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ERP管理系統(tǒng)實施應用 |
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電商企業(yè)ERP選型的注意事項首先，ERP軟件要能適應企業(yè)電商發(fā)展。軟件產(chǎn)品功能很難有技術壁壘，國內(nèi)80%的ERP軟件產(chǎn)品80%功能相似，首先要考慮的廠商的服務能力。用戶的需求是可以無限擴大的，沒有一家電商ERP廠商的系統(tǒng)是完美的，只有不斷放大的需求才是電商ERP產(chǎn)品不斷優(yōu)化的源頭。有很多電商ERP廠商會將信息化失敗歸咎于用戶需求過于龐大，不肯再投入資金進行二次研發(fā)。 其實導致信息化失敗的主要原因是在電商ERP選型初期，電商ERP廠商旅游行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 企業(yè)ERP發(fā)展對策1、企業(yè)領導重視和支持。在所有ERP實施效果好的企業(yè)，其主要高層領導尤其是“一把手”都十分重視企業(yè)管理體制改革與ERP工程的實施，并有具體的舉措。 2、轉(zhuǎn)變管理觀念。ERP系統(tǒng)的實施不僅僅是一個IT項目，更是一個管理項目。ERP系統(tǒng)帶來的不僅僅是一套軟件，更重要的是帶來了整套新的管理思想。企業(yè)高層管理人員備上ERP系統(tǒng)之前，應充分認識到ERP系統(tǒng)的實施會不可避免地沖擊企業(yè)原有的管理思想和管理模式、作旅游行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 云ERP系統(tǒng)為企業(yè)管理帶來更高效信息服務大型企業(yè)都很依賴于企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)，他們所做的每一個決定都是基于使用ERP軟件提取的出來的信息而定的。在現(xiàn)今這個快速發(fā)展的時代，沒有一個業(yè)務領域是不涉及到ERP的。ERP安裝在公司中英服務器上，并由一些經(jīng)過培訓的人員進行管理，他們照看著ERP的所有功能并使之正常運行。從產(chǎn)生實時報告到標記員工考勤，ERP在控制整個公司的信息流中起著重大的作用。 雖然ERP的了好處多多，但它仍然需要大量的關注和資源旅游行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 企業(yè)ERP時代管控進入信息化管理階段的企業(yè)，一般會強調(diào)業(yè)務的制衡，由于電腦的存在，人們對其存儲的數(shù)據(jù)總是感覺不放心，有時看得見卻摸不著，有時只能讀出結(jié)果，卻不了解過程。對數(shù)據(jù)的準確性總有惴惴不安之感。就像一位沒用過銀行信用卡的客戶，還是感覺兜里裝著現(xiàn)金踏實。ERP系統(tǒng)能夠制衡嗎?能夠像手工時代那樣，搬出一摞摞的賬本和原始單據(jù)查詢和追溯嗎?ERP真的能夠堵塞管理漏洞監(jiān)督不法行為嗎? 回答這些問題，我們要回到旅游行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 ERP與CRM融合是趨勢 嵌入CRM功能的ERP受追捧ERP與CRM的未來發(fā)展趨勢是走向融合 ERP與CRM ，一個企業(yè)的后端管理，一個企業(yè)的前端管理，但是隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，ERP與CRM融合的訴求越來越強烈。傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)著眼于企業(yè)后端的管理，一般強調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部業(yè)務流程的自動化程度，缺少直接面對客戶的系統(tǒng)功能，無法獲得詳細的客戶信息，也就無法就客戶的滿意度和需求優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理;另外一方面，著眼企業(yè)前端管理的CRM系統(tǒng)，在與客戶訂單合約簽訂后，對旅游行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 ERP的發(fā)展及主要作用ERP的發(fā)展經(jīng)歷了四個主要的發(fā)展階段：第一階段：MRP(物料需求計劃)產(chǎn)生于本世紀60年代，它主要用于采購管理和庫存控制。