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| 當(dāng)前位置： 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 分公司管理OA辦公系統(tǒng) |  |
分公司管理OA辦公系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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房地產(chǎn)行業(yè)OA辦公系統(tǒng)選型時(shí)該注意的幾個(gè)點(diǎn)因此房地產(chǎn)企業(yè)迫切需要能夠適應(yīng)房地產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)，并與房地產(chǎn)業(yè)務(wù)相結(jié)合的整本解決方案，提供一個(gè)集成管理的應(yīng)用平臺(tái)，并在此平臺(tái)的基礎(chǔ)上，能夠?qū)崿F(xiàn)多業(yè)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)級(jí)、公司級(jí)和項(xiàng)目級(jí)對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目全過(guò)程的監(jiān)控，并能充分考慮未來(lái)業(yè)務(wù)擴(kuò)展的要求。 初次接觸OA辦公系統(tǒng)選型的CIO選型者們，不可避免的踏入了成千上萬(wàn)的OA廠商，通信行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 紡織行業(yè)OA辦公系統(tǒng)選型有哪幾個(gè)誤區(qū)紡織行業(yè)OA辦公系統(tǒng)選型有哪幾個(gè)誤區(qū) 近幾年來(lái)，紡織行業(yè)OA辦公系統(tǒng)迅速普及，媒體和廠商都在大力宣傳，各種概念、觀點(diǎn)、產(chǎn)品紛至沓來(lái)。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)實(shí)施了OA辦公系統(tǒng)項(xiàng)目，軟件商也開(kāi)發(fā)了許多軟件，但在選與被選之間總有諸多"不對(duì)稱(chēng)"，以致背道而馳，難于"雙贏"。那么如何正確認(rèn)識(shí)OA辦公系統(tǒng)？縱觀當(dāng)前OA辦公系統(tǒng)市場(chǎng)，在OA辦公系統(tǒng)選型中有哪些誤區(qū)？誤區(qū)一：滿足個(gè)性化就是好？O通信行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 金融行業(yè)OA辦公系統(tǒng)選型需要注意的幾個(gè)誤區(qū)金融行業(yè)OA辦公系統(tǒng)的歷史已有20余年，主導(dǎo)產(chǎn)品發(fā)展的管理理念也經(jīng)歷了非常大的變化，都被各自廠商發(fā)展得非常成熟完善。但是一個(gè)非常突出的問(wèn)題是：個(gè)別企業(yè)過(guò)分渲染管理理念，而忽視產(chǎn)品功能的建設(shè)，造成的結(jié)果就是產(chǎn)品功能和管理理念之間嚴(yán)重脫節(jié)，名不符實(shí)�？蠢砟顝�(qiáng)大無(wú)比，用起來(lái)卻舉步維艱，根本不是那么回事，這就是知和行之間的巨大差異，理念和實(shí)踐之間的巨大差異。通信行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 淺析OA協(xié)同辦公系統(tǒng)的應(yīng)用及實(shí)施當(dāng)企業(yè)應(yīng)用的不斷深化，對(duì)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)在辦公流程上的要求越來(lái)越高。在此種情況下，OA協(xié)同辦公系統(tǒng)的應(yīng)用就不僅僅是將手工工作搬到計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)上，實(shí)現(xiàn)辦公自動(dòng)化，而是要利用計(jì)算機(jī)技術(shù)的一些先進(jìn)特點(diǎn)，并加上先進(jìn)的管理理念和方法，逐步成為更為專(zhuān)業(yè)和廣泛的組織行為管理工具�？墒�，當(dāng)前并不是所有OA協(xié)同辦公系統(tǒng)都能擔(dān)此大任。 網(wǎng)絡(luò)化的OA協(xié)同辦公系統(tǒng)使得幾乎人通信行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 淺析OA協(xié)同辦公系統(tǒng)在信息化發(fā)展下未來(lái)的趨勢(shì)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)主要面向組織中的業(yè)務(wù)管理層，為各種類(lèi)型的文案工作提供支持，通過(guò)應(yīng)用信息技術(shù)，支持辦公室的各項(xiàng)信息處理工作，協(xié)調(diào)不同地域之間、各職能間和各信息工作者間的信息聯(lián)系，提高辦公活動(dòng)的工作效率和質(zhì)量。 