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ERP企業(yè)管理軟件實施應(yīng)用 |
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企業(yè)自己搭建ERP管理系統(tǒng)的優(yōu)勢與劣勢相對于其他的企業(yè)管理系統(tǒng)來說，ERP管理系統(tǒng)可以說是相對開發(fā)成本會大一些的系統(tǒng)了，有一些技術(shù)型公司會想到自己來開發(fā)一個本公司的ERP管理系統(tǒng)，那樣的話也就能省出不少的企業(yè)經(jīng)費，但是任何事物都是有兩面性的，企業(yè)自己搭建ERP管理系統(tǒng)的優(yōu)勢是什么？劣勢又是什么呢？企業(yè)自己搭建ERP管理系統(tǒng)的優(yōu)點首先最直接的一個優(yōu)點就是企業(yè)的開發(fā)成本一個正常的ERP管理系統(tǒng)的開發(fā)價格大概在幾十萬元不等，如果能夠在不餐飲行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 為什么現(xiàn)在的ERP管理系統(tǒng)維護(hù)成本這么高？在以往，很多企業(yè)沒有引入ERP管理系統(tǒng)的時候，都會認(rèn)為ERP管理系統(tǒng)的引入開發(fā)成本相對于其他的企業(yè)管理系統(tǒng)了來講太高了，都在糾結(jié)要不要引入，而現(xiàn)在許多引入了ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)，往往又出現(xiàn)了另一個問題，那就是系統(tǒng)的維護(hù)成本太高了，甚至有的企業(yè)已經(jīng)有點承受不起了，那么這又是什么原因造成的呢？導(dǎo)致ERP管理系統(tǒng)后期的維護(hù)成本非常高的因素有以下幾個：初期的ERP管理系統(tǒng)沒有選擇好為什么說初期的ERP管餐飲行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 CRM和ERP是什么，企業(yè)管理應(yīng)該怎么選擇呢？先來簡單的說一下CRM和ERP系統(tǒng)都分別是什么？crm客戶管理系統(tǒng)是企業(yè)進(jìn)行自己企業(yè)客戶關(guān)系管理的一套企業(yè)系統(tǒng)；而ERP管理系統(tǒng)則是幫助企業(yè)精簡業(yè)務(wù)流程，把控企業(yè)整體資源的一個系統(tǒng)。企業(yè)應(yīng)該如何選擇其實企業(yè)無論是選擇ERP管理系統(tǒng)還是CRM客戶管理系統(tǒng)，都要看自己企業(yè)對于引入的企業(yè)管理系統(tǒng)的功能需求，以及自己企業(yè)自身的規(guī)模大小和預(yù)算能力。如何判斷企業(yè)需要哪種系統(tǒng)？首先看企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，也就是核心餐飲行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)哪些方面？又會帶來什么樣的幫助呢？ERP管理系統(tǒng)是目前很多企業(yè)都會考慮引入的一種企業(yè)管理系統(tǒng)（工具），不但可以快速幫助企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，而且還能夠幫助到企業(yè)的方方面面，那么ERP管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)哪些方面？又會帶來什么樣的幫助呢？我認(rèn)為ERP管理系統(tǒng)可以幫助到企業(yè)以下幾個方面做出改變：生產(chǎn)計劃與管理、企業(yè)財務(wù)管理、企業(yè)客戶與市場管理生產(chǎn)計劃與管理對于那些擁有生產(chǎn)加工制造業(yè)務(wù)的企業(yè)來說，生產(chǎn)計劃方面的管理可以說是這類企業(yè)餐飲行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 企業(yè)如何培養(yǎng)ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用人才ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用人才的增長需要一個長期的綜合培訓(xùn)過程，從源頭開始。 企業(yè)難以培養(yǎng)內(nèi)部人才，并且人才流失嚴(yán)重。外部人才短缺，復(fù)合型人才缺乏。1.