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人力資源管理系統(tǒng)

+ 人力資源管理系統(tǒng)咨詢顧問(wèn)      + 人力資源管理系統(tǒng)集成方案     
+ 人力資源管理系統(tǒng)解決方案      + 人力資源管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開(kāi)發(fā)     
     
當(dāng)前位置: 偉創(chuàng)軟件 -> 軟件服務(wù)/產(chǎn)品 -> 人力資源管理系統(tǒng)

HR人力資源管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設(shè)置

權(quán)限管理

人事信息

實(shí)習(xí)記錄

入職記錄

轉(zhuǎn)正記錄
 
 

調(diào)崗調(diào)薪

培訓(xùn)記錄

獎(jiǎng)懲管理

離職復(fù)職

合同管理

合同提醒
 
 

工資管理

薪酬管理

待辦日歷

電腦考勤

手機(jī)考勤

面試管理
 
 

職稱評(píng)定

內(nèi)部考試

績(jī)效考核

費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)

人事統(tǒng)計(jì)

……
 

人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

汽車(chē)制造行業(yè)HR系統(tǒng)實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)

    另一方面,汽車(chē)制造行業(yè)因?yàn)槁殕T基數(shù)大,管理復(fù)雜等原因,對(duì)HR系統(tǒng)要求也比較高。大型國(guó)企在上線HR系統(tǒng)時(shí)必須注意以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。    一、數(shù)據(jù)的真實(shí)可靠性    數(shù)據(jù)是人力資源管理系統(tǒng)的核心和基礎(chǔ),如果數(shù)據(jù)不真實(shí),軟件或平臺(tái)都成了擺設(shè)。所以大型國(guó)企在上線HR系統(tǒng)之前,必須先把企業(yè)至少三個(gè)年度的人事管理數(shù)據(jù)給整理清楚,HR系統(tǒng)上線之后就可以直接導(dǎo)入到系統(tǒng)中。導(dǎo)入
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建筑行業(yè)HR系統(tǒng)選型誤區(qū)分析

  建筑行業(yè)在購(gòu)買(mǎi)了HR系統(tǒng)之后,就需要面對(duì)把HR系統(tǒng)融入到企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中去。這個(gè)過(guò)程就是HR系統(tǒng)的實(shí)施。那么,HR系統(tǒng)的實(shí)施會(huì)有哪些階段與步驟的呢?   一般來(lái)說(shuō),HR人力資源管理系統(tǒng)的實(shí)施包括五個(gè)階段,分別是準(zhǔn)備計(jì)劃階段、業(yè)務(wù)需求分析階段、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)建立階段、業(yè)務(wù)模板制作階段和驗(yàn)收培訓(xùn)階段。   1、準(zhǔn)備計(jì)劃   首先要完成企業(yè)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集和準(zhǔn)備工作。整理企
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教育行業(yè)HR系統(tǒng)實(shí)施效果分析

   教育行業(yè)上線HR系統(tǒng)之后,一方面可以規(guī)范人力資源管理的流程,提高人力資源管理的效率;另一方面可以實(shí)現(xiàn)HR信息共享,降低人事管理成本。總的來(lái)說(shuō),HR系統(tǒng)可以幫助企業(yè)完善人力資源管理體系,實(shí)現(xiàn)人力資本優(yōu)勢(shì)。   然而,HR系統(tǒng)對(duì)企業(yè)不同角色的人員來(lái)說(shuō),實(shí)施效果是不一樣的。   1、 提高人力資源管理效率   教育行業(yè)HR軟件能夠提供人事管理事務(wù)自動(dòng)化處理功能與
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房地產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因

    人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本,現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)到人力資源之于一個(gè)組織的重要性,也越來(lái)越關(guān)注于人力資源管理。上線人力資源管理系統(tǒng)也逐漸受到企業(yè)的重視。然而,一些企業(yè)上線HR系統(tǒng)之后的效果與預(yù)期的大相徑庭,得不到預(yù)期的商業(yè)價(jià)值。到底是哪里出錯(cuò)了呢?    一般來(lái)說(shuō),上線HR系統(tǒng)失敗,除了技術(shù)的原因,更多的是人為造成的。    1、 把上線作為項(xiàng)目的結(jié)束    一些企業(yè)
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化工行業(yè)HR系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因