高效、規(guī)范和安全穩(wěn)定性是對(duì)于OA協(xié)同辦公系統(tǒng)首先最基本必要做到的。OA協(xié)同辦公系統(tǒng)的功能就是為了處理各項(xiàng)企業(yè)事務(wù)，因此在處理大容量數(shù)據(jù)的時(shí)候最應(yīng)該做到迅通信行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 建筑行業(yè)OA辦公系統(tǒng)選擇時(shí)應(yīng)該注意什么建筑行業(yè)OA辦公系統(tǒng)選擇什么樣的更放心 在進(jìn)行建筑行業(yè)OA辦公系統(tǒng)選型時(shí)，雖然每一個(gè)企業(yè)都知道要面面俱到地比較，但是人們最先看到，最先關(guān)注的往往都是OA辦公系統(tǒng)的門(mén)面——產(chǎn)品。產(chǎn)品外觀如何，產(chǎn)品功能怎么樣，產(chǎn)品操作簡(jiǎn)不簡(jiǎn)便等，都是企業(yè)會(huì)率先問(wèn)出的問(wèn)題。那么基于這一點(diǎn)，企業(yè)率先從產(chǎn)品這一角度來(lái)選型時(shí)應(yīng)該注意什么？小編認(rèn)為，想要選到一款合適實(shí)用的產(chǎn)品，還是要追根溯源，首通信行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 醫(yī)院采用績(jī)效管理系統(tǒng)的四大理由1.管控到位醫(yī)院對(duì)科室績(jī)效工資總額的一次分配通常都是控制到位的，但是，科室績(jī)效工資的二次分配，往往都沒(méi)有太好的辦法。因?yàn)�，沒(méi)有醫(yī)院績(jī)效管理系統(tǒng)的支持，醫(yī)院不掌握每一位醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療任務(wù)完成情況，而要把績(jī)效工資直接核算到職工個(gè)人，是不現(xiàn)實(shí)的。大多數(shù)醫(yī)院一般僅提出科室績(jī)效工資二次分配的原則和指導(dǎo)方案，科室具體是如何執(zhí)行的，基本就處于一種失控狀態(tài)。醫(yī)院一旦采用績(jī)效管理系統(tǒng)來(lái)核算職工績(jī)效通信行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 個(gè)人績(jī)效考核功能舉例（三）3．個(gè)人績(jī)效管理3.1崗位職責(zé)管理（1）指標(biāo)庫(kù)管理�？筛鶕�(jù)崗位目標(biāo)管理、績(jī)效考核的需要自定義績(jī)效指標(biāo)庫(kù)，并與公司（集團(tuán)）、部門(mén)績(jī)效指標(biāo)庫(kù)共享。（2）分類(lèi)績(jī)效模型。可針對(duì)崗位類(lèi)型，定義崗位績(jī)效指標(biāo)體系，包括績(jī)效指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、考核方式、計(jì)分方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核主體/數(shù)據(jù)來(lái)源等內(nèi)容。支持指標(biāo)體系的任意分級(jí)，可設(shè)置定量、定性、自動(dòng)考核、計(jì)劃考核、目標(biāo)考核等多種考核方式。（3）個(gè)性績(jī)效模型。可通信行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 部門(mén)績(jī)效考核功能舉例（二）2.部門(mén)績(jī)效管理2.1績(jī)效指標(biāo)管理（1）指標(biāo)庫(kù)管理。可根據(jù)部門(mén)目標(biāo)管理、績(jī)效考核的需要自定義績(jī)效指標(biāo)庫(kù)，與公司(集團(tuán))績(jī)效指標(biāo)庫(kù)共享。（2）共性績(jī)效模型�？舍槍�(duì)下屬企業(yè)、部門(mén)類(lèi)型，分別定義年度、月度績(jī)效指標(biāo)體系，包括績(jī)效指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、考核方式、計(jì)分方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核主體/數(shù)據(jù)來(lái)源等內(nèi)容。支持指標(biāo)體系的任意分級(jí)，可設(shè)置定量、定性、自動(dòng)考核、計(jì)劃考核、目標(biāo)考核等多種考核方式。