建立有效的校企聯(lián)合機(jī)制，培養(yǎng)ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用型人才。 隨著市場化程度的提高，國際高等教育與產(chǎn)業(yè)的關(guān)系越來越緊密，大學(xué)與產(chǎn)業(yè)之間的新型伙伴關(guān)系得到了真正的建立。 **積極推進(jìn)多元化產(chǎn)學(xué)合作政策方案，建立產(chǎn)學(xué)合作交餐飲行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 企業(yè)如何通過ERP管理系統(tǒng)進(jìn)行生產(chǎn)管理呢？我認(rèn)為ERP管理系統(tǒng)有以下幾個功能能夠幫助企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)管理：前期：生產(chǎn)周期（計劃）設(shè)定、（原料、物料）采購管理、定金交付企業(yè)在進(jìn)行生產(chǎn)的前期，通過ERP管理系統(tǒng)制定生產(chǎn)周期計劃，初步設(shè)定整個計劃的完成周期，并分配每一時間段的生產(chǎn)任務(wù)。然后在通過采購管理進(jìn)行該生產(chǎn)計劃的原料和物料采購，購買合理數(shù)量的生產(chǎn)資源，避免浪費。同時再根據(jù)雙方合同上規(guī)定的定金金額通過ERP管理系統(tǒng)財務(wù)管理記錄并收取前餐飲行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 為什么很多企業(yè)在引入ERP管理系統(tǒng)以后反而覺得企業(yè)管理更加麻煩了呢？我認(rèn)為可能有以下幾個原因?qū)е铝似髽I(yè)使用ERP管理系統(tǒng)以后反而更加麻煩：短期不適應(yīng)，企業(yè)員工還在熟悉有很多企業(yè)是第一次引入ERP管理系統(tǒng)這種信息化的管理系統(tǒng)，所以也就意味著企業(yè)熟悉的辦公模式和習(xí)慣都要發(fā)生改變，很多的員工還要一段時間能夠去適應(yīng)這種新的系統(tǒng)，然后去改變自己的工作習(xí)慣和模式。這種“短期麻煩”屬于正常情況，所以基本上只要過一段時間都能夠適應(yīng)。企業(yè)本身就不太適合ERP管理系統(tǒng)不是所餐飲行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 人力管理系統(tǒng)與ERP管理系統(tǒng)中的人力管理模塊有什么樣的區(qū)別？人力管理系統(tǒng)與ERP的人力管理模塊區(qū)別ERP管理系統(tǒng)是一個幫助企業(yè)合理調(diào)度分配企業(yè)資源，優(yōu)化企業(yè)流程的一個管理系統(tǒng)，因為企業(yè)的人力也屬于企業(yè)資源，所以ERP管理系統(tǒng)中也就有了人力管理的模塊，但是相對于其他的主流模塊，比如：生產(chǎn)制造、財務(wù)、進(jìn)銷存等功能模塊，人力管理模塊相對投入會比較少，所以相對更加注重人員管理的人力管理系統(tǒng)，仍是有著不小的差距。人力管理系統(tǒng)是一個在企業(yè)人力管理方面更加專業(yè)餐飲行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 傳統(tǒng)制造行業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)為什么會失敗呢？無論是什么樣的ERP管理系統(tǒng)，無論是在哪家公司或者哪個行業(yè)，在一般情況下都會有一個“契合”或者是“貼合”的概念。而在企業(yè)和ERP管理系統(tǒng)之間，則是說的是系統(tǒng)和企業(yè)業(yè)務(wù)之間的一個貼合度的問題。舉個例子，這就好比，時裝周發(fā)布會，模特們穿著知名設(shè)計師傾力打造的時裝在T臺走秀，你看著效果非常棒，感覺衣服很好看，但是如果讓自己來穿的的話，卻會發(fā)現(xiàn)完全不是那么回事，這就是衣服和身材貼合貼合，氣質(zhì)能餐飲行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項目 | 協(xié)同 如何降低ERP風(fēng)險提升企業(yè)管理效率ERP是一個整合了企業(yè)所有資源的集成化的管理信息系統(tǒng)，簡單的說，企業(yè)資源是指支持企業(yè)業(yè)務(wù)運作和戰(zhàn)略運作的事物，也就是我們常說的“人”、“財”、“物”�？梢哉J(rèn)為，ERP就是一個有效地組織、計劃和實施企業(yè)的“人”、“財”、“物”管理的系統(tǒng)，它依靠信息技術(shù)和手段以保證其信息的集成性、實時性和統(tǒng)一性。 