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流程管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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業(yè)務(wù)流程管理 (BPM)， 給單位創(chuàng)造更多收入機(jī)會(huì)根據(jù)最近的IT專業(yè)人士的研究報(bào)告可以看出，BPM軟件可以幫助單位最大化的發(fā)揮它們既有知識(shí)的價(jià)值，提升它們利用數(shù)據(jù)的能力。對(duì)許多單位而言，業(yè)務(wù)流程創(chuàng)新是比較重要的目標(biāo)規(guī)劃。但是單位只有不斷適應(yīng)不斷出現(xiàn)的新業(yè)務(wù)模式和操作方式，才能“永葆活力”。而在幫助單位簡(jiǎn)化流程、進(jìn)行創(chuàng)新和在經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇中贏得市場(chǎng)先機(jī)方面，業(yè)務(wù)流程管理軟件（BPM）已成為必不可少的辦公工具。 在某些情況下，單位研發(fā)行業(yè)流程管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 企業(yè)沒有流程管理將會(huì)怎么樣1.流程歸檔還是用那種不易保管查詢的打印紙質(zhì)文檔嗎？ 流程每個(gè)企業(yè)都有，說白了就是我們做一件事首先要做什么，接下來(lái)做什么，做的每一步都稱之為一個(gè)節(jié)點(diǎn)，整件事情完成也就是一個(gè)流程的結(jié)束。就舉最簡(jiǎn)單的一個(gè)例子——請(qǐng)假。傳統(tǒng)的情況是請(qǐng)假的人找相關(guān)負(fù)責(zé)人，說明了請(qǐng)假理由，然后拿到請(qǐng)假單，填寫好，交給負(fù)責(zé)人審批，審批通過，流程結(jié)束，然后留下紙制的請(qǐng)假單做存底。企業(yè)有一定規(guī)模的，人多流程多，一研發(fā)行業(yè)流程管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 BPM流程：企業(yè)信息化的基石“現(xiàn)在很多企業(yè)或多或少都有一些系統(tǒng)和IT項(xiàng)目，但是，這其中有30%～45%在完成前就失敗了，而且失敗的項(xiàng)目還都是管理層所看重的關(guān)鍵項(xiàng)目。再有就是一半以上的項(xiàng)目都超出預(yù)算和進(jìn)度200%甚至更多�！谝豁�(xiàng)調(diào)查中，超過60%的企業(yè)經(jīng)理認(rèn)為，他們已經(jīng)錯(cuò)誤地應(yīng)用了購(gòu)買的軟件包，并且只有極少有收益甚至是沒有收益。當(dāng)失敗發(fā)生時(shí)，直接的損失不用說了，在業(yè)務(wù)上的總的間接損失要多得多�！� ——美國(guó)加州大學(xué)信息系研發(fā)行業(yè)流程管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 BPM流程管理系統(tǒng)淺析模仿學(xué)習(xí)與創(chuàng)新突破模仿照搬，這是自90年代以來(lái)國(guó)內(nèi)企業(yè)信息化的一個(gè)通病。模仿對(duì)象之一是國(guó)外企業(yè)，另一個(gè)是中國(guó)企業(yè)現(xiàn)實(shí)管理的實(shí)際過程。盡管國(guó)外的管理思想科學(xué)且先進(jìn)，國(guó)內(nèi)企業(yè)現(xiàn)實(shí)管理也可圈可點(diǎn)，但是一味地抄襲山寨，最終信息化建設(shè)必然會(huì)走向死胡同。信息部門在不同階段要出現(xiàn)不同的亮點(diǎn)，且要快速選擇突破口。要想找到突破口首先要做的就是關(guān)注核心業(yè)務(wù)，尤其那些比較容易實(shí)現(xiàn)的核心業(yè)務(wù)。這可以給流研發(fā)行業(yè)流程管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 流程管理系統(tǒng)是企業(yè)管理的核心業(yè)務(wù)流程管理的核心是流程，業(yè)務(wù)流程管理的本質(zhì)是構(gòu)造卓越的業(yè)務(wù)流程。BPM中的流程是面向客戶的流程，在這樣一個(gè)以客戶為中心的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，流程，特別是卓越的業(yè)務(wù)流程已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)的一種很重要的競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)的使命是為顧客創(chuàng)造價(jià)值，而為顧客創(chuàng)造價(jià)值的便是流程。