協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng) |
保證ERP管理系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的三大因素偉創(chuàng)軟件 -> 在線ERP管理系統(tǒng)軟件
非常慢的現(xiàn)象。2、ERP管理系統(tǒng)的成熟度ERP管理系統(tǒng)經(jīng)過反復(fù)測試，但還是有bug不能被發(fā)現(xiàn)，因此，ERP管理系統(tǒng)廠商的客戶案例越多，技術(shù)和業(yè)務(wù)經(jīng)過反復(fù)的積累，系統(tǒng)BUG和錯誤就相對比較少，運(yùn)行越穩(wěn)定。3、ERP管理系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)行環(huán)境ERP管理系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行與具體的網(wǎng)絡(luò)和運(yùn)行環(huán)境密切相關(guān)，導(dǎo)致系統(tǒng)..
哪些因素會影響ERP管理系統(tǒng)的穩(wěn)定性？偉創(chuàng)軟件 -> 在線ERP管理系統(tǒng)軟件
P管理系統(tǒng)的核心和靈魂，ERP管理系統(tǒng)需求的廣泛性和多樣性，對系統(tǒng)架構(gòu)和設(shè)計提出了比較高的要求，很多產(chǎn)品化的ERP管理系統(tǒng)看似功能很全，但由于技術(shù)和設(shè)計的落后無法滿足客戶后續(xù)的需求，功能的調(diào)整會導(dǎo)致系統(tǒng)運(yùn)行的不穩(wěn)定。高質(zhì)量編碼和規(guī)范是減少系統(tǒng)錯誤、確保系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)。平臺化的ERP管理系統(tǒng)在確保..
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協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng)：ERP管理系統(tǒng)介紹分析 |
| 作者：佚名 來源：網(wǎng)絡(luò) |
| 導(dǎo)讀：協(xié)同辦公軟件之ERP系統(tǒng) ，人們提出了訂貨點法，當(dāng)時計算機(jī)系統(tǒng)還沒有出現(xiàn)。60年代的時段式：隨著計算機(jī)系統(tǒng)的發(fā)展，使得短時間內(nèi)對大量數(shù)據(jù)的復(fù)雜運(yùn)算成為可能，人們?yōu)榻鉀Q訂貨點法的缺陷，提出了MRP理論，作為一種庫存訂貨計劃──MR |
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ERP的發(fā)展史：一、企業(yè)管理理論的發(fā)展過程：40年代：為解決庫存控制問題人們提出了訂貨點法，當(dāng)時計算機(jī)系統(tǒng)還沒有出現(xiàn)。60年代的時段式：隨著計算機(jī)系統(tǒng)的發(fā)展，使得短時間內(nèi)對大量數(shù)據(jù)的復(fù)雜運(yùn)算成為可能，人們?yōu)榻鉀Q訂貨點法的缺陷，提出了MRP理論，作為一種庫存訂貨計劃──MR（MaterialRequirementsPlanning），即物料需求計劃階段，或稱基本MRP階段。70年代的閉環(huán)MRP：隨著人們認(rèn)識的加深及計算機(jī)系統(tǒng)的進(jìn)一步普及，MRP的理論范疇也得到了發(fā)展，為解決采購、庫存、生產(chǎn)、銷售的管理，發(fā)展了生產(chǎn)能力需求計劃、車間作業(yè)計劃月以及采購作業(yè)計劃理論，作為一種生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)──閉環(huán)MRP階段。支撐技術(shù)。80年代的MRPⅡ：隨著計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技
