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制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)

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OA協(xié)同辦公系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)架構

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郵件管理

客戶管理

項目管理
 
 

制造業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)實施應用

ERP系統(tǒng)對制造業(yè)信息化的作用

生產(chǎn)加工行業(yè)大數(shù)據(jù)水平能夠 從好幾個角度看,下邊從生產(chǎn)加工制造行業(yè)過去的情況下手,對其內(nèi)部人力資源、物資供應、商品等各層面的管理所存有的缺點開展剖析,明確提出該制造行業(yè)對ERP系統(tǒng)的要求,并詳盡闡述ERP系統(tǒng)在公司管理上所充分發(fā)揮的功效,及其ERP系統(tǒng)在中國的發(fā)展趨勢現(xiàn)況。一、前言伴隨著市場經(jīng)濟體制的改革創(chuàng)新,每個生產(chǎn)加工公司的市場競爭愈發(fā)猛烈,要想在制造行業(yè)中立于不敗之地,就務必對企
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機械制造業(yè)ERP系統(tǒng)實施的注意事項

一、重中之重搞好ERP系統(tǒng)各階段解決的時效性。在ERP系統(tǒng)執(zhí)行公司的操作流程中,主生產(chǎn)計劃通常在營銷推廣單位明確提出供貨方案后,由生產(chǎn)制造管理單位綜合下發(fā),并明確提出原材料要求方案,各種方案在土地流轉(zhuǎn)全過程中人為因素緣故造成 解決不立即,或加工過程中出現(xiàn)不過關后,義務單位確定、技術性單位明確提出處理決定時,出示的解決方法不立即,造成 零件自始至終處在不合格品情況,事后土地流轉(zhuǎn)或填好操
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制造業(yè)ERP系統(tǒng)實施風險管理

1、加工制造業(yè)ERP系統(tǒng)新項目過程風險性管理現(xiàn)階段,專家教授對“風險性”的了解基礎能夠 梳理為2種界定:①風險性是損害產(chǎn)生的可變性。即風險性由可變性和損害兩個要素組成。②風險性是在一定標準下,一定期內(nèi),某一惡性事件的預期成果與具體結果中間的變化水平。變化水平越大,風險性越大;相反則越小。新項目風險是指因為新項目所處自然環(huán)境和標準的可變性,新項目的終極目標背馳新項目有關權益行為主體的
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CRM系統(tǒng)在制造業(yè)中的影響

1.CRM系統(tǒng)的提高現(xiàn)階段銷售市場上的一些CRM系統(tǒng)早已能非常好的將市場銷售、營銷推廣、在線客服和服務支持自動化技術的緊密結合,從全部經(jīng)營方面保持客戶關系管理管理的一致性。而近年來盛行的根據(jù)云空間的CRM解決方法不僅減少了系統(tǒng)交付使用前的時間,并且針對資產(chǎn)比較有限的中小型企業(yè)來講,也是減少費用預算的非常好的方法。2.CRM系統(tǒng)在加工制造業(yè)中的運用CRM系統(tǒng)銷售市場中,早已有一些商品能保持輔助管理
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制造業(yè)選擇ERP系統(tǒng)的注意事項(一)

生產(chǎn)制造企業(yè)挑選ERP系統(tǒng)常見問題有什么:第一、剖析和整體規(guī)劃本身企業(yè)信息化規(guī)劃的要求。生產(chǎn)車間管理在挑選ERP系統(tǒng)以前,企業(yè)務必最先確立自身的要求,也就是企業(yè)保持信息化管理要處理什么問題。當今,許多企業(yè)還是處于傳統(tǒng)式的手工制作管理方式,還處于由資本主義向市場經(jīng)濟體制變換的轉(zhuǎn)折期,企業(yè)管理有很多不夠和缺點。處理這種難題,更是引入ERP系統(tǒng)的關鍵目地。因而,企業(yè)在選購ERP系統(tǒng)以前,務必對
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制造業(yè)選擇ERP系統(tǒng)的注意事項(二)

作用是不是考慮企業(yè)本身要求。在確立了企業(yè)的要求之后,使軟件的挑選擁有根據(jù)。挑選的ERP系統(tǒng)的作用與企業(yè)的要求相一致,是ERP系統(tǒng)執(zhí)行取得成功的首要條件。當今,在中國ERP系統(tǒng)銷售市場上,ERP系統(tǒng)技術化軟件類型多種多樣,讓人目不暇接。一些大中型ERP系統(tǒng)(非常是一些海外著明的ERP系統(tǒng)企業(yè)),具備強勁的作用,能不錯地合適各種企業(yè)的要求。可是因為各種原因,并不一定的企業(yè)都能選購這種大中型ERP系統(tǒng)。非
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定制制造業(yè)OA辦公系統(tǒng)的三大好處

