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什么是C2B...、服務(wù)等環(huán)節(jié)，使客戶同時(shí)變成了消費(fèi)者和生產(chǎn)者。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)的邊界被打破，信息也從不對(duì)稱變?yōu)閷?duì)稱，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)和客戶零距離的互動(dòng)與接觸。領(lǐng)先企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)表明，互聯(lián)網(wǎng)化時(shí)代企業(yè)必須以客戶為中心。在以B2C為代表的工業(yè)時(shí)代，企業(yè)生產(chǎn)什么客戶就得買什么;但在以C2B為代表的信息時(shí)代，則客戶需要什么，企業(yè)就生產(chǎn)什么。C2B，兩條企業(yè)不可不知的經(jīng)驗(yàn)之談企業(yè)如何才能實(shí)現(xiàn)C2B?海比研究調(diào)查發(fā)現(xiàn)，成功的企業(yè)有兩條非常重要的經(jīng)驗(yàn)。第一是企業(yè)要有與客戶交流互動(dòng)的平臺(tái)，也即..辦公協(xié)同軟件...OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | 辦公協(xié)同軟件 O2O引入的關(guān)鍵點(diǎn)及模式...Online-to-Offline的縮寫，也是Offline-to-Online的縮寫。其本質(zhì)是線上與線下進(jìn)行融合，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷、服務(wù)、設(shè)計(jì)等環(huán)節(jié)的線上線下互動(dòng)、協(xié)同合作。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)而言，O2O是互聯(lián)網(wǎng)化的關(guān)鍵。電子商務(wù)企業(yè)所進(jìn)行的O2O(從線上到線下)只是O2O的一個(gè)方面，這些企業(yè)從線上向線下拓展，目的是完善客戶體驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的新一輪快速增長(zhǎng)。O2O更大的一個(gè)方面是從線下到線上，就是把傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理與營(yíng)銷服務(wù)等轉(zhuǎn)移到線上來(lái)。領(lǐng)先企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，O2..辦公協(xié)同軟件...OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | 辦公協(xié)同軟件 企業(yè)CRP 上線成功的條件...號(hào)，項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中卻不聞不問(wèn)，以致各個(gè)業(yè)務(wù)部門之間互相推諉扯皮，企業(yè)方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以各種方式規(guī)避項(xiàng)目責(zé)任，項(xiàng)目問(wèn)題得不到及時(shí)有效的解決，不只影響了實(shí)施的進(jìn)度，往往還會(huì)讓實(shí)施效果大打折扣。要知道，沒(méi)有企業(yè)管理者的鼎力支持和理解，企業(yè)的ERP之路必將寸步難行。因此，項(xiàng)目實(shí)施人員必須通過(guò)會(huì)議、培訓(xùn)、會(huì)談等多種方式，反復(fù)向企業(yè)管理者灌輸正確的實(shí)施方法，讓企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)真正了解ERP的作用和理念，也讓企業(yè)真正從項(xiàng)目實(shí)施中取得收益。二、企業(yè)才是ERP項(xiàng)目實(shí)施的主體ERP項(xiàng)目實(shí)..辦公協(xié)同軟件...OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | 辦公協(xié)同軟件 中國(guó)制造如何向“中國(guó)智造”轉(zhuǎn)變...年以來(lái)，東南沿海地區(qū)部分加工制造企業(yè)倒閉，由此可能會(huì)引發(fā)其他地區(qū)制造企業(yè)關(guān)門倒閉的連鎖反應(yīng)。與此同時(shí)，很多發(fā)達(dá)國(guó)家正在反思“制造業(yè)空心化”問(wèn)題，積極推進(jìn)新的制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這些因素都對(duì)中國(guó)制造業(yè)形成高壓態(tài)勢(shì)，中國(guó)制造業(yè)正面臨著國(guó)內(nèi)外“雙重?cái)D壓”的局面。因此，中國(guó)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。如果按照德國(guó)工業(yè)4.0的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)劃分，我國(guó)的工業(yè)主體還處于“補(bǔ)2.0的課，普及3.0，同時(shí)正在朝著4.0發(fā)展”的階段。而大部分發(fā)達(dá)國(guó)家都發(fā)展到了工業(yè)3.0的階段。從一個(gè)工業(yè)大國(guó)向..辦公協(xié)同軟件...OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | 辦公協(xié)同軟件 工業(yè)4.0的挑戰(zhàn)及特征...話語(yǔ)權(quán)：美國(guó)在2014年12月推出“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略，將虛擬網(wǎng)絡(luò)與實(shí)體連接，形成更具有效率的生產(chǎn)系統(tǒng);日本于2015年1月23日推出《機(jī)器人新戰(zhàn)略》;法國(guó)推出“新工業(yè)法國(guó)”方案;中國(guó)也于2015年出臺(tái)《中國(guó)制造2025》十年戰(zhàn)略規(guī)劃。眾所周知，第一次工業(yè)革命(工業(yè)1.0)發(fā)生在英國(guó)，工業(yè)1.0是透過(guò)蒸汽推動(dòng)機(jī)械化;第二次工業(yè)革命(工業(yè)2.0)是由電力推動(dòng)大規(guī)模生產(chǎn);第三次工業(yè)革命(工業(yè)3.0)是由電子信息技術(shù)推動(dòng)自動(dòng)化;第四次工業(yè)革命(工業(yè)4.0)叫做智能..