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OA協(xié)同辦公系統(tǒng)

     
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如何準確診斷供應鏈信息

...種各樣的問題,且這些問題是相關聯(lián)的,盤根錯節(jié)。企業(yè)要推進供應鏈管理,應該如何解決問題,如何判斷業(yè)務部門反映的問題是根本還是表象呢?這需要對供應鏈進行全面的審視和系統(tǒng)的診斷。    找到影響供應鏈效率的核心問題:以企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略為指導,以行業(yè)標桿為參考,全面審視企業(yè)供應鏈的運作狀況,找出制約企業(yè)供應鏈低效率運作的核心問題。在診斷中,應該注意要抓住問題的本質(zhì)而不是表象。    找出當前情況下可以解決的問題:在企業(yè)供應鏈運..oa辦公系統(tǒng)方案...
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未來七大技術將占據(jù)企業(yè)信息化主導地位

...M、SCM、電子商務、移動商務、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、GIS等一系列新的信息技術將在企業(yè)信息化進程中得到大力推廣,這些技術的應用必然對ERP系統(tǒng)的融合應用產(chǎn)生影響。    1.供需鏈管理(SCM)    SCM是以信息技術為依托, 以集成化和協(xié)調(diào)化的思想為指導來管理供應鏈中各環(huán)節(jié)的規(guī)劃、設計及管理等活動以及各環(huán)節(jié)間的協(xié)作關系,實現(xiàn)物流、信息流、資金流和工作流在整體供應鏈上的順暢流動,達到供應鏈運作最優(yōu)化。  &n..oa辦公系統(tǒng)方案...
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基于IT規(guī)劃進行管理軟件的選擇

...為:  相應的根據(jù)這四個關鍵因素,會形成三個主要的關鍵線路,分別為:  01、路線1  組織與業(yè)務流程—管理軟件架構(gòu):業(yè)務部門根據(jù)現(xiàn)有的業(yè)務流程和組織直接提出信息化需求,信息技術部門按照需求實施。如財務部門提出財務電算化的需求,運作部門提出庫房管理的需求,信息技術部門會分別獨立實施! 02、路線2  企業(yè)戰(zhàn)略—組織與業(yè)務流程—管理軟件架構(gòu):企業(yè)指定整體的經(jīng)營戰(zhàn)略,業(yè)務部門會根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略和目標的指導,對現(xiàn)有的業(yè)務流程和組織進行變革,然后由不同的業(yè)務部門..oa辦公系統(tǒng)方案...
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生鮮電商為何頻頻面臨失敗

...7億農(nóng)民之上的生鮮供應鏈是適應生產(chǎn)方的。中國的生鮮供應鏈渠道在改革開放近40年的時間里未成長起巨型企業(yè)是有原因的。為了適應極具創(chuàng)造力、多樣性和充滿不確定性的生鮮制造者,渠道方只能是分散和小企業(yè)為主,從業(yè)者也是農(nóng)民為主,其根本訴求同上! ∩r領域做得較大的企業(yè)集中在兩個特點上:一是降低了產(chǎn)品的成本,二是部分解決了產(chǎn)品的信任問題。渠道方努力做的兩件事是先盡量壓低農(nóng)產(chǎn)品進貨成本,再努力粉飾產(chǎn)品質(zhì)量。渠道方自身降低成本的空間并不如想象般大。大量的中小從業(yè)者在行業(yè)..oa辦公系統(tǒng)方案...
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O2O“倒閉”背后真正原因

...,近十個社區(qū)O2O項目宣布倒閉,汽車、出行領域死掉的創(chuàng)業(yè)項目近20個! 〉归]背后折射出的卻是商業(yè)模式的不成熟和未能抓住消費者的真實需求! ●T衛(wèi)東表示, O2O時代開啟了更快速的購買,比如1小時送到家的即時電商、到家服務的上門O2O!吧祥T服務其實是風險最高的。過去很多服務是到店的,這就需要創(chuàng)造新的消費習慣,而新的消費習慣和生產(chǎn)方式往往風險最大。此外,上門服務固然提供了一些便利,但是也犧牲了一些體驗,不能享受專業(yè)的設施和環(huán)境!薄 ≡谝苿踊ヂ(lián)網(wǎng)的時代,積..oa辦公系統(tǒng)方案...
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傳統(tǒng)行業(yè)轉(zhuǎn)型已經(jīng)迫在眉睫

