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破除績(jī)效管理的幾大誤解分析...沒(méi)有？ 二、出現(xiàn)職位空缺時(shí)，誰(shuí)應(yīng)該獲得升職？公司內(nèi)部有沒(méi)有出色的候選人隨時(shí)可以填補(bǔ)空缺，或者還要去外面尋找合適的人選？ 三、公司里績(jī)效最優(yōu)秀的（目前表現(xiàn)出色，并且有成長(zhǎng)潛力的）是哪些人？有沒(méi)有相應(yīng)的留人策略，以確保他們不會(huì)離職？ 四、公司里績(jī)效最糟糕的是哪些人？我們需要怎么處理這些人？哪些還值得挽救，哪些應(yīng)該請(qǐng)他卷鋪蓋走人？ 如果企業(yè)沒(méi)有一個(gè)設(shè)計(jì)合理且使用得當(dāng)?shù)目?jī)效管理系統(tǒng)，就沒(méi)法正確回答以上問(wèn)題。更糟糕的情況是，在有些組織，這些問(wèn)..分公司OA系統(tǒng)_北京辦公oa軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京辦公oa軟件 | 資訊 | 行業(yè) 成功實(shí)施績(jī)效管理的幾項(xiàng)關(guān)鍵因素...維，從公司發(fā)展戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃的角度來(lái)規(guī)劃績(jī)效管理�？己藛T工不是目的，提升員工績(jī)效、部門(mén)績(jī)效和公司整體績(jī)效才是根本。 基于以上大視野的高度，想要有力地推進(jìn)基于公司戰(zhàn)略和公司目標(biāo)的績(jī)效管理，需要整合各種資源，依靠各種力量，必須爭(zhēng)取公司核心決策層的全力支持。也只有當(dāng)績(jī)效管理成為公司戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)目標(biāo)的有機(jī)組成部分，爭(zhēng)取得到最高層的支持也就有了必要和和可能性。 &nbs..分公司OA系統(tǒng)_北京辦公oa軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京辦公oa軟件 | 資訊 | 行業(yè) 教育oa系統(tǒng)，教育行業(yè)辦公軟件...個(gè)行業(yè)特有的工作內(nèi)容，不管學(xué)校規(guī)模多大，都會(huì)面對(duì)一年一度學(xué)生變化，入學(xué)、升級(jí)、升學(xué)、畢業(yè)等一系列的管理需要對(duì)檔案進(jìn)行詳細(xì)的管理，同時(shí)教職工的檔案管理也相比較企業(yè)行業(yè)的多很多，因此教育oa系統(tǒng)可以幫助學(xué)校教務(wù)部門(mén)進(jìn)行高效的檔案、收發(fā)文件進(jìn)行管理。教育oa系統(tǒng)還能幫助學(xué)校整理收到的 more...淺談大數(shù)據(jù)的應(yīng)用在教育行業(yè)的影響信息對(duì)于教育行業(yè)的許多方面都有相當(dāng)大的影響，特別是在教師和學(xué)生的教育和管理培訓(xùn)方面。以下是大數(shù)據(jù)的應(yīng)用影響教育行..分公司OA系統(tǒng)_北京辦公oa軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京辦公oa軟件 | 資訊 | 行業(yè) 教育oa系統(tǒng)的常用功能及特點(diǎn)...是這個(gè)行業(yè)特有的工作內(nèi)容，不管學(xué)校規(guī)模多大，都會(huì)面對(duì)一年一度學(xué)生變化，入學(xué)、升級(jí)、升學(xué)、畢業(yè)等一系列的管理需要對(duì)檔案進(jìn)行詳細(xì)的管理，同時(shí)教職工的檔案管理也相比較企業(yè)行業(yè)的多很多，因此教育oa系統(tǒng)可以幫助學(xué)校教務(wù)部門(mén)進(jìn)行高效的檔案、收發(fā)文件進(jìn)行管理。教育oa系統(tǒng)還能幫助學(xué)校整理收到的文件，并將這些文件轉(zhuǎn)發(fā)給相關(guān)人員進(jìn)行審閱；除此之外，發(fā)文管理可快速發(fā)布文件；學(xué)校都需要將企業(yè)內(nèi)部的各種公文及重要文件分類(lèi)整理并歸檔，由檔案管理員對(duì)已歸檔文件進(jìn)行統(tǒng)一管理，檔案管理..分公司OA系統(tǒng)_北京辦公oa軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京辦公oa軟件 | 資訊 | 行業(yè) 績(jī)效管理是商業(yè)銀行競(jìng)爭(zhēng)力提升的利器...向重視平衡風(fēng)險(xiǎn)與利潤(rùn)、重視質(zhì)量效益的集約型模式的轉(zhuǎn)變過(guò)程，逐步樹(shù)立了銀行價(jià)值最大化的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)理念。因此，通過(guò)完善、完備的績(jī)效管理系統(tǒng)，將績(jī)效考核中以利潤(rùn)最大化為核心的盈利能力考核，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢r(jià)值管理為核心的綜合效益考核，即從管理利潤(rùn)提升到管理價(jià)值。只有全面的管理與提升，才能使商業(yè)銀行真正快速而有效地面對(duì)日益增長(zhǎng)的信息時(shí)代挑戰(zhàn)，并在競(jìng)爭(zhēng)中得到長(zhǎng)效發(fā)展。 其實(shí)績(jī)效管理系統(tǒng)主要適用于商業(yè)銀行各經(jīng)營(yíng)主體的業(yè)績(jī)管理及績(jī)效考..分公司OA系統(tǒng)_北京辦公oa軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京辦公oa軟件 | 資訊 | 行業(yè) oa軟件那些事：集團(tuán)化權(quán)限模型...合理的授權(quán)必然伴隨相應(yīng)的監(jiān)控制度，否則會(huì)導(dǎo)致“沒(méi)有監(jiān)控下好人也變質(zhì)”的現(xiàn)象。