|
| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng) |  |
KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
|
建立知識(shí)管理系統(tǒng)企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)？知識(shí)管理系統(tǒng)，是根據(jù)知識(shí)管理理論、客戶實(shí)際情況、企業(yè)中一些有價(jià)值的方案、策劃、成果、經(jīng)驗(yàn)等知識(shí)進(jìn)行分類存儲(chǔ)和管理，積累知識(shí)資產(chǎn)避免流失，促進(jìn)知識(shí)的學(xué)習(xí)、共享、培訓(xùn)、再利用和創(chuàng)新，有效降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，強(qiáng)化其核心競(jìng)爭(zhēng)力和軟件系統(tǒng)。大家有沒(méi)有覺(jué)的，抽時(shí)間看書(shū)，看過(guò)的書(shū)，過(guò)幾天再回想，感覺(jué)一絲痕跡都沒(méi)有留在腦海中；和朋友談?wù)摰侥硞�(gè)話題，自己明明看過(guò)相關(guān)方面的資料，心里卻還是不敢表達(dá)；批發(fā)行業(yè)KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 淺析：企業(yè)的知識(shí)管理系統(tǒng)為什么實(shí)施總是以失敗告終！隨著互聯(lián)網(wǎng)信息爆炸、知識(shí)更新節(jié)奏加快，大部分員工從依賴體力生存變成依賴信息和知識(shí)的處理，工作內(nèi)容知識(shí)含量增加，導(dǎo)致知識(shí)管理系統(tǒng)成為企業(yè)的一種必然需求：但是很多企業(yè)引入知識(shí)管理系統(tǒng)時(shí)卻問(wèn)題頻發(fā)最終導(dǎo)致失敗。 有的機(jī)構(gòu)是將文件檔案的分類、文件的命名作為知識(shí)管理的； 有的認(rèn)為買一個(gè)軟件就是在做知識(shí)管理； 有的是在某個(gè)職能上做了一些數(shù)據(jù)積累的工作也被稱作知識(shí)管理系統(tǒng) 但批發(fā)行業(yè)KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 市面琳瑯滿目的知識(shí)軟件，企業(yè)如何做出正確的決策！市面琳瑯滿目的知識(shí)軟件，企業(yè)如何做出正確的決策！ 隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新，科技的發(fā)展，企業(yè)在知識(shí)管理軟件實(shí)施中，往往不斷創(chuàng)造新知識(shí)，從中挖掘企業(yè)員工的創(chuàng)造力，推進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。也是企業(yè)知識(shí)管理有效實(shí)施中的重要一環(huán)。但諸多企業(yè)往往對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)的認(rèn)知比較薄弱。 如何選擇知識(shí)管理系統(tǒng)？ 一：知識(shí)管理理念和實(shí)施涵蓋的范圍很寬泛; 因此實(shí)施中可能涉及到批發(fā)行業(yè)KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 為什么要管理知識(shí)？實(shí)施企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)有什么好處？隨著在知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)代，知識(shí)管理系統(tǒng)是建立企業(yè)文化的一種方式，然而企業(yè)使用知識(shí)管理對(duì)企業(yè)未來(lái)長(zhǎng)期發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化有著積極作用。現(xiàn)如今，“管理是企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力”，為什么我們要管理知識(shí)，能給企業(yè)帶來(lái)什么？首先，為什么要管理知識(shí)呢？隨著互聯(lián)網(wǎng)信息化的發(fā)展，各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也更加的激烈，那就意味著企業(yè)管理者需要不停地學(xué)習(xí)，才能跟上行業(yè)的發(fā)展步伐，才能不會(huì)因技術(shù)批發(fā)行業(yè)KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 知識(shí)管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)了什么？