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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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ERP管理系統(tǒng)實(shí)施必須與公司文化相容ERP管理系統(tǒng)實(shí)施必須與公司文化相容，20世紀(jì)90年代，調(diào)研發(fā)現(xiàn)，許多進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目的公司都視之為排除萬難的靈丹妙藥——即使解決方案的“風(fēng)格”與公司的文化傳統(tǒng)并不相容�！ 」芾砣藛T也許希望在一個(gè)全球業(yè)務(wù)中央集權(quán)式的環(huán)境中工作。和沃爾瑪頗為相似，全球總部擁有不可置疑的權(quán)力和紀(jì)律。然而，如果公司的文化崇尚分權(quán)式的創(chuàng)業(yè)精神，那么沃爾瑪式的風(fēng)格并不適合。你無法運(yùn)用技術(shù)強(qiáng)行改變公司的文化，食品行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的商業(yè)計(jì)劃ERP管理系統(tǒng)商業(yè)計(jì)劃沒有生命力 毫無疑問，ERP管理系統(tǒng)通常需要12～36個(gè)月的時(shí)間才能付諸實(shí)施，而且通常耗資500萬～5000萬美元不等，持續(xù)能力至關(guān)重要。所以，你必須確認(rèn)開展ERP項(xiàng)目的理由，即準(zhǔn)備一個(gè)扎實(shí)的商業(yè)計(jì)劃�！ ×硪环矫�，如果沒有一個(gè)實(shí)實(shí)在在的商業(yè)計(jì)劃，你不可能得到整個(gè)業(yè)務(wù)小組的支持。很多時(shí)候，一個(gè)企業(yè)實(shí)施ERP項(xiàng)目并不僅僅是為了減少技術(shù)成本，因?yàn)镋RP實(shí)施后總的技術(shù)成本往往會(huì)明顯上升食品行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的相關(guān)影響因素由于ERP管理系統(tǒng)投入巨大，無論實(shí)施成功與否，都將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較大的影響，所以很多企業(yè)首先想知道的就是ERP管理系統(tǒng)究竟能給企業(yè)帶來什么；哪些因素影響著ERP管理系統(tǒng)的順利實(shí)施等。 根據(jù)偉創(chuàng)軟件的調(diào)查，ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的相關(guān)影響因素中，得出的關(guān)注因素依次為：實(shí)施效益、投入資金規(guī)模、實(shí)施的穩(wěn)定性、技術(shù)的可靠性（軟件的選擇）、組織管理的適應(yīng)性、實(shí)施的方式與階段、觀念的影響等因素。 效益食品行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 成功實(shí)施ERP管理系統(tǒng)可帶來的好處當(dāng)前ERP管理系統(tǒng)主要的實(shí)施方式 被訪企業(yè)當(dāng)中，無論是大型企業(yè)，還是中小型企業(yè)，都對(duì)企業(yè)信息化持積極態(tài)度。但是不同的行業(yè)之間實(shí)施狀況有較大的差異。總的來說，大型企業(yè)應(yīng)用程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中小企業(yè)，在大型企業(yè)中已經(jīng)實(shí)施ERP的占25%，正在實(shí)施的占9%，準(zhǔn)備實(shí)施的占46%，而另外還有20%的企業(yè)還沒有計(jì)劃。中型企業(yè)多在準(zhǔn)備實(shí)施階段，但小型企業(yè)多數(shù)尚未考慮。 成功實(shí)施ERP管理系統(tǒng)可帶來的好處 在深訪食品行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 實(shí)施ERP管理系統(tǒng)誤區(qū)分析企業(yè)在實(shí)施ERP管理系統(tǒng)時(shí)，必須做好整體規(guī)劃的要求，否則會(huì)造成實(shí)施ERP管理系統(tǒng)誤區(qū)。但規(guī)劃確實(shí)不好做，而且在實(shí)施的過程中往往也難以控制。企業(yè)信息化的整體規(guī)劃必須與企業(yè)未來的業(yè)務(wù)發(fā)展策略相吻合，而目前在國(guó)內(nèi)還很少有企業(yè)在進(jìn)行規(guī)劃的時(shí)候會(huì)考慮到未來電子商務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)。因此，在實(shí)施的過程中，也往往是就ERP管理系統(tǒng)而實(shí)施ERP管理系統(tǒng)。