其主要的功能是利用物料清單、庫存數(shù)據(jù)和主生產(chǎn)計劃計算物料的需求。第二階段：閉環(huán)MRP產(chǎn)生于70年代，在MRP的基礎上，集成了粗能力計劃、能力需求計劃、生產(chǎn)和采購，形成反饋，構(gòu)成封閉的循環(huán)。第三階段：MRPIl(制造資源計劃)產(chǎn)生于80年代，行閉環(huán)MRP的基礎上，集成了財務、供銷鏈管理和制旅游行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 ERP本質(zhì)及技術體系是什么ERP本質(zhì)是什么？ERP本質(zhì)是什么？這是做好以ERP為代表的企業(yè)管理信息化的前提與基礎。正本清源也是對ERP做出正確評價與認識所必須的。ERP首先，是一種管理工具，而非思想。ERP是通過信息技術（軟件系統(tǒng)）來處理企業(yè)管理需求的技術，在處理的技術中體現(xiàn)管理。技術在先、管理在其中或在其后，如果技術都無法實現(xiàn)，那就談不上管理思想的。ERP是一種管理技術，而非是一個產(chǎn)品。這也是目前認識最為模糊和混淆視聽的，旅游行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 中小企業(yè)ERP系統(tǒng)軟件正確實施幾大方面因為新舊ERP系統(tǒng)替換過程中，歷史數(shù)據(jù)的遷移絕對不是孤立存在的。它雖然看似一個簡單的數(shù)據(jù)庫更替問題，但是，它涉及到從一個ERP系統(tǒng)到另一個ERP系統(tǒng)，從一個應用模式轉(zhuǎn)向另一個應用模式的轉(zhuǎn)變，這更多的是ERP本身的問題。 業(yè)內(nèi)人士指出，對于同一廠商不同ERP產(chǎn)品替換，由于系統(tǒng)是在同一數(shù)據(jù)庫基礎上開發(fā)，而且存儲邏輯或方法基本相同，所以舊系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)利用率會很高，可以達到70%;而對于不同旅游行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 淺述ERP系統(tǒng)IT之路之后，我意識到可悲的事實——我花了公司的時間和金錢和一個偉大的團隊，將一個市場領先的ERP轉(zhuǎn)變成一個遺留系統(tǒng)，而無法繼續(xù)支持業(yè)務�；叵肫饋恚覀冏龅囊磺袔缀醑偪�。為什么要花那么多的時間，金錢和精力去把一些新的東西變成我們想替換的舊的東西呢？ 這次ERP體驗成為了我職業(yè)生涯中的決定性時刻。因此，我做了兩件事。首先，我開始將每項活動分成兩個類別旅游行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 電商ERP是否可以成為企業(yè)管理利器什么是電商ERP,它的作用是什么？ 大家熟知的傳統(tǒng)型企業(yè)ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它是從MRP（物料需求計劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理。 電商ERP它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。它將企業(yè)旅游行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 從企業(yè)到云端 ERP未來發(fā)展探索用信息技術推動工業(yè)化轉(zhuǎn)型升級 現(xiàn)在大家都在探討兩化融合，信息化與工業(yè)化深度融合一定是未來的發(fā)展發(fā)方向，這也將直接促進工程機械產(chǎn)品智能化從而滿足未來的用戶需求。未來的工程機械企業(yè)也必將從制造向服務轉(zhuǎn)型，逐漸成為服務制造型企業(yè)，其商業(yè)模式也將發(fā)生很大變化，信息化在其中的作用不言而喻。目前一些市場還處在惡性競爭的階段，用信息技術推動工業(yè)化轉(zhuǎn)型升級將是未來贏得市場的重要手段。 將更加容旅游行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP實施中的“三大降險原則”大多數(shù)企業(yè)管理ERP 項目的失敗不是發(fā)生在方案的設計階段，而是在于ERP 的實施階段。ERP 項目在實施過程中，會遇到種種的阻礙，遭受種種的風險。有些比較明了的風險，企業(yè)比較容易避免，但是，有些風險比較隱蔽，用戶可能一開始還不能覺察。而往往這些風險才是企業(yè)ERP 項目實施過程中最大的阻礙，稍微不小心，企業(yè)EPR項目就會以失敗而告終。