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知識管理系統(tǒng)：知識管理系統(tǒng)的未來發(fā)展階段 如何構建好的知識管理系統(tǒng) |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導讀：知識管理系統(tǒng) ，知識管理系統(tǒng)的未來發(fā)展階段 如何構建好的知識管理系統(tǒng)：
，這樣就造成了知識管理不能引起足夠的重視，就好比很多人不習慣對日常工作及所學知識進行有條理的整理，真正要使用這些知識的時候卻不好找到。對知識管理的錯誤理解，最終也導致了企業(yè)的知識管理工作僅僅成了簡單的文檔管理工作。所以，我們需要正視知識管理的價值，更需要有效的利用好知識管理來為企業(yè)創(chuàng)造價值。知識 |
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關鍵詞：
協(xié)同辦公
ERP軟件
檔案
客戶管理
知識管理
項目管理
合同管理
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知識庫管理系統(tǒng)能給企業(yè)帶來怎樣的價值？在知識庫管理理念逐漸為廣大管理者所知的今天，不免存在這樣一種現(xiàn)象，很多管理者對知識管理系統(tǒng)有著錯誤的認識。在他們看來，知識管理無非就是一個文檔管理系統(tǒng)或者就是OA
，這樣就造成了知識管理不能引起足夠的重視，就好比很多人不習慣對日常工作及所學知識進行有條理的整理，真正要使用這些知識的時候卻不好找到。對知識管理的錯誤理解，最終也導致了企業(yè)的知識管理工作僅僅成了簡單的文檔管理工作。所以，我們需要正視知識管理的價值，更需要有效的利用好知識管理來為企業(yè)創(chuàng)造價值。知識內(nèi)容有體系企業(yè)知識一般都具備一定的知識分類 more...
金融行業(yè)知識管理系統(tǒng)未來新的發(fā)展階段介紹 在金融行業(yè)發(fā)展進步的歷程中，知識管理系統(tǒng)扮演了一個至關重要的角色,大到企事業(yè)單位辦公，小到個人事務處理，似乎都在依賴知識管理系統(tǒng)為他們節(jié)省時空，提高效率。從60年代產(chǎn)生以來，信息系統(tǒng)經(jīng)歷了電子處理系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)、決策支持系統(tǒng)和專家系統(tǒng)幾個階段。在每一階段中,信息系統(tǒng)都發(fā)揮了其應有的功能。然而在今天知識經(jīng)濟浪潮的沖擊下，最先進的知識管理系統(tǒng)也無法支持知識作為生產(chǎn)要素的使用,更難以滿足人們對知識創(chuàng)新的需求。 金融行業(yè)知識管理系統(tǒng)并不是完全不同于原有系統(tǒng)的系統(tǒng)，它 more...
學校知識管理系統(tǒng)在學校中的應用分析 隨著知識管理理論研究、學校對知識管理認識的不斷深入，學校知識管理系統(tǒng)的內(nèi)涵與外延也正在不斷的擴展，從最初的文檔管理系統(tǒng)發(fā)展為現(xiàn)在的融顯性知識管理、隱性知識管理于一體的知識管理支撐平臺，從相對獨立的應用系統(tǒng)發(fā)展為可集成、整合的應用平臺。 知識管理系統(tǒng)是企業(yè)實現(xiàn)知識管理的平臺，它是一個以人的智能為主導，以信息技術為手段的人機結(jié)合的管理系統(tǒng)，其總體目標是通過將企業(yè)中的各種知識資源，包括顯性知識和隱性知識，整合為動態(tài)的知識體系，以促進知識創(chuàng)新，通過知識創(chuàng)新能力的不 more...
大型企業(yè)實施置知識管理系統(tǒng)存在的問題和實施策略大型企業(yè)或者是集團型企業(yè)一般都是一個母公司，即總部，多個子公司的管理模式，總部進行核心職能的管控，具體業(yè)務則在各個子公司中進行。所以在很多情況下給這些想要實施知識管理系統(tǒng)的集團化企業(yè)帶來了不小的難度。并且在實施知識管理系統(tǒng)時通常存在以下幾個問題：1：無法對癥下藥總公司的知識管理部門只能在整體或者宏觀角度上了解各個分支子公司的實施情況，具體的知識信息需求只有當?shù)氐淖庸静块T管理人員或者業(yè)務核心人員比較了解，所以很多時候總部給出的一些實施方法不完全的符合當?shù)刈庸镜木唧w情況。2：出現(xiàn)尾大不掉的情況因為 more...
企業(yè)知識管理系統(tǒng)和企業(yè)知識庫系統(tǒng)應該如何構建？ 對于企業(yè)而言，知識是一種資源，知識管理系統(tǒng)就是管理知識的一種手段，從更高的意義上說，創(chuàng)造了具有更高企業(yè)價值的資源。因此，企業(yè)需要通過整合各種形式的知識資源來獲得競爭優(yōu)勢。保持自身的可持續(xù)發(fā)展。1.企業(yè)知識資源 企業(yè)的知識庫系統(tǒng)資源是指企業(yè)所擁有的一類可以反復使用的資源，基于知識和信息技術，可以為企業(yè)帶來財富增長。它通常包括三個方面： 企業(yè)使用知識管理系統(tǒng)創(chuàng)建和擁有的無形的知識資產(chǎn)（企業(yè)文化 品牌 信譽̳ more...
知識地圖——知識管理的秘密武器確認知識地圖參與人員首先需要知識地圖的參與者，也就是識別和招選適合繪制只是地圖的人員。一個建立知識地圖和管理知識地圖的發(fā)起者，一個負責內(nèi)容收集編輯，創(chuàng)建內(nèi)容的編輯者，一個填補知識空缺，驗證知識結(jié)果的完善者，一個推動成果達成的企業(yè)管理層的管理者。制作知識地圖的步驟順序1：明確關鍵知識流，制定知識管理流程或者重點區(qū)域2：甄別關鍵知識的來源和去向3：確認過程中每一步的重要知識資產(chǎn)4：分類創(chuàng)建不同的知識類型庫（顯性知識、隱性知識）5：開發(fā)建設用于評審、驗證、分享的管理計劃同時還要考慮一下幾個問題：企業(yè)知識管理 more...
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