知識(shí)管理系統(tǒng)在現(xiàn)在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代越來(lái)越重要了，因?yàn)殡S著企業(yè)的業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，企業(yè)的規(guī)模也在不斷地壯大，人員上也再隨著業(yè)務(wù)上的需要不斷的增加。但對(duì)于企業(yè)高層管理者有沒(méi)有考慮過(guò)？如下問(wèn)題：1、經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工離職或是休假，同時(shí)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也是有一定的影響，如：重要的合作客戶及伙伴之間建立起的良好關(guān)系會(huì)受到損害，也會(huì)失去了老員工寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。2、之前自己撰寫(xiě)過(guò)或借鑒過(guò)別人整理的一批發(fā)行業(yè)KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 企業(yè)在選擇km知識(shí)管理系統(tǒng)時(shí)應(yīng)該注意什么？在現(xiàn)在這個(gè)知識(shí)就是力量，知識(shí)改變命運(yùn)的時(shí)代，知識(shí)不光是可以改變?nèi)�，同時(shí)知識(shí)也是可以改變企業(yè)的發(fā)展，并且能夠幫助企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中保有一席之地。但是不是說(shuō)只要企業(yè)組織下了購(gòu)買 知識(shí)管理系統(tǒng)的決心就可以高枕無(wú)憂了，而是在這之前考慮到知識(shí)管理系統(tǒng)和企業(yè)組織的方方面面，那么企業(yè)在選擇km知識(shí)管理系統(tǒng)時(shí)應(yīng)該要注意什么呢？許多公司企業(yè)和組織集團(tuán)其實(shí)早就嘗到了知識(shí)管理系統(tǒng)所帶來(lái)的甜頭，批發(fā)行業(yè)KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 KM知識(shí)管理不是信息管理許多公司在引入km知識(shí)管理系統(tǒng)之后，其實(shí)并沒(méi)有發(fā)揮其該有的作用，只是將其當(dāng)成了一個(gè)企業(yè)信息管理的軟件系統(tǒng)，很多企業(yè)甚至認(rèn)為這就是OA辦公系統(tǒng)的中的檔案管理功能，其實(shí)這是對(duì)知識(shí)管理非常狹隘的一個(gè)認(rèn)知。信息不等于知識(shí)因?yàn)槭紫人鼈冏畲蟮囊粋�(gè)不同就是，信息是未經(jīng)檢驗(yàn)過(guò)的，可能有一定的時(shí)效性，是對(duì)世界中客觀事物的各種運(yùn)動(dòng)變化的一個(gè)反饋。而知識(shí)是人們經(jīng)過(guò)檢驗(yàn)過(guò)的信息，是正確的信息，是人們所相信批發(fā)行業(yè)KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 知識(shí)管理系統(tǒng)知識(shí)管理系統(tǒng)（Knowledge management system）全稱：KM知識(shí)管理系統(tǒng)，是企業(yè)收集、處理、分享一個(gè)組織的全部知識(shí)信息的管理系統(tǒng)。知識(shí)管理系統(tǒng)的作用：企業(yè)知識(shí)管理可以分為三大塊，即：將所有的企業(yè)知識(shí)信息積累起來(lái)；將積累的企業(yè)知識(shí)信息分類整理出來(lái)；將分類整理出來(lái)的企業(yè)知識(shí)信息應(yīng)用起來(lái)企業(yè)引入知識(shí)管理的必要性：知識(shí)管理可以將企業(yè)現(xiàn)有的知識(shí)資源存儲(chǔ)進(jìn)系統(tǒng)中，并在企業(yè)有需要時(shí)可以很快的調(diào)取出來(lái)，批發(fā)行業(yè)KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 知識(shí)管理系統(tǒng)的作用是什么？我認(rèn)為企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)可以分為三大塊，即：將所有的企業(yè)知識(shí)信息積累起來(lái)；將積累的企業(yè)知識(shí)信息分類整理出來(lái)；將分類整理出來(lái)的企業(yè)知識(shí)信息應(yīng)用起來(lái)。將所有的企業(yè)知識(shí)信息積累起來(lái)充分發(fā)動(dòng)每個(gè)部門(mén)，員工貢獻(xiàn)自己所掌握的企業(yè)知識(shí)，積少成多積累企業(yè)知識(shí)財(cái)產(chǎn)每個(gè)員工對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和業(yè)務(wù)肯定都有自己獨(dú)到的理解，眾人拾柴火焰高，每個(gè)人都將其整理歸納進(jìn)知識(shí)管理系統(tǒng)中，企業(yè)的有形財(cái)富和無(wú)形財(cái)富也會(huì)越批發(fā)行業(yè)KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 知識(shí)管理系統(tǒng)的發(fā)展變革會(huì)給企業(yè)選型帶來(lái)哪些挑戰(zhàn)？