然而，很多企業(yè)引入的企業(yè)管理ERP 系統(tǒng)效果并不明顯，反而為其所累。怎旅游行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 CRM的好搭檔：與ERP、SCM的集成隨著CRM理論的逐漸成熟及在商業(yè)中的應用日漸廣泛，關于CRM與ERP(企業(yè)資源規(guī)劃)、SCM(供應鏈管理)集成問題的相關研究也引起人們的關注。CRM注重改進企業(yè)和客戶關系，ERP注重企業(yè)的內(nèi)部作業(yè)流程，SCM注重企業(yè)間協(xié)調(diào)和上下游的供應鏈關系，三者的結(jié)合將更有利于提高企業(yè)的核心競爭力。 1.CRM與ERP的集成問題。在CRM誕生之前，很多北美大中型企業(yè)已實施了ERP，而且正是在獨立依靠ERP已無法取得獨特競爭優(yōu)勢的大背旅游行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP軟件供應商的選擇現(xiàn)下市場上存在著相當數(shù)量的ERP軟件公司，這些ERP軟件公司還存在著不同類型，如ERP軟件廠商、ERP軟件代理商、ERP軟件服務商等等，還存在著不同品牌的軟件商，可見選擇一家值得信賴的供應商是一件多么困難的事情。雖然困難，但也可以通過一些標準來進行衡量和比較，先來逐一的分析一下ERP軟件供應商的類型： ERP軟件服務商：作為軟件服務商，他的技術團隊一定是成熟的，無論是實施、培訓還是售后服務都有先旅游行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)實施失敗之技術原因無論是國內(nèi)的品牌ERP，還是國外的品牌ERP，都存在很多技術上的問題，累積起來導致ERP的失敗也就是必然的事。如果不做改變，失敗仍將延續(xù)。最終被解決好這些問題的軟件替代只是時間上的問題。根據(jù)比較分析，在技術方面有以下幾個方面的問題：1、設計的技術陳舊，所有的應用都是通過代碼來設計完成的，這種過分專門的設計，而且，改變的靈活性很低的設計技術是一個根本問題。導致的結(jié)果是客戶的個性需求得不到滿旅游行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 跨境電商ERP系統(tǒng)選型指南跨境電商的從業(yè)者大多為年輕創(chuàng)業(yè)者，講求務實直接，體現(xiàn)在ERP的要求就是簡單、易用、實用。跨境電商ERP系統(tǒng)涉及訂單管理、物流管理、進銷存管理以及CRM模塊，從具體功能模塊來說說選擇ERP時需要留意以下幾個方面： 一、訂單管理——多平臺、多賬號管理，智能規(guī)則歸類分配，發(fā)貨信息及時交運平臺。跨境電商普遍涉及多平臺多賬號的經(jīng)營，ERP在訂單管理方面要求對多平旅游行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 淺析ERP系統(tǒng)在企業(yè)管理中的意義與運用一、ERP的核心管理思想就是實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理，體現(xiàn)在以下三個方面： (一)體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想。在知識經(jīng)濟時代僅靠自己企業(yè)的資源不可能有效地參與市場競爭，還必須把經(jīng)營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高旅游行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)幫助企業(yè)脫離困境一、ERP系統(tǒng)的實施價值 ERP系統(tǒng)的實施帶來的價值，可分為可量化效益和不可量化效益。 在提高企業(yè)的運行效率中，可量化效益有所體現(xiàn)。ERP系統(tǒng)提供的綜合性的信息，在企業(yè)范圍內(nèi)實現(xiàn)了相關業(yè)務數(shù)據(jù)、資源的共享，有利于企業(yè)的管理者對自身擁有的財力、信息以及人力資源，進行宏觀調(diào)控和微觀控制，提高了數(shù)據(jù)的準確性和及時性。準備階段，合理規(guī)劃生產(chǎn)計劃旅游行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP為企業(yè)產(chǎn)生的經(jīng)濟效益有哪些ERP效益的分析與計算是一個復雜而困難的問題。之所以困難是因為在實際計算時需要區(qū)分哪些是計算機ERP管理軟件產(chǎn)生的效益,哪些是組織采取新技術及其他現(xiàn)代管理方法或其他因素所帶來的效益.