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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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ERP管理系統(tǒng)如何成功收尾ERP管理系統(tǒng)制定規(guī)范的管理收尾制度是項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常忽略的過(guò)程，許多人認(rèn)為開(kāi)會(huì)時(shí)要求大家提交和整理好資料就行了。事實(shí)上，項(xiàng)目收尾規(guī)范化制度是很關(guān)鍵的，因?yàn)椴荒芸偸且揽宽?xiàng)目組成員的自覺(jué)性來(lái)保證各項(xiàng)需提交的資料不拖延到項(xiàng)目完成后才著手整理，同時(shí)還要保證重要的資料不丟失。所以，制定規(guī)范化的制度來(lái)保證項(xiàng)目收尾文檔的順利提交，對(duì)于項(xiàng)目的延續(xù)性是有很重要的意義。因?yàn)橐院笕绻也坏较嚓P(guān)文檔，還不是體育行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)認(rèn)識(shí)誤區(qū)ERP管理系統(tǒng)認(rèn)識(shí)誤區(qū)之一：一把手工程過(guò)去總說(shuō)“信息化是個(gè)一把手工程”，是因?yàn)槿绻镜囊话咽植恢С�，那么信息化工作很容易失敗。再深究原因是信息化過(guò)程可能會(huì)改變企業(yè)管理流程，很多相關(guān)人員的習(xí)慣和利益在其中，所以只要企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者高度重視，在資金和人力上給予支持，才能辦成。但是，國(guó)務(wù)院國(guó)資委在下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)中央企業(yè)信息化工作的意見(jiàn)》中特別指出：“切實(shí)把信息化建設(shè)的責(zé)任和義務(wù)傳體育行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)應(yīng)用中注意事項(xiàng)偉創(chuàng)軟件認(rèn)為：ERP系統(tǒng)合作伙伴勝于軟件供應(yīng)商小企業(yè)上ERP系統(tǒng)是一個(gè)找合作伙伴比找產(chǎn)品更重要的事情。ERP系統(tǒng)要涉及到硬件供應(yīng)商、網(wǎng)絡(luò)供應(yīng)商、軟件供應(yīng)商、咨詢(xún)和實(shí)施服務(wù)商等多個(gè)方面，由于小企業(yè)財(cái)力和人力相對(duì)比較薄弱，不可能有精力面對(duì)這么多專(zhuān)業(yè)的IT廠商，加之ERP項(xiàng)目不是一次性的買(mǎi)賣(mài)，雙方要進(jìn)行長(zhǎng)達(dá)幾年的密切合作。因此，小企業(yè)要根據(jù)實(shí)際狀況尋找合作伙伴，應(yīng)該要樹(shù)立找ERP合作伙伴勝于軟件產(chǎn)品供體育行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展會(huì)充分地集成互聯(lián)網(wǎng)與資源 新的商務(wù)環(huán)境要求傳統(tǒng)的ERP突破依賴(lài)單一平臺(tái)的C/S與數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)體系構(gòu)架,形成能跨平臺(tái)運(yùn)行的B/S與網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)庫(kù)的體系構(gòu)架。同時(shí),為適應(yīng)環(huán)境變化,ERP要向互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算模式轉(zhuǎn)變,以支持電子商務(wù)活動(dòng)的實(shí)時(shí)性和動(dòng)態(tài)性要求。 一是運(yùn)用插件技術(shù)、Java等先進(jìn)工具,實(shí)現(xiàn)以原子任務(wù)為特符的模塊化、精細(xì)化的管理應(yīng)用,增強(qiáng)系統(tǒng)柔性,以支持電子商務(wù)活動(dòng)體育行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理方法1、做好數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)工作因?yàn)橛懈鳂I(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，所以需要分為不同類(lèi)別的統(tǒng)計(jì)和分析。