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ERP管理系統(tǒng)

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+ ERP管理系統(tǒng)解決方案      + ERP管理系統(tǒng)設(shè)計與開發(fā)     
     
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ERP管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設(shè)置

權(quán)限管理

客戶管理

報價管理

合同管理

采購管理
 
 

庫存管理

退貨管理

售后管理

產(chǎn)品管理

發(fā)貨管理

付款管理
 
 

收款管理

退款管理

生產(chǎn)管理

銷售管理

費(fèi)用管理

進(jìn)銷存
 
 

財務(wù)管理

申請審批

區(qū)域管理

質(zhì)檢管理

系統(tǒng)設(shè)置

匯總統(tǒng)計
 
 

ERP管理系統(tǒng)實施應(yīng)用

ERP軟件如何選擇

ERP軟件選擇的五大誤區(qū) 1、企業(yè)實施ERP功能越全越好。實施ERP系統(tǒng),不是要解決所有管理問題,而是要規(guī)范管理運(yùn)行,加快運(yùn)行效率;企業(yè)要清醒地認(rèn)識自己,尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現(xiàn)狀,切合實際的實施目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求。2、價格越低越好,對方承諾越多越好。價格過低,對方一定會出現(xiàn)偷工減料;承諾不切實際,兌現(xiàn)肯定成問題。最可怕的是對方為了減少成本,在項目中掩蓋嚴(yán)重的管理缺陷和業(yè)務(wù)陷阱,給后續(xù)
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ERP系統(tǒng)-ERP管理系統(tǒng)淺析

評估ERP系統(tǒng)時應(yīng)注意的“三不要一要” 1、不要憑印象做決定   當(dāng)公司在評估ERP系統(tǒng)時,如果抱著要找一套與目前作業(yè)完全相符的系統(tǒng)的心態(tài),那么不但失去實施ERP系統(tǒng)的意義,實際上也不可能。如前所述,使用者必須虛心接納更好的流程、做法以及管理機(jī)制。但是有些ERP軟件廠商,靠著良好的產(chǎn)品包裝及銷售技巧,導(dǎo)引客戶將評比權(quán)重放在其實并不是真正重要的因素上,此時如果使用者在評選前并沒有制定出
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電商ERP系統(tǒng)-電商ERP選型

電商怎么選擇適合自己的ERP?一、選ERP系統(tǒng)?還是選擇一個簡單工具?跨境電商的賣家,首先需要明確自己的基本需求,希望尋找一款完善的ERP系統(tǒng)來進(jìn)行整個供應(yīng)鏈的管理還是說只是想找一個打單工具、一個查詢軟件或者一個刊登工具。 這其中潛在的包含了選擇時的指導(dǎo)思想。當(dāng)賣家需要的只是一個簡單的打單工具,那么可以直接繞開具備完善管理功能的ERP系統(tǒng);而當(dāng)你的愿景需求是找到一款強(qiáng)大適用的ERP來管理自己的
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ERP管理系統(tǒng)的選型及ERP系統(tǒng)該如何實施

ERP管理系統(tǒng)上線成功的標(biāo)準(zhǔn)是什么 在ERP系統(tǒng)選型階段,企業(yè)肯定希望把廠家宣傳的效益效果寫進(jìn)合同,當(dāng)作項目驗收和付款的條件,以此轉(zhuǎn)移和規(guī)避風(fēng)險。但事實上很少有供應(yīng)商敢這樣做,因為項目具有獨(dú)特性,影響一個公司ERP管理系統(tǒng)實施效果的因素太多,很多因素不是軟件供應(yīng)商一方所能控制和決定的。為什么“成功”的標(biāo)準(zhǔn)難以界定呢?1.企業(yè)環(huán)境復(fù)雜多變,管理沒有標(biāo)準(zhǔn)答案德魯克精辟地闡述了管理的本質(zhì):“管理
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ERP實施-ERP效果

