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客戶管理系統(tǒng)

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CRM客戶管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)架構(gòu)

權(quán)限管理

客戶設(shè)置

分組設(shè)置

市場活動(dòng)

客戶操作
 
 

客戶查詢

客戶排序

客戶公海

放棄客戶

接受客戶

商機(jī)記錄
 
 

詢價(jià)記錄

出差記錄

來訪到訪

洽談?dòng)涗?/a>

樣品贈(zèng)品

回訪投訴
 
 

客戶合同

應(yīng)收實(shí)收

客戶交流

售后記錄

開票記錄

客戶統(tǒng)計(jì)
 
 

客戶管理系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用

CRM是一種全新的思維方式

       一、分析現(xiàn)狀,尋找癥結(jié)               從目前應(yīng)用CRM的企業(yè)來看,他們一定是其行業(yè)內(nèi)領(lǐng)頭羊企業(yè)。在這其中又可以分成3類。第一類,經(jīng)過分析,認(rèn)為企業(yè)自身存在急待解決的業(yè)務(wù)問題,如果不解決就成為企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的不可逾越瓶頸。第二類企業(yè)認(rèn)為雖然目前運(yùn)營等各個(gè)方面都十分良好,但是基于
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CRM系統(tǒng)實(shí)施

淺述企業(yè)管理的CRM系統(tǒng)    所謂管理,管是法治,依靠制度規(guī)范行為;理是疏通、引導(dǎo)、處理事務(wù),依靠人來理順各種關(guān)系。大多數(shù)企業(yè)只管而不理,或者重管輕理,習(xí)慣以“管住人”為目的。企業(yè)只想看到守規(guī)矩的員工,認(rèn)為在制度的約束下能夠保證甚至提升員工的工作效率。然而,結(jié)果往往不盡如人意。     養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣從細(xì)節(jié)開始     將平凡的事情做到最好就
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CRM系統(tǒng)選購及分析

淺談CRM系統(tǒng)選購經(jīng)驗(yàn)第一:試用。與CRM廠商簽訂合同之前一定要充分試用CRM系統(tǒng),最好讓公司員工一起試用CRM系統(tǒng),只有充分試用才能真正了解CRM系統(tǒng),才能真正知道CRM系統(tǒng)能否滿足公司需要。如果CRM上線后才發(fā)現(xiàn)不能滿足公司需要,這樣將嚴(yán)重影響公司運(yùn)營,不僅浪費(fèi)時(shí)間和金錢,而且還會(huì)影響公司員工的士氣,所以必須重視試用這個(gè)環(huán)節(jié)。第二:可擴(kuò)展。選擇CRM系統(tǒng)一定要注意系統(tǒng)擴(kuò)展性,要用發(fā)展的眼光去審視公
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CRM軟件如何選擇及投入

CRM軟件如何選擇及投入CRM軟件:大軟件:網(wǎng)聚寶、客道、數(shù)贏、客贊、偉創(chuàng)軟件(適合中大型商家,價(jià)格過萬,根據(jù)會(huì)員量而定),小軟件:集客、維客、網(wǎng)商CRM等(適合小商家,基礎(chǔ)功能,價(jià)格便宜)。查詢所有CRM軟件登陸:jm9b.top(搜CRM)。至于哪家適合你,可以去做對比選擇。CRM軟件開展:5-10W會(huì)員量:需要專業(yè)點(diǎn)的CRM軟件,可以運(yùn)營或客服兼著做。10W會(huì)員量以上:需要專職的CRM人員及更全面
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CRM系統(tǒng)如何發(fā)揮其作用

發(fā)揮CRM系統(tǒng)作用的幾大技巧     發(fā)揮CRM系統(tǒng)極致作用三技巧:一、對客戶進(jìn)行分類,不是根據(jù)規(guī)模,而是根據(jù)和你的關(guān)系,做細(xì)致通過自己的初步接觸改變與客戶的關(guān)系,分析出客戶的當(dāng)前價(jià)值和潛在價(jià)值。當(dāng)前價(jià)值:指通過提供便捷、價(jià)格適中的商品令客戶滿意,從而與客戶進(jìn)行合作;潛在價(jià)值:通過長期的分析,從公司推出的新產(chǎn)品中找出客戶的需求點(diǎn),再次與客戶進(jìn)行合作。與客戶之間的關(guān)系處理
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移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下的CRM系統(tǒng)

