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ERP管理系統(tǒng)實施應用 |
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機械行業(yè)ERP系統(tǒng)選型時的考察點產(chǎn)品功能、成熟度、廠商經(jīng)驗缺一不可資金流、信息流和物流，是企業(yè)運營的三大命脈，機械企業(yè)也不例外。財務管理固然重要，但是在機械生產(chǎn)工藝的行業(yè)特點中，如何優(yōu)化排產(chǎn)才是機械制造業(yè)的管理重中之重。如何將信息準確地流向車間，進而對物流實現(xiàn)整體控制是整個ERP系統(tǒng)系統(tǒng)的關鍵問題。生產(chǎn)計劃環(huán)節(jié)是機械制造型企業(yè)的核心，也是整個企業(yè)管理最煩瑣和最難管理的環(huán)節(jié)，能否合理建立物料清單（BOM）及各項生產(chǎn)貿(mào)易行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)廠商服務能力的考查對軟件廠商服務能力考查①軟件服務商的顧問實施力量。一個成功有ERP系統(tǒng)項目，實施顧問的管理背景和合理的知識結(jié)構(gòu)、豐富的項目經(jīng)驗非常重要。實施顧問應具備企業(yè)一線管理的經(jīng)驗，對業(yè)務和管理運作非常熟悉，最好有在機械行業(yè)實施的經(jīng)歷以及多年的ERP系統(tǒng)項目實施經(jīng)驗等，而不是以IT背景人員作為實施的主力。②軟件服務商的行業(yè)經(jīng)驗。供應商目前實施的客戶中與本公司生產(chǎn)和業(yè)務管理以及實施基礎等方面是否有貿(mào)易行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)的項目計劃執(zhí)行力項目計劃執(zhí)行乏力企業(yè)執(zhí)行ERP系統(tǒng)管理軟件項目計劃往往朝令夕改，毫無確定性。其中重要的原因是企業(yè)往往低估了實施的難度，安排計劃不切實際，執(zhí)行過程中又嚴重缺乏執(zhí)行力度，往往計劃只具有理論上可行性，而一旦付諸實施，則不能被嚴格執(zhí)行。人員流動大，人力資源管理失控任何項目都需要人來做，而ERP系統(tǒng)管理軟件項目更需要高素質(zhì)的人才參與。目前的大部分ERP系統(tǒng)管理軟件項目過程中都會或多或少發(fā)生成員變貿(mào)易行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 汽車業(yè)實施ERP系統(tǒng)時需要關注的問題汽車業(yè)實施ERP系統(tǒng)時需要關注的問題：(1)人員、部門和數(shù)據(jù)的管理。對于這種模型的汽車生產(chǎn)企業(yè)的ERP系統(tǒng)實施，不同的顧問公司都會依據(jù)某一個系統(tǒng)提出不同的實施方法。但是，在整個汽車生產(chǎn)、銷售過程中，涉及到多個部門，每個部門都有掌握不同技術的人，每個人都有相應的職責。因此，一個汽車廠的ERP系統(tǒng)的實施所涉及到各種各樣的問題大多是人和流程的問題。此外一輛汽車是由成千上萬個零件構(gòu)成的復雜的整體貿(mào)易行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)的特點和目標定位（1）業(yè)務數(shù)據(jù)的準確性與及時性。業(yè)務數(shù)據(jù)的準確性和及時性是系統(tǒng)上線運行并發(fā)揮管理效益的必要保證。ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)最終會為企業(yè)管理層的決策起到非常重要的作用。在規(guī)劃整個業(yè)務流程的過程中，必須要有—套完整的制度和規(guī)范體系來約束業(yè)務人員，業(yè)務數(shù)據(jù)能及時準確進入系統(tǒng)。比如：建立系統(tǒng)運行審計制度，保證系統(tǒng)的正常運行并不宕機。保證數(shù)據(jù)可以隨時進入系統(tǒng)；建立流程審計制度，確保流程執(zhí)行的高效率；貿(mào)易行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)的實施困難在于BPR抵制ERP系統(tǒng)的人最先抵制的是BPR，隨后才算是ERP系統(tǒng)ERP系統(tǒng)和BPR是獨立同分布地發(fā)展趨勢起來的。但如今，他們走來到一起。ERP系統(tǒng)發(fā)展趨勢到今日，其內(nèi)函已非常豐富多彩�？