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ERP管理系統(tǒng)實施應用 |
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關于ERP系統(tǒng)實施的誤解ERP系統(tǒng)不是用來減少人力支出，而是提升每個人的生產力，而提升員工的效率不是用來裁員的，而是讓公司成長二倍三倍時，還可以不需增加人力來完成更多的工作量及提升管理的強度，這才是導入ERP系統(tǒng)的真義。1、用了ERP系統(tǒng)會節(jié)省用紙?有些人在宣傳ERP或計算機化的好處時，除了說人力會節(jié)省之外還說透過e化可以節(jié)省紙張作環(huán)保等等，但一實際導入ERP之后會發(fā)現(xiàn)，紙張的用量會大量增加，因為真的能夠徹底e化的通常是常見ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 ERP在企業(yè)如何實施1、實施ERP是企業(yè)管理全方位的變革企業(yè)領導層應該首先是受教育者，其次才是現(xiàn)代管理理論的貫徹者和實施者，規(guī)范企業(yè)管理及其有關環(huán)節(jié)，使之成為領導者、管理層及員工自覺的行動，使現(xiàn)代管理意識扎根于企業(yè)中，成為企業(yè)文化的一部分。國外企業(yè)實施ERP 似乎沒有討論的余地，全盤接受，自覺性強。其實，辦企業(yè)這樣做是天經地義的，而我們還要等待思想提高，觀念更新，有時還要避開鋒芒，遷就陳腐，互相推諉。如果常見ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 ERP軟件如何培訓1、專人接受ERP培訓，把職責落實到具體人員ERP軟件是個相對復雜的系統(tǒng)，有些企業(yè)因為自身條件沒有自己的信息化部門，甚至沒有維護ERP系統(tǒng)的能力。大多數(shù)應用情況是人人都按固有習慣去操作軟件，沒有專人統(tǒng)一協(xié)調指導使用軟件。在使用ERP系統(tǒng)時，員工怕承擔責任，怕額外增加工作量，會盡量少的使用系統(tǒng)，出了問題就相互推諉，最后使企業(yè)誤以為是軟件不適用。對于企業(yè)來說，需要操作ERP辦公的只是部分人員，ERP軟常見ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 制造企業(yè)的ERP整合一、我國制造企業(yè)ERP應用現(xiàn)狀 我國制造企業(yè)有許多是多品種、小批量的離散型制造企業(yè)，屬于按訂單裝配或按訂單制造。從20世紀90年代開始，許多企業(yè)建立了自己的ERP系統(tǒng)，以適應國內市場的變化需求，增強自身市場競爭能力。我國制造企業(yè)傳統(tǒng)ERP系統(tǒng)僅著眼于企業(yè)內部業(yè)務流程的自動化程度，只是完成企業(yè)內部供給鏈資源的治理，這種僅僅內部資源的治理不能適應全球市場競爭的要求，在現(xiàn)代市場競爭中，僅靠一個企業(yè)常見ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 將企業(yè)個性融入ERP一、為什么要將企業(yè)個性融入ERP 每一個企業(yè)都是在特定的環(huán)境中經營的，都有自己獨特的業(yè)務、客戶、供應商;有獨特的企業(yè)文化、政策規(guī)范和經營理念，還有一些重要的成功經驗，其中許多個性與企來的生存發(fā)展息息相關，是企業(yè)成功的重要因素。 企業(yè)實施ERP的過程就是一個解決ERP軟件的“標準”與企業(yè)“個性”沖突的過程，比如企業(yè)流程與ERP系統(tǒng)流程的沖突，企業(yè)需求與ERP系統(tǒng)現(xiàn)有提供功能的沖突，企業(yè)各部門人員常見ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 服裝ERP開發(fā)淺談對于不懂ERP的一般人來說，有些人會以為ERP代表的就僅僅是一套套的軟件，其實很簡單，只要在電腦里裝起來，網絡鏈接起來，就能用了。還有些人以為沒有那么容易，ERP很復雜，什么數(shù)據(jù)呀，什么服務器呀，什么流程整合呀，等等的一大堆東西，看得人頭暈腦脹的。而稍微懂得些ERP知識的人可能就會覺得ERP是通過整合企業(yè)的資源和流程，實行優(yōu)化，從而對資源實行有效配置，提升企業(yè)的管理效益。