ERP核心管理思想是供需鏈管理。當(dāng)?shù)溃髽I(yè)之間的競爭已不再是一個企業(yè)對一個企業(yè)的競餐飲行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)發(fā)展趨勢分析ERP對經(jīng)濟(jì)的影響一直是一個熱點研究領(lǐng)域。一類研究主要關(guān)注組織內(nèi)部績效的影響，另一類研究關(guān)注組織外部的影響。研究內(nèi)部包括組織績效、企業(yè)內(nèi)部關(guān)系、市場響應(yīng)、企業(yè)之間關(guān)系等。組織績效往往又從兩個方面進(jìn)行研究，基于財務(wù)指標(biāo)的財務(wù)績效和不基于財務(wù)指標(biāo)的非財務(wù)績效。財務(wù)績效指標(biāo)通常包括：經(jīng)營收入增長情況、銷售增長率、投資回報率、資產(chǎn)回報率、資產(chǎn)經(jīng)營收益率、現(xiàn)金流狀況、單位銷售產(chǎn)品的成本狀況、餐飲行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP項目實施的成敗因素“三分軟件、七分實施”，業(yè)內(nèi)人士如此總結(jié)ERP項目的成敗因素，可見實施模式的重要性。當(dāng)ERP洋巨頭與亮著金字招牌的實施伙伴進(jìn)入中國市場，中文混雜著英文的實施顧問得意的向客戶兜售“國際最佳業(yè)務(wù)實踐”、“國際化管理”的時候，國產(chǎn)廠商卻將國際廠商“交鑰匙”實施模式的弊端看得一清二楚：實施環(huán)節(jié)全部外包看似專業(yè)分工明確，但實施公司良莠不齊、顧問團(tuán)隊經(jīng)驗不足且態(tài)度惡劣、收費高昂，實施風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給客餐飲行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 國產(chǎn)ERP系統(tǒng)現(xiàn)狀古人云，“一分錢一分貨”。在此基礎(chǔ)上，現(xiàn)代營銷學(xué)者又發(fā)現(xiàn)了“品牌溢價”現(xiàn)象，即在兩個產(chǎn)品性能相差無幾的情況下，消費者愿意為自己偏愛的品牌支付更高的價格。國外ERP在進(jìn)入中國的初期，憑借國際化形象享有極高的品牌溢價。據(jù)新聞報道，SAP在中國的第一個用戶上海機(jī)床廠，花費200萬美元購買了SAP R/2系統(tǒng)后，發(fā)現(xiàn)其根本不能滿足中國財務(wù)制度的要求，與企業(yè)的實際需求差別太大，能使用的只有庫存模塊。即便餐飲行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 本土ERP軟件廠商技術(shù)創(chuàng)新高屋建瓴ERP軟件廠商技術(shù)創(chuàng)新高屋建瓴管理軟件是智力成果的結(jié)晶。創(chuàng)新是軟件廠商安身立命的根本。摩爾定律指出，計算機(jī)硬件每18個月性能就要翻一番。軟件領(lǐng)域的革新則更加急劇。面對起步更早的國際管理軟件廠商，本土品牌沒有選擇盲目跟風(fēng)，而是充分利用后發(fā)優(yōu)勢，果斷采取當(dāng)時更先進(jìn)的技術(shù)開發(fā)產(chǎn)品，以高屋建瓴之勢占據(jù)市場競爭優(yōu)勢。比如，SAP的王牌產(chǎn)品R/3誕生于上個世紀(jì)90年代初期。當(dāng)時有大量的新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，而餐飲行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP廠商本土化優(yōu)勢淺析ERP廠商本土優(yōu)勢拉開距離本土化可以理解為兩個層面：一是符合中國商業(yè)現(xiàn)實環(huán)境和企業(yè)需求，二是有貼近客戶的本地化服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。眾所周知，對國際ERP廠商本土化的抱怨由來已久。《計算機(jī)世界》發(fā)表的《畫皮SAP》對此有所總結(jié)：SAP的軟件操作復(fù)雜、漢語翻譯詭異、技術(shù)人員只看得懂英文郵件……而本土廠商占據(jù)母語優(yōu)勢，軟件的界面、語言自然符合國人習(xí)慣。