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KM知識(shí)庫管理系統(tǒng)

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KM知識(shí)庫管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

企業(yè)在上知識(shí)管理系統(tǒng)前要做好準(zhǔn)備

1、什么工作中必須遷移到知識(shí)管理系統(tǒng)上;2、怎樣一步步將工作中遷移到知識(shí)管理系統(tǒng)上;3、如何應(yīng)用知識(shí)管理系統(tǒng)開展平時(shí)辦公。事前方案好這三點(diǎn),企業(yè)就能夠把選購好的知識(shí)管理系統(tǒng)執(zhí)行上線?雌饋矸浅:(jiǎn)單的三個(gè)難題,可操作過程起來免不了一些繁雜。假若企業(yè)在明確好要遷移到知識(shí)管理系統(tǒng)上的工作職責(zé)后,還要考慮到該怎樣一步步遷移了。舉個(gè)普遍的事例,企業(yè)要將很多的知識(shí)文本文檔及關(guān)鍵材料遷移到知識(shí)?br>影視行業(yè)KM知識(shí)庫管理系統(tǒng)  | CRM  |  ERP軟件  |  設(shè)備  |  項(xiàng)目  |  協(xié)同

知識(shí)管理系統(tǒng)選型時(shí)謹(jǐn)防陷入以下誤區(qū)

近幾年來,公司信息化規(guī)劃快速發(fā)展趨勢(shì),知識(shí)管理系統(tǒng)快速普及化,新聞媒體和生產(chǎn)商都會(huì)全力宣傳策劃,各種各樣定義、見解、商品接踵而至。中國許多公司執(zhí)行了知識(shí)管理系統(tǒng)新項(xiàng)目,有關(guān)商品也目不暇接,但在選與被選中間總有眾多"不一樣",以至本末倒置,難以"互利共贏"。那麼公司怎樣正確對(duì)待知識(shí)管理系統(tǒng)?在知識(shí)管理系統(tǒng)型號(hào)選擇中存有什么錯(cuò)誤觀念?1.價(jià)錢越高就越好分辨一個(gè)知識(shí)管理系統(tǒng)優(yōu)劣的壓根標(biāo)準(zhǔn)是
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知識(shí)管理系統(tǒng)如何進(jìn)行知識(shí)文檔一體化管理

知識(shí)文檔是一個(gè)企業(yè)發(fā)展變化的重要“見證者”,企業(yè)的資料、合同、文檔、方案等都是承載企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷、成果、經(jīng)驗(yàn)的重要載體,因此引入知識(shí)管理系統(tǒng)進(jìn)行這些文檔的管理對(duì)于企業(yè)未來的業(yè)務(wù)開展、重復(fù)使用、借鑒等都是有著很大幫助的,那么知識(shí)管理系統(tǒng)如何進(jìn)行知識(shí)文檔一體化管理的呢?知識(shí)文檔的沉定:知識(shí)管理系統(tǒng)可設(shè)定專用型的存檔步驟流程,與工作流程產(chǎn)生閉環(huán)控制,保持多種多樣自動(dòng)化技術(shù)存檔方法,知識(shí)
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為何要挑選知識(shí)管理系統(tǒng)

數(shù)字化管理風(fēng)潮的來臨也為在我國許多 公司邁入了信息化管理管理的改革,可是在我國的電子器件文檔管理層面依然存有挺大的系統(tǒng)漏洞。人民大學(xué)“電子器件文檔管理體制科學(xué)研究”研究課題工作組的調(diào)查研究報(bào)告數(shù)據(jù)顯示,在49家中央政府和黨政機(jī)關(guān)以及直屬機(jī)關(guān)機(jī)關(guān)事業(yè)單位中,18.4%的企業(yè)沒有存留一切電子器件文檔,79.6%的組織沒有采取任何對(duì)策存留數(shù)據(jù)庫查詢、電子郵箱、多媒體系統(tǒng)文檔、網(wǎng)頁源代碼等,F(xiàn)階段
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如何挑選知識(shí)管理系統(tǒng)

