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績(jī)效考核系統(tǒng)不可忽略的四大要點(diǎn)...確性和客觀性。 第一、以員工的直接上司對(duì)其下屬的評(píng)價(jià)為準(zhǔn)。在大多數(shù)公司組織中，管理階層和其它部門的工作人員接觸相對(duì)比較少，日常的印象和了解都是經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì)或者其它一些途徑獲得，缺乏深入的了解。這樣子的績(jī)效考核系統(tǒng)注定了其片面性，基于這樣的條件下，管理者對(duì)其員工的考核大部分是根據(jù)員工的理論學(xué)識(shí)而不是任務(wù)的實(shí)際完成情況。 第二、績(jī)效評(píng)價(jià)主體的不統(tǒng)一。不同的部門之間的領(lǐng)導(dǎo)不同，其要求也不一樣，有的部門要求會(huì)比較嚴(yán)格，一些則會(huì)比較寬松。標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一導(dǎo)致了不..分公司OA系統(tǒng)_科研協(xié)同系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_科研協(xié)同系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 績(jī)效管理系統(tǒng)如何順利實(shí)施...anizational Structures）等基礎(chǔ)之上，因此，若這些基礎(chǔ)未建立好，先從基本著手，不亦太著急，因?yàn)榇蠹疫�未有什么是績(jī)效管理為什么要做績(jī)效管理，不搞績(jī)效管理我們的工作不是很好，每年都有不少獎(jiǎng)金啊，一搞績(jī)效管理反而將人心變黃了，這樣人力資源管理工作者成為了眾矢之的，不想出頭都沒(méi)辦法。筆者建議先作僅僅的績(jī)效考核打分，不必搞什么BBC也不必設(shè)計(jì)KPI，一些地打分打分將分打到底，這是績(jī)效考核的源泉，也是績(jī)效管理的鼻祖。對(duì)于結(jié)果的運(yùn)用，千萬(wàn)不要在員工原..分公司OA系統(tǒng)_科研協(xié)同系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_科研協(xié)同系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 績(jī)效管理體系如何科學(xué)構(gòu)建...國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)相輔相承；不用之即用之，目的明確/公開(kāi)/透明/公正是這個(gè)系統(tǒng)的主題，這一點(diǎn)設(shè)計(jì)者要切記的。每個(gè)人都有自己的VTS（Value-Thinking-System）即思想價(jià)值體系（注：筆者有專文論述了VTSHRE人力資源管理工程），當(dāng)然企業(yè)的主人亦不例外，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的思想可以說(shuō)是企業(yè)文化的體現(xiàn)，日積月累形成了企業(yè)主的語(yǔ)錄小冊(cè)子，企業(yè)員工人手一冊(cè)，大會(huì)小會(huì)天天宣傳便入腦根深蒂固了，上下齊心價(jià)值觀一樣，文化也便形成了。因此，績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)要反映企業(yè)主..分公司OA系統(tǒng)_科研協(xié)同系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_科研協(xié)同系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 企業(yè)的績(jī)效管理系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)...速度（Speed做事較快）、靈活（Flexibility適時(shí)改變）、可靠（Dependability準(zhǔn)時(shí)完成）、成本（Cost價(jià)格優(yōu)勢(shì)）。人力資源管理系統(tǒng)的管理對(duì)象是人，而績(jī)效管理系統(tǒng)僅是人力資源管理系統(tǒng)的支持系統(tǒng)，如何設(shè)計(jì)績(jī)效管理系統(tǒng)呢？它與人力資源管理系統(tǒng)的其它子系統(tǒng)的關(guān)系是怎樣的呢？因此，了解人力資源管理系統(tǒng)的內(nèi)容是必要的，宏觀上講包括組織結(jié)構(gòu)（Organizational structures）、工作設(shè)計(jì)（Task design）、人力資源信息（T..分公司OA系統(tǒng)_科研協(xié)同系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_科研協(xié)同系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 績(jī)效管理系統(tǒng)的概念如何界定...識(shí)：績(jī)效考核（Performance appraisal）與績(jī)效管理（Performance management）是不同的，績(jī)效考核是績(jī)效管理這個(gè)大家庭中的一員；績(jī)效管理的外延相對(duì)而言較寬，沒(méi)績(jī)效考核的內(nèi)涵豐富；績(jī)效考核的結(jié)果來(lái)自于被考核主體的直接工作上司，而非它處。績(jī)效管理的結(jié)果是來(lái)自于與被管理的主體相關(guān)的四面八方，這時(shí)管理的不僅僅是被管理的主體而且也評(píng)價(jià)了其工作上司教導(dǎo)下屬的能力；績(jī)效管理的目的在于提高企業(yè)/部門/小組和個(gè)人的績(jī)效，完成企業(yè)最終設(shè)定目..分公司OA系統(tǒng)_科研協(xié)同系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_科研協(xié)同系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) oa管理系統(tǒng)-企業(yè)OA管理系統(tǒng)...