無論是IT公司還是咨詢公司，都難以實(shí)現(xiàn)針對(duì)某個(gè)企業(yè)設(shè)計(jì)的涉及食品行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)選型誤區(qū)分析ERP管理系統(tǒng)選型誤區(qū)分析：國(guó)內(nèi)不少ERP廠商以財(cái)務(wù)軟件起家，對(duì)生產(chǎn)制造流程并不十分精通，這種頭(財(cái)務(wù))重腳(生產(chǎn)制造)輕的ERP系統(tǒng)如果在制造型企業(yè)中實(shí)施起來，其結(jié)果自然是不需要任何臆測(cè)的。生產(chǎn)制造是大部分大陸ERP系統(tǒng)的軟肋，也是臺(tái)灣ERP實(shí)施普遍較為成功的關(guān)鍵。如果你是制造型企業(yè)，卻發(fā)現(xiàn)ERP廠商花了一半多的時(shí)間在闡述其產(chǎn)品財(cái)務(wù)功能是如何如何強(qiáng)大，這個(gè)產(chǎn)品基本也就可以不用考慮了。ERP管理系統(tǒng)選型食品行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)的作用有哪些現(xiàn)在人們已經(jīng)意識(shí)到，ERP管理系統(tǒng)軟件不僅僅是一個(gè)管理軟件，更重要的是一個(gè)管理思想。通過軟件把企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和共享。實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合。它的核心思想是供應(yīng)鏈管理，通過供應(yīng)鏈管理將企業(yè)的各個(gè)部分都全面考慮，整合資源。ERP管理系統(tǒng)的作用體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：ERP管理系統(tǒng)軟件學(xué)實(shí)用，達(dá)食品行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)中的應(yīng)用觀念國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)誤認(rèn)為ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施僅僅是一個(gè)技術(shù)上的改造，其實(shí)ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施更重要的是一項(xiàng)根本性的管理再造，因?yàn)闋砍兜秸麄�(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)等，ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目要取得成功必須保證項(xiàng)目實(shí)施的目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相一致，并且配合相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化、組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及利益與權(quán)利的平衡等。這需要各個(gè)功能部門選派最優(yōu)秀最熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)的員工作為關(guān)鍵用戶即項(xiàng)目的主要實(shí)施成員食品行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 煤炭企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)分析國(guó)內(nèi)對(duì)于在煤炭企業(yè)內(nèi)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)來說，煤炭企業(yè)不同于制造業(yè)，其供應(yīng)鏈與傳統(tǒng)制造業(yè)存在不同的看法。 因此，完全套用傳統(tǒng)的ERP管理系統(tǒng)技術(shù)也是不符合實(shí)際情況的。要想在煤炭企業(yè)成功實(shí)施ERP管理系統(tǒng)，必須結(jié)合煤炭企業(yè)的特點(diǎn)采取相應(yīng)的措施，就必須對(duì)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素有充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃有全面的把握，使得ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目管理的水平有所提高，以求得最終提高煤炭企業(yè)的管理水平。目前，煤炭企食品行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施要從財(cái)務(wù)開始ERP管理系統(tǒng)中的財(cái)務(wù)軟件就是一種最明顯的事后處理的軟件，業(yè)務(wù)已經(jīng)發(fā)生，甚至已經(jīng)很長(zhǎng)時(shí)間才來記憑證，成了一種對(duì)外應(yīng)付報(bào)表的工具。對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理并沒有起到什么作用，財(cái)務(wù)人員也以搞好與外部的關(guān)系來論英雄，大小企業(yè)無論用什么財(cái)務(wù)軟件要出問題的一樣都會(huì)出問題。