企業(yè)構(gòu)造ERP的要素 一. 企業(yè)如何建構(gòu) ERP系統(tǒng)   企業(yè)要取得合適的ERP系統(tǒng)的基本來源有三種:第一是咨詢ERP系統(tǒng)服務(wù)公司,選購一套公司各部門比較可能接受的系統(tǒng)(一般而言會考察功能、價格、服務(wù)、時程、客戶評價…等要素);第二則是以企業(yè)需求導(dǎo)向的ERP系統(tǒng),已非一般ERP產(chǎn)品所能滿足,而是考慮定制化的ERP系統(tǒng),并咨詢可提供定制ERP系統(tǒng)之咨詢服務(wù)公司,請其提出規(guī)劃以評估可能的需求功能、時程、服
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汽車業(yè)ERP實施過程中的問題

汽車業(yè)實施ERP系統(tǒng)時需要關(guān)注的問題:(1)人員、部門和數(shù)據(jù)的管理。對于這種模型的汽車生產(chǎn)企業(yè)的ERP系統(tǒng)實施,不同的顧問公司都會依據(jù)某一個系統(tǒng)提出不同的實施方法。但是,在整個汽車生產(chǎn)、銷售過程中,涉及到多個部門,每個部門都有掌握不同技術(shù)的人,每個人都有相應(yīng)的職責(zé)。因此,一個汽車廠的ERP系統(tǒng)的實施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。此外一輛汽車是由成千上萬個零件構(gòu)成的復(fù)雜的整體,
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企業(yè)實施ERP應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備

1、隨時隨地培訓(xùn)各級員工,規(guī)范操作在企業(yè)的ERP系統(tǒng)實施完成以后,關(guān)于EPR系統(tǒng)培訓(xùn)的工作,也便告一段落。不過,隨著ERP人員的變更、以及企業(yè)業(yè)務(wù)的變化,導(dǎo)致ERP用戶遇到這樣那樣的問題?赡軙械腅RP用戶憑借自己對系統(tǒng)的初步了解,遇到問題隨機(jī)應(yīng)變,表面上看及時處理了工作的實際問題,但由于不規(guī)范,最后導(dǎo)致后續(xù)各種問題的出現(xiàn)。所以,對于ERP專職人員來說,需要不定期要到現(xiàn)場去,要隨時隨地培訓(xùn)員工,
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中小型電子制造企業(yè)如何選擇ERP系統(tǒng)

中小型電子制造企業(yè)在選擇ERP系統(tǒng)時,我們建議從以下幾個方面考慮:(1)客戶需求無法精確控制、急單、插單和訂單取消等現(xiàn)象是電子制造行業(yè)的典型問題,因此在ERP核心部分生產(chǎn)管理模塊解決方案選型中必須要進(jìn)銷存軟件考慮如何解決這些問題。例如工程變更、訂單變更和計劃變更等。一般來說,針對電子制造行業(yè),我們建議ERP的方案應(yīng)該是采用綜合生產(chǎn)方式,即按訂單和按計劃生產(chǎn)相結(jié)合。需要重點(diǎn)考查各廠商軟件系統(tǒng)
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五金機(jī)電企業(yè)如何實施ERP管理

       具體來說,一個五金機(jī)電行業(yè)企業(yè)有以下特點(diǎn): 特點(diǎn)一、五金機(jī)電行業(yè)商品經(jīng)營定價根據(jù)國家價格管理局推出的政策;  特點(diǎn)二、五金機(jī)電行業(yè)銷售有2種模式:零售、非標(biāo);  特點(diǎn)三、中國作為全球五金制造中心的地位將進(jìn)一步穩(wěn)固! √攸c(diǎn)四、行業(yè)內(nèi)的資本運(yùn)作將趨于活躍,企業(yè)間的合作會明顯加強(qiáng)! √攸c(diǎn)五、企業(yè)兩極分化將進(jìn)一步加劇。  特點(diǎn)六、銷售渠道將發(fā)生深刻
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ERP系統(tǒng)是如何管理的

ERP管理系統(tǒng)-流程:管理實際是決策的過程,在決策過程中為了避免個人思維空白區(qū)域,所以企業(yè)在設(shè)計流程的時候回有不同的權(quán)限與任務(wù),比如某員工采購申請筆記本電腦一臺,部門的領(lǐng)導(dǎo)同意的目的是告知以后節(jié)點(diǎn)的審批人需求屬實,分管領(lǐng)導(dǎo)審批的也認(rèn)為理由充分合理,傳至采購進(jìn)行詢價,采購照單全收將供應(yīng)商報價予以記錄然后推薦某一供應(yīng)商送至財務(wù)或者老板,領(lǐng)導(dǎo)一看,喲這么貴,是不是超標(biāo)了?從新詢價,然后采
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ERP軟件能給企業(yè)帶來什么作用?

