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OA協(xié)同辦公系統(tǒng)

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OA協(xié)同辦公系統(tǒng)實施應(yīng)用

大數(shù)據(jù)成為電力企業(yè)競爭的核心資本

   就目前的現(xiàn)狀來看,電力企業(yè)包括獨立的發(fā)電廠、五大發(fā)電公司、兩大獨立核算的電網(wǎng)經(jīng)營企業(yè),以及電力建設(shè)公司等其他獨立核算單位;谀壳拔覈娏ζ髽I(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,大數(shù)據(jù)產(chǎn)生于電力企業(yè)的各個方面。在發(fā)電側(cè),隨著數(shù)字化電廠的建成,海量的有關(guān)故障監(jiān)控、設(shè)備運行狀態(tài)等數(shù)據(jù)被各大電廠保留下來;在輸電側(cè)和配電側(cè),在輸變電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測系統(tǒng)中,為了能對絕緣放電等狀態(tài)進行診斷,最大程度減少線
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企業(yè)管理系統(tǒng)如何選

     資源安排沖突不斷、重要業(yè)務(wù)信息遺漏、數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作量大且不精準(zhǔn)、線下溝通與協(xié)作效率低,隨著企業(yè)規(guī)模的發(fā)展壯大,你會發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)手工管理模式已經(jīng)逐漸凸顯出它的不適應(yīng)性,企業(yè)亟需一種全新、高效的管理模式來滿足迅速膨脹的管理需求。      企業(yè)管理思想的日漸成熟以及現(xiàn)代信息化技術(shù)的逐步發(fā)展,讓這種全新、高效管理模式的實現(xiàn)成為了可能,企業(yè)管理信息化
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信息的大數(shù)據(jù)成為企業(yè)競爭致勝的關(guān)鍵

    在大數(shù)據(jù)時代,數(shù)據(jù)中心競爭十分激烈,新的數(shù)據(jù)分析產(chǎn)品更新飛快。從傳統(tǒng)BI、Excel、報表工具,到最新可視化數(shù)據(jù)分析工具大數(shù)據(jù)魔鏡,各行業(yè)可選擇的新產(chǎn)品越來越多。很多企業(yè)在整體數(shù)據(jù)入口方面的競爭也變得越來越激烈,這種對于入口級的大數(shù)據(jù)“爭奪戰(zhàn)”讓很多企業(yè)在數(shù)據(jù)挖掘和收集的技術(shù)方面開始加快更新速度。     曾經(jīng)有一個大數(shù)據(jù)技術(shù)專家表示,從目前的大數(shù)據(jù)市場發(fā)
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淺析提高數(shù)據(jù)中心效率的幾大基本規(guī)則

    為企業(yè)組織的一項最為重要的資本投資,當(dāng)涉及到性能提高方面的議題時,數(shù)據(jù)中心往往是最備受關(guān)注的。在行業(yè)內(nèi),關(guān)于數(shù)據(jù)中心需要盡可能有效地運行,以避免捆綁企業(yè)有價值的資源已然是一項毫無疑義的共識了。在我們公司的業(yè)務(wù)中,我們每天都在與大量數(shù)據(jù)中心管理人員進行溝通交流,并傾聽他們分享他們在涉及到提高數(shù)據(jù)中心效率方面的成功經(jīng)驗和挫折經(jīng)歷。而通過與這些數(shù)據(jù)中心管理人員的長期
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淺析O2O的幾類問題

    O2O這一概念最初來源于哪個國家?    O2O即Online To Offline(在線離線/線上到線下),是指將線下的商務(wù)機會與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合,讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺,這個概念最早來源于美國。O2O的概念非常廣泛,既可涉及到線上,又可涉及到線下,可以通稱為O2O。     O2O電子商務(wù)模式需具備五大要素是哪些?    線上線下一體化的會員營銷系統(tǒng);獨立網(wǎng)上商
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金融未來的核心在于大數(shù)據(jù)挖掘

    時下,查詢實時交通路況幾乎成為我們出行前必不可少的事情,而這些躲避擁堵的方案真的是實時監(jiān)控反饋的嗎?答案當(dāng)然是否定的,它主要在于數(shù)據(jù)分析,即通過帶GPS功能的手機以及其他移動設(shè)備收集位置信息和移動速度信息,并加以計算轉(zhuǎn)換成擁堵信息。     事實上,這樣的技術(shù)在制造業(yè)、零售業(yè)、信息技術(shù)服務(wù)業(yè)等領(lǐng)域已經(jīng)逐步顯現(xiàn)出重要性。那么,在金融領(lǐng)域,我們正在面臨或即
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云計算降低的企業(yè)隱形成本,你知多少

