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客戶管理系統(tǒng)

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CRM客戶管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)架構(gòu)

權(quán)限管理

客戶設(shè)置

分組設(shè)置

市場活動

客戶操作
 
 

客戶查詢

客戶排序

客戶公海

放棄客戶

接受客戶

商機(jī)記錄
 
 

詢價記錄

出差記錄

來訪到訪

洽談記錄

樣品贈品

回訪投訴
 
 

客戶合同

應(yīng)收實收

客戶交流

售后記錄

開票記錄

客戶統(tǒng)計
 
 

客戶管理系統(tǒng)實施應(yīng)用

CRM系統(tǒng),CRM系統(tǒng)如何實施

CRM系統(tǒng)應(yīng)用啟示:讓客戶獲得成功    伴隨著中國CRM市場的逐步繁榮,CRM產(chǎn)業(yè)競爭格局已然悄然改變。國內(nèi)廠商的更替變化,國外廠商的步步進(jìn)逼,一幕幕不斷上演。變化的背后,沒有顯見的是激烈競爭角逐;改變帶來的亦是對市場發(fā)展的積極推動。記得,在2005年以前,在市場中活躍的廠商基本都是中國本土的,而且總是那幾個老面孔。適者生存,中國CRM市場經(jīng)歷了6個年頭的洗禮后,現(xiàn)在的產(chǎn)業(yè)競爭格局,
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CRM系統(tǒng),CRM系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用

快速消費品CRM系統(tǒng)主要介紹       為了進(jìn)一步推廣快速消費品CRM客戶管理理念和工具,市面上已經(jīng)出現(xiàn)了眾多有關(guān)CRM主要功能的介紹文章。CRM主要能力包括哪些方面?從技術(shù)角度來看,CRM主要功能包括分析信息的能力、對客戶互動渠道進(jìn)行集成的能力等多個方面。  從技術(shù)角度來看,CRM主要功能包括分析信息的能力、對客戶互動渠道進(jìn)行集成的能力等多個方面。下面就通過具體介紹內(nèi)
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讓CRM更懂業(yè)務(wù)的前提:客戶需求的沉淀

        1、從大到小的極致挖掘是成就之本          國內(nèi)軟件雖然起步晚,但是學(xué)習(xí)能力強(qiáng)已經(jīng)是公認(rèn)的。CRM既是一套原則制度,也是一套軟件和技術(shù)。它的目標(biāo)是縮減銷售周期和銷售成本、增加收入、尋找擴(kuò)展業(yè)務(wù)所需的新的市場和渠道以及提高客戶的價值、滿意度、贏利性和忠實度。CRM應(yīng)用軟件將最佳的實踐具體化并使用了先進(jìn)的技術(shù)來協(xié)
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CRM系統(tǒng)管理價值被越來越多的企業(yè)重視

    CRM對企業(yè)來說如此重要,所以CRM軟件也應(yīng)順應(yīng)時代的發(fā)展,不斷創(chuàng)新,永遠(yuǎn)適用于企業(yè)。           一、增強(qiáng)移動性,管理首要客戶           隨著越來越多的人擁有智能手機(jī),移動性需求也大量增加,為此,CRM也應(yīng)需而動,提供了一個更好的CRM APP系統(tǒng),更好地滿足客戶的移動性和互聯(lián)性
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汽車企業(yè)CRM系統(tǒng)應(yīng)用分析

CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)能幫助企業(yè)什么     1、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)可以加速企業(yè)對客戶管理的響應(yīng)速度;CRM改變了企業(yè)的運作流程,企業(yè)應(yīng)用與客戶多種方式直接進(jìn)行交流,大大縮短了企業(yè)對客戶的響應(yīng)時間,企業(yè)也可以更敏銳的捕捉到客戶的需求,從而為改進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)提供了可靠的依據(jù);      2、CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)改善服務(wù):CRM向客戶提供主動的客戶關(guān)懷,
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如何結(jié)合績效考核提高CRM的執(zhí)行效果

        久而久之,因最基礎(chǔ)的客戶數(shù)據(jù)的偏差造成整個CRM系統(tǒng)所呈現(xiàn)出來的價值也就越來越弱,企業(yè)內(nèi)的CRM項目先變?yōu)橐粋維護(hù)的系統(tǒng),最終變?yōu)橐粋閑置的雞肋,成為大家又愛又恨的東西。         那么,如何有效的在部署過程中避免或者解決這個問題呢?結(jié)合失敗案例的教訓(xùn)和成功案例的經(jīng)驗,企業(yè)在部署CRM時可以針對CRM流程制定相關(guān)的
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CRM系統(tǒng)的發(fā)展前景分析