作為為現(xiàn)代企業(yè)管理提供得力工具的知識(shí)管理系統(tǒng)，知識(shí)管理系統(tǒng)產(chǎn)品需要在提升自我設(shè)計(jì)技術(shù)的同時(shí)，更好地服務(wù)企業(yè)的需求，達(dá)到功能全面與滿足企業(yè)個(gè)性化需要的統(tǒng)一。同時(shí)，一款優(yōu)秀的知識(shí)管理系統(tǒng)產(chǎn)品還需要在設(shè)計(jì)之初即能考慮到未來(lái)的更新和二次功能擴(kuò)展，增強(qiáng)自身的兼容性，以便于增強(qiáng)滿足用戶未來(lái)新需求的良好擴(kuò)展性。回顧知識(shí)管理系統(tǒng)的發(fā)展歷程，從第一代產(chǎn)品開(kāi)始，圍繞著服務(wù)企業(yè)的管理需求，用各種功能批發(fā)行業(yè)KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 企業(yè)應(yīng)該如何看待現(xiàn)在的知識(shí)管理系統(tǒng)發(fā)展？現(xiàn)代的知識(shí)管理系統(tǒng)能較好地滿足企業(yè)用戶的個(gè)性化需求，還達(dá)到了實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化的目標(biāo)，大大降低了產(chǎn)品的研發(fā)成本。同時(shí)在未來(lái)進(jìn)行功能擴(kuò)展時(shí)，由于核心平臺(tái)的存在和功能構(gòu)成模式，使新功能的開(kāi)發(fā)更加獨(dú)立，在新功能模塊開(kāi)發(fā)出來(lái)之后便能順利地融入到現(xiàn)有平臺(tái)之中，既不影響用戶現(xiàn)有系統(tǒng)的使用，又具有極高的性價(jià)比。同時(shí)，它還能與企業(yè)所使用的其它知識(shí)管理系統(tǒng)系統(tǒng)進(jìn)行有效聯(lián)結(jié)，發(fā)揮平臺(tái)優(yōu)勢(shì)，使知識(shí)管理系統(tǒng)與批發(fā)行業(yè)KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 企業(yè)如何應(yīng)對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)一般而言，知識(shí)管理系統(tǒng)的發(fā)展主要集中在兩個(gè)方面：一是產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)技術(shù)的進(jìn)步，使知識(shí)管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性、運(yùn)行效率、擴(kuò)展性等得以優(yōu)化，各方面性能由此得到改善和提高；另一方面則是知識(shí)管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)理念，這包括未來(lái)的可擴(kuò)展與兼顧性的設(shè)計(jì)，包括與其它知識(shí)管理系統(tǒng)相互之間的兼容與銜接性能等。無(wú)論是哪一方面的發(fā)展，無(wú)不是圍繞著提高產(chǎn)品性能，以更好地滿足企業(yè)不斷發(fā)展的實(shí)際需求而展開(kāi)。作為批發(fā)行業(yè)KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 金融行業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)金融行業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)新發(fā)展趨勢(shì)：知識(shí)管理系統(tǒng)將普及化中小企業(yè)以往，因?yàn)楦鞣N成本費(fèi)過(guò)高，應(yīng)用知識(shí)管理系統(tǒng)的中小型企業(yè)難以從這當(dāng)中得到權(quán)益，實(shí)際操作也很繁雜�？墒前殡S著全世界銷售市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，更陰天系統(tǒng)經(jīng)銷商也會(huì)為中小型企業(yè)出示專業(yè)的知識(shí)管理系統(tǒng)，成本費(fèi)極大地減少促進(jìn)大量的小微企選用知識(shí)管理系統(tǒng)。