墒撬年P鍵仍是MRP。MRP是一種仿真模擬技術性，依據(jù)生產(chǎn)規(guī)劃、產(chǎn)品品種文檔和庫存量紀錄，對各種各樣原材料開展測算，強調(diào)什么時候可能產(chǎn)生原材料緊缺，并得出提議，以最少供應量來滿足需求，防止原材料緊缺。以這類邏輯性為關鍵發(fā)展貿(mào)易行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)在金融危機下的決策正由于金融風暴的來臨，讓許多公司真實感受到原先對公司的操縱和危機處理工作能力是這般關鍵。但目前的管理體系就如抗美援朝戰(zhàn)爭以前的軍隊指揮者，歸屬于外出基礎靠走、通信基礎靠吼的環(huán)節(jié)，壓根沒有系統(tǒng)化、信息化管理。到這個時候才知道原先庫房里邊的庫存商品能夠用以生產(chǎn)制造一年而無需購置，生產(chǎn)車間的奢侈浪費是這般的比較嚴重，職工的工作效能居然這般之低。夢醒時分才驚醒，原先信息化管理對公司管貿(mào)易行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)為什么在國內(nèi)企業(yè)中像怪物一方面，GartnerGroup最初基于制造業(yè)延伸出來的定義，與實際應用領域中各類ERP系統(tǒng)有著較大的差距;另一方面，市場上我們稱之為“魔道”的力量不斷地肆意扭曲ERP系統(tǒng)的真義。其實，ERP系統(tǒng)就是一種信息系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)的英文直譯“企業(yè)資源計劃”也是引起麻煩的一個問題點，特別是“資源”一詞實際是一種令初學者丈二和尚摸不頭腦。什么是ERP系統(tǒng)企業(yè)資源管理系統(tǒng)?人力、物力、信息和時間都是企業(yè)資源，既然是企貿(mào)易行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)的特點介紹除了專業(yè)因素，也就是非典型沖突因素之外，另外一種導致ERP系統(tǒng)定義復雜化的因素來自商業(yè)利益的驅(qū)使，也就是典型沖突的扭曲，這實際上一種更可怕的力量。這兩類沖突主體中的不正道的因素集合在一起就構(gòu)成了ERP系統(tǒng)領域的魔道力量。盡管GartnerGroup給ERP系統(tǒng)的名稱與定義沒有完全走出專業(yè)領域，但是GartnerGroup從最初到后來的報告中，都始終強調(diào)使用了一套專業(yè)的標準來區(qū)分ERP系統(tǒng)與MRPⅡ等系統(tǒng)的差別。但是貿(mào)易行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 淺析我國造企業(yè)ERP應用現(xiàn)狀我國制造企業(yè)有許多是多品種、小批量的離散型制造企業(yè)，屬于按訂單裝配或按訂單制造。從20世紀90年代開始，許多企業(yè)建立了自己的ERP系統(tǒng)，以適應國內(nèi)市場的變化需求，增強自身市場競爭能力。我國制造企業(yè)傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)僅著眼于企業(yè)內(nèi)部業(yè)務流程的自動化程度，只是完成企業(yè)內(nèi)部供給鏈資源的治理，這種僅僅內(nèi)部資源的治理不能適應全球市場競爭的要求，在現(xiàn)代市場競爭中，僅靠一個企業(yè)的資源遠不能達到企業(yè)的國際化貿(mào)易行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 服裝ERP顧問的選型要點1、要做到知己知彼做到知己服裝企業(yè)是實施服裝ERP系統(tǒng)的主體，是ERP軟件的買主，因此首先要弄清楚：企業(yè)在市場競爭中所處的地位是什么?同國內(nèi)外競爭對手的差距是什么?影響企業(yè)生存與發(fā)展的障礙是什么?企業(yè)管理的瓶頸在什么位置?企業(yè)信息化的重點在什么地方?實施前后的差別要體現(xiàn)在哪里?找出企業(yè)自身的最迫切的信息化需求點，分清主次和自身的信息化癥結(jié)之所在，進而為自己“量體選衣”，對競標供應商進行綜合考貿(mào)易行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP的二次開發(fā)是為了服務企業(yè)管理隨著信息技術的進步和激烈市場競爭的多元化，許多企業(yè)需要最先進的管理思想和方法來引導變革，以提高企業(yè)的整體效率和市場競爭能力，所以，ERP管理系統(tǒng)成為爭相使用的寵兒。 