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ERP企業(yè)管理軟件實施應用 |
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)成功實施的基石是什么從服裝行業(yè)來看，從一開始的紡紗到織造再到印染最后到成衣，每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的企業(yè)相互之間都存在著密切的垂直生產(chǎn)關系。如紡紗廠所產(chǎn)的原料紗線和絲供應給下游的織造廠，織造廠又將原料紗線或絲變成毛坯布供應給下游的印染廠，然后印染廠再將毛坯布加工成成品面料供給下游的服裝廠，最后通過服裝廠的加工制作出成品服裝，完成整個生產(chǎn)流程。 因為ERP系統(tǒng)實施的效果是一步一步體現(xiàn)出建筑行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 食品行業(yè)ERP軟件選型時簡要流程分析實施食品行業(yè)ERP軟件是一種龐大的綜合性系統(tǒng)工程，它包括前期論證、科學選型、系統(tǒng)實施、項目驗收與評價等階段。就選型而言，其工作的重要性自不用多說，但需要特別 指出的就是除了為找到適合自己企業(yè)特點的專業(yè)中小企業(yè)ERP軟件外，通過組織選型工作，還有助于了解ERP軟件目前的發(fā)展情況和優(yōu)缺點，避免后續(xù)過高期望 值帶來的失望；在選型過程中的多輪參觀，可以使企業(yè)中高層經(jīng)理發(fā)建筑行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 化工行業(yè)ERP軟件選型簡單介紹國內(nèi)一些化工企業(yè)相繼成功實施了ERP軟件，企業(yè)的競爭力得到增強。除表現(xiàn)在提高企業(yè)運行效率等方面外，對采購成本的有效控制也是帶給企業(yè)的最直接回報。在傳統(tǒng)采購模式中，“隨意性采購”、“原料價格過高”、“采購渠道不穩(wěn)定”、“暗箱操作”等問題，是造成很多化工企業(yè)競爭力低、利潤不高的重要原因之一。壓縮采購成本是許多企業(yè)控制總成本的關鍵環(huán)節(jié)。實施ERP軟件后，通過軟件對建筑行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 制造行業(yè)ERP系統(tǒng)實施生產(chǎn)控制是核心制造行業(yè)ERP系統(tǒng)實施企業(yè)的操作過程中，主生產(chǎn)計劃往往在營銷部門提出交貨計劃后，由生產(chǎn)管理部門統(tǒng)籌下達，并提出物料需求計劃，各類計劃在流轉過程中人為原因導致處理不及時，或生產(chǎn)過程中出現(xiàn)不合格后，責任部門確認、技術部門提出處理意見時，提供的解決方案不及時，導致零件始終處于不合格品狀態(tài)，后續(xù)流轉或填寫操作記錄時無法錄入和準確統(tǒng)計，造成產(chǎn)品加工記錄不準確、不及時、不全建筑行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 化工行業(yè)ERP軟件該如何判斷是否適用對于大部分的已經(jīng)實施ERP的企業(yè)CIO來講，ERP項目的實施涉及到方方面面，“一個ERP項目實施完成以后，感覺像換了一個似的”，國內(nèi)某著名的的CIO在講述到該企業(yè)實施ERP的經(jīng)歷。作為CIO，無論是前期實施過ERP，還是沒有實施過ERP，都需要做好充分的準備工作。 1、可操作性是否具備簡單實用特性 對于企業(yè)來講，部分企業(yè)由于企業(yè)建筑行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 紡織行業(yè)ERP管理軟件持續(xù)改進才是正道紡織行業(yè)ERP管理軟件持續(xù)改進是一個伴隨ERP管理軟件應用的長期過程，因此本文認為ERP管理軟件持續(xù)改進需要與ERP管理軟件實施有一個明顯的階段劃分，對于多數(shù)企業(yè)來講，實施項目的結束，僅僅完成了企業(yè)管理重塑的80%,這80%更多的是ERP管理軟件的共性特征，而真正體現(xiàn)和強化企業(yè)競爭優(yōu)勢的部分是在共性特征上的個性特征的塑造，雖然只有20%,但確實企業(yè)價值創(chuàng)造的“長尾”。 &建筑行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 化工行業(yè)ERP軟件判斷是否和合用的幾個點化工行業(yè)ERP軟件主要針對于企業(yè)的內(nèi)部管理，一方面是把企業(yè)所有的信息資源，即業(yè)務各個部分所涉及的資源緊密地結合起來，以達到資源利用的協(xié)調(diào);另一方面是通過整合使得業(yè)務各環(huán)節(jié)資源的利用效率得到提高。