但是這些認識其實都是很常見ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)在財務管理中的應用一、采購付款循環(huán)中的物流和資金流的統(tǒng)一ERP的執(zhí)行過程是從采購活動開始的。采購部根據(jù)物資需求計劃采購，采購回來以后，經質檢部門驗收入庫，錄入庫存系統(tǒng)。此時，庫存增加，同時應付賬款也增加（或現(xiàn)金減少）。通過ERP的會計界面，生成會計憑證，過賬后在總賬系統(tǒng)中同時更新應付賬款和存貨賬戶。從而在采購付款循環(huán)中實現(xiàn)了物流和資金流的統(tǒng)一。二、生產循環(huán)中物流和資金流的統(tǒng)一生產車間根據(jù)生產訂單從倉庫常見ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 中小企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)框架設計目標由于中小企業(yè)具有多樣個性化和不斷發(fā)展變化的需求，所以中小企業(yè)ERP軟件要在保證主體框架不變的前提下，應該滿足用戶改動方便的需求。另外，中小企業(yè)ERP軟件應該是一個開放體系，可以方便地與多種管理軟件進行集成，允許各系統(tǒng)分工協(xié)作，保證ERP成功實施。為此，我們設計的中小企業(yè)ERP軟件系統(tǒng)框架的目標如下：1、ERP軟件系統(tǒng)在構架時應該是多層的，層與層之間的影響應降到最小。例如，修改數(shù)據(jù)庫時應盡量減少常見ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 淺談ERP的技術風險和管理風險一、技術風險系統(tǒng)及軟硬件支撐方面存在軟件風險和硬件風險。ERP系統(tǒng)是以財務為核心的管理系統(tǒng)，集成了大量業(yè)務數(shù)據(jù)信息，一旦某個模塊功能發(fā)生故障，會干擾其他關聯(lián)模塊的正常運行，給財務支撐帶來較大的壓力。初期系統(tǒng)上線時，部分功能設置仍存在漏洞，客戶化開發(fā)的報表未經充分測試或僅通過少數(shù)關鍵用戶加以測試正式投入使用，潛在影響了財務集成數(shù)據(jù)的可靠性；各單位月末集中處理財務數(shù)據(jù)時，服務器處理器及常見ERP管理系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設備 | 項目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)明確的需求分析明確的需求分析我們經常順理成章地認為企業(yè)對自己存在的問題和需求是再明白不過了，不少的ERP系統(tǒng)軟件提供商也是這樣認為，企業(yè)怎樣說軟件商就怎樣做，其實這恰恰是錯誤的。舉個比較明顯的例子：當一個顧客到商場去買電視機時，往往并不知道自己究竟需要什么功能的電視，需要聽從營業(yè)員的介紹，在營業(yè)員的幫助下選擇正確和適用的產品。這也許比原先計劃的預算要有明顯的出入，可能多花錢也可能少花錢。我們的常見ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)管理人員觀念的更新ERP系統(tǒng)管理人員觀念的更新既然ERP系統(tǒng)是管理信息系統(tǒng)，實施過程一定要結合企業(yè)管理改造進行，通過實施一套先進的管理系統(tǒng)來改善管理。管理人員的觀念更新很重要，例如：以往的傳統(tǒng)管理往往是部門職責不清，采購部門沒有起到控制采購成本的作用，財務部門沒有起到監(jiān)控資金流向和為高層領導及時提供資金情況的作用，人力資源部門僅僅忙于行政事務等等。通過實施ERP系統(tǒng)應該著重使企業(yè)的各個職能部門的工作核心常見ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 忽視ERP管理系統(tǒng)拓展性會導致哪些問題出現(xiàn)？一個成熟先進的企業(yè)ERP管理系統(tǒng)不僅僅是功能強大，同時需要有良好的擴展性和二次開發(fā)能力，能夠滿足后續(xù)企業(yè)變化的需求、深入和長久的應用，可以確保系統(tǒng)維護與服務的質量，同時能夠靈活的適應不同行業(yè)和不同企業(yè)管理模式的需求。能夠基于現(xiàn)有系統(tǒng)方便的進行功能的擴展，快速進行ERP管理系統(tǒng)的定制開發(fā)和系統(tǒng)的集成開發(fā)，給企業(yè)用戶帶來的是深入應用的效果，真正做到提升企業(yè)的辦公效率和企業(yè)管理水平。