挑選知識(shí)管理系統(tǒng),為何也要挑選文本文檔管理系統(tǒng)?在我國有很大一部分公司對(duì)電子器件文檔管理沒有定義,在別的進(jìn)行信息化管理管理并開展高效率經(jīng)營(yíng)的優(yōu)秀公司比照下,其競(jìng)爭(zhēng)能力持續(xù)降低。一部分公司對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)擁有一定認(rèn)知能力,掌握了智慧政務(wù)管理的必要性。但卻不知道知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)際上是智慧政務(wù)管理軟件的一個(gè)小支系,也有許多 行業(yè)沒有掌握到。如與知識(shí)管理系統(tǒng)同樣影響力的文本文檔管理軟件,就常
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企業(yè)日常如何維護(hù)知識(shí)管理系統(tǒng)

知識(shí)管理系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)大致能夠 分成系統(tǒng)應(yīng)用的維護(hù)保養(yǎng)和開發(fā)設(shè)計(jì)維護(hù)保養(yǎng)2個(gè)層面,開發(fā)設(shè)計(jì)維護(hù)保養(yǎng)一般在系統(tǒng)新發(fā)布的應(yīng)用期內(nèi),這時(shí)系統(tǒng)沒有徹底定形,系統(tǒng)存有較多的BUG和不正確;而系統(tǒng)應(yīng)用維護(hù)保養(yǎng)則圍繞于知識(shí)管理系統(tǒng)應(yīng)用的全過程。一、知識(shí)管理系統(tǒng)維護(hù)保養(yǎng)的主題思想1、系統(tǒng)應(yīng)用的維護(hù)保養(yǎng)A、組織結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變調(diào)節(jié)、客戶的管理維護(hù)保養(yǎng)B、步驟管理權(quán)限的調(diào)節(jié)C、數(shù)據(jù)信息的備份文件(包含外地備份文
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知識(shí)管理在企業(yè)中應(yīng)用注意事項(xiàng)

知識(shí)管理已經(jīng)在企業(yè)中很多的領(lǐng)域,很多的部門有了非常多的局部應(yīng)用。在這個(gè)階段企業(yè)面臨的一個(gè)問題是什么?我有非常多的業(yè)務(wù)系統(tǒng),每個(gè)地方每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都有一些實(shí)踐,但是怎么樣在整個(gè)公司層面建立起公司層面的知識(shí)共享平臺(tái)?這個(gè)階段的企業(yè)要走一條知識(shí)整合集成的道路。辦公軟件專家-偉創(chuàng)軟件認(rèn)為:知識(shí)管理在企業(yè)中應(yīng)用注意事項(xiàng),要從整個(gè)公司不同的應(yīng)用需求,不同的應(yīng)用場(chǎng)景出發(fā)去考慮,怎么樣把所有的知識(shí)點(diǎn)
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企業(yè)知識(shí)管理實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)有哪些

在知識(shí)體系梳理方面,包括來源于外部的信息、資訊、行業(yè)資料等知識(shí)的外部信息庫;覆蓋公司制度、標(biāo)準(zhǔn)文件、流程說明、工作指引等資料的制度流程庫、基于項(xiàng)目開發(fā)業(yè)務(wù)知識(shí)的項(xiàng)目成果庫、公司內(nèi)部、外部的所有培訓(xùn)的培訓(xùn)資料庫、與具體項(xiàng)目不直接相關(guān)的前后臺(tái)管理知識(shí)的綜合業(yè)務(wù)管理庫、以及來自專家和員工頭腦里的經(jīng)驗(yàn)、靈感、教訓(xùn)等隱性知識(shí)的經(jīng)驗(yàn)案例庫。企業(yè)知識(shí)管理實(shí)現(xiàn)知識(shí)場(chǎng)景化目標(biāo)完成相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整
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知識(shí)管理系統(tǒng)功能需求示例