金融行業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)新發(fā)展趨勢(shì)：企業(yè)內(nèi)部大數(shù)據(jù)挖掘更為深層次中國(guó)知批發(fā)行業(yè)KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)施管控知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)施管控知識(shí)管理系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)作為企業(yè)的戰(zhàn)略項(xiàng)目進(jìn)行管理，它涉及企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，包括研發(fā)、生產(chǎn)、采購(gòu)、物流、財(cái)務(wù)等，所以需要成立以“一把手”為領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)施團(tuán)隊(duì)，對(duì)企業(yè)整體發(fā)展方向進(jìn)行把控，對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行決策。ERP實(shí)施小組是IT與業(yè)務(wù)高度融合的團(tuán)隊(duì)，需要對(duì)未來(lái)有一定的前瞻性，對(duì)新知識(shí)有良好的吸收能力。在知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)施階段，數(shù)據(jù)管理、流程梳理及培訓(xùn)是項(xiàng)目成功的三大關(guān)鍵因素。批發(fā)行業(yè)KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 制造企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)選型管理制造業(yè)作為我國(guó)工業(yè)的主體，占到工業(yè)總產(chǎn)值的90%左右。但隨著原材料與人工成本的上漲，粗放的管理方式給中國(guó)制造業(yè)帶來(lái)了前所未有的挑戰(zhàn)，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、流程化及信息化管理成為中國(guó)制造業(yè)快速轉(zhuǎn)型與戰(zhàn)略提升的必備武器。另一方面，隨著中國(guó)市場(chǎng)的逐漸成熟，市場(chǎng)導(dǎo)向的營(yíng)銷對(duì)產(chǎn)品的客戶定制及企業(yè)的快速反應(yīng)提出更高要求。下面以制造業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)為例介紹一下實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)：1、制造企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)選型管理制批發(fā)行業(yè)KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 知識(shí)管理系統(tǒng)是否可用的判斷方法生產(chǎn)規(guī)劃階段是機(jī)械制造業(yè)公司的關(guān)鍵，也是全部公司管理最繁瑣和較難管理的階段。生產(chǎn)規(guī)劃的制訂規(guī)定能融入不一樣的生產(chǎn)模式，非常是可否取得成功解決按訂單安裝與按訂單信息設(shè)計(jì)方案，這也是磨練一個(gè)知識(shí)管理系統(tǒng)產(chǎn)品功能是不是強(qiáng)勁的關(guān)鍵指標(biāo)值，以便考慮人性化生產(chǎn)制造的必須，必須選用精益生產(chǎn)管理的方法。這針對(duì)公司的內(nèi)部管理、機(jī)器設(shè)備與操縱系統(tǒng)的工作能力及員工素質(zhì)全是一個(gè)十分大的挑戰(zhàn)。下邊就以?br>批發(fā)行業(yè)KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案平臺(tái)化知識(shí)管理系統(tǒng)有哪些好處？1、知識(shí)管理系統(tǒng)平臺(tái)化是滿足企業(yè)需求的技術(shù)保障知識(shí)管理系統(tǒng)平臺(tái)化確保了系統(tǒng)的穩(wěn)定性、安全性、性能和擴(kuò)展性，是企業(yè)眾多應(yīng)用的軟件基礎(chǔ)平臺(tái)，企業(yè)可以選擇不同的硬件、網(wǎng)絡(luò)、操作系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫(kù)和其他服務(wù)器軟件，可使用服務(wù)器集群技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化組合和架構(gòu)應(yīng)用，在系統(tǒng)并發(fā)用戶增加時(shí)能夠確保系統(tǒng)的正常運(yùn)行與穩(wěn)定，適合大規(guī)模用戶使用。而且經(jīng)過(guò)眾多成功案例的實(shí)踐積累，技術(shù)已臻成熟。