更難能可貴的是，有的廠商對“本土優(yōu)勢”的理解深入獨到，餐飲行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理軟件常見功能模塊匯總進(jìn)銷存管理系統(tǒng)是對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中物料流、資金流進(jìn)行條碼全程跟蹤管理，從接獲訂單合同開始，進(jìn)入物料采購、入庫、領(lǐng)用到產(chǎn)品完工入庫、交貨、回收貨款、 支付原材料款等，每一步都為您提供詳盡準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。有效輔助企業(yè)解決業(yè)務(wù)管理、分銷管理、存貨管理、營銷計劃的執(zhí)行和監(jiān)控、統(tǒng)計信息的收集等方面的業(yè)務(wù)問題。 雖說每個公司情況各不相同，但也有些模塊是大同小異，我就針對這些列舉進(jìn)銷存系統(tǒng)常用餐飲行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)引進(jìn)ERP應(yīng)具備哪些基本條件1、企業(yè)具有較好的市場前景和良好的經(jīng)濟(jì)效益。"ERP不是雪中送炭，而是錦上添花"這句話辯證、形象地表達(dá)了應(yīng)用ERP的條件和目的。在市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)行為的產(chǎn)生往往受到"需求驅(qū)動"的影響，企業(yè)的產(chǎn)品有市場，經(jīng)營有效益，需要增強(qiáng)競爭的實力，才會有提升管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益的愿望和可能。換句話說較好的市場前景和良好的經(jīng)濟(jì)效益是上ERP的前提條件和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。實施ERP花錢少則十幾萬、幾十萬，多則幾百萬甚至上餐飲行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 績效考核怎樣在在線ERP系統(tǒng)中實現(xiàn)我們每天都在不停的進(jìn)行各項工作，但是有沒有人停下手中的事情認(rèn)真的想一想，我們究竟是為了什么在工作？我們的工作究竟應(yīng)該給我們帶來哪些利益？我們的績效考核究竟是不是達(dá)到了標(biāo)準(zhǔn)？一、中國企業(yè)績效管理的“熱潮”1.績效管理“滿意度”不高目前國內(nèi)企業(yè)興起了績效管理的熱潮，在這股熱潮中績效管理流行起KPI，但是企業(yè)在KPI的應(yīng)用效果并不盡如意。據(jù)一份國際4大的調(diào)查：目前國內(nèi)最常用的績效管理類型是目標(biāo)餐飲行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 餐飲行業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用的幾個層次當(dāng)前，我國餐飲行業(yè)發(fā)展態(tài)勢明顯，主要體現(xiàn)在連鎖經(jīng)營、品牌培育、技術(shù)創(chuàng)新、管理科學(xué)化為代表的現(xiàn)代餐飲企業(yè),逐步替代傳統(tǒng)餐飲業(yè)的手工隨意性生產(chǎn)、單店作坊式、人為經(jīng)驗管理型，快步向產(chǎn)業(yè)化、集團(tuán)化、連鎖化和現(xiàn)代化邁進(jìn)；大眾化消費越來越成為餐飲消費市場的主體；飲食文化已經(jīng)成為餐飲品牌培育和餐飲企業(yè)競爭的核心，現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、科學(xué)的經(jīng)營管理、現(xiàn)代營養(yǎng)理念在餐飲行業(yè)的應(yīng)用已經(jīng)餐飲行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 生產(chǎn)制造型企業(yè)ERP系統(tǒng)的核心應(yīng)用價值一、重點做好ERP各環(huán)節(jié)處理的及時性 生產(chǎn)控制是生產(chǎn)制造型ERP系統(tǒng)的核心所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機(jī)的結(jié)合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率。同時各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動鏈接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫進(jìn)行，而不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時間。