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企業(yè)ERP系統(tǒng)在國(guó)內(nèi)煤炭企業(yè)的應(yīng)用與實(shí)施...統(tǒng)制造業(yè)存在不同的看法。 因此，完全套用傳統(tǒng)的ERP技術(shù)也是不符合實(shí)際情況的。要想在煤炭企業(yè)成功實(shí)施ERP，必須結(jié)合煤炭企業(yè)的特點(diǎn)采取相應(yīng)的措施，就必須對(duì)項(xiàng)目成功的關(guān)鍵要素有充分的認(rèn)識(shí)，對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃有全面的把握，使得ERP項(xiàng)目管理的水平有所提高，以求得最終提高煤炭企業(yè)的管理水平。 1、轉(zhuǎn)變觀念 煤炭企業(yè)業(yè)務(wù)復(fù)雜、工作量大、流程混亂，因此在煤炭企業(yè)實(shí)施ERP是一項(xiàng)浩大的工程，需要企業(yè)自上而下各級(jí)人員的配合，但是，正是因?yàn)槊禾科髽I(yè)的這種特殊性。再加上內(nèi)部人員已..ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái) ERP系統(tǒng)是如何對(duì)傳統(tǒng)成本計(jì)算方法進(jìn)行優(yōu)化的？...確地將各機(jī)械生產(chǎn)步驟的生產(chǎn)費(fèi)用在成品與月末廣義在產(chǎn)品之間進(jìn)行合理的分配。而對(duì)這項(xiàng)工作而言，其關(guān)鍵又在于準(zhǔn)確理解廣義在產(chǎn)品的含義，正確確定廣義在產(chǎn)品的數(shù)量及其約當(dāng)產(chǎn)量或其定額工時(shí)。 逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法 采用逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，是將各個(gè)生產(chǎn)步驟所耗用的成本。綜合之后再記入各該步驟產(chǎn)品成本明細(xì)賬的“直接材料”、“原材料”或“半成品”成本項(xiàng)目中。半成品成本的逐步結(jié)轉(zhuǎn)可以按實(shí)際成本結(jié)轉(zhuǎn)，也可以按計(jì)劃成本結(jié)轉(zhuǎn)。因此，逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法，又有按實(shí)際成本逐步結(jié)轉(zhuǎn)法與按計(jì)劃成本..ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái) 什么是ERP系統(tǒng)，有什么作用...（財(cái)流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)管理軟件。 但現(xiàn)在人們已經(jīng)意識(shí)到，ERP系統(tǒng)軟件不僅僅是一個(gè)管理軟件，更重要的是一個(gè)管理思想。通過軟件把企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷及相應(yīng)的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來,實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化和共享。實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關(guān)的外部資源的整合。它的核心思想是供應(yīng)鏈管理，通過供應(yīng)鏈管理將企業(yè)的各個(gè)部分都全面考慮，整合資源。 ERP系統(tǒng)的作用體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)： 1、 整合資源，全面考慮 ERP..ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái) ERP、進(jìn)銷存、倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)三者區(qū)別之處？...產(chǎn)計(jì)劃的管理，BOM就成為物料需求計(jì)劃的基礎(chǔ)。（3）物料需求計(jì)劃（MRP）。由成品銷售計(jì)劃，生成原材料的采購(gòu)計(jì)劃和半成品、成品的生產(chǎn)計(jì)劃。除了BOM的計(jì)算外，還涉及到采購(gòu)在途、半成品庫(kù)存、成品庫(kù)存、生產(chǎn)在途、外協(xié)在途等所謂“8大量”復(fù)雜參與計(jì)算。 2、進(jìn)銷存軟件：可以理解為減少了BOM和MRP功能的ERPBOM和MRP是ERP的精髓，但是在國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)中，物料需求因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部、外部的諸多原因，不能“計(jì)算”出來（比如原材料的采購(gòu)計(jì)劃，和供應(yīng)商的供應(yīng)周期很大..ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái) 實(shí)施ERP方案需要注意的四個(gè)細(xì)節(jié)...乏可行性的方案是無法實(shí)際執(zhí)行的，而一個(gè)無法執(zhí)行的方案與沒有方案也是沒有什么區(qū)別的。有些方案從開始設(shè)計(jì)規(guī)劃一直到實(shí)際推行，都是霧里看花，缺乏實(shí)際操作性。這樣的方案不但是在耗費(fèi)大家的精力，也是在降低客戶的信心。 二，精確估算成本問題 控制成本就是創(chuàng)造效益，相信大家都明白這一點(diǎn)，因此，無論什么方案，首先都要考慮它的成本。一般需要考慮這兩方面的成本：一是要考慮本方案的推行成本；二是考慮本方案如果一直運(yùn)行下去，客戶需要支付的運(yùn)行維護(hù)成本等等 三，考慮推行難..ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái) 企業(yè)實(shí)施ERP是管理變革真正的開始...