ERP是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務(wù)資源管理(資金流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)級管理軟件。 很多公司的老板都不是管理出生,初期憑借機(jī)遇、財智或者過人的膽識和魄力創(chuàng)辦企業(yè),遇上好時代能獲得豐厚的回報,但是并不代表老板真的懂管理,很多企業(yè)在行業(yè)稍微走低的時候就出現(xiàn)虧損,驚呼無法生存,然后天天為企業(yè)各種亂象力不從心;所以首先受益的肯定是老板和企業(yè)的
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深度分析ERP軟件的好處

ERP軟件主要作用之一:輔助企業(yè)精準(zhǔn)決策 ERP軟件首先全面記錄了所有業(yè)務(wù)信息及產(chǎn)生的數(shù)據(jù);其次,由于遵循統(tǒng)一的數(shù)據(jù)錄入格式和規(guī)范,實現(xiàn)所有數(shù)據(jù)信息的互聯(lián)互通;再次,通過先進(jìn)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、挖掘技術(shù),對所有數(shù)據(jù)進(jìn)行智能化處理,轉(zhuǎn)化成對決策層、管理層、操作層的工作輔助,徹底改變了決策無依據(jù),決策拍腦袋等管理難題。 比如,在偉創(chuàng)ERP軟件中,操作層可以一鍵獲取系統(tǒng)自動推薦的適合聯(lián)系的客戶,
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深度分析ERP軟件作用及好處

ERP軟件主要作用之一:提高企業(yè)管理效率 企業(yè)要想成功,先得改變作業(yè)工具。ERP軟件在一套系統(tǒng)中集成管理客戶、項目、銷售、報價、合同、采購、庫存、生產(chǎn)、發(fā)貨、售后、財務(wù)、人資、辦公等所有資源,用先進(jìn)信息系統(tǒng)代替?zhèn)鹘y(tǒng)手工作業(yè),最大限度減少人工參與,實現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化、無紙化、自動化辦公。 像偉創(chuàng)ERP軟件,一套軟件解決了所有管理問題、一個平臺兼容所有數(shù)據(jù)、一次錄入實現(xiàn)全面應(yīng)用,信息的高度共享,
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我們該怎么選ERP系統(tǒng)?

一、提前整理需求,根據(jù)需求找軟件。組織內(nèi)部會議梳理流程整理需求,然后根據(jù)業(yè)務(wù)流程來判定公司是要直接購買套裝ERP系統(tǒng)產(chǎn)品還是定制開發(fā)ERP系統(tǒng)。這兩者各有利弊,套裝產(chǎn)品成熟穩(wěn)定,周期夠快,但是二次開發(fā)艱難,流程匹配度低,當(dāng)然根據(jù)企業(yè)的管理思想,如果企業(yè)管理者覺得套裝產(chǎn)品穩(wěn)定,其流程規(guī)范,愿意配合系統(tǒng)調(diào)整流程,增加系統(tǒng)所需要的崗位,企業(yè)要是能堅持下來這樣實施率會非常高,企業(yè)在管理水平上
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ERP系統(tǒng)對企業(yè)有哪些作用和價值?

ERP系統(tǒng)對企業(yè)的作用一:庫存下降30%~~50% 這是人們常說的效益,也是說的最多的.因為它可使一般用戶的庫存投資減少1.4~~1.5倍,庫存周轉(zhuǎn)率提高50%。 ERP系統(tǒng)對企業(yè)的作用二:延期交貨減少80% 當(dāng)庫存減少并穩(wěn)定的時候,用戶服務(wù)水平提高了,使用ERP企業(yè)的準(zhǔn)時交貨率平均提高55%,誤期率平均降低35%,這就使銷售部門的信譽(yù)大大提高。 ERP系統(tǒng)對企業(yè)的作用三:采購提前期縮短50% 采購人員有了及時準(zhǔn)備地
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ERP管理軟件有哪些應(yīng)用價值