我國化工企業(yè)目前普遍存在著信息化程度不高，信息資源分散的痼疾，這使得已經(jīng)建成的信息系統(tǒng)和企業(yè)自有信息資源不能夠被充分地利用，影響了企業(yè)信息化的效能，而建筑行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 機械行業(yè)ERP系統(tǒng)快速實施須遵守的幾大準則中小企業(yè)在ERP實施過程中一直遇到挑戰(zhàn)。一方面是管理精細化對管理信息系統(tǒng)的要求，一方面是ERP系統(tǒng)的實施投資大、周期長，實際效果也似乎不明顯。為了縮短ERP系統(tǒng)的實施周期，降低系統(tǒng)實施成本，企業(yè)需要立足于公司的實際情況和現(xiàn)實需要，需要參照已經(jīng)成功實施ERP系統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)驗，快速實施，降低風險。 一、簡化機械行業(yè)ERP系統(tǒng)的基礎數(shù)據(jù) 基礎數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)建筑行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實施成功的重要幾點服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的實施能夠在有效監(jiān)控的情況下，將決策權利部分下放，并且通過信息的快速傳遞來提供決策支持；從經(jīng)營特征上講，很多中成長型正好處于創(chuàng)業(yè)階段向發(fā)展階段轉變的過程中，在創(chuàng)業(yè)階段，產(chǎn)品與服務的領先，市場的迅速開拓是經(jīng)營的主要焦點；在發(fā)展階段，市場競爭，保證質(zhì)量與降低成本是工作的核心。ERP系統(tǒng)的實施能夠幫助企業(yè)有效解決降低成本與提高質(zhì)量這一核心問題。 &建筑行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 關于ERP系統(tǒng)的簡單介紹ERP規(guī)范的界定來源于于其英語本意，即公司資源整體規(guī)劃(Enterprise Resource Planning)。這是一個對公司資源開展合理共享資源與運用的系統(tǒng)軟件。ERP根據(jù)信息管理系統(tǒng)對信息內(nèi)容開展充足梳理、合理傳送，使公司的資源在購、存、產(chǎn)、銷、人、財、物等各個領域可以獲得有效地配備與運用，逐步實現(xiàn)企業(yè)運營高效率的提升。從實質(zhì)上講，ERP是一套信息管理系統(tǒng)，是一種專用工具。ERP在控制系統(tǒng)設計中可集建筑行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)覆蓋企業(yè)思想管理的特點毫無疑問，ERP管理系統(tǒng)不僅僅一套計算機軟件，它更意味著了一整套智能化的企業(yè)經(jīng)營管理觀念、程序流程和方式，它的最后目地是保持企業(yè)經(jīng)營管理的信息化管理，這就規(guī)定ERP管理系統(tǒng)務必與每一技術專業(yè)的管理方面高寬比結合，能夠依靠ERP管理系統(tǒng)進行日常事務，最后做到“用統(tǒng)計數(shù)據(jù)說話”的目地。因為ERP管理系統(tǒng)注重的是公司人、財、物、供、產(chǎn)、銷的全方位融合、即時意見反饋、日常動態(tài)融洽、以銷售市場和客建筑行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 什么樣的錯誤會導致ERP系統(tǒng)功虧一簣較大出錯：沒有確立新項目結束責任人 在向顧客方領導干部申請辦理工程驗收被回絕后，我刻意向企業(yè)杰出實行主管求教須要怎樣善后工作。那位老前輩跟我說，在他以前參加的好多個新項目中，在結束的那時候都設定了杰出結束負責人來專業(yè)承擔新項目結束，但還是突然出現(xiàn)工程竣工驗收推遲。結束之難，可見一斑。結束工作中原本就是說繁雜和紛繁復雜的，再加即將來臨新項目完畢人心浮動, 另外還涉及新項目清建筑行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP資源管理系統(tǒng)的應用現(xiàn)狀當今ERP管理系統(tǒng)關鍵的實行方法 被訪公司之中，不論是知名企業(yè)，還是中小企業(yè)，都對企業(yè)技術創(chuàng)新持積極心態(tài)�？墒遣灰粯拥闹圃煨袠I(yè)中間實行情況有很大的差別。綜上所述，大中型公司使用水平遠遠超過中小型企業(yè)，在知名企業(yè)中早已實行ERP管理系統(tǒng)的占25%，已經(jīng)實行的占9%，提前準備實行的占46%，而此外也有20%的公司還沒方案。