二次開常見ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 忽略ERP管理系統(tǒng)的可維護性會帶來怎樣的影響？ERP管理系統(tǒng)需要結合企業(yè)的實際需求進行實施、維護和服務，這是一個長期的過程。企業(yè)ERP管理系統(tǒng)安裝成功之后并非就萬事大吉、一勞永逸了，企業(yè)用戶需要考慮到產品不僅要在模塊功能和企業(yè)需求的吻合程度，為企業(yè)提供所需要的基礎的辦公平臺支持等，更要明確用戶在長期的使用過程中簡單易用、系統(tǒng)維護簡單便捷，畢竟，一個ERP管理系統(tǒng)的使用不能完全脫離ERP管理系統(tǒng)軟件公司的服務，特別是相關的技術支持服務。常見ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 如何解決ERP管理系統(tǒng)廠商服務能力弱的問題？在目前的國內協(xié)同軟件市場中，真正既能做好產品又做服務的ERP管理系統(tǒng)廠商卻是屈指可數(shù)。ERP管理系統(tǒng)產品同質化和服務能力弱最明顯的特點是，由于產品和技術的落后，產品系統(tǒng)穩(wěn)定性和易用性不好，加上ERP管理系統(tǒng)廠商缺乏服務的經驗、缺乏完整的服務體驗，導致服務成本高企，服務的質量差，服務的效率低下。在實際應用中，存在不少是因為ERP管理系統(tǒng)廠商服務的成本太高而被迫放棄的用戶，標準ERP管理系統(tǒng)產品不常見ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)的培訓步驟有哪些？1、ERP管理系統(tǒng)針對企業(yè)高層領導的培訓企業(yè)高層領導在ERP管理系統(tǒng)審批流程中的許多關鍵環(huán)節(jié)需要處理審批，然而在實際實施案例中，很多企業(yè)高層領導人年齡偏大，或對計算機不熟悉，學習新東西比較慢；又或者他們一般比較忙，坐下來聽講解的時間非常有限。針對這種情況，建議機動性的進行培訓，先對常用的查閱、審批功能進行講解，后期再慢慢的培訓其它的功能模塊。2、ERP管理系統(tǒng)針對一般用戶的培訓一般用戶是使常見ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 如何把握ERP管理系統(tǒng)的功能需求選型1、用ERP管理系統(tǒng)產品通用功能引導需求“一般ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)有哪些功能”這是用戶普遍關心的問題，為什么呢，因為很多企業(yè)用戶對ERP管理系統(tǒng)系統(tǒng)認識不夠，要他提需求他不知道如何談起，只能按照一般的通用原則來選型，甚至認為ERP管理系統(tǒng)產品功能越多越好，最終是錢花了一大把，買回來一推用不上的功能，這樣的情況大有人在。2、管理人員選型管理人員常常執(zhí)著于解決現(xiàn)實的管理需求，功能方面比較實在，但由常見ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)實施會出現(xiàn)問題的原因分析1、ERP管理系統(tǒng)本身沒有什么缺陷，完全只是因為用戶的習慣性做法所導致，例如員工早已習慣使用QQ收發(fā)內容，或者領導早已習慣審批紙質的文件，用戶們已經“懶得”上ERP管理系統(tǒng)辦公系統(tǒng)了。這就需要公司在推廣的基礎上對員工進行ERP管理系統(tǒng)的培訓，制定合理的工作流程規(guī)范，同時需要公司全員的重視。2、ERP管理系統(tǒng)實施過程的溝通和管理不到位，也會間接導致企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施不到位，ERP管理系統(tǒng)是公司全體常見ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)實施不到位的原因在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候，或許是因為看到同行上了ERP管理系統(tǒng)，或許確實是因為自身業(yè)務、管理的需要，在沒有很好的規(guī)劃和考慮自身需要的情況下也引進了ERP管理系統(tǒng)�？墒窃趯嵤┖蛻弥袇s發(fā)現(xiàn)，企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施不到位，沒有實現(xiàn)預期的效果，不能起到解決企業(yè)管理和業(yè)務處理的基本問題，甚至成了企業(yè)的雞肋。