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績效考核系統(tǒng)不可忽略的四大要點...行過程中,由于各種外在條件的影響， 有可能出現(xiàn)以下這樣一些問題, 從而損害績效考核的準確性和客觀性。 第一、以員工的直接上司對其下屬的評價為準。在大多數(shù)公司組織中，管理階層和其它部門的工作人員接觸相對比較少，日常的印象和了解都是經(jīng)過開會或者其它一些途徑獲得，缺乏深入的了解。這樣子的績效考核系統(tǒng)注定了其片面性，基于這樣的條件下，管理者對其員工的考核大部分是根據(jù)員工的理論學識而不是任務的實際完成情況。 第二、績效評價主體的不統(tǒng)一。不同的部門之間的領..分公司OA系統(tǒng)_oa企業(yè)管理軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa企業(yè)管理軟件 | 資訊 | 行業(yè) 簡單介紹績效考核管理系統(tǒng)...在建立績效管理系統(tǒng)時，不能想當然地認為適合其他組織的績效管理系統(tǒng)也一定適合自己的組織。 績效管理系統(tǒng)的發(fā)展經(jīng)歷了一個歷史演進的過程，在這一過程中績效管理從最初側(cè)重于結果管理逐步過渡到側(cè)重于行為過程的管理，并最終將兩者有機地結合起來與公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略融為一體。下列是系統(tǒng)簡單的功能說明： 1、操作簡單 系統(tǒng)界面簡潔人性化，操作流程化，處處遵循“功能越復雜，操作越簡單”的..分公司OA系統(tǒng)_oa企業(yè)管理軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa企業(yè)管理軟件 | 資訊 | 行業(yè) 績效管理系統(tǒng)實施的幾點思考...功能。 2、加強考核的客觀性 考核中，如果都是主觀性的人為評價，勢必形成人情化的不良工作風氣；如果考核中的考核數(shù)據(jù)不準確，也將帶來考核造假的歪風邪氣。因此，績效考核在加強定量考核的同時，要加強考核數(shù)據(jù)的管理，要盡量實現(xiàn)依靠信息系統(tǒng)的績效評分，減少人為的考核評價，尤其是對那些可以量化的考核。 可以量化的指標主要包含：a）財務指標：主要是針對預算、費用等與財務要求有關考核指標，也能夠?qū)崿F(xiàn)量化的客觀考核，考核數(shù)據(jù)支持來源于目前..分公司OA系統(tǒng)_oa企業(yè)管理軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa企業(yè)管理軟件 | 資訊 | 行業(yè) 企業(yè)如何提高績效考核的公平性...實合理的數(shù)據(jù)，這需要建立一套完整嚴密的數(shù)據(jù)收集和分析機制，同時還要求數(shù)據(jù)收集反饋過程中的公平公正公開。 其次，企業(yè)的領導層要具有一定威信，值得員工信賴，當員工出現(xiàn)問題，對其進行批評時員工能夠信服。領導層的決策應該是具有群眾公信力的，只有這樣才能保證政策的貫徹落實。如果員工對領導層失去信賴感，那么他們就不會對來自領導層的決策有任何信任，對于領導的批評教育業(yè)不會虛心接受，那么企業(yè)實施的績效考核也就失去了信任基礎。因此，企業(yè)領導層應該注意維護自己公正的..分公司OA系統(tǒng)_oa企業(yè)管理軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa企業(yè)管理軟件 | 資訊 | 行業(yè) oa軟件那些事：集團化權限模型...企業(yè)，如海爾、聯(lián)想、中糧、國電等。隨著這種集團化的組織結構的浮現(xiàn)，出現(xiàn)了關系越來越復雜、角色權限分配越來越混亂，也越來越難于統(tǒng)一和管理的局面。 把握原則的重點在于集團化管理過程中要實現(xiàn)“授權—監(jiān)控”、“集權—協(xié)調(diào)”相匹配。但在現(xiàn)代集團企業(yè)管理制度下，合理的授權必然伴隨相應的監(jiān)控制度，否則會導致“沒有監(jiān)控下好人也變質(zhì)”的現(xiàn)象。而集權化的體制下，更多業(yè)務決策來自總部，項目公司在沒有明確各自崗位的權限的同時，卻往往要承擔失敗的責任，“權責對等”作為管控中的重要..分公司OA系統(tǒng)_oa企業(yè)管理軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa企業(yè)管理軟件 | 資訊 | 行業(yè) 績效管理是商業(yè)銀行競爭力提升的利器...