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ERP管理系統(tǒng)實施應用 |
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ERP系統(tǒng)規(guī)模內(nèi)容在ERP進行選型時，企業(yè)的規(guī)模要與ERP系統(tǒng)的規(guī)模相適應。如一個集團企業(yè)，選擇了一個中小型的ERP系統(tǒng);這就好像一個胖子穿了一件緊身衣，會非常的難受。具體的說，ERP系統(tǒng)規(guī)模相當包括以下幾部分內(nèi)容：一是ERP系統(tǒng)要能夠包含企業(yè)現(xiàn)有的主要業(yè)務。不同規(guī)模的企業(yè)，其業(yè)務也有很大的不同。如對于集團型企業(yè)，往往下面分公司的財務部門是歸集團公司統(tǒng)一管轄的。這就涉及到了跨越多個公司的財務預算與控制。一般的中電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 模塊化ERP系統(tǒng)內(nèi)容ERP選型時需要關注行業(yè)性的解決方案。選擇一個適合自己行業(yè)的解決方案。只有如此，才能夠將項目的成本與風險控制到最低。而不是說選擇一個大眾化的ERP系統(tǒng)，然后再來進行大量的二次開發(fā)。在選擇ERP系統(tǒng)時盡量選擇模塊化ERP系統(tǒng)，有一個矛盾。一方面要求選擇ERP系統(tǒng)時要具有一定的遠見，要能夠預見幾年后企業(yè)發(fā)展的需要。另一方面又要求立足于現(xiàn)實，不能夠盲目的求大。在實際工作中，該如何來中和這個矛盾呢?對電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 中小企業(yè)簽署ERP合同時的注意事項中小企業(yè)在簽署ERP合同，應注意以下幾點：1、仔細看清楚ERP合同的種類現(xiàn)階段，信息化本身就是一種無型的產(chǎn)品，尤其是軟件的產(chǎn)品，對于企業(yè)來講，如果能解決企業(yè)的業(yè)務問題，那么它值百萬，甚至千萬。但如果解決不了業(yè)務上的問題，那就是一張沒有任何價值的光盤代碼。而現(xiàn)階段的ERP合同種類比較多，它按照不同的功能、不同的模塊進行劃分，因此，要求CIO在簽署ERP合同前要充分了解企業(yè)的業(yè)務狀況，對于合同要有電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 中小企業(yè)ERP實施失敗的原因一、認識有誤區(qū)很多企業(yè)從選型，到商務，再到組織實施都有一定程度的盲目性，很少有企業(yè)決策者充分認識到ERP項目是一個管理項目，而不僅僅是IT技術項目。很多企業(yè)沒有認真地分析企業(yè)現(xiàn)狀和經(jīng)營管理上的問題，沒有從流程管理的角度去確定業(yè)務管理需求，沒有設定切實可行的實施目標，對ERP項目的預期過高或者過低。因為ERP系統(tǒng)涉及很多IT專業(yè)知識，不少企業(yè)管理者對ERP項目產(chǎn)生了畏懼心理，所以常常聽任IT專業(yè)技電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 中小企業(yè)ERP的應用中小企業(yè)應用ERP需要見效快，應用快等特點，因此，中小企業(yè)在上應用ERP之前，選型是關健，而在選型過程當中，信息化合同的簽署又顯得至關重要。中小企業(yè)ERP合同的簽署有很多資料可供查詢，但小編認為，中小企業(yè)的合同簽署有別于大企業(yè)。現(xiàn)階段，市面上的ERP產(chǎn)品很多，特別是選國內(nèi)軟件還是國外軟件讓人困惑。ERP起源于西方，國外ERP廠家在產(chǎn)品技術研究和行業(yè)經(jīng)驗沉淀上走在前面，國內(nèi)ERP廠家則在研究、跟進國外電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 淺析ERP的效益一、定量的效益。1）降低庫存投資。首先是降低庫存量。使用ERP 系統(tǒng)之后，由于有了好的需求計劃，使得可以在恰當?shù)臅r間得到恰當?shù)奈锪�，從而可以不必保持很多的庫存。其次是降低庫存管理費用。其中包括倉庫維護費用、管 理人員費用、保險費用、物料損壞和失盜等。減少庫存損耗。一方面，由于庫存量減少，庫存損耗也隨之減少；另一方面，ERP 對庫存記錄的準確度有相當高的要求，為了保證庫存記錄的準確性，就要電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 企業(yè)ERP系統(tǒng)如何做好持續(xù)改善企業(yè)ERP系統(tǒng)的持續(xù)改善，也遭遇到了十分巨大的挑戰(zhàn)。