在統(tǒng)計(jì)和分析之前，要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行一次整理，確定數(shù)據(jù)都是正確的，及時(shí)的。還需要通過(guò)特定的方法去分析總結(jié)，才能更好的反應(yīng)出企業(yè)業(yè)務(wù)的好壞。這個(gè)就需要企業(yè)先制定一套數(shù)據(jù)分析制度。2、 確定數(shù)據(jù)的改進(jìn)和軟件的擴(kuò)展措施在實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)過(guò)程中，肯定會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)的問(wèn)題，改怎樣修復(fù)改正？這個(gè)問(wèn)題首先要明確是哪里出體育行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不少人關(guān)心制定一個(gè)ERP系統(tǒng)實(shí)施評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題，如：有沒(méi)有事先設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)?企業(yè)各級(jí)一把手是如何領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的?期望通過(guò)ERP系統(tǒng)解決的管理問(wèn)題是否都已解決?選購(gòu)的軟件模塊是否都已運(yùn)行起來(lái)(可以抽查幾位業(yè)務(wù)人員對(duì)系統(tǒng)的理解?)領(lǐng)導(dǎo)是否在運(yùn)用系統(tǒng)提供的信息進(jìn)行決策?實(shí)施系統(tǒng)前后復(fù)合型人才增長(zhǎng)的比例?有無(wú)制定工作規(guī)程和工作準(zhǔn)則?實(shí)施中有元可以推廣的典型經(jīng)驗(yàn)或案例?取得哪些明顯的效益?下一步的改進(jìn)計(jì)劃體育行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成功的標(biāo)志有哪些1.ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成功后績(jī)效監(jiān)控動(dòng)態(tài)化 ERP的應(yīng)用將為企業(yè)提供豐富的管理信息，如何用好這些信息并在企業(yè)管理和決策過(guò)程中真正起到作用是衡量ERP應(yīng)用成功的另一個(gè)標(biāo)志。在ERP系統(tǒng)完全投入實(shí)際運(yùn)行后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理需要，利用ERP系統(tǒng)提供的信息資源設(shè)計(jì)出一套動(dòng)態(tài)監(jiān)控管理績(jī)效變化的報(bào)表體系，以期即時(shí)反饋和糾正管理中存在的問(wèn)題。這項(xiàng)工作一般是在ERP系統(tǒng)實(shí)施完成后由管理咨詢(xún)公司的專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)顧問(wèn)幫助體育行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)在中小企業(yè)中的應(yīng)用分析ERP管理系統(tǒng)在中國(guó)發(fā)展了20多年，從單一的會(huì)計(jì)核算軟件到現(xiàn)在覆蓋企業(yè)全生命周期的ERP管理系統(tǒng)，從幾臺(tái)舊電腦到完整的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，一切都在變，都在不斷地推陳出新。隨著偉創(chuàng)軟件“金橋服務(wù)”品牌的發(fā)布，中國(guó)管理軟件再次顯示出新一輪的行業(yè)悸動(dòng)。作為本土管理軟件行業(yè)的翹楚，偉創(chuàng)軟件重磅推出的“金橋服務(wù)”率先實(shí)現(xiàn)了管理信息化服務(wù)的創(chuàng)新，給競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的中小企業(yè)管理軟件市場(chǎng)帶來(lái)了更多的變數(shù)。ERP管理系體育行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)在燈飾行業(yè)的實(shí)施要點(diǎn)燈飾行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：ERP管理系統(tǒng)實(shí)施要有堅(jiān)定的決心和態(tài)度中小型燈飾企業(yè)的人員相對(duì)較少，組織扁平化。因此，上層領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度對(duì)員工的影響更為遠(yuǎn)大。