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流程管理系統(tǒng)

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流程管理系統(tǒng)功能模塊
 

系統(tǒng)設置

權(quán)限管理

行政流程

人事流程

財務流程

客戶流程
 
 

銷售流程

項目流程

采購流程

生產(chǎn)流程

倉儲流程

用車流程
 
 

會議流程

物流流程

流程定義

多級審批

審批提醒

審批日歷
 
 

流程監(jiān)控

流程匯總

費用匯總

流程操作

流程擴展

……
 

流程管理系統(tǒng)實施應用

流程管理系統(tǒng),BPM系統(tǒng)實施

淺析流程管理系統(tǒng)對企業(yè)管理的作用    曾經(jīng)有一個企業(yè)的采購部門就在同一天接到來自ISO9001項目組和企業(yè)內(nèi)控體系項目組的兩份業(yè)務流程文件,這兩份文件對供應商的評估提出了完全不一樣的操作要求;還有一個企業(yè)的發(fā)貨部門在供應鏈改進項目組的要求下改變了發(fā)貨流程提高了效率,但由于忘了提請修改ISO9001的程序文件而在此環(huán)節(jié)上被評為不合格項  more... 業(yè)務流程管理系統(tǒng)在協(xié)同軟件
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流程管理系統(tǒng),流程管理系統(tǒng)的價值

什么是流程管理系統(tǒng)?       無論我們干什么事,無論在生活、休閑還是工作中,都有一個“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序,這就是我們流程,只是我們沒有用“流程”這個詞匯來表達而已。除了“先做什么、接著做什么、最后做什么”的先后順序外,我們還經(jīng)常說某某人能辦事,某某企業(yè)善于做事,能辦事、善于做事是說他們做事情有方法,比別人的更有效果,到底有哪些
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選擇BPM業(yè)務流程管理應注意哪些方面

    業(yè)務流程管理不僅僅是一個軟件系統(tǒng),而是“在企業(yè)內(nèi)部建立起來的一種理念,是對這個企業(yè)的流程進行持續(xù)不斷地規(guī)范管理的過程!本C觀國內(nèi)擁有BPM服務能力的企業(yè),大部分仍停留在軟件項目實施的層面,難以幫助有業(yè)務流程管理需求的企業(yè)客戶解決根源問題。因此,筆者就已有和計劃實施業(yè)務流程管理的企業(yè)分享幾點關(guān)于選擇BPM業(yè)務流程管理服務的薄見:      一、體系理念
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BPM流程管理系統(tǒng)選擇及應用趨勢

BPM流程管理系統(tǒng)自動化價值創(chuàng)造者      如果我們接受這個BPM的定義,那么可以說BPM對每個組織都應該適用。畢竟,每個企業(yè)都有人,同時每個企業(yè)也都有內(nèi)容。不過,即使如此,這也并不意味著BPM適用于所有組織。為了保證BPM能為組織真正帶來價值,BPM對于采用它的組織還有更多的要求。1、BPM:價值創(chuàng)造者      &nb  more... 選擇BPM流程
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BPM流程管理系統(tǒng)能為企業(yè)帶來什么

BPM流程管理系統(tǒng)自動化價值創(chuàng)造者     如果我們接受這個BPM的定義,那么可以說BPM對每個組織都應該適用。畢竟,每個企業(yè)都有人,同時每個企業(yè)也都有內(nèi)容。不過,即使如此,這也并不意味著BPM適用于所有組織。為了保證BPM能為組織真正帶來價值,BPM對于采用它的組織還有更多的要求。1、BPM:價值創(chuàng)造者    more... BPM流程管理系統(tǒng),給單位創(chuàng)造更多收入機會 &nb
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BPM流程管理系統(tǒng)選型分析

選擇BPM流程管理系統(tǒng)應注意哪些方面      一、體系理念    關(guān)于BPM的體系理念,是眾多企業(yè)客戶和服務商容易忽略,卻至關(guān)重要的一個方面。這個體系理念指的是服務團隊對國內(nèi)外流程管理知識的研究、創(chuàng)新和運用—通過學習國內(nèi)外先進流程管理理論,結(jié)合自身的研究、產(chǎn)品研發(fā)和項目實施經(jīng)驗,對國內(nèi)企業(yè)以及行業(yè)特色進行分析總結(jié)后,并能在實際案例中得到驗證的流程管理體系。這個體
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流程管理系統(tǒng)如何規(guī)范企業(yè)運營管理?

