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ERP企業(yè)管理軟件

     
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食品行業(yè)ERP軟件實施時該注意的哪幾點

...bsp;    食品行業(yè)ERP系統(tǒng)將以食品企業(yè)的實際應用目標和未來發(fā)展戰(zhàn)略為導向,面向供需鏈和產業(yè)鏈進行管理,整合了食品企業(yè)的管理理念、核心業(yè)務流程、生產工藝、產品設計研發(fā)、人力物力資源和原有IT網絡設施,是包括了企業(yè)資源管理、供需鏈管理、客戶關系管理、企業(yè)信息門戶在內的完整的協(xié)同商務解決方案。隨著全球經濟的變革,很多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)需要通過改革和過程重組來調整結構,以順應信息化企業(yè)發(fā)展的需求。ERP,作為信息技術的產物,..erp采購系統(tǒng)功能...
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淺析ERP軟件的追加開發(fā)環(huán)節(jié)存在特殊價值

...價格適合,軟件并不適用的廠家。這樣的ERP項目,失敗的風險很大。所以選型的時候“關鍵需求”一定要把握住。   另外一種情況是,很多企業(yè)沒有應用過ERP,或應用ERP失敗過,又或是ERP推動者不愿意承擔責任,抱著“試試看”的心理來選擇簡單好用的ERP企業(yè)管理軟件。但是項目成功涉及的因素很多,不是某方面來決定的。   另外,軟件免費使用其實是滿足企業(yè)的求穩(wěn)心理,企業(yè)應用簡單好用的ERP企業(yè)管理軟件過程中,最大的成本并不是..erp采購系統(tǒng)功能...
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實施需要遵循的幾條原則

...開始就應把企業(yè)的經營戰(zhàn)略、業(yè)務流程、生產過程和組織結構與服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)一起考慮,充分預估項目中的難點和問題,確定合理的期望值來衡量ERP的投入產出比與績效。         1.思想上對服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)認識透徹、把握清楚。中小企業(yè)的領導人首先應該清楚地知道自己的企業(yè)為何要上ERP系統(tǒng),而不是看到別的企業(yè)都上了,就人云亦云,為了上ERP而上ERP。畢竟中小企業(yè)資金與財力有限,不存在多次嘗試的機會。因此,..erp采購系統(tǒng)功能...
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食品行業(yè)ERP軟件選擇需要注意的幾個問題

...業(yè)在批次追蹤、配方管理、聯(lián)產品管理、組合拆解管理、多種包裝計量管理、信用額度管理、商品價格促銷管理、訂單管理、銷貨管理、銷售分析等方面有很強的特性,同時也是管理的難點所在。      在選擇食品行業(yè)ERP軟件之前,企業(yè)必須首先明確自己的需求,也就是企業(yè)實現(xiàn)信息化要解決什么問題。當前,很多企業(yè)還是處在傳統(tǒng)的手工管理模式,還處在由計劃經濟向市場經濟轉換的過渡階段,企業(yè)管理有很多不足和缺陷。解決這些問題,正是引進ERP軟件的主要目的..erp采購系統(tǒng)功能...
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服裝行業(yè)ERP軟件與企業(yè)流程的適應性

...裝企業(yè)管理理念的變革、流程的新建、重組與再造及服裝企業(yè)資源的整合,因此被稱為“一把手”工程,但“一把手”工程本身就不可控;對基礎數(shù)據(jù)的唯一性、完整性、準確性要求不可控;因實施人員的素質因素使得實施質量不可控;因不同層次需求不一致,使得需求與驗收標準不可控;因各方存在職能與觀念的錯位,常導致實施主體缺位現(xiàn)象。這些因素最終導致實施周期、成本不可控。       服裝行業(yè)ERP軟件實施成功的標志是系統(tǒng)運行集成化.業(yè)務流程合..erp采購系統(tǒng)功能...
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木材行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的核心功能和管理思想分析

...ERP系統(tǒng)不具有管理思想與管理技術上革命與創(chuàng)新。所以我們從ERP系統(tǒng)核心模塊的構成及發(fā)展來論述其背后蘊涵的管理思想的演變。ERP系統(tǒng)的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理、主要體現(xiàn)在以下三個方面:1、體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想     在知識經濟時代僅靠自己企業(yè)的資源已不足以在市場競爭中取得優(yōu)勢地位,還必須把經營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中,才能有效地安排企業(yè)的產、供、銷活動,滿足企業(yè)利..erp采購系統(tǒng)功能...
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金融行業(yè)ERP軟件采納的關鍵因素

...;  企業(yè)資源計劃(ERP)是先進的企業(yè)管理哲理和信息技術的集成,作為一種凝聚了先進管理思想的信息系統(tǒng),其成功應用能夠有效整合企業(yè)資源,提升企業(yè)管理水平,提高其競爭力。但據(jù)不完全統(tǒng)計,應用ERP軟件的企業(yè)中,成功實現(xiàn)軟件集成的只占10%~20%,沒有或只有部分集成的占30%~40%,失敗的卻有50%之多,迄今為止我國成功實施ERP軟件的企業(yè)還不足三分之一,并且目前選擇實施ERP軟件的中小企業(yè)只占3.8%!    雖然軟件ERP軟件采納..erp采購系統(tǒng)功能...
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煙草行業(yè)ERP系統(tǒng)實施所帶來的效益

...的勞動生產率提高20%~40%。對于零件交付率取決于可靠的生產計劃,對于裝配車間,由于零件能整臺套地送到工作地,能做到不缺件、不待件、不誤工是件很不容易的事。好的生產計劃常常能減少工廠加班的需要。有時能使通常加班的時間降低到最低,甚至不加班。    勞動生產率最大的提高也來自企業(yè)管理人員從ERP系統(tǒng)中獲得的新的管理能力。他們不再把時間耗費在“頭痛治頭、腳痛治腳”的繁瑣的事務處理之中,而是集中精力對于人的管理。原來忙于工廠、車間幾個部門催..erp采購系統(tǒng)功能...
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化工行業(yè)ERP軟件選型該注意的要點

.../服務架構,使用圖形用戶接口,應用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標準功能,它還包括其它特性,如品質、過程運作管理、以及調整報告等。          從企業(yè)內部管理來理解,ERP就是將企業(yè)內部從獲取客戶訂單,完成 加工和交付,最后得到客戶付款。把所有資源整合在一起,對采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規(guī)劃,從而達到最佳資源組合,取得最佳效益。通過ERP軟件我們可以快速了解信息流、資金..erp采購系統(tǒng)功能...
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淺析建設ERP管理軟件是企業(yè)信息化的核心

...的方方面面,包含著無數(shù)的流程和協(xié)同。如果該軟件本身體現(xiàn)的流程不合理,不能最好地縮短流程,那么就算上了這個系統(tǒng),也不能最好的提升企業(yè)管理效率。而且如果ERP管理軟件作為一固化的管理系統(tǒng),不能提供合理高效的流程伴隨著企業(yè)的長期日常管理,就可能反而阻礙企業(yè)的管理創(chuàng)新。所以在ERP管理軟件選擇過程中,首先要看系統(tǒng)本身是否具有管理先進性。    2.可接受的價格,高性價比    成長型企業(yè)規(guī)模尚小,在快速發(fā)展時期又大都有資金饑..erp采購系統(tǒng)功能...
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