燈飾ERP軟件能否上線，很大程度上跟領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度密切相關(guān)。有一些燈企，在ERP實(shí)施的初期，還比較有序，但當(dāng)進(jìn)入系統(tǒng)并行階段時(shí)，就容易因?yàn)楣ぷ髁糠抖置δ_亂，甚至對(duì)燈飾ERP軟件失去信心。 這時(shí)，就需要領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)定的決心，只有領(lǐng)導(dǎo)者相信燈飾管理軟件的效用，體育行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)在服裝業(yè)的實(shí)施應(yīng)用ERP系統(tǒng)在服裝業(yè)的BOM處理。服裝企業(yè)產(chǎn)品生命周期短，需要不斷進(jìn)行產(chǎn)品更新，每個(gè)流行季節(jié)都會(huì)推出幾百種款式，而同一款式由于其顏色和尺碼的不同，對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及物料耗量也會(huì)有所不同。如果按照一般ERP系統(tǒng)每個(gè)SKU（款色碼）都生成一個(gè)BOM，BOM的維護(hù)工作量將變得非常大。因此，要求系統(tǒng)能夠提供按款式批量生成BOM的功能。 ERP系統(tǒng)在服裝業(yè)的訂單處理。產(chǎn)銷(xiāo)銜接是多數(shù)制造型企業(yè)比較頭疼的問(wèn)題體育行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP軟件系統(tǒng)的價(jià)值分析==ERP軟件降低庫(kù)存水平信息化可以從多個(gè)方面使庫(kù)存降低：庫(kù)存數(shù)量在系統(tǒng)中是準(zhǔn)確和及時(shí)的，這樣就避免了因?yàn)閹?kù)存不準(zhǔn)確而導(dǎo)致的過(guò)量生產(chǎn)和采購(gòu)；計(jì)劃的可執(zhí)行性增強(qiáng)，所需要的安全庫(kù)存數(shù)量就降低了；通過(guò)系統(tǒng)中的工程變更管理和替代物料等功能，消除由于物料變更導(dǎo)致的呆滯庫(kù)存；通過(guò)系統(tǒng)控制采購(gòu)訂單的來(lái)源和審批權(quán)限，減少人為錄入訂單數(shù)量導(dǎo)致的多余庫(kù)存；另外還可以通過(guò)系統(tǒng)，控制倉(cāng)庫(kù)收料數(shù)量不能大于采購(gòu)體育行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)上線前準(zhǔn)備工作ERP管理系統(tǒng)上線之前，需要考慮到現(xiàn)有系統(tǒng)與原有系統(tǒng)的兼容性。并在后續(xù)選型的時(shí)候，結(jié)合原有系統(tǒng)的存在價(jià)值，決定是推翻重來(lái)還是老店新開(kāi)。如何準(zhǔn)備ERP中的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)呢，有的公司認(rèn)為需要客戶(hù)準(zhǔn)備并由客戶(hù)輸入，軟件方只提供軟件和對(duì)軟件進(jìn)行培訓(xùn)服務(wù)，其實(shí)這是不行的，客戶(hù)數(shù)據(jù)的整理也必需由軟件公司或?qū)嵤┕局鲗?dǎo)，數(shù)據(jù)的校核才是客戶(hù)的重點(diǎn)。 這是因?yàn)榭蛻?hù)的數(shù)據(jù)在上ERP之前，可能是凌亂的、沒(méi)有組體育行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)，不是簡(jiǎn)單的把以前的手工帳搬到系統(tǒng)，實(shí)施ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)，是整個(gè)公司在管理思想上的變革。一個(gè)企業(yè)的信息規(guī)劃，是由市場(chǎng)決定的，是由競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境決定的，而不是由企業(yè)自己的主觀意識(shí)決定的。外部的市場(chǎng)環(huán)境不是我們所能改變的，但是我們可以提升自我綜合競(jìng)爭(zhēng)力，在及時(shí)了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，開(kāi)發(fā)最適合潮流的產(chǎn)品的同時(shí)，提升內(nèi)部的產(chǎn)能及品質(zhì)，提高客戶(hù)的滿(mǎn)意度。實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)有以下這些：&體育行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)實(shí)施分析一說(shuō)ERP，有人會(huì)說(shuō)出柳傳志的名言“ERP系統(tǒng)實(shí)施是找死，ERP系統(tǒng)不實(shí)施ERP是等死”。