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ERP企業(yè)管理軟件實(shí)施應(yīng)用 |
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化工行業(yè)ERP軟件判斷是否和合用的幾個(gè)點(diǎn)化工行業(yè)ERP軟件主要針對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理，一方面是把企業(yè)所有的信息資源，即業(yè)務(wù)各個(gè)部分所涉及的資源緊密地結(jié)合起來(lái)，以達(dá)到資源利用的協(xié)調(diào);另一方面是通過(guò)整合使得業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)資源的利用效率得到提高。我國(guó)化工企業(yè)目前普遍存在著信息化程度不高，信息資源分散的痼疾，這使得已經(jīng)建成的信息系統(tǒng)和企業(yè)自有信息資源不能夠被充分地利用，影響了企業(yè)信息化的效能，而電子行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 機(jī)械行業(yè)ERP系統(tǒng)快速實(shí)施須遵守的幾大準(zhǔn)則中小企業(yè)在ERP實(shí)施過(guò)程中一直遇到挑戰(zhàn)。一方面是管理精細(xì)化對(duì)管理信息系統(tǒng)的要求，一方面是ERP系統(tǒng)的實(shí)施投資大、周期長(zhǎng)，實(shí)際效果也似乎不明顯。為了縮短ERP系統(tǒng)的實(shí)施周期，降低系統(tǒng)實(shí)施成本，企業(yè)需要立足于公司的實(shí)際情況和現(xiàn)實(shí)需要，需要參照已經(jīng)成功實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，快速實(shí)施，降低風(fēng)險(xiǎn)。 一、簡(jiǎn)化機(jī)械行業(yè)ERP系統(tǒng)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理是ERP系統(tǒng)電子行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的重要幾點(diǎn)服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施能夠在有效監(jiān)控的情況下，將決策權(quán)利部分下放，并且通過(guò)信息的快速傳遞來(lái)提供決策支持；從經(jīng)營(yíng)特征上講，很多中成長(zhǎng)型正好處于創(chuàng)業(yè)階段向發(fā)展階段轉(zhuǎn)變的過(guò)程中，在創(chuàng)業(yè)階段，產(chǎn)品與服務(wù)的領(lǐng)先，市場(chǎng)的迅速開(kāi)拓是經(jīng)營(yíng)的主要焦點(diǎn)；在發(fā)展階段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，保證質(zhì)量與降低成本是工作的核心。ERP系統(tǒng)的實(shí)施能夠幫助企業(yè)有效解決降低成本與提高質(zhì)量這一核心問(wèn)題。 &電子行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 建筑行業(yè)ERP軟件選擇需要規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)在選擇ERP軟件之前，企業(yè)必須首先明確自己的需求，也就是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化要解決什么問(wèn)題。當(dāng)前，很多企業(yè)還是處在傳統(tǒng)的手工管理模式，還處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的過(guò)渡階段，企業(yè)管理有很多不足和缺陷。解決這些問(wèn)題，正是引進(jìn)ERP系統(tǒng)的主要目的。 因此，企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)ERP軟件之前，必須對(duì)自身的管理進(jìn)行診斷和冷靜的思考。在對(duì)現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)電子行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 淺析ERP軟件實(shí)施中對(duì)管理思想認(rèn)識(shí)的誤區(qū)ERP軟件的管理思想，從大的方面來(lái)說(shuō)，是系統(tǒng)的思想，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程所需的所有資源納入到一個(gè)系統(tǒng)中進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，有效安排。因?yàn)樵谕幌到y(tǒng)中，數(shù)據(jù)可以共享，也可以相互約束。從微觀層面來(lái)看，ERP軟件所關(guān)注的具體經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，比如車(chē)間作業(yè)的下達(dá)與完工、貨物的出入庫(kù)等等基本業(yè)務(wù)。