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人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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三種常見的HR人力管理系統(tǒng)類型三種常見的HR人力管理系統(tǒng)類型：戰(zhàn)略支撐類HR人力管理系統(tǒng)：這類HR人力管理系統(tǒng)除了具備上面兩種類型所提及的功能外，還需要通過以下三方面來衡量HR人力管理系統(tǒng)的應(yīng)用水平：a、企業(yè)運(yùn)營的人力資源發(fā)展目標(biāo)、策略以及衡量評估；b、團(tuán)隊(duì)和部門運(yùn)作的人力資源發(fā)展目標(biāo)、策略以及衡量評估；c、每一位員工個(gè)體的的職業(yè)發(fā)展目標(biāo)、策略以及衡量評估。工作自動(dòng)化類HR人力管理系統(tǒng)：這類HR人力管理系統(tǒng)能夠集中管理企業(yè)環(huán)保行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 HR系統(tǒng)迎來信息化時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略“易制訂、難實(shí)行”，業(yè)績考核管理停滯不前在初始階段公司在成長的過程中，伴隨著業(yè)務(wù)流程持續(xù)擴(kuò)展，產(chǎn)品系列不斷完善及其企業(yè)規(guī)模的逐漸擴(kuò)張，為完成公司在身心健康、完善的運(yùn)行商圈下，切合銷售市場轉(zhuǎn)變，使KPI指標(biāo)值與總體目標(biāo)發(fā)展戰(zhàn)略關(guān)聯(lián)，創(chuàng)建HR系統(tǒng)變成公司都會(huì)做的課程。殊不知中國大部分公司的業(yè)績考核管理體系卻與發(fā)展戰(zhàn)略比較嚴(yán)重錯(cuò)位，沒有創(chuàng)建以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向性的HR系統(tǒng)，促使績效考環(huán)保行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 HR人力管理系統(tǒng)的未來發(fā)展趨勢發(fā)展趨勢一：HR人力管理系統(tǒng)理念逐漸成為不可或缺的企業(yè)決策支持系統(tǒng)認(rèn)識(shí)企業(yè)的核心資源之一，隨著競爭越發(fā)劇烈，企業(yè)對人員的要求會(huì)越來越高，人對于企業(yè)的重要性越發(fā)提升，帶動(dòng)著HR人力管理系統(tǒng)對企業(yè)潔廁支持的重要性逐步提升。發(fā)展趨勢二：企業(yè)更加注重HR人力管理系統(tǒng)與現(xiàn)有系統(tǒng)的整合對于企業(yè)來講，HR人力管理系統(tǒng)與先期建設(shè)的ERP系統(tǒng)是松耦合的關(guān)系，而為了真正實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的一體化，我也需要將前臺(tái)與后臺(tái)多環(huán)保行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 生物制藥行業(yè)如何應(yīng)用HR人力管理系統(tǒng)1、HR人力管理系統(tǒng) 要按照不同的組織建立多種薪資方案，并實(shí)現(xiàn)自動(dòng)引入員工管理、考勤管理、績效管理模塊數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)薪酬的自動(dòng)核算，按照保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)自動(dòng)核算保險(xiǎn)差額，通過報(bào)表自動(dòng)校驗(yàn)本月薪資發(fā)放與上月差額，避免薪酬核算錯(cuò)誤，建立多種查詢分析體系，實(shí)現(xiàn)薪資數(shù)據(jù)查詢統(tǒng)計(jì)便捷化、簡單化；2、企業(yè)的勞動(dòng)合同一般可分為4類，即：勞動(dòng)合同、勞務(wù)協(xié)議、實(shí)習(xí)協(xié)議、返聘協(xié)議。在進(jìn)行合同分類的基礎(chǔ)上，建立新簽、環(huán)保行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 偉創(chuàng)HR人力管理系統(tǒng)幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)四大人力管理目標(biāo)1、人事信息管理偉創(chuàng)HR人力管理系統(tǒng)還可以實(shí)現(xiàn)對員工從試用、轉(zhuǎn)正直至解聘或退休整個(gè)過程中各類信息的管理，人員信息的變動(dòng)管理，能夠提供多種形式、多種角度的查詢、統(tǒng)計(jì)分析手段。 