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分公司管理OA辦公系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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績效管理工作系統(tǒng)常存在的九大問題一、績效管理工作與戰(zhàn)略實(shí)施相脫節(jié) 企業(yè)的一切行為和活動，都應(yīng)以戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)和歸宿，績效管理工作系統(tǒng)也是如此。我國不少企業(yè)績效管理系統(tǒng)卻與戰(zhàn)略相分離，沒有把戰(zhàn)略目標(biāo)及規(guī)劃轉(zhuǎn)化成各層級員工行動的動力，績效目標(biāo)與計(jì)劃不能有效地支撐企業(yè)戰(zhàn)略，甚至出現(xiàn)員工績效目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相悖離的情況，許多企業(yè)的績效目標(biāo)是來自于職責(zé)，而不是來自于戰(zhàn)略，這只是一種面向事務(wù)的績效管理工作系統(tǒng)，不能通信行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 淺談酒店績效考核系統(tǒng)績效管理是酒店管理工作的核心，是一種相對新的管理方法，它是將員工關(guān)心的問題—制定目標(biāo)、評估、員工發(fā)展、指導(dǎo)等與企業(yè)的效益結(jié)合在一起，它反映了員工履行崗位職責(zé)的程度。由于對績效管理認(rèn)識不足以及在績效管理過程中管理方式的不科學(xué)運(yùn)用，沒有將人力資源的作用與其戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合起來，導(dǎo)致了我國酒店業(yè)在績效管理方面存在很多不足，沒有真通信行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 銀行績效考核系統(tǒng)對于國內(nèi)銀行來說，要贏得這場競爭，需要經(jīng)過多方面的改革。經(jīng)過幾年高速發(fā)展的國內(nèi)商業(yè)銀行也正處在需要完善管理提高服務(wù)的階段，改善管理體制、提高服務(wù)質(zhì)量、為客戶提供多元化服務(wù)是國內(nèi)商業(yè)銀行的當(dāng)務(wù)之急。 競爭中的關(guān)鍵是人才，人才流失將是銀行面對的另一個(gè)威脅。合理的激勵機(jī)制可以幫助銀行吸引人才，而績效考核制度是這個(gè)機(jī)制的基礎(chǔ)�？冃Э己斯芾硎倾y行管理中非常重要的一方面，因?yàn)榭冃Э?br>通信行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同績效管理中的三大關(guān)鍵要素每次到了績效評估的時(shí)候，不論是對主管或是對員工而言，都是避之唯恐不及：哎！績效評估，填寫不完的表格、算不完的數(shù)字、艱澀難懂的評估指標(biāo)！不過就是紙上作業(yè)，看不出有什么效果，很多主管認(rèn)為是在浪費(fèi)時(shí)間，員工也害怕被考核。其實(shí)，績效評估不應(yīng)只是徒具形式而已。身為主管的你，有能力、應(yīng)該、也必須通過績效評估的流程與做法，讓員工了解自己的表現(xiàn)到底是如何？未來在公司又會有什么樣的發(fā)展機(jī)會？如何通信行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 績效核心：直線管理者這種現(xiàn)狀使得我國的績效管理始終處于一個(gè)較低的層面，績效管理的作用沒有完全發(fā)揮出來，給人“雞肋”的感覺，食之無味，棄之可惜。 而造成這種局面的一個(gè)很大的原因就是績效管理實(shí)施的主體——直線管理者沒有很好地認(rèn)識自己在績效管理中所扮演的角色，沒有能夠處理好管理與績效管理的關(guān)系，導(dǎo)致了執(zhí)行不力，使得績效管理的體系、政策、方案、流程不能很好地落地，不能得到有效的落實(shí)。 在績效管理通信行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 績效考核系統(tǒng)遇到的幾大問題一：績效考核與我無關(guān) “績效考核與我無關(guān)”這個(gè)想法看似荒唐但確實(shí)存在很多企業(yè)員工的觀念里，這是績效考核最大的攔路虎，員工無所謂的態(tài)度嚴(yán)重影響到了企業(yè)的績效考核和反饋。首先我們必須得明確，績效考核系統(tǒng)是管理工具而并非簡單的考核工具。績效考核得出的數(shù)據(jù)是員工利益的獲得依據(jù)的同時(shí)也是懲罰的依據(jù)。 二：“打分”太痛苦 很多企業(yè)在他們的績效考核表上通信行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 績效考核管理系統(tǒng)有哪些優(yōu)勢績效考核管理系統(tǒng)有哪些優(yōu)勢 績效考核體系是站在公司戰(zhàn)略發(fā)展的角度來設(shè)計(jì)的，績效考核不僅促進(jìn)了組織和個(gè)人績效的提升，同時(shí)績效考核能實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向，能使個(gè)人目標(biāo)、部門目標(biāo)和組織目標(biāo)保持高度一致。