當(dāng)今企業(yè)對(duì)信息化的重視越來越高,企業(yè)投入大量的資金用于建設(shè)知識(shí)管理系統(tǒng),期望通過知識(shí)管理系統(tǒng)提升管理水平、管理效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)快速發(fā)展和信息化建設(shè)的過程中,常常出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象,一方面現(xiàn)有的知識(shí)管理系統(tǒng)正在不斷改善和提升企業(yè)管理水平,另一方面由于知識(shí)管理系統(tǒng)在不同時(shí)期建設(shè)、相對(duì)獨(dú)立,又在影響和制約企業(yè)管理的整體水平提升。知識(shí)管理系統(tǒng)功能需求示例:知識(shí)管理系統(tǒng)個(gè)人中心  
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批發(fā)行業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)發(fā)展簡(jiǎn)單介紹

  批發(fā)行業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)并不僅限于對(duì)定性信息數(shù)據(jù)庫等軟件及系統(tǒng)的應(yīng)用。知識(shí)管理或知識(shí)經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)是一種企業(yè)革新。在這一過程中,企業(yè)采用哪種技術(shù)并不重要,重要的是企業(yè)以知識(shí)為杠桿,推進(jìn)知識(shí)工作者或整個(gè)組織創(chuàng)造價(jià)值,并實(shí)現(xiàn)成長(zhǎng)。     值得注意的是,在向整個(gè)企業(yè)內(nèi)部推廣知識(shí)經(jīng)營(yíng)之前,企業(yè)亟須解決一些局部性的組織性(與知識(shí)資產(chǎn)及其過程相關(guān)的組織性)問題。企業(yè)需要思考如何將現(xiàn)
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旅游行業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)施的幾個(gè)誤區(qū)

    在企業(yè)信息化的背景下,越來越多的CIO承擔(dān)起推動(dòng)組織知識(shí)管理實(shí)施的職責(zé)。但從實(shí)踐的角度看,國內(nèi)大部分的知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目雖然取得了一定的成效,但與預(yù)期都相差較大,甚至不少項(xiàng)目不了了之,最后難以為繼。從知識(shí)管理系統(tǒng)的研究和咨詢時(shí)間來看,出現(xiàn)知識(shí)管理項(xiàng)目大多不成功的原因在于期間存在著眾多的誤區(qū)。小編總結(jié)了最常見的幾個(gè)問題如下,希望能夠?qū)τ谝獙?shí)施知識(shí)管理或者已經(jīng)在旅游行業(yè)
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金融行業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)應(yīng)用介紹

     金融行業(yè)具有實(shí)施知識(shí)管理的技術(shù)基礎(chǔ)。金融行業(yè)本身具有完整的硬件高速網(wǎng)絡(luò),也已經(jīng)積累了大量的數(shù)據(jù)庫、文檔報(bào)表,產(chǎn)品和項(xiàng)目報(bào)告,以及規(guī)章制度等。這些都是知識(shí)管理中的重要內(nèi)容資源。從信息技術(shù)角度來講,IT企業(yè)可以使員工的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛲ㄟ^網(wǎng)絡(luò)傳遞給其他的人,組織內(nèi)部通過Internet可以獲取最新的企業(yè)動(dòng)態(tài),查詢企業(yè)文化信息,開展網(wǎng)上的員工的崗位培訓(xùn),這些都屬于知識(shí)管理理念
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服裝行業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)選型分析

服裝行業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)在企業(yè)中該如何選擇       在知識(shí)管理的實(shí)施中,選擇一套切合組織的實(shí)際,并能夠滿足組織業(yè)務(wù)發(fā)展需要的IT系統(tǒng)支撐組織知識(shí)管理的實(shí)施,是知識(shí)管理有效實(shí)施中的重要一環(huán)。在中國的各級(jí)組織管理的基礎(chǔ)比較薄弱的情況下,將知識(shí)管理的先進(jìn)理念結(jié)合組織的實(shí)際狀況,用IT系統(tǒng)的形式固化下來就顯得更加必要。 企業(yè)選擇知識(shí)管理系統(tǒng)的過程,也是組織的知識(shí)管理需求明確的過
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金融行業(yè)知識(shí)庫管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用