是一個(gè)老話題，可它卻是目前ERP實(shí)施中最大的難題�，F(xiàn)在，企業(yè)領(lǐng)軍人物對(duì)企業(yè)信息化的認(rèn)識(shí)有了很大的提高，但仍然不夠。例如，企業(yè)領(lǐng)軍人物往往不能準(zhǔn)確地回答怎樣才能實(shí)施好ERP，也不明白ERP系統(tǒng)會(huì)為企業(yè)帶來些什么。這些問題的認(rèn)識(shí)和掌握，必須通過大量的培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)。這些培訓(xùn)，往往是企業(yè)在實(shí)施ERP的過程前或過程中最容易忽視的問題。 企業(yè)在實(shí)施ERP時(shí)，必須做好整體規(guī)劃的要求。但規(guī)劃確實(shí)不好做，而且在實(shí)施的過程中往往也難以控制。企業(yè)信息化的整體規(guī)劃必須與企業(yè)未來..ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái) ERP建設(shè)過程中不可缺少HR模塊...、工資調(diào)整等工作內(nèi)容外，它們正逐漸接受以人為本的管理理念，將人作為企業(yè)最重要資源加以開發(fā)利用和管理，開發(fā)人的潛能、激發(fā)人的活力和創(chuàng)造力，使員工積極主動(dòng)地開展工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 現(xiàn)階段人力資源管理的主要特點(diǎn)如下： （1）組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整嚴(yán)重滯后于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定，前瞻性不足； （2）薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不盡合理，缺乏對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力； （3）績(jī)效考核體系實(shí)施的效果不理想； （4）員工培訓(xùn)較為盲目，缺乏系統(tǒng)性和針對(duì)性，培訓(xùn)的制度化、規(guī)范化程度較低； （5）在員工發(fā)展..ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái) ERP系統(tǒng)目前應(yīng)用分析...企業(yè)，還是中小型企業(yè)，都對(duì)企業(yè)信息化持積極態(tài)度。但是不同的行業(yè)之間實(shí)施狀況有較大的差異�？偟膩碚f，大型企業(yè)應(yīng)用程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于中小企業(yè)，在大型企業(yè)中已經(jīng)實(shí)施ERP的占25%，正在實(shí)施的占9%，準(zhǔn)備實(shí)施的占46%，而另外還有20%的企業(yè)還沒有計(jì)劃。中型企業(yè)多在準(zhǔn)備實(shí)施階段，但小型企業(yè)多數(shù)尚未考慮。 在實(shí)施ERP的過程中，企業(yè)最關(guān)注哪些因素呢？這主要集中在以下幾個(gè)方面：影響ERP實(shí)施的相關(guān)因素由于ERP投入巨大，無論實(shí)施成功與否，都將對(duì)企業(yè)產(chǎn)生較大的影響，所以很多..ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái) erp 高層熟練使用ERP的好處...誰(shuí)是ERP價(jià)值的最大創(chuàng)造者呢？當(dāng)然是企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)，尤其是企業(yè)總經(jīng)理。在ERP應(yīng)用過程中，如果高層領(lǐng)導(dǎo)能夠熟練操作ERP 的話，會(huì)有三個(gè)好處： 可以更快速的解決問題 領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)問題以后，下一步就是要分析問題的原因，那么在手工管理方式下是怎么做的呢？就是把相關(guān)的責(zé)任人找來，或者大家一起開個(gè)會(huì)，這種方式一方面要占用大家的時(shí)間，另一方面效果也不一定好。 而有了ERP就不一樣了，首先領(lǐng)導(dǎo)可以通過ERP來查找原因，因?yàn)镋RP里面的逆向查詢功能是非常強(qiáng)大的，對(duì)于每..ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái) 避免ERP失敗的關(guān)鍵點(diǎn)...些目的不單純的企業(yè)而言，ERP的投資失誤幾乎是必然的，動(dòng)機(jī)決定結(jié)果，這是ERP失敗的第一個(gè)原因。只有那些務(wù)實(shí)進(jìn)取型的企業(yè)，他們具有一定的管理水平，也具有務(wù)實(shí)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格，在產(chǎn)品選擇上特別關(guān)注自己的管理瓶頸，才具備了實(shí)施ERP成功的基礎(chǔ)條件。 2.管理基礎(chǔ)薄弱 人員素質(zhì)低下 ERP產(chǎn)品是從管理完善的企業(yè)中誕生出來的，其中包含許多科學(xué)的管理思想和概念，系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)也有非常嚴(yán)密的邏輯關(guān)系，對(duì)應(yīng)用人員的素質(zhì)自然有較高的要求，不僅僅需要認(rèn)..ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái)...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP企業(yè)資源計(jì)劃平臺(tái) |
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