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績效管理系統(tǒng)，績效管理系統(tǒng)的優(yōu)勢 |
| 作者：佚名 來源：轉(zhuǎn)載 |
成功實施績效管理系統(tǒng)的幾項關(guān)鍵因素 績效管理不能僅僅局限于評估與考核，更要建立系統(tǒng)性的績效管理思維，公司的使命和目標(biāo)是基點，評估辦法、資源支持、創(chuàng)造氛圍和管理過程是手段，評估考核結(jié)果是新起點，反饋是改進(jìn)行為的前奏。企業(yè)為完成公司使命通過把企業(yè)、團(tuán)隊和個人目標(biāo)聯(lián)系在一起對員工進(jìn)行管理的所有活動才是成功績效管理的內(nèi)涵。因此，績效管理要從過去的單一思維上升到系統(tǒng)性的整體思維，從公司發(fā)展戰(zhàn)略和 more...
績效管理系統(tǒng)的四板斧是啥樣的 效管理系統(tǒng)是一個測量、評估、影響員工工作相關(guān)的特征、行為、產(chǎn)出、出勤水平的正式系統(tǒng)，它與工作相關(guān)的員工行為、產(chǎn)出等息息相關(guān)，可以決定員工的產(chǎn)出，挖掘員工所能完成工作量的潛能。績效就是我們想要的那個結(jié)果，這個結(jié)果可能是可量化、可測量的，但也可能是不能測量、不易表達(dá)清晰的，績效管理正是為達(dá)到企業(yè)的績效提升而進(jìn)行的一系列活動。那么究竟績效管理的目的是什么？筆者認(rèn)為績效管理的目的是幫助企業(yè)訓(xùn)練一批高質(zhì)量 more...
績效管理系統(tǒng)中的三大關(guān)鍵要素 每次到了績效評估的時候，不論是對主管或是對員工而言，都是避之唯恐不及：哎！績效評估，填寫不完的表格、算不完的數(shù)字、艱澀難懂的評估指標(biāo)！不過就是紙上作業(yè)，看不出有什么效果，很多主管認(rèn)為是在浪費時間，員工也害怕被考核。其實，績效評估不應(yīng)只是徒具形式而已。身為主管的你，有能力、應(yīng)該、也必須通過績效評估的流程與做法，讓員工了解自己的表現(xiàn)到底是如何？未來在公司又會有什么樣的發(fā)展機(jī)會？如何通過績效面談將公司策 more...
淺析績效管理系統(tǒng)導(dǎo)入企業(yè)的重要性 企業(yè)導(dǎo)入績效管理的作用 1、組織層面：一個有效的績效管理系統(tǒng)對于企業(yè)的健康發(fā)展是非常重要的。在組織層面，企業(yè)必須能透過績效管理的過程和結(jié)果，不斷地進(jìn)行組織學(xué)習(xí)，通過了解績效指標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)間因果關(guān)系，達(dá)到改進(jìn)戰(zhàn)略規(guī)劃和提高經(jīng)營績效管理的效率。績效管理系統(tǒng)的另一主 more...
績效管理系統(tǒng)有哪些優(yōu)勢 績效考核體系是站在公司戰(zhàn)略發(fā)展的角度來設(shè)計的，績效考核不僅促進(jìn)了組織和個人績效的提升，同時績效考核能實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向，能使個人目標(biāo)、部門目標(biāo)和組織目標(biāo)保持高度一致。系統(tǒng)的績效考核需要具備一定的前提條件，企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平相對較高，公司企業(yè)文化比較健康，公司發(fā)展戰(zhàn)略比較清晰，組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略，崗位責(zé)權(quán)明晰，薪酬體系能實現(xiàn)公平目標(biāo)和激勵作用，公司預(yù)算核算體系完備。系統(tǒng)的績效考核需要公司 more...
