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流程管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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企業(yè)實(shí)施流程管理關(guān)鍵因素一、目標(biāo)驅(qū)動 管理提升和信息化工作要采用新的角度和方法來進(jìn)行工作，但在實(shí)際運(yùn)營過程中，流程管理責(zé)任人全面調(diào)動各個部門共同參與，是流程管理成功的關(guān)鍵。集團(tuán)圍繞“品質(zhì)地產(chǎn)”的戰(zhàn)略，在設(shè)計、采購、開發(fā)、銷售、物業(yè)等領(lǐng)域率先實(shí)施流程管理，提高產(chǎn)品品質(zhì)，讓各部門體會到流程管理和信息化的好處和優(yōu)勢，在逐步達(dá)成共識、獲取理解的基礎(chǔ)上再逐步實(shí)施，逐步向質(zhì)量控制、文化行業(yè)流程管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 金融證券行業(yè)BPM流程管理系統(tǒng)當(dāng)然選擇BPM流程管理系統(tǒng)廠商也是很重要的，一旦沒選擇好，那企業(yè)在前期或者后期必定會出現(xiàn)各種各樣的問題并且有可能需要投入成本再去換一套甚至幾套系統(tǒng)，選擇好了不僅節(jié)約了成本，還能看到可觀的收益。 在金融行業(yè)里，大多客戶都實(shí)施過傳統(tǒng)的流程平臺，然而，傳統(tǒng)的工作流平臺存在著一些越來越困擾用戶的問題與挑戰(zhàn)。一般傳統(tǒng)的工作流平臺只定位為滿足具體某個業(yè)務(wù)系統(tǒng)的需求，而不是從企業(yè)流程運(yùn)作IT架構(gòu)的文化行業(yè)流程管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 流程管理規(guī)范化u 如何實(shí)現(xiàn)流程管理規(guī)范化，其實(shí)施程序可以大體分為五個階段的工作： 1 流程知識和操作技能培訓(xùn)； 2 企業(yè)業(yè)務(wù)流程歸納清理； 3 流程分析方法選擇； 4 分析設(shè)計履行、再造； 5 制度文件建設(shè)。 流程知識和操作技能培訓(xùn)階段的工作 流程管理規(guī)范化對大多數(shù)企業(yè)都是一個新概念，在企業(yè)內(nèi)部有業(yè)務(wù)流程相關(guān)理論知識和操作技能的人，可以說都是微乎其微。所以，必須通過廣泛的培訓(xùn)，讓企業(yè)員文化行業(yè)流程管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 BPM企業(yè)流程管理的作用要改變珍珠的價值，就必須把一組珍珠串起來變成項(xiàng)鏈。項(xiàng)鏈中的單粒珍珠價值沒有什么改變，但作為珍珠團(tuán)隊(duì)——項(xiàng)鏈的價值卻比每一粒珍珠價值之和增值了很多，讓珍珠價值發(fā)生改變的不是珍珠本身，而是串聯(lián)它們的線。在我們企業(yè)，如果把珍珠比作員工，流程就是線。流程能夠讓員工價值倍增。 流程是做事的先后順序。本文章轉(zhuǎn)載于流程管理資訊網(wǎng) 企業(yè)活著就要做事，做事就有流程。企業(yè)流程只有高效、低效或無效的文化行業(yè)流程管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 什么是BPM，BPM流程管理系統(tǒng)的特性流程管理的核心是流程，流程是任何企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)，企業(yè)所有的業(yè)務(wù)都是需要流程來驅(qū)動，就像人體的血脈流程把相關(guān)的信息數(shù)據(jù)根據(jù)一定的條件從一個人（部門）輸送到其他人員（部門）得到相應(yīng)的結(jié)果以后再返回到相關(guān)的人（或部門）。一個企業(yè)從不同的部門，不同的客戶，不同的人員和不同的供應(yīng)商都是靠流程來進(jìn)行協(xié)同運(yùn)作，流程在流轉(zhuǎn)過程可能會帶著相應(yīng)的數(shù)據(jù)：文檔/產(chǎn)品/財務(wù)數(shù)據(jù)/項(xiàng)目/任務(wù)/人員文化行業(yè)流程管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 選擇BPM業(yè)務(wù)流程管理應(yīng)注意哪些方面一、體系理念 關(guān)于BPM的體系理念，是眾多企業(yè)客戶和服務(wù)商容易忽略，卻至關(guān)重要的一個方面。這個體系理念指的是服務(wù)團(tuán)隊(duì)對國內(nèi)外流程管理知識的研究、創(chuàng)新和運(yùn)用—通過學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)流程管理理論，結(jié)合自身的研究、產(chǎn)品研發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，對國內(nèi)企業(yè)以及行業(yè)特色進(jìn)行分析總結(jié)后，并能在實(shí)際案例中得到驗(yàn)證的流程管理體系。