定制制造業(yè)OA辦公系統(tǒng)的三大好處1、節(jié)省磨合時間企業(yè)不論是購買現(xiàn)成的標準CRM客戶管理系統(tǒng)還是定制化,在初期都是需要一段時間去適應的,相較于標準化的系統(tǒng),定制化的CRM系統(tǒng)能夠花更少的時間去融入到企業(yè)中,節(jié)省企業(yè)大量的時間成本。2、維護起來更加得心應手有些企業(yè)是有自己的it技術人員的,并且這些it技術人員在crm客戶管理系統(tǒng)定制開發(fā)初期就會參與其中,企業(yè)的技術維護人員也可以說是比較了解系統(tǒng),當C
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制造業(yè)中ERP系統(tǒng)的用途

ERP系統(tǒng)為企業(yè)中高層上級領導(單位上級領導)的工作中產(chǎn)生協(xié)助ERP系統(tǒng)優(yōu)秀的管理觀念和方式已在耳濡目染中滲入于中高層上級領導的邏輯思維和工作上,使她們在不知不覺用ERP系統(tǒng)知識和方式積極地發(fā)現(xiàn)問題、獨立思考和解決困難,對她們的工作中協(xié)助確實挺大。運用ERP系統(tǒng)以后,理清了企業(yè)的訂單信息步驟,憑借模塊化設計物料訂制了絕大多數(shù)的主生產(chǎn)計劃,收到顧客訂單信息就可以立即將其對比轉(zhuǎn)化成裝配線工作單。
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離散制造業(yè)ERP系統(tǒng)的實施難點

離開制造企業(yè)執(zhí)行ERP系統(tǒng),具備覆蓋面廣、公司產(chǎn)品種類多、執(zhí)行難度系數(shù)大等特性,其關鍵的難題主要表現(xiàn)在下列三個層面:最先,數(shù)據(jù)信息提前準備。數(shù)據(jù)信息提前準備是離開加工制造業(yè)信息化管理工作中更為基本和嚴峻的工作中,數(shù)據(jù)信息提前準備的進展和品質(zhì)立即危害著ERP系統(tǒng)項目實施的進展及發(fā)布后系統(tǒng)運用實際效果。離開加工制造業(yè)中“兩層皮”(設計圖與具體生產(chǎn)制造、購置數(shù)據(jù)信息有區(qū)別)的狀況很廣泛,
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簡述OA系統(tǒng)的發(fā)展

OA系統(tǒng)的鼻祖是IBM,Domino技術開發(fā)的OA產(chǎn)品統(tǒng)治了整個OA產(chǎn)業(yè),這之后同樣實力強勁、占據(jù)了一段時間統(tǒng)治地位的是微軟.net技術開發(fā)的OA產(chǎn)品,但是這兩種產(chǎn)品勢頭雖猛,后勁卻不足,很快便被時代的洪流所淘汰,因為這兩種產(chǎn)品發(fā)展并不完善,不僅是不能再滿足用戶們?nèi)找嬖黾拥男枨,同時也在長期的使用中暴露了短板與缺陷。IBM產(chǎn)品的誕生雖然已經(jīng)是在軟件市場中的巨大突破,但是在那種產(chǎn)業(yè)各方面發(fā)展都不夠成熟
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OA辦公系統(tǒng)如何選擇

選擇OA軟件需要把握的要素   1.符合企業(yè)信息化的整體技術戰(zhàn)略 企業(yè)為了提高工作效率和滿足管理的需要,已經(jīng)制定或者建立了信息技術政策,或者已經(jīng)開發(fā)了相關的信息系統(tǒng)。在這種情況下,選擇技術產(chǎn)品時,就需要考慮到未來的企業(yè)OA管理系統(tǒng)是否符合企業(yè)的整體技術戰(zhàn)略。一般來講,企業(yè)支持不同的平臺、不同的應用系統(tǒng)比單純支持一個平臺要付出更多。   2.符合未來技術的發(fā)展方向 由于企業(yè)技術發(fā)展
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選型OA辦公系統(tǒng)如何防忽悠