例如,對決策的支持,對組織競爭地位的加強,管理水平和企業(yè)素質(zhì)的提高等都是不能用貨幣價值來度量的,而間接效益和社會效益有時是遠遠大于直接效益的。以企業(yè)為例,ERP產(chǎn)生的經(jīng)濟效益來自以下幾個方面,因而總經(jīng)濟效益應該等于各旅游行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 傳統(tǒng)ERP管理軟件的局限性傳統(tǒng)ERP管理軟件的局限性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1、適應性。企業(yè)戰(zhàn)略從內(nèi)部戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向聯(lián)盟體戰(zhàn)略，這在企業(yè)管理領域是一個劃時代的變化。ERP在實現(xiàn)聯(lián)盟體戰(zhàn)略，即實現(xiàn)“企業(yè)內(nèi)部人員、企業(yè)與業(yè)務伙伴、企業(yè)與客戶之間”的協(xié)同商務時碰到了不可逾越的鴻溝。2、適用性。ERP起源于制造業(yè)，并主要用于制造業(yè)。在制造業(yè)，特別是離散型制造業(yè)，ERP的先進性和優(yōu)越性可得以充分發(fā)揮。雖然ERP現(xiàn)在已擴展延伸到各行各業(yè)，旅游行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP對會計信息可靠性帶來的影響ERP系統(tǒng)的應用提升了企業(yè)的管理水平與工作效率，但是，我們在關注ERP為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益與管理變革的同時，也應該充分意識到由ERP系統(tǒng)自身特點而帶來的風險。因此，面對ERP系統(tǒng)環(huán)境帶來的新的風險，制定與研究ERP環(huán)境下企業(yè)內(nèi)控工作的對策與措施，就成為ERP在企業(yè)應用中的一項重要課題。對會計信息可靠性帶來的影響1、ERP系統(tǒng)環(huán)境促使企業(yè)的管理與經(jīng)營工作成為一項環(huán)環(huán)相扣、前后依存的程序流。該程序流包含旅游行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP對企業(yè)業(yè)務活動運行帶來的影響ERP對企業(yè)業(yè)務活動運行帶來的影響第一、ERP系統(tǒng)加強了企業(yè)制度的嚴密性。有利于對制度實現(xiàn)了有效的貫徹與執(zhí)行。在輸入系統(tǒng)參數(shù)方面，能夠?qū)⒅贫鹊木唧w要求融入進流程當中，保障了企業(yè)制度的切實落實。由于ERP實現(xiàn)了信息流、資金流、物流三者問的共享與集成，實現(xiàn)了相關人員對一系列業(yè)務的訂購與到貨情況、資金收付情況等進行及時地監(jiān)控與跟蹤，從而能夠進行及時敏銳的管理決策，進行實時監(jiān)控管理。第二、ERP系旅游行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 集團ERP應用的那些事現(xiàn)今全球經(jīng)濟上行乏力，在用工成本和原材料成本不斷上漲的大背景下，很多企業(yè)主認為讓企業(yè)部分崗位減員，以較低的運營成本熬過寒冬。尤其很多集團企業(yè)想法更是如此，認為開源節(jié)流是不錯的選項。 這樣做法從短期的效果上立竿見影。但對集團企業(yè)發(fā)展的長期目標來講是本末倒置的，減員降低成本也需要建立在集團企業(yè)管理水準提升、制定更明智的戰(zhàn)略方針的前提下。集團企業(yè)若能在此時，練內(nèi)功，增強自身管理水平，旅游行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 電商ERP是否成為行業(yè)企業(yè)管理利器什么是電商ERP,它的作用是什么？ 大家熟知的傳統(tǒng)型企業(yè)ERP系統(tǒng)是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。它是從MRP（物料需求計劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了MRP的功能，其核心思想是供應鏈管理。 電商ERP它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。