此時，很多用戶會將企業(yè)ERP管理系統(tǒng)實施不到位的原因歸咎于ERP管理系統(tǒng)和軟件廠商，當初ERP管常見ERP管理系統(tǒng) | OA | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)個性如何融入到ERP系統(tǒng)中沖突一：企業(yè)需求與ERP系統(tǒng)現(xiàn)有提供功能的沖突不論是國內的ERP系統(tǒng)產品還是國外的ERP系統(tǒng)產品，也不論是在國內應用或者在國外應用，在經過項目實施調研分析、流程優(yōu)化等步驟后，無論你的產品做的如何的功能強大包羅萬象，無一例外都不太可能完全覆蓋不同企業(yè)的“個性”化需求，或多或少都會有一定量的修改或二次開發(fā)內容，小到表單、報表、輸出格式的新增修改，大到新增加或修改業(yè)務功能的企業(yè)也不在少數(shù)，類常見ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 電商ERP系統(tǒng)的注意事項最先，ERP系統(tǒng)要能融入公司電商發(fā)展。軟件產品功能沒辦法有技術要求，中國80%的ERP系統(tǒng)商品80%作用類似，最先要考慮到的生產商的服務能力�？蛻舻囊笫悄軌驘o限擴張的，沒有一家電子商務ERP系統(tǒng)生產商的系統(tǒng)是極致的，僅有持續(xù)變大的要求才算是電子商務ERP系統(tǒng)商品持續(xù)提升的根源。有很多電子商務ERP系統(tǒng)廠商會將信息化管理不成功歸因于用戶需求過度巨大，不愿再資金投入資產開展二次產品研發(fā)。實際上造成信常見ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 電商和ERP系統(tǒng)的密切相關伴隨著電商技術性的飛速發(fā)展，傳統(tǒng)式公司的競技場早早已拓寬至互聯(lián)網。電商和ERP系統(tǒng)越來越密切相關。電子商務ERP系統(tǒng)便是消化吸收優(yōu)秀的管理觀念及其IT技術性的全新造就發(fā)展趨勢而成的。電商ERP系統(tǒng)的問世，順從了公司針對網上、線下推廣整合資源的要求，提高公司供應鏈管理的競爭能力。傳統(tǒng)式公司發(fā)展和轉型發(fā)展的急切要求，快速催產了電子商務ERP系統(tǒng)銷售市場的“興盛”發(fā)展壯大，諸多電子商務擔憂伴隨著常見ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 如何選擇電子商務ERP系統(tǒng)經銷商電子商務ERP系統(tǒng)沽名釣譽，還是真金不怕火？應對良莠不齊的電子商務ERP系統(tǒng)銷售市場局勢，電子商務們“想管住買賣”那樣簡單的要求都被一些ERP系統(tǒng)公司“置若罔聞”，而一些ERP系統(tǒng)公司自封“全世界ERP系統(tǒng)第一品牌”等相近浮名，卻對售后維修服務，執(zhí)行精英團隊等基礎設施建設熟視無睹，更為沒有用心征求銷售市場的意見反饋信息內容，仍然墨守成規(guī)，心態(tài)高傲，在新產品開發(fā)也食欲自主創(chuàng)新，一味效仿乃至剽竊常見ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 云時代下的ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)保護互聯(lián)網技術發(fā)展環(huán)節(jié)，大家針對信息內容的紀錄還是以紙版物質儲存主導，針對關鍵的個人信息保護將會會采用保險箱等化學物質機器設備儲存。那麼當今早已進到云計算時代，互聯(lián)網技術的髙速普及化、云計算技術的跨越式發(fā)展，公司造成的數(shù)據(jù)信息大量的以信息內容的方式展現(xiàn)出去。另外大家針對數(shù)據(jù)價值的了解也更為刻骨銘心。數(shù)據(jù)資產變成當今公司關鍵的使用價值之一。而90年代剛開始的ERP系統(tǒng)加快了數(shù)據(jù)信息針對企常見ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 云端ERP系統(tǒng)的優(yōu)點云空間ERP系統(tǒng)有很多優(yōu)勢，這種優(yōu)勢針對中小企業(yè)來講尤其突顯。比如，《PC世界》雜志期刊強調，云儲存已不必須備份數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)信息。并且公司也已不必須在加工過程中撥出去時間執(zhí)行新的軟件，只是立即從經銷商那邊得到 軟件升級。