    近幾年,許多企業(yè)希望擁有更加靈活可控的IT基礎(chǔ)設(shè)施從而減少IT運營管理,將更多的資源和精力投入到業(yè)務(wù)創(chuàng)新中,為此許多企業(yè)轉(zhuǎn)向了具有彈性拓展、快速部署、秒級計費等等優(yōu)勢的云計算。希望以一種更加輕松的方式,在確保提升IT服務(wù)交付效率和增加資源利用率的同時,降低運營費用,實現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)+模式的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。     如今,公有云平臺數(shù)量不斷增加,而對于云計算的運用,大部
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制造行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

制造業(yè)中,有一種管理復(fù)雜的生產(chǎn)類型——項目型制造(下文簡稱,ETO)。這類制造企業(yè)通常以銷售業(yè)務(wù)為起點,貫穿以訂單/項目計劃驅(qū)動的產(chǎn)品設(shè)計、開發(fā)、配套采購、生產(chǎn)、交付等業(yè)務(wù)過程,最終以售后服務(wù)業(yè)務(wù)為結(jié)束,每個業(yè)務(wù)過程都具有各自的特點。    大全就是這樣一個典型的ETO企業(yè),在企業(yè)生產(chǎn)管理中,常常遇到以下問題:    以銷定產(chǎn)。每單件產(chǎn)品都是根據(jù)客戶需求進行設(shè)計、生產(chǎn)以及客
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中小企業(yè)的信息化實施規(guī)劃

 對中小企業(yè)來說,不論規(guī)模大小、實力強弱,在決定實施信息化時,必須考慮到信息化是一個具有綜合性、系統(tǒng)性和整體性的系統(tǒng)工程,涉及到企業(yè)的方方面面,應(yīng)按照"整體規(guī)劃、分步實施;效益驅(qū)動、突出重點;由易到難、逐步完善"的發(fā)展思路,分階段完成,由局部到整體,逐步擴大應(yīng)用規(guī)模,使企業(yè)信息化得到有計劃、有步驟地推進。所以,制定企業(yè)信息化的實施規(guī)劃,明確不同階段的實施重點以及不同部門在企業(yè)
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企業(yè)信息化的注意事項及堅持原則

 國內(nèi)外眾多企業(yè)的信息化發(fā)展實踐證明,中小企業(yè)由于受到各方面條件的限制,在實施信息化的過程中必須克服急躁冒進、貪大求全的思想,必須腳踏實地、一步一步地取得進步與發(fā)展,那種"畢其功于一役"、"一口吃成個胖子"的做法只能使中小企業(yè)信息化發(fā)展誤入歧途,導(dǎo)致可怕的后果。所以,明確企業(yè)信息化的發(fā)展思路和原則,對促進中小企業(yè)信息化的良性發(fā)展很有意義。     在信息化發(fā)展思路方面
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信息安全防御:見招拆招 三管齊下

    信息安全是沒完沒了的攻防較量,雖然能力不斷提升,問題卻絲毫沒有根除,這種矛與盾的演義有無意義?信息安全是不是完全市場,政府采購有無必要對私企或上市公司設(shè)限或另眼相看?這些問題都急需尋找答案。     企業(yè)的困惑反映了信息安全的嚴(yán)峻性。一是認(rèn)識不足,信息安全這種防御性的工作往往是說起來重要,做起來次要,除非吃到了苦頭。二是信任不夠,信息安全服務(wù)天然是潛
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大數(shù)據(jù)時代,企業(yè)面臨挑戰(zhàn)

      數(shù)據(jù)逐漸成為重要的生產(chǎn)因素,人們對于海量數(shù)據(jù)的運用將預(yù)示著新一波生產(chǎn)率增長和消費者盈余浪潮的到來。大數(shù)據(jù)將會創(chuàng)造一個新的經(jīng)濟領(lǐng)域,該領(lǐng)域的全部任務(wù)就是將信息或數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟利益。通過此次調(diào)查,初步掌握企業(yè)內(nèi)部大數(shù)據(jù)的需求。        在大數(shù)據(jù)的影響下,現(xiàn)有數(shù)據(jù)系統(tǒng)架構(gòu)的問題日益凸顯,在企業(yè)面臨的數(shù)據(jù)處理技術(shù)挑戰(zhàn)
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