CRM系統(tǒng)成為制造企業(yè)向服務(wù)型制造突圍的利器    全球制造業(yè)發(fā)展正呈現(xiàn)出制造業(yè)服務(wù)化,即以生產(chǎn)過程為主向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型的趨勢。中國政府正在大力推動制造業(yè)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型,強(qiáng)調(diào)制造業(yè)要充分利用互聯(lián)網(wǎng)+時代的新技術(shù),實現(xiàn)跨界合作,模式創(chuàng)新,其中最重要的一塊就是打造服務(wù)型的制造模式。為什么要向服務(wù)型制造突圍     制造商之所以在他們的投資組合上添加服務(wù)內(nèi)容,是為了防止
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移動CRM系統(tǒng)成為企業(yè)騰飛的翅膀

     移動CRM能夠更好的幫助企業(yè)縮減銷售周期和銷售成本、增加企業(yè)收入以及提高客戶的價值、滿意度、贏利性和忠實度。      移動CRM可以為銷售員提供隨時隨地的服務(wù),不但讓他們快速的記錄客戶的信息,還能在拜訪客戶的過程中通過移動CRM查找到相應(yīng)的客戶信息。      優(yōu)秀的CRM,應(yīng)該能夠?qū)N售團(tuán)隊,銷售知識,銷售流程緊密整合,互為支
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如何正確運用CRM掌握核心客戶資源

    1、CRM全程創(chuàng)造企業(yè)價值           據(jù)調(diào)查:企業(yè)80%的利潤來自20%的客戶,而發(fā)展新客戶所需費用是維持老客戶的6-8倍。如今,大多數(shù)企業(yè)都懂得這個道理,紛紛在說“我們要把最好的服務(wù)提供給最有價值的客戶”。但是,最有價值的客戶在哪里?如何把握新老顧客?如何進(jìn)一步提升客戶價值?企業(yè)“以客戶為中心”是只停留于產(chǎn)品設(shè)計制造的層面?還
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公司CRM系統(tǒng)系統(tǒng)如何管理好客戶

如何利用公司CRM系統(tǒng)做好老客戶管理    很多企業(yè)對老客戶有誤解,總覺得客戶少的時候,不需要做老客戶營銷,等到客戶積累到一定數(shù)量再做老客戶營銷也不遲。但現(xiàn)實情況往往是,當(dāng)老客戶流失的現(xiàn)象表現(xiàn)得很嚴(yán)重的時候,此時挽留老客戶,做老客戶營銷就已經(jīng)遲了。其實,中小型企業(yè)在創(chuàng)業(yè)初期客戶量少的時候,更應(yīng)該重視老客戶營銷?蛻羰锹e累起來的,當(dāng)客戶基數(shù)不大的時候,企業(yè)往往有更多的
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CRM系統(tǒng)中的人員管理功能有何作用

      可能認(rèn)為CRM只是管理客戶,不能管理員工,如果想管理銷售人員和客服人員就要在買其他專門管理員工的軟件。這種想法在CRM的初期可能是對的,但是如今我會否定此想法。因為現(xiàn)在是云計算時代,CRM采用的都SAAS模式,云端管理,摒棄了原來的“死板狀態(tài)”,發(fā)展到現(xiàn)在的“靈活狀態(tài),想怎么設(shè)置就怎么設(shè)置”;說到這里你可能會說,這哪里體現(xiàn)人員管理呢?不要著急,下面我就說說CRM中
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CRM系統(tǒng),CRM系統(tǒng)能幫助企業(yè)做什么

企業(yè)建設(shè)CRM系統(tǒng)需實現(xiàn)哪些目標(biāo)    下面我們具體從以下幾個方面對企業(yè)CRM系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)進(jìn)行分析,為企業(yè)在選擇CRM系統(tǒng)及其功能配置,以及企業(yè)CRM系統(tǒng)建設(shè)中提供方向性的指引。1、充分發(fā)揮CRM系統(tǒng)的客戶分析作用,實現(xiàn)精準(zhǔn)客戶定位,充分挖掘潛客戶。CRM系統(tǒng)的核心功能是客戶數(shù)據(jù)管理功能,CRM系統(tǒng)能夠采集、統(tǒng)計大量的相關(guān)客戶信息,同時可以記錄每個項目過程中、每次溝通過中的所有信息,追蹤
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淺析企業(yè)CRM系統(tǒng)的應(yīng)用