在互聯(lián)網(wǎng)時代人與人的生活被大大改變一些傳統(tǒng)的管理也正被沖擊，隨著智能手機(jī)的推廣以及手機(jī)硬件能力的加強(qiáng)，電腦辦公正在逐步向手機(jī)辦公傾斜未來，辦公移動化將會成為未來辦公的主流。未來公司的管理甚至可以裝在口袋里，讓手機(jī)成為一個可以移動的“辦公室”。 而手機(jī)ERP具有以下特點： 1、價格低廉。ERP的一個突出特點是要配備相應(yīng)的PC終端，資金投入較高，很多企業(yè)不堪重負(fù)，尤其是中小企業(yè)。國內(nèi)企業(yè)大多資金有限，很多業(yè)務(wù)終端并沒有配備傳統(tǒng)ERP所需的電腦，而移動ERP的資金投入較少，采用價格更為低廉的手機(jī)等通訊終端就可以建成ERP管理系統(tǒng)。同時，移動ERP的使用者往往易
在中國成功實施ERP的企業(yè)并不多,且成功實施者中又以外資和國有大型企業(yè)居多，而占企業(yè)總數(shù)90%以上的中小型企業(yè)大都對ERP管理系統(tǒng)持觀望態(tài)度，未敢采取實際行動。然而，中國的中小企業(yè)又迫切需要走上信息化建設(shè)之路，加快信息共享與資源整合，來降低成本，提升管理效率與自己的核心競爭力。中小型制造企業(yè)行業(yè)特點： 機(jī)械制造業(yè)主要是通過對金屬原材料物理形狀的改變、加工組裝進(jìn)而成為產(chǎn)品。其生產(chǎn)的主要特點是離散為主、流程為輔、裝配為重點。具體有以下幾個特點： 1） 加工過程墓本上是把原材料分創(chuàng), 然后逐一經(jīng)過車、銑、刨、磨等加工工藝, 部件裝配, 最后裝配成成品出廠； 2）生產(chǎn)方式以按訂單生產(chǎn)為主, 按訂單設(shè)計和按庫存生產(chǎn)為輔
早在兩千多年前我國家開辟了絲綢之路，擁有歷史悠久的服裝進(jìn)出口貿(mào)易。時至今日，中國年產(chǎn)服裝已達(dá)百億件，占全球服裝產(chǎn)量60%以上的市場份額，全世界每三件衣服，其中一間來自于中國生產(chǎn)，我國已成為全世界最大的服裝生產(chǎn)加工基地，是一個不折不扣的服裝大國，但是服裝的生產(chǎn)利率卻比較低。隨著20世紀(jì)末和21世紀(jì)信息技術(shù)的突飛猛進(jìn)，現(xiàn)代社會已從工業(yè)化轉(zhuǎn)入信息化，服裝行業(yè)的市場競爭已轉(zhuǎn)變?yōu)榉b企業(yè)對市場的響應(yīng)速度、服裝產(chǎn)品品牌以及服裝企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的競爭，進(jìn)而促使信息化的開展是否能趕得上時代的步伐，成了服裝企業(yè)成敗的重要因素。在西方發(fā)達(dá)國家，服裝產(chǎn)業(yè)的自動化的管理和智能化的決策，以及電子商務(wù)的應(yīng)用已經(jīng)十分廣泛，ERP的發(fā)
一般需要兩大基礎(chǔ)資料要及時、準(zhǔn)確、完整的錄入系統(tǒng) 1.所有靜態(tài)基礎(chǔ)資料：料號、BOM、Routing、客戶，供應(yīng)商、采購單價、銷售單價、會計科目等 2.所有動態(tài)資料：未交的銷售訂單，未交的采購訂單，未完工的生產(chǎn)工單，庫存初始化，固定資產(chǎn)初始化，財務(wù)帳簿的初始化等。上線前要先梳理好流程（即業(yè)務(wù)規(guī)則）、定好崗位，做到事事有人管，人人來管事。 然后就是切換方案了（包括基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備，歷史數(shù)據(jù)清理和初始化）。 3.方案 確定 4.培訓(xùn) 5.數(shù)據(jù)整理(靜態(tài)、動態(tài)) 在客戶選定ERP軟件，簽定商務(wù)合同后，ERP項目即進(jìn)入實施階段，實施的目的也很明確，即在滿足客戶需求的前提下盡快上線使用。 無論怎么實施，所面對的還是兩個問
幾年前，信息化還是一張極其陌生的面孔，人們對企業(yè)信息化存在一種"上ERP找死，不上ERP等死"的糾結(jié)心態(tài)。但隨著ERP軟件在我國軟件市場日趨成熟，有更多更專業(yè)、更實用、更完善的ERP軟件陸續(xù)呈現(xiàn)在我們面前。企業(yè)信息化的風(fēng)險也越來越低，信息化在企業(yè)中越來越普及應(yīng)用，更多的企業(yè)將信息化提上了日程，有些甚是認(rèn)之為企業(yè)的"法寶"。端正心態(tài)，認(rèn)識ERP軟件有不少"急性子"企業(yè)，由于缺乏對ERP軟件的了解，受到來自各種渠道的對企業(yè)信息化成效的大肆渲染，誤導(dǎo)他們在ERP選型時，對ERP軟件產(chǎn)生很多不切實際的幻想，把ERP軟件想象成萬能的東西�？梢院蜆I(yè)務(wù)流程軟件無縫結(jié)合啊，不過，確實，有很多業(yè)務(wù)流程軟件都可以跟erp無縫結(jié)合使用，像偉創(chuàng)的ERP快速