移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代CRM何其多,企業(yè)如何選      移動(dòng)信息化成為近來CIO樂此不疲的談資,也是企業(yè)級市場頗為關(guān)注的高敏感詞匯,隨著移動(dòng)設(shè)備和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)充滿想象力的發(fā)展,沒有人再對企業(yè)辦公移動(dòng)化持有質(zhì)疑,現(xiàn)在大家所關(guān)心的僅僅是PC時(shí)代之后的移動(dòng)辦公時(shí)代何時(shí)到來,何時(shí)爆發(fā)?企業(yè)如何面對移動(dòng)辦公布局,移動(dòng)辦公的入手點(diǎn)或者突破口在哪里?選用什么類型的移動(dòng)辦公軟件,怎樣降低風(fēng)險(xiǎn)?
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企業(yè)建設(shè)CRM系統(tǒng)需達(dá)到什么目標(biāo)

   下面我們具體從一下幾個(gè)方面對企業(yè)CRM系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)進(jìn)行分析,為您在選擇CRM系統(tǒng)及其功能配置,以及企業(yè)CRM系統(tǒng)建設(shè)中提供方向性的指引。     1、CRM系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)中最重要的一點(diǎn)就是要充分發(fā)揮CRM系統(tǒng)的客戶分析作用,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)客戶定位,充分挖掘潛客戶。    CRM系統(tǒng)的核心功能是客戶數(shù)據(jù)管理功能。CRM系統(tǒng)能夠采集、統(tǒng)計(jì)大量的相關(guān)客戶信息,同時(shí)可以記錄每個(gè)
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企業(yè)如何利用好CRM系統(tǒng)

利用CRM挖掘客戶價(jià)值提高企業(yè)利潤    篩選價(jià)值型客戶: 美國管理學(xué)大師曾根據(jù)顧客對于企業(yè)的價(jià)值,將顧客劃分為三類:最有價(jià)值顧客、最具增長性顧客與負(fù)值顧客。一家企業(yè)必須堅(jiān)守住其最有價(jià)值的客戶,盡量盡快地將其增長性的客戶轉(zhuǎn)化為價(jià)值客戶,同時(shí)盡快拋棄掉負(fù)值客戶,因?yàn)樨?fù)值客戶給企業(yè)帶來不了任何價(jià)值,只會(huì)耗用企業(yè)資源。 理解客戶價(jià)值,不能簡單地以銷售收入為基礎(chǔ),而要以
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移動(dòng)CRM系統(tǒng)發(fā)展趨勢

淺談移動(dòng)CRM未來的五大趨勢     如今,越來越多的CRM產(chǎn)品引入了社交和移動(dòng)功能。而且軟件廠商也將之視為CRM的重大演進(jìn)方向。未來移動(dòng)CRM五大趨勢:一、“以客戶為中心”真正得到管理層支持 以客戶為中心不是什么新鮮理念了,多年來CRM廠商都宣稱產(chǎn)品能提供360度的客戶觀察,多數(shù)CEO都知道這個(gè)概念,但很少有人真正重視并執(zhí)行。但是近年來,隨著社交網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展,顧客在與企業(yè)的交
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云計(jì)算下的CRM將走向何方

目前,包括傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)巨頭和新興成長型企業(yè)在內(nèi)的越來越多的公司開始涉足云計(jì)算領(lǐng)域。分析人士表示,云計(jì)算CRM應(yīng)用的快速增長將推動(dòng)整個(gè)云計(jì)算產(chǎn)業(yè)的積極發(fā)展。而據(jù)多家市場調(diào)研究機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)顯示,基于云計(jì)算的CRM應(yīng)用需求也在迅速增長。全球大多數(shù)CRM服務(wù)提供商均設(shè)立了在線CRM產(chǎn)品線,未來幾年云計(jì)算CRM市場的年復(fù)合增長率將突破60%,預(yù)計(jì)2014年云計(jì)算CRM應(yīng)將取代傳統(tǒng)CRM模式成為行業(yè)主流。在這樣的大環(huán)境下
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合理善用CRM,才能掌握核心客戶

