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知識(shí)管理系統(tǒng)低代碼專(zhuān)題：企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)的步驟和意義 |
| 作者：佚名 來(lái)源：轉(zhuǎn)載 |
| 導(dǎo)讀：知識(shí)管理系統(tǒng)低代碼平臺(tái)：過(guò)了以后，該干嘛干嘛去了，也很少用知識(shí)管理系統(tǒng)，最后老板也不去用，最后有一天老板想起來(lái)了這個(gè)東西，一看，這是個(gè)什么玩意兒？這種情況在企業(yè)中絕對(duì)不在少數(shù)，但是為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？總結(jié)了以下兩點(diǎn)原因：1：如何看待知識(shí)管理系統(tǒng)知識(shí)管理不同于以往 more...企業(yè)如何評(píng)估知識(shí)管理 |
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企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)成功的方法很多企業(yè)老板聽(tīng)說(shuō)知識(shí)管理對(duì)于企業(yè)很有幫助，于是讓公司購(gòu)買(mǎi)了知識(shí)管理系統(tǒng)，并且按照自己的意思將各類(lèi)的資料分門(mén)別類(lèi)的存了起來(lái)，也請(qǐng)了專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún)公司做知識(shí)管理顧問(wèn)。一開(kāi)始老板說(shuō)小姑還不錯(cuò)，但是到了后來(lái)企業(yè)的員工新鮮感過(guò)了以后，該干嘛干嘛去了，也很少用知識(shí)管理系統(tǒng)，最后老板也不去用，最后有一天老板想起來(lái)了這個(gè)東西，一看，這是個(gè)什么玩意兒？這種情況在企業(yè)中絕對(duì)不在少數(shù)，但是為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？總結(jié)了以下兩點(diǎn)原因：1：如何看待知識(shí)管理系統(tǒng)知識(shí)管理不同于以往 more...
企業(yè)如何評(píng)估知識(shí)管理體系？企業(yè)的知識(shí)管理實(shí)施的到底成功不成功如何判定？我認(rèn)為需要通過(guò)定量和定性的方法與指標(biāo)進(jìn)行測(cè)量，企業(yè)知識(shí)管理的評(píng)估主要包括以下三個(gè)方面：1：知識(shí)管理的管理能力知識(shí)管理在企業(yè)中需要持續(xù)不斷地推動(dòng)，較高的知識(shí)管理能力是可持續(xù)推動(dòng)的重要保障。知識(shí)管理能力評(píng)估包括以下5個(gè)方向：方式評(píng)估、技能評(píng)估、知識(shí)評(píng)估、態(tài)度評(píng)估、文化評(píng)估2：知識(shí)管理業(yè)務(wù)影響程度評(píng)估知識(shí)管理說(shuō)到最后其實(shí)最終目的是要幫助企業(yè)提升效益，也就是一些能創(chuàng)造利潤(rùn)的業(yè)務(wù)提升。知識(shí)管理業(yè)務(wù)影響評(píng)估包含以下5個(gè) more...
企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理四部曲人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展離不開(kāi)前人留下知識(shí)的傳承與創(chuàng)新，而社會(huì)中的所有機(jī)構(gòu)組織能夠順利運(yùn)行也離不開(kāi)知識(shí)的傳承與創(chuàng)新。這也就是為什么現(xiàn)在很多的企業(yè)都會(huì)做并且都要做知識(shí)管理的原因，但是為什么企業(yè)實(shí)施了知識(shí)管理以后卻很少有人繼續(xù)參與呢？造成企業(yè)管理層和員工不參與知識(shí)管理的原因主要有以下幾個(gè)：第一個(gè)層面：不熟悉，不了解知識(shí)管理，所以也就不會(huì)去參與，畢竟大部分人不會(huì)對(duì)陌生的事物感興趣應(yīng)對(duì)方法：用簡(jiǎn)單易懂的語(yǔ)言闡述知識(shí)管理的概念與作用，讓員工能夠清醒的意識(shí)到知識(shí)管理是 more...
企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)要遵循什么樣的規(guī)則大家都知道，不管是任何時(shí)候，企業(yè)的發(fā)展都會(huì)依賴(lài)于企業(yè)自身的技術(shù)和知識(shí)來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)。特別是現(xiàn)在，它已經(jīng)進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代。在現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展中，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，并且不斷的體現(xiàn)在對(duì)于企業(yè)知識(shí)信息的獲取與利用上。企業(yè)實(shí)施知識(shí)管理系統(tǒng)要遵循什么樣的規(guī)則呢？（1）戰(zhàn)略指導(dǎo)。戰(zhàn)略方向可以幫助企業(yè)朝著什么樣的方向走的問(wèn)題。很多企業(yè)因?yàn)閷?duì)于自身的戰(zhàn)略目標(biāo)和方向的不同，所以對(duì)于企業(yè)知識(shí)管理系統(tǒng)的改進(jìn)方式也是截然不同的。（2）過(guò)程是綱要。該過(guò)程有 more...
企業(yè)如何控制知識(shí)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)成本？企業(yè)如果想要控制知識(shí)管理系統(tǒng)的前期開(kāi)發(fā)成本，那么我認(rèn)為一定要考慮以下幾個(gè)方面，不說(shuō)能夠?qū)㈩A(yù)算降到最低，但是至少能夠少花一些冤枉錢(qián)。首先我們先要搞清楚控制知識(shí)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)成本，不是讓你將預(yù)算降到最低，去擠牙膏一樣榨干預(yù)算，而是要“一分錢(qián)一分貨”，最需要的功能上多花點(diǎn)錢(qián)，不需要的功能上不花錢(qián)。知識(shí)管理系統(tǒng)的投入付出與回報(bào)比例首先我們先從知識(shí)管理系統(tǒng)的全局層面來(lái)進(jìn)行考慮，也就是整體成本，比如一個(gè)知識(shí)管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)成本在加上人力成本和其他成本總計(jì)是20萬(wàn) more...
知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)在學(xué)校中實(shí)施的意義是什么？ 隨著知識(shí)管理理論研究、學(xué)校對(duì)知識(shí)管理認(rèn)識(shí)的不斷深入，學(xué)校知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)的內(nèi)涵與外延也正在不斷的擴(kuò)充這，從最初單一的文檔資料信息管理系統(tǒng)發(fā)展到了現(xiàn)如今的將顯性知識(shí)管理與隱性知識(shí)管理融為一體的知識(shí)庫(kù)管理平臺(tái)。 知識(shí)庫(kù)管理系統(tǒng)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)知識(shí)管理手段和方式的一個(gè)系統(tǒng)平臺(tái)。該系統(tǒng)的真正意義是將企業(yè)的各種資源信息統(tǒng)統(tǒng)納入到企業(yè)中來(lái)，并進(jìn)行多次的重復(fù)利用已達(dá)到促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部知識(shí)的推陳出新，不斷提升 more...
擴(kuò)展閱讀：OA辦公系統(tǒng)_協(xié)同辦公系統(tǒng)；知識(shí)管理系統(tǒng)低代碼專(zhuān)題；..過(guò)了以后，該干嘛干嘛去了，也很少用知識(shí)管理系統(tǒng)，最后老板也不去用，最后有一天老板想起來(lái)了這個(gè)東西，一看，這是個(gè)什么玩意兒？這種情況在企業(yè)中絕對(duì)不在少數(shù)，但是為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？總結(jié)了以下兩點(diǎn)原因：1：如何看待知識(shí)管理系統(tǒng)知識(shí)管理不同于以往 more...企業(yè)如何評(píng)估知識(shí)管理..
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