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在線辦公自動化系統(tǒng)：企業(yè)信息化,信息化實施 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
| 導讀：在線辦公自動化系統(tǒng)專題：企業(yè)信息化,信息化實施：務(wù)部門和個人手中，一方面業(yè)務(wù)部門對信息的積累多從工作目標出發(fā)，導致客戶信息不完整，離散不可利用;另一方面可能會因為業(yè)務(wù)或人員的變動，造成客戶資源的流失。企業(yè)應(yīng)利用CRM系統(tǒng)幫助企業(yè)有…… 企業(yè)應(yīng)集中客戶信息并進行統(tǒng)一信息化管理淺談企業(yè)管理信息化對內(nèi)部控制的影響本文從內(nèi)控五要素在信息化下所受，在線辦公自動化系統(tǒng)專題，免費辦公自動化系統(tǒng) |
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企業(yè)應(yīng)集中客戶信息并進行統(tǒng)一信息化管理企業(yè)進行客戶資源管理可以從客戶信息的完整性規(guī)劃來開展工作：一方面信息內(nèi)容力求完整，另一方面信息的管理必須支持業(yè)務(wù)對信息的利用。目前，國內(nèi)許多公司的業(yè)務(wù)信息多由相關(guān)業(yè)務(wù)部門管理，如銷售信息主要由市場部管理，客戶咨詢和投訴信息主要由服務(wù)部門掌握，生產(chǎn)部只負責產(chǎn)品和質(zhì)量管理，財務(wù)部只負責客戶信用。由于客戶信息實際掌握在相關(guān)的業(yè)務(wù)部門和個人手中，一方面業(yè)務(wù)部門對信息的積累多從工作目標出發(fā)，導致客戶信息不完整，離散不可利用;另一方面可能會因為業(yè)務(wù)或人員的變動，造成客戶資源的流失。企業(yè)應(yīng)利用CRM系統(tǒng)幫助企業(yè)有……
 企業(yè)應(yīng)集中客戶信息并進行統(tǒng)一信息化管理
淺談企業(yè)管理信息化對內(nèi)部控制的影響本文從內(nèi)控五要素在信息化下所受影響進行闡述，力求為內(nèi)部控制實務(wù)的革新提供具有一定參考價值的理論準備，以加快企業(yè)管理信息化的發(fā)展。 一、內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的地位 企業(yè)管理的每一個環(huán)節(jié)說到底都是在圍繞資金運作，為了保證財務(wù)目標得以實現(xiàn)，財務(wù)工作應(yīng)當圍繞內(nèi)部控制來開展。 1.財務(wù)決策以及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃在實施的“事中”階段，由經(jīng)營者和財務(wù)經(jīng)理負責落實戰(zhàn)略決策、實施公司預算。利用有關(guān)信息和特定手段，對企業(yè)財務(wù)活動施加影響或調(diào)節(jié)，通過防護性控制、前饋性控制、反饋性控制等手段糾正偏差，控制風險，以便實現(xiàn)計劃所規(guī)定的……
淺談企業(yè)管理信息化對內(nèi)部控制的影響
概述實施信息化發(fā)展的重要因素人類的思維有時“跑得比兔子快”，過早地把幻想付諸于實踐，那一定會吃苦頭。本世紀初的互聯(lián)網(wǎng)泡沫就是一個印證。那時網(wǎng)絡(luò)無力，網(wǎng)民不多，互聯(lián)網(wǎng)公司邊玩概念邊講故事，最終露出了馬腳。當然倒下的并非一無是處，它們成了可貴的鋪路石。而眼下，寬帶普及、下一代互聯(lián)網(wǎng)、網(wǎng)民數(shù)量、運算能力等萬事俱備，“互聯(lián)網(wǎng)+”上升為國家戰(zhàn)略，若不把握機遇，或只盲目跟風，難免會犯“自閉癥”，失去共通的語言，乃至變成新一代的信息難民（這里的難民也可以是企業(yè)或機構(gòu)）。一個國家或一個地區(qū)被動跟跑，其競爭力會快速流失，必然處處被動，處處挨打……
概述實施信息化發(fā)展的重要因素
律師咨詢行業(yè)信息化建設(shè)的必要因素及現(xiàn)狀國內(nèi)律師咨詢服務(wù)業(yè)發(fā)展越來越快。涉及企業(yè)之間的聯(lián)合、合并和國際商務(wù)的法律事務(wù)變得日趨復雜，國內(nèi)咨詢公司競爭日趨激烈。律師咨詢行業(yè)通常需要編寫和審閱大量的文檔材料，需要通過分布在各地的分支機構(gòu)和團隊來為客戶提供服務(wù)。因此，如何高效而安全地管理和共享關(guān)鍵信息及資源，是律師事務(wù)所面對的核心挑戰(zhàn)之一。為了取得成功，咨詢公司必須提高其管理復雜、緊迫的項目的能力。咨詢顧問經(jīng)常需要同時管理多個項目。經(jīng)理人和資深顧問還需要監(jiān)控所有進行中的項目，因此項目的透明度是相當重要的。與此同時，項目的連續(xù)性和重要信息的安全……
律師咨詢行業(yè)信息化建設(shè)的必要因素及現(xiàn)狀