       知識(shí)庫管理系統(tǒng)是指通過收集和整理公司發(fā)展過程中積累的方法論、經(jīng)驗(yàn)和工具等知識(shí)文檔,利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)和管理技術(shù)進(jìn)行分類、推送、分享、應(yīng)用和創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)價(jià)值型知識(shí)的運(yùn)維管理,從而提升公司整體知識(shí)水平。         金融行業(yè)知識(shí)庫管理系統(tǒng)是通過建立知識(shí)管理制度,利用知識(shí)庫工具,構(gòu)建知識(shí)管理系統(tǒng),營(yíng)造一個(gè)能夠促進(jìn)學(xué)習(xí)、積累知識(shí)和信息共享的環(huán)境,
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汽車行業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)目前應(yīng)用情況分析

汽車行業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)目前應(yīng)用的情況    長(zhǎng)期在個(gè)人頭腦或散落在個(gè)人電腦里的知識(shí),其實(shí)是企業(yè)花了大價(jià)錢,請(qǐng)諸多研發(fā)人才創(chuàng)造的,但卻因?yàn)楣芾聿簧,不得不面?duì)經(jīng)常流失、急用時(shí)找不到、共享困難,甚至是知識(shí)的保密等諸多問題。尤其是在汽車產(chǎn)業(yè),其行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、研發(fā)資料、圖紙、策劃、項(xiàng)目等高含金量的知識(shí)內(nèi)容,更需要及時(shí)的保存管理起來。通過知識(shí)庫的構(gòu)建,為諸多研發(fā)人員提供一個(gè)研發(fā)腦庫,隨時(shí)
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汽車行業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)目前應(yīng)用的情況

    長(zhǎng)期在個(gè)人頭腦或散落在個(gè)人電腦里的知識(shí),其實(shí)是企業(yè)花了大價(jià)錢,請(qǐng)諸多研發(fā)人才創(chuàng)造的,但卻因?yàn)楣芾聿簧,不得不面?duì)經(jīng)常流失、急用時(shí)找不到、共享困難,甚至是知識(shí)的保密等諸多問題。尤其是在汽車產(chǎn)業(yè),其行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、研發(fā)資料、圖紙、策劃、項(xiàng)目等高含金量的知識(shí)內(nèi)容,更需要及時(shí)的保存管理起來。通過知識(shí)庫的構(gòu)建,為諸多研發(fā)人員提供一個(gè)研發(fā)腦庫,隨時(shí)可以找到企業(yè)積累的相關(guān)信息數(shù)據(jù)、知
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服裝行業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)在企業(yè)中該如何選擇

         在知識(shí)管理的實(shí)施中,選擇一套切合組織的實(shí)際,并能夠滿足組織業(yè)務(wù)發(fā)展需要的IT系統(tǒng)支撐組織知識(shí)管理的實(shí)施,是知識(shí)管理有效實(shí)施中的重要一環(huán)。在中國的各級(jí)組織管理的基礎(chǔ)比較薄弱的情況下,將知識(shí)管理的先進(jìn)理念結(jié)合組織的實(shí)際狀況,用IT系統(tǒng)的形式固化下來就顯得更加必要。           企業(yè)選擇知識(shí)管理系統(tǒng)的過程,也是組織的知識(shí)管
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金融行業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)發(fā)展前景介紹

金融行業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)    21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代,隨著終身學(xué)習(xí)的教育理念的逐步形成,社會(huì)對(duì)個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu)和知識(shí)水平的要求會(huì)越來越高,個(gè)人廣泛的知識(shí)用傳統(tǒng)的管理手段、方法來管理已不能適應(yīng)發(fā)展的需要,采用計(jì)算機(jī)管理已成為實(shí)現(xiàn)個(gè)人知識(shí)管理規(guī)范化的重要手段。知識(shí)管理系統(tǒng)是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理理念的轉(zhuǎn)變過程中,順應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展而誕生的新的管理模式,是對(duì)一個(gè)組織或個(gè)人的知識(shí)
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KM知識(shí)管理系統(tǒng),KM如何選型