中型企業(yè)多在提前準備實行環(huán)節(jié)，但中小型企業(yè)大部分并未考慮到。在實行ERP管建筑行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)的四大特點ERP管理系統(tǒng)的功效反映在以下內(nèi)容：1、 資源整合，全方位考慮到ERP管理系統(tǒng)的較大作用就是說可以資源整合，將公司的信息內(nèi)容開展充分考慮。制訂公司的戰(zhàn)略分析，從這當中提取的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，明確公司發(fā)展趨勢，塑造管理方法觀念。2、 數(shù)據(jù)儲存，便于管理方法ERP管理系統(tǒng)的實行將原來分散化公司各角落里的統(tǒng)計數(shù)據(jù)融合起來，可以獲得一致性的準確性的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對統(tǒng)計數(shù)據(jù)開展剖析，可以使企業(yè)經(jīng)?br>建筑行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案企業(yè)引入ERP管理系統(tǒng)的特點是什么1、公司具備不錯的市場潛力和優(yōu)良的經(jīng)濟收益。"ERP管理系統(tǒng)并不是錦上添花，只是雪中送炭"這話辨證、品牌形象地表述了運用ERP管理系統(tǒng)的標準和目地。在市場經(jīng)濟體制中公司個人行為的造成通常遭受"要求驅動器"的危害，公司的商品有銷售市場，運營有經(jīng)濟效益，必須提高市場競爭的整體實力，才會有提高管理能力、提升經(jīng)濟收益的心愿和將會。換句話不錯的市場潛力和優(yōu)良的經(jīng)濟收益是上ERP管理系統(tǒng)的必要條件和經(jīng)建筑行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)部署失敗的三大案例在所有企業(yè)管理系統(tǒng)漫長發(fā)展過程中，ERP管理系統(tǒng)無疑是“口碑最差”的了，因為其開發(fā)成本高，系統(tǒng)復雜等因素，導致不在少數(shù)的企業(yè)都有實施失敗的經(jīng)歷，今天就來說一下ERP管理系統(tǒng)的三個失敗案例。沒有數(shù)據(jù)轉換導致數(shù)據(jù)錯誤很多企業(yè)在將舊ERP管理系統(tǒng)導出來統(tǒng)計數(shù)據(jù)傳導到全新升級的ERP管理系統(tǒng)時，他們會遇到很多的問題。在2013年當Target企業(yè)在加拿大剛開始布署ERP管理系統(tǒng)時，他們不知道統(tǒng)計數(shù)據(jù)的形式是必須建筑行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 服裝行業(yè)如何選擇合適的ERP管理系統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)落地式中國北京時間較短，只能10很多年。隨之它在我國服裝業(yè)中長根出芽，一些難題也被拋了出去。例如有一家服裝業(yè)的老板，他曾追逐那時候大上ERP管理系統(tǒng)的變革，引入了這一系統(tǒng)軟件。依照他的構想，這類被公司寵溺的信息化管理管理機制，將促使他的企業(yè)在管理方法上邁進一個新高度，越來越更加高效率和規(guī)范性。而結果徹底超出他的料想，ERP管理系統(tǒng)不但沒有給他們的管理方法產(chǎn)生協(xié)助，反倒使一些出建筑行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)的選型需要注意哪些問題ERP管理系統(tǒng)是使用一種新的管理機制來更新改造原公司舊的管理機制，是優(yōu)秀的、切實可行的管理方法觀念和方式 �？墒琴徺IERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)軟件幾乎都并不是一件輕輕松松的每日任務，許多公司在找ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)軟件時，常常碰到短板！ 最先，許多公司資產(chǎn)反是不缺，也買來包含國際性上一流的最優(yōu)秀的手機軟件和信息科技，可是運用全過程中依然出現(xiàn)那樣那般的難題，在其中一個十分重要的難題就是說因為中建筑行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)和crm系統(tǒng)哪個更重要呢？我認為在選擇ERP系統(tǒng)或是crm系統(tǒng)時，最先考慮的不應該是這兩個系統(tǒng)哪個好？而是要考慮自己的企業(yè)更加的適合哪個系統(tǒng)。