因 為都是事后人為在處理的，也就無所謂規(guī)范與事實(shí)的。 不用憑證，ERP管理系統(tǒng)直接由業(yè)務(wù)處理的實(shí)際結(jié)果進(jìn)食品行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 金融危機(jī)下ERP決策正因?yàn)榻鹑谖C(jī)的到來，讓很多企業(yè)真正體會(huì)到原來對(duì)企業(yè)的控制和快速反應(yīng)能力是如此重要。但現(xiàn)有的體系就如解放戰(zhàn)爭(zhēng)之前的部隊(duì)指揮，屬于出門基本靠走、通訊基本靠吼的階段，根本沒有體系化、信息化。到這個(gè)時(shí)候才知道原來倉(cāng)庫(kù)里面的存貨可以用于生產(chǎn)一年而不用采購(gòu)，車間的浪費(fèi)是如此的嚴(yán)重，員工的工作效率竟然如此之低。夢(mèng)醒時(shí)分才驚覺，原來信息化對(duì)企業(yè)管理如此重要。所以很多企業(yè)都在向他們的客戶或供應(yīng)食品行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 四大知名企業(yè)ERP管理系統(tǒng)戰(zhàn)略為何失敗？三露聯(lián)想“婚變” 北京市三露廠在1998年3月20日與聯(lián)想集成，后來劃歸到神州數(shù)碼，簽訂了ERP實(shí)施合同。合同中聯(lián)想集成承諾6個(gè)月內(nèi)完成實(shí)施，如不能按規(guī)定時(shí)間交工，違約金按5‰來賠償。ERP管理系統(tǒng)軟件是聯(lián)想集成獨(dú)家代理瑞典Intentia公司的MOVEX。 合作的雙方，一方是化妝品行業(yè)的著名企業(yè)，1998年銷售額超過7億，有職工1200多人。一方是國(guó)內(nèi)IT業(yè)領(lǐng)頭羊的直屬子公司。這場(chǎng)本應(yīng)美滿的“婚姻”，因?yàn)镮ntentia軟食品行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)為什么在國(guó)內(nèi)企業(yè)中像怪物一方面，Gartner Group最初基于制造業(yè)延伸出來的定義，與實(shí)際應(yīng)用領(lǐng)域中各類ERP管理系統(tǒng)有著較大的差距;另一方面，市場(chǎng)上我們稱之為“魔道”的力量不斷地肆意扭曲ERP管理系統(tǒng)的真義。其實(shí)，ERP管理系統(tǒng)就是一種信息系統(tǒng)。ERP的英文直譯“企業(yè)資源計(jì)劃”也是引起麻煩的一個(gè)問題點(diǎn)，特別是“資源”一詞實(shí)際是一種令初學(xué)者丈二和尚摸不頭腦。 什么是ERP企業(yè)資源管理系統(tǒng)?人力、物力、信息和時(shí)間都是企業(yè)資源，既食品行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目需要顧問嗎？而與此同時(shí)，還有另一個(gè)觀點(diǎn)是：由于中小企業(yè)信息化所處的階段－－初級(jí)的起步階段；中小企業(yè)信息化的投入－－小投入，價(jià)格敏感；需求相對(duì)簡(jiǎn)單－－對(duì)于企業(yè)ERP管理系統(tǒng)所起的作用主要是規(guī)范企業(yè)管理，特別是在企業(yè)成本管控、訂單及時(shí)交付、有效降低庫(kù)存成本這三點(diǎn)上。 所以，基于上述三個(gè)觀點(diǎn)，中小企業(yè)信息化應(yīng)該有一個(gè)特點(diǎn)：產(chǎn)品功能不是太復(fù)雜，能夠快速實(shí)施與交付，價(jià)格低廉。同時(shí)由于中小企業(yè)在國(guó)內(nèi)的基數(shù)食品行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 換人？不換人！ERP管理系統(tǒng)面臨兩難選擇甲方：從這一個(gè)多月對(duì)該倉(cāng)庫(kù)管理員進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練的效果看，她很難適應(yīng)ERP管理系統(tǒng)下的倉(cāng)儲(chǔ)管理，換人勢(shì)在必行。 乙方：ERP管理系統(tǒng)實(shí)施過程中所牽涉的崗位都是公司比較重要的崗位，換人不是件容易的事，豈能說換就換？ 甲方：倉(cāng)庫(kù)管理員的工作很復(fù)雜嗎？公司懂注塑件的人一找一大堆，找誰不一樣做？ 乙方：請(qǐng)不要把任何一種業(yè)務(wù)看得過于簡(jiǎn)單！有些業(yè)務(wù)知識(shí)是經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng)期積累的結(jié)果，一些按正常流程食品行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施應(yīng)該立足于兩點(diǎn)一、立足咨詢規(guī)劃，選擇合適外套 ERP管理系統(tǒng) 不僅僅是一個(gè)概念，更不僅僅是IT系統(tǒng)。一般來說，ERP系統(tǒng)很多規(guī)范的功能或算法已經(jīng)固化在軟件產(chǎn)品中，但將ERP融入到整個(gè)企業(yè)管理體系之中并非易事。因此,一個(gè)好的ERP應(yīng)用，應(yīng)該是著眼于如何優(yōu)化該企業(yè)的ERP業(yè)務(wù)規(guī)劃。