建筑行業(yè)電子信息化實施方案建筑行業(yè)企業(yè)綜合管理信息系統(tǒng)，可以幫助施工企業(yè)實現(xiàn)項目前期客戶跟蹤、項目投標報價管理開始，一直到項目竣工交付全過程的管理。具有三大特色：① 從職能的角度分別從客戶、投標、施工、合同、成本、采購、資金、檔案等角度進行專項管理；② 從項目的角度輕松進行項目啟動、計劃、執(zhí)行、控制、收尾全過程的管理監(jiān)控；③ 根據(jù)不同的崗位、角色進行工作內(nèi)容的主動推送，幫助各管理角色有效提升管理效率。 公司管理層可以實時獲取遠程項目施工過程的各種經(jīng)營信息，可同時管理多個不同性質(zhì)的項目并在多項目之間進行……
建筑行業(yè)電子信息化實施方案
醫(yī)療行業(yè)如何搭建信息化建設(shè)清華長庚醫(yī)院于2014年11月28日建成運營，在醫(yī)院籌備期間，從2012年——2014年，經(jīng)過近3年的工作完成了醫(yī)院信息系統(tǒng)的構(gòu)建與測試。醫(yī)院信息系統(tǒng)基本覆蓋了醫(yī)療業(yè)務(wù)、運營管理、患者服務(wù)各個部分，特備注重醫(yī)療流程各個環(huán)節(jié)信息的共享；醫(yī)療信息與患者服務(wù)信息的銜接；運營管理各個環(huán)節(jié)的信息共享與相互制約。清華長庚醫(yī)院信息管理處處長 劉海一清華長庚醫(yī)院的醫(yī)院信息系統(tǒng)與醫(yī)療、管理深度融合，即“管理制度化、制度表單化、表單電腦化”。劉海一比醫(yī)院的信息化系統(tǒng)比作醫(yī)院的神經(jīng)系統(tǒng)：“醫(yī)院信息系統(tǒng)要與醫(yī)療管理進行深度融合，覆蓋到醫(yī)……
醫(yī)療行業(yè)如何搭建信息化建設(shè)
幼兒園信息化管理系統(tǒng)介紹隨著智能手機的普及，我國的信息化建設(shè)走上了快車道，基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)迅速建設(shè)。走在大街上掏出智能手機隨時能搜到wifi信號，走進商場、飯店、賓館以及各種辦事的地方首先問起的是這里有沒有網(wǎng)絡(luò)信號。坐在路邊休息、等候時拿出手機看看新聞、看看電子書或者查查辦事需要的資料信息，可以說信息化徹底改變了我們的生活，網(wǎng)絡(luò)滲透到了我們生活的每一個角落。聯(lián)系到幼兒園也要進行信息化建設(shè)，否則會與社會脫節(jié)，影響幼兒園的生存和發(fā)展，歷史證明只有跟上時代的發(fā)展才能在社會競爭中謀得一席之地。中小學校園網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)熱潮之后，幼兒園也應(yīng)將進入……
幼兒園信息化管理系統(tǒng)介紹
企業(yè)信息化建設(shè)中的CRM應(yīng)用實施客戶關(guān)系管理軟件改善了中小企業(yè)的銷售流程，為銷售活動的成功提供了保障。它縮短了銷售周期，加強了潛在客戶的機會管理。杜絕了以往由于潛在客戶管理不當而造成的 損失。信息更加集中，銷售人員也更加有的放矢。通過分析這些客戶交易信息，未來交易的成功率得到了大幅的提高。目前，在中國大約有數(shù)千家企業(yè)已經(jīng)實施了CRM系統(tǒng)，從應(yīng)用效果角度，可以很客觀地講，企業(yè)獲得遠大于在CRM系統(tǒng)上的投入。很多企業(yè)仍然處于觀望狀態(tài)，那么企業(yè)究竟該如何應(yīng)用CRM系統(tǒng)？ 一、分析現(xiàn)狀，尋找癥結(jié) 從目前應(yīng)用CRM的企業(yè)來看，他們一定是其行業(yè)內(nèi)領(lǐng)頭羊企……
企業(yè)信息化建設(shè)中的CRM應(yīng)用實施
企業(yè)信息化如何挑選知識管理系統(tǒng)系統(tǒng)與知識管理的關(guān)系知識管理系統(tǒng)是知識管理實施中的保健因素，雖然不能夠推動知識管理實施的深化，但卻很容易成為知識管理實施的障礙。知識管理本質(zhì)上是一種管理的活動和實踐，所以知識管理系統(tǒng)的作用不能被無限的高估，這也是國際知識管理界的共識。我們認為知識管理系統(tǒng)的主要作用在于對顯性知識的有效管理(獲取、評估、存儲、分享、利用和創(chuàng)造)和創(chuàng)造一個方便隱性知識顯性化、共享的氛圍。很少一部分人認為當前知識管理實施不需要知識管理系統(tǒng)一樣能夠?qū)崿F(xiàn)，這是一種很狹隘和“傻瓜”的想法，隨著IT技術(shù)的發(fā)展和軟硬件價格水平的下降……
企業(yè)信息化如何挑選知識管理系統(tǒng)
企業(yè)信息化HR系統(tǒng)選型策略及步驟分析人力資本的重要性更不下于土地、廠房、設(shè)備與資金等，甚至超越，除此之外，人是知識的載體，為了有效運用知識，將知識發(fā)揮最大的效用，便需要妥善的人力資源管理，才能夠發(fā)揮人力資源的最佳效用。策略1：適合的才是最好的選擇HR系統(tǒng)時，客戶必須要對企業(yè)自身人力資源管理所處的階段有清晰的認識，并能對未來發(fā)展的需要有所判斷�！斑m合的解決方案”必須立足于客戶所處管理階段的現(xiàn)實，但又能在一定程度上引導與促進客戶人力資源管理水平的提升。不立足于企業(yè)自身的實際情況，盲目追求“最完美的解決方案”，很可能會導致企業(yè)為適應(yīng)該解決方……
企業(yè)信息化HR系統(tǒng)選型策略及步驟分析
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