而想要知道自己的企業(yè)適合哪個系統(tǒng)，就要搞清以下幾個問題：自己企業(yè)的特性、ERP管理系統(tǒng)和crm系統(tǒng)的不同點，相同點。然后才能夠根據(jù)這些問題的答案得出自己企業(yè)需要哪個系統(tǒng)的最終答案。先說ERP系統(tǒng)和crm系統(tǒng)的不同點：ERP管理系統(tǒng)是側重于企業(yè)整體的資源計劃管理。而crm管理系統(tǒng)是更加專注建筑行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 財務監(jiān)控是如何在ERP系統(tǒng)中發(fā)揮作用的？企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的特點 在以往的企業(yè)管理中，企業(yè)采購，企業(yè)生產(chǎn)，企業(yè)銷售，企業(yè)財務和企業(yè)人力資源等這幾個關鍵性的企業(yè)日�；顒邮窍鄬Κ毩⒌�，每個企業(yè)活動之間都有其自己的管理方法和系統(tǒng)，彼此之間的信息是手動傳遞的。這就造成了信息之間的重復，甚至還可能造成信息不一致，并最終降低了企業(yè)生產(chǎn)效率并浪費了大量的企業(yè)資源。而ERP管理系統(tǒng)則是將這些散落的企業(yè)日�；顒佣冀o進行集中化建筑行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 在家電行業(yè)如何通過ERP管理系統(tǒng)進行售后管理在選在這個家電購買平臺和選擇多樣化的時代，如何能夠讓自己的企業(yè)在行業(yè)中一直獨占鰲頭，是企業(yè)管理人員所需要一直考慮的問題，而如何能夠做好家電行業(yè)的售后管理，服務好客戶，贏得市場上更多客戶的支持和信任是讓自己企業(yè)能夠傲視群雄的唯一方法，所以對于家電行業(yè)來講售后服務管理是非常重要的。目前很多的中小型家電企業(yè)如果沒有ERP管理系統(tǒng)都會有這樣或者那樣的一個售后服務管理問題，從而導致對于企業(yè)效建筑行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 企業(yè)有沒有自己構建ERP管理系統(tǒng)的必要？以往傳統(tǒng)的企業(yè)管理系統(tǒng)，如ERP管理系統(tǒng)的搭建模式都是企業(yè)先收集各個軟件開發(fā)廠商的給自己企業(yè)系統(tǒng)的報價，然后選擇軟件開發(fā)商，然后進行系統(tǒng)功能的調(diào)研，開發(fā)，最后完成開發(fā)。這是以往的系統(tǒng)部署方式，而現(xiàn)在，越來越多的企業(yè)也有了自己搭建開發(fā)ERP管理系統(tǒng)的想法，那么所有的企業(yè)都可以自己自行進行搭建嗎？首先要說明一點，不是所有的企業(yè)都適合自己搭建ERP管理系統(tǒng)的，雖然現(xiàn)在的ERP管理系統(tǒng)開發(fā)平臺有很建筑行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 企業(yè)自己搭建ERP管理系統(tǒng)的優(yōu)勢與劣勢相對于其他的企業(yè)管理系統(tǒng)來說，ERP管理系統(tǒng)可以說是相對開發(fā)成本會大一些的系統(tǒng)了，有一些技術型公司會想到自己來開發(fā)一個本公司的ERP管理系統(tǒng)，那樣的話也就能省出不少的企業(yè)經(jīng)費，但是任何事物都是有兩面性的，企業(yè)自己搭建ERP管理系統(tǒng)的優(yōu)勢是什么？劣勢又是什么呢？企業(yè)自己搭建ERP管理系統(tǒng)的優(yōu)點首先最直接的一個優(yōu)點就是企業(yè)的開發(fā)成本一個正常的ERP管理系統(tǒng)的開發(fā)價格大概在幾十萬元不等，如果能夠在不建筑行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 為什么現(xiàn)在的ERP管理系統(tǒng)維護成本這么高？在以往，很多企業(yè)沒有引入ERP管理系統(tǒng)的時候，都會認為ERP管理系統(tǒng)的引入開發(fā)成本相對于其他的企業(yè)管理系統(tǒng)了來講太高了，都在糾結要不要引入，而現(xiàn)在許多引入了ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)，往往又出現(xiàn)了另一個問題，那就是系統(tǒng)的維護成本太高了，甚至有的企業(yè)已經(jīng)有點承受不起了，那么這又是什么原因造成的呢？導致ERP管理系統(tǒng)后期的維護成本非常高的因素有以下幾個：初期的ERP管理系統(tǒng)沒有選擇好為什么說初期的ERP管建筑行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 CRM和ERP是什么，企業(yè)管理應該怎么選擇呢？