有專家認(rèn)為，一個(gè)ERP項(xiàng)目需要有一半的時(shí)間花費(fèi)在咨詢規(guī)劃，流程優(yōu)化甚至管理建議上。 有些企業(yè)在ERP管理系統(tǒng)選型時(shí)，表面一看好像所有的ERP系統(tǒng)食品行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 關(guān)于企業(yè)ERP管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程重組的大討論拋磚引玉 眾說ERP管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程/重組對(duì)于ERP系統(tǒng)與BRP之間的聯(lián)系，話題發(fā)起者ITPUB版主“l(fā)ogi”首先拋磚引玉的發(fā)起了第一個(gè)看法，他認(rèn)為，業(yè)務(wù)流程重組和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化還是有區(qū)別的，重組是重大的，核心的流程變更，以適業(yè)務(wù)發(fā)展的需要；而優(yōu)化是持續(xù)的，增量式的改善。 通常來說，如果ERP管理系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)流程、行業(yè)化流程跟自己的業(yè)務(wù)流程重大差別，而自己的企業(yè)是想跟標(biāo)準(zhǔn)化、行業(yè)化的流程看齊的，則需要食品行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展之路根據(jù)CCID預(yù)測(cè)，中國(guó)管理軟件市場(chǎng)會(huì)在未來的三年以17.5%的增長(zhǎng)率增長(zhǎng)。到2012年，中國(guó)管理軟件市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到223.54億元。其中ERP管理系統(tǒng)增長(zhǎng)速度達(dá)到16.7%。如此快速的發(fā)展，不僅軟件廠商有很大的貢獻(xiàn)，當(dāng)然離不開軟件渠道的作用。 經(jīng)過20年的信息化普及的推廣，目前，ERP管理系統(tǒng)軟件的價(jià)值已經(jīng)得到了廣泛的認(rèn)可，因?yàn)榻柚芾碥浖髽I(yè)的工作效率確實(shí)得到了很大的提高。越來越多的中小企業(yè)開始重視信息化應(yīng)食品行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)的主要作用ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵功效1、出示集成化的信息內(nèi)容系統(tǒng)，保持業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)信息和資料共享。2、理清和標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程流程，清除業(yè)務(wù)流程處理方式中的重復(fù)勞動(dòng)，保持業(yè)務(wù)流程解決的規(guī)范化和規(guī)范性，給出的數(shù)據(jù)集成化，業(yè)務(wù)流程解決的盲目性被系統(tǒng)嚴(yán)禁，促使公司管理的基本工作中獲得提升，工作中的品質(zhì)進(jìn)一步獲得確保。3、因?yàn)閿?shù)據(jù)信息的解決由系統(tǒng)全自動(dòng)進(jìn)行，精確性與及及時(shí)性將進(jìn)一步提高，解析方式更為標(biāo)準(zhǔn)和多種多食品行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)的成功之路ERP系統(tǒng)的成功之道在哪兒？發(fā)展方向是公司自身能把握ERP系統(tǒng)技術(shù)性，根據(jù)本身的工作能力，或在外界資源的具體指導(dǎo)下開展根據(jù)公司本身具體的ERP系統(tǒng)整體規(guī)劃、開發(fā)設(shè)計(jì)，及其運(yùn)用健全，逐步完善與提高。ERP系統(tǒng)是管理專用工具，也是技術(shù)性專用工具，要讓專用工具越來越公司自身能把握、能應(yīng)用，這才算是確保ERP系統(tǒng)廣泛取得成功的前提條件。數(shù)十年的實(shí)用化ERP系統(tǒng)作法造成的結(jié)果早已證實(shí)，公司管理是人性化的食品行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)如何在企業(yè)中發(fā)揮最大作用ERP系統(tǒng)就是指創(chuàng)建在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用上，以系統(tǒng)化的管理觀念，為公司管理層及職工出示管理決策運(yùn)作方式的管理服務(wù)平臺(tái)。ERP系統(tǒng)將使一部分間橫著的聯(lián)絡(luò)合理且密不可分，促使管理業(yè)績(jī)考核提高。如今絕大多數(shù)的公司都搞清楚,執(zhí)行ERP系統(tǒng)可否取得成功,關(guān)鍵所在公司的領(lǐng)導(dǎo)階層,因此它是一項(xiàng)典型性的一把手工程。