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績效考核系統(tǒng)不可忽略的四大要點(diǎn)...都是經(jīng)過開會或者其它一些途徑獲得,缺乏深入的了解。這樣子的績效考核系統(tǒng)注定了其片面性,基于這樣的條件下,管理者對其員工的考核大部分是根據(jù)員工的理論學(xué)識而不是任務(wù)的實(shí)際完成情況。 第二、績效評價主體的不統(tǒng)一。不同的部門之間的領(lǐng)導(dǎo)不同,其要求也不一樣,有的部門要求會比較嚴(yán)格,一些則會比較寬松。標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一導(dǎo)致了不公平現(xiàn)象的出現(xiàn),不利于員工的工作積極性和公司的生產(chǎn)效率。 第三, 考評主體的價值觀和喜好影響工作評價標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行。主管人員為了保持部門內(nèi)部的..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)價格...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)價格 | 資訊 | 行業(yè) 簡單介紹績效考核管理系統(tǒng)...企業(yè)整體績效、提高企業(yè)競爭力的有效方法。如何建立科學(xué)有效的績效管理系統(tǒng),成為人們普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問題。在引進(jìn)和開發(fā)績效管理系統(tǒng)的過程中,有些企業(yè)已經(jīng)取得了一定的成功經(jīng)驗(yàn),但不同組織的發(fā)展?fàn)顩r、組織文化、組織氣氛、組織結(jié)構(gòu)和管理風(fēng)格是不同的。在建立績效管理系統(tǒng)時,不能想當(dāng)然地認(rèn)為適合其他組織的績效管理系統(tǒng)也一定適合自己的組織。 績效管理系統(tǒng)的發(fā)展經(jīng)歷了一個歷史演進(jìn)的過程,在這一過程中績效管理從最初側(cè)重于結(jié)果管理逐步過渡到..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)價格...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)價格 | 資訊 | 行業(yè) 績效管理系統(tǒng)實(shí)施的幾點(diǎn)思考...的績效評分,減少人為的考核評價,尤其是對那些可以量化的考核。 可以量化的指標(biāo)主要包含:a)財(cái)務(wù)指標(biāo):主要是針對預(yù)算、費(fèi)用等與財(cái)務(wù)要求有關(guān)考核指標(biāo),也能夠?qū)崿F(xiàn)量化的客觀考核,考核數(shù)據(jù)支持來源于目前的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)等。b)業(yè)務(wù)指標(biāo):主要是指業(yè)務(wù)部門的生產(chǎn)、經(jīng)營管理指標(biāo)考核,c)行為指標(biāo):主要是職能管理部門的工作職責(zé)、工作計(jì)劃完成情況考核,大部分將是以上級評定為主的定性評價考核,達(dá)到業(yè)務(wù)職能管理的考核目標(biāo)。 3、實(shí)現(xiàn)績效考核管理的系..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)價格...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)價格 | 資訊 | 行業(yè) 企業(yè)如何提高績效考核的公平性...收集反饋過程中的公平公正公開。 其次,企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要具有一定威信,值得員工信賴,當(dāng)員工出現(xiàn)問題,對其進(jìn)行批評時員工能夠信服。領(lǐng)導(dǎo)層的決策應(yīng)該是具有群眾公信力的,只有這樣才能保證政策的貫徹落實(shí)。如果員工對領(lǐng)導(dǎo)層失去信賴感,那么他們就不會對來自領(lǐng)導(dǎo)層的決策有任何信任,對于領(lǐng)導(dǎo)的批評教育業(yè)不會虛心接受,那么企業(yè)實(shí)施的績效考核也就失去了信任基礎(chǔ)。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該注意維護(hù)自己公正的形象,適當(dāng)?shù)挠H民以及決策時的公平公正是保證威信的必要手段。以上這兩點(diǎn)是做..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)價格...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)價格 | 資訊 | 行業(yè) oa軟件那些事:集團(tuán)化權(quán)限模型...授權(quán)必然伴隨相應(yīng)的監(jiān)控制度,否則會導(dǎo)致“沒有監(jiān)控下好人也變質(zhì)”的現(xiàn)象。而集權(quán)化的體制下,更多業(yè)務(wù)決策來自總部,項(xiàng)目公司在沒有明確各自崗位的權(quán)限的同時,卻往往要承擔(dān)失敗的責(zé)任,“權(quán)責(zé)對等”作為管控中的重要原則在日常的管理中實(shí)難做到,此時則必須加強(qiáng)內(nèi)部權(quán)限的有效分配、協(xié)調(diào)以彌補(bǔ)集權(quán)中帶來的內(nèi)部不同責(zé)任主體之間的利益平衡。 系統(tǒng)的權(quán)限模型基于RBAC模型設(shè)計(jì)。RBAC(Role-Based Access Control - 基于角色的訪問控制)模型,把許可權(quán)限..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)價格...