 項目管理系統(tǒng)供應商在正式提交方案建議書之前，用戶需要制定項目管理系統(tǒng)的評估建議書標準。通常的做法是，可以創(chuàng)建一個電子表格，將項目管理系統(tǒng)需求建議書中涉及的所有關鍵條目提取出來分類排列，根據項目管理系統(tǒng)功能對用戶的重要程度而指定不同的分值權重。需要指出的是，價格的靈活性往往比較大，在后期的商務談判過程中一般都會有所變動。但項目管理系統(tǒng)的報價必須在建議書里予以明示，因為這個報價將會成為未來進行項目管理系統(tǒng)價格談判的參考依據，不至于使項目管理系統(tǒng)供應商毫無根據、漫無邊際地進行價格調整。
接下來是項目管理系統(tǒng)演示，這為用戶與項目管理系統(tǒng)供應商創(chuàng)造了面對面溝通的機會。在這個階段，用戶應該掌握項目管理系統(tǒng)演示的主動權，準備好在適當的時候就一些關鍵問題進行提問。對供應商的項目管理系統(tǒng)產品演示效果的評估主要基于需求建議書階段的評估標準。全部系統(tǒng)演示過程結束后，用戶對每一家供應商及其提供的項目管理系統(tǒng)解決方案就有了直觀認識。
【正-文-結-束】
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合同管理系統(tǒng)推出的所有功能，都是從實踐中來的，經過反復推敲的重要功能。讓合同管理系統(tǒng)體現(xiàn)價值，讓每個功能發(fā)揮實際作用才是目標。..
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