1、企業(yè)具有較好的市場前景和良好的經(jīng)濟(jì)效益。"ERP不是雪中送炭，而是錦上添花"這句話辯證、形象地表達(dá)了應(yīng)用ERP的條件和目的。在市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)行為的產(chǎn)生往往受到"需求驅(qū)動"的影響，企業(yè)的產(chǎn)品有市場，經(jīng)營有效益，需要增強(qiáng)競爭的實力，才會有提升管理水平、提高經(jīng)濟(jì)效益的愿望和可能。換句話說較好的市場前景和良好的經(jīng)濟(jì)效益是上ERP的前提條件和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。實施ERP花錢少則十幾萬、幾十萬，多則幾百萬甚至上千萬，沒有一定經(jīng)濟(jì)實力談何容易？不可以設(shè)想一個既無市場又負(fù)債累累、岌岌可危的企業(yè)能靠ERP起死回生（除非政府行為的特殊個案）？恰恰相反，只有依靠改革以創(chuàng)新的思路去研發(fā)產(chǎn)品、開發(fā)市場，加強(qiáng)企業(yè)管理，提高效益，才是這類企業(yè)解決
對中餐行業(yè)，在連鎖精細(xì)化領(lǐng)域具“里程碑”意義的干鍋居連鎖集團(tuán)供應(yīng)鏈、物流配送信息化系統(tǒng)成功上線!在項目總結(jié)會上，干鍋居管理層對該系統(tǒng)和正品貴德給與了高度贊譽(yù)!稱贊該系統(tǒng)是干鍋居全國布局、連鎖經(jīng)營、擴(kuò)張發(fā)展的核心競爭力!同時，對合作伙伴正品貴德給與了高度贊譽(yù)，并由干鍋居出錢給干鍋居項目組的正品貴德工程師們予以獎勵!干鍋居連鎖集團(tuán)信息化系統(tǒng)可以說是目前中餐行業(yè)中真正意義上的餐飲ERP管理信息系統(tǒng)，系統(tǒng)中的很多切合中餐的管控流程都是具有業(yè)內(nèi)“開創(chuàng)性”的!干鍋居集團(tuán)對信息化建設(shè)極為重視，也是國內(nèi)中餐品牌中應(yīng)用信息最早、最深入的餐飲品牌之一，曾使用過多套信息化管理系統(tǒng)，之前在餐飲門店、供應(yīng)鏈、物流配送等都應(yīng)用了
一．界定“ERP管理系統(tǒng)”、“成功”、“失敗”的概念界定“ERP管理系統(tǒng)”。ERP是以計算機(jī)為運(yùn)行平臺，以企業(yè)內(nèi)結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)為范圍，用來提供企業(yè)內(nèi)各階層管理者進(jìn)行其管理工作時所需要的各種信息的管理工具。根據(jù)ERP涵蓋的范疇看，ERP領(lǐng)域通常劃分為生產(chǎn)、進(jìn)銷存、財務(wù)、人事、設(shè)備等等子系統(tǒng)，如果企業(yè)的應(yīng)用基于獨立的子系統(tǒng)能夠應(yīng)用起來，也就是局部的應(yīng)用，如單純的財務(wù)系統(tǒng)上線應(yīng)用了，其他系統(tǒng)不能上線應(yīng)用，不能稱為ERP的成功。因為ERP是企業(yè)的集成系統(tǒng)，離開了企業(yè)的集成應(yīng)用就不能說是ERP的成功，但可以說某個子系統(tǒng)信息化的成功�，F(xiàn)在有些人將概念混雜，單純的財務(wù)軟件應(yīng)用稱為ERP的成功，單純的進(jìn)銷存軟件的使用成功也稱ERP的成功。本文所認(rèn)定
我們在進(jìn)行ERP項目的實施時，經(jīng)常會遇到這樣的問題，"管理變革之前實施了一個ERP項目,一部分人單獨操作,與企業(yè)整個業(yè)務(wù)流程無關(guān),多數(shù)人包括董事長一直不清楚這個系統(tǒng)到底有什么用,似乎很神秘。這個系統(tǒng)沒有給企業(yè)帶來驚喜,管理提升的探詢之路還得繼續(xù)。其實，造成這種問題的最主要原因，就是是管理高層不注重學(xué)習(xí),只知道ERP是一項先進(jìn)的管理技術(shù),不知道自己在其中應(yīng)該扮演的角色。許多企業(yè)的管理認(rèn)為既然已經(jīng)為此投入了大筆資金，那么理所當(dāng)然的就可以坐享其成。其實，這只是一廂情愿而已;另一方面,既然管理高層不懂ERP的真正內(nèi)涵,沒有人逼著他懂,花公司的錢,玩著電腦,還不得罪人,不是挺好嗎？心知肚明者大有人在。表面上ERP實施得很順利,沒遭遇什
