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績(jī)效管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的改變...想以此來發(fā)掘員工的潛力更是困難，所以績(jī)效管理系統(tǒng)對(duì)于員工而言就只是評(píng)判薪資福利好壞的一個(gè)工具，是用來評(píng)判員工成敗的存在意義。如今，績(jī)效管理系統(tǒng)的出現(xiàn)，使得績(jī)效評(píng)估不在僅僅只是薪資福利的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，為績(jī)效評(píng)估帶來了一個(gè)新的存在的意義，即將過去的績(jī)效作為指導(dǎo)，來幫助員工在未來更富有效率，而不是投出倒退的反饋信息，或者不是強(qiáng)調(diào)成功就是強(qiáng)調(diào)失敗。為什么績(jī)效管理系統(tǒng)的出現(xiàn)就帶給了績(jī)效考核新的意義，以前的績(jī)效管理系統(tǒng)就無法實(shí)現(xiàn)呢？這一點(diǎn)其實(shí)最大的問題在于信息的獲取，績(jī)效..分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公定制...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公定制 | 資訊 | 行業(yè) 績(jī)效管理信息化系統(tǒng)的應(yīng)用及作用...執(zhí)行”的問題普遍存在，績(jī)效管理更是停滯在初級(jí)階段。根據(jù)調(diào)查顯示，75%的國(guó)內(nèi)企業(yè)成員對(duì)公司當(dāng)前績(jī)效管理信息化系統(tǒng)的實(shí)施評(píng)價(jià)是一般、不滿意和十分不滿意。中小企業(yè)員工認(rèn)為績(jī)效管理信息化系統(tǒng)零散、指標(biāo)不合理、執(zhí)行力度有限，大中型企業(yè)員工則對(duì)系統(tǒng)的整合、集成的要求越來越高。建立完善的績(jī)效管理信息化系統(tǒng)成為每個(gè)企業(yè)發(fā)展不得不面臨的問題�？�(jī)效管理提升效率，績(jī)效管理信息化成必然趨勢(shì)傳統(tǒng)的績(jī)效管理體系不夠完整，缺乏切實(shí)有效的績(jī)效管理執(zhí)行工具，績(jī)效考核的評(píng)分體系以書面形式為..分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公定制...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公定制 | 資訊 | 行業(yè) 績(jī)效管理系統(tǒng)需具科學(xué)的績(jī)效管理指標(biāo)體系...然后我們?cè)倏纯纯?jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別：從績(jī)效管理的定義我們不難看出，兩者之間的區(qū)別在于：首先是著眼點(diǎn)的不同，績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)通過計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制等管理手段來使你公司、部門（集體）及員工個(gè)人績(jī)效的提高，以確保你公司戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而傳統(tǒng)的績(jī)效考核則重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)“事后的評(píng)價(jià)”，著眼于上級(jí)對(duì)下級(jí)的控制；其次績(jī)效管理的循環(huán)包含了績(jī)效計(jì)劃制定、日�？�(jī)效指導(dǎo)與反饋、績(jī)效考核及個(gè)人回報(bào)等四個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)。因此從績(jī)效管理流程上來看，績(jī)效考核只不過是績(jī)效管理其中一個(gè)環(huán)節(jié)..分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公定制...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公定制 | 資訊 | 行業(yè) KPI經(jīng)典績(jī)效管理模式的局限性分析...formance Indicator）即關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，是一種衡量員工表現(xiàn)優(yōu)劣并推進(jìn)公司整體績(jī)效管理的工具，與公司的整體策略和目標(biāo)密切聯(lián)系。如：公司的目標(biāo)如果是賺更多錢，那么其KPI體系就會(huì)包括銷售增長(zhǎng)率、銷售利潤(rùn)率和營(yíng)業(yè)成本等具體指標(biāo)。局限1：由于KPI考核往往和激勵(lì)結(jié)果相關(guān)聯(lián)，因此具有很強(qiáng)的導(dǎo)向性。一旦領(lǐng)導(dǎo)層選了錯(cuò)誤的KPI，就意味著員工會(huì)執(zhí)行錯(cuò)誤的指令，后果顯然很嚴(yán)重。局限2：有些事情值得做，但在做出來一部分之前無法衡量，也因此無法制定精確的KPI，這..分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公定制...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公定制 | 資訊 | 行業(yè) 績(jī)效管理在企業(yè)應(yīng)用中的發(fā)展戰(zhàn)略趨勢(shì)...，各大媒體紛紛轉(zhuǎn)載，之后又有更多人發(fā)表觀點(diǎn)，加入這場(chǎng)熱議。這說明績(jī)效管理依然是企業(yè)管理的焦點(diǎn)，企業(yè)面臨著管理升級(jí)、提高業(yè)績(jī)和人效的多重挑戰(zhàn)，高管們也再次把關(guān)注重心放在了績(jī)效管理上。北森對(duì)眾多企業(yè)HRD或績(jī)效經(jīng)理的調(diào)查結(jié)果顯示，超過80%的被調(diào)研企業(yè)仍然把績(jī)效管理作為重點(diǎn)工作；超過半數(shù)的被調(diào)研企業(yè)計(jì)劃在年內(nèi)建立、修改和優(yōu)化內(nèi)部績(jī)效管理方案�？�(jī)效管理在企業(yè)應(yīng)用中的發(fā)展戰(zhàn)略趨勢(shì)：能力和價(jià)值觀成為績(jī)效管理的重要組成部分隨著人才流動(dòng)的加快和人才競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)比以往..