使得hr人員對人事信息的把握更加準(zhǔn)確和快捷。2、勞動(dòng)合同勞動(dòng)合同管理是HR人力管理系統(tǒng)輔助hr人員對員工勞動(dòng)合同的簽訂、變更、解除、續(xù)訂、勞動(dòng)爭議、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)墓芾�。HR人力管理系統(tǒng)還可以根據(jù)公司的需求來設(shè)定試用期、合同到環(huán)保行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 偉創(chuàng)HR人力管理系統(tǒng)的五大核心功能功能一：福利管理HR人力管理系統(tǒng)的福利管能夠提供員工的各項(xiàng)福利基金的提取和管理功能。其功能的設(shè)置可以根據(jù)企業(yè)需求提供定義基金類型、設(shè)置基金提取的條件，基金的日常管理，以及相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)分析等功能，在基金的日常管理中可以設(shè)置基金定期提取、基金的補(bǔ)繳、轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出等功能。此外，還可提供向相關(guān)管理機(jī)關(guān)報(bào)送相關(guān)報(bào)表的功能。 功能二：績效管理偉創(chuàng)HR人力管理系統(tǒng)的績效考核可以幫助hr管理人員來評價(jià)人員配環(huán)保行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 EHR項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)主要工作內(nèi)容成立項(xiàng)目組，進(jìn)行方案選擇和供應(yīng)商選擇、確定工作。工作內(nèi)容包括：①成立項(xiàng)目組，推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施工作。項(xiàng)目組成員除了HR部門的關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員和有經(jīng)驗(yàn)的IT管理人員外，還應(yīng)該有企業(yè)的管理者代表參與，以加強(qiáng)與企業(yè)管理層的溝通。項(xiàng)目組成立后的首要任務(wù)，是要立足企業(yè)實(shí)際，設(shè)定現(xiàn)階段EHR項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。項(xiàng)目組應(yīng)通過與企業(yè)高層管理者、HR管理人員、部門經(jīng)理、普通員工甚至外部用戶等企業(yè)內(nèi)外部與業(yè)務(wù)相關(guān)的不同環(huán)保行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 從需求角度分析EHR要滿足的用戶有哪些EHR真的能成為企業(yè)家的戰(zhàn)略伙伴嗎？怎樣的EHR產(chǎn)企業(yè)家怎樣戰(zhàn)略品才適合中國目前企業(yè)的發(fā)展呢？有人說一成不變的、死一成不變企業(yè)適合板的不好，靈活的、可定制的好。那么怎樣才算靈活，在怎樣靈活那么多大范圍內(nèi)支持定制才算可定制呢？首先，我們從需求的角度來分析，EHR要滿足的用戶我們需求分析有哪些？第一，企業(yè)的所有者或者說總裁、高層管理人員，這所有者企業(yè)總裁些人應(yīng)該是企業(yè)的第一人力資源經(jīng)理，他環(huán)保行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 eHR系統(tǒng)的全面建設(shè)是通過哪些步驟來實(shí)現(xiàn)的eHR系統(tǒng)的全面建設(shè)是通過三個(gè)循序漸進(jìn)的步驟來實(shí)現(xiàn)的：1．第一步是先要提高人力資源管理的工作效率，包括機(jī)構(gòu)管理、人事管理、薪酬福利管理和時(shí)間管理等，這幾部分工作往往占用管理者大量的時(shí)間和精力，手工操作不僅效率低，且容易出錯(cuò)。因此，eHR首先要解決的是工作效率的問題。2．第二步是規(guī)范人力資源管理的業(yè)務(wù)流程，包括招聘管理、績效管理、培訓(xùn)管理和員工能力管理等，在相關(guān)工作職能劃分清楚的基礎(chǔ)上環(huán)保行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 建筑地產(chǎn)企業(yè)如何依據(jù)自身實(shí)際進(jìn)行e-HR系統(tǒng)選型建筑地產(chǎn)企業(yè)如何依據(jù)自身實(shí)際進(jìn)行e-HR系統(tǒng)選型呢？