成功的企業(yè)必然有成功的流程，成功的流程又需要流程管理，以達(dá)到持續(xù)地改善和優(yōu)化。 表面上看，企業(yè)組織是以業(yè)務(wù)和職能部門研發(fā)行業(yè)流程管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 流程管理本質(zhì)在如火如荼的信息化建設(shè)熱度并沒有完全減退的時(shí)候，象美國(guó)GARTNER GROUP一些權(quán)威的 咨詢研究機(jī)構(gòu)又做出了新的預(yù)測(cè)--BPM將成為下一個(gè)IT投資的熱點(diǎn)。這樣的預(yù)測(cè)不無(wú)道理，但需要注意的是BPM平臺(tái)如果只當(dāng)成一個(gè)IT系統(tǒng)投資熱點(diǎn)的時(shí)候，BPM的本色就嚴(yán)重被掩蓋了。 而對(duì)于中國(guó)企業(yè)來(lái)說更是如此，原本技術(shù)與業(yè)務(wù)應(yīng)用之間的ALIGNMENT將又會(huì)被熱情的時(shí)尚所曲解。能夠深刻理解并應(yīng)用BPM平臺(tái)中組件，研發(fā)行業(yè)流程管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 BPM（業(yè)務(wù)流程管理）選型三要點(diǎn)要在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施 BPM（業(yè)務(wù)流程管理） 項(xiàng)目，通常包括兩個(gè)步驟：第一是選擇哪個(gè)廠商，第二是選擇需要優(yōu)化的流程。就 BPM（業(yè)務(wù)流程管理）而言，選擇符合企業(yè)實(shí)際需要的BPM產(chǎn)品，可以快速實(shí)現(xiàn)與企業(yè)門戶、業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的整合。BPM 產(chǎn)品的選擇至關(guān)重要： BPM系統(tǒng)能夠即買即用 選擇能夠支持快速整合的 BPM（業(yè)務(wù)流程管理）系統(tǒng)，這就要求 BPM 系統(tǒng)能夠做到即買即用，避免大量的程序開發(fā)工作而影響項(xiàng)目研發(fā)行業(yè)流程管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 BPM流程管理系統(tǒng)選型前的幾大關(guān)鍵點(diǎn)企業(yè)在導(dǎo)入BPM系統(tǒng)前，需要明確了解流程管理的地位，BPM主要用于流程上的整合與溝通，而非是一個(gè)全能的產(chǎn)品。它需要架構(gòu)于企業(yè)現(xiàn)有的組織架構(gòu)以及各種表單和流程，通過產(chǎn)品加以進(jìn)行整合以及改善企業(yè)內(nèi)部的流程進(jìn)行，減少內(nèi)部資源損耗，提供明確的透明化信息。對(duì)企業(yè)來(lái)說，善用BPM管理系統(tǒng)工具，可以明顯提高效率提高組織生產(chǎn)力以及競(jìng)爭(zhēng)力。 1. 了解企業(yè)內(nèi)部需求 如之前所述，多數(shù)企業(yè)對(duì)于BPM流程管理引擎的初研發(fā)行業(yè)流程管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 業(yè)務(wù)流程管理，流程管理系統(tǒng)選型業(yè)務(wù)流程管理選擇應(yīng)注意哪些方面企業(yè)流程管理主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部改革，改變企業(yè)職能管理機(jī)構(gòu)重疊、中間層次多、流程不閉環(huán)等，使每個(gè)流程可從頭至尾由一個(gè)職能機(jī)構(gòu)管理，做到機(jī)構(gòu)不重疊、業(yè)務(wù)不重復(fù)，達(dá)到縮短流程周期、節(jié)約運(yùn)作資本的作用。 業(yè)流程管理主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部改革，流程管理的三種不同層次流程管理是優(yōu)化與供應(yīng)商有關(guān)的業(yè)務(wù)流程，比如預(yù)測(cè)、補(bǔ)貨、計(jì)劃、簽約、庫(kù)存控制、信息溝通等。供應(yīng)商的績(jī)效很大研發(fā)行業(yè)流程管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 流程管理系統(tǒng)什么是工作流程每每大家談起工作流，不知道的人都會(huì)一頭霧水，并報(bào)以其很復(fù)雜神秘的心理。