在殘酷的互聯(lián)網(wǎng)市場競爭下,一個企業(yè)要想長期穩(wěn)定的發(fā)展下去,那就需要牢牢的抓住互聯(lián)網(wǎng)的市場優(yōu)勢來提升自身的競爭力。而ERP管理軟件的作用可以把企業(yè)資源整合起來,可以降低人工成本,從而提高經(jīng)濟(jì)效益。ERP管理軟件有哪些應(yīng)用價值?ERP管理軟件可以為企業(yè)提供集成的信息系統(tǒng),使企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資源共享。規(guī)范企業(yè)的業(yè)務(wù)流程,ERP管理軟件實現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的規(guī)范化,提供數(shù)據(jù)集成,業(yè)務(wù)處理的隨意性被系統(tǒng)禁止
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ERP軟件讓管理更高效

隨著ERP軟件的應(yīng)用,較小的公司能夠提供與較大的公司同等的服務(wù)。消費(fèi)者也期待小型跨境電商零售商提供與大型跨境電商零售商相同的服務(wù),ERP軟件服務(wù)包括加急運(yùn)輸,當(dāng)日交貨,退貨簡單,實時庫存可見性以及清單。一、全渠道支持現(xiàn)在很多跨境電商都是通過多平臺銷售商品的,想要自己的網(wǎng)站在市場上列出商品,則需要具有跨多個位置和渠道管理庫存的功能,并且改善這些渠道的客戶體驗。與跨境電商商店集成的ERP軟件
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如何做好ERP系統(tǒng)的選型

如何做好ERP系統(tǒng)的選型?1、操作人性化系統(tǒng)企業(yè)中的員工大都只會簡單的電腦操作,不可能人人都是電腦高手,因此在實際操作過程中,ERP系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)具備交互界面友好、可操作性強(qiáng)、能讓員工只要通過簡單的系統(tǒng)培訓(xùn),甚至根本不需要培訓(xùn)就能輕松上手。ERP系統(tǒng)界面直觀、功能明確、使用方便簡單,即使不會電腦操作的人也能輕松上手。2、實施周期短對于企業(yè)來說,時間就是金錢,時間就是效益,面對瞬息萬變的市場和白熱
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傳統(tǒng)ERP管理軟件有什么缺點(diǎn)?

1、在傳統(tǒng)ERP管理軟件的基礎(chǔ)上定制開發(fā),成本高昂、穩(wěn)定性又差傳統(tǒng)ERP管理軟件一般會使用修改產(chǎn)源碼的方式進(jìn)行定制開發(fā),這樣需要開發(fā)人員對產(chǎn)品非常熟悉,對技術(shù)人員的水平要求非常高,無形中增加了軟件定制開發(fā)的難度,提升了軟件定制開發(fā)的成本。更為嚴(yán)重的是,如果是因為個性化的定制開發(fā)修改了核心源碼,會導(dǎo)致已有功能的出錯和不穩(wěn)定,也不能夠直接享受軟件廠商通用產(chǎn)品后續(xù)的升級(升級的目的一般包括添
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ERP系統(tǒng)實施成功中的主要影響

上百萬的ERP系統(tǒng)新項目,執(zhí)行取得成功的規(guī)范是啥?發(fā)布評定必須評定些哪些?甲方和乙方的期待值會相距許多 ,招標(biāo)方的管理要求,業(yè)務(wù)流程業(yè)務(wù)流程優(yōu)化能在執(zhí)行的全過程中反映嗎?“不了ERP系統(tǒng)等死,到了ERP系統(tǒng)作死”的標(biāo)語難道說確實?難道說推行信息化管理提升管理水準(zhǔn)是企業(yè)自身超進(jìn)化的一次“蛻皮”個人行為?雖然ERP系統(tǒng)早已不是什么新鮮定義,可是依然有很多企業(yè)在實行全過程中造成誤差?新項目人員配備難題
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ERP系統(tǒng)成功實施的戰(zhàn)術(shù)(一)