這個體系理念貫穿整個項(xiàng)目服務(wù)過程，起指導(dǎo)方針的作用。文化行業(yè)流程管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 BPM流程管理系統(tǒng)，BPM流程管理系統(tǒng)特性什么是BPM，BPM流程管理系統(tǒng)的特性 流程管理的核心是流程，流程是任何企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)，企業(yè)所有的業(yè)務(wù)都是需要流程來驅(qū)動，就像人體的血脈流程把相關(guān)的信息數(shù)據(jù)根據(jù)一定的條件從一個人（部門）輸送到其他人員（部門）得到相應(yīng)的結(jié)果以后再返回到相關(guān)的人（或部門）。一個企業(yè)從不同的部門，不同的客戶，不同的人員和不同的供應(yīng)商都是靠流程來進(jìn)行協(xié)同運(yùn)作，流程在流文化行業(yè)流程管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 業(yè)務(wù)流程管理軟件選型時應(yīng)該注意哪些方面選擇業(yè)務(wù)流程管理軟件應(yīng)注意哪些方面 一、體系理念 關(guān)于BPM的體系理念，是眾多企業(yè)客戶和服務(wù)商容易忽略，卻至關(guān)重要的一個方面。這個體系理念指的是服務(wù)團(tuán)隊(duì)對國內(nèi)外流程管理知識的研究、創(chuàng)新和運(yùn)用—通過學(xué)習(xí)國內(nèi)外先進(jìn)流程管理理論，結(jié)合自身的研究、產(chǎn)品研發(fā)和項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，對國內(nèi)企業(yè)以及行業(yè)特色進(jìn)行分析總結(jié)后，并能在實(shí)際案例中得到驗(yàn)證的流程管理體系。文化行業(yè)流程管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)，業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)應(yīng)用業(yè)務(wù)流程管理(BPM)在協(xié)同軟件中的地位 協(xié)同軟件有時也稱為協(xié)作軟件，它的學(xué)術(shù)名稱是：CSCW(計算機(jī)支持的協(xié)同工作Computer Supported Cooperative Work)系統(tǒng)，1984年MIT的艾琳-格雷夫和DEC的保羅-卡什曼兩位研究人員，正式提出了CSCW的概念，可以看作是協(xié)同軟件最早的規(guī)范定義。 無論是在國內(nèi)還是國外，協(xié)同軟件從一開始，其范圍和焦點(diǎn)并不是很清楚。進(jìn)入2006年，國內(nèi)對協(xié)文化行業(yè)流程管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 簡單介紹企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程重組可成為降低成本，減少信息及物品傳輸時間，及提高客戶服務(wù)的一種極為有效的工具。業(yè)務(wù)流程經(jīng)常主要是信息流。比如，處理一張顧客的發(fā)票就主要是信息流。然而，也有一些流程會涉及到對實(shí)物的處理。比如，運(yùn)輸一件包裹既包括對信息流進(jìn)行跟蹤——包裹在任一特定時間的位置，又包括實(shí)物的流動——把包裹從A地運(yùn)輸?shù)紹地。先進(jìn)的速遞公司都已對其速遞流程進(jìn)文化行業(yè)流程管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 流程管理系統(tǒng)，流程管理系統(tǒng)的特性什么是BPM，BPM流程管理系統(tǒng)的特性 流程管理的核心是流程，流程是任何企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)，企業(yè)所有的業(yè)務(wù)都是需要流程來驅(qū)動，就像人體的血脈流程把相關(guān)的信息數(shù)據(jù)根據(jù)一定的條件從一個人（部門）輸送到其他人員（部門）得到相應(yīng)的結(jié)果以后再返回到相關(guān)的人（或部門）。一個企業(yè)從不同的部門，不同的客戶，不同的人員和不同的供應(yīng)商都是靠流程來進(jìn)行協(xié)同運(yùn)作，流程在流文化行業(yè)流程管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 bpm流程軟件，bpm流程軟件發(fā)展bpm流程軟件給單位創(chuàng)造更多收入機(jī)會 根據(jù)最近的IT專業(yè)人士的研究報告可以看出，BPM軟件可以幫助單位最大化的發(fā)揮它們既有知識的價值，提升它們利用數(shù)據(jù)的能力。對許多單位而言，業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新是比較重要的目標(biāo)規(guī)劃。