先來簡單的說一下CRM和ERP系統(tǒng)都分別是什么？crm客戶管理系統(tǒng)是企業(yè)進行自己企業(yè)客戶關系管理的一套企業(yè)系統(tǒng)；而ERP管理系統(tǒng)則是幫助企業(yè)精簡業(yè)務流程，把控企業(yè)整體資源的一個系統(tǒng)。企業(yè)應該如何選擇其實企業(yè)無論是選擇ERP管理系統(tǒng)還是CRM客戶管理系統(tǒng)，都要看自己企業(yè)對于引入的企業(yè)管理系統(tǒng)的功能需求，以及自己企業(yè)自身的規(guī)模大小和預算能力。如何判斷企業(yè)需要哪種系統(tǒng)？首先看企業(yè)的業(yè)務需求，也就是核心建筑行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)哪些方面？又會帶來什么樣的幫助呢？ERP管理系統(tǒng)是目前很多企業(yè)都會考慮引入的一種企業(yè)管理系統(tǒng)（工具），不但可以快速幫助企業(yè)轉變經(jīng)營模式，而且還能夠幫助到企業(yè)的方方面面，那么ERP管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)哪些方面？又會帶來什么樣的幫助呢？我認為ERP管理系統(tǒng)可以幫助到企業(yè)以下幾個方面做出改變：生產(chǎn)計劃與管理、企業(yè)財務管理、企業(yè)客戶與市場管理生產(chǎn)計劃與管理對于那些擁有生產(chǎn)加工制造業(yè)務的企業(yè)來說，生產(chǎn)計劃方面的管理可以說是這類企業(yè)建筑行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 企業(yè)如何培養(yǎng)ERP管理系統(tǒng)的應用人才ERP管理系統(tǒng)應用人才的增長需要一個長期的綜合培訓過程，從源頭開始。 企業(yè)難以培養(yǎng)內(nèi)部人才，并且人才流失嚴重。外部人才短缺，復合型人才缺乏。1.建立有效的校企聯(lián)合機制，培養(yǎng)ERP管理系統(tǒng)應用型人才。 隨著市場化程度的提高，國際高等教育與產(chǎn)業(yè)的關系越來越緊密，大學與產(chǎn)業(yè)之間的新型伙伴關系得到了真正的建立。 **積極推進多元化產(chǎn)學合作政策方案，建立產(chǎn)學合作交建筑行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的應用中小企業(yè)ERP系統(tǒng)的應用 中小企業(yè)應用ERP需要見效快，應用快等特點，因此，中小企業(yè)在上應用ERP之前，選型是關健，而在選型過程當中，信息化合同的簽署又顯得至關重要。中小企業(yè)ERP合同的簽署有很多資料可供查詢，但小編認為，中小企業(yè)的合同簽署有別于大企業(yè)�，F(xiàn)階段，市面上的ERP產(chǎn)品很多，特別是選國內(nèi)軟件還是國外軟件讓人困惑。ERP起源于西方，國外ERP廠家在產(chǎn)品技術研究和建筑行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 如何有效避免ERP實施過程中的外在干擾我們在進行ERP項目的實施時，經(jīng)常會遇到這樣的問題，"管理變革之前實施了一個ERP項目,一部分人單獨操作,與企業(yè)整個業(yè)務流程無關,多數(shù)人包括董事長一直不清楚這個系統(tǒng)到底有什么用,似乎很神秘。這個系統(tǒng)沒有給企業(yè)帶來驚喜,管理提升的探詢之路還得繼續(xù)。其實，造成這種問題的最主要原因，就是是管理高層不注重學習,只知道ERP是一項先進的管理技術,不知道自己在其中應該扮演的角色。許多企業(yè)的管理認為既然已經(jīng)為建筑行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP軟件系統(tǒng)實施不應過于依賴大品牌在ERP發(fā)展的初期,一些國內(nèi)或者國外的大品牌廠商,與眾多的中小管理軟件開發(fā)商產(chǎn)品相比,懸殊還不是十分明顯。尤其是加上價格的差異,以及本地化的服務還處于培養(yǎng)階段。各地有不少的軟件公司也在參與ERP市場的競爭,一些大大小小的項目,還能維持著這些軟件公司的生存與發(fā)展。 不過,由于軟件產(chǎn)品在目前的開發(fā)技術上,差異不大,而且大建筑行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 正確實施上線ERP的五大方式根據(jù)中國電子信息產(chǎn)業(yè)研究院統(tǒng)計表明，國內(nèi)企業(yè)實施ERP 項目失敗的因素67%在于軟件選型不當。