北京首都開發(fā)股份有限公司e-HR經(jīng)理胡君宏總結(jié)了四點(diǎn)：第一，軟件廠商解決問題的實(shí)戰(zhàn)能力。在選型的時(shí)候，只要把企業(yè)中實(shí)際的人力資源管理問題提給廠商，看廠商用多長時(shí)間解決、解決的有效性如何。這是一個(gè)基本經(jīng)驗(yàn)。第二，軟件廠商核心團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定程度。選型時(shí)一定要對廠商核心團(tuán)隊(duì)做一個(gè)考察。第三，考察軟件廠商客戶，看廠商的用戶數(shù)量，尤其同行業(yè)或類似環(huán)保行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 企業(yè)HRM選型中具有共性的地方這里總結(jié)了HRM選型與應(yīng)用部署重點(diǎn)關(guān)注的幾點(diǎn)，這也是當(dāng)前HRM選型中比較具有共性的地方：1、每個(gè)HRM項(xiàng)目都需要個(gè)性化地開發(fā)與部署ERP是企業(yè)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、采購、倉庫、訂單等部門職能的優(yōu)化，并且優(yōu)化的對象大多在于財(cái)與物。HRM是整個(gè)組織、人的優(yōu)化。即使一個(gè)成功的HRM應(yīng)用案例，拿到同一行業(yè)的另一個(gè)企業(yè)那里，也需要進(jìn)行個(gè)性化。成功的HRM項(xiàng)目是為企業(yè)發(fā)現(xiàn)適合這個(gè)行業(yè)的、適合該企業(yè)當(dāng)前管理水平的解決方案環(huán)保行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 企業(yè)HR的三個(gè)層次一般來說企業(yè)引進(jìn)人力資源管理系統(tǒng)的目的都是為了實(shí)現(xiàn)人力資源管理信息化系統(tǒng)對企業(yè)的三個(gè)層次的管理，這三個(gè)層次可以是只覆蓋一個(gè)的，也有是覆蓋全部的。這個(gè)具體的就看企業(yè)的具體需求了。 第一層次 提高HR部門的工作效率。員工的考勤處理、工資計(jì)算處理、職務(wù)調(diào)動(dòng)處理及其信息管理等事務(wù)要占用HR管理者大量時(shí)間，手工操作不僅效率低，且容易出錯(cuò)。因此，企業(yè)HR系統(tǒng)應(yīng)用首要解決的是提高工作效率。 利用HR環(huán)保行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 HR人力管理管理軟件發(fā)展歷程HR人力管理管理軟件發(fā)展的第一個(gè)時(shí)期大致為2000年以前的十年，可以稱之為起步初始期。上世紀(jì)90年初期，國內(nèi)的HR軟件幾乎一片空白，壓根就看不到專門的人力資源管理軟件，大部分的用戶基本上是使用OFFICE辦公軟件的WORD,EXCEL等應(yīng)用工具簡單處理整理各類表格數(shù)據(jù)，然而隨著國外成熟HR軟件技術(shù)的推廣及IT技術(shù)的飛速發(fā)展，對國內(nèi)HR軟件的出現(xiàn)起了重要的推動(dòng)的作用；上世紀(jì)90年中后期，在各項(xiàng)軟件技術(shù)及實(shí)際的情況環(huán)保行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 HR管理系統(tǒng)應(yīng)用需求分析根據(jù)定義，可以從兩個(gè)方面來理解HR管理系統(tǒng)，即：1.對HR管理系統(tǒng)外在要素--量的管理。對人力資源進(jìn)行量的管理，就是根據(jù)人力和物力及其變化，對人力進(jìn)行恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)、組織和協(xié)調(diào)，使二者經(jīng)常保持最佳比例和有機(jī)的結(jié)合，使人和物都充分發(fā)揮出最佳效應(yīng)。2.對HR管理系統(tǒng)內(nèi)在要素--質(zhì)的管理。主要是指采用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對人的思想、心理和行為進(jìn)行有效的管理（包括對個(gè)體和群體的思想、心理和行為的協(xié)調(diào)、控制環(huán)保行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 HR人力資源管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用挫折分析著越來越多HR廠商的出現(xiàn)，使廣大用戶有了更大選擇面的同時(shí)，用戶在系統(tǒng)選型時(shí)也越來越感覺到如履薄冰，更有一些人力資源軟件開發(fā)項(xiàng)目以失敗告終，挫傷了人們的積極性。 