    1、CRM全程創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值          據(jù)調(diào)查:企業(yè)80%的利潤來自20%的客戶,而發(fā)展新客戶所需費(fèi)用是維持老客戶的6-8倍。如今,大多數(shù)企業(yè)都懂得這個(gè)道理,紛紛在說“我們要把最好的服務(wù)提供給最有價(jià)值的客戶”。     但是,最有價(jià)值的客戶在哪里?如何把握新老顧客?如何進(jìn)一步提升客戶價(jià)值?企業(yè)“以客戶為中心”是只停留于產(chǎn)
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淺析CRM客戶管理系統(tǒng)高失敗率的原因

CRM客戶管理系統(tǒng)項(xiàng)目具有相當(dāng)高的失敗率,究其原因,主要可以歸結(jié)為以下幾點(diǎn): 1、在實(shí)施項(xiàng)目的初始階段,沒有考慮一些基本(有一些,也并不是如此根本性的)IT業(yè)和商務(wù)原則; 2、項(xiàng)目實(shí)施后,才發(fā)現(xiàn)有可能導(dǎo)致失敗的隱患,隨著項(xiàng)目的深入開展,這些隱患越來越難以控制。 下面總結(jié)了最常見的問題:(1)缺少明確的業(yè)務(wù)案例及目標(biāo) 也就是說,缺少公認(rèn)的已解決的業(yè)務(wù)問題,以及可以用來驗(yàn)證投資正確性的適當(dāng)
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如何利用CRM讓業(yè)績考核更上一層樓

        一、做好系統(tǒng)單據(jù)的設(shè)置。   企業(yè)銷售訂單有很多種形式。如樣品訂單、返單(客戶第二次下同樣的訂單)、新客戶訂單等等。而且客戶也分為好幾種,如有些客戶是公司的客戶,銷售人員只是跟單而易。具體的連續(xù)工作都是銷售經(jīng)理在復(fù)雜。而客戶、訂單類型的不同,可能會(huì)對銷售業(yè)績的考核產(chǎn)生不同的影響。如某些客戶的訂單部能夠算到銷售人員的考核業(yè)績中。如果企業(yè)有這方面
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分析CRM市場競爭面前三種角度

CRM軟件市場六大特點(diǎn):用戶角度:1)CRM開始進(jìn)入普及期。接受銷售漏斗等銷售自動(dòng)化管理理念的用戶越來越多,由此拉動(dòng)了CRM軟件的采購和應(yīng)用需求。據(jù)統(tǒng)計(jì),現(xiàn)在CRM市場需求已呈現(xiàn)翻倍式增長跡象。其中,在行業(yè)應(yīng)用上,主要體現(xiàn)在電子、IT、金融、電信、流通、電商、醫(yī)療、機(jī)械制造等,根據(jù)未來發(fā)展趨勢,今后市場重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)?huì)擴(kuò)充到餐飲酒店服務(wù)業(yè)、汽車、新能源等行業(yè)。用戶對產(chǎn)品功能需求方面,包括:①追蹤潛
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CRM客戶數(shù)據(jù)集成

CRM計(jì)劃當(dāng)中最富挑戰(zhàn)性也最復(fù)雜的項(xiàng)目當(dāng)數(shù)客戶數(shù)據(jù)集成。CDI(客戶數(shù)據(jù)整合)是所有CRM活動(dòng)的核心所在,也是支撐所有客戶相關(guān)項(xiàng)目的支柱。事實(shí)上CDI是CRM(也包括ERP、SCM等)項(xiàng)目之先決條件。它是企業(yè)向以客戶為中心轉(zhuǎn)移的起點(diǎn)。企業(yè)通常都有大量數(shù)據(jù)庫,有些有組織,有些未經(jīng)組織,有些穩(wěn)健(如Oracle),也有一些少數(shù)能夠保存和操作客戶信息的軟件如Excel、Outlook等。CRM項(xiàng)目應(yīng)從CDI項(xiàng)目著手開始,將它作為基線和
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企業(yè)使用CRM有哪些好處