為什么未來企業(yè)的發(fā)展離不開KM知識(shí)管理  隨著未來企業(yè)如何保持高盈利這種疑問的出現(xiàn)一種新的管理模式就隨之誕生了這就是KM知識(shí)管理系統(tǒng)   作為一個(gè)最重要的資產(chǎn), 知識(shí)可以給公司提供競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),可確保組織區(qū)別于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手中脫穎而出。如果他們能夠很好的使用知識(shí)并很快的學(xué)習(xí)新事物,那么他們可以在更短的時(shí)間開發(fā)新產(chǎn)品,這意味著他們將打敗他們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,獲得滾滾利潤(rùn)。    然而,
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成功實(shí)施企業(yè)知識(shí)管理的五個(gè)步驟分析

如何實(shí)施知識(shí)管理呢? 第一步:認(rèn)知 認(rèn)知是企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理的第一步,主要任務(wù)是統(tǒng)一企業(yè)對(duì)知識(shí)管理的認(rèn)知,梳理知識(shí)管理對(duì)企業(yè)管理的意義,評(píng)估企業(yè)的知識(shí)管理現(xiàn)狀。幫助企業(yè)認(rèn)識(shí)是否需要知識(shí)管理,并確定知識(shí)管理實(shí)施的正確方向。 主要工作包括:全面完整的認(rèn)識(shí)知識(shí)管理,對(duì)企業(yè)中高層進(jìn)行知識(shí)管理認(rèn)知培訓(xùn),特別是讓企業(yè)高層認(rèn)識(shí)知識(shí)管理;利用知識(shí)管理成熟度模型等評(píng)價(jià)工具多方位評(píng)估企業(yè)知識(shí)管理現(xiàn)狀及通
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國內(nèi)知識(shí)管理軟件分析

知識(shí)管理是協(xié)助企業(yè)組織和個(gè)人,圍繞各種來源的知識(shí)內(nèi)容,利用信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)知識(shí)的生產(chǎn)、分享、應(yīng)用以及創(chuàng)新,并在企業(yè)個(gè)人、組織運(yùn)營(yíng)、客戶價(jià)值以及經(jīng)濟(jì)績(jī)效等諸多方面形成知識(shí)優(yōu)勢(shì)并產(chǎn)生價(jià)值的過程。知識(shí)管理是協(xié)同管理的靈魂所在,作為協(xié)同發(fā)展的最高境界,知識(shí)管理是一個(gè)更加體系化的管理思想。知識(shí)管理更傾向于知識(shí)共享、信息系統(tǒng)、組織學(xué)習(xí)、智力資本管理、績(jī)效管理和加強(qiáng)。知識(shí)管理的生命周期包括:獲
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知識(shí)管理系統(tǒng)及其價(jià)值

知識(shí)管理系統(tǒng)對(duì)于企業(yè)的重要性?知識(shí)管理就是以企業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ)和核心的管理。這種管理就是通過構(gòu)建一種機(jī)制對(duì)知識(shí)和信息進(jìn)行搜集和整理,并進(jìn)一步進(jìn)行分析,并將它們存儲(chǔ)起來,不斷更新知識(shí),從而最終達(dá)到知識(shí)共享,使企業(yè)的整體員工素質(zhì)得到不斷提高,從而提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 知識(shí)管理包含的內(nèi)容: 大致說來,知識(shí)管理包含了對(duì)企業(yè)“組織”、“信息”、“人”這幾方面進(jìn)行管理的內(nèi)容。 (1)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整 根據(jù)錢
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知識(shí)管理系統(tǒng),淺析知識(shí)管理系統(tǒng)

企業(yè)如何構(gòu)建知識(shí)管理系統(tǒng)知識(shí)管理是適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的需求而產(chǎn)生的,是隨著人們對(duì)資源認(rèn)識(shí)的不斷深化和企業(yè)管理能力的不斷提高而發(fā)展起來的,是管理學(xué)科的思想與理念向縱深發(fā)展的結(jié)果。知識(shí)的組織管理是多方面的,要將隱含在網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)中的知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)化的處理和利用,同時(shí)要把現(xiàn)行的被編碼的數(shù)據(jù)進(jìn)行組織整合,發(fā)掘出知識(shí)的內(nèi)涵,對(duì)不同類型的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行歸類、總和、比較分類,按照不同學(xué)科、不同行業(yè)的
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知識(shí)管理系統(tǒng)的知識(shí)的傳播