知識(shí)管理系統(tǒng)平臺(tái)化由于批發(fā)行業(yè)KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)施需要循序漸進(jìn)知識(shí)管理系統(tǒng)在企業(yè)的應(yīng)用和推廣是一個(gè)系統(tǒng)工程，知識(shí)管理系統(tǒng)的應(yīng)用是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程和逐步深化的過(guò)程，需要整體規(guī)劃，分步來(lái)實(shí)施，關(guān)鍵是企業(yè)需要把目前最迫切，最關(guān)鍵見(jiàn)效最快的需求先提煉出來(lái)，并在此基礎(chǔ)上逐步的深入應(yīng)用，企業(yè)用戶在需要不斷的積累知識(shí)管理系統(tǒng)信息化的經(jīng)驗(yàn)，不能簡(jiǎn)單和單純的依賴于知識(shí)管理系統(tǒng)軟件廠商，需要為知識(shí)管理系統(tǒng)的深入應(yīng)用和新的需求擴(kuò)展做好準(zhǔn)備。目前，相當(dāng)一部分企業(yè)對(duì)批發(fā)行業(yè)KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 企業(yè)內(nèi)部知識(shí)管理系統(tǒng)目前存在哪些問(wèn)題？知識(shí)管理混亂：我公司大部分項(xiàng)目資料分散在各部門(mén)個(gè)人電腦中、企業(yè)內(nèi)的公共存儲(chǔ)設(shè)備中或人企業(yè)各應(yīng)用系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)中，沒(méi)有相關(guān)的知識(shí)管理制度，沒(méi)有企業(yè)內(nèi)統(tǒng)一數(shù)據(jù)查詢?nèi)肟凇](méi)有統(tǒng)一的知識(shí)共享發(fā)布應(yīng)用平臺(tái)，不能統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，導(dǎo)致企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)狀況無(wú)法了解，項(xiàng)目知識(shí)成果無(wú)法有效傳承與共享，無(wú)法深入挖掘知識(shí)管理規(guī)律，無(wú)法及時(shí)獲取服務(wù)設(shè)備和運(yùn)營(yíng)成果第一手相關(guān)資料、無(wú)法及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目管理成果，增加批發(fā)行業(yè)KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 知識(shí)管理系統(tǒng)對(duì)公司發(fā)展的重要意義有哪些？知識(shí)管理系統(tǒng)（knowledge management system），即根據(jù)知識(shí)管理理論、客戶實(shí)際狀況，完成對(duì)組織中大量的有價(jià)值的方案、策劃、成果、經(jīng)驗(yàn)等知識(shí)進(jìn)行分類存儲(chǔ)和管理，積累知識(shí)資產(chǎn)避免流失，促進(jìn)知識(shí)的學(xué)習(xí)、共享、培訓(xùn)、再利用和創(chuàng)新，有效降低組織運(yùn)營(yíng)成本，強(qiáng)化其核心競(jìng)爭(zhēng)力的軟件系統(tǒng)。知識(shí)管理系統(tǒng)作為知識(shí)管理過(guò)程中最主要的生產(chǎn)、應(yīng)用、分析系統(tǒng)，從工具性的角度它提供了知識(shí)的創(chuàng)造、審核、發(fā)布、使用、交批發(fā)行業(yè)KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 當(dāng)前知識(shí)管理系統(tǒng)所面臨的困境與需求在企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)日益增多，人員和崗位不斷擴(kuò)大，下屬公司也在快速發(fā)展的情況下，大多數(shù)企業(yè)日常面臨著大量知識(shí)資產(chǎn)的流失，沒(méi)有建立起自己核心的知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)，企業(yè)知識(shí)缺乏積累。大量人員和下屬公司創(chuàng)造的相當(dāng)多的知識(shí)資產(chǎn)，由于缺乏知識(shí)管理，所以大多的知識(shí)信息都流失了，想用的時(shí)候找不到，找到了又無(wú)法確定是否為準(zhǔn)確版本�；ㄙM(fèi)了大量的力氣去做重復(fù)勞動(dòng)，這大大降低了企業(yè)運(yùn)行效率，增加了運(yùn)行成本。&n批發(fā)行業(yè)KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 知識(shí)管理系統(tǒng)功能需求舉例知識(shí)管理系統(tǒng)功能系統(tǒng)功能需求： （一）權(quán)限管理及角色分配 知識(shí)管理人員擁有系統(tǒng)管理權(quán)限，可靈活配臵所有知識(shí)庫(kù)使用者的相關(guān)權(quán)限并賦予角色。系統(tǒng)其他使用者，需申請(qǐng)賬號(hào)，或由管理人員添加、審核后，才能進(jìn)入系統(tǒng)。 