（3）個(gè)性績(jī)效通信行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 集團(tuán)績(jī)效管理軟件功能舉例（一）1.公司(集團(tuán))績(jī)效管理1.1績(jī)效指標(biāo)管理（1）指標(biāo)庫(kù)管理�？筛鶕�(jù)目標(biāo)管理、對(duì)標(biāo)管理、績(jī)效考核的需要自定義績(jī)效指標(biāo)庫(kù)。（2）年度績(jī)效模型管理。可針對(duì)同類(lèi)企業(yè)（集團(tuán)），定義年度績(jī)效指標(biāo)體系，包括績(jī)效指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、考核方法、計(jì)分方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核主體、數(shù)據(jù)來(lái)源等內(nèi)容。支持指標(biāo)體系的任意分級(jí)，滿足平衡記分卡指標(biāo)體系、財(cái)務(wù)分析（ROIC）指標(biāo)體系的建立與維護(hù)。（3）月度績(jī)效模型管理。可針對(duì)同類(lèi)企通信行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 績(jī)效管理系統(tǒng)，績(jī)效管理系統(tǒng)應(yīng)用企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)的應(yīng)用分析 一般來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀的績(jī)效管理體系可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目的和管理目的。執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的主要方法之一是首先界定為了實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必需的結(jié)果、行為以及員工的表現(xiàn)是什么，然后再設(shè)計(jì)相應(yīng)的績(jī)效衡量和反饋系統(tǒng)，從而確保員工能夠按照企業(yè)期望的行為工作。但是，績(jī)效管理系統(tǒng)在不同規(guī)模企業(yè)發(fā)揮的作用是不盡相同的。在通信行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 績(jī)效考核系統(tǒng)在實(shí)施中遇到的問(wèn)題績(jī)效考核系統(tǒng)遇到的幾大問(wèn)題 一：績(jī)效考核與我無(wú)關(guān) “績(jī)效考核與我無(wú)關(guān)”這個(gè)想法看似荒唐但確實(shí)存在很多企業(yè)員工的觀念里，這是績(jī)效考核最大的攔路虎，員工無(wú)所謂的態(tài)度嚴(yán)重影響到了企業(yè)的績(jī)效考核和反饋。首先我們必須得明確，績(jī)效考核系統(tǒng)是管理工具而并非簡(jiǎn)單的考核工具�？�(jī)效考核得出的數(shù)據(jù)是員工利益的獲得依據(jù)的同時(shí)也是懲罰的依據(jù)。二：“打分”太痛苦 很多企業(yè)在他們的績(jī)效考核表上有通信行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 績(jī)效考核管理實(shí)施要點(diǎn)績(jī)效考核管理要設(shè)計(jì)自己的 KPI過(guò)去的人力資源專(zhuān)業(yè)里面，會(huì)用“服從”作為關(guān)鍵素質(zhì)來(lái)衡量員工。今天這個(gè)關(guān)鍵素質(zhì)已經(jīng)過(guò)去了，取而代之的關(guān)鍵素質(zhì)是“投入”。今天管理層最大的挑戰(zhàn)就是怎樣提升員工對(duì)工作的投入�！厄�(qū)動(dòng)力》(丹尼爾·平克著)一書(shū)里提到過(guò)，如果要員工投入工作，最好是讓他自己設(shè)定工作目標(biāo)。我很認(rèn)同這個(gè)說(shuō)法，而且也用了好多年，效果很不錯(cuò)。我的做法是這樣的：每年要設(shè)定下年的目標(biāo)時(shí)候，我通通信行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 oa辦公系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目協(xié)作的作用oa辦公系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目協(xié)作的作用：對(duì)于臨時(shí)發(fā)起的一些臨時(shí)工作或公司內(nèi)部需要多部門(mén)協(xié)作參與討論的一些項(xiàng)目，傳統(tǒng)的做法都是通過(guò)召集各部門(mén)人員開(kāi)會(huì)等方式進(jìn)行。