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)價格 | 資訊 | 行業(yè) 績效管理是商業(yè)銀行競爭力提升的利器...考核,逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢r值管理為核心的綜合效益考核,即從管理利潤提升到管理價值。只有全面的管理與提升,才能使商業(yè)銀行真正快速而有效地面對日益增長的信息時代挑戰(zhàn),并在競爭中得到長效發(fā)展。 其實(shí)績效管理系統(tǒng)主要適用于商業(yè)銀行各經(jīng)營主體的業(yè)績管理及績效考核管理。 一、系統(tǒng)主要功能與業(yè)務(wù)組成 商業(yè)銀行績效考核系統(tǒng)首先分為員工考核系統(tǒng)和機(jī)構(gòu)考核系統(tǒng),..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)價格...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)價格 | 資訊 | 行業(yè) 教育oa系統(tǒng)的常用功能及特點(diǎn)...系統(tǒng)還能幫助學(xué)校整理收到的文件,并將這些文件轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)人員進(jìn)行審閱;除此之外,發(fā)文管理可快速發(fā)布文件;學(xué)校都需要將企業(yè)內(nèi)部的各種公文及重要文件分類整理并歸檔,由檔案管理員對已歸檔文件進(jìn)行統(tǒng)一管理,檔案管理模塊就是根據(jù)學(xué)校實(shí)際工作需要,并且遵循國家檔案法、組卷標(biāo)準(zhǔn)、目錄規(guī)范等標(biāo)準(zhǔn),幫助企業(yè)規(guī)范檔案的保存和管理,實(shí)現(xiàn)教職工的檔案借閱,機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的檔案查詢和分發(fā),檔案管理員對檔案的專業(yè)歸檔。2. 快速地發(fā)布信息教育oa系統(tǒng)在信息發(fā)布模塊中可以對學(xué)校尤其是高校中各個..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)價格...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)價格 | 資訊 | 行業(yè) 教育oa系統(tǒng),教育行業(yè)辦公軟件...地管理檔案教育行業(yè)尤其是學(xué)校最明顯的特點(diǎn)就是檔案管理業(yè)務(wù)量大,這是這個行業(yè)特有的工作內(nèi)容,不管學(xué)校規(guī)模多大,都會面對一年一度學(xué)生變化,入學(xué)、升級、升學(xué)、畢業(yè)等一系列的管理需要對檔案進(jìn)行詳細(xì)的管理,同時教職工的檔案管理也相比較企業(yè)行業(yè)的多很多,因此教育oa系統(tǒng)可以幫助學(xué)校教務(wù)部門進(jìn)行高效的檔案、收發(fā)文件進(jìn)行管理。教育oa系統(tǒng)還能幫助學(xué)校整理收到的 more...淺談大數(shù)據(jù)的應(yīng)用在教育行業(yè)的影響信息對于教育行業(yè)的許多方面都有相當(dāng)大的影響,..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)價格...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)價格 | 資訊 | 行業(yè) 成功實(shí)施績效管理的幾項(xiàng)關(guān)鍵因素...成功績效管理的內(nèi)涵。 因此,績效管理要從過去的單一思維上升到系統(tǒng)性的整體思維,從公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃的角度來規(guī)劃績效管理。考核員工不是目的,提升員工績效、部門績效和公司整體績效才是根本。 基于以上大視野的高度,想要有力地推進(jìn)基于公司戰(zhàn)略和公司目標(biāo)的績效管理,需要整合各種資源,依靠各種力量,必須爭取公司核心決策層的全力支持。也只有當(dāng)績效管理成為公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)的有機(jī)組成部分,爭取得到最高層的支持也就有了必要和和可能性。 ..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)價格...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)價格 | 資訊 | 行業(yè) 破除績效管理的幾大誤解分析...職? 四、公司里績效最糟糕的是哪些人?我們需要怎么處理這些人?哪些還值得挽救,哪些應(yīng)該請他卷鋪蓋走人? 如果企業(yè)沒有一個設(shè)計(jì)合理且使用得當(dāng)?shù)目冃Ч芾硐到y(tǒng),就沒法正確回答以上問題。更糟糕的情況是,在有些組織,這些問題甚至沒有被問起。很多企業(yè)根本不知道自己是否擁有實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)所必需的人才,所以他們的增長之路就異常艱辛。 但是,也有很多人長期為廢除績效評估而吶喊,理由是企業(yè)的績效評估系統(tǒng)所收集的數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,各類表格設(shè)計(jì)不當(dāng),還有就是不管是經(jīng)..分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)價格...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa辦公系統(tǒng)價格 | 資訊 | 行業(yè) |
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