而在ERP實施企業(yè)的操作過程中，主生產(chǎn)計劃往往在營銷部門提出交貨計劃后，由生產(chǎn)管理部門統(tǒng)籌下達(dá)餐飲行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)的應(yīng)用給企業(yè)帶來哪些經(jīng)濟(jì)效益ERP系統(tǒng)給企業(yè)帶來的的經(jīng)濟(jì)效益主要是通過以下幾個渠道來實現(xiàn): 一、連帶效益 連帶效益就是用來估計一個功能的改善連帶產(chǎn)生的組合影響,它代表了使用新系統(tǒng)引起功能或過程改變所帶來的連鎖反應(yīng),由此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益就是連帶效益。例如,在企業(yè)管理中采用計算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行信息的收集、保存、檢索和傳遞,用ERP系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的手工信息處理方式,這里不僅要餐飲行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 制造行業(yè)ERP系統(tǒng)對于企業(yè)的核心價值機(jī)械制造業(yè)ERP系統(tǒng)實施注意事項 機(jī)械制造業(yè)可能是歷史上最悠久的工業(yè)形式，從遠(yuǎn)古人類制作石斧開始的那一天就宣布了它的誕生。石斧的制作雖然簡單，卻也有至少打磨與安裝手柄兩道工序，可能也是今天的離散裝配生產(chǎn)方式的最早雛形。時至今日，機(jī)械制造業(yè)仍舊是第一大的工業(yè)。在廣大中小機(jī)械加工企業(yè)實施ERP的過程中，往往因為操作的隨意性，造成整體效果不理想，讓ERP系統(tǒng)陷入“不愿放棄、使用不餐飲行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 淺析ERP系統(tǒng)在中小企業(yè)為何難以推行然而，許多實施了ERP軟件系統(tǒng)的中小企業(yè)，其結(jié)果都無法令人樂觀。這是為什么呢？原因主要有以下幾個方面。 （1）實施ERP系統(tǒng)其實對企業(yè)而言是一場巨大的變革，是對企業(yè)工作習(xí)慣和工作模式的一場變革，它不僅僅是一個管理工具，更是一種管理思想。 在ERP導(dǎo)入企業(yè)時，所有的參與各方，不論是軟件公司，還是企業(yè)老板、企業(yè)管理人員都將ERP系統(tǒng)當(dāng)作一餐飲行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 服裝行業(yè)ERP軟件實施過程中遇到的問題服裝行業(yè)ERP軟件實施誤解分析 1、用了服裝行業(yè)ERP軟件會剝奪現(xiàn)有人員的工作？相信有不少首次或沒真正接觸過ERP系統(tǒng)的人都可能會以為有了計算機(jī)就能替代現(xiàn)有人力，所以有些員工會擔(dān)心自己的工作會被計算機(jī)取代，甚至有些老板也以為導(dǎo)入ERP管理系統(tǒng)會節(jié)省人力。但事實上在導(dǎo)入ERP軟件的初期需要建制一些基本數(shù)據(jù)，需要大量人力的投入，即使上線完成之后，每天發(fā)生的事還是要靠人工輸入ERP系統(tǒng)，而且餐飲行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 淺析如何衡量一個ERP系統(tǒng)項目是否可驗收那CIO應(yīng)該如何去衡量一個ERP項目是否可成功驗收呢？ 1、系統(tǒng)應(yīng)用范圍是否已經(jīng)達(dá)到期初目標(biāo)？一般在項目開始階段，都會約定項目的試點和推廣范圍，如試點為：集團(tuán)+深圳分公司;推廣為：北京：上海分公司。同時還要規(guī)定哪幾個業(yè)務(wù)部門需要應(yīng)用系統(tǒng)，這都可以理解為項目的涉及到的組織范圍。 2、相應(yīng)子系統(tǒng)的應(yīng)用目標(biāo)驗收：如房地產(chǎn)企業(yè)的成本系統(tǒng)項目，就需要達(dá)成如下幾個目標(biāo)：餐飲行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 淺析企業(yè)如何優(yōu)化ERP系統(tǒng)升級工作如同其它企業(yè)戰(zhàn)略一樣，ERP系統(tǒng)的維護(hù)、升級和使用戰(zhàn)略也不能掉以輕心。企業(yè)應(yīng)了解ERP升級的必要性，如何掌握升級時機(jī)，如何溝通戰(zhàn)略，以及升級前后需要部署些什么。