那么如何做好企業(yè)ERP系統(tǒng)的持續(xù)改善，達到深化應用目的呢?企業(yè)應做好以下幾點。1、隨時隨地培訓各級員工，規(guī)范操作在企業(yè)的ERP系統(tǒng)實施完成以后，關于EPR系統(tǒng)培訓的工作，也便告一段落。不過，隨著ERP人員的變更、以及企業(yè)業(yè)務的變化，導致ERP用戶遇到這樣那樣的問題�？赡軙械腅RP用戶憑借自己對系統(tǒng)的初步了解，遇到問題隨機應變，表面上看及時處理了工作電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 企業(yè)上線ERP系統(tǒng)不得不考慮的因素一. 企業(yè)如何建構ERP系統(tǒng) 企業(yè)要取得合適的ERP系統(tǒng)的基本來源有三種：第一是咨詢ERP系統(tǒng)服務公司，選購一套公司各部門比較可能接受的系統(tǒng)（一般而言會考察功能、價格、服務、時程、客戶評價…等要素）；第二則是以企業(yè)需求導向的ERP系統(tǒng)，已非一般ERP產(chǎn)品所能滿足，而是考慮定制化的ERP系統(tǒng)，并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務公司，請其提出規(guī)劃以評估可能的需求功能、時程、服務與電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)在生產(chǎn)制造型企業(yè)中的核心應用價值通過ERP，企業(yè)的所有員工在自己的崗位上按部就班地做著自己的工作，但合起來是在執(zhí)行一份統(tǒng)一的運營計劃。執(zhí)行一份協(xié)調(diào)統(tǒng)一的運營計劃當然要比被一組混亂的計劃所驅使要愉快的多。通過ERP系統(tǒng)，員工的工作更有只需，二不是忙于“救火”。在這種情況下，員工的工作質量提高了，不出廢品，一次就把工作做好。于是提高生產(chǎn)率、提高產(chǎn)品質量、降低成本、增加利潤都是相伴而來的事情。 &電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 保證ERP管理系統(tǒng)穩(wěn)定運行的三大因素1、ERP管理系統(tǒng)的性能在某些情況下性能成為ERP管理系統(tǒng)運行重要的條件，性能不好會導致系統(tǒng)運行不穩(wěn)定，如：隨著并發(fā)用戶的增多導致系統(tǒng)不能訪問，系統(tǒng)訪問響應時間非常長；ERP管理系統(tǒng)使用越長，積累的數(shù)據(jù)越多，設計不合理的系統(tǒng)將會出現(xiàn)運行速度非常慢的現(xiàn)象。2、ERP管理系統(tǒng)的成熟度ERP管理系統(tǒng)經(jīng)過反復測試，但還是有bug不能被發(fā)現(xiàn)，因此，ERP管理系統(tǒng)廠商的客戶案例越多，技術和業(yè)務經(jīng)過反復的積累，系統(tǒng)電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 易用性和靈活性相結合讓ERP管理系統(tǒng)更好用ERP管理系統(tǒng)的靈活性和擴展性是軟件系統(tǒng)的生命力之所在，因為只有在ERP管理系統(tǒng)深入應用后，特別是使用者有了新的需求或進行功能調(diào)整與完善，才能體會其重要。功能調(diào)整和擴展的需要是由用戶需求決定的，而系統(tǒng)的靈活性和擴展能力是由ERP管理系統(tǒng)的技術架構和技術的先進性所決定的，這方面平臺型ERP管理系統(tǒng)具有明顯的優(yōu)勢。實際上，而在后續(xù)應用中良好的擴展性和二次開發(fā)能力，ERP管理系統(tǒng)做到因需而變確保軟件電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 什么是ERP管理系統(tǒng)的易用性？ERP管理系統(tǒng)的易用性是在滿足了用戶功能需求的基礎上，追求的用戶體驗需求，需要真正有實力的軟件廠商來實現(xiàn)。易用性是先進復雜的技術平臺下的靈活易用，是一個兼具“復雜性”、“靈活性”、“易用性”、“實用性”以及“生命力”的系統(tǒng)，復雜是留給自己的，而靈活、易用、實用以及ERP管理系統(tǒng)軟件的生命力是提供給用戶的。ERP管理系統(tǒng)的易用性不還不僅僅體現(xiàn)在用戶的體驗上，簡單易用的系統(tǒng)更加有利于在企業(yè)內(nèi)電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 什么是ERP管理系統(tǒng)的靈活性？