     近來(lái)來(lái),許多化工建設(shè)企業(yè)在人力資源管理方面都進(jìn)行了改革,并且取得了一定的成績(jī),但是在對(duì)員工的鼓勵(lì)方面做得還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。在分配工資的時(shí)候,一般都是“基本工資+獎(jiǎng)金+崗位津貼”的模式,企業(yè)一般不會(huì)將員工的工作能力和創(chuàng)造的價(jià)值作為衡量工資水平的主要依據(jù),因此相同崗位的員工一般工資沒(méi)有什么差別。這種分配方式,嚴(yán)重打擊了員工的工作積極性。     人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)
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運(yùn)輸行業(yè)HR系統(tǒng)選型的關(guān)鍵因素

    其實(shí),只要大家在選型的過(guò)程中把握住HR系統(tǒng)選型的關(guān)鍵因素,就可以幫助大家選出合適的人力資源管理系統(tǒng)。不求最好,但求合適,這是HR選型需要遵循的最基本的定律。選擇HR系統(tǒng),應(yīng)該把握以下的事項(xiàng)或關(guān)鍵。    首先,在運(yùn)輸行業(yè)HR系統(tǒng)選型上要有長(zhǎng)期的規(guī)劃。選擇HR系統(tǒng)要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,不必追求一步到位。成功的人力資源管理信息化建設(shè)是循序漸進(jìn)的,例如可以從建立簡(jiǎn)單的HR人力
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簡(jiǎn)單介紹HR系統(tǒng)實(shí)施成功評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)

     1、從HR系統(tǒng)供應(yīng)商角度看            從HR系統(tǒng)供應(yīng)商角度看,主要是看能否把企業(yè)用戶的HR流程理順,把企業(yè)數(shù)據(jù)順利導(dǎo)入到HR系統(tǒng)中;HR系統(tǒng)實(shí)施后能完成實(shí)施前用戶提出的管理需求,使HR系統(tǒng)能夠切合企業(yè)要求進(jìn)行正常運(yùn)作。然后,企業(yè)用戶滿意HR系統(tǒng)的實(shí)施效果。這對(duì)軟件供應(yīng)商來(lái)說(shuō)就是一個(gè)成功的HR系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目了。  &
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HR系統(tǒng),HR系統(tǒng)應(yīng)用的三個(gè)層次

企業(yè)HR系統(tǒng)應(yīng)用三層次       一般來(lái)說(shuō)企業(yè)引進(jìn)人力資源管理系統(tǒng)的目的都是為了實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的三個(gè)層次的管理,這三個(gè)層次可以是只覆蓋一個(gè)的,也有是覆蓋全部的。這個(gè)具體的就看企業(yè)的具體需求了。 第一層次:提高HR部門(mén)的工作效率。員工的考勤處理、工資計(jì)算處理、職務(wù)調(diào)動(dòng)處理及其信息管理等事務(wù)要占用HR管理者大量時(shí)間,手工操作不僅效率低,且容易出錯(cuò)
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企業(yè)HR系統(tǒng)應(yīng)用三層次

      一般來(lái)說(shuō)企業(yè)引進(jìn)人力資源管理系統(tǒng)的目的都是為了實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的三個(gè)層次的管理,這三個(gè)層次可以是只覆蓋一個(gè)的,也有是覆蓋全部的。這個(gè)具體的就看企業(yè)的具體需求了。       第一層次:提高HR部門(mén)的工作效率。員工的考勤處理、工資計(jì)算處理、職務(wù)調(diào)動(dòng)處理及其信息管理等事務(wù)要占用HR管理者大量時(shí)間,手工操作不僅效率低,且容
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HR管理軟件未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)介紹