、通知、公告、審批文件的管理方式，包括文檔格式的規(guī)范，以及文檔傳輸、審批、存檔的規(guī)范。3、系統(tǒng)模塊。規(guī)范OA系統(tǒng)各功能模塊的使用對(duì)象、使用權(quán)限、使用方式、使用流程等內(nèi)容。尤其是對(duì)于工作流這樣的核心應(yīng)用，更需要做出明確的規(guī)范，包括表單、流程、審批方式、審批時(shí)限、數(shù)據(jù)查看等方面。4、用戶權(quán)限。包括普通員工、部門主管、職能 more...OA管理軟件新模式發(fā)展報(bào)告在新一代信息技術(shù)影響下,OA面臨著生與死的抉擇。部分OA軟件廠商已開(kāi)始面臨著嚴(yán)..分公司OA系統(tǒng)_科研協(xié)同系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_科研協(xié)同系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) oa市場(chǎng)行業(yè)現(xiàn)狀...銷聲匿跡。PHP技術(shù)站在新的制高點(diǎn)，以先進(jìn)的易用性、開(kāi)放性、跨平臺(tái)性成為OA的標(biāo)志之一。又以良好的易移植性，廣開(kāi)放性、強(qiáng)安全性和支持快速開(kāi)發(fā)，成為oa廠商首選平臺(tái)。品牌：名牌認(rèn)知度顯著提高兩年前你可能還會(huì)聽(tīng)說(shuō)：OA軟件用戶指牌購(gòu)買的情形幾乎為零，那么時(shí)至今日已非當(dāng)日光景。現(xiàn)在的用戶選型OA已經(jīng)不是以前瞎子摸象的階段，多少都對(duì)OA軟件有所了解，備選品牌也總能指出九思、用友、偉創(chuàng)軟件等那么兩三家。一方面因?yàn)槭袌?chǎng)對(duì)OA軟件的認(rèn)知度大幅提升，另一方面由于OA軟件市..分公司OA系統(tǒng)_科研協(xié)同系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_科研協(xié)同系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 金融行業(yè)oa-金融行業(yè)辦公系統(tǒng)...的話題。一串串?dāng)?shù)據(jù)的背后是一個(gè)個(gè)機(jī)密，高密度的呈現(xiàn)決定了這個(gè)行業(yè)安全性、可靠性、保密性等特征。當(dāng)移動(dòng)互聯(lián)也開(kāi)始介入，金融業(yè)的信息安全問(wèn)題就日漸凸顯。隨著信息化中間件越用越多，要嚴(yán)防的安全漏洞也在不斷增加�；仡檮倓傔^(guò)去的2014年，41%的金融服務(wù)機(jī)構(gòu)在12個(gè)月內(nèi)因網(wǎng)絡(luò)犯罪丟失了金融相關(guān)信息。不難看出，金融機(jī)構(gòu)已淪為數(shù)據(jù)泄密的重災(zāi)區(qū)。所以從外部的安全性來(lái)說(shuō)，金融企業(yè)在考察部署每一個(gè)信息化項(xiàng)目時(shí)，都應(yīng)該首先考 more...看金融行業(yè)如何..分公司OA系統(tǒng)_科研協(xié)同系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_科研協(xié)同系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 銀行績(jī)效考核系統(tǒng)介紹...客戶經(jīng)理和經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)的績(jī)效�；阢y行的總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，建立全行統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)，公平公正地考核全行柜員、客戶經(jīng)理和營(yíng)業(yè)機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。 一、績(jī)效考核概述 在中國(guó)的銀行界，采用的績(jī)效考核管理方法很多，主要包括下面幾類方法:簡(jiǎn)單目標(biāo)管理方法、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核（KPI）、量化評(píng)分考核、綜合效益考核、平衡計(jì)分卡。 簡(jiǎn)單目標(biāo)管理方法：在企業(yè)管理的初級(jí)階段因其簡(jiǎn)單易行而曾經(jīng)興盛一時(shí)。..分公司OA系統(tǒng)_科研協(xié)同系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_科研協(xié)同系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) 績(jī)效管理的四板斧是啥樣的...員工，提高企業(yè)績(jī)效�？�(jī)效管理雖不是企業(yè)成功的必要條件，可在同等商業(yè)環(huán)境下，一些對(duì)員工管理不善的企業(yè)在面對(duì)實(shí)施了科學(xué)績(jī)效管理的競(jìng)爭(zhēng)者時(shí)，將缺乏招架之力。 績(jī)效管理系統(tǒng)包括績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效實(shí)施、績(jī)效評(píng)估、績(jī)效反饋四個(gè)環(huán)節(jié)，顯然，績(jī)效評(píng)估不能等同于績(jī)效管理，它是績(jī)效管理系統(tǒng)的一個(gè)重要部分。任何企業(yè)在實(shí)施績(jī)效管理系統(tǒng)前，要等企業(yè)組織現(xiàn)狀穩(wěn)定下來(lái)。如果一個(gè)企業(yè)的人員流失率升高，在實(shí)施評(píng)估之前要先了解人員離開(kāi)企業(yè)的原因。如果企業(yè)正在進(jìn)行人事大調(diào)整，就應(yīng)該在推行績(jī)效管理..分公司OA系統(tǒng)_科研協(xié)同系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_科研協(xié)同系統(tǒng) | 資訊 | 專題 | 行業(yè) |
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