ERP管理系統(tǒng)的靈活性是指ERP管理系統(tǒng)在后續(xù)應用中的擴展能力和二次開發(fā)能力、對用戶需求和功能調(diào)整的適應能力，隨著企業(yè)用戶ERP管理系統(tǒng)應用和信息化程度的不斷深入，自身的情況也在不斷發(fā)展和調(diào)整變化，對ERP管理系統(tǒng)的功能需求也不斷提出了新的要求；而隨著ERP管理系統(tǒng)使用人數(shù)的增多，對ERP管理系統(tǒng)性能也提出了更高了要求；ERP管理系統(tǒng)信息化的深入及其重要性的提升，對安全性的要求也水漲船高。電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)人才管理方面介紹人才管理方面：國內(nèi)企業(yè)主要以中小型企業(yè)居絕大多數(shù)，而中小企業(yè)吸引和留住人才往往比較困難。人才的流失并不完全是工資待遇問題，而很多人才的流失是因為自我價值無法體現(xiàn)等原因導致的。要堅持"以人為本"，實施有利于人才聚集的政策措施，加快勞動人事制度改革。新經(jīng)濟時代的人力資源部與以往單純的人事部在職能上有著本質的不同，以往傳統(tǒng)管理模式下人事部僅僅是管理人員檔案、調(diào)進調(diào)出、合同保險等事務性電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)的資金和質量方面如何管理資金管理方面：資金是企業(yè)的血液，對企業(yè)來說，往往是管理成功之處，也常常是問題突出的地方。做好資金管理文章，一要籌好籌足，二要用好用活，三要管好管嚴。通過實施ERP系統(tǒng)突出財務部門的核心職責，實現(xiàn)限制內(nèi)耗、降低采購成本和壓縮庫存，使企業(yè)的資金調(diào)動更加合理。對于銷售環(huán)節(jié)通過實施ERP系統(tǒng)系統(tǒng)實現(xiàn)對客戶的統(tǒng)一管理和信譽評估，加強對應收帳款的監(jiān)控可以大大減少拖欠。技術管理方面：科技是企業(yè)進電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)企業(yè)流程如何優(yōu)化ERP系統(tǒng)企業(yè)流程如何優(yōu)化結合ERP系統(tǒng)的實施，通過軟件的使用再與ERP系統(tǒng)提供商的咨詢顧問合作，可以結合企業(yè)所存在的管理問題先著手在這幾個基礎方面考慮改進：戰(zhàn)略管理方面：通過實施ERP系統(tǒng)系統(tǒng)實現(xiàn)信息和數(shù)據(jù)的即時性、共享性和準確性。由ERP系統(tǒng)系統(tǒng)為企業(yè)高層管理人員提供有價值的數(shù)據(jù)和決策分析依據(jù)，使企業(yè)領導從以往的事務性工作中解脫出來，用充分的時間來考慮戰(zhàn)略管理和決策，這是企業(yè)的靈魂，是關電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)企業(yè)規(guī)章制度的更新ERP系統(tǒng)企業(yè)規(guī)章制度的更新制度相當于管理游戲規(guī)則，制度和規(guī)章會影響和形成企業(yè)各級人員的行為模式，許多管理漏洞或弊端的源頭其實正是企業(yè)以前制定而且廣為執(zhí)行的制度。我們在實施ERP系統(tǒng)的同時應該對以往的制度做合理的調(diào)整和修改，使它能夠對項目的實施起到推動作用。管理信息系統(tǒng)的應用有三個主要階段：數(shù)據(jù)收集階段、信息挖掘階段、知識獲得階段，在數(shù)據(jù)收集階段企業(yè)基本上是感覺不到系統(tǒng)所帶來的效益電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)實施過程中的培訓ERP系統(tǒng)實施過程中的培訓前邊已經(jīng)提到過實施ERP系統(tǒng)必須要結合管理理念及企業(yè)文化的更新，這里所說的培訓絕不僅僅是單純系統(tǒng)操作的培訓。從項目實施開始到后期，相應的培訓必須是貫穿始終的，要分階段、分內(nèi)容、分人員、分管理層次地分別進行系統(tǒng)性的培訓。培訓的目的是提高用戶企業(yè)對實施ERP系統(tǒng)根本意義的認識，提高人員的積極性與全員主動參與意識。包括ERP系統(tǒng)在內(nèi)的所有管理信息系統(tǒng)的實施都有四個階段電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)的培訓步驟有哪些？1、ERP管理系統(tǒng)針對企業(yè)高層領導的培訓企業(yè)高層領導在ERP管理系統(tǒng)審批流程中的許多關鍵環(huán)節(jié)需要處理審批，然而在實際實施案例中，很多企業(yè)高層領導人年齡偏大，或對計算機不熟悉，學習新東西比較慢；又或者他們一般比較忙，坐下來聽講解的時間非常有限。