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ERP企業(yè)管理軟件

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ERP企業(yè)管理軟件實施應(yīng)用

服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)成本控制的優(yōu)越性

    服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)的效益     1、定量的效益。    (1)降低庫存投資。首先是降低庫存量。使用ERP系統(tǒng)之后,由于有了好的需求計劃,使得可以在恰當(dāng)?shù)臅r間得到恰當(dāng)?shù)奈锪�,從而可以不必保持很多的庫存。其次是降低庫存管理費用。其中包括倉庫維護費用、管 理人員費用、保險費用、物料損壞和失盜等。減少庫存損耗。一方面,由于庫存量減少,庫存損耗也隨之減少;另一方面,
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生產(chǎn)行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選擇時必須注意車間管理

     在長期的企業(yè)運營過程中,諸多弊端就暴露出來了。譬如各個部門使用不同的系統(tǒng),導(dǎo)致系統(tǒng)之間互不兼容,信息分散,數(shù)據(jù)的共享就難以實現(xiàn);再比如,生產(chǎn)制造行業(yè)免不了要制定大量的計劃,諸如生產(chǎn)計劃、銷售計劃等,如果采用人工處理,其工作效率必定不高,很可能延誤生產(chǎn)。     在生產(chǎn)行業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用方面需要進一步加深對信息化應(yīng)用的理解,需要更多地深入應(yīng)用而非停滯于徘
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餐飲行業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用時遇到哪些瓶頸問題

      餐飲企業(yè)的生產(chǎn)和物料管理—(包括采購、庫存、廚房)、市場營銷和銷售、會計和財務(wù)、人力資源等部門,在未引入ERP系統(tǒng)之前,是一個分散的信息系統(tǒng),各部門獨立作業(yè),信息難以共享,經(jīng)常出現(xiàn)“內(nèi)耗”的情況。      例如,市場營銷人員不與生產(chǎn)和物料管理部門人員共享數(shù)據(jù),當(dāng)出現(xiàn)突然的銷售高峰時,由于餐飲消費具有生產(chǎn)和消費的同時性,故生產(chǎn)就會緊張,而為了保證供應(yīng),
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汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施需關(guān)注的深層次問題

      一個汽車生產(chǎn)企業(yè),簡單的來說包含沖壓廠、焊裝廠、涂裝廠、總裝廠,有實力的工廠還會有自己的發(fā)動機廠。從整個汽車產(chǎn)品生命周期(產(chǎn)品設(shè)計階段除外)來看,經(jīng)過沖壓、焊裝、涂裝、總裝等工藝形成汽車整車產(chǎn)品后,再通過銷售和物流環(huán)節(jié)到達用戶。以下討論的關(guān)于ERP管理系統(tǒng)實施問題也將以該生產(chǎn)和銷售模型為基礎(chǔ)來展開。      汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施時需要關(guān)注的問題&n
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制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)成本控制的優(yōu)越性

ERP管理系統(tǒng)中的產(chǎn)品成本控制是一個集成性很高的模塊,它和我國傳統(tǒng)的成本計算方法有顯著的不同,它的標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析等概念又恰恰是財務(wù)管理中的基本概念。一、制造行業(yè)ERP管理系統(tǒng)中的產(chǎn)品成本控制與傳統(tǒng)成本控制的比較1、傳統(tǒng)成本核算方法與ERP管理系統(tǒng)的核算方法存在不同。雖然可以核算出成本,但是對于成本的波動無法提供有力的解釋,無法量化各種因素對成本的影響;由于在較高的 層次上就使用了分?jǐn)偟?br>小企業(yè)ERP企業(yè)管理軟件選型及作用  | 項目  合同  知識  檔案  辦公  ERP  客戶  進銷存  設(shè)備 

食品行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型企業(yè)關(guān)注的幾個點

    對于中小企業(yè)而言,大型企業(yè)的組織架構(gòu)會更加復(fù)雜,分工更細。它們對信息化的需求也更加的迫切。而資金充裕的大型集團在管理軟件選型的時候也會很謹(jǐn)慎、考慮多方面的因素。     第一,產(chǎn)品的適用性。不斷發(fā)展和變革是大型企業(yè)的主要特點,因此ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品必須能夠在滿足他們當(dāng)前業(yè)務(wù)應(yīng)用的同時,能夠兼顧未來發(fā)展,可以實現(xiàn)一體化管理,這是大型企業(yè)選擇ERP管理系統(tǒng)時的首要
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汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施的現(xiàn)狀分析