企業(yè)的ERP系統(tǒng)必定是管理系統(tǒng)，管理系統(tǒng)并不能僅僅通過IT的力量就可以成功的，ERP的二次開發(fā)也是為了服務于此管理系統(tǒng)而為企業(yè)的管理目標而服務，如果離開這個目標是一味受制于業(yè)務部門的需求，貿(mào)易行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 淺談ERP開發(fā)主流趨勢---個性化面對項目實施中的種種制約因素，作為企業(yè)組織的應用系統(tǒng)，ERP軟件及服務的特殊性以及企業(yè)需求的多樣化，使能夠滿足用戶個性化需求的量體裁衣式的因需定制，逐漸成為當前企業(yè)進行ERP開發(fā)關注的焦點。企業(yè)實施ERP系統(tǒng)是一項管理創(chuàng)新工程，ERP系統(tǒng)作為企業(yè)資源和計算機資源的集成化系統(tǒng)，需要經(jīng)歷新舊管理模式的互相沖突、交匯和聚合。通過比較運行成功企業(yè)的共同點，我們大概可以將其總結(jié)為：ERP的成功應用=有準貿(mào)易行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP項目實施存在的瓶頸ERP不僅僅是一套軟件，更為重要的是它應該是企業(yè)經(jīng)營管理的整體解決方案。不同行業(yè)的管理模式不同，其整體解決方案也不盡相同。事實上，在我國ERP實施應用過程中，常常會出現(xiàn)項目失敗的案例，在大多數(shù)企業(yè)中，投入大量人力物力財力的ERP卻并沒有帶來如期的效益。在實際的執(zhí)行過程中，我們往往會發(fā)現(xiàn)項目中總是存在著各種問題。大多數(shù)企業(yè)在開展ERP項目時并沒有一個明確的需求，選用軟件時未經(jīng)謹慎考慮，運行ER貿(mào)易行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP與管理相輔相成，促進企業(yè)良性發(fā)展隨著生產(chǎn)制造企業(yè)不斷的發(fā)展，企業(yè)日常運營所涉及的物資越來越多，單憑借手工管理進銷存已經(jīng)不能很好的滿足企業(yè)發(fā)展的需要。很多企業(yè)已經(jīng)意識到信息化的重要性，但是在使用了ERP之后，并不是單憑軟件就能解決問題，更多的還需要企業(yè)制度和管理手段的支撐，才能達到優(yōu)化對企業(yè)資源管理的目的。 市場指揮生產(chǎn)，生產(chǎn)服務于市場 營銷部門綜合自身產(chǎn)品貿(mào)易行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 化工行業(yè)ERP解決方案ERP是一個集物流、資金流和信息流為一體的業(yè)務運營和管理系統(tǒng)。在ERP之中,許多科學而先進的管理思想得到了充分的體現(xiàn)。為了實現(xiàn)公司發(fā)展目標,更好地迎接國際化的市場競爭,信息技術的應用顯得尤為重要。中國石化目前已經(jīng)開始逐步實施ERP項目。作為中國石化企業(yè)ERP項目推廣單位各潤滑油分公司如何采取有效措施與對策來成功設計及實施ERP呢? 一、行業(yè)背景及解決方案 目前，我國化工企業(yè)的信息化水平正貿(mào)易行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 電商ERP解決方案業(yè)務背景 1、商戶多平臺開店、多店鋪經(jīng)營 2、多品牌商品管理 、多渠道價格體系、條形碼管理 3、單量大，普通的打印軟件卡頓，發(fā)貨速度要求高 4、多倉庫發(fā)貨管理、規(guī)范倉庫流程或通過第三方倉儲進行發(fā)貨 5、做活動多種促銷模式 6、客戶數(shù)據(jù)收集，客戶關系維護 7、需要使用電子面單 8、員工分工、KPI考核管理 9、退換貨、退款等事務管理 10、各類數(shù)據(jù)報表分析貿(mào)易行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 甲骨文手下又添93億美元云ERP愛將 NetSuite近日，據(jù)彭博社報道，甲骨文已獲得53% NetSuite 股東投票支持。上周六甲骨文表示，這筆價值93億美元的收購將于本周一完成。早在今年7月，該筆收購交易披露以來幾經(jīng)波折，NetSuite 的大股東與公司高管此前在甲骨文的收購價上有異議。資產(chǎn)管理公司 T. Rowe Price 就曾公開反對該交易，其持有 NetSuite 約18%的股權，T. Rowe Price 表示109美元的收購價低估了NetSuite的真實價值，133美元才是公平的價格。