針對這種情況，建議機動性的進行培訓，先對常用的查閱、審批功能進行講解，后期再慢慢的培訓其它的功能模塊。2、ERP管理系統(tǒng)針對一般用戶的培訓一般用戶是使電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 如何解決ERP管理系統(tǒng)廠商服務能力弱的問題？在目前的國內(nèi)協(xié)同軟件市場中，真正既能做好產(chǎn)品又做服務的ERP管理系統(tǒng)廠商卻是屈指可數(shù)。ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品同質化和服務能力弱最明顯的特點是，由于產(chǎn)品和技術的落后，產(chǎn)品系統(tǒng)穩(wěn)定性和易用性不好，加上ERP管理系統(tǒng)廠商缺乏服務的經(jīng)驗、缺乏完整的服務體驗，導致服務成本高企，服務的質量差，服務的效率低下。在實際應用中，存在不少是因為ERP管理系統(tǒng)廠商服務的成本太高而被迫放棄的用戶，標準ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品不電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 忽略ERP管理系統(tǒng)的可維護性會帶來怎樣的影響？ERP管理系統(tǒng)需要結合企業(yè)的實際需求進行實施、維護和服務，這是一個長期的過程。企業(yè)ERP管理系統(tǒng)安裝成功之后并非就萬事大吉、一勞永逸了，企業(yè)用戶需要考慮到產(chǎn)品不僅要在模塊功能和企業(yè)需求的吻合程度，為企業(yè)提供所需要的基礎的辦公平臺支持等，更要明確用戶在長期的使用過程中簡單易用、系統(tǒng)維護簡單便捷，畢竟，一個ERP管理系統(tǒng)的使用不能完全脫離ERP管理系統(tǒng)軟件公司的服務，特別是相關的技術支持服務。電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 忽視ERP管理系統(tǒng)拓展性會導致哪些問題出現(xiàn)？一個成熟先進的企業(yè)ERP管理系統(tǒng)不僅僅是功能強大，同時需要有良好的擴展性和二次開發(fā)能力，能夠滿足后續(xù)企業(yè)變化的需求、深入和長久的應用，可以確保系統(tǒng)維護與服務的質量，同時能夠靈活的適應不同行業(yè)和不同企業(yè)管理模式的需求。能夠基于現(xiàn)有系統(tǒng)方便的進行功能的擴展，快速進行ERP管理系統(tǒng)的定制開發(fā)和系統(tǒng)的集成開發(fā)，給企業(yè)用戶帶來的是深入應用的效果，真正做到提升企業(yè)的辦公效率和企業(yè)管理水平。二次開電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)管理人員觀念的更新ERP系統(tǒng)管理人員觀念的更新既然ERP系統(tǒng)是管理信息系統(tǒng)，實施過程一定要結合企業(yè)管理改造進行，通過實施一套先進的管理系統(tǒng)來改善管理。管理人員的觀念更新很重要，例如：以往的傳統(tǒng)管理往往是部門職責不清，采購部門沒有起到控制采購成本的作用，財務部門沒有起到監(jiān)控資金流向和為高層領導及時提供資金情況的作用，人力資源部門僅僅忙于行政事務等等。通過實施ERP系統(tǒng)應該著重使企業(yè)的各個職能部門的工作核心電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)明確的需求分析明確的需求分析我們經(jīng)常順理成章地認為企業(yè)對自己存在的問題和需求是再明白不過了，不少的ERP系統(tǒng)軟件提供商也是這樣認為，企業(yè)怎樣說軟件商就怎樣做，其實這恰恰是錯誤的。舉個比較明顯的例子：當一個顧客到商場去買電視機時，往往并不知道自己究竟需要什么功能的電視，需要聽從營業(yè)員的介紹，在營業(yè)員的幫助下選擇正確和適用的產(chǎn)品。這也許比原先計劃的預算要有明顯的出入，可能多花錢也可能少花錢。我們的電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)制定實施方案ERP系統(tǒng)制定實施方案要確保ERP系統(tǒng)實施的成功，優(yōu)秀的實施方案非常重要。實施方案要結合企業(yè)的發(fā)展和系統(tǒng)的分步實施來確定，總體上應該有四個方面的內(nèi)容：實施前期任務、實施目標規(guī)劃、實施過程管理、以及實施后期管理。實施前期任務：這一部分應該對企業(yè)的需求和現(xiàn)有條件作出細致的分析，確定項目實施的總體范圍和期望值，而且這個期望值是合理并且能夠實現(xiàn)的。