知識(shí)管理的知識(shí)傳播可以分兩個(gè)層面,一個(gè)層面是對(duì)于社會(huì)、行業(yè)的傳播;另一種是對(duì)于個(gè)體的企業(yè)的傳播。這里說的是后一種。 一、知識(shí)管理是基礎(chǔ)管理。在現(xiàn)今的條件下:信息爆炸、知識(shí)更新周期加快、全球化和知識(shí)工作者成為企業(yè)員工主流情況下,無疑任何企業(yè)都需要知識(shí)管理,而且他們都擁有了知識(shí)管理的實(shí)踐,區(qū)別只是具體的知識(shí)管理實(shí)施是一種自覺的行動(dòng),系統(tǒng)而條理;自發(fā)的知識(shí)管理實(shí)踐則零散、低效,日益不
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知識(shí)管理系統(tǒng)如何高程度實(shí)現(xiàn)“信息知識(shí)化”

目前,大家通常一說到知識(shí)管理系統(tǒng),通常想當(dāng)然地認(rèn)為這就是有關(guān)“知識(shí)文檔”管理的事情。事實(shí)上,KM系統(tǒng)的范疇遠(yuǎn)不僅如此。我們認(rèn)為,KM系統(tǒng)是用于支撐企業(yè)知識(shí)管理的一套IT技術(shù)平臺(tái)及解決方案,利用KM系統(tǒng)能促進(jìn)企業(yè)知識(shí)沉淀、共享、學(xué)習(xí)、應(yīng)用、創(chuàng)新一系列過程: 知識(shí)沉淀:知識(shí)的收集及提煉過程,以便企業(yè)員工在日常工作中能運(yùn)用更多知識(shí)和技能完成業(yè)務(wù)工作; 知識(shí)共享:通過有形或無形方式分享員工的知
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知識(shí)管理系統(tǒng)——未來人力資源的管理核心

 一、什么是“知識(shí)管理”    享譽(yù)世界的福特汽車公司在管理中非常推崇“知識(shí)管理”,將“知識(shí)管理”看作是“智力資本杠桿”,并認(rèn)為它具有四兩撥千斤的管理效能。公司在1996年到1997年間成功地節(jié)約了超過3億美元費(fèi)用,而其中的2.4億美元可直接歸功于其采用的一套知識(shí)管理技術(shù)――最優(yōu)經(jīng)驗(yàn)答復(fù)系統(tǒng)。更令人吃驚的是,節(jié)省的巨額費(fèi)用是來自于由內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)Web開發(fā)者和兩位經(jīng)營(yíng)專家在10天內(nèi)開發(fā)出的一
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知識(shí)管理系統(tǒng),動(dòng)蕩時(shí)期積累財(cái)富的關(guān)鍵

2009年中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入非常詭異的軌道:一方面,各種原材料的上漲,各種能源的上漲,以及中國資本市場(chǎng)、股市和樓市的上漲顯示,經(jīng)濟(jì)逐漸在復(fù)蘇;另一方面,至今為止中國進(jìn)出口貿(mào)易仍以20%速度同比下降,工業(yè)用電也仍然處在下滑的區(qū)間里邊。中國的經(jīng)濟(jì)究竟將譜寫何種曲線,似乎是個(gè)謎團(tuán),但得到眾多專家學(xué)者認(rèn)同的是,中國的經(jīng)濟(jì)泡沫已經(jīng)形成。 泡沫下的信息化巴菲特講過通貨膨脹是投資最大的敵人,管理者
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知識(shí)管理系統(tǒng)的功能要避免泛需求化