在ERP發(fā)展的初期,一些國內(nèi)或者國外的大品牌廠商,與眾多的中小管理軟件開發(fā)商產(chǎn)品相比,懸殊還不是十分明顯。尤其是加上價格的差異,以及本地化的服務(wù)還處于培養(yǎng)階段。各地有不少的軟件公司也在參與ERP市場的競爭,一些大大小小的項目,還能維持著這些軟件公司的生存與發(fā)展。 不過,由于軟件產(chǎn)品在目前的開發(fā)技術(shù)上,差異不大,而且大多數(shù)都是同品牌軟件技術(shù)核心都是相同的。與之相反的是,目前國內(nèi)的中小軟件開發(fā)公司,根本無法承受高成本、低效率的開發(fā)模式。而且,隨當(dāng)前幾大品牌軟件廠商的迅速發(fā)展,以及特別是本地化的服務(wù)和渠道建設(shè)的不斷成熟,形成的軟件層次也涵蓋了高
根據(jù)中國電子信息產(chǎn)業(yè)研究院統(tǒng)計表明，國內(nèi)企業(yè)實施ERP 項目失敗的因素67%在于軟件選型不當(dāng)。只有選擇合適的ERP管理系統(tǒng)，才能減少ERP軟件與企業(yè)需求的差異，才能使作業(yè)人員快速掌握操作規(guī)范，縮短適應(yīng)周期。那么，企業(yè)怎樣做才能選擇適合企業(yè)需求的ERP管理系統(tǒng)呢？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下方面著手： （一）明確需求并組建ERP 系統(tǒng)選型小組 很多企業(yè)在選擇ERP軟件之前，并不了解當(dāng)前存在的問題和真正的需求，不了解什么樣的ERP軟件才能適應(yīng)自身的現(xiàn)狀和發(fā)展。因此，企業(yè)在選擇ERP管理系統(tǒng)之前，應(yīng)對自身的企業(yè)管理進(jìn)行診斷和冷靜的思考，在對現(xiàn)狀進(jìn)行認(rèn)真分析的基礎(chǔ)上，明確自身的問題和需求。 由于ERP管理系統(tǒng)的實施是個復(fù)雜的
1.所采購物料的市場價格
材料的價格應(yīng)該瞄準(zhǔn)國內(nèi)和國外兩個市場，特別是在人民幣不斷升值的國際環(huán)境下，進(jìn)口國外的材料更有利于降低采購成本，要改變依托單一的供應(yīng)商供貨的模式，不斷發(fā)展新的供應(yīng)商，同一材料選擇多家供應(yīng)商，對于需求較大的大宗材料可以采用競標(biāo)的模式來確定新的供應(yīng)商。
2.按需采購
除了戰(zhàn)略采購?fù)�，其余的需求都依照專業(yè)中小企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的建議，按照訂單采購，嚴(yán)格控制采購寬量和超訂單入庫的情況，設(shè)置合理的采購計劃參數(shù)，如采購提前期（LEADTIME）、產(chǎn)出率，要做到隨著環(huán)境的變化而不斷優(yōu)化這些參數(shù)，避免因為類似的參數(shù)值過期而脫離實際情況，導(dǎo)致庫存物料的呆滯，占用資金。除了按照需求的數(shù)量采購?fù)猓凑招?/span>
1.制度控制。
ERP的制度控制主要是指：組織和人事管理制度、操作管理制度、文檔管理制度、機(jī)房管理制度、系統(tǒng)開發(fā)和維護(hù)制度等。因為ERP的實施，是一個系統(tǒng)工程，因此實施起來涉及到的內(nèi)容和部門眾多，制定合理的制度能夠有效來進(jìn)行管理，發(fā)揮ERP管理系統(tǒng)的最大價值。這種制度控制是結(jié)合企業(yè)自身制定相應(yīng)的合理的制度，并且要結(jié)合管理部門實行，保證軟件的正常安全運(yùn)行。
2.程序控制
程序控制是針對軟件自身的控制。其中包括了：身份和權(quán)限控制和ERP管理系統(tǒng)升級修改的控制。這兩方面的控制主要防范系統(tǒng)感染病毒，保證數(shù)據(jù)安全，系統(tǒng)穩(wěn)定，防止數(shù)據(jù)被竊取。
3.崗位控制
ERP的實施是一個系統(tǒng)工程，因此需要有專業(yè)的人才來進(jìn)行管理。因此也有了ERP顧問
