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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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企業(yè)選購(gòu)ERP管理系統(tǒng)的注意事項(xiàng)1、對(duì)干ERP管理系統(tǒng)的期待值過高.覺得ERP管理系統(tǒng)無(wú)人能敵針對(duì)ERP管理系統(tǒng)的期待值過高，覺得ERP管理系統(tǒng)無(wú)人能敵是公司型號(hào)選擇ERP管理系統(tǒng)時(shí)常犯的缺陷，特別是在是優(yōu)先文化教育沒有保證位，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)ERP管理系統(tǒng)欠缺掌握的狀況下就更是如此。她們覺得即然ERP管理系統(tǒng)想要項(xiàng)目投資那么多，就應(yīng)當(dāng)可以解決公司的全部難題。事實(shí)上，在一個(gè)加工制造業(yè)中，新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)制造加工工藝和當(dāng)代管理是三大根基。E批發(fā)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 成功部署ERP管理系統(tǒng)的建議下列是協(xié)助公司取得成功布署ERP管理系統(tǒng)的幾個(gè)提議：1、展現(xiàn)最關(guān)鍵的專用工具公司及職工早已習(xí)慣舊的系統(tǒng)，她們一般會(huì)覺得實(shí)行新的解決方法具有顛覆性創(chuàng)新。職工們想要知道操作步驟是不是和之前一致？新軟件怎樣與舊系統(tǒng)配對(duì)？學(xué)習(xí)培訓(xùn)應(yīng)用新的解決方法必須花銷是多少時(shí)間？這種全是非常關(guān)鍵的難題，而且這種難題的回答理應(yīng)由決策ERP管理系統(tǒng)經(jīng)銷商的公司管理實(shí)行精英團(tuán)隊(duì)得出。這一精英團(tuán)隊(duì)中的組員會(huì)有著有批發(fā)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 電器制造商ERP管理系統(tǒng)的功能家用電器生產(chǎn)商需要的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)有什么重要特性？知名企業(yè)的供應(yīng)鏈管理一般極其繁雜，遍及全世界。她們也面臨持續(xù)破舊立新的極大工作壓力。要想在這一迅速循環(huán)系統(tǒng)的自然環(huán)境里得到一席之地，家用電器生產(chǎn)商的ERP管理系統(tǒng)必須下列作用：1、ŸCAD（輔助設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)構(gòu)思）軟件與ERP管理系統(tǒng)的強(qiáng)勁集成化。2、ŸERP管理系統(tǒng)與PLM（生命周期管理）軟件的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手，即時(shí)瀏覽生命周期的每個(gè)環(huán)節(jié)。3、Ÿ雙批發(fā)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)的實(shí)施模式ERP管理系統(tǒng)執(zhí)行方式大概能夠分成三類：1、ERP管理系統(tǒng)訂制型。顧客的要求非常復(fù)雜和獨(dú)特，軟件公司只能量身定做打造出、訂制開發(fā)設(shè)計(jì)ERP管理系統(tǒng).在這樣的事情下，她們將軟件要求調(diào)查、設(shè)計(jì)開發(fā)、執(zhí)行維護(hù)保養(yǎng)所有列入到一個(gè)新項(xiàng)目中，通稱為“執(zhí)行”。2、ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品型。軟件公司的商品較為完善，具備可重新構(gòu)建特點(diǎn)，或是早已服務(wù)平臺(tái)化，能出示多種多樣業(yè)務(wù)流程解決方法，能融入一些行業(yè)或制造行業(yè)的要批發(fā)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的作用公司的運(yùn)營(yíng)品種繁多，一般來(lái)說(shuō)全是必須團(tuán)結(jié)協(xié)作的，公司管理者能夠應(yīng)用ERP管理系統(tǒng)軟件管理系統(tǒng)對(duì)每個(gè)一部分的市場(chǎng)銷售控制模塊合作情況開展追蹤，即時(shí)發(fā)覺難題，即時(shí)處理。