知識(shí)管理系統(tǒng)越來越像一個(gè)大的軟件平臺(tái)了,但有些廠商只是單純的將功能堆積在一起,甚至恨不能把所有能想到的功能都放在知識(shí)管理系統(tǒng)里,弄得知識(shí)管理系統(tǒng)軟件的界面上一大堆菜單列表,給人的感覺是功能應(yīng)有盡有,加上一般的用戶在短時(shí)間很難進(jìn)行深入的了解,鬼知道能用的到底有幾個(gè),因此知識(shí)管理系統(tǒng)需要結(jié)合自身的需要,避免功能的泛化。知識(shí)管理系統(tǒng)軟件上的功能哪些應(yīng)該有,哪些不應(yīng)該有?這個(gè)確實(shí)沒有什
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平臺(tái)化是知識(shí)管理系統(tǒng)滿足多樣化需求的保障

如果用戶選擇知識(shí)管理系統(tǒng)只是為了解決簡(jiǎn)單的日常溝通和一般的應(yīng)用,那幾乎所有的知識(shí)管理系統(tǒng)都可以滿足你的要求,但如果是考慮到知識(shí)管理系統(tǒng)持續(xù)和深入的應(yīng)用,將業(yè)務(wù)管理和組織管理融會(huì)貫通,根據(jù)企業(yè)自身的需要實(shí)現(xiàn)各種新的業(yè)務(wù)管理,那平臺(tái)化的知識(shí)管理系統(tǒng)無疑是最佳的選擇。當(dāng)用戶在后續(xù)不斷有新的需求,基于軟件平臺(tái)的強(qiáng)大的擴(kuò)展性和二次開發(fā)能力,能夠快速的進(jìn)行功能的擴(kuò)展的完善,實(shí)現(xiàn)用戶知識(shí)管理
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滿足企業(yè)知識(shí)管理需求是知識(shí)管理系統(tǒng)的前提

知識(shí)管理系統(tǒng)軟件選型需求先行,軟件的適用性最重要,然而目前市場(chǎng)上大多數(shù)的知識(shí)管理系統(tǒng)產(chǎn)品都是以單純的產(chǎn)品化為目標(biāo)的,難以適應(yīng)用戶用戶需求的多樣化,知識(shí)管理系統(tǒng)系統(tǒng)的應(yīng)用不夠深入。對(duì)用戶個(gè)性化需求的滿足,需要大量的定制開發(fā),開發(fā)成本高、周期長(zhǎng),一般的用戶都難以接受。深入滿足用戶的需求,深化知識(shí)管理系統(tǒng)的應(yīng)用可以充分發(fā)揮知識(shí)管理系統(tǒng)的效能,企業(yè)在知識(shí)管理系統(tǒng)選型之初就需要提前規(guī)劃,
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為什么企業(yè)對(duì)于知識(shí)管理系統(tǒng)的需求逐漸多樣化

1、不同行業(yè)的不同類型企業(yè)不同行業(yè)業(yè)務(wù)模式不同,其管理特點(diǎn)差異性非常明顯。比如:生產(chǎn)型企業(yè)的物料管理,銷售型和貿(mào)易型企業(yè)的客戶管理,政府和企事業(yè)單位則注重流程審批等,行業(yè)不同,決定了企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)需求不同。2、企業(yè)處于不同發(fā)展階段,需求也不一樣就同一個(gè)企業(yè)來說,處于不同的發(fā)展階段,其管理特點(diǎn)也會(huì)不同。比如:企業(yè)發(fā)展的初級(jí)階段,解決企業(yè)的生存問題為主要任務(wù),比較注重銷售和業(yè)務(wù)管理
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企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)更新?lián)Q代會(huì)遇到哪些問題?

知識(shí)管理系統(tǒng)軟件替換涉及到與原有數(shù)據(jù)的整合,也改變了員工現(xiàn)有的軟件使用習(xí)慣,而且知識(shí)管理系統(tǒng)管理軟件本身體現(xiàn)的是管理思想,更換軟件的同時(shí),需要大規(guī)模調(diào)整企業(yè)的管理流程。所以,知識(shí)管理系統(tǒng)軟件替換的代價(jià)將是購買軟件成本的N倍。知識(shí)管理系統(tǒng)軟件替換后,用戶需要花時(shí)間和新的軟件廠商進(jìn)行合作,需要重新經(jīng)歷一個(gè)比較長(zhǎng)的周期來進(jìn)行知識(shí)管理系統(tǒng)系統(tǒng)的實(shí)施,包括需求分析、系統(tǒng)開發(fā)和測(cè)試,用戶培訓(xùn)
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企業(yè)對(duì)于知識(shí)管理系統(tǒng)不滿意的原因有哪些 ?

