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借助ERP系統(tǒng)落實管理思想...需應(yīng)變，保持快速發(fā)展不可或缺的基本要求。信息已經(jīng)成為企業(yè)生存和發(fā)展的重要資源。借助數(shù)據(jù)庫技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)通信技術(shù)，ERP系統(tǒng)可以有效實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)或供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)間的信息共享，實現(xiàn)對整個精益供應(yīng)鏈信息進(jìn)行集成管理。 目前國內(nèi)很多制造業(yè)都上線了ERP系統(tǒng)，但效果很不理想，也就是我們常說的成功率很低，總結(jié)反思這么多年ERP實施的經(jīng)驗教訓(xùn)，我們深刻的認(rèn)識到，必須改變原來的實施理念和實施方法，樹立正確的實施理念采用適合的實施方..ERP資源計劃系統(tǒng)功能...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計劃系統(tǒng)功能 從根源解決ERP系統(tǒng)成功率低的問題...內(nèi)很難看到實施效果，影響到實施人員的信心和判斷； 三是ERP系統(tǒng)技術(shù)含量非常高，需要專門的IT維護(hù)人員，但是企業(yè)的這部分人員流動性一般比較大； 四是不同的企業(yè)管理需求各不相同，即使同一企業(yè)，其管理需求也是不斷變化發(fā)展的，ERP系統(tǒng)的“流程鐵定”無法適應(yīng)企業(yè)的需求； 五是大多數(shù)企業(yè)無法確保實施ERP系統(tǒng)所要求基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和時效性，從而影..ERP資源計劃系統(tǒng)功能...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計劃系統(tǒng)功能 ERP軟件選型的誤區(qū)分析...件立項及選型中的誤區(qū) 表現(xiàn)在ERP的實際實施細(xì)節(jié)上，體現(xiàn)在：第一、無論實施方怎么強調(diào)重要性，企業(yè)方的員工都會在心理上認(rèn)定：“無論實施方怎么努力，他們都必須把我教會，而且無論我化多少時間，實施方都不會增加費用” ; 第二、即使ERP實施顧問無數(shù)次的教學(xué)具體的操作細(xì)節(jié)，企業(yè)員工也不可能認(rèn)真的學(xué)習(xí)——至 more... ..ERP資源計劃系統(tǒng)功能...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計劃系統(tǒng)功能 ERP軟件，ERP軟件在企業(yè)中的運用...在企業(yè)管理中的運用 ERP軟件管理系統(tǒng)并肩crm客戶關(guān)系管理、人力資源管理等可對企業(yè)商品進(jìn)貨、銷售、庫存、生產(chǎn)、客戶關(guān)系、人力資源等進(jìn)行集中化科學(xué)管理。企業(yè)ERP軟件運用是否順利直接體現(xiàn)于企業(yè)業(yè)務(wù)管理的效率，對企業(yè)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。企業(yè)的營業(yè)種類繁多，通常情況下都是需要團(tuán)隊協(xié)作的，企業(yè)管理者可以使用ERP軟件管理系統(tǒng)對各個部分的銷售模塊協(xié)作狀況進(jìn)行跟蹤，實時發(fā)現(xiàn)問題，實時處置。同樣，各管理人..ERP資源計劃系統(tǒng)功能...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計劃系統(tǒng)功能 企業(yè)成功應(yīng)用ERP系統(tǒng)的關(guān)鍵因素... 建立健全有利于企業(yè)ERP系統(tǒng)成功應(yīng)用的企業(yè)文化。具體地說，我們在培育企業(yè)ERP系統(tǒng)應(yīng)用文化時就應(yīng)注意培養(yǎng)全體員工的大局觀意識，共同認(rèn)識到自己的工作是構(gòu)成企業(yè)整體的一個不可或缺的組成部分，與其他員工的工作息息相關(guān);企業(yè)員工面對新的變革傾向于持消極或抵觸態(tài)度，所以企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)時還要注重培育員工勇于創(chuàng)新和變革的精神；長期以來粗放的管理模式使得企業(yè)不注意成本控制，浪費現(xiàn)象嚴(yán)重，要想成功應(yīng)用ERP系統(tǒng)系統(tǒng)，企業(yè)就必須..ERP資源計劃系統(tǒng)功能...