它將企業(yè)旅游行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 什么才是合格的電商ERP系統(tǒng)從企業(yè)角度來說，電商早已過了粗狂生長的草莽時代，面對海量的訂單，企業(yè)需要更為快速有效的協(xié)調(diào)各個方面，從而提升訂單處理效率并規(guī)范倉庫管理等。尤其是在全網(wǎng)運營多渠道銷售的思路下，企業(yè)除了自己的官網(wǎng)外，往往在其他多個平臺都有店鋪，更需要高效有序的管理，也就是更為精細化的運營。在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)對電商ERP系統(tǒng)的需求也由此而生。 僅從功能上看，旅游行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)助力企業(yè)快速成長云中ERP四大優(yōu)勢，助力成長型企業(yè)快速發(fā)展 傳統(tǒng)的本地部署系統(tǒng)龐大、費用高昂，中小企業(yè)往往難以負荷，而云計算的蓬勃發(fā)展在ERP領域為成長型企業(yè)打開了全新的局面。順應時代發(fā)展和市場需求，甲骨文全面的ERP云解決方案解決了中小企業(yè)IT架構(gòu)的眾多難題。現(xiàn)代化的ERP云相對于傳統(tǒng)部署方式的ERP系統(tǒng)主要有以下四大優(yōu)勢，這毫無疑問成為了成長型企業(yè)的最佳選擇： &旅游行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 成功ERP項目管理的關鍵控制點1、制定項目時間表的重要性 ERP實施是一個長期的項目，在此過程中會涉及到各種資源，也會涉及到任務的分解，而且大部分事情都有一個先后次序的要求，因此時間的分配和控制必須制定好。而實際操作中，常常會出現(xiàn)一味在項目進度計劃時求快，甚至是刻意追求某個具有特殊意義的日期作為項目里程碑，將對項目的控制造成很大壓力。 另一方面，事實上很多項目的失敗，正是起因于項目進度出現(xiàn)拖延，而導致項目團隊士旅游行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)為企業(yè)帶來的高效信息服務知名企業(yè)都很取決于公司資源整體規(guī)劃(ERP系統(tǒng))，她們所做的每一個決策全是根據(jù)應用ERP系統(tǒng)軟件獲取的出去的信息內(nèi)容而定的。在現(xiàn)如今這一迅速發(fā)展趨勢的時期，沒有一個業(yè)務流程行業(yè)不是牽涉到ERP系統(tǒng)的。ERP系統(tǒng)安裝在企業(yè)英中網(wǎng)絡服務器上，并由一些通過培訓的工作人員開展管理，她們照顧著ERP系統(tǒng)的全部作用并使之一切正常運作。從造成即時匯報到標識考勤管理，ERP系統(tǒng)在操縱全部企業(yè)的信息流廣告中起著重旅游行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)實施中風險的預防（二）1、業(yè)務流程控制企業(yè)業(yè)務流程重組是在項目實施的設計階段完成的。流程中的控制和監(jiān)督環(huán)節(jié)保證ERP系統(tǒng)實施信息化在正式運行后，各項業(yè)務處于有效的控制之中，避免企業(yè)遭受人為損失。設計控制環(huán)節(jié)時，要兼顧控制和效率。過多的控制環(huán)節(jié)和業(yè)務流程冗余勢必降低工作效率。而控制環(huán)節(jié)不足又會有業(yè)務失控的風險。2、項目實施效果雖然項目評估是在線ERP系統(tǒng)實施過程的最后一個環(huán)節(jié)。但這并不意味著項目評估不重要。旅游行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)實施中風險的預防（一）1、戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)是否存在一個五年的IT系統(tǒng)規(guī)劃？隨著社會的信息化，IT系統(tǒng)對于企業(yè)不僅是工具，更是技術手段。在線ERP實施信息化作為IT系統(tǒng)的重要組成部分，服務于企業(yè)的長期規(guī)劃，是長期規(guī)劃的手段和保證。ERP系統(tǒng)的目標源于IT系統(tǒng)規(guī)劃，是評價ERP系統(tǒng)成敗的基本標準，應依據(jù)IT系統(tǒng)規(guī)劃，明確ERP系統(tǒng)的實施范圍和實施內(nèi)容。2、項目預準備確定硬件及網(wǎng)絡方案、選擇ERP系統(tǒng)和評估咨詢合作伙伴是該階段的三項主旅游行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 如何選擇電商ERP系統(tǒng)供應商電商ERP系統(tǒng)浪得虛名，還是真金不怕火煉？