然而這種方法效率不高且時(shí)間安排不靈活，同時(shí)項(xiàng)目的進(jìn)展和溝通情況沒(méi)有歷史記錄可查，遇到周期性重復(fù)進(jìn)行的工作不能很好的進(jìn)行知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的沉淀。 OA解決方法：建立協(xié)作平臺(tái)。 對(duì)于有些臨時(shí)發(fā)起的項(xiàng)目需要不同部門(mén)及不同通信行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 績(jī)效管理如何有效的在企業(yè)內(nèi)實(shí)施績(jī)效管理如何有效的在企業(yè)內(nèi)實(shí)施，偉創(chuàng)軟件認(rèn)為，必須做到以下三點(diǎn)。首先，正確認(rèn)識(shí)什么是績(jī)效管理。績(jī)效管理的核心目的是激勵(lì)價(jià)值創(chuàng)造。從公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的角度，績(jī)效管理可以明確并傳遞公司價(jià)值導(dǎo)向，促成目標(biāo)達(dá)成;從公司管理者的角度看，績(jī)效管理要幫助管理者明確公司戰(zhàn)略，并為管理者提供有效的管理工具，幫助管理者合理的評(píng)價(jià)人和選拔人。從員工的角度來(lái)看，績(jī)效管理幫助員工明確工作方向，對(duì)員工的工作通信行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 績(jī)效管理在企業(yè)應(yīng)用中的發(fā)展戰(zhàn)略趨勢(shì)2015年伊始，人才管理軟件云服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者北森（beisen.com）公司一篇《KPI要下課了？》的文章在人力資源圈掀起了軒然大波，各大媒體紛紛轉(zhuǎn)載，之后又有更多人發(fā)表觀點(diǎn)，加入這場(chǎng)熱議。這說(shuō)明績(jī)效管理依然是企業(yè)管理的焦點(diǎn)，企業(yè)面臨著管理升級(jí)、提高業(yè)績(jī)和人效的多重挑戰(zhàn)，高管們也再次把關(guān)注重心放在了績(jī)效管理上。北森對(duì)眾多企業(yè)HRD或績(jī)效經(jīng)理的調(diào)查結(jié)果顯示，超過(guò)80%的被調(diào)研企業(yè)仍然把績(jī)效管理作為重點(diǎn)工作；通信行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 KPI經(jīng)典績(jī)效管理模式的局限性分析KPI績(jī)效管理模式的應(yīng)用局限KPI（Key Performance Indicator）即關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，是一種衡量員工表現(xiàn)優(yōu)劣并推進(jìn)公司整體績(jī)效管理的工具，與公司的整體策略和目標(biāo)密切聯(lián)系。如：公司的目標(biāo)如果是賺更多錢(qián)，那么其KPI體系就會(huì)包括銷(xiāo)售增長(zhǎng)率、銷(xiāo)售利潤(rùn)率和營(yíng)業(yè)成本等具體指標(biāo)。局限1：由于KPI考核往往和激勵(lì)結(jié)果相關(guān)聯(lián)，因此具有很強(qiáng)的導(dǎo)向性。一旦領(lǐng)導(dǎo)層選了錯(cuò)誤的KPI，就意味著員工會(huì)執(zhí)行錯(cuò)誤的指令，后果顯然很?chē)?yán)通信行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 績(jī)效管理系統(tǒng)需具科學(xué)的績(jī)效管理指標(biāo)體系目前很多中國(guó)企業(yè)老總對(duì)績(jī)效管理認(rèn)識(shí)僅僅停留在考核的層面上，他們期望將考核作為控制和約束員工的工具，并沒(méi)有從戰(zhàn)略管理、改善公司績(jī)效的高度來(lái)看待績(jī)效管理。事實(shí)上傳統(tǒng)的績(jī)效考核與績(jī)效管理有著很大的差別。下面我先給出績(jī)效管理的定義,然后我們?cè)倏纯纯?jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別：從績(jī)效管理的定義我們不難看出，兩者之間的區(qū)別在于：首先是著眼點(diǎn)的不同，績(jī)效管理強(qiáng)調(diào)通過(guò)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制等管通信行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 制造行業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)如何幫企業(yè)積淀文化制造行業(yè)OA協(xié)同辦公系統(tǒng)存在的目的是讓工作更便捷，讓管理更高效。