國(guó)內(nèi)HR管理軟件當(dāng)前發(fā)展現(xiàn)狀與未來(lái)趨勢(shì)        HR管理軟件市場(chǎng)當(dāng)前狀況   從現(xiàn)如今來(lái)看,HR管理軟件軟件是中國(guó)企業(yè)應(yīng)用軟件ERP當(dāng)中市場(chǎng)增長(zhǎng)最快的領(lǐng)域。市場(chǎng)需求旺盛,從07年至今基本保持25%以上的年市場(chǎng)增長(zhǎng)率,人力資源管理已經(jīng)從事務(wù)性管理向戰(zhàn)略性管理邁進(jìn),而目前大多數(shù)產(chǎn)品還是偏重于事務(wù)性的處理,比如協(xié)助企業(yè)完成員工信息、工資、福利、考勤、休假、招
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HR軟件應(yīng)用將從基礎(chǔ)走向高端

      HR最早在90年代初進(jìn)入中國(guó),當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)也沒(méi)有幾家供應(yīng)商,人力資源管理系統(tǒng)方面,國(guó)內(nèi)還基本處于單純的人事管理階段,對(duì)人力資源管理,尤其是人力資源信息化認(rèn)識(shí)還不夠深刻,直到2000年左右,這10年的時(shí)間完全處于引導(dǎo)期。在云計(jì)算技術(shù)與應(yīng)用迅速發(fā)展的潮流下,現(xiàn)階段,市場(chǎng)對(duì)人力資源信息化已經(jīng)有了較深的認(rèn)識(shí),不象以前那樣見(jiàn)到個(gè)客戶從最基礎(chǔ)的介紹,逐步的是灌輸,先讓客戶理
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HR系統(tǒng),HR系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì)介紹

淺析國(guó)內(nèi)HR系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)       1、 市場(chǎng)需求越來(lái)越廣泛    企業(yè)只要有一定的員工規(guī)模,并有提高人力資源管理水平的需求,都會(huì)有上線HR系統(tǒng)的需求。除了大型集團(tuán)企業(yè),政府部門(mén),中小型企業(yè)也是HR系統(tǒng)的目標(biāo)客戶群。2、 與門(mén)戶網(wǎng)站集成。  more... 中小企業(yè)同樣需要HR系統(tǒng)      相對(duì)于大型企業(yè)來(lái)說(shuō),中小企業(yè)有著自己不可
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HR人力資源管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的作用

在傳統(tǒng)的人力資源管理中,管理人員的很大一部分精力將耗費(fèi)在繁瑣的日常行政事務(wù)處理上,而作為企業(yè)管理層的參謀角色應(yīng)該做的咨詢和策略制定的工作相對(duì)缺乏。通過(guò)人力資源管理系統(tǒng)管理人員將可能將絕大部分精力放在為管理層提供咨詢、建議上,而在行政事務(wù)上的工作可以由電子化系統(tǒng)完成,只需占用人力資源管理人員極少的精力和時(shí)間。人力資源管理系統(tǒng)是建立在先進(jìn)的軟件和高速、大容量的硬件基礎(chǔ)上的新的人力資
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HR人力管理管理軟件發(fā)展歷程

HR人力管理管理軟件發(fā)展的第一個(gè)時(shí)期大致為2000年以前的十年,可以稱之為起步初始期。上世紀(jì)90年初期,國(guó)內(nèi)的HR軟件幾乎一片空白,壓根就看不到專門(mén)的人力資源管理軟件,大部分的用戶基本上是使用OFFICE辦公軟件的WORD,EXCEL等應(yīng)用工具簡(jiǎn)單處理整理各類(lèi)表格數(shù)據(jù),然而隨著國(guó)外成熟HR軟件技術(shù)的推廣及IT技術(shù)的飛速發(fā)展,對(duì)國(guó)內(nèi)HR軟件的出現(xiàn)起了重要的推動(dòng)的作用;上世紀(jì)90年中后期,在各項(xiàng)軟件技術(shù)及實(shí)際的情況
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HR管理系統(tǒng)應(yīng)用需求分析

