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ERP企業(yè)管理軟件

     
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食品行業(yè)ERP軟件實(shí)施時(shí)該注意的哪幾點(diǎn)

...隨著全球經(jīng)濟(jì)的變革,很多企業(yè)尤其是中小型企業(yè)需要通過改革和過程重組來調(diào)整結(jié)構(gòu),以順應(yīng)信息化企業(yè)發(fā)展的需求。ERP,作為信息技術(shù)的產(chǎn)物,是衡量企業(yè)開展信息化建設(shè)的標(biāo)志more...淺析ERP軟件給企業(yè)帶來的效益      ERP軟件所帶來的效益主要可以分為直接效益和間接效益。直接效益就是指利用ERP軟件,提高了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平,而使得企業(yè)獲得的可用數(shù)字表達(dá)出來的經(jīng)濟(jì)效益。一般經(jīng)濟(jì)效益比較明顯直接,容易引起人們的重視。當(dāng)然直..ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)對比...
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淺析ERP軟件的追加開發(fā)環(huán)節(jié)存在特殊價(jià)值

...件時(shí),經(jīng)常會被多家廠商的產(chǎn)品搞的眼花繚亂而忘記自己的“關(guān)鍵需求”是什么。在這種情況下,要求軟件廠商報(bào)價(jià),讓軟件廠商打價(jià)格戰(zhàn),企業(yè)也趁機(jī)壓價(jià),最后選擇價(jià)格適合,軟件并不適用的廠家。這樣的ERP項(xiàng)目,失敗的風(fēng)險(xiǎn)很大。所以選型的時(shí)候“關(guān)鍵需求”一定要把握住。   另外一種情況是,很多企業(yè)沒有應(yīng)用過ERP,或應(yīng)用ERP失敗過,又或是ERP推動者不愿意承擔(dān)責(zé)任,抱著“試試看”的心理來選擇簡單好用的ERP企業(yè)管理軟件。但是項(xiàng)目成功涉及的因素很多,不..ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)對比...
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服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施需要遵循的幾條原則

...多次嘗試的機(jī)會。因此,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人從一開始就應(yīng)把企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)流程、生產(chǎn)過程和組織結(jié)構(gòu)與服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)一起考慮,充分預(yù)估項(xiàng)目中的難點(diǎn)和問題,確定合理的期望值來衡量ERP的投入產(chǎn)出比與績效。         1.思想上對服裝行業(yè)ERP系統(tǒng)認(rèn)識透徹、把握清楚。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人首先應(yīng)該清楚地知道自己的企業(yè)為何要上ERP系統(tǒng),而不是看到別的企業(yè)都上了,就人云亦云,為了上ERP而上ERP。畢竟中小企業(yè)資金與財(cái)..ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)對比...
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食品行業(yè)ERP軟件選擇需要注意的幾個(gè)問題

...產(chǎn)品與原料品種眾多,生產(chǎn)現(xiàn)場自動化水平高,車間控制并非ERP系統(tǒng)的控制重點(diǎn),而企業(yè)管理的核心是如何確保生產(chǎn)裝置長周期穩(wěn)定運(yùn)行。但食品企業(yè)在批次追蹤、配方管理、聯(lián)產(chǎn)品管理、組合拆解管理、多種包裝計(jì)量管理、信用額度管理、商品價(jià)格促銷管理、訂單管理、銷貨管理、銷售分析等方面有很強(qiáng)的特性,同時(shí)也是管理的難點(diǎn)所在。      在選擇食品行業(yè)ERP軟件之前,企業(yè)必須首先明確自己的需求,也就是企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化要解決什么問題。當(dāng)前,很多企業(yè)還是..ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)對比...
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服裝行業(yè)ERP軟件與企業(yè)流程的適應(yīng)性

...些因素最終導(dǎo)致實(shí)施周期、成本不可控。       服裝行業(yè)ERP軟件實(shí)施成功的標(biāo)志是系統(tǒng)運(yùn)行集成化.業(yè)務(wù)流程合理化、績效監(jiān)控動態(tài)化、管理改善持續(xù)化。成功實(shí)施服裝ERP會給食業(yè)帶來看得見的效益,會使市場反應(yīng)速度加快,產(chǎn)品生產(chǎn)周期加快,資金周轉(zhuǎn)速度加快,客戶滿意度提高,產(chǎn)品質(zhì)量提高,總成本降低,最終提高企業(yè)的競爭力。       有人說企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程應(yīng)該適應(yīng)ERP軟件,因?yàn)檐浖?.ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)對比...
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木材行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的核心功能和管理思想分析