既然如此，為什么人們對(duì)ERP依然趨之若鶩呢？你可以說(shuō)因?yàn)闆](méi)有公司愿意等死。那么有公司愿意找死嗎？顯然不是！如果把前面柳傳志的名言修改一下：“運(yùn)用錯(cuò)了，上ERP是找死；管理落后，不上ERP是等死”。這樣一來(lái)，我想人們對(duì)ERP的誤會(huì)就會(huì)大大減少。 在企業(yè)調(diào)研過(guò)程中，經(jīng)常聽(tīng)到下面的抱怨： 我們企業(yè)實(shí)施了ERP系統(tǒng)，統(tǒng)計(jì)體育行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 CRM管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)的優(yōu)先級(jí)ERP和CRM管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)誰(shuí)先誰(shuí)后?那麼CRM管理系統(tǒng)是不是能夠優(yōu)先選擇于ERP以前發(fā)布?換句話說(shuō)ERP和CRM管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)誰(shuí)先誰(shuí)后?實(shí)際上要視公司的制造行業(yè)特點(diǎn)和重要業(yè)務(wù)流程而定。假如公司要以渠道銷(xiāo)售主導(dǎo)，或是服務(wù)項(xiàng)目業(yè)務(wù)流程占關(guān)鍵影響力，那麼公司必須上CRM管理系統(tǒng)。針對(duì)電信網(wǎng)、金融證券商業(yè)銀行等公司，其商品相對(duì)性固定不動(dòng)，角逐顧客銷(xiāo)售市場(chǎng)相對(duì)性是重要。一個(gè)好的CRM管理系統(tǒng)解決方法能夠具有尤為重要體育行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 CRM管理系統(tǒng)與ERP的關(guān)系人們了解，ERP即“物流信息管理”，許多人稱(chēng)它在公司管理中等于公司的“大內(nèi)總管”，其關(guān)鍵管理核心理念取決于提升內(nèi)部高效率，降低運(yùn)行成本費(fèi)，也常稱(chēng)之為公司“后臺(tái)管理運(yùn)用”，與朝向顧客的前臺(tái)接待運(yùn)用如CRM管理系統(tǒng)運(yùn)用相對(duì)性應(yīng)�，F(xiàn)階段，對(duì)ERP系統(tǒng)的界定范疇有寬有窄，寬的基本上能夠包攬全部的公司使用，包含CRM管理系統(tǒng)、SCM、商務(wù)智能等，窄的則主要包含會(huì)計(jì)、生產(chǎn)加工及其庫(kù)房管理、購(gòu)置及分銷(xiāo)商、體育行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)選型陷阱分析大家都知道，當(dāng)今很多公司都嘗試憑借信息化管理管理軟件，來(lái)提高自己的競(jìng)爭(zhēng)能力。提及信息化管理管理軟件，堅(jiān)信很多公司管理者最先就會(huì)想起ERP系統(tǒng)。伴隨著要求的持續(xù)升高，當(dāng)今目前市面上的ERP系統(tǒng)類(lèi)目十分多種多樣，通常會(huì)讓客戶(hù)在開(kāi)展挑選的情況下，覺(jué)得十分疑惑。眾所周知，公司ERP系統(tǒng)的執(zhí)行情況，基礎(chǔ)依賴(lài)于ERP系統(tǒng)型號(hào)選擇工作中。能夠 那樣覺(jué)得，ERP系統(tǒng)型號(hào)選擇如同發(fā)展戰(zhàn)略，執(zhí)行則是防守戰(zhàn)術(shù)，在體育行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)的主要特點(diǎn)ERP系統(tǒng)做為結(jié)合了當(dāng)代公司管理觀念、優(yōu)秀管理方式 和當(dāng)代信息資源管理技術(shù)性的公司級(jí)一體化管理系統(tǒng)。其關(guān)鍵特性是有著專(zhuān)業(yè)化的管理方式、精益生產(chǎn)化的管理方法和規(guī)范化的管理服務(wù)平臺(tái)。它根據(jù)運(yùn)用信息科技把公司緊藕合類(lèi)業(yè)務(wù)流程集成化在一起，把資源信息內(nèi)容、業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)資料和財(cái)務(wù)報(bào)表分析數(shù)據(jù)信息以統(tǒng)一的規(guī)范融合成即時(shí)、共享資源的服務(wù)平臺(tái)，為公司出示高效率、全自動(dòng)、即時(shí)的管理。