另外大家也都了解,領(lǐng)導(dǎo)干部沒有很閑的,她們手上的一把手工程絕不僅一項(xiàng)。比如計(jì)劃生育政策就是說婦孺皆食品行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全的維護(hù)ERP系統(tǒng)管理體系看起來很漂亮很炫，用個(gè)車內(nèi)儀表盤可以見到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的全景圖片。這種都?xì)w功于有立即精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)信息根基，因而ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息安全系數(shù)是個(gè)不可忽視的全過程。從公司的長(zhǎng)久發(fā)展趨勢(shì)視角看來，公司想“太陽經(jīng)營(yíng)”，為將來發(fā)售或發(fā)售后邊對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)及有關(guān)審批時(shí)，做ERP系統(tǒng)的“數(shù)據(jù)信息安全檢查”工作中是必需的，那這一ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息安全系數(shù)維護(hù)保養(yǎng)應(yīng)當(dāng)如何做呢？依據(jù)很多年的ERP系統(tǒng)工作經(jīng)食品行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)對(duì)工業(yè)世界的影響ERP系統(tǒng)的引入，為我國(guó)的公司管理產(chǎn)生了新的觀念和方式。做為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基本服務(wù)平臺(tái)，ERP系統(tǒng)的影響力無可取代。特別是在對(duì)公司的頂層管理者而言十分可用，由于ERP系統(tǒng)最開始就是說以便公司頂層管理者設(shè)計(jì)方案的�？墒�，為何有的執(zhí)行圓滿，有的公司執(zhí)行ERP系統(tǒng)摩擦阻力挺大，另外又有那麼多公司執(zhí)行不成功呢?有關(guān)ERP系統(tǒng)“作死、等死”的爭(zhēng)執(zhí)一直到如今依然在再次。怎樣了解ERP系統(tǒng)這一“外國(guó)貨”?為何食品行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)的發(fā)展軌跡1、ERP系統(tǒng)提高管理經(jīng)濟(jì)效益ERP系統(tǒng)可以產(chǎn)生銷售業(yè)績(jī)不假，但真正的投資收益率究竟怎樣，不成功的風(fēng)險(xiǎn)性多少，好像還欠缺權(quán)威性的依據(jù)，許多中國(guó)的公司都無法從執(zhí)行當(dāng)?shù)谽RP系統(tǒng)中獲得顯著獲益，那麼，現(xiàn)代化的ERP系統(tǒng)又能真實(shí)產(chǎn)生哪些？2、從“普及化期”進(jìn)到“更換期”ERP系統(tǒng)在現(xiàn)如今的我國(guó)市場(chǎng)，唯一不會(huì)改變的就是說轉(zhuǎn)變。不但大自然環(huán)境在變，公司的機(jī)構(gòu)形狀在變，面臨的難題也在變。伴隨著信息科技和貨食品行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 制藥行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施步驟制藥業(yè)制造行業(yè)ERP系統(tǒng)取得成功執(zhí)行的對(duì)策： ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目執(zhí)行具備高風(fēng)險(xiǎn)性，融合絕大多數(shù)制藥業(yè)公司的執(zhí)行工作經(jīng)驗(yàn)，網(wǎng)編覺得在制藥業(yè)公司引入ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目的全過程中能夠重視下列好多個(gè)層面，以保證新項(xiàng)目的圓滿執(zhí)行。（一）調(diào)研公司本身現(xiàn)狀以及精準(zhǔn)定位總體目標(biāo) ERP系統(tǒng)執(zhí)行是一項(xiàng)斥資很大的新項(xiàng)目，在執(zhí)行以前，公司務(wù)必對(duì)本身情況開展詳盡的調(diào)研與解析，另外，還必須對(duì)公司未來的發(fā)展趨勢(shì)發(fā)展戰(zhàn)食品行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 如何給員工進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)的培訓(xùn)ERP管理系統(tǒng)作為所有企業(yè)管理系統(tǒng)中實(shí)施成本多，涉及企業(yè)內(nèi)部范圍廣的系統(tǒng)軟件，所有企業(yè)都想一次性就能夠?qū)嵤┏晒�，但是很多企業(yè)只重視了前期的ERP管理系統(tǒng)功能梳理、軟件廠商選擇，卻并沒有注意ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)后續(xù)的推廣培訓(xùn)使用上，因此導(dǎo)致了很多員工沒有重視學(xué)習(xí)起來，導(dǎo)致了后期ERP管理系統(tǒng)的失敗，那么企業(yè)應(yīng)該如何給員工進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)的培訓(xùn)呢？