  功能多不一定好:現(xiàn)在的OA辦公系統(tǒng)功能做的也越來越全面,但是越全面也就意味著成本越高,所以在選型時還應以實用為主,摒除一些不需要的功能,降低企業(yè)實施成本的同時能夠發(fā)揮其應有的作用就可以了。   價格高的不一定好:不同的OA辦公系統(tǒng)價格從幾千到幾十萬不等,不同品牌之間的價格差異也比較大。在選型時要注意價格高的不一定真正適合你的企業(yè),價格低的不一定不好,只是因為功能不同,
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OA系統(tǒng)選型經(jīng)驗分析

  下列總結了五點選型經(jīng)驗以供各位處于迷茫期的選型者們參考。       1、OA成本:不貪便宜不炫富  OA軟件的價格參差不齊,不同廠商的產(chǎn)品,甚至同一廠商的不同產(chǎn)品定價簡直云泥之別。既有免費的下載版,又有高達百千萬的大型部署。選型時明確自身需要的產(chǎn)品屬于哪個價格區(qū)間是尤為必要的。    一般來說,過于廉價的產(chǎn)品報價必然存在價格陷阱,要么產(chǎn)品有瑕
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BPM和OA的聯(lián)系

OA:(Office Automation)辦公自動化,一種辦公方式。很容易理解,從廣義上來說,OA就是指將現(xiàn)代化辦公同計算機網(wǎng)絡功能結合起來的一種新型辦公方式。辦公自動化沒有統(tǒng)一的定義,但最后是以實現(xiàn)提高決策效能為目的的,發(fā)展到現(xiàn)在OA已經(jīng)邁入了第七個時代,即移動OA階段。但現(xiàn)在的OA關注點更多的仍然是在審批領域。 BPM:業(yè)務流程管理,是一種以規(guī)范化的構造端到端的卓越業(yè)務流程為中心,以持續(xù)的提高組織業(yè)務
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OA系統(tǒng)選擇,OA選型原則

選擇OA系統(tǒng)幾大步驟    在網(wǎng)絡連接千萬家的時代,辦公自動化還使得不同地理位置之間的不同單位或部門之間進行協(xié)同辦公成為可能.今天的中國,"企業(yè)信息化","政府部門信息化"都忙得如火如荼,一套優(yōu)秀的辦公自動化(OA)系統(tǒng)將是企事業(yè)單位邁進數(shù)碼時代的"基石".     第一步:理清需求談功能   可能受部分OA廠商宣傳誘導,導致眾多企業(yè)盲目追求功能模塊的OA系統(tǒng),因此看過太多的企
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房地產(chǎn)行業(yè)OA辦公系統(tǒng)

房地產(chǎn)行業(yè)OA辦公系統(tǒng)應用介紹房地產(chǎn)企業(yè)的管理方式很有特點,可以明顯分為兩個部分:   1、對職能部門的管理。對于各職能部門的管理,包括全面成本管理體系、計劃管理體系、質(zhì)量監(jiān)控體系、人力資源管理體系、項目管理體系、合同管理體系等;   2、對外協(xié)單位的管理。包括設計研發(fā)部對設計院的管理、投資拓展部對于政府部門的管理、項目部對于施工單位的管理、營銷管理部對于銷售代理公司的管理等;   
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OA軟件廠商,oa如何挑選

OA產(chǎn)品黑馬廠商近幾年快速度發(fā)展的OA產(chǎn)品黑馬,特別適合中小微企業(yè)以及各種創(chuàng)業(yè)團隊使的OA系統(tǒng)。1、阿里釘釘釘釘是阿里巴巴針對中小企業(yè)最新推出的一款團隊溝通協(xié)作工具,以IM為核心的免費移動OA產(chǎn)品,釘釘為企業(yè)量身打造統(tǒng)一辦公通訊平臺在云和移動時代。釘釘?shù)闹攸c是溝通,而企業(yè)內(nèi)部人員的溝通已經(jīng)成為公司的重中之重。企業(yè)內(nèi)部人員良好的溝通不僅能夠節(jié)省辦公時間,提高工作效率,更好的為客戶服務,更加能夠為
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OA系統(tǒng)選擇,OA辦公系統(tǒng)選擇