流程管理系統(tǒng)作為一個比較先進管理系統(tǒng)和管理思想,現(xiàn)如今已經(jīng)得到了很多企業(yè)的認同,但是很多企業(yè)因為還不是非常熟悉流程管理系統(tǒng),因此在進行企業(yè)流程改造管理或是企業(yè)流程運營時出現(xiàn)了一些問題,那么流程管理系統(tǒng)又是如何規(guī)范企業(yè)運營的呢?建立企業(yè)客觀現(xiàn)實知識庫所謂客觀現(xiàn)實知識庫是指通過流程管理系統(tǒng)將一部分由客觀現(xiàn)實、國家標準和行業(yè)標準等決定的內(nèi)容存放在數(shù)據(jù)庫中。對于這些內(nèi)容,企業(yè)流程管理系
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如何判斷企業(yè)是否需要流程管理系統(tǒng)

流程管理系統(tǒng)對一些大型企業(yè)內(nèi)部的流程辦公管理能夠起到非常大的促進作用,但是也不是所有的企業(yè)都一定需要流程管理系統(tǒng)的,比如一些組織架構(gòu)簡單的企業(yè),那么除了依據(jù)這點還能從哪些方面判斷企業(yè)是否需要流程管理系統(tǒng)呢?1.企業(yè)是不是需要實時數(shù)據(jù)信息倘若選用手工制做紀錄,當企業(yè)高層管理要用某類統(tǒng)計資料時,公司員工還要用一定時間歸納數(shù)據(jù)信息并做數(shù)據(jù)分析,倘若數(shù)據(jù)量大,通常也要工期緊,有時還會因為
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BPM流程管理系統(tǒng)應用前景

實施BPM流程管理系統(tǒng)對企業(yè)管理的作用是多方面的。對企業(yè)負責人而言:不用擔心有令不行、執(zhí)行不力;對中層干部而言:不用事事請示、不再受夾板氣;對基層員工而言:掌握了正確做事的方法,不用再背黑鍋。用一句話來說,那就是流程管理讓一切工作變得更簡單。BPM流程管理系統(tǒng)應用前景分析:  BPM作為一個概念在發(fā)達國家已經(jīng)非常成熟,一些銳意變革的企業(yè)紛紛實施,以此確立、優(yōu)化并實施一套全新的業(yè)務流程
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倉儲管理軟件核心作業(yè)流程

自動倉儲管理軟件的設計是倉儲自動化技術(shù)必不可少的軟件支持,這是一款基于網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫的、集信息管理和工業(yè)監(jiān)控于一體的專業(yè)性軟件。它不僅可以通過工業(yè)監(jiān)控子系統(tǒng)指揮機械全自動完成入出庫作業(yè),還能可視化、圖表化地反映貨位信息、物料移動、工作中設備的各種狀態(tài)等信息,隨著相關(guān)技術(shù)的進一步發(fā)展,這一系統(tǒng)的安全性與靈活性也將進一步加強,必將帶動物流技術(shù)的全面變革,F(xiàn)在,我們來熟悉一下倉儲管理軟件
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BPM流程管理系統(tǒng)作用

BPM流程管理系統(tǒng)主要作用?BPM流程管理系統(tǒng)是多個人員、多個活動有序的組合,是企業(yè)價值的體現(xiàn)。BPM流程管理系統(tǒng)主要有四方面的作用。 1.實現(xiàn)個人能力向組織能力的轉(zhuǎn)變  流程可以把個人的優(yōu)秀變成多人的優(yōu)秀,再向組織能力的轉(zhuǎn)變。一些落后的企業(yè),每一層都在尋找個人英雄,一旦所謂的“能人”走了或者企業(yè)做大了,整體工作就會受到影響。優(yōu)秀的企業(yè)靠流程,只要流程在,核心競爭力就不會消失。2.權(quán)
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企業(yè)流程管理系統(tǒng)解決方案