先進(jìn)的ERP軟件中應(yīng)用程序模塊都是根據(jù)行業(yè)里“最好的經(jīng)驗(yàn)”設(shè)計(jì)的，但仍具有一定的靈活性，很多管理思想都電子行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)選型時(shí)如何做好最后的工作ERP系統(tǒng)選型選到最后，除非特殊意外，企業(yè)都會(huì)最后拍板選擇一套系統(tǒng)。在最后拍板的時(shí)候，是需要綜合考慮的，其中最重要的是ERP系統(tǒng)功能相對(duì)于企業(yè)管理需求的百分比匹配度。當(dāng)然除了ERP系統(tǒng)功能的百分比匹配度，還包括很多其它方面。 紡織行業(yè)ERP系統(tǒng)功能相對(duì)于企業(yè)管理需求的百分比匹配度固然重要，但是企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到，對(duì)選型工作進(jìn)行最后拍板的是人，而不是電子表格上面的數(shù)據(jù)電子行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 淺析ERP軟件如何在大型企業(yè)中實(shí)施應(yīng)用隨著企業(yè)規(guī)模逐步壯大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度越來(lái)越快，大型企業(yè)對(duì)精細(xì)化管理的要求必然會(huì)越來(lái)越高。ERP軟件可以支持企業(yè)對(duì)每一個(gè)門(mén)店在一定時(shí)間點(diǎn)對(duì)不同的績(jī)效進(jìn)行智能化分析，從而給決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)，精準(zhǔn)化地改善門(mén)店以及個(gè)人的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。從而實(shí)現(xiàn)對(duì)每個(gè)單品、每個(gè)階段或整個(gè)生命周期的管理。 由于實(shí)施ERP軟件項(xiàng)目要牽涉到企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，對(duì)企業(yè)的電子行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 木材行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施和應(yīng)用的風(fēng)險(xiǎn)特征木材行業(yè)ERP系統(tǒng)的使用涉及到整個(gè)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。高度集成的功能和系統(tǒng)使用戶無(wú)論在企業(yè)的哪個(gè)角落都能獲得訪問(wèn)系統(tǒng)并且控制或改變重要的業(yè)務(wù)參數(shù)的可能。顯然，木材行業(yè)ERP系統(tǒng)的特點(diǎn)一方面使企業(yè)員工以更大的靈活性去處理問(wèn)題、提高效率，但另一方面如果對(duì)這種靈活性缺乏有效的控制，那么ERP的高度集成性和分布式的系統(tǒng)技術(shù)結(jié)構(gòu)同樣會(huì)為企業(yè)帶來(lái)風(fēng)險(xiǎn)�！ �電子行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 汽車(chē)行業(yè)ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)成本管理的創(chuàng)新企業(yè)通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)，能夠降低庫(kù)存投資，降低庫(kù)存量，減少庫(kù)存管理費(fèi)用，減少庫(kù)存損耗，降低采購(gòu)成本，提高生產(chǎn)率(包括提高直接人工和間接人工的生產(chǎn)率，減少加班)，提高客戶服務(wù)水平，增加利潤(rùn)，增加流動(dòng)資金;能夠提高工程開(kāi)發(fā)效益，促進(jìn)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高管理水平，為科學(xué)決策提供依據(jù)，以人為本，建立企業(yè)文化，提供新的就業(yè)機(jī)會(huì)。ERP系統(tǒng)對(duì)公司做出的最大貢獻(xiàn)電子行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP與CRM的作用、發(fā)展與對(duì)比這意味著ERP不僅僅是對(duì)企業(yè)優(yōu)化管理的工具，更是一種先進(jìn)的企業(yè)管理理念，它實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)外部資源的整合，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。至今，世界500強(qiáng)企業(yè)中已有超過(guò)80%的企業(yè)都在應(yīng)用ERP軟件進(jìn)行企業(yè)日常管理和決策，同樣在中國(guó)ERP也呈現(xiàn)出良好的應(yīng)用和發(fā)展勢(shì)頭，隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，ERP理念逐漸在業(yè)界中傳播，由最初主要在大型工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用，到現(xiàn)電子行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 電子制造企業(yè)ERP系統(tǒng)如何選型由于受到投資預(yù)算拮據(jù)和IT技術(shù)經(jīng)驗(yàn)缺乏等諸多限制，電子制造企業(yè)不僅關(guān)注在核心業(yè)務(wù)功能應(yīng)用上能否提高業(yè)務(wù)效率，比如財(cái)務(wù)、進(jìn)銷(xiāo)存和生產(chǎn)管理等。