辦公協(xié)同軟件...OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | 辦公協(xié)同軟件 從“滴滴快車”到“黑車轉(zhuǎn)正”...感覺(jué)有點(diǎn)喜出望外，車輛干凈整潔，氣味清新，一看就知道是私家車。上車后年輕司機(jī)似乎不是在做生意，而是在抓緊時(shí)間攀談。從詢問(wèn)各自的職業(yè)背景，到各種感興趣的話題（當(dāng)然也包括股市^_^）。司機(jī)告訴我，他干“快車”是利用上下班空當(dāng)，降低城市交通成本的同時(shí)，還希望能夠獲取到更多有意思的信息。之后，通過(guò)很多次的乘坐體驗(yàn)后，從交流中逐漸了解了一些“快車”的運(yùn)作模式�！翱燔嚒睆臉I(yè)者分為兩種，一種是新加入業(yè)務(wù)的“兼職司機(jī)”，車輛為私家車，這部分人群大多為年輕白領(lǐng)，觀念比較開放..辦公協(xié)同軟件...OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | 辦公協(xié)同軟件 傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫...經(jīng)開始…… 先看看大型綜超的各種表現(xiàn)——家樂(lè)福、沃爾瑪、華潤(rùn)萬(wàn)家、大潤(rùn)發(fā)……各大零售商紛紛開始布局 O2O。天虹商場(chǎng)、友阿股份、銀泰百貨、王府井等多家百貨企業(yè)也隨即加入O2O領(lǐng)域；2014年8月，萬(wàn)達(dá)、百度、騰訊計(jì)劃出資50億成立萬(wàn)達(dá)電子商務(wù)公司。給互聯(lián)網(wǎng)這一新興消費(fèi)再添上一把大火�！ ≡賮�(lái)看看零售業(yè)的品牌商——七匹狼，2008年開始發(fā)展線上業(yè)務(wù)，2010年變?yōu)椤罢?guī)軍”。已在天貓、1號(hào)店、京東商城、蘇寧易購(gòu)、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等電商平臺(tái)開設(shè)自己的旗艦店。據(jù)了解，2..辦公協(xié)同軟件...OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | 辦公協(xié)同軟件 O2O“倒閉”背后真正原因...《中國(guó)連鎖》雜志采訪時(shí)表示，不應(yīng)該跟風(fēng)，同樣的模式肯定會(huì)合并，就像合并同類項(xiàng)，最后經(jīng)過(guò)洗牌，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰�！ �(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前已有20多個(gè)餐飲外賣項(xiàng)目關(guān)閉，近十個(gè)社區(qū)O2O項(xiàng)目宣布倒閉，汽車、出行領(lǐng)域死掉的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目近20個(gè)�！ 〉归]背后折射出的卻是商業(yè)模式的不成熟和未能抓住消費(fèi)者的真實(shí)需求�！ ●T衛(wèi)東表示， O2O時(shí)代開啟了更快速的購(gòu)買，比如1小時(shí)送到家的即時(shí)電商、到家服務(wù)的上門O2O。“上門服務(wù)其實(shí)是風(fēng)險(xiǎn)最高的。過(guò)去很多服務(wù)是到店的，這就需要?jiǎng)?chuàng)造新的消..辦公協(xié)同軟件...OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | 辦公協(xié)同軟件 生鮮電商為何頻頻面臨失敗...領(lǐng)域最根本的原因在于：生鮮農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)值偏離其價(jià)格，農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率較低同整個(gè)社會(huì)的高勞動(dòng)生產(chǎn)率的不匹配，致使整個(gè)農(nóng)業(yè)的生態(tài)鏈條是畸形的。改變這一狀況無(wú)非兩條路：一是大幅提高農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格，使農(nóng)產(chǎn)品價(jià)值同價(jià)格相符，但并不適應(yīng)目前國(guó)情，只能是飲鴆止渴，因?yàn)橹袊?guó)的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)是過(guò)剩的；二是大幅提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，但周期會(huì)很長(zhǎng)�！ ∏婪剑航⒃�7億農(nóng)民之上的生鮮供應(yīng)鏈?zhǔn)沁m應(yīng)生產(chǎn)方的。中國(guó)的生鮮供應(yīng)鏈渠道在改革開放近40年的時(shí)間里未成長(zhǎng)起巨型企業(yè)是有原因的。為了適應(yīng)極具創(chuàng)造力..辦公協(xié)同軟件...OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | 辦公協(xié)同軟件 基于IT規(guī)劃進(jìn)行管理軟件的選擇...01、路線1 組織與業(yè)務(wù)流程—管理軟件架構(gòu)：業(yè)務(wù)部門根據(jù)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程和組織直接提出信息化需求，信息技術(shù)部門按照需求實(shí)施。如財(cái)務(wù)部門提出財(cái)務(wù)電算化的需求，運(yùn)作部門提出庫(kù)房管理的需求，信息技術(shù)部門會(huì)分別獨(dú)立實(shí)施�！ �02、路線2 企業(yè)戰(zhàn)略—組織與業(yè)務(wù)流程—管理軟件架構(gòu)：企業(yè)指定整體的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)部門會(huì)根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)的指導(dǎo)，對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程和組織進(jìn)行變革，然后由不同的業(yè)務(wù)部門分別提出信息化需求，由信息技術(shù)部門分別獨(dú)立實(shí)施�！ �03、路線3 企業(yè)..辦公協(xié)同軟件...OA協(xié)同辦公系統(tǒng) | 辦公協(xié)同軟件 |
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