偉創(chuàng)流程管理系統(tǒng)以工作流引擎為基本,連通門戶網(wǎng)模塊、數(shù)據(jù)信息模塊、表格模塊和信息模塊,而且選用流程模塊的軟件式設計方案方式 讓審批流控制模塊能夠被其他程序模塊啟用,進行有關(guān)的業(yè)務流程流程。流程管理是流程管理系統(tǒng)的基本,都是流程管理系統(tǒng)服務平臺最經(jīng)常應用的作用。進行流程:出資人根據(jù)流程管理系統(tǒng)選擇要進行且早已制做穩(wěn)定的工作流程表格,填好好基本資料后開展推送。流程監(jiān)控器:出資人根據(jù)流
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流程管理系統(tǒng)對企業(yè)的重要性

企業(yè)對于流程管理的幾個認知誤區(qū)雖然流程管理從上世紀開始引入我國再到現(xiàn)在,而且有不少的企業(yè)都有了一定的了解,但是在平時的企業(yè)日常經(jīng)營管理中,還是會有很多的企業(yè)對于流程管理有很多的錯誤認知或者是叫認知誤區(qū),那么企業(yè)對于流程管理究竟有哪些的認知誤區(qū)呢? 認知誤區(qū)一:把流程管理當做崗位工作的順序界定雖然流程管理確實是在一定程度上對于企業(yè)內(nèi)工作崗位程序的順序進行了判定,但是這并不能說是流程
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企業(yè)實施流程管理系統(tǒng)的目的及意義

基礎差的中小企業(yè)到底需不需要進行流程管理?流程管理,很多中小企業(yè)一聽見這個詞,都會認為這種東西跟自己的企業(yè)是一點關(guān)系都沒有的,因為他們都認為自己的企業(yè)規(guī)模較小,即使是進行了流程管理,也沒有多大的作用,但是難道說基礎差的中小企業(yè)真的不需要進行流程管理嗎? 大多數(shù)的企業(yè)認為自己企業(yè)沒有必要進行流程管理一個原因是因為進行流程管理需要花費大量的成本(時間、金錢等),引入流程管理本身就是為
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流程管理系統(tǒng)如何應用在各個行業(yè)

食品行業(yè)ERP軟件選型時簡要流程分析        實施食品行業(yè)ERP軟件是一種龐大的綜合性系統(tǒng)工程,它包括前期論證、科學選型、系統(tǒng)實施、項目驗收與評價等階段。就選型而言,其工作的重要性自不用多說,但需要特別 指出的就是除了為找到適合自己企業(yè)特點的專業(yè)中小企業(yè)ERP軟件外,通過組織選型工作,還有助于了解ERP軟件目前的發(fā)展情況和優(yōu)缺點,避免后續(xù)過高期望 值帶來的失望;在選型過程中
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企業(yè)對于流程管理的三大誤區(qū)

    雖然流程管理是從上個世紀開始引入我國的,許多企業(yè)對流程管理有了一定的認識,但在企業(yè)的日常管理中,對流程管理還會有很多的誤解或誤解,那么企業(yè)對流程管理有哪些認識上的誤區(qū)呢?    誤區(qū)之一:在該命令定義的工作流管理職位    雖然流程管理在一定程度上決定了企業(yè)工作流程的順序,但不能說流程管理定義了工作流程。流程管理的實質(zhì)是對企業(yè)所有的工作職
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流程管理系統(tǒng)的功能介紹及誤區(qū)分析

企業(yè)對于流程管理系統(tǒng)的三大誤區(qū)    雖然流程管理是從上個世紀開始引入我國的,許多企業(yè)對流程管理有了一定的認識,但在企業(yè)的日常管理中,對流程管理還會有很多的誤解或誤解,那么企業(yè)對流程管理有哪些認識上的誤區(qū)呢?    誤區(qū)之一:在該命令定義的工作流管理職位    雖然流程管理在一定程度上決定了企業(yè)工作流程的順序,但不能說流程管理定義了工作流程。流程
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流程管理系統(tǒng)的魅力與設計思路