現(xiàn)在我們就一起看看這工作流到底是什么?工作流，一般也稱為工作流程，顧名思義就是工作按照某種規(guī)則進(jìn)行的過程，就像河流，我們修筑了設(shè)計(jì)中的河堤，河流就順著流淌是一樣的道理，當(dāng)然其間各個(gè)水電站的作用則形象于介入工作流進(jìn)行部分引導(dǎo)的人員。術(shù)語(yǔ)一些講，工作流是通過將工作過程分解成定義好的任務(wù)、角色、規(guī)則和輾研發(fā)行業(yè)流程管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 業(yè)務(wù)流程管理（BPM）成為企業(yè)未來(lái)應(yīng)用趨勢(shì)流程管理技術(shù)也是從早期的工作流管理、EAI、流程自動(dòng)化、流程集成、流程建模、流程優(yōu)化等技術(shù)中發(fā)展起來(lái)的。 業(yè)務(wù)流程管理，是一套達(dá)成企業(yè)各種業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)整合的全面管理模式。業(yè)務(wù)流程管理(BPM)涵蓋了人員、設(shè)備、桌面應(yīng)用系統(tǒng)、企業(yè)級(jí)Backoffice應(yīng)用等內(nèi)容的優(yōu)化組合，從而實(shí)現(xiàn)跨應(yīng)用、跨部門、跨合作伙伴與客戶的企業(yè)運(yùn)作。國(guó)外的先進(jìn)企業(yè)目前紛紛在推進(jìn)全面的業(yè)務(wù)流程管理，以此提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)研發(fā)行業(yè)流程管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 在企業(yè)中，“流程都有，就是得不到執(zhí)行”原因“在我們企業(yè)/單位，流程都有，關(guān)鍵就是得不到執(zhí)行...”很多企業(yè)高管都這么說。我理解說這些話的朋友的開展工作的難度和苦處，但我不認(rèn)同這樣把責(zé)任推在執(zhí)行者身上。我覺得“流程都有，就是得不到執(zhí)行”是一句相當(dāng)籠統(tǒng)含糊的話，很值得深究下去。 第一，這個(gè)流程文件為什么得不到執(zhí)行，是不是這個(gè)流程文件的規(guī)定本身冗長(zhǎng)煩瑣、本身就設(shè)計(jì)不當(dāng)？當(dāng)執(zhí)行者總是不遵守這個(gè)流程文件、走某種灰色通道的時(shí)候，是否是研發(fā)行業(yè)流程管理系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 餐廳管理系統(tǒng)的實(shí)施流程越來(lái)越多的顧客和越來(lái)越大的復(fù)雜的業(yè)內(nèi)形勢(shì)，使得餐飲行業(yè)亟需一款高效辦公，安全簡(jiǎn)潔的餐廳管理系統(tǒng)，傳統(tǒng)方式下的手工記賬已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)快速發(fā)展的行業(yè)進(jìn)程，餐廳管理系統(tǒng)的實(shí)施部署刻不容緩，越早的實(shí)施就能更早的抓住機(jī)遇。目前業(yè)內(nèi)有眾多管理系統(tǒng)，餐飲行業(yè)需要部署符合自身特點(diǎn)的方案。當(dāng)前形勢(shì)背景：餐廳管理系統(tǒng)的管理模式是一套建立在信息化基礎(chǔ)之上的，以業(yè)務(wù)處理為基礎(chǔ)，以客戶為中心，以降低成本提研發(fā)行業(yè)流程管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 聯(lián)合辦公系統(tǒng)的流程化管理個(gè)人級(jí)文本文檔管理聯(lián)合辦公系統(tǒng)出示本人級(jí)的文本文檔管理，每個(gè)人能夠依照自身的必須設(shè)置自身的文本文檔歸類方法(樹結(jié)構(gòu))，相互單獨(dú)而不影響。機(jī)構(gòu)級(jí)文本文檔管理聯(lián)合辦公系統(tǒng) 出示機(jī)構(gòu)級(jí)的文本文檔管理，全部機(jī)構(gòu)統(tǒng)一規(guī)劃文本文檔歸類方法(樹結(jié)構(gòu))，明確安全設(shè)置，設(shè)定訪問限制。除開一樣適用在線編輯器、模版、集中化儲(chǔ)存和備份文件以外，機(jī)構(gòu)級(jí)文本文檔管理具備大量的作用特性。系統(tǒng)化文本文檔管理研發(fā)行業(yè)流程管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 聯(lián)合辦公系統(tǒng)對(duì)流程審批有何作用實(shí)際上，這樣的事情也讓最大管理者頭痛，由于誰(shuí)都不想要見到自身公司的工作效率不高。