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成功實(shí)施績效管理的幾項(xiàng)關(guān)鍵因素... 績效管理不能僅僅局限于評估與考核，更要建立系統(tǒng)性的績效管理思維，公司的使命和目標(biāo)是基點(diǎn)，評估辦法、資源支持、創(chuàng)造氛圍和管理過程是手段，評估考核結(jié)果是新起點(diǎn)，反饋是改進(jìn)行為的前奏。企業(yè)為完成公司使命通過把企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和個人目標(biāo)聯(lián)系在一起對員工進(jìn)行管理的所有活動才是成功績效管理的內(nèi)涵。 因此，績效管理要從過去的單一思維上升到系統(tǒng)性的整體思維，從公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃的角度來規(guī)劃績效管..分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同oa定制...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同oa定制 | 資訊 | 行業(yè) 教育oa系統(tǒng)，教育行業(yè)辦公軟件...的管理，同時教職工的檔案管理也相比較企業(yè)行業(yè)的多很多，因此教育oa系統(tǒng)可以幫助學(xué)校教務(wù)部門進(jìn)行高效的檔案、收發(fā)文件進(jìn)行管理。教育oa系統(tǒng)還能幫助學(xué)校整理收到的 more...淺談大數(shù)據(jù)的應(yīng)用在教育行業(yè)的影響信息對于教育行業(yè)的許多方面都有相當(dāng)大的影響，特別是在教師和學(xué)生的教育和管理培訓(xùn)方面。以下是大數(shù)據(jù)的應(yīng)用影響教育行業(yè)的一些方面。1、新的就業(yè)機(jī)會教育技術(shù)的使用將為行業(yè)創(chuàng)造新的就業(yè)機(jī)會。特別是現(xiàn)在需要更多的數(shù)據(jù)分析人員對大量的學(xué)生信息進(jìn)..分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同oa定制...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同oa定制 | 資訊 | 行業(yè) 教育oa系統(tǒng)的常用功能及特點(diǎn)...，這是這個行業(yè)特有的工作內(nèi)容，不管學(xué)校規(guī)模多大，都會面對一年一度學(xué)生變化，入學(xué)、升級、升學(xué)、畢業(yè)等一系列的管理需要對檔案進(jìn)行詳細(xì)的管理，同時教職工的檔案管理也相比較企業(yè)行業(yè)的多很多，因此教育oa系統(tǒng)可以幫助學(xué)校教務(wù)部門進(jìn)行高效的檔案、收發(fā)文件進(jìn)行管理。教育oa系統(tǒng)還能幫助學(xué)校整理收到的文件，并將這些文件轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)人員進(jìn)行審閱；除此之外，發(fā)文管理可快速發(fā)布文件；學(xué)校都需要將企業(yè)內(nèi)部的各種公文及重要文件分類整理并歸檔，由檔案管理員對已歸檔文件進(jìn)行統(tǒng)一管理，檔案..分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同oa定制...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同oa定制 | 資訊 | 行業(yè) 績效管理是商業(yè)銀行競爭力提升的利器...從管理利潤提升到管理價值。只有全面的管理與提升，才能使商業(yè)銀行真正快速而有效地面對日益增長的信息時代挑戰(zhàn)，并在競爭中得到長效發(fā)展。 其實(shí)績效管理系統(tǒng)主要適用于商業(yè)銀行各經(jīng)營主體的業(yè)績管理及績效考核管理。 一、系統(tǒng)主要功能與業(yè)務(wù)組成 商業(yè)銀行績效考核系統(tǒng)首先分為員工考核系統(tǒng)和機(jī)構(gòu)考核系統(tǒng)，然后根據(jù)銀行的業(yè)務(wù)條線進(jìn)行更為精細(xì)的考核角色的劃分..分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同oa定制...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同oa定制 | 資訊 | 行業(yè) oa軟件那些事：集團(tuán)化權(quán)限模型...經(jīng)營手段，將企業(yè)培育成跨行業(yè)、跨部門、跨所有制形式甚至跨國界經(jīng)營的大型集團(tuán)企業(yè)，如海爾、聯(lián)想、中糧、國電等。隨著這種集團(tuán)化的組織結(jié)構(gòu)的浮現(xiàn)，出現(xiàn)了關(guān)系越來越復(fù)雜、角色權(quán)限分配越來越混亂，也越來越難于統(tǒng)一和管理的局面。 把握原則的重點(diǎn)在于集團(tuán)化管理過程中要實(shí)現(xiàn)“授權(quán)—監(jiān)控”、“集權(quán)—協(xié)調(diào)”相匹配。但在現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)管理制度下，合理的授權(quán)必然伴隨相應(yīng)的監(jiān)控制度，否則會導(dǎo)致“沒有監(jiān)控下好人也變質(zhì)”的現(xiàn)象。而集權(quán)化的體制下，更多業(yè)務(wù)決策來自總部，項(xiàng)目公司在沒有明確..分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同oa定制...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同oa定制 | 資訊 | 行業(yè) 企業(yè)如何提高績效考核的公平性...