華為如此強大的核心因素——流程管理系統(tǒng)的魅力1  997年,任正非訪問了美國休斯公司、IBM、貝爾實驗室和惠普4家跨國公司后,明顯感覺到了華為自身的局限性和變革的緊迫性。1998年,華為的銷售額達到了89億元,為了從“游擊隊”向“正規(guī)軍”轉(zhuǎn)型,先后與IBM、合益、德勤、蓋洛普等公司合作,開始大量引入西方的管理成果。這一輪變革中,最主要的目的就是要依靠客戶拉動,實行全流程貫通,提供真正的“端到
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業(yè)務流程管理有哪些作用

只要有企業(yè)就存在流程。每個企業(yè)、家庭,甚至個人的行為都存在流程。流程在,就涉及到流程管理。 流程管理是從何而來呢?麻省理工學院教授邁克爾.哈默(Michael Hammer)曾在20世紀90年代這樣預言,“對于21世紀的企業(yè)來說,流程將非常關(guān)鍵。優(yōu)秀的流程將使成功的企業(yè)與其他競爭者區(qū)分開來!弊鳛閲H級管理
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BPM流程管理在企業(yè)管理中的優(yōu)勢

BPM業(yè)務流程管理系統(tǒng)致力于降低企業(yè)管理成本,提升管理效果,提升公司整體管理水平與競爭力,幫助公司實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,使公司能夠持續(xù)健康發(fā)展。企業(yè)流程管理主要是企業(yè)管理者對企業(yè)內(nèi)部改革,改變企業(yè)職能管理機構(gòu)重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等,使每個流程可從頭至尾由一個職能機構(gòu)管理,做到機構(gòu)不重疊、業(yè)務不
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流程管理系統(tǒng)應該有哪些特點?

流程管理是企業(yè)運作的基礎,而流程管理系統(tǒng)則是幫助企業(yè)更好更快進行流程管理的工具,企業(yè)中不同的部門擁有不同的流程審批制度,因此一款好的流程管理系統(tǒng)對于企業(yè)未來的發(fā)展來說,必不可少,那么流程管理系統(tǒng)應該有哪些特點呢?流程管理系統(tǒng)的特點:1:業(yè)務流程管理:流程管理系統(tǒng)能夠可視化的監(jiān)控流程的執(zhí)行情況
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流程管理系統(tǒng)帶給企業(yè)的四大好處

流程管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)快速提升工作流程的流轉(zhuǎn)速度,減少不必要的流轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)和重復性,因此很多的企業(yè)近年來都在實施引入流程管理系統(tǒng),那么流程管理系統(tǒng)還能夠給企業(yè)帶來哪些幫助呢?流程管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來的好處:1、流程管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)自動化分析許多組織可以而且確實會浪費大量的時間來檢測他們的工作
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流程管理系統(tǒng)如何規(guī)范企業(yè)運營管理?

流程管理系統(tǒng)作為一個比較先進管理系統(tǒng)和管理思想,現(xiàn)如今已經(jīng)得到了很多企業(yè)的認同,但是很多企業(yè)因為還不是非常熟悉流程管理系統(tǒng),因此在進行企業(yè)流程改造管理或是企業(yè)流程運營時出現(xiàn)了一些問題,那么流程管理系統(tǒng)又是如何規(guī)范企業(yè)運營的呢?建立企業(yè)客觀現(xiàn)實知識庫所謂客觀現(xiàn)實知識庫是指通過流程管理系統(tǒng)將一
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如何判斷企業(yè)是否需要流程管理系統(tǒng)

流程管理系統(tǒng)對一些大型企業(yè)內(nèi)部的流程辦公管理能夠起到非常大的促進作用,但是也不是所有的企業(yè)都一定需要流程管理系統(tǒng)的,比如一些組織架構(gòu)簡單的企業(yè),那么除了依據(jù)這點還能從哪些方面判斷企業(yè)是否需要流程管理系統(tǒng)呢?1.企業(yè)是不是需要實時數(shù)據(jù)信息倘若選用手工制做紀錄,當企業(yè)高層管理要用某類統(tǒng)計資料時,
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