進(jìn)銷(xiāo)存軟件同時(shí)，電子制造企業(yè)對(duì)系統(tǒng)的投入成本和后期維護(hù)成本也較大型企業(yè)更為敏感，更加關(guān)心系統(tǒng)的快速實(shí)施、易操作性。此外，電子制造企業(yè)業(yè)務(wù)模式變化非�？欤麄儗�(duì)系統(tǒng)靈活性的要求也非常高。 現(xiàn)階段來(lái)電子行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)實(shí)施中的誤解關(guān)于ERP系統(tǒng)實(shí)施的誤解 ERP系統(tǒng)不是用來(lái)減少人力支出，而是提升每個(gè)人的生產(chǎn)力，而提升員工的效率不是用來(lái)裁員的，而是讓公司成長(zhǎng)二倍三倍時(shí)，還可以不需增加人力來(lái)完成更多的工作量及提升管理的強(qiáng)度，這才是導(dǎo)入ERP系統(tǒng)的真義。1、用了ERP系統(tǒng)會(huì)節(jié)省用紙?有些人在宣傳ERP或計(jì)算機(jī)化的好處時(shí)，除了說(shuō)人力會(huì)節(jié)省之外還說(shuō)透過(guò)e化可以節(jié)省紙張作環(huán)保等等，但一實(shí)際導(dǎo)入ERP之后會(huì)發(fā)現(xiàn)，紙電子行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 企業(yè)實(shí)施ERP的三大困局目前各大企業(yè)在談起“ERP”時(shí)都會(huì)出現(xiàn)“又愛(ài)又怕”的情緒，“愛(ài)”是因?yàn)镋RP擁有先進(jìn)的管理理念，為企業(yè)的發(fā)展提供了良好的發(fā)展助力，但是同時(shí)由于國(guó)內(nèi)ERP項(xiàng)目實(shí)施成功率一直不高，導(dǎo)致了企業(yè)在談到上線ERP時(shí)不得不慎重考慮或者直接忽略了其的好處。但是隨著市場(chǎng)環(huán)境的變換，企業(yè)不得不為了生存和發(fā)展實(shí)施企業(yè)信息化建設(shè)，而據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)的統(tǒng)計(jì)，企業(yè)在實(shí)施ERP項(xiàng)目常遇失敗的困局大概可電子行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理軟件實(shí)施成敗的因素企業(yè)實(shí)施ERP管理軟件成敗的幾大因素 1.企業(yè)有沒(méi)有建立起現(xiàn)代企業(yè)制度？有無(wú)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略？ 能否從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略高度來(lái)研究和審視簡(jiǎn)單好用的ERP企業(yè)管理軟件的原理和作用以及推廣應(yīng)用的目的和意義？只有清楚了這些，企業(yè)才能科學(xué)地做出是否應(yīng)用ERP的決策。2.產(chǎn)品是否有生命力？ 如果企業(yè)患了致命的疾病，或者投資方向就錯(cuò)了，產(chǎn)品根本沒(méi)有市場(chǎng)生命， more...電子行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析 快速實(shí)施專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)沒(méi)有關(guān)鍵或者標(biāo)準(zhǔn)流程，但是有相關(guān)的方法論，關(guān)鍵還是管理和協(xié)調(diào)的問(wèn)題�？焖賹�(shí)施ERP系統(tǒng)的時(shí)間是跟規(guī)模相關(guān)的，但不論怎樣的中小企業(yè)規(guī)模，能否做到財(cái)務(wù)的統(tǒng)一核算和標(biāo)準(zhǔn)化是最重要的。由于實(shí)施過(guò)程會(huì)影響到業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員的正常工作，所以信息化是一把手工程，專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)能否快速實(shí)施與執(zhí)行力度關(guān)系密切電子行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)分析快速實(shí)施專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)沒(méi)有關(guān)鍵或者標(biāo)準(zhǔn)流程，但是有相關(guān)的方法論，關(guān)鍵還是管理和協(xié)調(diào)的問(wèn)題�？焖賹�(shí)施ERP系統(tǒng)的時(shí)間是跟規(guī)模相關(guān)的，但不論怎樣的中小企業(yè)規(guī)模，能否做到財(cái)務(wù)的統(tǒng)一核算和標(biāo)準(zhǔn)化是最重要的。