用戶企業(yè)與ERP系統(tǒng)軟件供應商對需求分析與實施電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)基礎的數(shù)據(jù)準備ERP系統(tǒng)基礎的數(shù)據(jù)準備實現(xiàn)知識化管理的前提是必須先打好信息化管理基礎，而信息的流動來源于數(shù)據(jù)的集中和統(tǒng)一管理。沒有準確的數(shù)據(jù)，就得不到有價值的信息，因此在ERP系統(tǒng)實施過程中，前期的基礎數(shù)據(jù)準備是保證系統(tǒng)正確運行的關鍵。企業(yè)中的各類數(shù)據(jù)可以概括地分為相對靜態(tài)數(shù)據(jù)和動態(tài)數(shù)據(jù)，對于要錄入計算機進行管理的每個數(shù)據(jù)都要進行分類和編碼。編碼是否合理很重要，有不少用戶因為對編碼的意義不明確而電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)實施過程中的培訓ERP系統(tǒng)實施過程中的培訓前邊已經(jīng)提到過實施ERP系統(tǒng)必須要結合管理理念及企業(yè)文化的更新，這里所說的培訓絕不僅僅是單純系統(tǒng)操作的培訓。從項目實施開始到后期，相應的培訓必須是貫穿始終的，要分階段、分內(nèi)容、分人員、分管理層次地分別進行系統(tǒng)性的培訓。培訓的目的是提高用戶企業(yè)對實施ERP系統(tǒng)根本意義的認識，提高人員的積極性與全員主動參與意識。包括ERP系統(tǒng)在內(nèi)的所有管理信息系統(tǒng)的實施都有四個階段電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)管理人員觀念的更新ERP系統(tǒng)管理人員觀念的更新既然ERP系統(tǒng)是管理信息系統(tǒng)，實施過程一定要結合企業(yè)管理改造進行，通過實施一套先進的管理系統(tǒng)來改善管理。管理人員的觀念更新很重要，例如：以往的傳統(tǒng)管理往往是部門職責不清，采購部門沒有起到控制采購成本的作用，財務部門沒有起到監(jiān)控資金流向和為高層領導及時提供資金情況的作用，人力資源部門僅僅忙于行政事務等等。通過實施ERP系統(tǒng)應該著重使企業(yè)的各個職能部門的工作核心電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 忽視ERP管理系統(tǒng)拓展性會導致哪些問題出現(xiàn)？一個成熟先進的企業(yè)ERP管理系統(tǒng)不僅僅是功能強大，同時需要有良好的擴展性和二次開發(fā)能力，能夠滿足后續(xù)企業(yè)變化的需求、深入和長久的應用，可以確保系統(tǒng)維護與服務的質量，同時能夠靈活的適應不同行業(yè)和不同企業(yè)管理模式的需求。能夠基于現(xiàn)有系統(tǒng)方便的進行功能的擴展，快速進行ERP管理系統(tǒng)的定制開發(fā)和系統(tǒng)的集成開發(fā)，給企業(yè)用戶帶來的是深入應用的效果，真正做到提升企業(yè)的辦公效率和企業(yè)管理水平。二次開電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 忽略ERP管理系統(tǒng)的可維護性會帶來怎樣的影響？ERP管理系統(tǒng)需要結合企業(yè)的實際需求進行實施、維護和服務，這是一個長期的過程。企業(yè)ERP管理系統(tǒng)安裝成功之后并非就萬事大吉、一勞永逸了，企業(yè)用戶需要考慮到產(chǎn)品不僅要在模塊功能和企業(yè)需求的吻合程度，為企業(yè)提供所需要的基礎的辦公平臺支持等，更要明確用戶在長期的使用過程中簡單易用、系統(tǒng)維護簡單便捷，畢竟，一個ERP管理系統(tǒng)的使用不能完全脫離ERP管理系統(tǒng)軟件公司的服務，特別是相關的技術支持服務。電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 如何解決ERP管理系統(tǒng)廠商服務能力弱的問題？在目前的國內(nèi)協(xié)同軟件市場中，真正既能做好產(chǎn)品又做服務的ERP管理系統(tǒng)廠商卻是屈指可數(shù)。ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品同質化和服務能力弱最明顯的特點是，由于產(chǎn)品和技術的落后，產(chǎn)品系統(tǒng)穩(wěn)定性和易用性不好，加上ERP管理系統(tǒng)廠商缺乏服務的經(jīng)驗、缺乏完整的服務體驗，導致服務成本高企，服務的質量差，服務的效率低下。