分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公定制...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公定制 | 資訊 | 行業(yè) 績(jī)效管理如何有效的在企業(yè)內(nèi)實(shí)施...度來看，績(jī)效管理幫助員工明確工作方向，對(duì)員工的工作成績(jī)進(jìn)行及時(shí)及時(shí)肯定并確定獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。 其次，合理組織績(jī)效管理。關(guān)鍵是通過指標(biāo)和考核使組織績(jī)效得到提升。有多種分析衡量組織績(jī)效的思想方法，包括平衡計(jì)分卡、戰(zhàn)略地圖法、三分法（效益/運(yùn)營(yíng)/組織）、德魯克的五個(gè)化驗(yàn)指標(biāo)法等。KPI指標(biāo)的設(shè)計(jì)有五個(gè)原則，包括容易理解、容易衡量、能反映公司整體業(yè)務(wù)的價(jià)值驅(qū)動(dòng)要素、指標(biāo)數(shù)量不超過5個(gè)、容易控制。 績(jī)效考核要考慮企業(yè)階段和人員狀況，關(guān)鍵是找到驅(qū)動(dòng)輪子轉(zhuǎn)動(dòng)的重點(diǎn)，做為考..分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公定制...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公定制 | 資訊 | 行業(yè) oa辦公系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目協(xié)作的作用...于有些臨時(shí)發(fā)起的項(xiàng)目需要不同部門及不同崗位人參與的項(xiàng)目，可臨時(shí)成立項(xiàng)目組，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)的進(jìn)展溝通，同時(shí)跟項(xiàng)目相關(guān)的文檔、合同、圖紙等可上傳到項(xiàng)目協(xié)作區(qū)上。無論企業(yè)處于發(fā)展中的哪一個(gè)階段，都需要借助信息化的工具和軟件來解決上述企業(yè)內(nèi)部存在的問題，即“企業(yè)內(nèi)控”問題，在特殊的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，挖掘和利用企業(yè)已有的各種資源，控制企業(yè)在各方面的成本減少不必要的支出更是企業(yè)要優(yōu)先解決的問題。借助協(xié)同辦公（OA）軟件來完成企業(yè)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、減少人員流失帶來的損失、進(jìn)行工..分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公定制...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公定制 | 資訊 | 行業(yè) 績(jī)效考核管理實(shí)施要點(diǎn)...，最好是讓他自己設(shè)定工作目標(biāo)。我很認(rèn)同這個(gè)說法，而且也用了好多年，效果很不錯(cuò)。我的做法是這樣的：每年要設(shè)定下年的目標(biāo)時(shí)候，我通常會(huì)與下屬坐下來，先將我的思路、策略給他解釋清楚，然后讓他回去根據(jù)他對(duì)我策略的理解，設(shè)計(jì)自己的工作目標(biāo)，下次見面時(shí)候，他要說服我他自己設(shè)定的工作目標(biāo)是靠譜的。我發(fā)覺這個(gè)做法有很多優(yōu)點(diǎn)。首先，我發(fā)覺這樣是最好了解下屬的辦法。有時(shí)候，下屬想出來的辦法你想也沒有想過，從他自己設(shè)定的目標(biāo)里面，你可以看清楚他的思維方式，很多時(shí)候你有很多意外驚..分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公定制...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公定制 | 資訊 | 行業(yè) 績(jī)效管理在中國(guó)的應(yīng)用現(xiàn)狀...的其他方面則重視不夠。這種重視考核、量化的原因是許多企業(yè)不清楚績(jī)效管理的目的，認(rèn)為績(jī)效考核就是全部績(jī)效管理。那績(jī)效管理的目的是什么呢？績(jī)效管理目的是在動(dòng)態(tài)中通過管理診斷、檢討來改進(jìn)組織的管理體系、提升組織的管理效率，最終是優(yōu)化、改善現(xiàn)有的管理；最終目的和企業(yè)管理的目的相一致———即股東價(jià)值最大化。企業(yè)為了量化而量化的“績(jī)效管理”是“只見樹木，不見森林”———量化占據(jù)了主要精力，誤導(dǎo)了績(jī)效管理的真正方向，很難實(shí)現(xiàn)有效的績(jī)效管理。3.技術(shù)手段不夠：海量數(shù)據(jù)與信..分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公定制...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公定制 | 資訊 | 行業(yè) 績(jī)效管理系統(tǒng)如何在企業(yè)中有效實(shí)施...金錢獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)合時(shí)評(píng)估十分有效的觀點(diǎn)是矛盾的。 建立公司的績(jī)效管理系統(tǒng)是一項(xiàng)非常重要的工作。但是如何能保證從一開始就清楚了解這一點(diǎn)呢？ 在這個(gè)問題上，人力資源方面的管理者十幾年來一直都在研究和實(shí)踐，并且很多專業(yè)的學(xué)術(shù)文獻(xiàn)上也發(fā)表過太多這方面的觀點(diǎn)和方法，績(jī)效管理系統(tǒng)如何在企業(yè)中有效實(shí)施？ 1）映射組織的企業(yè)文化和價(jià)值觀:確保組織中重要的核心價(jià)值觀和信仰被完整地“吸收”到績(jī)效管理系統(tǒng)中去。 ..分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公定制...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京oa辦公定制 | 資訊 | 行業(yè) |
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