這為全方位費(fèi)用體育行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 成功實(shí)施ERP需要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)企業(yè)ERP信息系統(tǒng)的成功實(shí)施將使企業(yè)的管理水平和管理效率大大提高。這是在當(dāng)今社會(huì)迅速發(fā)展的情況下企業(yè)耍提高自身競(jìng)爭(zhēng)力的需要，是企業(yè)生存和發(fā)展的必然。ERP項(xiàng)目的實(shí)施不是簡(jiǎn)單計(jì)算機(jī)項(xiàng)目而是企業(yè)管理理念和思想上的重大變革，需要企業(yè)全體員工的參與和支持。如果員工不能理解為什么要上ERP系統(tǒng)的意義，很難想象企業(yè)能成功地實(shí)施ERP。教育和培訓(xùn)的目的是為了增加人們對(duì)ERP相關(guān)知識(shí)的了解和規(guī)范管理人員的行為體育行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)如何防范ERP系統(tǒng)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)如何防范呢?下面就讓企業(yè)ERP軟件 的專(zhuān)業(yè)人員為您介紹：ERP系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)如何防范：做好系統(tǒng)維護(hù)與升級(jí)ERP系統(tǒng)的實(shí)施完成后，企業(yè)要保留團(tuán)隊(duì)的主要技術(shù)和業(yè)務(wù)人員，做好實(shí)施后系統(tǒng)的維護(hù)和順利升級(jí)的工作，為進(jìn)一步提高企業(yè)生產(chǎn)力做堅(jiān)實(shí)的后盾。ERP系統(tǒng)實(shí)施完成并不是終點(diǎn)，而是另一個(gè)新起點(diǎn)。一般來(lái)說(shuō)， ERP系統(tǒng)期望的應(yīng)用生命周期在10~20年左右，在未來(lái)的歲月里，企業(yè)還要仰仗ERP系統(tǒng)實(shí)施小組體育行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP管理軟件選擇要素：公司的實(shí)力ERP管理軟件選擇要素：公司的實(shí)力每一個(gè)企業(yè)都希望選擇商譽(yù)卓著、經(jīng)營(yíng)績(jī)效良好、經(jīng)驗(yàn)豐富的ERP軟件公司;同時(shí)希望選擇研發(fā)能力強(qiáng)的公司。1、ERP的選型相當(dāng)復(fù)雜困難，選一家商譽(yù)卓著的公司，對(duì)客戶(hù)來(lái)說(shuō)比較安心;2、設(shè)立軟件公司的進(jìn)人障礙很低，但是軟件公司要能長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)的障礙卻很高，選一家經(jīng)營(yíng)績(jī)效良好的公司，才不會(huì)有朝一日成為計(jì)算機(jī)孤兒;3、軟件及服務(wù)都是無(wú)形商品，賣(mài)東西的人都吹的很響，但買(mǎi)東西的人卻體育行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP與CRM的概述異同1、ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計(jì)劃(Enterprise Resource Planning )的簡(jiǎn)稱(chēng)，是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，集信息技術(shù)與先進(jìn)管理思想于一身，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺(tái)。ERP是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶(hù)/服務(wù)架構(gòu)，使用圖形用戶(hù)接口，應(yīng)用開(kāi)放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功體育行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP與CRM關(guān)注對(duì)象的分析ERP與CRM關(guān)注對(duì)象的分析兩者的關(guān)注對(duì)象的角度分析，可以簡(jiǎn)單的看為一“內(nèi)”一“外”�！皟�(nèi)”指的是ERP關(guān)注的對(duì)象，ERP主要關(guān)注如何通過(guò)優(yōu)化管理企業(yè)內(nèi)部流程和其他內(nèi)部資源來(lái)節(jié)約生產(chǎn)及人力成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。