一樣，各管理工作人員還可以經(jīng)過CRM客戶關(guān)系管理管理服務(wù)平臺(tái)開展數(shù)據(jù)傳輸，共享每個(gè)顧客的狀況，那樣能夠勸阻市場(chǎng)銷售全過程中常出現(xiàn)的不積極主動(dòng)的反感，又進(jìn)一步提高了工作效能。伴隨著世界各國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理水準(zhǔn)觀念的提升，越批發(fā)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)親身經(jīng)歷了四個(gè)關(guān)鍵的發(fā)展趨勢(shì)環(huán)節(jié)：第一階段：MRP(物料需求計(jì)劃)造成于21世紀(jì)60時(shí)代，它適用于購(gòu)置管理和庫(kù)存量操縱。其關(guān)鍵的作用是運(yùn)用物料、庫(kù)存量數(shù)據(jù)信息和主生產(chǎn)計(jì)劃測(cè)算原材料的要求。第二階段：閉環(huán)控制MRP造成于70時(shí)代，在MRP的基本上，集成化了粗工作能力方案、工作能力要求方案、生產(chǎn)制造和購(gòu)置，產(chǎn)生意見反饋，組成封閉式的循環(huán)系統(tǒng)。第三階段：MRPIl(生產(chǎn)制造資源方案)造成批發(fā)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)的主要作用ERP管理系統(tǒng)的主要作用(1)提供集成的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和資料共享。(2)ERP管理系統(tǒng)理順和規(guī)范業(yè)務(wù)流程，消除業(yè)務(wù)處理過程中的重復(fù)勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)處理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，提供數(shù)據(jù)集成，業(yè)務(wù)處理的隨意性被系統(tǒng)禁止，使得企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作得到加強(qiáng)，工作的質(zhì)量進(jìn)一步得到保證。(3)ERP管理系統(tǒng)由于數(shù)據(jù)的處理由系統(tǒng)自動(dòng)完成，準(zhǔn)確性與及時(shí)效性將大大提高，分析手段更加規(guī)范和多樣，不但減輕了工作強(qiáng)度，還批發(fā)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成敗的關(guān)鍵因素簡(jiǎn)易功能強(qiáng)大的ERP管理系統(tǒng)公司管理軟件在中國(guó)運(yùn)用的成功與失敗關(guān)鍵在于下列要素:1、公司有木有創(chuàng)建起市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制？有沒有長(zhǎng)久的戰(zhàn)略定位？可否從公司發(fā)展戰(zhàn)略高寬比來(lái)科學(xué)研究和思考簡(jiǎn)易功能強(qiáng)大的ERP管理系統(tǒng)公司管理軟件的基本原理和功效及其應(yīng)用推廣的目地和實(shí)際意義？只能清晰了這種，公司才可以科學(xué)研究地作出是不是運(yùn)用ERP管理系統(tǒng)的管理決策。2、商品是不是有活力？假如公司患了致命性的病癥，或是批發(fā)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 如何讓未來(lái)的ERP管理系統(tǒng)運(yùn)維工作順利開展？怎樣才能讓將來(lái)的ERP管理系統(tǒng)運(yùn)維管理工作中可以順利進(jìn)行？1.擺清部位，借勢(shì)使力由于組織架構(gòu)的不一樣，不太可能全部企業(yè)的新項(xiàng)目配置都十分清楚。鑒別新項(xiàng)目的關(guān)鍵關(guān)聯(lián)人很關(guān)鍵，在網(wǎng)編的這次戲中如今飾演的人物角色有充足的工作能力立即“叫囂”歷史時(shí)間難題嗎?