關(guān)于企業(yè)CRM系統(tǒng)的應(yīng)用    移動化、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)強(qiáng)勢來襲,聲勢浩蕩猶不可擋!此時企業(yè)紛紛選型CRM,來融入大勢所趨的時代潮流中。企業(yè)為什么要選型CRM呢,CRM有什么好處?CRM是一款客戶關(guān)系管理軟件,在企業(yè)客戶關(guān)系管理和營銷活動中起到了大有裨益的作用。CRM簡單易用、個性化功能強(qiáng)大、物美價廉、系統(tǒng)使用靈活方便,它能夠幫助企業(yè)做到哪些呢? 海量存儲客戶資料    
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企業(yè)為何需要一款CRM系統(tǒng)

      企業(yè)成功配置和實施CRM系統(tǒng)能夠獲取顯著效益。據(jù)權(quán)威部門調(diào)查統(tǒng)計, 在實施CRM系統(tǒng)的前三年內(nèi),每個銷售代表的年銷售總額至少增長10%,一般的市場銷售費用和管理費用至少減少5%,預(yù)計銷售成功率至少提升5%。這是因為使用CRM之后,銷售人員有更多時間去拜訪客戶和實施策略,從而有效提高了工作效率;同時,銷售人員更加關(guān)注有價值的客戶、更了解客戶需求,從而提高了他們的銷售訪
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企業(yè)如何理性看待移動CRM系統(tǒng)

    對于這一及時提升企業(yè)效益便利的工具,促進(jìn)銷售人員、企業(yè)管理者、客戶三方皆贏,企業(yè)實施移動CRM勢必心動不已。然而,不是說,企業(yè)購買一套移動CRM就可以了,盲目的上移動CRM必然會導(dǎo)致效果與預(yù)期的不理想,那又該如何保持理性看待和實施移動CRM呢?需要充分考慮這幾點:     1)企業(yè)選擇CRM系統(tǒng)要立足當(dāng)前,放眼長遠(yuǎn),在銷售過程中有哪些需求,哪些地方需要控制,要有一
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企業(yè)建設(shè)CRM系統(tǒng)需實現(xiàn)哪些目標(biāo)

    下面我們具體從以下幾個方面對企業(yè)CRM系統(tǒng)建設(shè)的目標(biāo)進(jìn)行分析,為企業(yè)在選擇CRM系統(tǒng)及其功能配置,以及企業(yè)CRM系統(tǒng)建設(shè)中提供方向性的指引。     1、充分發(fā)揮CRM系統(tǒng)的客戶分析作用,實現(xiàn)精準(zhǔn)客戶定位,充分挖掘潛客戶。CRM系統(tǒng)的核心功能是客戶數(shù)據(jù)管理功能,CRM系統(tǒng)能夠采集、統(tǒng)計大量的相關(guān)客戶信息,同時可以記錄每個項目過程中、每次溝通過中的所有信息,追蹤項目現(xiàn)狀
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如何正確運用CRM掌握核心客戶資源

    1、CRM全程創(chuàng)造企業(yè)價值           據(jù)調(diào)查:企業(yè)80%的利潤來自20%的客戶,而發(fā)展新客戶所需費用是維持老客戶的6-8倍。如今,大多數(shù)企業(yè)都懂得這個道理,紛紛在說“我們要把最好的服務(wù)提供給最有價值的客戶”。但是,最有價值的客戶在哪里?如何把握新老顧客?如何進(jìn)一步提升客戶價值?企業(yè)“以客戶為中心”是只停留于產(chǎn)品設(shè)計制造的層面?還
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移動CRM系統(tǒng)成為企業(yè)騰飛的翅膀

     移動CRM能夠更好的幫助企業(yè)縮減銷售周期和銷售成本、增加企業(yè)收入以及提高客戶的價值、滿意度、贏利性和忠實度。      移動CRM可以為銷售員提供隨時隨地的服務(wù),不但讓他們快速的記錄客戶的信息,還能在拜訪客戶的過程中通過移動CRM查找到相應(yīng)的客戶信息。      優(yōu)秀的CRM,應(yīng)該能夠?qū)N售團(tuán)隊,銷售知識,銷售流程緊密整合,互為支
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智能CRM助力商家識別優(yōu)質(zhì)客戶