...攀升。傳統(tǒng)零售業(yè)面臨著要么轉(zhuǎn),要么死的境地,破釜沉舟,轉(zhuǎn)型已經(jīng)開始……  先看看大型綜超的各種表現(xiàn)——家樂福、沃爾瑪、華潤萬家、大潤發(fā)……各大零售商紛紛開始布局 O2O。天虹商場、友阿股份、銀泰百貨、王府井等多家百貨企業(yè)也隨即加入O2O領域;2014年8月,萬達、百度、騰訊計劃出資50億成立萬達電子商務公司。給互聯(lián)網(wǎng)這一新興消費再添上一把大火! ≡賮砜纯戳闶蹣I(yè)的品牌商——七匹狼,2008年開始發(fā)展線上業(yè)務,2010年變?yōu)椤罢?guī)軍”。已在天貓、1號店、京東..oa辦公系統(tǒng)方案...
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從“滴滴快車”到“黑車轉(zhuǎn)正”

...順風車”的服務,通過比價看到“快車”比“專車”要優(yōu)惠很多。之前是有過乘坐“專車”的體驗的,服務非常好。由于出行是基礎需求,所以選擇了更為便宜的“快車”,同時基于性價比的考慮,對“專車”的服務并沒有太多期望! 〉谝淮蔚拇畛烁惺芊浅3鋈艘饬。接待的司機熱情洋溢,甚至讓人感覺有點喜出望外,車輛干凈整潔,氣味清新,一看就知道是私家車。上車后年輕司機似乎不是在做生意,而是在抓緊時間攀談。從詢問各自的職業(yè)背景,到各種感興趣的話題(當然也包括股市^_^)。司機告訴我,..oa辦公系統(tǒng)方案...
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工業(yè)4.0的挑戰(zhàn)及特征

...取制造業(yè)話語權:美國在2014年12月推出“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”戰(zhàn)略,將虛擬網(wǎng)絡與實體連接,形成更具有效率的生產(chǎn)系統(tǒng);日本于2015年1月23日推出《機器人新戰(zhàn)略》;法國推出“新工業(yè)法國”方案;中國也于2015年出臺《中國制造2025》十年戰(zhàn)略規(guī)劃。眾所周知,第一次工業(yè)革命(工業(yè)1.0)發(fā)生在英國,工業(yè)1.0是透過蒸汽推動機械化;第二次工業(yè)革命(工業(yè)2.0)是由電力推動大規(guī)模生產(chǎn);第三次工業(yè)革命(工業(yè)3.0)是由電子信息技術推動自動化;第四次工業(yè)革命(工業(yè)4.0)..oa辦公系統(tǒng)方案...
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中國制造如何向“中國智造”轉(zhuǎn)變

...4年以來,東南沿海地區(qū)部分加工制造企業(yè)倒閉,由此可能會引發(fā)其他地區(qū)制造企業(yè)關門倒閉的連鎖反應。與此同時,很多發(fā)達國家正在反思“制造業(yè)空心化”問題,積極推進新的制造業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,這些因素都對中國制造業(yè)形成高壓態(tài)勢,中國制造業(yè)正面臨著國內(nèi)外“雙重擠壓”的局面。因此,中國制造轉(zhuǎn)型升級勢在必行。如果按照德國工業(yè)4.0的標準來劃分,我國的工業(yè)主體還處于“補2.0的課,普及3.0,同時正在朝著4.0發(fā)展”的階段。而大部分發(fā)達國家都發(fā)展到了工業(yè)3.0的階段。從一個工業(yè)大國..oa辦公系統(tǒng)方案...
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企業(yè)CRP 上線成功的條件

...皮,企業(yè)方項目負責人以各種方式規(guī)避項目責任,項目問題得不到及時有效的解決,不只影響了實施的進度,往往還會讓實施效果大打折扣。要知道,沒有企業(yè)管理者的鼎力支持和理解,企業(yè)的ERP之路必將寸步難行。因此,項目實施人員必須通過會議、培訓、會談等多種方式,反復向企業(yè)管理者灌輸正確的實施方法,讓企業(yè)領導真正了解ERP的作用和理念,也讓企業(yè)真正從項目實施中取得收益。二、企業(yè)才是ERP項目實施的主體ERP項目實施不是簡單的企業(yè)買單請實施顧問工作,不僅僅是買到一個軟件工具..oa辦公系統(tǒng)方案...
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