根據(jù)定義,可以從兩個(gè)方面來(lái)理解HR管理系統(tǒng),即:1.對(duì)HR管理系統(tǒng)外在要素--量的管理。對(duì)人力資源進(jìn)行量的管理,就是根據(jù)人力和物力及其變化,對(duì)人力進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、組織和協(xié)調(diào),使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機(jī)的結(jié)合,使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應(yīng)。2.對(duì)HR管理系統(tǒng)內(nèi)在要素--質(zhì)的管理。主要是指采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法,對(duì)人的思想、心理和行為進(jìn)行有效的管理(包括對(duì)個(gè)體和群體的思想、心理和行為的協(xié)調(diào)、控制
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HR人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用挫折分析

著越來(lái)越多HR廠商的出現(xiàn),使廣大用戶有了更大選擇面的同時(shí),用戶在系統(tǒng)選型時(shí)也越來(lái)越感覺(jué)到如履薄冰,更有一些人力資源軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目以失敗告終,挫傷了人們的積極性。 脫離國(guó)情,貪大求洋 目前一些經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的大型企業(yè),在經(jīng)歷了重組改革之后,人力資源管理的重要性被提到了空前的高度,在頻頻聘請(qǐng)咨詢公司進(jìn)行管理咨詢的同時(shí),還寄希望于通過(guò)引進(jìn)一套優(yōu)秀的HR軟件來(lái)提升管理,一些企業(yè)的高層到國(guó)外考察后
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實(shí)施HR人力管理系統(tǒng)有哪些注意要點(diǎn)?

隨著HR人力管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)產(chǎn)品線的豐富以及企業(yè)員工數(shù)量的增加,許多企業(yè)都開(kāi)始重視并引入HR人力管理系統(tǒng)。那么設(shè)計(jì)一套HR人力管理系統(tǒng)有哪些要點(diǎn)呢?1、開(kāi)放性和標(biāo)準(zhǔn)性對(duì)于數(shù)據(jù)、信息、應(yīng)用的孤島已經(jīng)成為多年信息化建設(shè)后的后遺癥,而解決這些孤島的關(guān)鍵因素在于開(kāi)放,解決這些孤島的效率取決于標(biāo)準(zhǔn)化。所以HR人力管理系統(tǒng)是否足夠開(kāi)放和標(biāo)準(zhǔn)化是成為架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)首要考慮的問(wèn)題。2、先進(jìn)性、成熟性先進(jìn)的管理理念
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HR人力管理系統(tǒng)的內(nèi)核作用是什么?

1、HR人力管理系統(tǒng)可分別從員工、HR、和BOSS三個(gè)層面打造了員工管理-員工入離職申請(qǐng),員工檔案管理,合同信息管理,HR人力管理系統(tǒng)一鍵解決,高效快捷。HR人力管理系統(tǒng)的考勤管理-移動(dòng)式打卡,假勤申請(qǐng),為企業(yè)實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化辦公,降低硬件購(gòu)置成本。薪酬管理-薪酬在線計(jì)算,個(gè)稅申報(bào),移動(dòng)式電子工資單,用工成本監(jiān)控,清晰了解企業(yè)用工成本走向。社保管理-標(biāo)準(zhǔn)化流程,一鍵操作,方便快捷,不用跑社保局,不用排
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房地產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)實(shí)施原因簡(jiǎn)單分析

房地產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因     人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本,現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)到人力資源之于一個(gè)組織的重要性,也越來(lái)越關(guān)注于人力資源管理。上線人力資源管理系統(tǒng)也逐漸受到企業(yè)的重視。然而,一些企業(yè)上線HR系統(tǒng)之后的效果與預(yù)期的大相徑庭,得不到預(yù)期的商業(yè)價(jià)值。到底是哪里出錯(cuò)了呢?一般來(lái)說(shuō),上線HR系統(tǒng)失敗,除了技術(shù)的原因,更多的是人為造成的。1、 把上線作為項(xiàng)目的結(jié)束  一些企業(yè)
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房地產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)該如何簡(jiǎn)單實(shí)施