不過，以貿(mào)易行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)正道是滄桑的非典型沖突ERP系統(tǒng)正道是滄桑的非典型沖突當然，這種現(xiàn)象是一個非常復雜的問題，我們分析的重點是，為什么會出現(xiàn)ERP系統(tǒng)正道是滄桑的非典型沖突(非商業(yè)因素)?使用最簡潔明了的方式對沒有任何IT背景的經(jīng)理人說清楚ERP系統(tǒng)，GartnerGroup和一些業(yè)內(nèi)專家這些年來也一直在努力。早在1993年，GartnerGroup就使用簡潔的方式指出:ERP系統(tǒng)是一種基于供應鏈管理思想的信息化管理系統(tǒng)。但是，這樣定義也存在局限，首先，盡管它強貿(mào)易行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 企業(yè)ERP系統(tǒng)應用人才培養(yǎng)的新模式1.建立有效的校企聯(lián)合機制，培養(yǎng)ERP系統(tǒng)應用人才。20世紀80年代以來，隨著高等教育功能的擴展。市場化程度的提高，國際高等教育與產(chǎn)業(yè)問的關系越來越密切，大學與產(chǎn)業(yè)新型合作伙伴關系得以真正確立。**積極推動多元化的產(chǎn)學合作政策方案，建立產(chǎn)業(yè)界及學術界之間交流渠道，鼓勵大學成為地方經(jīng)濟發(fā)展的動力。學術界相應地成立新的組織機構(gòu)來充分應對產(chǎn)業(yè)合作。產(chǎn)學合作突出地表現(xiàn)為：大學建立技術轉(zhuǎn)移機構(gòu)專門貿(mào)易行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 如何提高ERP系統(tǒng)應用人才的理論與實踐水平1.優(yōu)化配置，完善人才資源管理相關配套機制。在企業(yè)的發(fā)展過程中，ERP系統(tǒng)有效地推進人才資源開發(fā)。必須建立一整套完善的管理機制，使企業(yè)員工不是處于被管的被動狀態(tài)，而是處于自動運轉(zhuǎn)的主動狀態(tài)，激勵員工奮發(fā)向上、勵精圖治的精神。企業(yè)要完善與人才資源開發(fā)的配套機制，一要逐步建立有利于人才脫穎而出和充分施展才能的選才用才機制。優(yōu)化現(xiàn)有人力資源，盤活各層隊伍，提高人才使用效益。二要逐步建立有貿(mào)易行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)的持續(xù)改進持續(xù)改進。積極構(gòu)建學習型組織。ERP系統(tǒng)是一個綜合性非常強的“知識包”，任何人都無法全面深入掌握其中的所有模塊知識。這要求企業(yè)既要發(fā)揮團隊精神，齊心協(xié)力。共同提高，也要加強知識傳遞。持續(xù)改進，促進人才主動發(fā)展和素質(zhì)全面提升。在知識經(jīng)濟時代。建立學習型組織是ERP系統(tǒng)企業(yè)的客觀需求和發(fā)展趨勢。在學習型企業(yè)中。員工要有持續(xù)的學習能力和團隊合作精神，拋棄舊的思維方式和常規(guī)程序。接受ERP系統(tǒng)貿(mào)易行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)的管理理念與特點（一）一體化管理的特性在傳統(tǒng)式的公司管理中，購置、生產(chǎn)制造、市場銷售、會計、人力資源管理等好多個重要的公司個人行為相對性單獨，都有各的管理方法與系統(tǒng)，彼此之間的信息內(nèi)容用人工服務的方法開展傳送，這就導致了信息內(nèi)容的反復解決，乃至人為因素導致信息內(nèi)容的不一致性，減少了高效率，奢侈浪費了資源。而ERP系統(tǒng)出示了一個統(tǒng)一的服務平臺，合理融合了公司個人行為中的各階段，其信息內(nèi)容的傳遞是線貿(mào)易行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)的風險有哪幾種從1991年起，中國企業(yè)開始引進MRPⅡ/ERP系統(tǒng)，對企業(yè)管理進行改造。在所有的ERP系統(tǒng)實施項目中，一般只有10%～20%能按期、按照預算成功實施，實現(xiàn)ERP系統(tǒng)集成；約有30%～40%ERP系統(tǒng)沒有實現(xiàn)ERP系統(tǒng)集成或只實現(xiàn)部分集成；約50%的實施項目遭到失敗。而在實施成功的10～20%中，大多是三資企業(yè)。