...地認(rèn)為ERP系統(tǒng)僅僅是一種運(yùn)用了信息技術(shù)的管理工具而已,認(rèn)為ERP系統(tǒng)不具有管理思想與管理技術(shù)上革命與創(chuàng)新。所以我們從ERP系統(tǒng)核心模塊的構(gòu)成及發(fā)展來論述其背后蘊(yùn)涵的管理思想的演變。ERP系統(tǒng)的核心管理思想就是實(shí)現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈的有效管理、主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面:1、體現(xiàn)對整個(gè)供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想     在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代僅靠自己企業(yè)的資源已不足以在市場競爭中取得優(yōu)勢地位,還必須把經(jīng)營過程中的有關(guān)各方如供應(yīng)商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡(luò)、客戶等納入一個(gè)緊..ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)對比...
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金融行業(yè)ERP軟件采納的關(guān)鍵因素

...息系統(tǒng),其成功應(yīng)用能夠有效整合企業(yè)資源,提升企業(yè)管理水平,提高其競爭力。但據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),應(yīng)用ERP軟件的企業(yè)中,成功實(shí)現(xiàn)軟件集成的只占10%~20%,沒有或只有部分集成的占30%~40%,失敗的卻有50%之多,迄今為止我國成功實(shí)施ERP軟件的企業(yè)還不足三分之一,并且目前選擇實(shí)施ERP軟件的中小企業(yè)只占3.8%!    雖然軟件ERP軟件采納率很低,但是國內(nèi)針對ERP軟件成功實(shí)施的研究比較多,主要關(guān)注ERP軟件采納之后的問題,對采納決策和因素的研..ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)對比...
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煙草行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施所帶來的效益

...lanning)企業(yè)資源計(jì)劃,是先進(jìn)管理思想的代表,是計(jì)算機(jī)技術(shù)與企業(yè)管理思想相互融合的產(chǎn)物,是伴隨著企業(yè)管理思想的發(fā)展而發(fā)展的先進(jìn)管理手段。企業(yè)通過成功實(shí)施ERP系統(tǒng),提升了企業(yè)管理水平及產(chǎn)品市場競爭力,為企業(yè)帶來了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。     煙草行業(yè)ERP系統(tǒng)還能使直接勞動生產(chǎn)率得到重大的提高。裝配車間的勞動生產(chǎn)率提高20%~40%。對于零件交付率取決于可靠的生產(chǎn)計(jì)劃,對于裝配車間,由于零件能整臺套地送到工作地,能..ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)對比...
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化工行業(yè)ERP軟件選型該注意的要點(diǎn)

...的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務(wù)架構(gòu),使用圖形用戶接口,應(yīng)用開放系統(tǒng)制作。除了已有的標(biāo)準(zhǔn)功能,它還包括其它特性,如品質(zhì)、過程運(yùn)作管理、以及調(diào)整報(bào)告等。          從企業(yè)內(nèi)部管理來理解,ERP就是將企業(yè)內(nèi)部從獲取客戶訂單,完成 加工和交付,最后得到客戶付款。把所有資源整合在一起,對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、分銷、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、人力資源進(jìn)行規(guī)劃,從而達(dá)到最佳資源組合,取得最佳效益。通過ERP軟件..ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)對比...
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淺析建設(shè)ERP管理軟件是企業(yè)信息化的核心

...面,包含著無數(shù)的流程和協(xié)同。如果該軟件本身體現(xiàn)的流程不合理,不能最好地縮短流程,那么就算上了這個(gè)系統(tǒng),也不能最好的提升企業(yè)管理效率。而且如果ERP管理軟件作為一固化的管理系統(tǒng),不能提供合理高效的流程伴隨著企業(yè)的長期日常管理,就可能反而阻礙企業(yè)的管理創(chuàng)新。所以在ERP管理軟件選擇過程中,首先要看系統(tǒng)本身是否具有管理先進(jìn)性。    2.可接受的價(jià)格,高性價(jià)比    成長型企業(yè)規(guī)模尚小,在快速發(fā)展時(shí)期又大都有資金饑渴癥,預(yù)..ERP資源計(jì)劃系統(tǒng)對比...
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