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oa協(xié)同辦公系統(tǒng)的選型...能化，那么如何選擇一款oa協(xié)同辦公系統(tǒng)呢？一、易用性強的oa協(xié)同辦公系統(tǒng)oa協(xié)同辦公系統(tǒng)的每項功能都一目了然，用戶無須任何專業(yè)培訓(xùn)即可自動上手，并快速熟練運用，oa協(xié)同辦公系統(tǒng)可以讓用戶方便的設(shè)置權(quán)限和自定義工作流。二、oa協(xié)同辦公系統(tǒng)的主體功能要齊全oa協(xié)同辦公系統(tǒng)的應(yīng)用是全員化的，涉及到企業(yè)的所有部門和員工，企業(yè)的規(guī)模越大使用oa協(xié)同辦公系統(tǒng)的必要性和作用就越大。oa協(xié)同辦公系統(tǒng)除了包含多種功能模塊外，同時還可以與項目管理、進銷存、CRM系統(tǒng)集成，這些..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公oa系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公oa系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 績效考核系統(tǒng)如何選擇？...有很多種績效考核系統(tǒng)，各自有不同的側(cè)重點，有些支持的績效考核方案較少，有些支持主流的績效考核方案外，還支持自定義績效方案。企業(yè)在選擇績效考核系統(tǒng)時需要了解到該績效考核系統(tǒng)是否能夠滿足企業(yè)的功能需求，除了功能方面的考慮，還要考慮績效考核系統(tǒng)的操作是否簡單易用。針對于員工出現(xiàn)怠工、消極情緒，其實在很多公司都比較常見，這種情況其實是反映了企業(yè)的人力資源管理出現(xiàn)缺失，無法讓員工認可自己工作和回報�？冃Э己讼到y(tǒng)就是企業(yè)為了應(yīng)對這種狀況而誕生的，通過績效考核系統(tǒng)高效的..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公oa系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公oa系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 績效考核系統(tǒng)為企業(yè)管理績效帶來哪些幫助？...核涉及的內(nèi)容比較多，有同事之間的打分、領(lǐng)導(dǎo)的打分、人事管理打分、員工自身完成工作打分等，所以每到月底統(tǒng)計員工薪資的時候就會很麻煩，難以保證統(tǒng)計是否會出現(xiàn)錯誤，這對這些問題，績效考核系統(tǒng)都有解決的方案，績效考核對于員工的行為具有很強的導(dǎo)向作用。 企業(yè)績效考核系統(tǒng)避免了員工因為打分產(chǎn)生的隔閡，每一個績效考核都透明化，績效考核對應(yīng)的獎金都有數(shù)據(jù)可查，績效考核系統(tǒng)的使用讓員工每一份努力都可以得到肯定，從而使員工工..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公oa系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公oa系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 績效考核系統(tǒng)的實施...核系統(tǒng)的順利實施和進一步推廣是非常重要的一步。選擇進行試驗的部門或分部時應(yīng)考慮以下六個問題：(1)該部門的大小合適嗎？(2)該部門的結(jié)構(gòu)能代表其它部門嗎？(3)該部門的功能可以推廣嗎？(4)該部門在政策上能接受嗎？其他部門認為該部門是一個具有代表性的部門嗎？(5)該部門有“綽號”嗎？(它是高效的、松散的、難管的、懶惰的嗎？)(6)高層管理者支持嗎？ 通過在所選定的部門或分部的試驗，可以揭示需要進行哪些改變，包括對績效考核系統(tǒng)本身進行的改變和對組織的一些方..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公oa系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公oa系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 績效考核系統(tǒng)的重要組成部分...方私下里說成是“浪費時間”�！白咝问健薄ⅰ白鰳幼印�，主要原因就在于缺少員工的參與，缺少考核雙方的持續(xù)動態(tài)的溝通�？冃Ч芾硎且粋�完整的系統(tǒng)，績效考核系統(tǒng)包括如下幾部分：一、績效診斷與輔導(dǎo)：一旦發(fā)現(xiàn)績效低下，最重要的就是找出原因�？冃Р患训囊蛩乜梢苑殖蓛深悾阂活愂莻�體因素，如能力與努力不夠等；一類是組織或績效考核系統(tǒng)因素，如工作流程不合理、官僚主義嚴重等�？冃г\斷應(yīng)當先找出組織或績效考核系統(tǒng)因素，再考慮個體因素。員工是查找原因的重要渠道，但要努力創(chuàng)造一個以解決..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公oa系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公oa系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 績效考核系統(tǒng)的內(nèi)容...2)績效合同(這種方法需要有正式的協(xié)議、計劃或合同嗎？)