ERP系統(tǒng)實施成功率不高有多種原因，企業(yè)需要對從ERP系統(tǒng)選型開始到ERP系統(tǒng)上線的實施全過程中存在的種種主要風險有貿(mào)易行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)的軟件風險一、軟件風險軟件風險主要包括軟件本身存在的功能風險和企業(yè)選擇軟件時產(chǎn)生的選擇風險。1：軟件功能風險由于ERP系統(tǒng)的紛繁復雜，ERP系統(tǒng)軟件本身可能存在各種功能不足或潛在的軟件缺陷，我們稱之為"軟件功能風險"。針對目前中國市場上的ERP系統(tǒng)軟件，主要存在的軟件功能風險有：軟件功能與企業(yè)需求的滿足程度，系統(tǒng)的集成性，軟件的成熟性和穩(wěn)定性，對2000年問題的解決方案，以及對中文界面和數(shù)據(jù)的支持程度貿(mào)易行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)的實施風險實施風險實施風險是企業(yè)在實施ERP系統(tǒng)的過程中可能遇到的各種風險，主要包括：實施隊伍的組織、項目時間和進度的控制、實施成本的控制、以及實施質(zhì)量的控制和實施結(jié)果的評價。1：實施隊伍的組織實施隊伍和實施人員對于ERP系統(tǒng)的成功實施至關重要。由具有豐富ERP系統(tǒng)項目實施和企業(yè)流程管理經(jīng)驗的咨詢?nèi)藛T和企業(yè)內(nèi)部的管理人員、業(yè)務人員以及技術人員一起組成項目實施小組，共同進行項目實施工作，可以提高ER貿(mào)易行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)的轉(zhuǎn)變風險轉(zhuǎn)變風險1：管理觀念的轉(zhuǎn)變ERP系統(tǒng)的實施是一個管理項目，而非僅僅是一個IT項目。不少企業(yè)高層管理人員尚未認識到這一點：在選擇系統(tǒng)時僅由技術主管負責，缺少業(yè)務部門用戶的參與；在實施系統(tǒng)時僅由技術部門負責，缺少管理人員和業(yè)務人員的積極參與；項目經(jīng)理由技術部門的領導擔任，高級管理人員、尤其是企業(yè)的一把手未能親自關心負責系統(tǒng)實施。由此種種現(xiàn)象，需要企業(yè)管理人員轉(zhuǎn)變認識加以改善。管理觀念的貿(mào)易行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP項目準備階段ERP項目準備階段包括：ERP項目實施前的準備工作，制定實施計劃、現(xiàn)場需求調(diào)研、安裝ERP軟件、召開項目啟動會、培訓標準ERP理論知識等。1、制定實施計劃ERP項目的實施，是以項目管理的方式，通過圍繞實施計劃逐步開展的，所以說實施計劃的制定非常關鍵，每個階段該完成哪些事項，時間節(jié)點，達成目標，都要一一羅列出來，劃分的越細，每項的任務就越清晰，同時與甲方項目經(jīng)理充分溝通，直到最終雙方確認后，進場貿(mào)易行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)使用越來越少的因素1、重要的ERP關鍵人員，操作人員崗位頻繁更換 由于因工作崗位調(diào)動，導致原ERP相關崗位空缺，或臨時補缺現(xiàn)象。 2、離職時相關工作內(nèi)容交接不到位，尤其是涉及到ERP系統(tǒng)操作的 由于離職、異動沒有規(guī)范的體系支撐，交接周期僅幾天或當日離職就給予辦理，將由此導致與ERP系統(tǒng)重要的文檔丟失，或存在未更新文檔；因有新業(yè)務或變更業(yè)務發(fā)生時，在交接時只是個大概講述，細節(jié)并未涉及到，新人接手后系貿(mào)易行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 淺析ERP的價值“ERP”的本質(zhì)是一個概念的引入，結(jié)合先進的管理思想，以軟件產(chǎn)品為載體，融入企業(yè)業(yè)務行為和特征，從而形成其在企業(yè)內(nèi)部獨特的價值體系，最后通過量化手段，在財務和管理績效指標上通過數(shù)字形式來反映。”在這個觀點中，涵蓋了以下幾個觀點：1.“ERP”是一種概念體系的引入剛開始接觸“ERP”的概念，被這三個簡單的英文字母縮寫所迷惑，究竟“ERP”是什么東西？是產(chǎn)品？業(yè)務范疇？生命周期？還是價值體系？經(jīng)貿(mào)易行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 如何持續(xù)完善ERP的價值1、 隨時隨地培訓各級員工。規(guī)范操作ERP實施完成后，培訓的工作告一段落。