資源充分、成本控制和確保商業(yè)流程不中斷都是ERP升級過程中的重要考慮環(huán)節(jié)。 技術(shù)和通信的不斷演化使得傳統(tǒng)企業(yè)級系統(tǒng)的生命周期開始縮短，而一套企業(yè)應(yīng)用內(nèi)多輒數(shù)百萬行的代碼所滋生的復(fù)雜性及不穩(wěn)定性要求企業(yè)投入大餐飲行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP管理系統(tǒng)定制化在企業(yè)應(yīng)用中的價值體現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，大部分顧問認(rèn)為在現(xiàn)代企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng)中已經(jīng)找到了定制化功能了。于是，大量的用戶想到了定制化所提供了一些功能和好處。畢竟，定制化只是使用幾配置工具改變了設(shè)計格式，這些工具你可以在現(xiàn)有的，可靠的erp管理系統(tǒng)解決方案中找到。這些重要的工具目的在于改進(jìn)定制ERP系統(tǒng)的功能，使其滿足各種類，各種規(guī)模的業(yè)務(wù)需求。盡管如此，現(xiàn)代ERP管理系統(tǒng)解決方案包含了餐飲行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)的構(gòu)建與融合中應(yīng)注意的問題企業(yè)ERP如何遷移上云，變革速度決定發(fā)展路徑無論你是“愛它”還是“恨它”，ERP依然是最重要的業(yè)務(wù)系統(tǒng)之一。我們“愛它”是因為它將企業(yè)物質(zhì)資源、資金資源和信息資源相關(guān)聯(lián)，其集成的一體化系統(tǒng)在為定義各項業(yè)務(wù)及其相互關(guān)系提供便利的同時，也使得管理更為成熟;我們“恨它”則是由于企業(yè)太過專注于如何利用ERP來整合資源、實現(xiàn)高效運營，從而相對忽視了對創(chuàng)新領(lǐng)域的探索，造成企業(yè)缺乏敏捷性，以致于難以適餐飲行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)的難點和數(shù)據(jù)遷移問題經(jīng)濟(jì)低迷下還需要上ERP嗎為了證明他的說法，程剛舉例說，用友U6自今年2月正式推出以來，市場反映熱烈，截至目前已經(jīng)銷售出3萬多套，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出他們的預(yù)期。U6是一款專門針對中小型企業(yè)的ERP產(chǎn)品，主要針對的是年銷售額在一億元人民幣以下的中小企業(yè)。 國際廠商在中小企業(yè)ERP市場今年也動作頻頻，SAP中國今年5月推出"藍(lán)動中國"計劃，與東軟、達(dá)美、高維信誠、漢得和神州數(shù)碼等5家合作伙伴共同推出針餐飲行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP與MES的區(qū)別 ERP上線成功的條件MES與ERP生產(chǎn)計劃管理的不同點在哪里 MES中的生產(chǎn)計劃和ERP的生產(chǎn)計劃不同點主要是以下幾個方面： 一、生產(chǎn)計劃管理的對象、內(nèi)容和作用不同 1.1MES生產(chǎn)計劃和ERP生產(chǎn)計劃的對象和內(nèi)容不同 ERP的生產(chǎn)計劃是以訂單為對象的前后排列，考慮到時間因素，以日為排列單位，先后日期依據(jù)銷售訂單和銷售預(yù)測的時間、制造提前期和原餐飲行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 淺析我國ERP系統(tǒng)應(yīng)用現(xiàn)狀和意義淺析我國造企業(yè)ERP應(yīng)用現(xiàn)狀我國制造企業(yè)有許多是多品種、小批量的離散型制造企業(yè)，屬于按訂單裝配或按訂單制造。從20世紀(jì)90年代開始，許多企業(yè)建立了自己的ERP系統(tǒng)，以適應(yīng)國內(nèi)市場的變化需求，增強(qiáng)自身市場競爭能力。