舉個(gè)例子來(lái)說(shuō)今日偉創(chuàng)軟件簽約的一家儀表公司，偉創(chuàng)軟件ERP系統(tǒng)采用集客戶(hù)、項(xiàng)目、銷(xiāo)售、采購(gòu)、庫(kù)存、合同、售后、財(cái)務(wù)、辦公等管理于一體，所有業(yè)務(wù)信息一次錄入、全面應(yīng)用、自動(dòng)關(guān)聯(lián)、高體育行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP管理軟件選擇要素：公司的服務(wù)ERP管理軟件選擇要素：公司的服務(wù)選擇的公司須擁有完善的售后服務(wù)機(jī)制，可提供滿(mǎn)足企業(yè)各種及各地需求的服務(wù)。1、ERP不是一般的消費(fèi)品，買(mǎi)回家后照著說(shuō)明書(shū)的指示就會(huì)使用，因此，設(shè)計(jì)原廠應(yīng)該提供各種必要的服務(wù)，讓客戶(hù)可以順利導(dǎo)入使用，并于上線后持續(xù)提供各種服務(wù)以確�？蛻�(hù)長(zhǎng)期穩(wěn)定的使用;2、開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的能力與建立一個(gè)機(jī)制完善的售后服務(wù)團(tuán)隊(duì)的能力是不同的;3、客戶(hù)必須考察軟件公司擁有完善的售后服務(wù)機(jī)體育行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP、CRM使用者的角度不同ERP、CRM使用者的角度不同從兩者的使用者的角度分析，亦可簡(jiǎn)單的歸納為一“大”一“小”。ERP可以看為企業(yè)管理的核心信息系統(tǒng)工具，因?yàn)镋RP是一個(gè)事物處理系統(tǒng)，幾乎貫穿了整個(gè)企業(yè)后臺(tái)工作流程的操作與應(yīng)用，從理論上講企業(yè)的所有員工的日常業(yè)務(wù)都要用到ERP，所以ERP在企業(yè)中的使用的范圍“大”，使用者人數(shù)也相對(duì)多。CRM系統(tǒng)的使用者則更多的是與客戶(hù)直接接觸的相關(guān)部門(mén)，比如銷(xiāo)售部，市場(chǎng)部以及售后服務(wù)部等體育行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP項(xiàng)目實(shí)施方式ERP項(xiàng)目現(xiàn)在主要流行的實(shí)施方式有蹲點(diǎn)式和滾動(dòng)式兩種。1、蹲點(diǎn)式實(shí)施這種實(shí)施方式，也就是說(shuō)，實(shí)施顧問(wèn)會(huì)在項(xiàng)目的整個(gè)實(shí)施周期里，都呆在企業(yè)里。幫助企業(yè)用戶(hù)，一起進(jìn)行需求調(diào)研、基礎(chǔ)資料整理輸入、編碼原則制定、業(yè)務(wù)流程重組、系統(tǒng)模擬運(yùn)行等等。也就是說(shuō)，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，實(shí)施顧問(wèn)會(huì)給予全程的指導(dǎo)。滾動(dòng)式實(shí)施也有人叫作流動(dòng)式實(shí)施。這種實(shí)施方式的話，實(shí)施顧問(wèn)不會(huì)在企業(yè)中連續(xù)的駐扎。而是每一個(gè)體育行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 企業(yè)在什么時(shí)候引進(jìn)ERP較適宜？ERP資源管理計(jì)劃對(duì)于迫切需要理順管理的企業(yè)——要上 很多企業(yè)在創(chuàng)業(yè)階段，往往會(huì)忽略?xún)?nèi)部的一些管理，包括執(zhí)行制度的建立、運(yùn)作規(guī)程建立、企業(yè)文化的發(fā)展等，這種企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，企業(yè)會(huì)陷入一種理不清的混亂狀態(tài)，對(duì)于這類(lèi)企業(yè)上ERP目的就是為了借助ERP的力量理順管理問(wèn)題，借助軟件功能的應(yīng)用進(jìn)行規(guī)范管理。 對(duì)于迫切需要完善信息管理的企業(yè)——要上 企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部體育行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)在人力管理中的重要性在ERP系統(tǒng)實(shí)施一期中，企業(yè)通常實(shí)施財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、物料管理、生產(chǎn)管理等模塊。決策者的想法不難理解，但針對(duì)實(shí)施階段的劃分還應(yīng)采用更科學(xué)方法進(jìn)行分析。ERP系統(tǒng)系統(tǒng)最大的特點(diǎn)是融合了國(guó)際先進(jìn)的管理思想，具有整體性，集成性，流程性。