脫離國情，貪大求洋 目前一些經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的大型企業(yè)，在經(jīng)歷了重組改革之后，人力資源管理的重要性被提到了空前的高度，在頻頻聘請咨詢公司進(jìn)行管理咨詢的同時(shí)，還寄希望于通過引進(jìn)一套優(yōu)秀的HR軟件來提升管理，一些企業(yè)的高層到國外考察后環(huán)保行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 實(shí)施HR人力管理系統(tǒng)有哪些注意要點(diǎn)？隨著HR人力管理系統(tǒng)開發(fā)產(chǎn)品線的豐富以及企業(yè)員工數(shù)量的增加，許多企業(yè)都開始重視并引入HR人力管理系統(tǒng)。那么設(shè)計(jì)一套HR人力管理系統(tǒng)有哪些要點(diǎn)呢?1、開放性和標(biāo)準(zhǔn)性對于數(shù)據(jù)、信息、應(yīng)用的孤島已經(jīng)成為多年信息化建設(shè)后的后遺癥，而解決這些孤島的關(guān)鍵因素在于開放，解決這些孤島的效率取決于標(biāo)準(zhǔn)化。所以HR人力管理系統(tǒng)是否足夠開放和標(biāo)準(zhǔn)化是成為架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)首要考慮的問題。2、先進(jìn)性、成熟性先進(jìn)的管理理念環(huán)保行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 HR人力管理系統(tǒng)的內(nèi)核作用是什么？1、HR人力管理系統(tǒng)可分別從員工、HR、和BOSS三個(gè)層面打造了員工管理-員工入離職申請，員工檔案管理，合同信息管理，HR人力管理系統(tǒng)一鍵解決，高效快捷。HR人力管理系統(tǒng)的考勤管理-移動(dòng)式打卡，假勤申請，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)無紙化辦公，降低硬件購置成本。薪酬管理-薪酬在線計(jì)算，個(gè)稅申報(bào)，移動(dòng)式電子工資單，用工成本監(jiān)控，清晰了解企業(yè)用工成本走向。社保管理-標(biāo)準(zhǔn)化流程，一鍵操作，方便快捷，不用跑社保局，不用排環(huán)保行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 HR人力管理系統(tǒng)在推行使用前要做什么？1、測試HR人力管理系統(tǒng)功能HR人力管理系統(tǒng)的實(shí)施小組在明確實(shí)施目標(biāo)和進(jìn)度后,要根據(jù)實(shí)施目標(biāo)全面測試購買的HR人力管理系統(tǒng),爭取在最快時(shí)間內(nèi)將HR人力管理系統(tǒng)95%的錯(cuò)誤解決掉。由于HR人力管理系統(tǒng)需要處理的信息關(guān)系非常復(fù)雜,各企業(yè)的需求也不盡相同,如果不在項(xiàng)目實(shí)施的初期解決這些問題,不僅會(huì)浪費(fèi)大量的人力,更嚴(yán)重的是會(huì)使人們失去信心,嚴(yán)重影響工作的進(jìn)展。2、培訓(xùn)通過培訓(xùn)HR人力管理系統(tǒng)轉(zhuǎn)變?nèi)藗�、特別是環(huán)保行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無紙化 | 辦公 一體化的HR人力管理系統(tǒng)有哪些優(yōu)勢？隨著企業(yè)的發(fā)展，原有的實(shí)施HR人力管理系統(tǒng)暴露出了一些缺點(diǎn)，如操作復(fù)雜，不夠簡化；模塊與模塊的耦合、系統(tǒng)性不夠；落地率還不夠高，實(shí)用性不夠強(qiáng)。一體化HR人力管理系統(tǒng)以持續(xù)滿足組織和人才的需求為出發(fā)點(diǎn)，把組織設(shè)計(jì)、薪酬管理、績效管理 、選人用人、 培養(yǎng)發(fā)展等各模塊的人力資源管理內(nèi)容進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)，使之相互依存，相互促進(jìn)，相互補(bǔ)充，形成有機(jī)整體。