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企業(yè)如何提高績效考核的公平性...業(yè)要想通過績效考核達到員工心服口服，其實并非易事，要想實現(xiàn)這樣的目的，需進行大量的準備工作： 首先，實施合理的績效考核需要企業(yè)內部管理中有大量數據支持，這些數據可以清楚的表示出員工的工作成效。只有擺在面前的數據才是最有說服力的，用數據說話永遠是最有力的方式。對于員工的績效評比要展示真實合理的數據，這需要建立一套完整嚴密的數據收集和分析機制，同時還要求數據收集反饋過程中的公平公正公開。 其次，企業(yè)的領導層要具有一定威信，值得員工信賴，當員..分公司OA系統(tǒng)_辦公oa系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公oa系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 績效管理系統(tǒng)實施的幾點思考...核中，如果都是主觀性的人為評價，勢必形成人情化的不良工作風氣；如果考核中的考核數據不準確，也將帶來考核造假的歪風邪氣。因此，績效考核在加強定量考核的同時，要加強考核數據的管理，要盡量實現(xiàn)依靠信息系統(tǒng)的績效評分，減少人為的考核評價，尤其是對那些可以量化的考核。 可以量化的指標主要包含：a）財務指標：主要是針對預算、費用等與財務要求有關考核指標，也能夠實現(xiàn)量化的客觀考核，考核數據支持來源于目前的財務信息系統(tǒng)等。b）業(yè)務指標：主要是指業(yè)務部門的生..分公司OA系統(tǒng)_辦公oa系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公oa系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 簡單介紹績效考核管理系統(tǒng)...理風格是不同的。在建立績效管理系統(tǒng)時，不能想當然地認為適合其他組織的績效管理系統(tǒng)也一定適合自己的組織。 績效管理系統(tǒng)的發(fā)展經歷了一個歷史演進的過程，在這一過程中績效管理從最初側重于結果管理逐步過渡到側重于行為過程的管理，并最終將兩者有機地結合起來與公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略融為一體。下列是系統(tǒng)簡單的功能說明： 1、操作簡單 系統(tǒng)界面簡潔人性化，操作流程化，處處遵循“功能越復雜..分公司OA系統(tǒng)_辦公oa系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公oa系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 績效考核系統(tǒng)不可忽略的四大要點...的直接上司對其下屬的評價為準。在大多數公司組織中，管理階層和其它部門的工作人員接觸相對比較少，日常的印象和了解都是經過開會或者其它一些途徑獲得，缺乏深入的了解。這樣子的績效考核系統(tǒng)注定了其片面性，基于這樣的條件下，管理者對其員工的考核大部分是根據員工的理論學識而不是任務的實際完成情況。 第二、績效評價主體的不統(tǒng)一。不同的部門之間的領導不同，其要求也不一樣，有的部門要求會比較嚴格，一些則會比較寬松。標準的不統(tǒng)一導致了不公平現(xiàn)象的出現(xiàn)，不利于員工的工作積..分公司OA系統(tǒng)_辦公oa系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公oa系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 績效管理系統(tǒng)如何順利實施...rk-flow）、工作分析（Job analysis）、組織結構（Organizational Structures）等基礎之上，因此，若這些基礎未建立好，先從基本著手，不亦太著急，因為大家還未有什么是績效管理為什么要做績效管理，不搞績效管理我們的工作不是很好，每年都有不少獎金啊，一搞績效管理反而將人心變黃了，這樣人力資源管理工作者成為了眾矢之的，不想出頭都沒辦法。筆者建議先作僅僅的績效考核打分，不必搞什么BBC也不必設計KPI，一些地打分打分將分打到底，..分公司OA系統(tǒng)_辦公oa系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公oa系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 績效管理體系如何科學構建...斬后奏，用之能與國家勞動法規(guī)相輔相承；不用之即用之，目的明確/公開/透明/公正是這個系統(tǒng)的主題，這一點設計者要切記的。每個人都有自己的VTS（Value-Thinking-System）即思想價值體系（注：筆者有專文論述了VTSHRE人力資源管理工程），當然企業(yè)的主人亦不例外，企業(yè)經營者的思想可以說是企業(yè)文化的體現(xiàn)，日積月累形成了企業(yè)主的語錄小冊子，企業(yè)員工人手一冊，大會小會天天宣傳便入腦根深蒂固了，上下齊心價值觀一樣，文化也便形成了。因此，績效管理體系的..分公司OA系統(tǒng)_辦公oa系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公oa系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)的績效管理系統(tǒng)建立的基礎...evelopment）。人力資源管理系統(tǒng)（Human resource management）、財務管理系統(tǒng)（FinancilManagement）和電腦管理系統(tǒng)（Information technology）等起到支持核心系統(tǒng)運行的作用，衡量一個管理系統(tǒng)的效果一般從五個指標：質量（Quality正確做事）、速度（Speed做事較快）、靈活（Flexibility適時改變）、可靠（Dependability準時完成）、成本（Cost價格優(yōu)勢）。人力資源管理..分公司OA系統(tǒng)_辦公oa系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公oa系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 績效管理系統(tǒng)的概念如何界定...績效管理的外延相對而言較寬，沒績效考核的內涵豐富；績效考核的結果來自于被考核主體的直接工作上司，而非它處�？冃Ч芾淼慕Y果是來自于與被管理的主體相關的四面八方，這時管理的不僅僅是被管理的主體而且也評價了其工作上司教導下屬的能力；績效管理的目的在于提高企業(yè)/部門/小組和個人的績效，完成企業(yè)最終設定目標，績效考核的目的在于是區(qū)分（Discrimination）/獎勵（Reward）/發(fā)展（Development）/反饋（Feedback）。 ..分公司OA系統(tǒng)_辦公oa系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公oa系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) oa管理系統(tǒng)-企業(yè)OA管理系統(tǒng)...OA系統(tǒng)維護部門的職責明細，這部分需要詳細說明維護部門在OA系統(tǒng)設置、培訓、維護、數據管理、需求管理、賬號管理等方面的工作內容和權限;還包括其他部門/子公司的職責明細，主要指對本部門工作內容的管理規(guī)定。2、文件管理。文件管理是OA系統(tǒng)應用的重點，所以需要嚴格規(guī)范公司收文、發(fā)文、通知、公告、審批文件的管理方式，包括文檔格式的規(guī)范，以及文檔傳輸、審批、存檔的規(guī)范。3、系統(tǒng)模塊。規(guī)范OA系統(tǒng)各功能模塊的使用對象、使用權限、使用方式、使用流程等內容。尤其是對于工作..分公司OA系統(tǒng)_辦公oa系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公oa系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) oa市場行業(yè)現(xiàn)狀...oa廠商首選平臺。品牌：名牌認知度顯著提高兩年前你可能還會聽說：OA軟件用戶指牌購買的情形幾乎為零，那么時至今日已非當日光景�，F(xiàn)在的用戶選型OA已經不是以前瞎子摸象的階段，多少都對OA軟件有所了解，備選品牌也總能指出九思、用友、偉創(chuàng)軟件等那么兩三家。一方面因為市場對OA軟件的認知度大幅提升，另一方面由于OA軟件市場已經過了混戰(zhàn)階段，進入了諸侯割據時代。創(chuàng)新：云計算、移動OA不只是噱頭近來IT軟件界談論最熱的話題當屬云計算、大數據和移動互聯(lián)了，OA浸泡在這&..分公司OA系統(tǒng)_辦公oa系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_辦公oa系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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