企業(yè)在ERP系統(tǒng)實(shí)施階段的劃分及選擇方面，重點(diǎn)應(yīng)關(guān)注ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的集成特性，按照企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作整體性的要求、實(shí)施成本以及實(shí)施的有利環(huán)境等多個(gè)方面進(jìn)行周詳?shù)目剂?br>體育行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案ERP管理系統(tǒng)立足流程優(yōu)化立足流程優(yōu)化，回歸量體裁衣ERP管理系統(tǒng)實(shí)施實(shí)際上就是做一件事情——就是利用ERP管理系統(tǒng)優(yōu)化流程。也就是說(shuō)，對(duì)于已經(jīng)存在的業(yè)務(wù)流程，不管這種業(yè)務(wù)流程是被我們認(rèn)可或者不太滿(mǎn)意，但這種業(yè)務(wù)流程一定有存在的理由。作為ERP管理系統(tǒng)實(shí)施顧問(wèn)，所要做的事情并不是把現(xiàn)有的模式推翻，而是在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上進(jìn)一步完善和優(yōu)化，而不是將現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程全盤(pán)否定，推倒重來(lái)。有了這個(gè)前提，我們就很容易理解ERP管理體育行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)立足咨詢(xún)規(guī)劃立足咨詢(xún)規(guī)劃，選擇合適外套ERP管理系統(tǒng)不僅僅是一個(gè)概念，更不僅僅是IT系統(tǒng)。一般來(lái)說(shuō)，ERP管理系統(tǒng)很多規(guī)范的功能或算法已經(jīng)固化在軟件產(chǎn)品中，但將ERP管理系統(tǒng)融入到整個(gè)企業(yè)管理體系之中并非易事。因此,一個(gè)好的ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用，應(yīng)該是著眼于如何優(yōu)化該企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)規(guī)劃。有專(zhuān)家認(rèn)為，一個(gè)ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目需要有一半的時(shí)間花費(fèi)在咨詢(xún)規(guī)劃，流程優(yōu)化甚至管理建議上。有些企業(yè)在ERP管理系統(tǒng)選型體育行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)流程的討論毛遂自薦眾說(shuō)ERP管理系統(tǒng)與工作流程/資產(chǎn)重組針對(duì)ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)與BRP中間的聯(lián)絡(luò)，話題討論組織者ITPUB論壇版主“l(fā)ogi”最先毛遂自薦的進(jìn)行了第一個(gè)觀點(diǎn)，他覺(jué)得，工作流程資產(chǎn)重組和業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程優(yōu)化還是有差別的，資產(chǎn)重組是重特大的，關(guān)鍵的步驟變動(dòng)，以適市場(chǎng)拓展的必須；而提升是不斷的，增減式的改進(jìn)。一般 而言，假如ERP管理系統(tǒng)的作業(yè)流程、制造行業(yè)化步驟跟自身的工作流程重特大區(qū)別，而自身的體育行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法（二）(一)ERP管理系統(tǒng)計(jì)劃產(chǎn)出量：是為了滿(mǎn)足凈需求,系統(tǒng)根據(jù)設(shè)定的批量規(guī)則計(jì)算得出的供應(yīng)數(shù)量計(jì)劃產(chǎn)出量=N×批量滿(mǎn)足條件為：計(jì)劃產(chǎn)出量≥凈需求》(N-1)x批量說(shuō)明“什么時(shí)問(wèn)下達(dá)計(jì)劃”。計(jì)劃投入量的所處時(shí)段是在對(duì)應(yīng)的計(jì)劃產(chǎn)出量的基礎(chǔ)上往前推相應(yīng)的提前期。ERP管理系統(tǒng)一般采用的批量規(guī)則是固定批量法和直接批量法。固定批量法(FixedQuantity)中,如果凈需求小于批量,則按批量計(jì)算,若掙需求大于批量,則按批量體育行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃的編制方法（一）(一)ERP管理系統(tǒng)毛需求量：是在任意給定的計(jì)劃周期內(nèi),項(xiàng)目的總需求量如何把預(yù)測(cè)量和訂單量組合得出毛需求量。