由于實(shí)施過(guò)程會(huì)影響到業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員的正常工作，所以信息化是一把手工程，專業(yè)中小企業(yè)ERP系統(tǒng)能否快速實(shí)施與執(zhí)行力度關(guān)系密切，包括相關(guān)的獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行電子行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP軟件，ERP軟件選擇的幾大誤區(qū)ERP軟件選擇的五大誤區(qū) ERP軟件選擇的五大誤區(qū)：1、企業(yè)實(shí)施ERP功能越全越好。實(shí)施ERP系統(tǒng)，不是要解決所有管理問(wèn)題，而是要規(guī)范管理運(yùn)行，加快運(yùn)行效率；企業(yè)要清醒地認(rèn)識(shí)自己，尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現(xiàn)狀，切合實(shí)際的實(shí)施目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求。2、ERP價(jià)格越低越好，對(duì)方承諾越多越好。價(jià)格過(guò)低，對(duì)方一定會(huì)出現(xiàn)偷工減料；承諾不切實(shí)際，兌現(xiàn)肯定成問(wèn)題。最可怕的是電子行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)成功實(shí)施的幾個(gè)要點(diǎn)ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中如何實(shí)現(xiàn)“管理思想”落地 1) 選擇符合企業(yè)管理模式和管理特點(diǎn)的ERP軟件。ERP系統(tǒng)建設(shè)比較常見(jiàn)的兩種方式：選擇ERP軟件產(chǎn)品和定制化開(kāi)發(fā)。對(duì)于既有的ERP軟件產(chǎn)品(或行業(yè)解決方案)，一般都會(huì)融合了相關(guān)行業(yè)特點(diǎn)，并將成功案例的管理思想和管理模式固化到ERP軟件實(shí)現(xiàn)中去(即通過(guò)表單、流程、報(bào)表、算法、模型等要素展現(xiàn)出行業(yè)通用或標(biāo)桿企業(yè)的管理運(yùn)作模式)。如電子行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 汽車(chē)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施需關(guān)注的深層次問(wèn)題一個(gè)汽車(chē)生產(chǎn)企業(yè)，簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)包含沖壓廠、焊裝廠、涂裝廠、總裝廠，有實(shí)力的工廠還會(huì)有自己的發(fā)動(dòng)機(jī)廠。從整個(gè)汽車(chē)產(chǎn)品生命周期（產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段除外）來(lái)看，經(jīng)過(guò)沖壓、焊裝、涂裝、總裝等工藝形成汽車(chē)整車(chē)產(chǎn)品后，再通過(guò)銷(xiāo)售和物流環(huán)節(jié)到達(dá)用戶。以下討論的關(guān)于ERP管理系統(tǒng)實(shí)施問(wèn)題也將以該生產(chǎn)和銷(xiāo)售模型為基礎(chǔ)來(lái)展開(kāi)。 汽車(chē)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施時(shí)需要關(guān)注的問(wèn)題&n電子行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)成本控制的優(yōu)越性ERP管理系統(tǒng)中的產(chǎn)品成本控制是一個(gè)集成性很高的模塊，它和我國(guó)傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法有顯著的不同，它的標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析等概念又恰恰是財(cái)務(wù)管理中的基本概念。一、制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)中的產(chǎn)品成本控制與傳統(tǒng)成本控制的比較1、傳統(tǒng)成本核算方法與ERP管理系統(tǒng)的核算方法存在不同。雖然可以核算出成本，但是對(duì)于成本的波動(dòng)無(wú)法提供有力的解釋，無(wú)法量化各種因素對(duì)成本的影響；由于在較高的 層次上就使用了分?jǐn)偟?br>電子行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公食品行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型企業(yè)關(guān)注的幾個(gè)點(diǎn)對(duì)于中小企業(yè)而言，大型企業(yè)的組織架構(gòu)會(huì)更加復(fù)雜，分工更細(xì)。它們對(duì)信息化的需求也更加的迫切。而資金充裕的大型集團(tuán)在管理軟件選型的時(shí)候也會(huì)很謹(jǐn)慎、考慮多方面的因素。 第一，產(chǎn)品的適用性。