能夠定義用戶的角色，并對(duì)角色進(jìn)行權(quán)限設(shè)定，不同角色的用戶擁有不同的權(quán)限，系統(tǒng)的權(quán)限設(shè)臵應(yīng)該足夠細(xì)致，支持查閱、復(fù)制、下載、刪除、點(diǎn)評(píng)、版本查閱、審核等多種權(quán)限子分批發(fā)行業(yè)KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 知識(shí)管理系統(tǒng)選型，知識(shí)管理系統(tǒng)的價(jià)值教你如何正確選擇知識(shí)管理系統(tǒng)購(gòu)買一個(gè)全面的知識(shí)管理軟件，這是一個(gè)艱難決策的過(guò)程。如果企業(yè)擁有足夠的預(yù)算，包括金錢(qián)和時(shí)間等方面，面對(duì)由軟件廠商和實(shí)施供應(yīng)商形成的“圍攻”，很容易出現(xiàn)商業(yè)利益的矛盾。更進(jìn)一步說(shuō)，一套完整的管理軟件可能使用幾年甚至十幾年，通過(guò)漫長(zhǎng)的溝通周期和實(shí)施周期，還需要不斷的加強(qiáng)技術(shù)更新，程序復(fù)雜，過(guò)程困難，而以下三點(diǎn)可能會(huì)幫助您解決知識(shí)管理的選型難題。1、基于企業(yè)批發(fā)行業(yè)KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 知識(shí)管理系統(tǒng)與企業(yè)流程管理系統(tǒng)的融合在知識(shí)管理系統(tǒng)日益被研究學(xué)者和企業(yè)管理者所重視的今天，人們不僅對(duì)知識(shí)管理的理念給予了足夠的關(guān)注，也越來(lái)越多地關(guān)注企業(yè)知識(shí)管理在企業(yè)發(fā)展中能夠帶來(lái)的真實(shí)效益。盡管目前還沒(méi)有規(guī)范的評(píng)測(cè)標(biāo)準(zhǔn)或體系來(lái)評(píng)測(cè)知識(shí)管理為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值，但是企業(yè)管理者對(duì)知識(shí)管理能夠給企業(yè)帶來(lái)價(jià)值深信不疑。 這里需要區(qū)分企業(yè)流程管理與企業(yè)流程重組的概念批發(fā)行業(yè)KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 知識(shí)管理系統(tǒng)功能，知識(shí)管理系統(tǒng)選型企業(yè)文化包括企業(yè)共享文化、團(tuán)隊(duì)文化和學(xué)習(xí)文化，幫助員工破除傳統(tǒng)獨(dú)占觀念，加強(qiáng)協(xié)作和學(xué)習(xí)；知識(shí)管理的硬件對(duì)應(yīng)的是知識(shí)管理平臺(tái)，它是一個(gè)支撐企業(yè)知識(shí)收集、加工、存儲(chǔ)、傳遞和利用的平臺(tái)，通過(guò)因特網(wǎng)、內(nèi)聯(lián)網(wǎng)、外聯(lián)網(wǎng)和知識(shí)門(mén)戶等技術(shù)工具將知識(shí)和應(yīng)用有機(jī)整合。知識(shí)管理的軟件對(duì)應(yīng)的是知識(shí)管理系統(tǒng)，它是一個(gè)建立在管理信息系統(tǒng)基礎(chǔ)之上的實(shí)現(xiàn)知識(shí)的獲取、存儲(chǔ)、共批發(fā)行業(yè)KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 淺析如何選擇知識(shí)管理系統(tǒng)知識(shí)管理系統(tǒng)、軟件、工具、平臺(tái)等這些我們經(jīng)常見(jiàn)到的詞匯之間到底有什么樣的聯(lián)系和區(qū)別?那些被媒體吹得神乎其神的知識(shí)管理軟件沒(méi)什么最后卻沒(méi)有發(fā)揮作用，而不同廠商的知識(shí)管理系統(tǒng)的功能差別又是那么大，我該相信誰(shuí)的?另一方面，一家做軟件外包的IT企業(yè)，與一家生產(chǎn)嬰兒用品的制造企業(yè)需要一樣的知識(shí)管理系統(tǒng)嗎?一家初創(chuàng)的律師事務(wù)所和一家擁有成熟業(yè)務(wù)模式和銷售渠道批發(fā)行業(yè)KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 企業(yè)KM系統(tǒng)，知識(shí)管理系統(tǒng)如何實(shí)施企業(yè)KM系統(tǒng) 實(shí)施方法：從應(yīng)用起步：為了解決目前企業(yè)存在的顯性文檔、數(shù)據(jù)難以規(guī)范化管理問(wèn)題，改善知識(shí)共享、利用不方便，工作效率與質(zhì)量偏低的現(xiàn)狀，企業(yè)需要將基本的顯性知識(shí)的管理引深到知識(shí)管理。宏觀規(guī)劃：知識(shí)管理系統(tǒng)的第一步就是目前的文檔管理需求，但是顯性知識(shí)的管理只是企業(yè)知識(shí)管理體系建設(shè)過(guò)程中很小的一個(gè)部分，真正的知識(shí)管理還需要建立宏觀的規(guī)劃。