理利潤提升到管理價值。只有全面的管理與提升，才能使商業(yè)銀行真正快速而有效地面對日益增長的信息時代挑戰(zhàn)，并在競爭中得到長效發(fā)展。 其實績效管理系統(tǒng)主要適用于商業(yè)銀行各經(jīng)營主體的業(yè)績管理及績效考核管理。 一、系統(tǒng)主要功能與業(yè)務組成 商業(yè)銀行績效考核系統(tǒng)首先分為員工考核系統(tǒng)和機構考核系統(tǒng)，然后根據(jù)銀行的業(yè)務條線進行更為精細的考核角色的劃分，針..分公司OA系統(tǒng)_oa企業(yè)管理軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa企業(yè)管理軟件 | 資訊 | 行業(yè) 教育oa系統(tǒng)的常用功能及特點...高效地管理檔案教育行業(yè)尤其是學校最明顯的特點就是檔案管理業(yè)務量大，這是這個行業(yè)特有的工作內(nèi)容，不管學校規(guī)模多大，都會面對一年一度學生變化，入學、升級、升學、畢業(yè)等一系列的管理需要對檔案進行詳細的管理，同時教職工的檔案管理也相比較企業(yè)行業(yè)的多很多，因此教育oa系統(tǒng)可以幫助學校教務部門進行高效的檔案、收發(fā)文件進行管理。教育oa系統(tǒng)還能幫助學校整理收到的文件，并將這些文件轉(zhuǎn)發(fā)給相關人員進行審閱；除此之外，發(fā)文管理可快速發(fā)布文件；學校都需要將企業(yè)內(nèi)部的各種公文及重..分公司OA系統(tǒng)_oa企業(yè)管理軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa企業(yè)管理軟件 | 資訊 | 行業(yè) 教育oa系統(tǒng)，教育行業(yè)辦公軟件...等一系列的管理需要對檔案進行詳細的管理，同時教職工的檔案管理也相比較企業(yè)行業(yè)的多很多，因此教育oa系統(tǒng)可以幫助學校教務部門進行高效的檔案、收發(fā)文件進行管理。教育oa系統(tǒng)還能幫助學校整理收到的 more...淺談大數(shù)據(jù)的應用在教育行業(yè)的影響信息對于教育行業(yè)的許多方面都有相當大的影響，特別是在教師和學生的教育和管理培訓方面。以下是大數(shù)據(jù)的應用影響教育行業(yè)的一些方面。1、新的就業(yè)機會教育技術的使用將為行業(yè)創(chuàng)造新的就業(yè)機會。特別是現(xiàn)在需要更多..分公司OA系統(tǒng)_oa企業(yè)管理軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa企業(yè)管理軟件 | 資訊 | 行業(yè) 成功實施績效管理的幾項關鍵因素...標是基點，評估辦法、資源支持、創(chuàng)造氛圍和管理過程是手段，評估考核結果是新起點，反饋是改進行為的前奏。企業(yè)為完成公司使命通過把企業(yè)、團隊和個人目標聯(lián)系在一起對員工進行管理的所有活動才是成功績效管理的內(nèi)涵。 因此，績效管理要從過去的單一思維上升到系統(tǒng)性的整體思維，從公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務計劃的角度來規(guī)劃績效管理�？己藛T工不是目的，提升員工績效、部門績效和公司整體績效才是根本。 基于以上大視野的高度，想要有力地推進基于公司戰(zhàn)略和公司目標的績效管理，需要整..分公司OA系統(tǒng)_oa企業(yè)管理軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa企業(yè)管理軟件 | 資訊 | 行業(yè) 破除績效管理的幾大誤解分析...; 一、獎金如何分配？哪些人應該獲得加薪，哪些人沒有？ 二、出現(xiàn)職位空缺時，誰應該獲得升職？公司內(nèi)部有沒有出色的候選人隨時可以填補空缺，或者還要去外面尋找合適的人選？ 三、公司里績效最優(yōu)秀的（目前表現(xiàn)出色，并且有成長潛力的）是哪些人？有沒有相應的留人策略，以確保他們不會離職？ 四、公司里績效最糟糕的是哪些人？我們需要怎么處理這些人？哪些還值得挽救，哪些應該請他卷鋪蓋走人？ 如果企業(yè)沒有..分公司OA系統(tǒng)_oa企業(yè)管理軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_oa企業(yè)管理軟件 | 資訊 | 行業(yè) |
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