ERP管理系統(tǒng)如何成功使用達(dá)到預(yù)期
 如何成功實(shí)施ERP管理系統(tǒng)
如何讓ERP管理系統(tǒng)達(dá)到使用預(yù)期ERP管理系統(tǒng)對(duì)于很多的企業(yè)來講都是非常有必要進(jìn)行部署的，但是因?yàn)榉N種原因，很多的企業(yè)在實(shí)施ERP以后，并沒有達(dá)到預(yù)期想要的效果，那么應(yīng)該如何讓ERP管理系統(tǒng)達(dá)到使用預(yù)期呢？ERP管理系統(tǒng)部署前期進(jìn)行評(píng)估或者咨詢企業(yè)要不要上ERP管理系統(tǒng)，上什么ERP管理系統(tǒng)，都是由企業(yè)的自身特點(diǎn)所決定的，所以企業(yè)在進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)的部署前，一定要通過內(nèi)部交流和外部咨詢兩方面來決定。內(nèi)部交流就是上至領(lǐng)導(dǎo)層面，下至基層員工每個(gè)層級(jí)都要對(duì)企業(yè)是否引入ERP管理系統(tǒng)給出相關(guān)建議，領(lǐng)導(dǎo)層站在 more...企業(yè)有了ERP，還需要OA嗎？ 疑問一：企業(yè)要走信息化路線，先上OA還是ERP，二者難以取舍。
造成這 
ERP管理系統(tǒng)選型的“五拒” 如何成功上線
如何成功實(shí)施ERP管理系統(tǒng)
ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)該由“誰”主導(dǎo)推進(jìn)？ERP管理系統(tǒng)如果想要在企業(yè)中迅速推進(jìn)，那么就需要一個(gè)主導(dǎo)者，來掌控ERP管理系統(tǒng)的所有推進(jìn)環(huán)節(jié)，那么ERP管理系統(tǒng)在企業(yè)中應(yīng)該由“誰”主導(dǎo)推進(jìn)呢？很多企業(yè)決定上ERP管理系統(tǒng)后，無論是公司老板還是總經(jīng)理，或者是各級(jí)部門以及基層員工，都認(rèn)為“ERP很重要，一定要上”，但是之后卻沒有下文了，并且進(jìn)入了比較混亂局面。因?yàn)闆]人知道“ERP管理系統(tǒng)的項(xiàng)目應(yīng)該讓誰或者哪個(gè)部門來主導(dǎo)推進(jìn)”。大多數(shù)的企業(yè)觀點(diǎn)如下：對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)，ERP管理系統(tǒng)應(yīng)該由生產(chǎn)部門來進(jìn)行主導(dǎo)，因?yàn)樯a(chǎn)部門 more...中小企業(yè)在ERP選型中必須的“五拒”一拒：“包治百病”
型沒有任何一款ERP系統(tǒng)能夠在應(yīng)對(duì)企業(yè)
ERP管理系統(tǒng)成功實(shí)施的因素
如何成功實(shí)施ERP管理系統(tǒng)
殊不知，學(xué)習(xí)培訓(xùn)到這種認(rèn)可見解公司，并沒有因而降低對(duì)取得成功執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)的焦慮�？雌饋韺W(xué)習(xí)培訓(xùn)來到ERP管理系統(tǒng)執(zhí)行步聚的公司，依然十分期盼從很深的層級(jí)來了解ERP管理系統(tǒng)的執(zhí)行步聚。1、ERP管理系統(tǒng)對(duì)公司的使用價(jià)值所屬ERP管理系統(tǒng)的使用價(jià)值有四個(gè)層級(jí)：第一個(gè)是立即改進(jìn)實(shí)際業(yè)務(wù)流程點(diǎn);第二個(gè)是減少運(yùn)行成本費(fèi);第三個(gè)是提升管理高效率和水準(zhǔn);第四個(gè)是幫助結(jié)構(gòu)公司的文化藝術(shù)。第一個(gè)層級(jí)最非常容易被接納，關(guān)鍵實(shí)際的業(yè)務(wù)流程作用點(diǎn)如何保持。殊不知這對(duì)公司的總體提高協(xié)助并不是明顯。第二個(gè)層雖然很有誘惑力，但減少的成本費(fèi)包含資產(chǎn)非常容易被耗費(fèi)，因此它本質(zhì)上都不可以給公司產(chǎn)生不斷的驅(qū)動(dòng)力和管理的提高。第三個(gè)層級(jí)中，大
ERP管理系統(tǒng)如何真正成功實(shí)施
如何成功實(shí)施ERP管理系統(tǒng)
一、公司領(lǐng)導(dǎo)干部的了解和適用公司執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)，早就并不是很多年前的形象工程，當(dāng)代公司的管理者對(duì)公司管理和市場(chǎng)需求常有了更多方面的了解，可是大部分的公司領(lǐng)導(dǎo)干部并不是清晰在新項(xiàng)目執(zhí)行全過程中，必須給彼此的新項(xiàng)目精英團(tuán)隊(duì)以哪種關(guān)心和適用。二、公司才算是ERP新項(xiàng)目執(zhí)行的行為主體ERP管理系統(tǒng)執(zhí)行并不是簡(jiǎn)易的公司付錢請(qǐng)實(shí)施顧問工作中，不僅是購到一個(gè)軟件專用工具，入錄一堆不知所謂的數(shù)據(jù)信息，只是公司要根據(jù)新項(xiàng)目的執(zhí)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)到優(yōu)秀的管理核心理念和方式，提升公司的工作流程，垃圾填埋管理系統(tǒng)漏洞。針對(duì)新項(xiàng)目管理者來講，新項(xiàng)目執(zhí)行較大的難度系數(shù)取決于讓公司觀念到本身才算是執(zhí)行工作中的行為主體，這一點(diǎn)徹底有別于公
四大指標(biāo)評(píng)判ERP管理系統(tǒng)是否成功
如何成功實(shí)施ERP管理系統(tǒng)
一、庫存量總數(shù)與額度是不是精確？庫存量總數(shù)與額度是分辨ERP管理系統(tǒng)是不是取得成功的最基礎(chǔ)的一個(gè)指標(biāo)值。要保持這一指標(biāo)值，說起來非常容易，最起來確定有非常的難度系數(shù)。認(rèn)為庫存量總數(shù)跟許多 控制模塊與業(yè)務(wù)流程有關(guān)。如跟購置進(jìn)庫、庫房領(lǐng)料單、制成品交貨等工作都密切相關(guān)的。此外，將會(huì)還關(guān)聯(lián)到一些獨(dú)特的業(yè)務(wù)流程。如全自動(dòng)扣料、欠佳品退換貨、試品領(lǐng)料單、客送料管理這些。因此假如公司在上ERP管理系統(tǒng)的情況下，假如可以保證庫存量總數(shù)的精確，就能夠算的上獲得了一部分取得成功。并且這一取得成功針對(duì)事后的工作又有挺大的危害。假如系統(tǒng)中庫存量總數(shù)禁止，則對(duì)采購方案、生產(chǎn)規(guī)劃，乃至最終的商品交貨期，都是造成致命性的危害。
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