系統(tǒng)的績效考核需要具備一定的前提條件，企業(yè)的基礎(chǔ)管理水平相對較高，公司企業(yè)文化比較健康，公司發(fā)展戰(zhàn)略比較清晰，組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)公司發(fā)展戰(zhàn)略，崗位責(zé)權(quán)明晰，薪酬體系能實(shí)通信行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 oa系統(tǒng)，oa系統(tǒng)的幾大優(yōu)勢企業(yè)如何選擇OA協(xié)同辦公軟件 大多數(shù)企業(yè)采用收集歸納法進(jìn)行需求定義：把空的需求表單發(fā)給各部門，一段時(shí)間后收集上來，對各部門的問題進(jìn)行匯總歸納，形成總體的需求概況；繼而參考從各個(gè)OA廠商產(chǎn)品宣傳中收集到的信息，整理出一個(gè)大而全、缺乏整體性考慮的需求作為招標(biāo)文件，讓各個(gè)OA廠家去做方案。其實(shí)，這樣的面面俱到，卻往往真正收效甚微。一方面各部門大多是站在自己部門的立場上通信行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 績效考核系統(tǒng)對于企業(yè)的重要性如何做好績效考核系統(tǒng)及其對企業(yè)發(fā)展的重要性 績效管理就是對企業(yè)的所有員工的工作結(jié)果進(jìn)行客觀評價(jià)與管理的過程。結(jié)果導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)結(jié)果，關(guān)注員工最終的業(yè)績，而不論員工的素質(zhì)和行為過程�？冃Ч芾淼年P(guān)鍵是使員工掌握正確的做事方式、方法，是員工行為規(guī)范化、職業(yè)化的過程。側(cè)重于建立行為標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)范，強(qiáng)調(diào)在完成績效目標(biāo)過程中的行為必須符合這種標(biāo)準(zhǔn)或者規(guī)范，通過員工行為與企業(yè)行通信行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 oa辦公平臺，oa辦公平臺的幾大功能oa辦公平臺應(yīng)具備的五大功能 1、OA信息門戶： 新聞公告、 規(guī)章制度、知識文檔、企業(yè)網(wǎng)盤2、OA業(yè)務(wù)流程(含運(yùn)營數(shù)據(jù)+主數(shù)據(jù)，是企業(yè)結(jié)構(gòu)化信息的主要來源)：組織結(jié)構(gòu)，匯報(bào)關(guān)系;各種業(yè)務(wù)流程，包括與人相關(guān)的入轉(zhuǎn)調(diào)離，與物相關(guān)的采購領(lǐng)用調(diào)撥，財(cái)務(wù)報(bào)銷，公文審批，權(quán)限申請等等各種流程;流程相關(guān)的報(bào)表、監(jiān)控、分析;流程相關(guān)的主數(shù)據(jù)管理;業(yè)務(wù)流程的發(fā)起和審批等。3、OA企通信行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 協(xié)同oa辦公系統(tǒng)為企業(yè)解決什么問題協(xié)同oa辦公系統(tǒng)能為企業(yè)解決什么問題 聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展使得協(xié)同工作方式發(fā)生了巨大的變化，商業(yè)體系越來越復(fù)雜，工作方式越來越具有流動性和移動性，客戶越來越分散，上、下游伙伴聯(lián)系越來越緊密，而地理位置卻分散在全球各地，并處于不同的時(shí)區(qū)。這樣，企業(yè)需要一種更高效的“溝通協(xié)作”系統(tǒng)，來更有效地管理建立在人和團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)上的交流與互動，全方位地整合和優(yōu)化企業(yè)的所有信通信行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 oa系統(tǒng)，oa系統(tǒng)實(shí)施原則OA系統(tǒng)來告訴你企業(yè)的短板在哪里 OA辦公系統(tǒng)在帶來無紙化辦公大革命之外，還提供了企業(yè)管理者一個(gè)工作監(jiān)管的多媒體視聽空間。1、管理數(shù)據(jù)的完整性 首先，OA辦公系統(tǒng)是一套全員應(yīng)用的基礎(chǔ)管理系統(tǒng)，企業(yè)中每位員工的工作行為，包括考勤記錄、計(jì)劃任務(wù)、流程辦理效率、工作飽和 more... 如何助企業(yè)明確OA建設(shè)應(yīng)用需求通信行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 績效考核軟件的選擇上應(yīng)該注意哪些內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、企業(yè)信息化高速發(fā)展的今天，作為人力資源信息化的一個(gè)核心環(huán)節(jié)，績效管理的信息化卻不盡如人意：很多企業(yè)仍然停留在手工操作層面、繁瑣核算統(tǒng)計(jì)、人為干預(yù)因素……已經(jīng)成為很多企業(yè)績效考核的阻力。