)作，來(lái)降低庫(kù)存成本、提高供應(yīng)鏈可視性及效率通信行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)需要滿足什么條件？企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)需要滿足以下條件：1、ERP管理系統(tǒng)與其他系統(tǒng)兼容能力在當(dāng)今的數(shù)字化社會(huì)里，大量的電子系統(tǒng)日趨統(tǒng)一。如果你的工作環(huán)境里，切合數(shù)據(jù)儲(chǔ)存在各個(gè)地方，比如數(shù)據(jù)庫(kù)、電子數(shù)據(jù)表里，這時(shí)就要特別注意ERP管理系統(tǒng)的兼容統(tǒng)一能力。有些系統(tǒng)只能與少數(shù)幾種常見(jiàn)的ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行最基本的統(tǒng)一，有些卻可以與分布數(shù)據(jù)庫(kù)甚至對(duì)象向數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行高級(jí)的綜合統(tǒng)一。2、ERP管理系統(tǒng)的可利用的功能一定要考慮通信行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施的原則中小型企業(yè)資產(chǎn)與資金比較有限，不會(huì)有數(shù)次試著的機(jī)遇。因而，公司領(lǐng)導(dǎo)人員從一開始就應(yīng)把公司的營(yíng)銷戰(zhàn)略、工作流程、加工過(guò)程和組織架構(gòu)與服裝業(yè)ERP系統(tǒng)一起考慮到，充足預(yù)計(jì)新項(xiàng)目中的難題和難題，明確有效的期待值來(lái)考量ERP系統(tǒng)的投入產(chǎn)出率與業(yè)績(jī)考核。1.思想觀念對(duì)服裝業(yè)ERP系統(tǒng)了解深入、掌握清晰。中小型企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員最先應(yīng)當(dāng)清晰地了解自身的公司為什么要上ERP系統(tǒng)，而不是見(jiàn)到其他公司都到了，就通信行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 什么是電商ERP系統(tǒng)什么是電商ERP系統(tǒng),它的功效是啥？大伙兒熟識(shí)的現(xiàn)代型公司ERP系統(tǒng)就是指創(chuàng)建在信息科技基本上，以系統(tǒng)化的管理觀念，為公司管理層及職工出示管理決策運(yùn)作方式的管理服務(wù)平臺(tái)。它是以MRP（原材料要求方案）發(fā)展趨勢(shì)而成的新一代一體化管理信息內(nèi)容系統(tǒng)，它拓展了MRP的作用，其核心內(nèi)容是供應(yīng)鏈管理管理。電子商務(wù)ERP系統(tǒng)它跳出來(lái)了傳統(tǒng)式公司界限，從供應(yīng)鏈管理范疇去提升公司的資源。它將公司從后端開發(fā)剛開通信行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 |
|
|