    化繁為簡:客戶分類管理     隨著O2O的發(fā)展,線下門店也越發(fā)重視顧客數(shù)據(jù)的收集。如何處理浩瀚復(fù)雜的數(shù)據(jù),并將其真正地運用到客戶管理和門店經(jīng)營中,卻成了千萬商家共同思考的問題。     對此,智能CRM給出了自己的答案:基于大數(shù)據(jù)實現(xiàn)客戶分類管理。通過整合客戶消費信息,智能CRM將客戶群體按照消費習(xí)慣和消費能力等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類,從而幫助商戶便
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源自CRM大數(shù)據(jù)的五種員工激勵

1.目標(biāo)激勵 銷售目標(biāo)的制定是團(tuán)隊集體的一種心理引力,設(shè)置適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)和獎勵,激發(fā)員工的動機(jī),達(dá)到調(diào)動員工的積極性。這時,企業(yè)需要對每年的業(yè)績進(jìn)行評估后制定企業(yè)目標(biāo)以及獎勵辦法。CRM的作用就在于評估的基準(zhǔn),歷史的數(shù)據(jù),通過過往的銷售業(yè)績和同比環(huán)比分析,可以得出更趨于理性的目標(biāo)制定,而絕非看似“目標(biāo)高遠(yuǎn)”的空計劃。 2.成功案例激勵 每一個企業(yè)在企業(yè)文化中,有許多故事講給員工,當(dāng)然這里的
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移動CRM選擇題

企業(yè)移動運用的部署特別是移動CRM的部署能提高讓銷售人員14.6%的銷售能力,而增加社交、移動功能的移動CRM能幫助銷售人員提高26.4%的生產(chǎn)力,移動CRM在線索收集、銷售控制、及時溝通都有著在線CRM不可逾越的優(yōu)勢。那么企業(yè)管理者如何從復(fù)雜的移動CRM市場中選擇一套適合企業(yè)發(fā)展的移動CRM呢?下面將從移動CRM現(xiàn)狀(開發(fā)模式)、移動CRM顏值、移動CRM選型等方面展開,以便企業(yè)找到合適自己的移動CRM。 移動CRM現(xiàn)狀
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企業(yè)實施CRM7大必要性

1.維護(hù)老客戶、獲取新客戶 老客戶是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ),研究表明,開發(fā)一個新客戶的成本是維持一個老客戶的五倍,企業(yè)通過CRM對客戶的信息進(jìn)行收集、整理、分析,并在企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)資源共享,快速準(zhǔn)確的跟蹤利用這些信息,使企業(yè)服務(wù)到位,有效的保持與老客戶的交往。 新客戶是企業(yè)不斷發(fā)展的動力,通過客戶關(guān)系管理,對企業(yè)發(fā)展所需要的各類潛在客戶進(jìn)行調(diào)研,識別出最適合企業(yè)的一批潛在客戶群體,從中篩選出本
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商業(yè)銀行CRM系統(tǒng)分析

       易觀分析    客戶關(guān)系管理(CRM)系統(tǒng),已經(jīng)廣泛被服務(wù)企業(yè)所重視。尤其在零售,銀行,保險等行業(yè)。但長期以來套件類產(chǎn)品只被零售和制造業(yè)所廣泛采用,作為CRM產(chǎn)品的重要應(yīng)用領(lǐng)域,銀行和電信通常是采用自行開發(fā)的方式。目前商業(yè)銀行的CRM建設(shè)從業(yè)務(wù)層面上分為企業(yè)CRM和個人CRM兩部分;從產(chǎn)品的類型上來看,分為操作型和分析型兩種。CRM系統(tǒng)對于商業(yè)銀行的主
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云計算時代選CRM系統(tǒng)的四點建議

    購買一個全面的管理軟件,如銷售人員自動化、客戶關(guān)系管理或企業(yè)庫管系統(tǒng),這是一個艱難決策的過程。如果企業(yè)擁有足夠的預(yù)算,包括金錢和時間等方面,面對由軟件廠商和實施供應(yīng)商形成的“圍攻”,很容易出現(xiàn)商業(yè)利益的矛盾。更進(jìn)一步說,一套完整的管理軟件可能使用幾年甚至十幾年,通過漫長的溝通周期和實施周期,還需要不斷的加強(qiáng)技術(shù)更新,程序復(fù)雜,過程困難,而以下四點可能會幫助您解
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CRM系統(tǒng)為企業(yè)帶來哪些競爭優(yōu)勢