步驟審核緩慢，既危害工作效能，又危害工作中心態(tài)，滋長(zhǎng)職工對(duì)公司的未滿和與管理者中間的分歧。看待辦的審核一直不可以在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行，只是一拖再拖，直至確實(shí)拖不下來(lái)了才去申請(qǐng)辦理，這就是說典型性的“審核拖延癥”。要處理“審核拖延癥”的難題，最先必須公司在管理文化藝術(shù)和管理規(guī)章制度上作出更改，次之能夠依研發(fā)行業(yè)流程管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 工會(huì)管理系統(tǒng)能否控制流程成本步驟是啥？步驟有什么必要性？品牌形象的說，步驟好似遍及身體滿身的毛細(xì)血管和神經(jīng)系統(tǒng)，聯(lián)接著不一樣的人體器官，對(duì)每個(gè)人體器官的“輸出”開展合理循壞，保持身體的功能。而針對(duì)企業(yè)的管理而言，步驟是聯(lián)絡(luò)公司內(nèi)本人、單位、事務(wù)管理的一張“網(wǎng)”，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的全產(chǎn)業(yè)鏈，工會(huì)管理系統(tǒng)可以使本人和公司從許多繁雜、混亂、中低端的工作上解放出來(lái)，釋放出來(lái)大量時(shí)間和活力。在辦公系統(tǒng)時(shí)期已全方位來(lái)臨的研發(fā)行業(yè)流程管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 流程管理系統(tǒng)如何幫助企業(yè)解決流程管理問題自動(dòng)化報(bào)表助力數(shù)據(jù)分析大量的訂單、售后信息累積后，無(wú)法自動(dòng)生成可視化報(bào)表，都依靠手動(dòng)來(lái)完成數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，費(fèi)時(shí)費(fèi)力。流程管理系統(tǒng)可以通過數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)功能直接調(diào)用原有的表單信息，同時(shí)利用自動(dòng)化生成報(bào)表的功能更加直觀地幫助公司做好訂單管理。時(shí)，當(dāng)訂單的信息更新后，報(bào)表也會(huì)及時(shí)同步數(shù)據(jù)，更新最新的內(nèi)容，也可以在流程管理系統(tǒng)后臺(tái)也可以隨時(shí)導(dǎo)出相關(guān)數(shù)據(jù)，進(jìn)行查看或打印處理。售后管理的自動(dòng)化客戶需要研發(fā)行業(yè)流程管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 餐飲業(yè)聯(lián)合辦公系統(tǒng)如何讓流程規(guī)范化營(yíng)造一個(gè)好的步驟有二種方式：一是管理方式，包含企業(yè)組織架構(gòu)、管理體制、文化藝術(shù)核心理念等層面的自主創(chuàng)新，它是一個(gè)積少成多的全過程，是在管理方面上對(duì)企業(yè)推行的全局性更新改造；另一個(gè)是方式方法，即根據(jù)信息化管理技術(shù)性不斷創(chuàng)新的辦公室方式，它是一個(gè)事半功倍的全過程，讓管理自主創(chuàng)新獲得更加好的落實(shí)和實(shí)際效果。例如最典型性的辦公系統(tǒng)系統(tǒng)，即聯(lián)合辦公系統(tǒng)。聯(lián)合辦公系統(tǒng)所處理的難題歸根結(jié)底研發(fā)行業(yè)流程管理系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 制造行業(yè)流程管理應(yīng)用刻不容緩制造業(yè)端到端流程管理刻不容緩 雖然制造業(yè)流程管理對(duì)于企業(yè)也不是什么新鮮事物，存在組織就存在協(xié)同，存在協(xié)同就有流程，但以往很多制造業(yè)企業(yè)的流程多為各部門所有，各部門站在專業(yè)管控的視角制定和發(fā)布流程，在為客戶服務(wù)的過程中，部門墻很厚，中間斷點(diǎn)比較多，客戶無(wú)法獲取很好的體驗(yàn)�，F(xiàn)在，越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到，以客戶為中心，端到端拉通和管理幾個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程的重要性。端到端不研發(fā)行業(yè)流程管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 金融行業(yè)流程管理系統(tǒng)幫企業(yè)辦公效率金融行業(yè)流程管理系統(tǒng)幫企業(yè)提高辦公效率 企業(yè)要建立流程管理系統(tǒng)。