ERP系統(tǒng)項目的決定是一個冷靜的反思與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼{(diào)研過程。“知己知彼,百戰(zhàn)不殆”,這個戰(zhàn)術(shù)同樣適用于企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件選擇與實施中!爸骸奔雌髽I(yè)需定義各方面的業(yè)務(wù)流程,理清存在的問題,確認(rèn)上ERP系統(tǒng)要達(dá)到的目標(biāo),“知彼”,即了解軟件供應(yīng)商產(chǎn)品的管理功能是否能滿足企業(yè)需求,提升企業(yè)管理水平,以及軟件廠商本身的背景與技術(shù)水平。企業(yè)要結(jié)合自身管理水平,人員素質(zhì),財力等因素量力而行,可以說,選
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ERP系統(tǒng)成功實施的戰(zhàn)術(shù)(二)

戰(zhàn)術(shù)一:大海航行靠舵手——把經(jīng)驗傳授給企業(yè)項目組在實施方法論中,必須要求企業(yè)成立自己的ERP系統(tǒng)項目組,其中的核心必須由企業(yè)部門的核心業(yè)務(wù)人員組成,他們將是整個項目的舵手,擔(dān)負(fù)著未來業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)的處理。實施顧問對企業(yè)項目組有一套獨(dú)特的教育和培訓(xùn)方法論,將結(jié)合企業(yè)實際狀況與他們進(jìn)行充分溝通。戰(zhàn)術(shù)二:羅盤的作用——企業(yè)自我診斷對于羅盤(指南針)我們都能夠理解它的作用,即指引方向。ERP系統(tǒng)整
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ERP系統(tǒng)針對不同業(yè)務(wù)的解決方案

針對不同業(yè)務(wù)模式——全面解決方案每個企業(yè)都有自己的業(yè)務(wù)模式,對于制造型的企業(yè)來說,大致過程為:設(shè)計>;采購>;制造>;運(yùn)送>;倉儲>;銷售。而提供包括這些過程的全面解決方案。目前有的ERP系統(tǒng)系統(tǒng)提供超過400個種類的業(yè)務(wù)規(guī)則,業(yè)務(wù)規(guī)則包括企業(yè)各個部分的業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)。例如有的ERP系統(tǒng)系統(tǒng)提供的價格方式就有六種,信用控制的方法有四種,包括不同的成本方法。當(dāng)然包括一些特殊的業(yè)務(wù)流程,如
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ERP系統(tǒng)的服務(wù)如何

循序漸進(jìn)——金字塔式的實施團(tuán)隊實施ERP系統(tǒng)項目依靠整個團(tuán)隊。采用金字塔式的團(tuán)隊來管理整個項目,在金字塔的底部是應(yīng)用顧問包括業(yè)務(wù)實現(xiàn)和技術(shù)實現(xiàn)兩大部分負(fù)責(zé)項目的實現(xiàn),中間一層是管理顧問保證項目的成功度,控制項目的進(jìn)度和方向,頂端是咨詢顧問,主要負(fù)責(zé)整合業(yè)務(wù),提升管理。應(yīng)用顧問與企業(yè)的具體業(yè)務(wù)人員和技術(shù)人員緊密合作,管理顧問與企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)配合,咨詢顧問與企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通。通過
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ERP系統(tǒng)未來的發(fā)展機(jī)遇

第一,商業(yè)服務(wù)智能化系統(tǒng)基本建設(shè)提升。歷經(jīng)很多年應(yīng)用,ERP系統(tǒng)系統(tǒng)中累積了很多行業(yè)大數(shù)據(jù),這種數(shù)據(jù)信息針對企業(yè)的運(yùn)營管理決策和預(yù)測分析來講實際意義重特大,促進(jìn)ERP系統(tǒng)軟件剛開始包含了商務(wù)智能系統(tǒng)的作用。BI根據(jù)對ERP系統(tǒng)中存留的數(shù)據(jù)信息開展提取、發(fā)掘、管理、剖析等,將數(shù)據(jù)信息轉(zhuǎn)換變成對管理決策全過程有積極意義的信息內(nèi)容,協(xié)助企業(yè)完成從數(shù)據(jù)信息到信息內(nèi)容、從信息內(nèi)容到專業(yè)知識、從專業(yè)
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如何判斷ERP管理軟件是否應(yīng)用成功?