在實際應用中，存在不少是因為ERP管理系統(tǒng)廠商服務的成本太高而被迫放棄的用戶，標準ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品不電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)的培訓步驟有哪些？1、ERP管理系統(tǒng)針對企業(yè)高層領導的培訓企業(yè)高層領導在ERP管理系統(tǒng)審批流程中的許多關鍵環(huán)節(jié)需要處理審批，然而在實際實施案例中，很多企業(yè)高層領導人年齡偏大，或對計算機不熟悉，學習新東西比較慢；又或者他們一般比較忙，坐下來聽講解的時間非常有限。針對這種情況，建議機動性的進行培訓，先對常用的查閱、審批功能進行講解，后期再慢慢的培訓其它的功能模塊。2、ERP管理系統(tǒng)針對一般用戶的培訓一般用戶是使電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 如何把握ERP管理系統(tǒng)的功能需求選型1、用ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品通用功能引導需求“一般ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)有哪些功能”這是用戶普遍關心的問題，為什么呢，因為很多企業(yè)用戶對ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)認識不夠，要他提需求他不知道如何談起，只能按照一般的通用原則來選型，甚至認為ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品功能越多越好，最終是錢花了一大把，買回來一推用不上的功能，這樣的情況大有人在。2、管理人員選型管理人員常常執(zhí)著于解決現(xiàn)實的管理需求，功能方面比較實在，但由電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)實施會出現(xiàn)問題的原因分析1、ERP管理系統(tǒng)本身沒有什么缺陷，完全只是因為用戶的習慣性做法所導致，例如員工早已習慣使用QQ收發(fā)內(nèi)容，或者領導早已習慣審批紙質的文件，用戶們已經(jīng)“懶得”上ERP管理系統(tǒng)辦公系統(tǒng)了。這就需要公司在推廣的基礎上對員工進行ERP管理系統(tǒng)的培訓，制定合理的工作流程規(guī)范，同時需要公司全員的重視。2、ERP管理系統(tǒng)實施過程的溝通和管理不到位，也會間接導致企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施不到位，ERP管理系統(tǒng)是公司全體電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)實施不到位的原因在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候，或許是因為看到同行上了ERP管理系統(tǒng)，或許確實是因為自身業(yè)務、管理的需要，在沒有很好的規(guī)劃和考慮自身需要的情況下也引進了ERP管理系統(tǒng)�？墒窃趯嵤┖蛻弥袇s發(fā)現(xiàn)，企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施不到位，沒有實現(xiàn)預期的效果，不能起到解決企業(yè)管理和業(yè)務處理的基本問題，甚至成了企業(yè)的雞肋。此時，很多用戶會將企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施不到位的原因歸咎于ERP管理系統(tǒng)和軟件廠商，當初ERP管電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)在銷售上的優(yōu)化作用在銷售上的優(yōu)化作用如有的客戶比較刁，當企業(yè)把產(chǎn)品發(fā)給客戶，客戶接收時，按照正常情況來說，企業(yè)此時可以確認銷售收入，產(chǎn)生應收帳款;但是，比較刁的客戶，就不同意這么做。要等客戶把產(chǎn)品用掉以后，企業(yè)才能開始計算應收帳款。這種處理方法在一些內(nèi)資的中小企業(yè)，特別常見�？蛻羰巧系�，企業(yè)有時候為了利潤，也只能服從與客戶。遇到這種情況該如何處理呢?按照常規(guī)流程，當企業(yè)出貨單審核時，就可以開始計電子行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 |
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