面對魚龍混雜的電商ERP系統(tǒng)市場局面，電商們“想管好交易”這樣簡單的要求都被一些ERP系統(tǒng)企業(yè)“束之高閣”，而某些ERP系統(tǒng)企業(yè)自封“全球ERP系統(tǒng)第一品牌”等類似虛名，卻對售后服務，實施團隊等基礎設施置若罔聞，更加沒有認真聽取市場的反饋信息，依然固步自封，態(tài)度傲慢，在產(chǎn)品研發(fā)也不思創(chuàng)新，一味模仿甚至抄襲。眾所周知，電子商務ERP系統(tǒng)本身就是電子商務和旅游行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 電商ERP系統(tǒng)存在的陷阱傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展和轉(zhuǎn)型的迫切需求，迅速催生了電商ERP系統(tǒng)市場的“繁榮”壯大，眾多電商擔心隨著線上的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的線下操作不能及時“反饋”信息，在面臨多種誘惑下，許多中小企業(yè)在尚未完全清楚實際需求的情況下，紛紛選擇各類ERP系統(tǒng)供應商。電商ERP系統(tǒng)存在的“陷阱”龐大的電商ERP系統(tǒng)“市場蛋糕”，顯然讓一些ERP系統(tǒng)公司“鋌而走險”，忽視了電商ERP系統(tǒng)整合資源的繁雜性，例如售后服務的及時性，庫旅游行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)帶來的收益節(jié)約物料成本——優(yōu)化的采購流程可改善與供應商的價格談判，從而使成本降低5%或更多。有效的排程計劃可使采購員專注于與供應商談判和改進質(zhì)量，而不用在催交短缺物料和支付額外價格購買物料上耗費精力。ERP系統(tǒng)可提供談判信息，如：按商品群劃分的計劃物料需求和供應商績效統(tǒng)計數(shù)據(jù)。為供應商提供更清晰的未來需求遠景可幫助他們提高效率，繼而降低物料成本。降低人工成本——改進的制造流程可減少物料短缺和旅游行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 實施ERP系統(tǒng)的可量化收益1、實施ERP系統(tǒng)的可量化收益多項關于ERP系統(tǒng)對公司績效影響的研究顯示公司規(guī)模和所涉及行業(yè)對ERP系統(tǒng)的實施效果沒有影響。不論是制造標準產(chǎn)品或定制產(chǎn)品，抑或是在離散型或流程型制造環(huán)境下進行生產(chǎn)，大公司和小公司都可從實施中獲得收益。本章節(jié)從多個改進領域的角度來說明可量化的收益。2、典型收益最重要的可量化收益包括降低庫存量，減少物料成本、人工成本和間接成本，以及改善客戶服務和增加銷售。降低旅游行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)措施不到位的影響措施不到位很多企業(yè)的“一把手”沒有直接領導或參與ERP系統(tǒng)項目的實施，高層的推動力不夠;有的“一把手”很有決心，但面對長期缺乏的執(zhí)行力卻沒有有效的方法和措施，中層的推動力缺失;有的企業(yè)沒有建立一個熟悉企業(yè)業(yè)務、能協(xié)調(diào)企業(yè)資源、理解ERP系統(tǒng)實施方法的項目實施小組。很多企業(yè)面對實施初期大量、繁復的基礎數(shù)據(jù)整理沒有思想準備，難以落實到具體的責任部門;或者過分相信和依賴現(xiàn)有的業(yè)務處理流程和管旅游行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)方法不妥當帶來的影響方法欠妥當有些企業(yè)的選型主要由IT技術人員主導，他們很關注ERP系統(tǒng)軟件的實現(xiàn)技術、產(chǎn)品功能，很關注軟件的先進性、完備性，而常常忽略了“要解決什么問題？要提高哪些方面的效率？要實現(xiàn)什么樣的管理目標？”等最主要的選型要求。很多ERP系統(tǒng)項目的夭折，實際上是從企業(yè)選型方法的確定就可以預見的。中小企業(yè)對ERP系統(tǒng)項目采用招投標的方式來選型，因為招投標的主要目的是比質(zhì)比價，適用于那些比較規(guī)范、能旅游行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 |
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