然而隨著ERP人員的變更、以及企業(yè)業(yè)務的變化，導致ERP用戶遇到這樣那樣的問題。有的ERP用戶憑借自己對系統(tǒng)的初步了解，遇到問題隨機應變，表面上看及時處理了工作的實際問題，但由于不規(guī)范，最后導致后續(xù)各種問題的出現(xiàn)。如：倉庫操作過程中，一些參數(shù)選擇不慎問題，導致財務數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯誤。因此ERP專職人員，不定期要到現(xiàn)場去，要隨時隨貿(mào)易行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 個性化ERP的發(fā)展ERP是管理因電腦技術發(fā)展而來的產(chǎn)物，從MIS系統(tǒng)逐漸而變得越來越龐大的系統(tǒng)，而這一切都是與選擇的技術有關的。而這種技術是需要大投入，長時間的積累才能完成的一套軟件，因此，這個時代的ERP是以ERP軟件為代表的，也就有了幾大品牌廠商所宣稱自己就是ERP那樣，從模塊和功能來識別、評判ERP�？傮w規(guī)劃、分步實施是基于這些廠商已經(jīng)設計好的一套軟件，以此統(tǒng)一用戶的思想，用一種洗腦式的方法讓用戶接受這種用貿(mào)易行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 淺析ERP軟件的廣度及深度要求一、廣度要求：企業(yè)的關鍵業(yè)務可以比較好在軟件系統(tǒng)里“跑”起來，要特別關注一下“異�！绷鞒痰膯栴}。那何為關鍵業(yè)務？企業(yè)業(yè)務閉環(huán)管理上，如缺失了它就形不成閉合的這部分業(yè)務，我稱它為關鍵業(yè)務，一般主要指財務、采購、銷售、委外、工程、計劃、車間、質(zhì)量、庫存、人事等，可能對于不同的企業(yè)，關鍵的范圍，側(cè)重點會有所不同，而且，這里，我沒有說廣度的越廣越好，而是，關注“關鍵”兩個字。二、深度要貿(mào)易行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 能源業(yè)ERP的作用1、本地化通常來說，如果一家石油天然氣公司多有個運營點的話，那么總有一處是位于經(jīng)濟風險高的發(fā)展中國家。反過來，這會為企業(yè)帶來高風險。此時，企業(yè)需要強大的會計系統(tǒng)，以便在多個地點轉(zhuǎn)移數(shù)據(jù)，提供完整的可視性。能源業(yè)ERP能夠帶來這種可視性，確保合理管理和掌控開支，根據(jù)本地政府的要求，生成所有報告。2、數(shù)據(jù)能源業(yè)ERP可以處理從多個地點輸入的數(shù)據(jù)，無需將這些信息儲存在多個不同的出口。此外，根貿(mào)易行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 金融服務業(yè)ERP的優(yōu)勢有很多不同類型的企業(yè)都需要金融服務業(yè)ERP，比如金融機構(gòu)、信用社、抵押貸款經(jīng)紀公司，甚至保險公司都需要。這些分支行業(yè)需要多樣化的會計功能，并且需要遵循行業(yè)法規(guī)與審計規(guī)定。以下是金融服務業(yè)ERP的三大優(yōu)勢：1、 合規(guī)性在金融行業(yè)里，合規(guī)性是極為重要的�？蛻魯�(shù)據(jù)要保密，還有數(shù)不勝數(shù)的行業(yè)法規(guī)要遵循。金融服務業(yè)ERP不需要手動追蹤一切信息，相反，它可以自動執(zhí)行這些流程，尤其是審計，從而為您省去了貿(mào)易行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 淺談ERP與企業(yè)的發(fā)展ERP是EntERPrise Resource Planning(企業(yè)資源計劃)的簡稱，是針對物資資源管理(物流)、人力資源管理(人流)、財務資源管理(財流)、信息資源管理(信息流)集成一體化的企業(yè)管理軟件。它將包含客戶/服務架構(gòu)，使用圖形用戶接口，應用開放系統(tǒng)制作。它將企業(yè)的財務、采購、生產(chǎn)、銷售、庫存和其它業(yè)務功能整合到一個信息管理平臺上，從而實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)標準化，系統(tǒng)貿(mào)易行業(yè)ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 |
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