銀行績效管理系統(tǒng) 對于國內(nèi)銀行來說，要贏得這場競爭，需要經(jīng)過多方面的改革。經(jīng)過幾年高速發(fā)展的國內(nèi)商業(yè)銀行也正處在需要完善管理提高服務(wù)的階段，改善管理體制、提高服務(wù)質(zhì)量、為客戶提供多元化服務(wù)是國內(nèi)商業(yè)銀行的當(dāng)務(wù)之急。競爭中的關(guān)鍵是人才，人才流失將是銀行面對的另一個威脅。合理的激勵機(jī)制可以幫助銀行吸引人才，而績效考核制度是這個機(jī)制的基礎(chǔ)�？冃Э己斯芾硎倾y行管理中非常重要的一方面，因為績效考核的結(jié)果關(guān)系到每個行 more...
績效管理是商業(yè)銀行競爭力提升的利器 績效考核不僅是銀行對一定階段經(jīng)營管理狀況和戰(zhàn)略執(zhí)行的檢驗和價值判斷，同時其制度設(shè)計本身也反映了銀行在特定時期的經(jīng)營發(fā)展理念。現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)歷了一個從追逐規(guī)模的粗放型經(jīng)營模式向重視平衡風(fēng)險與利潤、重視質(zhì)量效益的集約型模式的轉(zhuǎn)變過程，逐步樹立了銀行價值最大化的現(xiàn)代經(jīng)營理念。因此，通過完善、完備的績效管理系統(tǒng)，將績效考核中以利潤最大化為核心的盈利能力考核，逐步轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢r值管理為核心的綜 more...
績效管理系統(tǒng)實施的幾點思考 績效管理系統(tǒng)實施的幾點思考： 1、管理而非考核 將解決問題的重點落在“管理”而不是“考核”上，著重強(qiáng)調(diào)過程管理和結(jié)果反饋，避免簡單實現(xiàn)“打分”功能。 2、加強(qiáng)考核的客觀性 考核中，如果都是主觀性的人為評價，勢必形成人情化的不良工作風(fēng)氣；如果考核中的考核數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，也將帶來考核造假的歪風(fēng)邪氣。因此，績效考核在加強(qiáng)定量考核的同時，要加強(qiáng)考核數(shù)據(jù)的管理，要盡量實現(xiàn)依靠信息系統(tǒng)的績效評 more...
績效考核系統(tǒng)不可忽略的四大要點 任何一個績效考核系統(tǒng)都不可能做到完全的不出問題，即使是再成熟的考核系統(tǒng)也不可能規(guī)避所有的風(fēng)險，因為考核的數(shù)據(jù)受到多種難以預(yù)測的因素影響。在績效考核系統(tǒng)的設(shè)計和運行過程中,由于各種外在條件的影響， 有可能出現(xiàn)以下這樣一些問題, 從而損害績效考核的準(zhǔn)確性和客觀性。第一、以員工的直接上司對其下屬的評價為準(zhǔn)。在大多數(shù)公司組織中，管理階層和其它部門的工作人員接觸相對比較少，日常的印 more...
績效管理系統(tǒng)如何順利實施 績效管理系統(tǒng)建立在工作流程（Work-flow）、工作分析（Job analysis）、組織結(jié)構(gòu)（Organizational Structures）等基礎(chǔ)之上，因此，若這些基礎(chǔ)未建立好，先從基本著手，不亦太著急，因為大家還未有什么是績效管理為什么要做績效管理，不搞績效管理我們的工作不是很好，每年都有不少獎金啊，一搞績效管理反而將人心變黃了，這樣人力資源管理工作者成為了眾矢之的，不想出頭都沒辦法。筆者建議先作僅僅的績效考核打分，不必搞什么BBC也 more...
績效管理系統(tǒng)有哪些優(yōu)勢 績效考核體系是站在公司戰(zhàn)略發(fā)展的角度來設(shè)計的，績效考核不僅促進(jìn)了組織和個人績效的提升，同時績效考核能實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向，能使個人目標(biāo)、部門目標(biāo)和組織目標(biāo)保持高度一致。系統(tǒng)的績效考核需要具備一定的前提條件，企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平相對較高，公司企業(yè)文化比較健康，公司發(fā)展戰(zhàn)略比較清晰，組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略，崗位責(zé)權(quán)明晰，薪酬體系能實現(xiàn)公平目標(biāo)和激勵作用，公司預(yù)算核算體系完備。系統(tǒng)的績效考核需要公司 more...
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