而集權(quán)化的體制下，更多業(yè)務(wù)決策來(lái)自總部，項(xiàng)目公司在沒(méi)有明確各自崗位的權(quán)限的同時(shí)，卻往往要承擔(dān)失敗的責(zé)任，“權(quán)責(zé)對(duì)等”作為管控中的重要原則在日常的管理中實(shí)難做到，此時(shí)則必須加強(qiáng)內(nèi)部權(quán)限的有效分配、協(xié)調(diào)以彌補(bǔ)集權(quán)中帶來(lái)的內(nèi)部不同責(zé)任主體之間的利益平衡。 系統(tǒng)的權(quán)限模型基于RBAC模型設(shè)計(jì)。RBAC(Role-Based Access Control - 基于角色的訪問(wèn)控制)模型，把許..分公司OA系統(tǒng)_北京辦公oa軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京辦公oa軟件 | 資訊 | 行業(yè) 企業(yè)如何提高績(jī)效考核的公平性... 首先，實(shí)施合理的績(jī)效考核需要企業(yè)內(nèi)部管理中有大量數(shù)據(jù)支持，這些數(shù)據(jù)可以清楚的表示出員工的工作成效。只有擺在面前的數(shù)據(jù)才是最有說(shuō)服力的，用數(shù)據(jù)說(shuō)話永遠(yuǎn)是最有力的方式。對(duì)于員工的績(jī)效評(píng)比要展示真實(shí)合理的數(shù)據(jù)，這需要建立一套完整嚴(yán)密的數(shù)據(jù)收集和分析機(jī)制，同時(shí)還要求數(shù)據(jù)收集反饋過(guò)程中的公平公正公開(kāi)。 其次，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要具有一定威信，值得員工信賴(lài)，當(dāng)員工出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)其進(jìn)行批評(píng)時(shí)員工能夠信服。領(lǐng)導(dǎo)層的決策應(yīng)該是具有群眾公信力的，只有這樣才能保證..分公司OA系統(tǒng)_北京辦公oa軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京辦公oa軟件 | 資訊 | 行業(yè) 績(jī)效管理系統(tǒng)實(shí)施的幾點(diǎn)思考...、加強(qiáng)考核的客觀性 考核中，如果都是主觀性的人為評(píng)價(jià)，勢(shì)必形成人情化的不良工作風(fēng)氣；如果考核中的考核數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，也將帶來(lái)考核造假的歪風(fēng)邪氣。因此，績(jī)效考核在加強(qiáng)定量考核的同時(shí)，要加強(qiáng)考核數(shù)據(jù)的管理，要盡量實(shí)現(xiàn)依靠信息系統(tǒng)的績(jī)效評(píng)分，減少人為的考核評(píng)價(jià)，尤其是對(duì)那些可以量化的考核。 可以量化的指標(biāo)主要包含：a）財(cái)務(wù)指標(biāo)：主要是針對(duì)預(yù)算、費(fèi)用等與財(cái)務(wù)要求有關(guān)考核指標(biāo)，也能夠?qū)崿F(xiàn)量化的客觀考核，考核數(shù)據(jù)支持來(lái)源于目前的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)等。b）業(yè)務(wù)..分公司OA系統(tǒng)_北京辦公oa軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京辦公oa軟件 | 資訊 | 行業(yè) 簡(jiǎn)單介紹績(jī)效考核管理系統(tǒng)...的。在建立績(jī)效管理系統(tǒng)時(shí)，不能想當(dāng)然地認(rèn)為適合其他組織的績(jī)效管理系統(tǒng)也一定適合自己的組織。 績(jī)效管理系統(tǒng)的發(fā)展經(jīng)歷了一個(gè)歷史演進(jìn)的過(guò)程，在這一過(guò)程中績(jī)效管理從最初側(cè)重于結(jié)果管理逐步過(guò)渡到側(cè)重于行為過(guò)程的管理，并最終將兩者有機(jī)地結(jié)合起來(lái)與公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略融為一體。下列是系統(tǒng)簡(jiǎn)單的功能說(shuō)明： 1、操作簡(jiǎn)單 系統(tǒng)界面簡(jiǎn)潔人性化，操作流程化，處處遵循“功能越復(fù)雜，操作越簡(jiǎn)單..分公司OA系統(tǒng)_北京辦公oa軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京辦公oa軟件 | 資訊 | 行業(yè) 績(jī)效考核系統(tǒng)不可忽略的四大要點(diǎn)...為準(zhǔn)。在大多數(shù)公司組織中，管理階層和其它部門(mén)的工作人員接觸相對(duì)比較少，日常的印象和了解都是經(jīng)過(guò)開(kāi)會(huì)或者其它一些途徑獲得，缺乏深入的了解。這樣子的績(jī)效考核系統(tǒng)注定了其片面性，基于這樣的條件下，管理者對(duì)其員工的考核大部分是根據(jù)員工的理論學(xué)識(shí)而不是任務(wù)的實(shí)際完成情況。 第二、績(jī)效評(píng)價(jià)主體的不統(tǒng)一。不同的部門(mén)之間的領(lǐng)導(dǎo)不同，其要求也不一樣，有的部門(mén)要求會(huì)比較嚴(yán)格，一些則會(huì)比較寬松。標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一導(dǎo)致了不公平現(xiàn)象的出現(xiàn)，不利于員工的工作積極性和公司的生產(chǎn)效率。 ..分公司OA系統(tǒng)_北京辦公oa軟件...分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 分公司OA系統(tǒng)_北京辦公oa軟件 | 資訊 | 行業(yè) |
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