通過(guò)協(xié)同OA協(xié)同辦公系統(tǒng)，方便員工，提高工作實(shí)效。將企業(yè)的制度和固有的辦事流程在OA協(xié)同辦公系統(tǒng)中得以體現(xiàn)，讓協(xié)同OA協(xié)同辦公系統(tǒng)能夠被企業(yè)的每一個(gè)人員都使用，每一項(xiàng)工作都在OA軟件中留有痕跡，各種數(shù)據(jù)在OA協(xié)同辦公系通信行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 金融行業(yè)OA系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用情況金融行業(yè)OA系統(tǒng)中的資金審批管理的應(yīng)用 金融行業(yè)OA系統(tǒng)主要用于公文處理、解決辦公自動(dòng)化問(wèn)題。其實(shí)實(shí)踐中企業(yè)可以利用OA系統(tǒng)中公文處理的原理處理企業(yè)資金審批，這樣既能滿足財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的需要，也解決了資金審批不及時(shí)等問(wèn)題。一、資金審批管理 (一)資金審批權(quán)限規(guī)定 一是內(nèi)部借款通信行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 建筑行業(yè)OA系統(tǒng)該如何實(shí)施建筑行業(yè)OA系統(tǒng)絢爛多彩的特色性能解析 建筑行業(yè)OA系統(tǒng)作為企業(yè)信息化建設(shè)的第一個(gè)臺(tái)階，在建筑行業(yè)OA系統(tǒng)在企業(yè)中普遍化的過(guò)程中有著許多絢爛多彩的特色性能被推崇，比如OA技術(shù)，系統(tǒng)易用性、開(kāi)放性等。在建筑行業(yè)OA系統(tǒng)應(yīng)用的過(guò)程中也通過(guò)這些特色性能體現(xiàn)了高端OA系統(tǒng)的價(jià)值所在，那么具體通信行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 紡織行業(yè)OA辦公系統(tǒng)選型該注意哪些紡織行業(yè)OA辦公系統(tǒng)選型有哪幾個(gè)誤區(qū) 近幾年來(lái)，紡織行業(yè)OA辦公系統(tǒng)迅速普及，媒體和廠商都在大力宣傳，各種概念、觀點(diǎn)、產(chǎn)品紛至沓來(lái)。國(guó)內(nèi)很多企業(yè)實(shí)施了OA辦公系統(tǒng)項(xiàng)目，軟件商也開(kāi)發(fā)了許多軟件，但在選與被選之間總有諸多"不對(duì)稱(chēng)"，以致背道而馳，難于"雙贏"。那么如何正確認(rèn)識(shí)OA辦通信行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 一個(gè)小企業(yè)需要不需要OA協(xié)同辦公系統(tǒng)微小企業(yè)的數(shù)量龐大，并且大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有足夠的管理人才，微小微企業(yè)會(huì)在管理上出現(xiàn)一定程度的混亂。這種時(shí)候引入OA協(xié)同辦公系統(tǒng)是一個(gè)非常不錯(cuò)的決定。小微企業(yè)無(wú)論多小也是一家企業(yè)，也需要合理的管理制度來(lái)保證工作的高效率。事實(shí)上，很多小微企業(yè)正是因?yàn)楣芾韱?wèn)題存在問(wèn)題才難以躋身大企業(yè)行列。而且如果聘通信行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 OA辦公軟件選型注意事項(xiàng)OA系統(tǒng)作為企業(yè)內(nèi)部事務(wù)辦公的一個(gè)平臺(tái)，需求正在不斷擴(kuò)大，并且在互聯(lián)網(wǎng)思維的影響下成為了這個(gè)時(shí)代的必然趨勢(shì)。OA系統(tǒng)優(yōu)點(diǎn)甚多，只是需要注意的是，OA層次不齊，往往使企業(yè)在OA選擇上陷入了尷尬的境地，那么如何甄別市場(chǎng)上OA系統(tǒng)的優(yōu)劣就變得十分重要了。 結(jié)合市場(chǎng)上OA的缺陷，總結(jié)了六大OA系統(tǒng)萬(wàn)萬(wàn)不可選擇：通信行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 |
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