使用CRM的好處包括但不限于以下五點(diǎn):1.可以有效提升企業(yè)內(nèi)部管理效率,尤其是對業(yè)務(wù)部門;通常企業(yè)的業(yè)務(wù)部門屬于核心部門,但由于每個(gè)企業(yè)的特性不同,內(nèi)耗也不同,沒有規(guī)范的管理就會(huì)造成業(yè)務(wù)部門的效率低下,而使用CRM可以幫助企業(yè)和業(yè)務(wù)部門將所有的工作搬到系統(tǒng)上快捷操作,提升效率。2.可以有效的了解銷售狀態(tài)和客戶情況,一個(gè)銷售人員一般要帶好幾個(gè)客戶,尤其是當(dāng)項(xiàng)目交叉進(jìn)行時(shí),如何處理好每個(gè)項(xiàng)目是
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淺談CRM系統(tǒng)從“工作”到“工具”的轉(zhuǎn)換

    這一核心要求企業(yè)由改進(jìn)內(nèi)部運(yùn)作轉(zhuǎn)移到更多的關(guān)注客戶上來,最大限度地利用以客戶為中心的資源并將這些資源應(yīng)用于客戶身上,與員工、消費(fèi)者、供應(yīng)商、分銷商、競爭者、政府機(jī)構(gòu)及其他公眾建立起互動(dòng)關(guān)系即學(xué)習(xí)型關(guān)系,以增強(qiáng)核心競爭力。       CRM系統(tǒng)作為一種新型的客戶關(guān)系管理系統(tǒng),近年來客戶經(jīng)理經(jīng)過培訓(xùn)開始使用這套系統(tǒng),但是,客戶關(guān)系管理系統(tǒng),是一個(gè)龐大的系
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CRM系統(tǒng)在應(yīng)用中的幾大關(guān)鍵技術(shù)

   一個(gè)優(yōu)化的商業(yè)智能解決方案應(yīng)跨越CRM和ERP兩種系統(tǒng),這樣,企業(yè)才能將成本與贏利的活動(dòng)直接聯(lián)系在一起。    1、商業(yè)智能和分析能力盡管自動(dòng)化和改善面向客戶的商業(yè)流程是CRM的主要目標(biāo)之一,但使CRM解決方案擁有強(qiáng)健的商業(yè)智能和分析能力也是同樣重要的。CRM應(yīng)用系統(tǒng)中包括大量有關(guān)企業(yè)客戶和潛在客戶的廣泛信息。決策者需要利用和分析這些信息,只有這樣決策者們才能作出更為明智和
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企業(yè)CRM的哲學(xué)思考

平常,絕多數(shù)人總是忙忙碌碌工作無暇思考,不過我們還是偶爾回過頭來提出一些問題,但是每當(dāng)此時(shí),我們卻一般不會(huì)從最根本、最基本的問題提起。而是去關(guān)注那些看似“高大上”卻對企業(yè)無關(guān)緊要的問題。此時(shí),我們不禁要問出:我們所說的管理,是不是就是管理學(xué)家所說的管理而已呢,而不是我們企業(yè)自身該管的該理的事情。因?yàn)槲覀冊诠ぷ髦锌偸怯龅揭恍┡c管理大師們的那些教誨截然不同的東西呢。 醫(yī)生會(huì)問:有沒
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CRM釋放企業(yè)數(shù)據(jù)的價(jià)值