云計算技術的另一個優(yōu)勢便是協(xié)調能力，這對云空間ERP系統(tǒng)來講尤顯關鍵。云計算技術進一步加強了ERP系統(tǒng)的即時工作能力，進而使職工可以根據(jù)移動機器設備進到ERP系統(tǒng)服務平臺。這代表常見ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 軟件廠商對于ERP管理系統(tǒng)有哪些誤區(qū)？對ERP管理系統(tǒng)行業(yè)和ERP管理系統(tǒng)產品的誤解。ERP管理系統(tǒng)行業(yè)是一個被嚴重低估的行業(yè)，這種低估體現(xiàn)在單純的以“閉門造車”的ERP管理系統(tǒng)產品為目標，而不是以用戶的需求為中心。要知道用戶的ERP管理系統(tǒng)需求包含通用的需求，但更多的是個性化的需求，這是由一個單位具體的行業(yè)特點、不同的發(fā)展階段和經營管理模式等決定的，個性化的服務幾乎是整個ERP管理系統(tǒng)行業(yè)的軟肋，很多廠商的ERP管理系統(tǒng)項目都是在這方常見ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 按需求定制是ERP管理系統(tǒng)的實施要點企業(yè)ERP管理系統(tǒng)按需定制的必備條件企業(yè)無論采用怎樣的技術與管理手段，其最終目的都是為了實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標。從需求產生的角度上分析，按需定制的要求一般是由企業(yè)自身提出的，這也就要求企業(yè)具備一定的信息化經驗，熟悉自身的管理需求，有著明確的目標。作為廠商而只有洞悉和預估市場的需求，在產品上、技術上，尤其是定制化的項目實施上具備了應有的實力，才能滿足不同用戶多樣化的個性化要求，才能真正做常見ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 用戶企業(yè)會導致ERP管理系統(tǒng)實施失敗嗎？最終用戶自身的問題從眾多的ERP管理系統(tǒng)實施案例中可以得出結論，用戶單位ERP管理系統(tǒng)項目失敗或成功，實際上很大程度取決于用戶自身的經驗，取決于對ERP管理系統(tǒng)的認知程度，最終體現(xiàn)在對ERP管理系統(tǒng)的重視程度。典型的存在以下問題和誤區(qū)：1、ERP管理系統(tǒng)信息化就是購買ERP管理系統(tǒng)產品，對ERP管理系統(tǒng)的使用也局限于對廠商通用ERP管理系統(tǒng)產品的使用，沒有圍繞著自身的需要進行實施，導致ERP管理系統(tǒng)沒有起常見ERP管理系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 如何簡化ERP項目管理1、找到合適的團隊引入新的軟件是一個艱巨的過程，尤其當這項艱巨的任務是交由一個人管理之時。企業(yè)應當培養(yǎng)一個完善的實施團隊來完成涉及新ERP系統(tǒng)的相關任務，而不是將所有重擔都壓在一個人的肩上。PM Times指出，為各個崗位挑選合適的人選不僅有助于成功引入新系統(tǒng)，還能精簡項目管理。2、制定“變革管理”流程ERP系統(tǒng)實施是一回事，而實施結果又是另外一回事。從整體來看，“變革管理”是項目管理的重要一常見ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 電子商務和ERP的整合新一代的ERP系統(tǒng)應當支持Internet上的信息獲取及網上交易的實現(xiàn)。電子商務和ERP的整合成為發(fā)展趨向。對于企業(yè)來講，電子商務和ERP正如前端與后臺、外部與內部的關系，兩者息息相通，緊密相連。一個成功的企業(yè)信息系統(tǒng)在運行期間，外部、內部任一環(huán)節(jié)所發(fā)生的變化都要迅速傳遞到其它相關環(huán)節(jié)。比如說：企業(yè)通過電子商務在網上拿到訂單后，應當立即將訂單信息傳遞到企業(yè)內部ERP系統(tǒng)，以便采購、生產、財務、銷售常見ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 在線ERP信息化幫助企業(yè)跨越競爭時代在線ERP信息化的開始使我們的管理更加上一臺階了，流程也規(guī)范了，我們應該做的，也都做了，而我們卻被現(xiàn)實環(huán)境所困惑。我們迷失了方向嗎？這就是超競爭時代來臨的特征：1、市場動蕩；2、環(huán)境復雜；3、未來不可預測�！霸�21世紀的動蕩環(huán)境中，企業(yè)對環(huán)境反應的復雜性必須和環(huán)境的動蕩性相互匹配”。