但是單位只有不斷適應(yīng)不斷出現(xiàn)的新業(yè)務(wù)模式和操作方式，才能“永葆活力”。而在幫助單位簡化流程、進(jìn)行創(chuàng)新和在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中贏得市場先機(jī)方面，業(yè)務(wù)流程管理軟件（BPM）已文化行業(yè)流程管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 工廠流程管理系統(tǒng)所應(yīng)該要有的幾大功能當(dāng)工廠企業(yè)還處于剛起步的階段時，可能還無法體會工廠生產(chǎn)等流程管理的重要性，但是一旦工廠規(guī)模擴(kuò)大以后，所需要操心的事情也就越來越多了，不只是有生產(chǎn)方面的問題，還有管理方面，生產(chǎn)效率低，生產(chǎn)順序混亂，庫存積壓嚴(yán)重，產(chǎn)品質(zhì)量無法把控等等原因，所以企業(yè)才需要進(jìn)行流程管理的引入，那么企業(yè)引入的流程管理應(yīng)該要有哪些功能呢？ 工廠生產(chǎn)資源調(diào)度工廠在進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)管理是一定會遇到很多的像庫存積壓嚴(yán)文化行業(yè)流程管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 流程管理的發(fā)展背景是什么？企業(yè)實(shí)施流程管理的目的和意義又是什么呢？流程管理是從上世紀(jì)80年代以后被推崇到了極致，對外是為了滿足市場和客戶的需求度，對內(nèi)是為了讓企業(yè)內(nèi)部的管理更加的完善，同時提升工作效率，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)施流程管理的目的，本篇文章將講述流程管理的發(fā)展背景以及企業(yè)實(shí)施流程管理的目的和意義。 流程管理的背景從上世紀(jì)80年代以后開始，隨著科技信息化的發(fā)展，人們對于各種產(chǎn)品的個性化、復(fù)雜化和精細(xì)化等有了更高的要求。于是這也就意味著企業(yè)的產(chǎn)品需要達(dá)文化行業(yè)流程管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 基礎(chǔ)差的中小企業(yè)到底需不需要進(jìn)行流程管理？流程管理，很多中小企業(yè)一聽見這個詞，都會認(rèn)為這種東西跟自己的企業(yè)是一點(diǎn)關(guān)系都沒有的，因?yàn)樗麄兌颊J(rèn)為自己的企業(yè)規(guī)模較小，即使是進(jìn)行了流程管理，也沒有多大的作用，但是難道說基礎(chǔ)差的中小企業(yè)真的不需要進(jìn)行流程管理嗎？ 大多數(shù)的企業(yè)認(rèn)為自己企業(yè)沒有必要進(jìn)行流程管理一個原因是因?yàn)檫M(jìn)行流程管理需要花費(fèi)大量的成本（時間、金錢等），引入流程管理本身就是為了減少成本，但是現(xiàn)在還不知道能不能達(dá)到效果文化行業(yè)流程管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 流程管理最為重要的部分之一——執(zhí)行力越來越多的企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)明白了，企業(yè)管理如果光靠某幾個的人或者其他人力管理在未來的企業(yè)發(fā)展中是行不通的了，如果現(xiàn)在未來發(fā)展中跟上時代的步伐，一套確實(shí)可行的企業(yè)管理流程或者體系才能夠讓企業(yè)做大做強(qiáng)，于是一個好的流程管理是非常重要的，但是實(shí)施流程管理時還有什么是比較重要的呢？ 很多企業(yè)都會在進(jìn)行流程管理時，默認(rèn)為流程是最為重要的，當(dāng)然這個想法沒什么問題，但是我認(rèn)為在進(jìn)行流程管理時，還有文化行業(yè)流程管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 企業(yè)如何讓流程管理更加的規(guī)范化運(yùn)作流程管理有自己的特殊情況，根據(jù)企業(yè)管理者的喜好，任意施展，肯定是很難達(dá)到預(yù)期的效果。就這么說吧，實(shí)施流程管理卻不遵守已經(jīng)定好的流程管理規(guī)則比沒有流程管理會更加的惡劣。新的流程管理形式不起作用，原來的管理形式已被部分取代。所以，企業(yè)的流程管理效率會非常低下，管理也是非常的混亂的。如何規(guī)范流程管理，其實(shí)施程序大致可分為幾個階段的工作：企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理的總結(jié)和優(yōu)化；文化行業(yè)流程管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 企業(yè)對于流程管理的幾個認(rèn)知誤區(qū)雖然流程管理從上世紀(jì)開始引入我國再到現(xiàn)在，而且有不少的企業(yè)都有了一定的了解，但是在平時的企業(yè)日常經(jīng)營管理中，還是會有很多的企業(yè)對于流程管理有很多的錯誤認(rèn)知或者是叫認(rèn)知誤區(qū)，那么企業(yè)對于流程管理究竟有哪些的認(rèn)知誤區(qū)呢？ 