大數(shù)據(jù)的時(shí)代有一個(gè)極其難得的機(jī)遇,那就是可以通過非常多的渠道獲得很多來從顧客對于產(chǎn)品和品牌的意見。消費(fèi)者上愈發(fā)頻繁、強(qiáng)烈地表達(dá)出他們的想法和意見,而企業(yè)主通過這些信息,建立起一個(gè)厚重的意見反饋數(shù)據(jù)庫,并加以利用,與顧客建立更深入的聯(lián)系,從而影響購買。 CRM就是這樣一款基于互聯(lián)網(wǎng)的企業(yè)大數(shù)據(jù)中心,并以業(yè)務(wù)平臺為基礎(chǔ),還包括了財(cái)務(wù)、進(jìn)銷存、移動(dòng)外勤等全方位的管理能力。大部分企業(yè)不是無
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CRM實(shí)施成功的關(guān)鍵:理念與服務(wù)

    理念——CRM實(shí)施成功的前提     目前國內(nèi)多數(shù)企業(yè)知道要以客戶為中心,但是只停留在表面,沒有深入了解客戶需求,就著手“升級”產(chǎn)品,希望擴(kuò)大產(chǎn)品銷量。以客戶為中心不光要求產(chǎn)品人性化的設(shè)計(jì),還要求企業(yè)每個(gè)部門、環(huán)節(jié)都能夠高效、準(zhǔn)確、親切地和客戶打交道,不斷積累客戶經(jīng)驗(yàn)、延伸客戶忠誠度,獲得客戶終身價(jià)值,才能形成企業(yè)核心競爭力。     一款
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企業(yè)流程重組完善CRM戰(zhàn)略

企業(yè)流程重組追求的是一種全新的重構(gòu),而不是在原有基礎(chǔ)之上的添加改進(jìn)。企業(yè)在原有的生產(chǎn)經(jīng)營過程中或多或少都存在一些不合理和不必要的環(huán)節(jié),這無疑對企業(yè)的發(fā)展造成了一定的負(fù)擔(dān),而企業(yè)流程重組則通過對企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)查與分析將這些不合理和不必要環(huán)節(jié)進(jìn)行了徹底修改。從而加速了企業(yè)成本、質(zhì)量、服務(wù)等徹底改善。一、 不同的業(yè)務(wù)流程需要不同的放置對于訂單管理,多數(shù)管理員與應(yīng)用人員喜歡將預(yù)付訂單
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淺談移動(dòng)CRM未來的五大趨勢

如今,越來越多的CRM產(chǎn)品引入了社交和移動(dòng)功能。而且軟件廠商也將之視為CRM的重大演進(jìn)方向。未來移動(dòng)CRM五大趨勢:一、“以客戶為中心”真正得到管理層支持 以客戶為中心不是什么新鮮理念了,多年來CRM廠商都宣稱產(chǎn)品能提供360度的客戶觀察,多數(shù)CEO都知道這個(gè)概念,但很少有人真正重視并執(zhí)行。但是近年來,隨著社交網(wǎng)絡(luò)的高速發(fā)展,顧客在與企業(yè)的交易中影響力越來越大,企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的任何缺陷會(huì)在一
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淺析CRM發(fā)展趨勢

進(jìn)入二十一世紀(jì)以來,CRM系統(tǒng)在企業(yè)管理運(yùn)營中不斷普及,不少國內(nèi)企業(yè)開始建立自己的CRM系統(tǒng),取得了不錯(cuò)的效益。企業(yè)在建立或選擇CRM系統(tǒng)的過程中,面臨多重選擇:有商業(yè)化的成熟產(chǎn)品,也有開源的免費(fèi)系統(tǒng),系統(tǒng)本身也有大小繁簡之區(qū)別。如何選擇適合企業(yè)本身的CRM系統(tǒng),尤其是選擇一個(gè)可持續(xù)發(fā)展更新的解決方案,并不是一件容易的事。本文就CRM系統(tǒng)的近期的發(fā)展趨勢做探討,希望對正在建立或選擇CRM方案的企
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電子商務(wù)CRM的特征

客戶關(guān)系管理CRM(CustomerRelationshipManagement)最早由美國GartnerGroup提出,自1997年開始,經(jīng)過幾年的發(fā)展,全球的CRM市場一直處于爆炸性的快速增長之中。1999年全球的CRM市場收益約為76億美元。而客戶關(guān)系管理是利用現(xiàn)代技術(shù)手段,使客戶、競爭、品牌三要素協(xié)調(diào)運(yùn)作并實(shí)現(xiàn)整體優(yōu)化的系統(tǒng),其目標(biāo)是提升企業(yè)在市場中的競爭能力、支持長期客戶關(guān)系、不斷挖掘新的銷售服務(wù)機(jī)會(huì),使企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)銷售收入、利
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決策管理為面向客戶流程添加敏捷處理