戰(zhàn)略學家伊戈 安索夫教授在《創(chuàng)建柔性企業(yè)》一書的前言寫道。今天，在眾多領域的制造業(yè)者所共同面臨的挑戰(zhàn)和困難常見ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 淺談ERP系統(tǒng)的防護要領市場的高速發(fā)展 我國的供應鏈管理進入EPR時代 當今我國市場規(guī)模的不斷發(fā)展，企業(yè)競爭已經從單一企業(yè)間的競爭朝著企業(yè)供應鏈之間的競爭發(fā)展、企業(yè)僅靠自身資源已經無法有效地參與市場競爭，還必須把經營過程中的有關各方納入一個緊密的供應鏈中，才能有效地安排企業(yè)的產、供、銷活動，滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效地進行生產經營的需求，以進一步提高效率常見ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 選擇云ERP之前不得不做的考慮現(xiàn)在，除了供企業(yè)托管數(shù)據(jù)和圖片等信息的云技術之外，還有云企業(yè)資源計劃（ERP）系統(tǒng)。 但是，您選擇云ERP時要和選擇企業(yè)內部ERP一樣謹慎。在選擇將云作為企業(yè)一員來引進之前，關于云ERP系統(tǒng)，您應該問以下幾個問題： 它們是否能給您專有的服務器？ 總體說來，云ERP服務要能夠托管諸多業(yè)務，以高度的安全性處理所有信息。然而常見ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)項目成功實施的關鍵因素然而，學習到這些公認觀點企業(yè)，并沒有因此減少對成功實施ERP系統(tǒng)的憂慮�？此茖W習到了ERP實施要領的企業(yè)，仍然非�？释麖母畹膶哟蝸砝斫釫RP的實施要領。 1、ERP對企業(yè)的價值所在 ERP的價值有四個層次：第一個是直接改善具體業(yè)務點;第二個是降低運作成本;第三個是提高管理效率和水平;第四個是協(xié)助構造企業(yè)的文化。 &常見ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 大型企業(yè)ERP實施特點大型企業(yè)具有規(guī)模大、地域分布廣、管理復雜等特點，信息化建設由原來各分支機構獨立建設發(fā)展到統(tǒng)一投資、統(tǒng)一開發(fā)的統(tǒng)建信息系統(tǒng)為主的新階段。ERP項目又是一個涉及企業(yè)所有業(yè)務領域的信息系統(tǒng)，所以實施具有以下特點：1、項目規(guī)模大，實施周期長。大型企業(yè)規(guī)模大，業(yè)務復雜，產業(yè)鏈長，地域分布廣，以中國石油為例，業(yè)務涉及油氣勘探開發(fā)、煉油化工生產、管道運輸、市場銷售、工程技術服務等主營業(yè)務和綜合管常見ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)新ERP系統(tǒng)不可或缺的三大要素企業(yè)新ERP系統(tǒng)不可或缺的三大必備要素：1、移動性移動ERP系統(tǒng)在當今社會具有史無前例的重要意義。家庭辦公的員工和旅途中的CEO一樣，需要隨時隨地獲取重要公司文件，從而使他們的工作變得更便捷。由于信息唾手可得，移動性就能使員工變得更加高產，完善客戶服務的同時有助于加深商務關系。如果您的企業(yè)還在有移動功能和無移動功能的軟件選擇上搖擺不定，那么就預想一下未來，設想一下未來幾年技術可能帶來的變常見ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)ERP軟件在企業(yè)管理中的運用ERP軟件管理系統(tǒng)并肩crm客戶關系管理、人力資源管理等可對企業(yè)商品進貨、銷售、庫存、生產、客戶關系、人力資源等進行集中化科學管理。企業(yè)ERP軟件運用是否順利直接體現(xiàn)于企業(yè)業(yè)務管理的效率，對企業(yè)發(fā)展起著至關重要的作用。企業(yè)的營業(yè)種類繁多，通常情況下都是需要團隊協(xié)作的，企業(yè)管理者可以使用ERP軟件管理系統(tǒng)對各個部分的銷售模塊協(xié)作狀況進行跟蹤，實時發(fā)現(xiàn)問題，實時處置。同樣，各管理人員也可以經由常見ERP管理系統(tǒng) | CRM平臺 | 項目 | 合同 | 知識 | 檔案 |
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