不斷發(fā)展和變革是大型企業(yè)的主要特點(diǎn)，因此ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品必須能夠在滿足他們當(dāng)前業(yè)務(wù)應(yīng)用的同時(shí)，能夠兼顧未來(lái)發(fā)展，可以實(shí)現(xiàn)一體化管理，這是大型企業(yè)選擇ERP管理系統(tǒng)時(shí)的首要電子行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 汽車(chē)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的現(xiàn)狀分析近年來(lái)信息化系統(tǒng)工程取得了顯著的發(fā)展，信息化建設(shè)已經(jīng)在社會(huì)上全面展開(kāi)，而信息技術(shù)的革命同樣也給物流領(lǐng)域發(fā)生深刻變化帶來(lái)可能。接下來(lái)小編給大家說(shuō)說(shuō)汽車(chē)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施的現(xiàn)狀有哪些： 企業(yè)管理水平、觀念落后。對(duì)企業(yè)而言，管理模式相對(duì)落后，仍處于傳統(tǒng)手工經(jīng)驗(yàn)管理狀態(tài)，企業(yè)在管理過(guò)程中，有些規(guī)章制度建設(shè)滯后，管理中還存在隨意性、主觀性和不規(guī)范性電子行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 餐飲行業(yè)ERP軟件需要升級(jí)的幾大誘因一個(gè)ERP軟件系統(tǒng)的作用就和這個(gè)繩子一樣，它聯(lián)系著各個(gè)員工，追蹤著他們的日�；顒�(dòng)，為他們的高效工作提供必要的數(shù)據(jù)。ERP軟件可以讓用戶變得更具戰(zhàn)略眼光，做出的決定會(huì)對(duì)未來(lái)的業(yè)績(jī)有很大改觀，而不是讓用戶就過(guò)去所收到的數(shù)據(jù)做出反饋。ERP軟件讓用戶可以靈活地從某一特定角度一次探查企業(yè)的多個(gè)方面，比如在年底統(tǒng)計(jì)或是季度審計(jì)期間。 對(duì)于企業(yè)而言ERP軟件最大的電子行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防有哪些措施1、項(xiàng)目實(shí)施控制 在建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施中，通常采用項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行控制和管理。有效的實(shí)施控制表現(xiàn)在科學(xué)的實(shí)施計(jì)劃、明確的階段成果和嚴(yán)格的成果審核。不僅如此，有效的控制還表現(xiàn)在積極的協(xié)調(diào)和通暢的信息傳遞渠道。實(shí)施ERP系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)包括：指導(dǎo)委員會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)理、外部咨詢顧問(wèn)、IT部門(mén)、職能部門(mén)的實(shí)施小組和職能部門(mén)的最終用戶。部門(mén)之間協(xié)調(diào)電子行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)該如何高效的實(shí)施其實(shí)，從實(shí)際應(yīng)用上來(lái)看，ERP管理系統(tǒng)的利用率還是很低的，如果企業(yè)能夠把系統(tǒng)百分之二十的功能利用好的話，就已經(jīng)很成功了。比如說(shuō)，企業(yè)購(gòu)買(mǎi)了生產(chǎn)排程模塊，但是由于生產(chǎn)方式以多批量小訂單為主，那么企業(yè)利用好生產(chǎn)排程的話，其精度要到小時(shí)，而對(duì)于ERP管理系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，排程模塊還沒(méi)有達(dá)到小時(shí)的精度，所以企業(yè)的生產(chǎn)排程模塊就成了擺設(shè)，花費(fèi)了時(shí)間和精力，但是沒(méi)有給企業(yè)創(chuàng)造出電子行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 汽車(chē)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)環(huán)境下的銷(xiāo)售管理在ERP管理系統(tǒng)環(huán)境下，因銷(xiāo)售管理與庫(kù)存管理集成使用，銷(xiāo)售管理可以進(jìn)行可用量的管理，包括可用量控制、可用量檢查與現(xiàn)存量查詢�？捎昧靠刂剖窃诒４驿N(xiāo)售訂單或發(fā)貨單時(shí)對(duì)存貨發(fā)貨的可用量進(jìn)行控制，如果設(shè)置不允許超可用量發(fā)貨，則系統(tǒng)按“倉(cāng)庫(kù)+存貨+批號(hào)”進(jìn)行嚴(yán)格控制，在填制發(fā) 貨單、銷(xiāo)售發(fā)票、銷(xiāo)售調(diào)撥單等銷(xiāo)售單據(jù)時(shí)，貨物的發(fā)貨或開(kāi)票數(shù)量必須小于等于該貨物的可用量，否則單據(jù)不電子行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)對(duì)企業(yè)成本管理的改變建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)是一種面向企業(yè)整體業(yè)務(wù)的管理思想，可對(duì)企業(yè)內(nèi)部所有環(huán)節(jié)有效地進(jìn)行管理，從管理范圍的深度上,為企業(yè)提供更豐富的功能和工具。