1、培訓(xùn)內(nèi)容要包含以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)很多企業(yè)在對(duì)員工食品行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)普通定制化問題ERP系統(tǒng)一般訂制化難題的造成，大多數(shù)是受公司原來的舊系統(tǒng)、企業(yè)的管理文化藝術(shù)和管理方法的不一樣而大不一樣。因而，針對(duì)ERP系統(tǒng)生產(chǎn)商或咨詢顧問來講，這種的訂制化要求，一般是沒法事先預(yù)料的，最好是也不必立即提議公司以訂制程序流程方法來加以解決。1、受舊系統(tǒng)危害所造成的訂制化要求很多公司在導(dǎo)進(jìn)ERP系統(tǒng)的全過程中，都是習(xí)慣性地將原來的舊系統(tǒng)所出示的工作中方法與作用，用來與ERP系統(tǒng)做較為，因食品行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP資源管理計(jì)劃的無形收益一、連帶效益 連帶效益就是用來估計(jì)一個(gè)功能的改善連帶產(chǎn)生的組合影響,它代表了使用新系統(tǒng)引起功能或過程改變所帶來的連鎖反應(yīng),由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益就是連帶效益。例如,在企業(yè)管理中采用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行信息的收集、保存、檢索和傳遞,用ERP代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工信息處理方式,這里不僅要考慮用計(jì)算機(jī)代替人工隨之而來的人工費(fèi)用節(jié)省,還要看到由于計(jì)算機(jī)處理準(zhǔn)確可靠使收集、計(jì)算失誤的減少,從而使市場(chǎng)營(yíng)銷中減少因運(yùn)單食品行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP應(yīng)用失敗淺析端正心態(tài)，認(rèn)識(shí)ERP軟件 有不少"急性子"企業(yè)，由于缺乏對(duì)ERP軟件的了解，受到來自各種渠道的對(duì)企業(yè)信息化成效的大肆渲染，誤導(dǎo)他們?cè)贓RP選型時(shí)，對(duì)ERP軟件產(chǎn)生很多不切實(shí)際的幻想，把ERP軟件想象成萬能的東西�？梢院蜆I(yè)務(wù)流程軟件無縫結(jié)合啊，其實(shí)要使ERP軟件切實(shí)發(fā)揮效果，給企業(yè)帶來實(shí)際的效益，企業(yè)首先要認(rèn)清應(yīng)用ERP軟件的主要的目的是要解決什么問題，并將這個(gè)主要目的作為企業(yè)信息化的主軸，貫徹到從ERP食品行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP未來的發(fā)展 BI是關(guān)鍵ERP未來的發(fā)展 BI是關(guān)鍵 經(jīng)過多年發(fā)展，ERP作為最重要的管理軟件為國(guó)內(nèi)外各類型企業(yè)所普遍接受。在我國(guó)，ERP行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入成熟期。隨著云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的推進(jìn)，國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境日益加劇，“后ERP時(shí)代”表現(xiàn)出以下發(fā)展趨勢(shì)： 第一，商業(yè)智能化建設(shè)加強(qiáng)。經(jīng)過多年運(yùn)用，ERP系統(tǒng)中積累了大量行業(yè)數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策和預(yù)測(cè)而言意義重大，促使ERP軟件開始涵蓋了商業(yè)智能系統(tǒng)(Business Intellige食品行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)助力企業(yè)物流管理根據(jù)管理的需要不同，物流成本依據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)可以分為供應(yīng)物流成本、生產(chǎn)物流成本、銷售物流成本、廢棄物流成本等ERP系統(tǒng)在企業(yè)物流管理中的研究企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)體現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)運(yùn)作的各個(gè)方面，同時(shí)也在物流和供應(yīng)鏈方面展開，所以通ERP在物流管理中的應(yīng)用，可以有效的提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。 