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計劃系統(tǒng)功能 如何評價ERP企業(yè)管理系統(tǒng)的成熟度...識到管理軟件的本質(zhì)。我們應(yīng)該看到實施ERP不是萬事大吉，認(rèn)為ERP能夠成就所有的事情，管理軟件之所以有市場，是因為可以解決企業(yè)目前存在的困難，但是更多的是應(yīng)用管理的思想，供需鏈管理作為ERP系統(tǒng)的指導(dǎo)思想，并不是一種孤立的理論。 而是管理思想和計算機(jī)技術(shù)的結(jié)合體。從ERP的發(fā)展歷程來看，ERP的成熟完全符合理論、實踐、再理論到實踐的過程。在ERP軟件的精髓中，可以發(fā)現(xiàn)泰勒的科學(xué)管理理論、法約爾的一般行政管理理論、霍桑的人力資源方法、運籌學(xué)以及管理的定量方..ERP資源計劃系統(tǒng)功能...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計劃系統(tǒng)功能 ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)如何選型...。要考慮實施周期及難度，避免造成實施時間、二次開發(fā)或用戶化時間過長而影響效益的兌現(xiàn)。在此基礎(chǔ)之上加以全面平衡，選擇性價比較高的解決方案。 2、個 more... 企業(yè)與ERP系統(tǒng)的沖突 沖突一：企業(yè)流程與ERP系統(tǒng)流程的沖突ERP軟件中所設(shè)計的業(yè)務(wù)流程通常是具有通用性的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程，一個好的ERP系統(tǒng)所蘊含的業(yè)務(wù)流程都比較嚴(yán)謹(jǐn)和規(guī)范，對規(guī)范企業(yè)管理、建立一套先進(jìn)的管理體系確..ERP資源計劃系統(tǒng)功能...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計劃系統(tǒng)功能 ERP系統(tǒng)選型時企業(yè)應(yīng)該說的五個“不”...型大會上對你說他的ERP系統(tǒng)能夠滿足你企業(yè)的所有需求時，你要小心了，因為此時他百分之百在對你說謊、給你開的支票里頭一定夾雜著不少空頭支票。對這種ERP系統(tǒng)廠商，可以直接將其kill掉。 二拒“門外漢”型。 所謂“隔行如隔山”，如果某ERP系統(tǒng)廠商此前沒有涉足本行業(yè)，哪怕他在其它有n萬個樣板，也還是不要輕易將自己的項目交給他做。如果交給這樣的廠商去做，估計項目資金十有八九要打水漂..ERP資源計劃系統(tǒng)功能...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計劃系統(tǒng)功能 ERP系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)前期準(zhǔn)備注意事項...是本文的重點，偉創(chuàng)將從選型前的準(zhǔn)備和準(zhǔn)備的誤區(qū)兩方面進(jìn)行分析，最后給出企業(yè)選型時的幾大注意事項，為企業(yè)系統(tǒng)選型提供參考。 一、ERP系統(tǒng)選型的前期準(zhǔn)備 （一）明確企業(yè)自身特點及需求 各個企業(yè)的經(jīng)營模式、文化背景、企業(yè)規(guī)模、所屬行業(yè)、資金狀況各不相同，因此要詳細(xì)了解企業(yè)自身各方面的情況，從而確定自身的需求。另外，還要給企業(yè)定位，把企業(yè)分為大、中、 mor..ERP資源計劃系統(tǒng)功能...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計劃系統(tǒng)功能 中小企業(yè)實施ERP系統(tǒng)存在的問題...是什么，怎么實施，難度在哪，如何配套等等。 但目前中小企業(yè)并沒有對此做好充分準(zhǔn)備，在認(rèn)識上，國內(nèi)中小企業(yè)存在四個方面的不足：一是中小企業(yè)的主體地位認(rèn)識不足。當(dāng)前很多中小企業(yè)往往形成理論主體化或供應(yīng)商主體化，中小企業(yè)只是掏錢者，在實施中出現(xiàn)管理旁落，導(dǎo)致很多項目成了馬拉松工程。二是對機(jī)構(gòu)重組的艱難程度認(rèn)識不足。許多中小企業(yè)或許因為內(nèi)部整合重組較難，因而在ERP系統(tǒng)實施中，造成組織架構(gòu)安排上缺乏準(zhǔn)備。三是對一把手的戰(zhàn)略定..ERP資源計劃系統(tǒng)功能...企業(yè)ERP系統(tǒng) | ERP資源計劃系統(tǒng)功能 |
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