知識(shí)管理系統(tǒng)的批發(fā)行業(yè)KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 企業(yè)應(yīng)選用什么樣的知識(shí)管理系統(tǒng)知識(shí)管理系統(tǒng)——讓企業(yè)知識(shí)信息可以更好地進(jìn)行傳遞相信很多的企業(yè)都會(huì)遇到一種情況，那就是因?yàn)橐恍﹩T工的離職，企業(yè)內(nèi)的核心知識(shí)信息也就隨著員工流失了。所以企業(yè)引入知識(shí)管理系統(tǒng)，建立相應(yīng)的企業(yè)知識(shí)傳遞機(jī)制，保證企業(yè)只是信息文化的順利傳承是很有必要的，那么如何利用好知識(shí)管理系統(tǒng)來(lái)順利傳遞企業(yè)知識(shí)信息呢？因?yàn)閱T工離職導(dǎo)致一些重要的企業(yè)知識(shí)信息沒(méi)有做好交接和傳遞，最終導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)損失的案例批發(fā)行業(yè)KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 知識(shí)管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性引入KM知識(shí)管理系統(tǒng)的必要性在很多一開(kāi)始還沒(méi)有引入知識(shí)管理系統(tǒng)的企業(yè)中，他們一開(kāi)始是如何保存重要的企業(yè)信息文件（或者說(shuō)是重要的資料）呢？無(wú)非就是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)盤(pán)、移動(dòng)硬盤(pán)、優(yōu)盤(pán)等等，這種方式的好處就是可以將這些文件隨身攜帶，從硬盤(pán)中傳輸出來(lái)也比較快。但是缺點(diǎn)也很明顯，你就算網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)盤(pán)花錢(qián)買會(huì)員開(kāi)通大空間，但是又能有多少呢？一個(gè)大 more...知識(shí)管理系統(tǒng)知識(shí)管理系統(tǒng)（Knowledge批發(fā)行業(yè)KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 企業(yè)的知識(shí)管理目前面臨的問(wèn)題有哪些？企業(yè)的知識(shí)管理目前面臨的問(wèn)題有哪些？對(duì)于第一次實(shí)施知識(shí)管理的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在實(shí)施過(guò)程中肯定會(huì)遇到不小的阻力和問(wèn)題，那么企業(yè)的知識(shí)管理目前面臨的問(wèn)題有哪些？知識(shí)資產(chǎn)流失嚴(yán)重大多數(shù)的企業(yè)基本上有近一小半的知識(shí)會(huì)有很嚴(yán)重的流失問(wèn)題，也就是企業(yè)培訓(xùn)處擁有知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的人在進(jìn)行離職或者工作交接的時(shí)候，會(huì)有很多的知識(shí)交接不到位，造成了企業(yè)知識(shí)管理時(shí)知識(shí)資產(chǎn)流失嚴(yán)重的情況發(fā)生�；蛘哌�有因?yàn)槠髽I(yè)知識(shí)信批發(fā)行業(yè)KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 企業(yè)的知識(shí)管理目前面臨的問(wèn)題有哪些？對(duì)于第一次實(shí)施知識(shí)管理的企業(yè)來(lái)說(shuō)，在實(shí)施過(guò)程中肯定會(huì)遇到不小的阻力和問(wèn)題，那么企業(yè)的知識(shí)管理目前面臨的問(wèn)題有哪些？知識(shí)資產(chǎn)流失嚴(yán)重如果企業(yè)沒(méi)有做好知識(shí)管理的話，大多數(shù)的企業(yè)會(huì)有近一小半的知識(shí)會(huì)有很嚴(yán)重的流失問(wèn)題，也就是企業(yè)培訓(xùn)處擁有知識(shí)管理經(jīng)驗(yàn)的人在進(jìn)行離職或者工作交接的時(shí)候，會(huì)有很多的知識(shí)交接不到位，造成了企業(yè)知識(shí)管理時(shí)知識(shí)資產(chǎn)流失嚴(yán)重的情況發(fā)生�；蛘哌�有因?yàn)槠髽I(yè)知識(shí)管理信息批發(fā)行業(yè)KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理應(yīng)該從哪些方面因素入手？從問(wèn)題入手企業(yè)知識(shí)管理怎么干？我認(rèn)為首先要從問(wèn)題入手？也就是確定問(wèn)題，確定問(wèn)題是解決所有問(wèn)題的前提，而大多數(shù)企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理所遇到的問(wèn)題無(wú)非有以下幾個(gè)：新員工如何能夠盡快上手？