    有部分CRM系統(tǒng)領(lǐng)域的分析人士認(rèn)為,在目前的市場競爭下,企業(yè)如果想要突破瓶頸得從體制創(chuàng)新方面入手培養(yǎng)企業(yè)的發(fā)展能力,國外很長久的企業(yè)它們都是經(jīng)營多年的實踐經(jīng)歷了不少失敗而總結(jié)出來的很多經(jīng)驗都是國內(nèi)企業(yè)可以用來借鑒的,在流經(jīng)變革的環(huán)境下如果還固守著傳統(tǒng)的經(jīng)營管理套路,失敗也是注定的。     那么CRM客戶關(guān)系管理系統(tǒng)到底為國內(nèi)的中小企業(yè)創(chuàng)造了什么樣的競爭
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移動CRM,到底能給企業(yè)帶來什么

商務(wù)中有句老話:售出產(chǎn)品才是真正的生意。如果沒有銷售就根本不需要會計、生產(chǎn)工人、甚至是公司總裁。銷售經(jīng)理工作的基本目標(biāo)是在合理的成本下使銷售量和利潤最大化。而這目標(biāo)的實現(xiàn)在很大程度上取決于銷售經(jīng)理是否培養(yǎng)了一支訓(xùn)練有素的銷售團(tuán)隊。銷售團(tuán)隊不僅要具有足夠的推銷技巧、具有相互協(xié)作的能力,還要具備建立客戶關(guān)系的能力。 由于市場競爭焦點的變化,企業(yè)的銷售成本存在一種增長的勢頭,主要原因
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企業(yè)CRM的哲學(xué)思考

平常,絕多數(shù)人總是忙忙碌碌工作無暇思考,不過我們還是偶爾回過頭來提出一些問題,但是每當(dāng)此時,我們卻一般不會從最根本、最基本的問題提起。而是去關(guān)注那些看似“高大上”卻對企業(yè)無關(guān)緊要的問題。此時,我們不禁要問出:我們所說的管理,是不是就是管理學(xué)家所說的管理而已呢,而不是我們企業(yè)自身該管的該理的事情。因為我們在工作中總是遇到一些與管理大師們的那些教誨截然不同的東西呢。 醫(yī)生會問:有沒
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企業(yè)的CRM選型關(guān)注的重點

隨著CRM在國內(nèi)的快速發(fā)展,可以看到CRM系統(tǒng)能夠從多方面來改善企業(yè)的管理,幫助企業(yè)實現(xiàn)從“以產(chǎn)品為中心”轉(zhuǎn)向“以客戶為中心”的營銷戰(zhàn)略。企業(yè)的CRM選型主要需要關(guān)注以下幾個方面:1、分析型CRM系統(tǒng)的引入從國內(nèi)企業(yè)實施CRM的過程來看,早期大部分企業(yè)實施的CRM系統(tǒng)都是流程的CRM系統(tǒng),主要側(cè)重于銷售過程自動化的管理,對企業(yè)的市場、銷售、服務(wù)等方面,也是企業(yè)的前端管理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重新規(guī)劃和調(diào)整,
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企業(yè)CRM項目實施調(diào)研內(nèi)容有哪些

    對企業(yè)來說,CRM項目的實施一個繁雜的工程,其中有太多的不可控的風(fēng)險,因此為了降低其風(fēng)險,最大化的然CRM項目實施取得成功做好CRM實施挑檐就顯得非常中要了!     對于CRM系統(tǒng)來說,其實是的目的是為了實現(xiàn)根號的客戶體驗,所以為了提升CRM項目的成功率,CRM調(diào)研就需要圍繞“客戶”這個關(guān)鍵來進(jìn)行:     1、對客戶的顯性需求調(diào)研    從根
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CRM的特性

1、CRM有意義的洞察力和報表。今天,銷售人員需要與客戶保持密切的聯(lián)系,需要了解客戶最近的活動,尤其是購買了什么產(chǎn)品。銷售人員需要容易地獲得這些信息,以免錯過重要內(nèi)容。2、CRM對客戶及需求的整體把握。在某些情況下,數(shù)據(jù)能夠揭示顧客的需求,以及接下來的購買計劃。這正是CRM數(shù)據(jù)分析的卓越之處,通過把為外部數(shù)據(jù),如社交媒體數(shù)據(jù),購買歷史,產(chǎn)品趨勢和最新發(fā)布等,與內(nèi)部數(shù)據(jù)結(jié)合起來以提升洞察力。
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淺析企業(yè)喜愛CRM系統(tǒng)的原因