OA系統(tǒng)初選擇      對于初次選用OA系統(tǒng)的企業(yè)來說,必做的功課都有什么呢?筆者認為,一要看技術,二要看服務。  為什么要注重技術呢?OA技術對于OA系統(tǒng)的影響可能不是十分明顯,但技術卻是支撐起OA產(chǎn)品的根本,先有了OA技術,才在此基礎上生成了產(chǎn)品。不同企業(yè)的管理結構各有不同,對于OA系統(tǒng)這一辦公軟件自然有許多只適用于自身的個性化需求,這時如果是不具備先進完善技術的產(chǎn)品就無法
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如何選擇移動OA

OA一產(chǎn)生就以其貼近本土用戶文化、需求與使用習慣而收到廣大企業(yè)用戶的歡迎,隨著移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來,OA軟件也步入移動時代,如何選擇一款合適的移動OA已成為CIO不得不考慮的事情。 移動OA選型原則 大量的事例表明,移動OA選型的重要性,若選型不成功,對企業(yè)用戶而言非常雞肋,棄之可惜,用之費力,更有甚者根本就不能使用,對企業(yè)造成大量的損失。認為在移動OA選型過程中要重視七大要素,分別為OA品牌、
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“OA+ERP”雙劍合璧優(yōu)化銷售訂單管理

ERP:孤立的訂單管理 公司ERP 上線至今已4 年了,4年之間,公司的業(yè)務每年20%-30%的快速發(fā)展,組織架構也在不斷的變動調(diào)整之中。作為一家2B業(yè)務銷售的企業(yè),當業(yè)務規(guī)模越來越大,銷售管理部門對ERP系統(tǒng)中的訂單管理現(xiàn)狀開始提出了表現(xiàn)出不滿: 訂單審批工作量巨大,銷售總監(jiān)希望“減負”。一方面,不是所有的訂單都需要他做審批,公司亦要求根據(jù)訂單的金額、是否符合公司價格策略等不同的條件走不同的審批路
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OA平臺化對于中國企業(yè)的現(xiàn)實意義

OA是將現(xiàn)代化辦公和計算機網(wǎng)絡功能結合起來的一種新型的辦公方式,發(fā)展至今,其內(nèi)涵已經(jīng)發(fā)生了根本的轉(zhuǎn)變,從行政管理轉(zhuǎn)移到行政、業(yè)務兼管,從溝通轉(zhuǎn)移到協(xié)作,從單一應用轉(zhuǎn)移到系統(tǒng)整合,而基于傳統(tǒng)OA只能提供最基本的信息溝通、文件管理、公文審批,這已經(jīng)不能適應用戶的辦公需要,客戶需要的是全方位的業(yè)務管理、團隊協(xié)作、數(shù)據(jù)整合、自定義開發(fā)……他們要求OA具有更高的業(yè)務性、平臺性、開放性和智能性,
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選型OA系統(tǒng)注意不同企業(yè)的使用差異

    然而實際上OA系統(tǒng)在針對不同規(guī)模的企業(yè)用戶時,其價值突出有些許的差異,而這些差異恰恰是企業(yè)用戶進行OA選型時應當注意到的問題。     研究發(fā)現(xiàn),小型以及小微型企業(yè)用戶,OA系統(tǒng)主要幫助他們在運營成本控制、知識管理和規(guī)范管理等方面起到了作用;中型企業(yè)用戶,OA系統(tǒng)幫助他們有效的改善溝通,提升了知識共享的能力;大型企業(yè)用戶,OA系統(tǒng)幫助他們有效地強化了過程控制、
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OA辦公系統(tǒng)是企業(yè)管理先鋒

   OA辦公系統(tǒng)在企業(yè)管理中發(fā)揮著不可小覷的作用,在為企業(yè)提高辦事效率、增強協(xié)同辦公、優(yōu)化管理組織結構的同時,管理機制、提高決策效能等諸多方面也成為企業(yè)之間競爭取勝的關鍵。從目前的OA市場來看,OA辦公系統(tǒng)在易用性、開放性、集成性、實用性等方面贏得用戶的廣泛關注,其易管理性、易維護性在OA市場上也屈指可數(shù)。    OA辦公系統(tǒng)通過哪些方法來實現(xiàn)企業(yè)規(guī)范管理的呢?  &nb
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OA軟件將超越ERP成為最重要管理系統(tǒng)