很多企業(yè)的績效考核因?yàn)榱鞒滩僮鞯膹?fù)雜而步履維艱，流于形式，甚至半途而廢。 鑒于此，一些軟件企業(yè)在此方面進(jìn)行了有益的探索。一款專業(yè)實(shí)用的績效考通信行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 OA辦公軟件選型時(shí)幾個(gè)建議OA辦公軟件選型兩個(gè)誤區(qū)四點(diǎn)建議 OA辦公軟件選型的兩個(gè)誤區(qū)：當(dāng)前企業(yè)選擇企業(yè)級辦公軟件普遍存在著兩個(gè)誤區(qū)。首先是認(rèn)為OA辦公軟件無所不能，過于夸大OA辦公軟件的功效。貪大求全，總想上大而全的系統(tǒng)，希望把所有管理問題一次都解決，沒有考慮需不需要。其次是認(rèn)為OA只是傳統(tǒng)的公文和綜合辦公工具，過于弱化OA辦公軟件功能。發(fā)展至今，OA辦公軟件核心應(yīng)用點(diǎn)延伸很多，門戶、流程、知通信行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 服務(wù)行業(yè)OA系統(tǒng)該如何優(yōu)化及應(yīng)用服務(wù)行業(yè)OA系統(tǒng)的應(yīng)用范圍是比較廣泛的，它更需要進(jìn)行各個(gè)細(xì)節(jié)的配合，這對于公司這個(gè)大的應(yīng)用機(jī)構(gòu)來說，是非常必要的，這需要實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部各個(gè)部門的有效協(xié)調(diào)，無論是人員、技術(shù)、設(shè)備，都是缺一不可的，這就需要進(jìn)行新型管理模式的培養(yǎng)，保證相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員的自身管理意識的提升，這對于OA系統(tǒng)的優(yōu)化作用是非常明顯的，因此來改變其傳統(tǒng)的辦公形式，保證高效率、高質(zhì)量的現(xiàn)代辦公模式得到通信行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 醫(yī)療行業(yè)OA系統(tǒng)在大數(shù)據(jù)時(shí)代的應(yīng)用醫(yī)療行業(yè)OA系統(tǒng)的核心問題是如何提高日常的辦公效率問題。因此我們?nèi)粘９ぷ鞯乃袃?nèi)容都可以歸入OA處理的范疇，如文字處理、文件謄寫、傳真、申請審批、辦公用品、公文管理、會議管理、資料管理、檔案管理、客戶管理、訂貨銷售、庫存管理、生產(chǎn)計(jì)劃、器材需求、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本、財(cái)務(wù)計(jì)算、勞資、人事管理等等，那么這些都是辦公軟件的處理范圍。 &n通信行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 旅游業(yè)OA系統(tǒng)選型：鞋子穿到腳上要合適才行我國旅游業(yè)總收入不斷增長，旅游業(yè)發(fā)展迅速，產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，產(chǎn)業(yè)體系日趨完善。但總的說來我國旅游業(yè)仍然處于一種低消費(fèi)、大眾化、低水平、中近距離旅游的狀況。旅游基礎(chǔ)設(shè)施、服務(wù)設(shè)施建設(shè)發(fā)展很快，但仍不能適應(yīng)國內(nèi)旅游發(fā)展速度的要求。 處在成長初期的中小企業(yè)有著什么樣的根本需求？就是生存和發(fā)展的需求，生存與發(fā)展是超越企業(yè)一切的重大問題，也是中小企業(yè)通信行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 紡織行業(yè)OA辦公系統(tǒng)幫助企業(yè)提高管理效率紡織業(yè)OA辦公系統(tǒng)驅(qū)動企業(yè)低碳高效運(yùn)作 企業(yè)或者其他社會組織的基本功能就是協(xié)作，有一群人協(xié)同運(yùn)作一件事情或者一系列事務(wù),這就是辦公，廣泛而通俗的叫法就是工作或者上班兒。區(qū)別于獨(dú)自做事情的“辦私”、“私作”，辦公或工作的基本特點(diǎn)就是協(xié)作。紡織業(yè)OA辦公系統(tǒng)自然需要具備一定的資源和必要的條件，同時(shí)還必須保證協(xié)作能夠有效率并符合組織的目的。這就是企業(yè)或其他組織的運(yùn)營和管通信行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 個(gè)人績效考核功能舉例（三）3．個(gè)人績效管理3.1崗位職責(zé)管理（1）指標(biāo)庫管理�？筛鶕�(jù)崗位目標(biāo)管理、績效考核的需要自定義績效指標(biāo)庫，并與公司（集團(tuán)）、部門績效指標(biāo)庫共享。（2）分類績效模型�？