只有選擇合適的ERP系統(tǒng)，才能減少ERP軟件與企業(yè)需求的差異，才能使作業(yè)人員快速掌握操作規(guī)范，縮短適應周期。那么，企業(yè)怎樣做才能選擇適合企業(yè)需求的ERP系統(tǒng)呢？筆者認為應從以下方面著手： （一）明確需求并組建ERP 系統(tǒng)選型小組 很多企業(yè)在選擇ERP軟件之前，并不了解當前存在的問題和真建筑行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)驗收的方法與原則ERP系統(tǒng)的驗收測試是指系統(tǒng)功能的有效性測試或履約合格性測試。它是以用戶為主，由用戶根據(jù)項目實施前與實施方簽訂的技術要求和功能需求書，會同實施方并邀約相關專家對系統(tǒng)所進行的綜合性測試。驗收測試關系到ERP系統(tǒng)能否成功上線，能否平滑步入維護期。能否快速切入企業(yè)業(yè)務運營進而為企業(yè)經(jīng)營管理帶來改善提升。ERP項目驗收包括階段性驗收和整體驗收。①階段性驗收。一般選擇的時機就是系統(tǒng)上線之后，錄入了建筑行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 從“以人為本”審視HR與ERP集成的意義追述ERP在企業(yè)管理中的發(fā)展進程，始終是以生產(chǎn)制造及供銷過程為中心的，即企業(yè)資源中物流、資金流及二者表現(xiàn)成的信息流而構成的供應鏈、價值鏈。而作為企業(yè)資源之本的人力資源,長期以來一直作為一個孤立的系統(tǒng)獨立于企業(yè)核心管理系統(tǒng)之外。但當今企業(yè)的生存、競爭和成長已經(jīng)進入人才爭奪為核心的時代，企業(yè)對于人力資源的重視程度也快速提高，使得人力資源管理信息化領域成為了一個非常有潛力的市場：一方面商建筑行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)ERP系統(tǒng)在國內(nèi)煤炭企業(yè)的應用與實施據(jù)2004年的統(tǒng)計，國企實施ERP的成功率不到15%，這相應也影響了ERP在煤炭企業(yè)中的應用：其次，國內(nèi)對于在煤炭企業(yè)內(nèi)實施ERP來說，煤炭企業(yè)不同于制造業(yè)，其供應鏈與傳統(tǒng)制造業(yè)存在不同的看法。 因此，完全套用傳統(tǒng)的ERP技術也是不符合實際情況的。要想在煤炭企業(yè)成功實施ERP，必須結合煤炭企業(yè)的特點采取相應的措施，就必須對項目成功的關鍵要素有充分的認識，對項目的計劃有全面的把握，使得ERP項目管理的水平建筑行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)是如何對傳統(tǒng)成本計算方法進行優(yōu)化的？1.成本計算的方法 平行結轉分步法 平行結轉分步法是計算產(chǎn)品成本的基本方法之一。它的關鍵是計算各機械生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)費用中應該計人成品成本的部分。正因為這樣，所以計算時需要正確地將各機械生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)費用在成品與月末廣義在產(chǎn)品之間進行合理的分配。而對這項工作而言，其關鍵又在于準確理解廣義在產(chǎn)品的含義，正確確定廣義在產(chǎn)品的數(shù)量及其約當產(chǎn)量或其定額工時。 逐步結轉分步法 采建筑行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 什么是ERP系統(tǒng)，有什么作用ERP系統(tǒng)是一種可以提供跨地區(qū)、跨部門、甚至跨公司整合實時信息的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。包括物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財務資源管理（財流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。 但現(xiàn)在人們已經(jīng)意識到，ERP系統(tǒng)軟件不僅僅是一個管理軟件，更重要的是一個管理思想。通過軟件把企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供、銷及相應的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來,實現(xiàn)建筑行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 |
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