由于業(yè)務(wù)流程交易跨越企業(yè)中的多個部門和區(qū)域，并且涉及ERP應(yīng)用本身的多個模塊，因此測試ERP應(yīng)用應(yīng)該采用一種整體的方式。當(dāng)驗證這些業(yè)務(wù)流程的功能時，關(guān)鍵在于捕獲自動化測試解決方案中的業(yè)務(wù)流程測試，用于實現(xiàn)快速的測試重復(fù)。由于ERP應(yīng)用跨越多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域，存在不可避免的復(fù)雜性，因此，對每個ERP應(yīng)用以及每個應(yīng)用發(fā)布版本展開功能測試是非常重要的。
ERP應(yīng)用通常使用一個單一的、中央數(shù)據(jù)存儲器來服務(wù)于所有的模塊。因此，當(dāng)這些應(yīng)用產(chǎn)生了性能問題時，很有可能影響到使用同一存儲器的所有業(yè)務(wù)領(lǐng)域。ERP和共享數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)間的這種關(guān)系決定了它必須實施穩(wěn)固的測試和監(jiān)測程序才能確保企業(yè)關(guān)鍵應(yīng)用
首先我們要強(qiáng)調(diào)一點：企業(yè)在與ERP廠商協(xié)商軟件價格的時候，要確保只采購項目范圍內(nèi)的軟件模塊。很多ERP廠商喜歡用折扣的手段，讓企業(yè)購買一些在將來可能會用到的軟件模塊。如果企業(yè)真的買了，那么就不但要支付軟件費用，在真正使用這些軟件模塊之前，可能還要白白支付幾年的軟件維護(hù)費。如果企業(yè)一直都不用，那么這些軟件模塊就成為了擺設(shè)。更有甚者，如果企業(yè)沒有在合同上注明，可以退還不用的軟件模塊，那么企業(yè)就只有啞巴吃黃連了。
ERP廠商在軟件報價里面通常會捆綁一些軟件，但是具體捆綁了哪些軟件，一般是不會透露給企業(yè)的。這時候企業(yè)最好要求ERP廠商對軟件報價進(jìn)行細(xì)化，把每一個有獨立軟件許可證的模塊標(biāo)識出來，這樣就可以暴露那些企
ERP對經(jīng)濟(jì)的影響一直是一個熱點研究領(lǐng)域。一類研究主要關(guān)注組織內(nèi)部績效的影響，另一類研究關(guān)注組織外部的影響。研究內(nèi)部包括組織績效、企業(yè)內(nèi)部關(guān)系、市場響應(yīng)、企業(yè)之間關(guān)系等。組織績效往往又從兩個方面進(jìn)行研究，基于財務(wù)指標(biāo)的財務(wù)績效和不基于財務(wù)指標(biāo)的非財務(wù)績效。財務(wù)績效指標(biāo)通常包括：經(jīng)營收入增長情況、銷售增長率、投資回報率、資產(chǎn)回報率、資產(chǎn)經(jīng)營收益率、現(xiàn)金流狀況、單位銷售產(chǎn)品的成本狀況、銷售費用和管理費用等。非財務(wù)績效指標(biāo)通常包括：物料效率變化、單位生產(chǎn)時間的產(chǎn)出、制造提前期的變化、物料廢品率、勞動力效率變化、新增專利數(shù)量、新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量、新產(chǎn)品投入市場的時間、員工滿意度的變化、員工健康和安全的變化、員
古人云，“一分錢一分貨”。在此基礎(chǔ)上，現(xiàn)代營銷學(xué)者又發(fā)現(xiàn)了“品牌溢價”現(xiàn)象，即在兩個產(chǎn)品性能相差無幾的情況下，消費者愿意為自己偏愛的品牌支付更高的價格。國外ERP在進(jìn)入中國的初期，憑借國際化形象享有極高的品牌溢價。據(jù)新聞報道，SAP在中國的第一個用戶上海機(jī)床廠，花費200萬美元購買了SAP R/2系統(tǒng)后，發(fā)現(xiàn)其根本不能滿足中國財務(wù)制度的要求，與企業(yè)的實際需求差別太大，能使用的只有庫存模塊。即便如此，該廠每年還要向SAP支付30多萬美元的服務(wù)費!第二次選型時，上海機(jī)床廠毫不猶豫的選擇了國產(chǎn)ERP。洋軟件并非一文不值，但其現(xiàn)實價格是否符合帶給企業(yè)的真實價值，上海機(jī)床廠給出了答案。幸運(yùn)的是，交過學(xué)費之后，中國企業(yè)在反思中習(xí)得
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