我國制造企業(yè)傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)僅著眼于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程的自動化程度，只是完成企業(yè)內(nèi)部供給鏈資源的治理，這種僅僅內(nèi)部資源的治理不能適應(yīng)全球市場競爭的要求，在現(xiàn)代市場競爭中，僅靠一個企業(yè)的資餐飲行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP與其他系統(tǒng)的整合和實施順序CRM與ERP的集成與關(guān)系我們知道，ERP即“企業(yè)資源計劃”，有人稱它在企業(yè)管理中相當(dāng)于企業(yè)的“大內(nèi)總管”，其核心管理理念在于提高內(nèi)部效率，減少運轉(zhuǎn)成本，也常稱為企業(yè)“后臺應(yīng)用”，與面向客戶的前臺應(yīng)用如CRM應(yīng)用相對應(yīng)。目前，對ERP系統(tǒng)的定義范圍有寬有窄，寬的幾乎可以囊括所有的企業(yè)應(yīng)用，包括CRM、SCM、商業(yè)智能等，窄的則主要包括財務(wù)、生產(chǎn)制造以及倉庫管理、采購及分銷、人力資本管理等。 ERP與CR餐飲行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP遠(yuǎn)程接入 云時代ERP系統(tǒng)的實施應(yīng)用ERP遠(yuǎn)程接入的方法隨著公司業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展壯大，很多企業(yè)在全國各地設(shè)立了分支機(jī)構(gòu)，或者很多出差、或在家辦公的員工。在遠(yuǎn)程也需要使用企業(yè)系統(tǒng)資源。為了解決這個問題，需要將分布在各地的分支機(jī)構(gòu)或移動員工與企業(yè)總部互聯(lián)，達(dá)到安全快速的訪問總部數(shù)據(jù)和軟件資源的目的。若采用DDN專線造價太高，用Modem遠(yuǎn)程撥號的方式速度又太慢。目前，使用VPN等遠(yuǎn)程接入產(chǎn)品來構(gòu)建虛擬局域網(wǎng)絡(luò)，是最佳的解決方案。企業(yè)餐飲行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)ERP系統(tǒng)的選型原則和發(fā)展趨勢淺析如何識別企業(yè)正在使用的ERP軟件缺陷 當(dāng)你的當(dāng)前會計和ERP軟件已經(jīng)無法滿足你的業(yè)務(wù)需求，一旦你意識到了這一事實，這時你可以會認(rèn)為一個全新的包是唯一的解決方案。但也有可能是一個簡單的升級包或改進(jìn)就可以滿足的。 如果你無法確定你的當(dāng)前會計和ERP軟件是否已經(jīng)無法滿足你的業(yè)務(wù)需求的話，那么下面的四點能幫你確認(rèn)ERP軟件的是否存在缺陷： &nbs餐飲行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP軟件如何在企業(yè)中實施應(yīng)用 有哪些價值淺析ERP管理軟件實施成功該注意哪幾個方面 下面為大家在總結(jié)企業(yè)實施ERP管理軟件成功經(jīng)驗的過程中應(yīng)注意以下幾方面： 1.明確企業(yè)ERP管理軟件導(dǎo)向(目標(biāo)) 在研討ERP管理軟件導(dǎo)向時，企業(yè)負(fù)責(zé)人提出“守舊創(chuàng)新”的治理觀念。結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)流程特點，以價值管理為主導(dǎo)。以節(jié)能降耗為目的，重組企業(yè)業(yè)務(wù)流程，整合企業(yè)優(yōu)質(zhì)資源，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范化管理，提高企業(yè)ER餐飲行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理軟件在實施中的誤區(qū)和步驟是什么淺析ERP管理軟件實施時基礎(chǔ)薄弱的解決之道 ERP管理軟件實施強(qiáng)調(diào)先要打好基礎(chǔ)管理，并不是毫無根據(jù)憑空拋出的一個概念，而是符合ERP管理軟件實施要求的。因為只有加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，才能使日常工作步入專業(yè)化、制度化的軌道。所以，希望打好基礎(chǔ)管理的企業(yè)，可參考以下的方法和策略： （1）從流程著手，建立明確的流程框架 據(jù)調(diào)查顯示，許多準(zhǔn)備實施ERP管理軟件餐飲行業(yè)ERP企業(yè)管理軟件 | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 |
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