機(jī)制，同時還要求數(shù)據(jù)收集反饋過程中的公平公正公開。 其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要具有一定威信，值得員工信賴，當(dāng)員工出現(xiàn)問題，對其進(jìn)行批評時員工能夠信服。領(lǐng)導(dǎo)層的決策應(yīng)該是具有群眾公信力的，只有這樣才能保證政策的貫徹落實(shí)。如果員工對領(lǐng)導(dǎo)層失去信賴感，那么他們就不會對來自領(lǐng)導(dǎo)層的決策有任何信任，對于領(lǐng)導(dǎo)的批評教育業(yè)不會虛心接受，那么企業(yè)實(shí)施的績效考核也就失去了信任基礎(chǔ)。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該注意維護(hù)自己公正的形象，適當(dāng)?shù)挠H民以及決策時的公平公正是保證威信的必要..分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同oa定制...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同oa定制 | 資訊 | 行業(yè) 績效管理系統(tǒng)實(shí)施的幾點(diǎn)思考...加強(qiáng)考核的客觀性 考核中，如果都是主觀性的人為評價，勢必形成人情化的不良工作風(fēng)氣；如果考核中的考核數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，也將帶來考核造假的歪風(fēng)邪氣。因此，績效考核在加強(qiáng)定量考核的同時，要加強(qiáng)考核數(shù)據(jù)的管理，要盡量實(shí)現(xiàn)依靠信息系統(tǒng)的績效評分，減少人為的考核評價，尤其是對那些可以量化的考核。 可以量化的指標(biāo)主要包含：a）財(cái)務(wù)指標(biāo)：主要是針對預(yù)算、費(fèi)用等與財(cái)務(wù)要求有關(guān)考核指標(biāo)，也能夠?qū)崿F(xiàn)量化的客觀考核，考核數(shù)據(jù)支持來源于目前的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)等。b）業(yè)務(wù)指..分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同oa定制...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同oa定制 | 資訊 | 行業(yè) 簡單介紹績效考核管理系統(tǒng)...取得了一定的成功經(jīng)驗(yàn)，但不同組織的發(fā)展?fàn)顩r、組織文化、組織氣氛、組織結(jié)構(gòu)和管理風(fēng)格是不同的。在建立績效管理系統(tǒng)時，不能想當(dāng)然地認(rèn)為適合其他組織的績效管理系統(tǒng)也一定適合自己的組織。 績效管理系統(tǒng)的發(fā)展經(jīng)歷了一個歷史演進(jìn)的過程，在這一過程中績效管理從最初側(cè)重于結(jié)果管理逐步過渡到側(cè)重于行為過程的管理，并最終將兩者有機(jī)地結(jié)合起來與公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略融為一體。下列是系統(tǒng)簡單的功能說明： &n..分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同oa定制...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同oa定制 | 資訊 | 行業(yè) 績效考核系統(tǒng)不可忽略的四大要點(diǎn)...價為準(zhǔn)。在大多數(shù)公司組織中，管理階層和其它部門的工作人員接觸相對比較少，日常的印象和了解都是經(jīng)過開會或者其它一些途徑獲得，缺乏深入的了解。這樣子的績效考核系統(tǒng)注定了其片面性，基于這樣的條件下，管理者對其員工的考核大部分是根據(jù)員工的理論學(xué)識而不是任務(wù)的實(shí)際完成情況。 第二、績效評價主體的不統(tǒng)一。不同的部門之間的領(lǐng)導(dǎo)不同，其要求也不一樣，有的部門要求會比較嚴(yán)格，一些則會比較寬松。標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一導(dǎo)致了不公平現(xiàn)象的出現(xiàn)，不利于員工的工作積極性和公司的生產(chǎn)效率。..分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同oa定制...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同oa定制 | 資訊 | 行業(yè) 績效管理系統(tǒng)如何順利實(shí)施...者成為了眾矢之的，不想出頭都沒辦法。筆者建議先作僅僅的績效考核打分，不必搞什么BBC也不必設(shè)計(jì)KPI，一些地打分打分將分打到底，這是績效考核的源泉，也是績效管理的鼻祖。對于結(jié)果的運(yùn)用，千萬不要在員工原來的工資上打主意，企業(yè)需要重要撥出一筆績效獎金進(jìn)行做績效考核，否則績效考核就變成了企業(yè)主變著法兒克扣員工的工資，員工的抵觸情緒在企業(yè)內(nèi)部散發(fā)，象瘟疫一樣令人防不勝防，毒害之深之廣只有企業(yè)HR只道只有人力資源業(yè)界的研究者最清楚，苦處只有企業(yè)主知道，埋怨最深的只有..分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同oa定制...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京協(xié)同oa定制 | 資訊 | 行業(yè) |
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