雖然OA軟件市場當前還存在一些各種各樣的問題,但是瑕不掩瑜,我們相信,伴隨著OA軟件的發(fā)展,產(chǎn)業(yè)必將越來越健康,市場也將越來越成熟,最終,OA軟件融合ERP、CRM等業(yè)務系統(tǒng)功能,并超越ERP成為最重要的信息化管理系統(tǒng)必將實現(xiàn)。 2013年,隨著“十二五”規(guī)劃的不斷落實、兩化融合進程的穩(wěn)步推進,以及棱鏡門事件引發(fā)的國產(chǎn)化浪潮,在這一系列推動之下,OA軟件產(chǎn)業(yè)在本年度取得了巨大的成就。 在市場方面,O
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沒有OA系統(tǒng),企業(yè)信息化普及會受阻

正處于發(fā)展階段的中小企業(yè),需要更多的資金來支撐公司各項業(yè)務的運作。其中將一部分資金投入到企業(yè)信息化建設上去,往往不會達到立竿見影的效果。因為企業(yè)信息化建設是一個長遠的投資,如果讓正處于創(chuàng)業(yè)階段的老板來選擇的話,自然會選擇把資金投放在業(yè)務上。還有部分企業(yè)沒有選擇到適合自己的OA系統(tǒng),再加上后期的維護成本也高,這就使很多中小企業(yè)望而卻步。 正處于發(fā)展階段的中小企業(yè),需要更多的資金來支
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OA從管理者角度切入 解決企業(yè)管理效率問題

當今,我們正處于一場巨大的商業(yè)市場變革的前夕,大多數(shù)企業(yè)正面臨著由組織變革所帶來的權責混亂、信息孤島、效率低下等問題的考驗。管理軟件作為組織管理運營的實踐載體,有責任深度挖掘企業(yè)對組織內(nèi)部運營的真實需求,為企業(yè)的健康持續(xù)運營保駕護航。常言說,細節(jié)決定成敗,習慣決定命運。一個人的成功往往取決于他是否具有良好的習慣,在面對機遇來臨時能否快速做出反應。同理,一個企業(yè)能否踏上快速發(fā)展的
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OA系統(tǒng)如何以細節(jié)盤活全局

當今,任何一個擁有現(xiàn)代化管理模式的企業(yè),在向著市場化、國際化方向不斷邁進的過程中,不容忽視的首要問題無外乎是在企業(yè)規(guī)模的逐步擴大以及部門、崗位之間協(xié)作歷年增加對內(nèi)部溝通和工作效率帶來的束縛。那么建立一個彈性、靈活、高效的電子化協(xié)同辦公與知識管理環(huán)境就顯得至關重要。 首先企業(yè)管理者會選擇OA軟件,認為采用了“辦公自動化”、理順了“工作流程”、建立起“審批和公文流轉(zhuǎn)”,然而使用OA軟件
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OA服務的三個環(huán)節(jié)中存在的問題

1、OA售前服務總體表現(xiàn)較為平庸,實施服務是短板,企業(yè)用戶對OA售后服務的評價整體較低。由于售前服務是決定能否獲得項目的關鍵,廠商投入資源較大,售前服務表現(xiàn)相對較好。但是廠商的售前人員素質(zhì)參差不齊,售前團隊的專業(yè)素養(yǎng)仍需要進一步提高。2、OA廠商在與客戶的商務溝通能力、以及對客戶行業(yè)了解程度方面也存在不足。在實施服務中,隨著OA行業(yè)競爭加劇,造成廠商銷售人員在售前階段過度承諾的現(xiàn)象有所
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OA辦公軟件辦公軟件選型失敗的原因

1、對OA辦公軟件辦公軟件需求不清因為在組織發(fā)展的過程中產(chǎn)生了OA辦公軟件需求,所以CIO才會開始千辛萬苦的選型OA辦公軟件。而通常來說,大多數(shù)OA辦公軟件需求都是發(fā)問卷給相關人采集匯總而得來的,結果是依據(jù)企業(yè)各部門甚至個人的需求大成本開發(fā)出來的協(xié)同OA辦公軟件軟件。這種行為結果是,OA辦公軟件系統(tǒng)的功能看上去豐富充實,但實際上卻形成了一個個以部門為中心的應用孤島,最后大家用起來一頭霧水,反
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簡述OA系統(tǒng)的發(fā)展

OA系統(tǒng)的鼻祖是IBM,Domino技術開發(fā)的OA產(chǎn)品統(tǒng)治了整個OA產(chǎn)業(yè),這之后同樣實力強勁、占據(jù)了一段時間統(tǒng)治地位的是微軟.net技術開發(fā)的OA產(chǎn)品,但是這兩種產(chǎn)品勢頭雖猛,后勁卻不足,很快便被時代的洪流所淘汰,因為這兩種產(chǎn)品發(fā)展并不完善,不僅是不能再滿足用戶們?nèi)找嬖黾拥男枨,同時也在長期的使用中暴露了短板與缺陷。IBM產(chǎn)品的誕生雖然已經(jīng)是在軟件市場中的巨大突破,但是在那種產(chǎn)業(yè)各方面發(fā)展都不夠成熟
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OA辦公系統(tǒng)如何選擇