在管理技術(shù)上，ERP系統(tǒng)在對(duì)企業(yè)的整個(gè)管理過(guò)程中，更加強(qiáng)調(diào)和加強(qiáng)對(duì)資金流和信息流的控制。 企業(yè)通過(guò)實(shí)施ERP系統(tǒng)，能夠降低庫(kù)存投資，降低庫(kù)存量，減少庫(kù)存管理費(fèi)用，減少庫(kù)存損耗，降低采購(gòu)成本，提高生產(chǎn)率(包括提高直接人工和間接人工電子行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 傳統(tǒng)ERP管理系統(tǒng)如何能夠快速轉(zhuǎn)型當(dāng)一些傳統(tǒng)企業(yè)隨著信息技術(shù)發(fā)展，意識(shí)到傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不再適用，于是企業(yè)開(kāi)始實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，企業(yè)也將面臨巨大挑戰(zhàn)。因此，ERP管理系統(tǒng)在傳統(tǒng)的企業(yè)軟件開(kāi)發(fā)管理戰(zhàn)略實(shí)施后，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，以滿足企業(yè)管理的挑戰(zhàn)與新的思路，理念和工具。 1.突破傳統(tǒng) 傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理是針對(duì)資電子行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)在機(jī)械制造行業(yè)如何應(yīng)用機(jī)械制造行業(yè)的企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中會(huì)發(fā)現(xiàn)依靠傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式和方法已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)在多元化市場(chǎng)的需求了，機(jī)械制造行業(yè)的企業(yè)為了能夠緊跟時(shí)代潮流，引入ERP管理系統(tǒng)，打造生產(chǎn)與客戶、訂單、倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)等一體化管理模式，分子公司在ERP管理系統(tǒng)中協(xié)同辦公，用現(xiàn)代管理降本提效，把握更多做大做強(qiáng)機(jī)會(huì)。很多機(jī)械制造行業(yè)的企業(yè)都是專注于機(jī)械制造、機(jī)電、重工行業(yè)的企業(yè)，主要經(jīng)營(yíng)機(jī)電產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、研制電子行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)的特點(diǎn)介紹家裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的特點(diǎn)是什么？ 家裝行業(yè)可以說(shuō)是一個(gè)人人最后都會(huì)接觸的行業(yè)，所以客戶、項(xiàng)目、耗材等的管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的，那么企業(yè)也會(huì)選擇ERP管理系統(tǒng)來(lái)進(jìn)行這些方面的統(tǒng)籌與管理，那么家裝行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)特點(diǎn)是什么呢？一是傳統(tǒng)管理思想的轉(zhuǎn)變 在家裝行業(yè)的ERP管理系統(tǒng)出現(xiàn)之前，施工項(xiàng)目的各種信息都是手工填寫(xiě)的。論文質(zhì)量管理使工程信息查詢、電子行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)選型是應(yīng)注意的幾大問(wèn)題旅游行業(yè)ERP系統(tǒng)如何真正實(shí)現(xiàn)“上線成功” ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用，一方面可以幫助企業(yè)提高管理水平；另一方面，一旦企業(yè)流程重組搞不好，也會(huì)導(dǎo)致一個(gè)本來(lái)正常運(yùn)行的企業(yè)傷筋動(dòng)骨。而提高企業(yè)管理水平的方式之一就是改善企業(yè)原有的管理流程，這就需要變革企業(yè)原有的管理方式，而改變管理方式就可能要觸及到相關(guān)人員的利益，至少要改變一些人原有的習(xí)慣做法。