如何能夠?qū)＜医?jīng)驗(yàn)復(fù)制？如何能夠標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)知識(shí)管理？如何能夠避免基礎(chǔ)的知識(shí)管理問(wèn)題錯(cuò)誤重復(fù)產(chǎn)生？如何能夠讓知識(shí)管理可以支撐企業(yè)內(nèi)多個(gè)部門(mén)或者項(xiàng)目的使用？重視頂層設(shè)計(jì)知識(shí)管理的設(shè)計(jì)一定要重視頂層設(shè)計(jì)，也就批發(fā)行業(yè)KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 企業(yè)知識(shí)管理實(shí)施的全面規(guī)劃與分步實(shí)施企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)施在大的范疇上分為兩大部分：知識(shí)管理的全面規(guī)劃和分步實(shí)施全面規(guī)劃在全面規(guī)劃上又可以分為三個(gè)層面：戰(zhàn)略層、內(nèi)容層、運(yùn)作層知識(shí)管理戰(zhàn)略層面企業(yè)在戰(zhàn)略層面首先要實(shí)施一個(gè)3-5年的知識(shí)管理目標(biāo)，就好比我國(guó)每過(guò)五年或者十年就要制定一個(gè)未來(lái)的五年或者十年發(fā)展計(jì)劃，戰(zhàn)略層面是整個(gè)知識(shí)管理中最為重要的一個(gè)層面，因?yàn)檫@是企業(yè)建設(shè)知識(shí)管理原則和策略，建設(shè)知識(shí)管理計(jì)劃和步驟的重要時(shí)間節(jié)批發(fā)行業(yè)KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 知識(shí)管理系統(tǒng)在企業(yè)中的常見(jiàn)實(shí)施難點(diǎn)都有哪些？企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的實(shí)施經(jīng)過(guò)企業(yè)管理層研究以后重要要引入到企業(yè)中了，很多人以為工作可以告一段落了，殊不知比引入知識(shí)管理系統(tǒng)更加重要的推廣工作是更加困難的，企業(yè)中會(huì)遇到哪些推廣知識(shí)管理系統(tǒng)時(shí)的問(wèn)題難點(diǎn)呢？員工沒(méi)知識(shí)缺乏的緊迫感可能是平時(shí)員工的工作已經(jīng)成為了定式并且員工也對(duì)工作非常的熟悉，所以導(dǎo)致員工在平時(shí)的工作中基本上會(huì)很少的遇到“困難”，也就導(dǎo)致了員工可能不會(huì)產(chǎn)生“書(shū)到用時(shí)方恨少批發(fā)行業(yè)KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 知識(shí)管理系統(tǒng)——企業(yè)的血液循環(huán)系統(tǒng)一個(gè)成熟的企業(yè)好比一個(gè)身體健康的人體結(jié)構(gòu)，企業(yè)的各個(gè)部門(mén)相當(dāng)于人體內(nèi)的各個(gè)器官，缺一不可，企業(yè)中的各個(gè)管理系統(tǒng)就好比人體中的各個(gè)連接結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，將各個(gè)器官整合起來(lái)，進(jìn)行協(xié)同運(yùn)作，而企業(yè)中的知識(shí)管理系統(tǒng)更加的類似于人體構(gòu)造中的血液循環(huán)系統(tǒng)。人體能夠正常運(yùn)作，體內(nèi)的血液循環(huán)系統(tǒng)功不可沒(méi)，血液循環(huán)系統(tǒng)要在合適的時(shí)間、將合適的血液輸送到身體的各個(gè)器官中，毛細(xì)血管、靜脈、動(dòng)脈、心臟等等。如批發(fā)行業(yè)KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 知識(shí)管理如何幫助小公司變?yōu)榇笃髽I(yè)？很多大型企業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，人數(shù)龐大，業(yè)務(wù)完善，但是在很多的員工眼中其實(shí)就是一個(gè)“幾十人”的“小公司”，因?yàn)樗麄兤綍r(shí)只能接觸到周圍部門(mén)的同事。這樣就出現(xiàn)了一些以下的問(wèn)題，比如：1：在某個(gè)部門(mén)工作的員工可能有上百人，但是目前的員工并未感受到這之前的員工的部門(mén)崗位知識(shí)管理經(jīng)驗(yàn)的積累和傳承，即使以前犯過(guò)無(wú)數(shù)次的錯(cuò)誤，到現(xiàn)在依舊還會(huì)有人去犯，并且以后也會(huì)有。2：?jiǎn)T工得到的工作上的幫助只來(lái)批發(fā)行業(yè)KM知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 |
|
|