偉創(chuàng)一體化HR人力管理系統(tǒng)是以系統(tǒng)化設(shè)計(jì)為綱領(lǐng)環(huán)保行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 移動(dòng)HR系統(tǒng)對企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)移動(dòng)HR系統(tǒng)對企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)：對于HR部門而言：移動(dòng)HR系統(tǒng)是其進(jìn)行管理活動(dòng)的重要平臺(tái)。HR部門對員工進(jìn)行人力資源管理活動(dòng)，包括了人力資源規(guī)劃、招聘、薪酬、績效考核、培訓(xùn)與開發(fā)、勞動(dòng)關(guān)系管理等。雖然這些功能大多數(shù)和直線經(jīng)理一起來實(shí)現(xiàn)，但是移動(dòng)HR系統(tǒng)體系的建立、管理功能的規(guī)劃、過程的控制及結(jié)果的分析都需要HR部門統(tǒng)一來完成。因此，對于HR部門而言，除了負(fù)責(zé)移動(dòng)HR系統(tǒng)的管理之外，主要是通過移動(dòng)環(huán)保行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 移動(dòng)HR系統(tǒng)的作用體現(xiàn)在哪里？移動(dòng)技術(shù)正在沖擊著所有IT領(lǐng)域，HR系統(tǒng)也不例外。已經(jīng)出現(xiàn)一些企業(yè)開始使用移動(dòng)HR系統(tǒng)做考勤記錄，員工可以通過智能手機(jī)或平板電腦代替之前的“打卡”上下班或者提交任何請求。也有一些企業(yè)意識(shí)到，讓員工在離開辦公室后依然可以訪問工資和HR數(shù)據(jù)，能夠填寫開支報(bào)表，這對生產(chǎn)率的提升絕對有幫助。移動(dòng)HR系統(tǒng)體現(xiàn)在兩方面：一是在位置上的移動(dòng)，HR可以隨時(shí)隨地通過移動(dòng)HR系統(tǒng)推進(jìn)人力資源管理的各項(xiàng)業(yè)務(wù)，從而環(huán)保行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 云HR人力管理系統(tǒng)的發(fā)展方向如今，云計(jì)算不僅僅應(yīng)用到了OA辦公系統(tǒng)上，還應(yīng)用到了HR人力管理系統(tǒng)上，從功能層面來看，HR人力管理系統(tǒng)的核心還集中在人力資源管理的六大核心模塊上，包括人事管理、薪資管理、時(shí)間管理、績效管理、招聘管理和培訓(xùn)管理上。另外，全員應(yīng)用也得到了重視。經(jīng)過十幾年的發(fā)展，基本的業(yè)務(wù)模塊都比較成熟了，但大都在原先的架構(gòu)上逐步完善的，缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，云HR人力管理系統(tǒng)在易用性上提升的空間還很大。云HR人環(huán)保行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 HR人力管理系統(tǒng)的發(fā)展階段有哪些？HR人力管理系統(tǒng)發(fā)展的第一個(gè)階段應(yīng)該是一些事務(wù)性工作處理，如工資、報(bào)表業(yè)務(wù)，功能比較簡單，廠商比較少，用戶要求也比較簡單。HR人力管理系統(tǒng)發(fā)展的第二個(gè)階段主要是人力資源管理方面的需求，如績效考核、培訓(xùn)、全員參與等需求比較旺。這一階段的需求有其必然性，一方面是人力資源管理方面的需要，另一方面人們在思索，如何保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確及時(shí)呢？那就是實(shí)現(xiàn)人事業(yè)務(wù)流程化，通過使用來保證HR人力管理系統(tǒng)中數(shù)環(huán)保行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 HR人力管理系統(tǒng)對于人力資源管理的意義HR人力管理系統(tǒng)就是指電子化的人力資源管理，任何利用或引進(jìn)了各種IT信息化的人力資源管理活動(dòng)都可稱之為HR人力管理系統(tǒng)。利用各種IT手段和技術(shù)，比如互聯(lián)網(wǎng)、呼叫中心、考勤機(jī)、多媒體、各種終端設(shè)備等；HR人力管理系統(tǒng)必須包括一些核心的人力資源管理業(yè)務(wù)功能，比如招聘、薪酬管理、培訓(xùn)（或者說在線學(xué)習(xí)）、績效管理等；它的使用者，除了一般的HR從業(yè)者外，普通員工、經(jīng)理及總裁都將與HR的基礎(chǔ)平臺(tái)發(fā)生相應(yīng)環(huán)保行業(yè)人力資源管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 |
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