選擇OA軟件需要把握的要素   1.符合企業(yè)信息化的整體技術戰(zhàn)略 企業(yè)為了提高工作效率和滿足管理的需要,已經(jīng)制定或者建立了信息技術政策,或者已經(jīng)開發(fā)了相關的信息系統(tǒng)。在這種情況下,選擇技術產(chǎn)品時,就需要考慮到未來的企業(yè)OA管理系統(tǒng)是否符合企業(yè)的整體技術戰(zhàn)略。一般來講,企業(yè)支持不同的平臺、不同的應用系統(tǒng)比單純支持一個平臺要付出更多。   2.符合未來技術的發(fā)展方向 由于企業(yè)技術發(fā)展
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選型OA辦公系統(tǒng)如何防忽悠

  功能多不一定好:現(xiàn)在的OA辦公系統(tǒng)功能做的也越來越全面,但是越全面也就意味著成本越高,所以在選型時還應以實用為主,摒除一些不需要的功能,降低企業(yè)實施成本的同時能夠發(fā)揮其應有的作用就可以了。   價格高的不一定好:不同的OA辦公系統(tǒng)價格從幾千到幾十萬不等,不同品牌之間的價格差異也比較大。在選型時要注意價格高的不一定真正適合你的企業(yè),價格低的不一定不好,只是因為功能不同,
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OA系統(tǒng)選型經(jīng)驗分析

  下列總結了五點選型經(jīng)驗以供各位處于迷茫期的選型者們參考。       1、OA成本:不貪便宜不炫富  OA軟件的價格參差不齊,不同廠商的產(chǎn)品,甚至同一廠商的不同產(chǎn)品定價簡直云泥之別。既有免費的下載版,又有高達百千萬的大型部署。選型時明確自身需要的產(chǎn)品屬于哪個價格區(qū)間是尤為必要的。    一般來說,過于廉價的產(chǎn)品報價必然存在價格陷阱,要么產(chǎn)品有瑕
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BPM和OA的聯(lián)系

OA:(Office Automation)辦公自動化,一種辦公方式。很容易理解,從廣義上來說,OA就是指將現(xiàn)代化辦公同計算機網(wǎng)絡功能結合起來的一種新型辦公方式。辦公自動化沒有統(tǒng)一的定義,但最后是以實現(xiàn)提高決策效能為目的的,發(fā)展到現(xiàn)在OA已經(jīng)邁入了第七個時代,即移動OA階段。但現(xiàn)在的OA關注點更多的仍然是在審批領域。 BPM:業(yè)務流程管理,是一種以規(guī)范化的構造端到端的卓越業(yè)務流程為中心,以持續(xù)的提高組織業(yè)務
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OA系統(tǒng)選擇,OA選型原則

選擇OA系統(tǒng)幾大步驟    在網(wǎng)絡連接千萬家的時代,辦公自動化還使得不同地理位置之間的不同單位或部門之間進行協(xié)同辦公成為可能.今天的中國,"企業(yè)信息化","政府部門信息化"都忙得如火如荼,一套優(yōu)秀的辦公自動化(OA)系統(tǒng)將是企事業(yè)單位邁進數(shù)碼時代的"基石".     第一步:理清需求談功能   可能受部分OA廠商宣傳誘導,導致眾多企業(yè)盲目追求功能模塊的OA系統(tǒng),因此看過太多的企
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房地產(chǎn)行業(yè)OA辦公系統(tǒng)

房地產(chǎn)行業(yè)OA辦公系統(tǒng)應用介紹房地產(chǎn)企業(yè)的管理方式很有特點,可以明顯分為兩個部分:   1、對職能部門的管理。對于各職能部門的管理,包括全面成本管理體系、計劃管理體系、質(zhì)量監(jiān)控體系、人力資源管理體系、項目管理體系、合同管理體系等;   2、對外協(xié)單位的管理。包括設計研發(fā)部對設計院的管理、投資拓展部對于政府部門的管理、項目部對于施工單位的管理、營銷管理部對于銷售代理公司的管理等;   
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