        在當(dāng)今的商業(yè)環(huán)境中,有兩個(gè)因素是成功的關(guān)鍵:洞察你的業(yè)務(wù)下發(fā)生的事情和發(fā)生在業(yè)務(wù)周圍事情的響應(yīng)敏捷度。   出于這個(gè)原因,越來越多的CIO(首席信息官),BPM專家和其他業(yè)務(wù)和IT專業(yè)人士開始認(rèn)識到,有效的決策管理可以作為改善面向客戶的流程的一個(gè)高速公路。   無論公司規(guī)模大小,這樣的案例越來越多。如今,供應(yīng)商提供更廣泛的技術(shù)來實(shí)現(xiàn)決策管理,讓公司采
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CRM如何部署企業(yè)社交戰(zhàn)略

        下面CRM就總結(jié)了“三個(gè)充分”幫助企業(yè)成功部署企業(yè)社交網(wǎng)絡(luò)。                第一,充分認(rèn)識企業(yè)社交的作用及受眾需求!         如果一個(gè)企業(yè)對自身管理方式及員工需求缺乏足夠的了解認(rèn)識,那么想要制定出高效、可靠的社交商務(wù)戰(zhàn)略是非常困
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企業(yè)為何需要一款CRM系統(tǒng)

      企業(yè)成功配置和實(shí)施CRM系統(tǒng)能夠獲取顯著效益。據(jù)權(quán)威部門調(diào)查統(tǒng)計(jì), 在實(shí)施CRM系統(tǒng)的前三年內(nèi),每個(gè)銷售代表的年銷售總額至少增長10%,一般的市場銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用至少減少5%,預(yù)計(jì)銷售成功率至少提升5%。這是因?yàn)槭褂肅RM之后,銷售人員有更多時(shí)間去拜訪客戶和實(shí)施策略,從而有效提高了工作效率;同時(shí),銷售人員更加關(guān)注有價(jià)值的客戶、更了解客戶需求,從而提高了他們的銷售訪
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企業(yè)如何理性看待移動(dòng)CRM系統(tǒng)

    對于這一及時(shí)提升企業(yè)效益便利的工具,促進(jìn)銷售人員、企業(yè)管理者、客戶三方皆贏,企業(yè)實(shí)施移動(dòng)CRM勢必心動(dòng)不已。然而,不是說,企業(yè)購買一套移動(dòng)CRM就可以了,盲目的上移動(dòng)CRM必然會(huì)導(dǎo)致效果與預(yù)期的不理想,那又該如何保持理性看待和實(shí)施移動(dòng)CRM呢?需要充分考慮這幾點(diǎn):     1)企業(yè)選擇CRM系統(tǒng)要立足當(dāng)前,放眼長遠(yuǎn),在銷售過程中有哪些需求,哪些地方需要控制,要有一
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企業(yè)建設(shè)CRM系統(tǒng)需實(shí)現(xiàn)哪些目標(biāo)

    下面我們具體從以下幾個(gè)方面對企業(yè)CRM系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)進(jìn)行分析,為企業(yè)在選擇CRM系統(tǒng)及其功能配置,以及企業(yè)CRM系統(tǒng)建設(shè)中提供方向性的指引。     1、充分發(fā)揮CRM系統(tǒng)的客戶分析作用,實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)客戶定位,充分挖掘潛客戶。CRM系統(tǒng)的核心功能是客戶數(shù)據(jù)管理功能,CRM系統(tǒng)能夠采集、統(tǒng)計(jì)大量的相關(guān)客戶信息,同時(shí)可以記錄每個(gè)項(xiàng)目過程中、每次溝通過中的所有信息,追蹤項(xiàng)目現(xiàn)狀
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如何正確運(yùn)用CRM掌握核心客戶資源