什么是流程呢？流程就是我們做事的時(shí)候，為了節(jié)省時(shí)間，提高效率，而講究的先后順序，即一件事情我們“先做什么、接著做什么、最后做什么"，怎么樣的工作順序，最有效率。而流程化的管理，就是通過優(yōu)化流程，提高組織及個(gè)人工作效率，通過提高效率，借此提升效益。一個(gè)企業(yè)，隨著規(guī)模的不斷壯大，人員的逐步增多，原來(lái)賴研發(fā)行業(yè)流程管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 金融行業(yè)流程管理系統(tǒng)幫企業(yè)提高辦公效率企業(yè)要建立流程管理系統(tǒng)。什么是流程呢？流程就是我們做事的時(shí)候，為了節(jié)省時(shí)間，提高效率，而講究的先后順序，即一件事情我們“先做什么、接著做什么、最后做什么"，怎么樣的工作順序，最有效率。而流程化的管理，就是通過優(yōu)化流程，提高組織及個(gè)人工作效率，通過提高效率，借此提升效益。 一個(gè)企業(yè)，隨著規(guī)模的不斷壯大，人員的逐步增多，原來(lái)賴以發(fā)展的流程有可能研發(fā)行業(yè)流程管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 BPM業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)導(dǎo)入的幾大動(dòng)機(jī)企業(yè)管理過于細(xì)化，組織機(jī)構(gòu)臃腫，業(yè)務(wù)流程分割嚴(yán)重，企業(yè)適應(yīng)性單一等問題，使企業(yè)效率很難提高，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境和顧客需求變化也無(wú)法做到迅速應(yīng)變。企業(yè)流程管理方面的問題，催生了對(duì)BPM業(yè)務(wù)流程管理系統(tǒng)的需求。具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 1、內(nèi)部溝通不暢，資源閑置、重復(fù)勞動(dòng) 信息分散在不同的領(lǐng)導(dǎo)、部門和業(yè)務(wù)人員的手中，經(jīng)常是此人急需的情報(bào)正保存在彼人的文件夾研發(fā)行業(yè)流程管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 金融行業(yè)流程管理系統(tǒng)助力企業(yè)快速發(fā)展金融行業(yè)BPM流程管理系統(tǒng)選型介紹 由于受到系統(tǒng)建設(shè)時(shí)期的IT技術(shù)發(fā)展水平限制以及項(xiàng)目短期目標(biāo)的影響，目前有許多金融公司的業(yè)務(wù)系統(tǒng)缺乏跨功能領(lǐng)域的流程管理，業(yè)務(wù)流程的調(diào)整和變化往往需要重新立項(xiàng)或系統(tǒng)升級(jí)來(lái)實(shí)現(xiàn)。這與稍縱即逝的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)所需快速響應(yīng)的要求是背道而馳的。另外新系統(tǒng)的部署和使用是需要大量人力物力投入并帶有一定風(fēng)險(xiǎn)的，這是保險(xiǎn)公司不想看到的。時(shí)代呼喚能研發(fā)行業(yè)流程管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 企業(yè)的BPM流程管理軟件該怎么實(shí)施和應(yīng)用為了適應(yīng)技術(shù)和市場(chǎng)環(huán)境的變遷，越來(lái)越多的企業(yè)將管理的重心從職能部門的權(quán)威控制（職能管理）轉(zhuǎn)向了業(yè)務(wù)流程的持續(xù)改善（流程管理），以增強(qiáng)自身的彈性和敏捷性。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)。在流程管理模式下，業(yè)務(wù)流程處于核心地位。職能部門的職責(zé)只是輔助流程活動(dòng)的開展，于是流程運(yùn)行的效率決定了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成敗。營(yíng)運(yùn)資金是業(yè)務(wù)流程中的“血液”。營(yíng)運(yùn)資金的管理水平?jīng)Q定了業(yè)務(wù)流程的運(yùn)行效率，因研發(fā)行業(yè)流程管理系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 |
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