ERP系統(tǒng)能為企業(yè)物流管理排憂解難 ERP能解決物流企業(yè)中多個(gè)普遍性的具體問題。 �、黉N售食品行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 中小企業(yè)ERP資源管理計(jì)劃要合腳在中小企業(yè)選擇ERP的時(shí)候，可以將以下四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作為參考依據(jù)： 選擇有行業(yè)背景的方案供應(yīng)商 新特軟件是一個(gè)只有8名員工的小公司，成立于2000年，但實(shí)施的項(xiàng)目已經(jīng)遍布全國(guó)：從溫州的桶裝水企業(yè) 起步，現(xiàn)在業(yè)務(wù)已經(jīng)遍及浙江、江蘇、山東、天津、四川、貴州、新疆等十幾個(gè)省市。“新特選擇了桶裝水行業(yè) 的信息化軟件開發(fā)，我們不斷鉆研桶裝水企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)和信息化需求，并努力做深做透�！毙绿氐�食品行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 經(jīng)濟(jì)危機(jī)給ERP資源管理計(jì)劃的機(jī)遇一、企業(yè)更多關(guān)注ERP實(shí)用功能 08年下半年開始，金融危機(jī)開始影響實(shí)體產(chǎn)業(yè)，從而造成了全球范圍內(nèi)的經(jīng)濟(jì)危機(jī)。在最近幾個(gè)月中，筆者經(jīng)常接到以前客戶的求助電話，詢問一些他們以前忽視的ERP功能的使用問題。 讓筆者印象最深刻的是，在短短幾個(gè)月中，有近十個(gè)客戶向筆者詢問如何提高供應(yīng)商應(yīng)付賬款的管理。那時(shí)候，接到客戶的第一個(gè)電話，筆者還以為是一個(gè)個(gè)案問題。但是，就這個(gè)需求，筆者接二連三食品行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)為企業(yè)帶去的方便第一，ERP可以合理的把控成本ERP管理系統(tǒng)能很好的把控材料的采購(gòu)，同時(shí)對(duì)于原材料的庫(kù)存情況和使用情況了如指掌，避免原材料出現(xiàn)采購(gòu)數(shù)量不合理甚至購(gòu)買錯(cuò)了的現(xiàn)象，同時(shí)在實(shí)際生產(chǎn)中，也可以及時(shí)配料，避免企業(yè)出現(xiàn)原材料堆積的現(xiàn)象，同時(shí)能保證生產(chǎn)順暢的運(yùn)營(yíng)，有效降低積壓成本，增加資金流動(dòng)性。第二，ERP能對(duì)訂單做好相應(yīng)的管理ERP管理系統(tǒng)能實(shí)現(xiàn)對(duì)訂單的管理，比如說在接單之后，能快速判斷出需要使用食品行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用有哪些一、建立企業(yè)完善的全面預(yù)算管理體系全面預(yù)算管理是將企業(yè)的決策目標(biāo)及其資源配置以預(yù)算的方式加以量化，并使之得以實(shí)現(xiàn)的企業(yè)內(nèi)部管理活動(dòng)或過程的總稱。全面預(yù)算反映的是企業(yè)未來某一特定期間(一般不超過一年或一個(gè)經(jīng)營(yíng)周期)的全部生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)計(jì)劃。實(shí)施企業(yè)全面預(yù)算管理，是把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行看成一個(gè)整體，以企業(yè)的目標(biāo)利潤(rùn)為主線，使整個(gè)預(yù)算管理活動(dòng)圍繞目標(biāo)利潤(rùn)展開，通過“分散權(quán)責(zé)，集中監(jiān)食品行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 企業(yè)在什么時(shí)候引進(jìn)ERP較適宜？ERP資源管理計(jì)劃對(duì)于迫切需要理順管理的企業(yè)——要上 很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，往往會(huì)忽略內(nèi)部的一些管理，包括執(zhí)行制度的建立、運(yùn)作規(guī)程建立、企業(yè)文化的發(fā)展等，這種企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，企業(yè)會(huì)陷入一種理不清的混亂狀態(tài)，對(duì)于這類企業(yè)上ERP目的就是為了借助ERP的力量理順管理問題，借助軟件功能的應(yīng)用進(jìn)行規(guī)范管理。 對(duì)于迫切需要完善信息管理的企業(yè)——要上 企業(yè)在發(fā)展過程中經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部食品行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 |
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