    1、CRM全程創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值           據(jù)調(diào)查:企業(yè)80%的利潤來自20%的客戶,而發(fā)展新客戶所需費(fèi)用是維持老客戶的6-8倍。如今,大多數(shù)企業(yè)都懂得這個(gè)道理,紛紛在說“我們要把最好的服務(wù)提供給最有價(jià)值的客戶”。但是,最有價(jià)值的客戶在哪里?如何把握新老顧客?如何進(jìn)一步提升客戶價(jià)值?企業(yè)“以客戶為中心”是只停留于產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造的層面?還
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移動(dòng)CRM系統(tǒng)成為企業(yè)騰飛的翅膀

     移動(dòng)CRM能夠更好的幫助企業(yè)縮減銷售周期和銷售成本、增加企業(yè)收入以及提高客戶的價(jià)值、滿意度、贏利性和忠實(shí)度。      移動(dòng)CRM可以為銷售員提供隨時(shí)隨地的服務(wù),不但讓他們快速的記錄客戶的信息,還能在拜訪客戶的過程中通過移動(dòng)CRM查找到相應(yīng)的客戶信息。      優(yōu)秀的CRM,應(yīng)該能夠?qū)N售團(tuán)隊(duì),銷售知識,銷售流程緊密整合,互為支
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CRM系統(tǒng)的發(fā)展前景分析

CRM系統(tǒng)成為制造企業(yè)向服務(wù)型制造突圍的利器    全球制造業(yè)發(fā)展正呈現(xiàn)出制造業(yè)服務(wù)化,即以生產(chǎn)過程為主向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型的趨勢。中國政府正在大力推動(dòng)制造業(yè)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型,強(qiáng)調(diào)制造業(yè)要充分利用互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的新技術(shù),實(shí)現(xiàn)跨界合作,模式創(chuàng)新,其中最重要的一塊就是打造服務(wù)型的制造模式。為什么要向服務(wù)型制造突圍     制造商之所以在他們的投資組合上添加服務(wù)內(nèi)容,是為了防止
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如何結(jié)合績效考核提高CRM的執(zhí)行效果

        久而久之,因最基礎(chǔ)的客戶數(shù)據(jù)的偏差造成整個(gè)CRM系統(tǒng)所呈現(xiàn)出來的價(jià)值也就越來越弱,企業(yè)內(nèi)的CRM項(xiàng)目先變?yōu)橐粋(gè)維護(hù)的系統(tǒng),最終變?yōu)橐粋(gè)閑置的雞肋,成為大家又愛又恨的東西。         那么,如何有效的在部署過程中避免或者解決這個(gè)問題呢?結(jié)合失敗案例的教訓(xùn)和成功案例的經(jīng)驗(yàn),企業(yè)在部署CRM時(shí)可以針對CRM流程制定相關(guān)的
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汽車企業(yè)CRM系統(tǒng)應(yīng)用分析

CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)能幫助企業(yè)什么     1、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)可以加速企業(yè)對客戶管理的響應(yīng)速度;CRM改變了企業(yè)的運(yùn)作流程,企業(yè)應(yīng)用與客戶多種方式直接進(jìn)行交流,大大縮短了企業(yè)對客戶的響應(yīng)時(shí)間,企業(yè)也可以更敏銳的捕捉到客戶的需求,從而為改進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)提供了可靠的依據(jù);      2、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)改善服務(wù):CRM向客戶提供主動(dòng)的客戶關(guān)懷,
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CRM系統(tǒng)管理價(jià)值被越來越多的企業(yè)重視

    CRM對企業(yè)來說如此重要,所以CRM軟件也應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展,不斷創(chuàng)新,永遠(yuǎn)適用于企業(yè)。           一、增強(qiáng)移動(dòng)性,管理首要客戶           隨著越來越多的人擁有智能手機(jī),移動(dòng)性需求也大量增加,為此,CRM也應(yīng)需而動(dòng),提供了一個(gè)更好的CRM APP系統(tǒng),更好地滿足客戶的移動(dòng)性和互聯(lián)性
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