(3)目標(我們的目標是什么？我們區(qū)分了短期和長期目標了嗎？)(4)績效標準(評價績效時，我們考慮輸入和輸出了嗎？)(5)績效和發(fā)展計劃(我們?nèi)绾螌l(fā)展和培訓(xùn)計劃包括在內(nèi)？) (6)績效回顧(在回顧時，我們應(yīng)該如何使用自評、下級評和同事評？)(7)績效評定 (我們需要績效評定嗎？)等等�！ 「鼮樵敿毜脑O(shè)計過程是根據(jù)前面確定的目的，分析具體要求和局限。許多問題都集中在具體要求績效考核系統(tǒng)做什么和如何操作..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公oa系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公oa系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 知識管理系統(tǒng)和oa系統(tǒng)的關(guān)系...而應(yīng)用于工作，作為辦公平臺，協(xié)同辦公系統(tǒng)可以為知識管理系統(tǒng)提供實際層面的支持；另一方面，協(xié)同辦公系統(tǒng)與知識管理系統(tǒng)在管理思想上相通相融，因而能夠貼合知識管理系統(tǒng)的需求。協(xié)同辦公系統(tǒng)作為企業(yè)知識管理系統(tǒng)營造一個開放、共享、協(xié)同的知識實踐環(huán)境。 企業(yè)的知識管理系統(tǒng)可以分為三方面： 1、對知識內(nèi)容（包括以文檔資料等形式存在的顯性知識和人的經(jīng)驗、技能等隱性知識）的管理。而知識管理系統(tǒng)的關(guān)鍵，第一是要迅速、有效的獲取知識內(nèi)容并建設(shè)企業(yè)的知識庫，這包括它的及時性、有效..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公oa系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公oa系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 績效管理系統(tǒng)的簡單介紹...來全球經(jīng)濟的經(jīng)濟全球化，又要融入我國經(jīng)濟的調(diào)整期。應(yīng)對眾多的機遇和挑戰(zhàn)，很多公司都會探尋改進公司總體績效、提升企業(yè)競爭力的合理方式 。怎樣創(chuàng)建科學(xué)研究合理的績效管理系統(tǒng)，變成大家廣泛關(guān)心的熱點話題。在引入和開發(fā)設(shè)計績效管理系統(tǒng)的全過程中，一些公司早已獲得了一定的成功案例，但不一樣機構(gòu)的發(fā)展狀況、企業(yè)組織、機構(gòu)氛圍、組織架構(gòu)和管理設(shè)計風格是不一樣的。在創(chuàng)建績效管理系統(tǒng)時，不可以主觀臆斷地覺得合適其他組織的績效管理系統(tǒng)也一定合適自身的機構(gòu)。績效管理系統(tǒng)的發(fā)展趨..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公oa系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公oa系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 保險行業(yè)績效考核系統(tǒng)的發(fā)展趨勢...因為欠缺合理的規(guī)范性，一下子造成了很多難題。以便處理理論研究的中間的分歧，全世界刮起了科學(xué)研究業(yè)績考核管理基礎(chǔ)理論的風潮，并產(chǎn)生了一套以定量評估基礎(chǔ)理論為關(guān)鍵的業(yè)績考核管理科學(xué)研究管理體系�？冃Э己讼到y(tǒng)是依據(jù)公司對職工開展績效考評的必須來開發(fā)設(shè)計的，總體目標是給職工更精確的績效考核根據(jù)，具備對客戶信息、工程信息、系統(tǒng)日志信息內(nèi)容、和系統(tǒng)日志查尋信息內(nèi)容開展管理和維護保養(yǎng)的作用�？冃Э己讼到y(tǒng)還可以多方位的開展人力資源管理管理績效考評，另外能夠 便捷地為商品的..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公oa系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公oa系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) 績效管理系統(tǒng)的應(yīng)用分析... 崗位工作標準體系：工作標準是保證績效目標順利實現(xiàn)的基礎(chǔ)，沒有工作標準，就難以對員工績效進行衡量。制定工作標準的前提是進行準確的崗位描述。 計劃/預(yù)算管理體系：計劃/預(yù)算管理體系主要與財務(wù)評估指標的設(shè)定有關(guān)。各級管理人員所承擔的收入指標、成本費用指標、利潤指標、資金指標、資產(chǎn)指標以及上述指標的各項構(gòu)成往往都是在企業(yè)的年度經(jīng)營計劃及預(yù)算中確定的。而且，財務(wù)指標目前仍然是個人績效評估指標中最為重要的一類指標�！ � 因此，個人績效指標..分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公oa系統(tǒng)...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_協(xié)同辦公oa系統(tǒng) | 資訊 | 行業(yè) |
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