舍槍徫活愋�，定義崗位績效指標(biāo)體系，包括績效指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、考核方式、計(jì)分方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核主體/數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容。支持指標(biāo)體系的任意分級，可設(shè)置定量、定性、自動考核、計(jì)劃考核、目標(biāo)考核等多種考核方式。（3）個(gè)性績效模型�？�通信行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 部門績效考核功能舉例（二）2.部門績效管理2.1績效指標(biāo)管理（1）指標(biāo)庫管理�？筛鶕�(jù)部門目標(biāo)管理、績效考核的需要自定義績效指標(biāo)庫，與公司(集團(tuán))績效指標(biāo)庫共享。（2）共性績效模型�？舍槍ο聦倨髽I(yè)、部門類型，分別定義年度、月度績效指標(biāo)體系，包括績效指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、考核方式、計(jì)分方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核主體/數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容。支持指標(biāo)體系的任意分級，可設(shè)置定量、定性、自動考核、計(jì)劃考核、目標(biāo)考核等多種考核方式。（3）個(gè)性績效通信行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 集團(tuán)績效管理軟件功能舉例（一）1.公司(集團(tuán))績效管理1.1績效指標(biāo)管理（1）指標(biāo)庫管理�？筛鶕�(jù)目標(biāo)管理、對標(biāo)管理、績效考核的需要自定義績效指標(biāo)庫。（2）年度績效模型管理�？舍槍ν惼髽I(yè)（集團(tuán)），定義年度績效指標(biāo)體系，包括績效指標(biāo)、指標(biāo)權(quán)重、考核方法、計(jì)分方法、考核標(biāo)準(zhǔn)、考核主體、數(shù)據(jù)來源等內(nèi)容。支持指標(biāo)體系的任意分級，滿足平衡記分卡指標(biāo)體系、財(cái)務(wù)分析（ROIC）指標(biāo)體系的建立與維護(hù)。（3）月度績效模型管理�？舍槍ν惼�通信行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 績效管理系統(tǒng)，績效管理系統(tǒng)應(yīng)用企業(yè)績效管理系統(tǒng)的應(yīng)用分析 一般來說，優(yōu)秀的績效管理體系可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)它的戰(zhàn)略目的和管理目的。執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略的主要方法之一是首先界定為了實(shí)現(xiàn)某種戰(zhàn)略所必需的結(jié)果、行為以及員工的表現(xiàn)是什么，然后再設(shè)計(jì)相應(yīng)的績效衡量和反饋系統(tǒng)，從而確保員工能夠按照企業(yè)期望的行為工作。但是，績效管理系統(tǒng)在不同規(guī)模企業(yè)發(fā)揮的作用是不盡相同的。在通信行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 績效考核系統(tǒng)在實(shí)施中遇到的問題績效考核系統(tǒng)遇到的幾大問題 一：績效考核與我無關(guān) “績效考核與我無關(guān)”這個(gè)想法看似荒唐但確實(shí)存在很多企業(yè)員工的觀念里，這是績效考核最大的攔路虎，員工無所謂的態(tài)度嚴(yán)重影響到了企業(yè)的績效考核和反饋。首先我們必須得明確，績效考核系統(tǒng)是管理工具而并非簡單的考核工具�？冃Э己说贸龅臄�(shù)據(jù)是員工利益的獲得依據(jù)的同時(shí)也是懲罰的依據(jù)。二：“打分”太痛苦 很多企業(yè)在他們的績效考核表上有通信行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 oa辦公系統(tǒng)未來發(fā)展之路OA辦公系統(tǒng)未來發(fā)展之路 作為一個(gè)將現(xiàn)代化辦公與網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合而產(chǎn)生的辦公方式，OA一直活躍在新技術(shù)應(yīng)用領(lǐng)域革命的前端。國內(nèi)管理軟件廠商不斷成長，所提供的軟件產(chǎn)品也日益豐富起來。但事實(shí)上，隨著信息化建設(shè)的不斷前進(jìn)，在現(xiàn)實(shí)情況中辦公的涵義早已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了我們既定的范圍，傳統(tǒng)OA實(shí)現(xiàn)“辦公自動化”對于當(dāng)前用戶需求來說僅僅代表了一個(gè)狹義角度。OA需要從更廣闊的角度來考慮通信行業(yè)分公司管理OA辦公系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 |
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