認(rèn)知誤區(qū)一：把流程管理當(dāng)做崗位工作的順序界定雖然流程管理確實(shí)是在一定程度上對于企業(yè)內(nèi)工作崗位程序的順序進(jìn)行了判定，但是這并不能說是流程管理界定了工作的順序，流程管理文化行業(yè)流程管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 BPM流程管理系統(tǒng)的特性及選型什么是BPM，BPM流程管理系統(tǒng)的特性 流程管理的核心是流程，流程是任何企業(yè)運(yùn)作的基礎(chǔ)，企業(yè)所有的業(yè)務(wù)都是需要流程來驅(qū)動，就像人體的血脈流程把相關(guān)的信息數(shù)據(jù)根據(jù)一定的條件從一個人（部門）輸送到其他人員（部門）得到相應(yīng)的結(jié)果以后再返回到相關(guān)的人（或部門）。一個企業(yè)從不同的部門，不同的客戶，不同的人員和不同的供應(yīng)商都是靠流程來進(jìn)行協(xié)同運(yùn)作，流程在流轉(zhuǎn)過程可能會帶著相應(yīng)的數(shù)據(jù)：文文化行業(yè)流程管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 應(yīng)用流程管理能為企業(yè)做些什么流程管理是一個應(yīng)用廣泛和行之有效的管理工具，非常適應(yīng)當(dāng)前企業(yè)追求的資源整合、面向客戶、協(xié)同高效、靈活可控的管理要求。流程管理已經(jīng)越來越多地被企業(yè)所接受和采納，企業(yè)根據(jù)自身不同的管理需求應(yīng)用實(shí)施了各種不同的流程管理解決方案。由于流程管理應(yīng)用范圍廣，解決方案多，容易造成選擇和決策上的困難，因而有必要對流程管理的應(yīng)用領(lǐng)域進(jìn)行一個系統(tǒng)的梳理。本文針對企業(yè)對流程管理應(yīng)用文化行業(yè)流程管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 從信息管理全流程中挖掘價值研究人員稱，在過去三年中，紙張、膠片、光和磁介質(zhì)上存儲的新信息量增加了一倍。因此，制定可靠、有效、高成本效益的數(shù)據(jù)存儲策略意義重大。信息管理不僅僅停留在概念的層面上，更重要的是如何發(fā)揮實(shí)際應(yīng)用，給用戶帶來實(shí)際效益。 1、著眼全生命周期 &n文化行業(yè)流程管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 簡單介紹如何改善流程管理究竟怎么樣進(jìn)行流程管理，流程管理的重點(diǎn)是什么，我們在以下的內(nèi)容里逐一說明。 1、理順流程層級是基礎(chǔ) 流程是分層次的。理順流程的層次，是做好業(yè)務(wù)流程重組的基礎(chǔ)�！ � 企業(yè)管理最高管理層級是戰(zhàn)略流程層。戰(zhàn)略層是反映企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的管文化行業(yè)流程管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 淺析流程管理平臺對企業(yè)管理的作用曾經(jīng)有一個企業(yè)的采購部門就在同一天接到來自ISO9001項(xiàng)目組和企業(yè)內(nèi)控體系項(xiàng)目組的兩份業(yè)務(wù)流程文件，這兩份文件對供應(yīng)商的評估提出了完全不一樣的操作要求；還有一個企業(yè)的發(fā)貨部門在供應(yīng)鏈改進(jìn)項(xiàng)目組的要求下改變了發(fā)貨流程提高了效率，但由于忘了提請修改ISO9001的程序文件而在此環(huán)節(jié)上被評為不合格項(xiàng)。 這些現(xiàn)象，充分體現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部“幾張皮”的存在及它們之間的文化行業(yè)流程管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 備品備件的供應(yīng)流程有哪些？知識產(chǎn)生于業(yè)務(wù)流程，并將應(yīng)用于業(yè)務(wù)流程，在業(yè)務(wù)流程中得到檢驗(yàn)和提升，可以說業(yè)務(wù)流程是知識的源泉，也是知識管理的根基。備件供應(yīng)的流程在各生產(chǎn)企業(yè)中比較類似，以某特鋼企業(yè)為例，備品備件的供應(yīng)流程分為需求流程、計劃流程、采購流程、庫存管理、發(fā)票驗(yàn)證和結(jié)算付款六個主要流程。 (1)備件需求流程主要提出需要購買的備件和數(shù)量，以及需要使用的時間，有時還要附加備件的供應(yīng)商信息。備件需求文化行業(yè)流程管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 |
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