房地產(chǎn)行業(yè)HR系統(tǒng)實(shí)施失敗的原因      人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本,現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)到人力資源之于一個(gè)組織的重要性,也越來(lái)越關(guān)注于人力資源管理。上線人力資源管理系統(tǒng)也逐漸受到企業(yè)的重視。然而,一些企業(yè)上線HR系統(tǒng)之后的效果與預(yù)期的大相徑庭,得不到預(yù)期的商業(yè)價(jià)值。到底是哪里出錯(cuò)了呢?一般來(lái)說(shuō),上線HR系統(tǒng)失敗,除了技術(shù)的原因,更多的是人為造成的。1、 把上線作為項(xiàng)目的結(jié)束 一些企業(yè)往往
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房地產(chǎn)行業(yè)HR管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)

         房地產(chǎn)行業(yè)HR管理系統(tǒng)是一個(gè)小型的綜合的管理系統(tǒng),它包括招聘信息管理、培訓(xùn)信息管理、績(jī)效信息管理、薪酬信息管理、檔案信息管理五個(gè)子系統(tǒng),每個(gè)子系統(tǒng)又包括多方面的功能,如招聘信息管理包括職位查詢、職位增加、職位刪除、職位更新。薪酬信息管理包括基本工資查詢、工資統(tǒng)計(jì)。         房地產(chǎn)行業(yè)HR管理系統(tǒng)針對(duì)公司的具體情況對(duì)人力資源管
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物流行業(yè)HR管理系統(tǒng)該如何合理利用

      物流行業(yè)HR管理系統(tǒng)是這樣一個(gè)系統(tǒng),它能夠快速、方便地顯示結(jié)果,還可以對(duì)有關(guān)工資的各種信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì),服務(wù)于財(cái)務(wù)部門(mén),及企業(yè)主要管理者。實(shí)施HR管理系統(tǒng)可以集中、整合各種信息來(lái)源,有利于降低管理成本,提高企業(yè)管理效率,從而促進(jìn)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展和變革。       HR管理系統(tǒng)是企業(yè)管理的一個(gè)重要內(nèi)容,隨著時(shí)代的進(jìn)步,企業(yè)也逐漸變得龐大起來(lái)。如何管理好企
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餐飲行業(yè)HR管理系統(tǒng)給企業(yè)帶來(lái)哪些的優(yōu)勢(shì)

       餐飲行業(yè)HR管理系統(tǒng)從理論上或是目前軟件的分類(lèi)管理上來(lái)講其范圍還是很大的,這其中可能就會(huì)包括薪資管理、人事管理、人事合同管理、培訓(xùn)管理、招聘管理、考勤休假管理、保險(xiǎn)福利管理、績(jī)效管理及員工或經(jīng)理自助管理等很多方面,任何一個(gè)商品軟件不會(huì)把這些東西集合在一起,他們大多是按其具體功能分模塊來(lái)實(shí)現(xiàn)人力資源管理的需要。       餐飲行業(yè)HR管理系統(tǒng)是一
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旅游行業(yè)HR系統(tǒng)在企業(yè)中發(fā)揮的最大作用

旅游行業(yè)HR系統(tǒng)在企業(yè)中的主要作用     企業(yè)在購(gòu)買(mǎi)了旅游行業(yè)HR系統(tǒng)之后,就需要面對(duì)把HR系統(tǒng)融入到企業(yè)的日常運(yùn)營(yíng)中去。這個(gè)過(guò)程就是HR系統(tǒng)的實(shí)施。那么,HR系統(tǒng)的實(shí)施會(huì)有哪些階段與步驟的呢?一般來(lái)說(shuō),旅游行業(yè)HR系統(tǒng)的實(shí)施包括幾個(gè)階段,分別是準(zhǔn)備計(jì)劃階段、業(yè)務(wù)需求分析階段等。1、準(zhǔn)備計(jì)劃  準(zhǔn)備計(jì)劃階段首先要明確系統(tǒng)要完成的目標(biāo)。如很多企業(yè)實(shí)施HR系統(tǒng)的目標(biāo)就是建立完整、規(guī)
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