1、企業(yè)單位的整體運(yùn)轉(zhuǎn)效率是否明顯提升企業(yè)整體辦公效率明顯提升;原有業(yè)務(wù)流程得到優(yōu)化并切實執(zhí)行;企業(yè)商務(wù)辦公環(huán)境變得更加高效、協(xié)同。企業(yè)通過對ERP管理軟件的使用,實現(xiàn)跨部門、跨地域的協(xié)同工作,提升工作效率,加強(qiáng)業(yè)務(wù)規(guī)范;ERP管理軟件辦公系統(tǒng)是一個協(xié)作的平臺,協(xié)同工作計劃、各種工作事務(wù)的流程化,無不體現(xiàn)了團(tuán)隊協(xié)作辦公的優(yōu)勢。2、需求滿足能力和廠商的服務(wù)能力系統(tǒng)具有極好的靈活性和開放性
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ERP系統(tǒng)的云管理

伴隨著社交媒體化專用工具的普及化,及其Web2.0技術(shù)性在本人和企業(yè)信息化管理運(yùn)用中日漸完善,企業(yè)剛開始進(jìn)到到“社交媒體化”時期,傳統(tǒng)式的企業(yè)門戶網(wǎng)和ERP系統(tǒng)早已不可以考慮企業(yè)信息化管理迅速發(fā)展趨勢及其管理對內(nèi)部溝通交流的急需解決。發(fā)掘非非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的使用價值著名信息內(nèi)容管理權(quán)威專家、自由撰稿人、KITSolutions軟件企業(yè)亞太地區(qū)事務(wù)管理負(fù)責(zé)人、暢銷書籍《大數(shù)據(jù)》創(chuàng)作者涂子沛,共享了“Ana
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云時代下的ERP數(shù)據(jù)保護(hù)

    互聯(lián)網(wǎng)起步階段,人們對于信息的記錄還是以紙質(zhì)介質(zhì)保存為主,對于重要的數(shù)據(jù)保護(hù)可能會用到保險柜等物質(zhì)設(shè)備保存。那么當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入云計算時代,互聯(lián)網(wǎng)的高速普及、云計算的跨越式發(fā)展,企業(yè)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)更多的以信息的形式呈現(xiàn)出來。同時人們對于數(shù)據(jù)價值的認(rèn)識也更加深刻。數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為當(dāng)前企業(yè)重要的價值之一。     而90年代開始的ERP系統(tǒng)加速了數(shù)據(jù)對于企業(yè)價值的作用。
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企業(yè)ERP實施的困惑及其對策

        然而即便有了一套很好的ERP管理系統(tǒng)之后,也并不是說就會實施成功了,要是這樣就簡單了,實施成功率也就不會這么低了。管理理念具有普遍性,但管理方法每個企業(yè)個性差異很大,因此作為管理工具的ERP系統(tǒng)軟件不可能一蓋而全。也就說要是認(rèn)為安裝了ERP管理系統(tǒng)軟件就能實現(xiàn)企業(yè)資源計劃,資源優(yōu)化配置,就能提高企業(yè)經(jīng)營管理,那就是大錯特錯了。   現(xiàn)在業(yè)界比較
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淺析ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全的維護(hù)

ERP體系看似很美很炫,用個儀表盤能夠看到公司運(yùn)營的全景圖。這些都得益于有及時精確的數(shù)據(jù)根底,因此ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全性是個不容忽視的過程 。 從企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展角度來看,企業(yè)想“陽光運(yùn)營”,為未來上市或上市后面對審計及相關(guān)審核時,做ERP系統(tǒng)的“數(shù)據(jù)安檢”工作是必要的,那這個ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全性維護(hù)應(yīng)該怎么做呢?根據(jù)多年的ERP經(jīng)驗,總結(jié)出以下四點(diǎn):1、擬定數(shù)據(jù)安檢之后的改善辦法:整改數(shù)據(jù)有疑問。
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ERP選型需注意的六大質(zhì)量問題

面對著市場上各種各樣可用的ERP軟件,你是否茫然不知所措,不知選擇哪一個更好。很多決策者當(dāng)時選擇了其中的一種,但不久之后卻發(fā)現(xiàn)他的選擇并不是很適合公司的特殊業(yè)務(wù)。盡管在選擇ERP系統(tǒng)的流程中,你有無數(shù)的信息可以使用,但卻有六個重要的質(zhì)量問題是是你不能妥協(xié)的: 第一、功能 調(diào)查發(fā)現(xiàn),這是ERP系統(tǒng)最重要的一個特性。為了了解你所選系統(tǒng)需要處理怎樣的功能,首先你就要問一下你自己,問問對于來
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ERP系統(tǒng)如何在企業(yè)發(fā)揮最大效益

ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上,以系統(tǒng)化的管理思想,為企業(yè)決策層及員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺。ERP系統(tǒng)將使部分間橫向的聯(lián)系有效且緊密,使得管理績效提升,F(xiàn)在大部分的企業(yè)都明白,實施ERP系統(tǒng)能否獲得成功,關(guān)鍵在于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層,所以這是一項典型的一把手工程。同時人們也都知道,領(lǐng)導(dǎo)沒有不忙的,他們手里的一把手工程絕不止一項。例如計劃生育就是盡人皆知的一把手工程。對很多人來說,實施金稅接口
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淺談ERP的成功之路

ERP的成功之路在哪里?出路是企業(yè)自己能掌握ERP技術(shù),通過自身的能力,或在外部資源的指導(dǎo)下進(jìn)行基于企業(yè)自身實際的ERP規(guī)劃、設(shè)計開發(fā),以及應(yīng)用完善,不斷優(yōu)化與提升。ERP是管理工具,更是技術(shù)工具,要讓工具變得企業(yè)自己能掌握、能使用,這才是保障ERP普遍成功的前提。數(shù)十年的產(chǎn)品化ERP做法導(dǎo)致的結(jié)果已經(jīng)證明,企業(yè)管理是個性化的,ERP雖有共性特殊,但實現(xiàn)的過程和結(jié)果一定的個性化的。商品化的ERP,太僵
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ERP系統(tǒng)成本體系的發(fā)展

ERP系統(tǒng)成本體系是20世紀(jì)早期產(chǎn)生并被廣泛應(yīng)用的一種成本管理制度,ERP系統(tǒng)是一種把成本的計劃、控制、計算和分析相結(jié)合的一種會計信息系統(tǒng)和成本控制系統(tǒng),所以別單純得把它當(dāng)做一種成本計算方式。ERP系統(tǒng)體系中的標(biāo)準(zhǔn)成本是通過在系統(tǒng)中為每個制造件創(chuàng)立成本估算來實現(xiàn)的。每一個成本估算建立在一定的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之上。以離散制造行業(yè)為例,其產(chǎn)品結(jié)構(gòu)都可以用樹的概念來進(jìn)行描述,最終的產(chǎn)品也由固定個數(shù)的部件
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如何走出企業(yè)ERP建設(shè)的誤區(qū)

    企業(yè)實施應(yīng)用ERP是增強(qiáng)市場競爭力的客觀需要,是實現(xiàn)管理創(chuàng)新的重要途徑,也是解決企業(yè)管理中突出問題的有效措施。     1. 誤認(rèn)為¨技術(shù)第一”、¨程序第一”     ERP的本質(zhì)是借用一種新的、科學(xué)的管理模式對企業(yè)舊的管理模式進(jìn)行改造,將企業(yè)按照職能劃分的業(yè)務(wù)管理,轉(zhuǎn)變?yōu)榘戳鞒虅澐值臉I(yè)務(wù)管理。因此它所代表的是先進(jìn)的、行之有效的管理思想和方法
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分析電商ERP系統(tǒng)現(xiàn)狀

     隨著電子商務(wù)技術(shù)的迅猛發(fā)展,傳統(tǒng)企業(yè)的戰(zhàn)場早已經(jīng)延伸至網(wǎng)絡(luò)。電子商務(wù)和ERP變得息息相關(guān)。電商ERP就是吸收先進(jìn)的管理思想以及IT技術(shù)的最新成就發(fā)展而成的。電子商務(wù)ERP的誕生,迎合了企業(yè)對于線上、線下資源整合的需求,提升企業(yè)供應(yīng)鏈的競爭力。傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的迫切需求,迅速催生了電商ERP市場的“繁榮”壯大,眾多電商擔(dān)心隨著線上的快速發(fā)展,傳統(tǒng)的線下操作不能及時“反
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