1、企業(yè)喜愛CRM系統(tǒng),因其能夠規(guī)范企業(yè)各項產(chǎn)品銷售和服務(wù)流程。當(dāng)企業(yè)成功配置一款CRM之后,客戶的問題反饋進(jìn)入CRM系統(tǒng),系統(tǒng)能夠自動按客戶價值級別進(jìn)行匹配提供不同的解決對策。系統(tǒng)的自動派工功能,能夠指導(dǎo)企業(yè)客服人員和營銷人員按照CRM系統(tǒng)自動梳理好的流程和解決方案從容應(yīng)對客戶反饋的各種情況,努力為客戶提供滿足其個性化需要的產(chǎn)品和服務(wù),盡力提高客戶滿意度和忠誠度,從而保證客戶對企業(yè)品牌和產(chǎn)
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CRM帶給企業(yè)的幫助

1、顯見的投資回報事實證明,實施CRM給企業(yè)帶來了正面的投資回報。該系統(tǒng)所收集的通訊、采購與互動信息加深了企業(yè)對客戶的了解,簡化了知識管理,并運用這些知識來提高銷售,擴(kuò)大回報。2、大幅改善銷售流程改善了企業(yè)的銷售流程,為銷售活動的成功提供了保障。它縮短了銷售周期,加強(qiáng)了潛在客戶的機(jī)會管理。杜絕了以往由于潛在客戶管理不當(dāng)而造成的損失。信息更加集中,銷售人員也更加有的放矢。通過分析這些客
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中小企業(yè)如何有效控制CRM項目預(yù)算

    控制項目預(yù)算是執(zhí)行項目管理的重點,尤其是對CRM項目。統(tǒng)計數(shù)據(jù)說明,CRM項目的實施失敗率高達(dá)70%。就中小企業(yè)來說,CRM項目更會對他們的財務(wù)狀況牽一發(fā)而動全身。     所謂控制預(yù)算,并不代表要去盲目地擠出每一分錢,而是應(yīng)當(dāng)在制定預(yù)算時,充分考慮到以下四個方面:     1、回報    確切了解CRM系統(tǒng)會產(chǎn)生哪些投資回報。只有明確了這一
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結(jié)合大數(shù)據(jù)的CRM才有未來

大數(shù)據(jù)挑戰(zhàn)傳統(tǒng)CRM 隨著市場競爭的加劇,加強(qiáng)差異化營銷和個性化服務(wù)成為企業(yè)生存和發(fā)展的根本。我們會發(fā)現(xiàn),大數(shù)據(jù)時代的到來給傳統(tǒng)的CRM帶來了很多新的挑戰(zhàn)。 傳統(tǒng)的CRM主要關(guān)注企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù),關(guān)注如何把企業(yè)內(nèi)部各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中零散的客戶信息搜集、匯聚起來。而在大數(shù)據(jù)時代,電商、社交盛行,企業(yè)不僅要關(guān)注內(nèi)部數(shù)據(jù),還要想辦法把企業(yè)外部數(shù)據(jù)整合利用起來。 企業(yè)不得不思考:如何基于互聯(lián)網(wǎng)多渠道獲
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CRM如何協(xié)調(diào)市場營銷與銷售

    下面,讓我們來看看CRM系統(tǒng)是怎么協(xié)調(diào)市場營銷部和銷售部的吧!            1.CRM創(chuàng)造更好的數(shù)據(jù)     根據(jù)研究報告顯示,潛在客戶在嘗試聯(lián)系銷售團(tuán)隊之前,就已經(jīng)完成57%的購買過程了。這是因為潛在客戶在聯(lián)系銷售之前,就已經(jīng)從社交媒體和電視頻道上了解到該品牌了。這一事實強(qiáng)調(diào)了計劃培養(yǎng)潛在客戶的必要
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企業(yè)CRM工作流的幾大真正價值

   隨著云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的大力發(fā)展,以及信息化建設(shè)的日益完善,使得工作流技術(shù)的發(fā)展已趨于成熟。什么是工作流呢?工作流源于辦公自動化領(lǐng)域,是指業(yè)務(wù)過程的部分或整體在計算機(jī)應(yīng)用環(huán)境下的自動化,是對工作流程及其各操作步驟之間業(yè)務(wù)規(guī)則的抽象、概括描述。目的是通過標(biāo)準(zhǔn)化工作方法改善業(yè)務(wù)流程,消除許多不必要的操作來減少操作成本,提高工作效率,更好地控制、優(yōu)化流程,給客
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