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知識管理系統(tǒng)：知識庫，知識管理，km知識管理 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：知識管理系統(tǒng) ，知識庫，知識管理，km知識管理：隨之發(fā)展成為由計算機輔助管理的文檔管理；internet的廣泛發(fā)展使EIP、OA、workflow 等協(xié)助平臺不斷介入到企業(yè)信息化管理中來，這時的知識管…… 知識管理系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)展中的作用淺析企業(yè)知識管理實施成功三部曲如何建立一個規(guī)范的知識共享平臺？如何將藏在員工頭腦里的隱形知識轉(zhuǎn)化為企業(yè) |
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知識管理系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)展中的作用知識管理由來已久，最初的經(jīng)驗交流會、工作總結(jié)、檔案管理是知識管理的雛形，但那時還不被人們認(rèn)為是屬于知識管理的范疇；隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計算機技術(shù)得到起步級的應(yīng)用，知識管理隨之發(fā)展成為由計算機輔助管理的文檔管理；internet的廣泛發(fā)展使EIP、OA、workflow 等協(xié)助平臺不斷介入到企業(yè)信息化管理中來，這時的知識管……
 知識管理系統(tǒng)在企業(yè)發(fā)展中的作用
淺析企業(yè)知識管理實施成功三部曲如何建立一個規(guī)范的知識共享平臺？如何將藏在員工頭腦里的隱形知識轉(zhuǎn)化為企業(yè)共享的顯性知識？如何促進知識創(chuàng)新？如何借助知識共享實現(xiàn)組織能力的提升？ 隨著知識管理在企業(yè)競爭中的優(yōu)勢不斷凸顯，一系列問題成為企業(yè)界關(guān)注的問題。 國際知識管理協(xié)會聯(lián)合若恩介紹領(lǐng)先企業(yè)成功經(jīng)驗的時，認(rèn)為企業(yè)知識管理實施有三部曲：“孕……
淺析企業(yè)知識管理實施成功三部曲
淺析知識管理系統(tǒng)在我們的工作實踐中，很大一部分工作是花費時間與那些有興趣在企業(yè)內(nèi)實施知識管理的經(jīng)理們進行交流和調(diào)查。 在這篇文章中，我們將自己的一些體會與大家分享，同時也希望我們分享的內(nèi)容能夠為那些有興趣實施知識管理系統(tǒng)的組織提出一些建議。 什么是知識管理系統(tǒng)？關(guān)于什么是知識管理系統(tǒng)，并沒有一個統(tǒng)一的定義。根據(jù)組織狀……
淺析知識管理系統(tǒng)
如何通過協(xié)同OA實現(xiàn)知識管理應(yīng)用由于知識管理的發(fā)展還處于發(fā)展的初級階段，因此，客戶、廠商在對知識管理的范圍與應(yīng)用的界定上存在著一定的分歧和認(rèn)知模糊。從市場的角度來看，不少廠商在推銷著昂貴的知識管理軟件，國外知識管理軟件的每個許可的費用高達萬元以上，用戶根本就用不起。另一方面，其實在用戶每天的工作中，大量的潛在的知識被分散在無數(shù)的電……
如何通過協(xié)同OA實現(xiàn)知識管理應(yīng)用
為什么未來企業(yè)的發(fā)展離不開KM知識管理 隨著未來企業(yè)如何保持高盈利這種疑問的出現(xiàn)一種新的管理模式就隨之誕生了這就是KM知識管理系統(tǒng)
作為一個最重要的資產(chǎn)， 知識可以給公司提供競爭優(yōu)勢，可確保組織區(qū)別于其競爭對手中脫穎而出。如果他們能夠很好的使用知識并很快的學(xué)習(xí)新事物，那么他們可以在更短的時間開發(fā)新產(chǎn)品，這意味著他們將打敗他們的競……
為什么未來企業(yè)的發(fā)展離不開KM知識管理
如何看待知識管理系統(tǒng)的價值？在知識管理理念逐漸為廣大管理者所知的今天，不免存在這樣一種現(xiàn)象，很多管理者對知識管理有著錯誤的認(rèn)識。在他們看來，知識管理無非就是一個文檔管理系統(tǒng)或者就是OA，這樣就造成了知識管理不能引起足夠的重視，如同很多人不習(xí)慣對日常工作及所學(xué)知識進行有條理的整理一樣，真正要使用這些知識的時候卻很難找到。對知識管理……
如何看待知識管理系統(tǒng)的價值？
知識的四大特性以及KM的五大模塊知識的特性 知識所具有以下四個特性
1. 驚人的可有多次利用率和不斷上升的價值。
2. 散亂、遺漏和更新需要。
3. 不確定的價值。
4. 不確定的價值分成。 知識管理系統(tǒng)作為企業(yè)專門的知識規(guī)劃與管理平臺，直接用于管理各類知識的整個生命周期，使企業(yè)更具競爭力以及活力，實現(xiàn)知識價值的最……
知識的四大特性以及KM的五大模塊
項目導(dǎo)向型IT公司，如何有效推進知識管理項目管理的知識管理，并不應(yīng)該把精力放在IT投入（系統(tǒng)）方面，而是放在團隊的學(xué)習(xí)方面。理論上的知識管理已經(jīng)發(fā)展多年，早就趨于成熟。但是現(xiàn)在市場上已經(jīng)出現(xiàn)的知識管理軟件，更多的是對顯性知識(主要是文檔)的管理，而且知識流動性差�，F(xiàn)在絕大部分知識屬于隱性知識，如果不能把隱性知識分享出來并且促進顯化，那么這樣的……
項目導(dǎo)向型IT公司，如何有效推進知識管理
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