這在各個(gè)時(shí)區(qū)的取舍方法是不同的。一般的方法為：預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)：毛需求=預(yù)測(cè)量計(jì)劃時(shí)區(qū)：毛需求=Max(預(yù)測(cè)量,訂單量)需求時(shí)區(qū)：毛需求=訂單量因此ERP管理系統(tǒng)在進(jìn)行毛需求量計(jì)算時(shí)首先要依據(jù)已知的時(shí)界,對(duì)計(jì)劃展望期劃分時(shí)區(qū),第一時(shí)區(qū)：第二時(shí)區(qū)：第三時(shí)區(qū)分別為需求時(shí)區(qū)：計(jì)劃時(shí)區(qū)和預(yù)測(cè)時(shí)區(qū)。然后再根體育行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)和進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)有什么樣的區(qū)別？ERP管理系統(tǒng)和進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)區(qū)別：區(qū)別一：控制庫(kù)存的機(jī)制不同進(jìn)銷(xiāo)存管理系統(tǒng)庫(kù)存控制方法是通過(guò)在計(jì)算機(jī)上建立一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)，詳細(xì)記錄庫(kù)存數(shù)據(jù)下降，它可以方便的查詢(xún)和統(tǒng)計(jì)，進(jìn)銷(xiāo)存軟件，雖然計(jì)算機(jī)技術(shù)引入到庫(kù)存管理，還需要大量的人工干預(yù)實(shí)際上是一個(gè)半人工的智能化管理，主要依靠的人也必須加以控制，這是難以避免的人為干擾因素多，其實(shí)并沒(méi)有充分利用互聯(lián)網(wǎng)資源，造成一定程度的資源浪費(fèi)。ERP系統(tǒng)通過(guò)體育行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 實(shí)施ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理有什么意義？實(shí)施ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的意義意義一：ERP系統(tǒng)的完整性突出財(cái)務(wù)管理ERP系統(tǒng)突出了財(cái)務(wù)管理的完整性。除了提供必要的財(cái)務(wù)報(bào)表外，ERP系統(tǒng)還可以提供多種管理報(bào)表和查詢(xún)功能，并提供易于使用的財(cái)務(wù)模型和分析模塊。ERP系統(tǒng)可以提供更全面的財(cái)務(wù)管理信息，為各級(jí)管理層的戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)提供服務(wù)。生意。意義二：企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)擴(kuò)大財(cái)務(wù)管理ERP系統(tǒng)拓展了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。在傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)體育行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幫助ERP管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的幫助：幫助一：生產(chǎn)周期物流與資金流的統(tǒng)一生產(chǎn)車(chē)間根據(jù)生產(chǎn)訂單從倉(cāng)庫(kù)接收原材料。此時(shí)庫(kù)存減少，生產(chǎn)成本增加。通過(guò)ERP系統(tǒng)的會(huì)計(jì)接口生成會(huì)計(jì)憑證，輸入總分類(lèi)賬，更新相應(yīng)的會(huì)計(jì)賬戶(hù)數(shù)據(jù)。加工完成，可銷(xiāo)售給客戶(hù)的產(chǎn)品被生產(chǎn)并存放在圖書(shū)館。通過(guò)ERP系統(tǒng)的會(huì)計(jì)接口，對(duì)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行索賠并輸入總分類(lèi)賬，減少總分類(lèi)賬模塊中的生產(chǎn)成本賬戶(hù)金額，增加庫(kù)存賬戶(hù)金額。在生產(chǎn)周期體育行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 |
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