1、知識(shí)管理系統(tǒng)需求的問題具體表現(xiàn)有四種常見情況:一是知識(shí)管理系統(tǒng)軟件功能太過簡(jiǎn)單,用了等于沒用;二是功能過多,但華而不實(shí);三是功能和自身的需要不吻合;還有更重要的一點(diǎn)是,隨著知識(shí)管理系統(tǒng)的深入應(yīng)用和用戶自身的發(fā)展變化,現(xiàn)有的知識(shí)管理系統(tǒng)不能滿足新的需求,導(dǎo)致知識(shí)管理系統(tǒng)被擱置或無法繼續(xù)使用,從而只能選擇放棄或進(jìn)行知識(shí)管理系統(tǒng)軟件替換。2、軟件廠商服務(wù)的問題知識(shí)管理系統(tǒng)的正常、持
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企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)選型參考

1、對(duì)于上了一定規(guī)模的企業(yè),同時(shí)在外地存在分支結(jié)構(gòu),由于管理的復(fù)雜和溝通困難,此時(shí)選擇知識(shí)管理系統(tǒng)是一個(gè)不錯(cuò)的選擇,通過知識(shí)管理系統(tǒng)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際管理,可以規(guī)范企業(yè)的各種流程管理、提升企業(yè)的辦公效率、節(jié)省成本,解決了跨部門、跨地域的協(xié)同辦公問題。2、如果市場(chǎng)上沒有現(xiàn)成和針對(duì)企業(yè)自身需求的管理軟件,一般可以采用定制開發(fā)的方式實(shí)現(xiàn),定制開發(fā)在大企業(yè)中比較普遍。但軟件定制開發(fā)周期長(zhǎng)、成
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企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)信息化

在知識(shí)管理系統(tǒng)選型的過程中,首先是很多企業(yè)不知道是選擇知識(shí)管理系統(tǒng)系統(tǒng)還是其他的管理系統(tǒng),例如:某生產(chǎn)制造企業(yè)為了管理好的采購、庫存、訂單等,但在選型時(shí)卻邀約了很多的知識(shí)管理系統(tǒng)廠商進(jìn)行洽談,此時(shí)選擇企業(yè)ERP知識(shí)管理系統(tǒng)是最適合的。這種情況也說明部分企業(yè)在信息化方面缺乏經(jīng)驗(yàn),缺乏必要的咨詢和規(guī)劃。知識(shí)管理系統(tǒng)中有知識(shí)管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)(CRM)、銷售管理系統(tǒng)、企業(yè)資源計(jì)劃(ER
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知識(shí)管理系統(tǒng)的選型必須要考慮廠商的服務(wù)

知識(shí)管理系統(tǒng)產(chǎn)品嚴(yán)重同質(zhì)化并存的另一方面問題是知識(shí)管理系統(tǒng)軟件廠商服務(wù)能力的不足,很多軟件廠商自身產(chǎn)品的售價(jià)非常低甚至免費(fèi),不能夠提供良好的軟件服務(wù),甚至是沒有服務(wù)。知識(shí)管理系統(tǒng)軟件廠商服務(wù)是知識(shí)管理系統(tǒng)穩(wěn)定、持續(xù)和深入應(yīng)用的保障,系統(tǒng)服務(wù)的效率、質(zhì)量直接影響軟件正常穩(wěn)定的運(yùn)行和用戶的滿意度,知識(shí)管理系統(tǒng)軟件服務(wù)的成本也是用戶需重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。知識(shí)管理系統(tǒng)軟件廠商的服務(wù)質(zhì)量和服
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