      近年來信息化系統(tǒng)工程取得了顯著的發(fā)展,信息化建設(shè)已經(jīng)在社會上全面展開,而信息技術(shù)的革命同樣也給物流領(lǐng)域發(fā)生深刻變化帶來可能。接下來小編給大家說說汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施的現(xiàn)狀有哪些:      企業(yè)管理水平、觀念落后。對企業(yè)而言,管理模式相對落后,仍處于傳統(tǒng)手工經(jīng)驗管理狀態(tài),企業(yè)在管理過程中,有些規(guī)章制度建設(shè)滯后,管理中還存在隨意性、主觀性和不規(guī)范性
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餐飲行業(yè)ERP軟件需要升級的幾大誘因

     一個ERP軟件系統(tǒng)的作用就和這個繩子一樣,它聯(lián)系著各個員工,追蹤著他們的日�;顒樱瑸樗麄兊母咝Чぷ魈峁┍匾臄�(shù)據(jù)。ERP軟件可以讓用戶變得更具戰(zhàn)略眼光,做出的決定會對未來的業(yè)績有很大改觀,而不是讓用戶就過去所收到的數(shù)據(jù)做出反饋。ERP軟件讓用戶可以靈活地從某一特定角度一次探查企業(yè)的多個方面,比如在年底統(tǒng)計或是季度審計期間。     對于企業(yè)而言ERP軟件最大的
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建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的風(fēng)險預(yù)防有哪些措施

     1、項目實施控制     在建筑行業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施中,通常采用項目管理技術(shù)對實施過程進行控制和管理。有效的實施控制表現(xiàn)在科學(xué)的實施計劃、明確的階段成果和嚴(yán)格的成果審核。不僅如此,有效的控制還表現(xiàn)在積極的協(xié)調(diào)和通暢的信息傳遞渠道。實施ERP系統(tǒng)的組織機構(gòu)包括:指導(dǎo)委員會、項目經(jīng)理、外部咨詢顧問、IT部門、職能部門的實施小組和職能部門的最終用戶。部門之間協(xié)調(diào)
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化工行業(yè)ERP管理系統(tǒng)該如何高效的實施

       其實,從實際應(yīng)用上來看,ERP管理系統(tǒng)的利用率還是很低的,如果企業(yè)能夠把系統(tǒng)百分之二十的功能利用好的話,就已經(jīng)很成功了。比如說,企業(yè)購買了生產(chǎn)排程模塊,但是由于生產(chǎn)方式以多批量小訂單為主,那么企業(yè)利用好生產(chǎn)排程的話,其精度要到小時,而對于ERP管理系統(tǒng)來說,排程模塊還沒有達到小時的精度,所以企業(yè)的生產(chǎn)排程模塊就成了擺設(shè),花費了時間和精力,但是沒有給企業(yè)創(chuàng)造出
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汽車行業(yè)ERP管理系統(tǒng)環(huán)境下的銷售管理

      在ERP管理系統(tǒng)環(huán)境下,因銷售管理與庫存管理集成使用,銷售管理可以進行可用量的管理,包括可用量控制、可用量檢查與現(xiàn)存量查詢�?捎昧靠刂剖窃诒4驿N售訂單或發(fā)貨單時對存貨發(fā)貨的可用量進行控制,如果設(shè)置不允許超可用量發(fā)貨,則系統(tǒng)按“倉庫+存貨+批號”進行嚴(yán)格控制,在填制發(fā) 貨單、銷售發(fā)票、銷售調(diào)撥單等銷售單據(jù)時,貨物的發(fā)貨或開票數(shù)量必須小于等于該貨物的可用量,否則單據(jù)不
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建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)對企業(yè)成本管理的改變

    建筑行業(yè)ERP系統(tǒng)是一種面向企業(yè)整體業(yè)務(wù)的管理思想,可對企業(yè)內(nèi)部所有環(huán)節(jié)有效地進行管理,從管理范圍的深度上,為企業(yè)提供更豐富的功能和工具。在管理技術(shù)上,ERP系統(tǒng)在對企業(yè)的整個管理過程中,更加強調(diào)和加強對資金流和信息流的控制。    企業(yè)通過實施ERP系統(tǒng),能夠降低庫存投資,降低庫存量,減少庫存管理費用,減少庫存損耗,降低采購成本,提高生產(chǎn)率(包括提高直接人工和間接人工
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