這對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，尤其對(duì)旅游業(yè)電子行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施時(shí)應(yīng)注意哪些問(wèn)題服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施有捷徑：培養(yǎng)隊(duì)伍是關(guān)鍵 眾所周知，中小企業(yè)在ERP系統(tǒng)實(shí)施過(guò)程中一直遇到挑戰(zhàn)。一方面是管理精細(xì)化對(duì)管理信息系統(tǒng)的要求，一方面是ERP系統(tǒng)的實(shí)施投資大、周期長(zhǎng)，實(shí)際效果也似乎不明顯。為了縮短ERP系統(tǒng)的實(shí)施周期，降低系統(tǒng)實(shí)施成本，企業(yè)需要立足于公司的實(shí)際情況和現(xiàn)實(shí)需要，需要參照已經(jīng)成功實(shí)施服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，快 more...服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)企業(yè)應(yīng)電子行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)如何正確實(shí)施建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用如何提高企業(yè)業(yè)績(jī) 建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的最大希望就是，從公司接到訂單直到訂單的完成這個(gè)過(guò)程中，ERP系統(tǒng)可以起到很好的促進(jìn)作用。這也就是我們?yōu)槭裁捶QERP系統(tǒng)為后臺(tái)系統(tǒng)的原因。ERP系統(tǒng)一般不會(huì)涉及到前臺(tái)的銷(xiāo)售，現(xiàn)在很多ERP系統(tǒng)廠商已經(jīng)開(kāi)發(fā)了專門(mén)的CRM系統(tǒng)處理這一塊業(yè)務(wù)。 在接到一張訂單后，ERP系統(tǒng)會(huì)根據(jù)系統(tǒng)的流程在訂單履行的不同階段實(shí)現(xiàn)一些電子行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)如何正確實(shí)施制造業(yè)ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成功常見(jiàn)的幾種戰(zhàn)術(shù) 戰(zhàn)術(shù)一：與企業(yè)“一把手”達(dá)成共識(shí)——ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目的開(kāi)始 ERP系統(tǒng)不是終點(diǎn)，是一條起跑線。企業(yè)實(shí)施企業(yè)資源管理系統(tǒng)是整個(gè)管理變革的開(kāi)始。 ERP管理系統(tǒng)與國(guó)內(nèi)的一些所謂的系統(tǒng)有著本質(zhì)的區(qū)別。目前絕大部分企業(yè)應(yīng)用限于人工替代，減少工作量。例如，企業(yè)應(yīng)用較廣泛的財(cái)務(wù)軟件，進(jìn)銷(xiāo)存軟件都屬于此類(lèi)。而ERP系統(tǒng)是以整合電子行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的重要因素建筑行業(yè)ERP軟件選擇需要規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn) 在選擇ERP軟件之前，企業(yè)必須首先明確自己的需求，也就是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化要解決什么問(wèn)題。當(dāng)前，很多企業(yè)還是處在傳統(tǒng)的手工管理模式，還處在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換的過(guò)渡階段，企業(yè)管理有很多不足和缺陷。解決這些問(wèn)題，正是引進(jìn)ERP系統(tǒng)的主要目的。 因此，企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)ERP軟件之前，必須對(duì)自身的管理進(jìn)行診斷和冷靜電子行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)是如何幫助企業(yè)進(jìn)行合理的資源化管理的？財(cái)務(wù)監(jiān)控是如何在ERP系統(tǒng)中發(fā)揮作用的？企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的特點(diǎn) 在以往的企業(yè)管理中，企業(yè)采購(gòu)，企業(yè)生產(chǎn)，企業(yè)銷(xiāo)售，企業(yè)財(cái)務(wù)和企業(yè)人力資源等這幾個(gè)關(guān)鍵性的企業(yè)日�；顒�(dòng)是相對(duì)獨(dú)立的，每個(gè)企業(yè)活動(dòng)之間都有其自己的管理方法和系統(tǒng)，彼此之間的信息是手動(dòng)傳遞的。這就造成了信息之間的重復(fù)，甚至還可能造成信息不一致，并最終降低了企業(yè)生產(chǎn)效率并浪費(fèi)了大量的企業(yè)資源。而ERP管理系統(tǒng)則是電子行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 |
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