顯而易見是不好的，一來(lái)做為新手，主導(dǎo)權(quán)并不是高;二來(lái)新項(xiàng)目管理的全過程中ERP管理系統(tǒng)運(yùn)維管理工作人員的較色，并不是占積極和核心部位，因此批發(fā)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP系統(tǒng)實(shí)施中的降險(xiǎn)原則（二）降險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)二：科學(xué)安排新項(xiàng)目組織架構(gòu)ERP系統(tǒng)的執(zhí)行的取得成功是否，人的要素占許多 比例。由于執(zhí)行公司管理ERP系統(tǒng)，不但是單純性把握怎么使用一套軟件，只是要保持以電子計(jì)算機(jī)為專用工具的人機(jī)交互技術(shù)的管理系統(tǒng)。因此，在全部新項(xiàng)目的執(zhí)行中，針對(duì)新項(xiàng)目執(zhí)行工作人員的配備也越來(lái)越至關(guān)重要。依據(jù)ERP系統(tǒng)權(quán)威專家的建議，新項(xiàng)目執(zhí)行工作人員應(yīng)當(dāng)由公司的經(jīng)理領(lǐng)隊(duì)，總經(jīng)理和信息內(nèi)容負(fù)責(zé)人相互承擔(dān)，制造批發(fā)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)實(shí)施中的降險(xiǎn)原則（一）大部分公司管理ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目的不成功并不是產(chǎn)生在計(jì)劃方案的設(shè)計(jì)，只是取決于ERP系統(tǒng)的執(zhí)行環(huán)節(jié)。ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目在執(zhí)行全過程中，會(huì)碰到諸多的阻攔，遭到諸多的風(fēng)險(xiǎn)性。一些較為一目了然的風(fēng)險(xiǎn)性，公司很容易防止，可是，一些風(fēng)險(xiǎn)性較為隱蔽工程，客戶將會(huì)一開始還不可以察覺。而通常這種風(fēng)險(xiǎn)性才算是公司ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目執(zhí)行全過程中較大 的阻攔，略微一不小心，公司EPR新項(xiàng)目就會(huì)以不成功而結(jié)束。殊不知，許批發(fā)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 企業(yè)對(duì)ERP系統(tǒng)的本質(zhì)缺乏正確認(rèn)識(shí)最普遍的狀況是。公司期望ERP系統(tǒng)軟件能使她們占領(lǐng)新的銷售市場(chǎng)。把握住商業(yè)服務(wù)上的機(jī)會(huì)，理想著公司內(nèi)部更為相互配合，經(jīng)銷商和顧客更為融洽�？偠灾瑢�(duì)ERP系統(tǒng)軟件的項(xiàng)目投資，公司期望能在競(jìng)爭(zhēng)能力和生產(chǎn)率層面產(chǎn)生更豐富的收益。但實(shí)際上。ERP系統(tǒng)可否充分發(fā)揮及其能在多多方面上充分發(fā)揮，遭受公司內(nèi)外管理自然環(huán)境的牽制，不可以寄希望于選購(gòu)一套軟件回家，就能使公司管理水準(zhǔn)與國(guó)際性對(duì)接。實(shí)際?br>批發(fā)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案ERP系統(tǒng)的實(shí)施價(jià)值ERP系統(tǒng)的執(zhí)行產(chǎn)生的使用價(jià)值，可分成可量化分析經(jīng)濟(jì)效益和不能量化分析經(jīng)濟(jì)效益。在提升公司的運(yùn)作高效率中，可量化分析經(jīng)濟(jì)效益有一定的反映。ERP系統(tǒng)出示的綜合型的信息內(nèi)容，在公司范圍之內(nèi)保持了有關(guān)業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)信息、資源的共享資源，有益于公司的管理者對(duì)本身有著的資金、信息內(nèi)容及其人力資源管理，開展宏觀經(jīng)濟(jì)政策和外部經(jīng)濟(jì)操縱，提升了數(shù)據(jù)信息的精確性和時(shí)效性。提前準(zhǔn)備環(huán)節(jié)，有效整體規(guī)劃生批發(fā)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)及預(yù)防它的基礎(chǔ)觀念是將公司的工作流程當(dāng)作一個(gè)縫隙連接的供應(yīng)鏈管理，將經(jīng)銷商和公司內(nèi)部的購(gòu)置、制造、市場(chǎng)銷售及其顧客密切聯(lián)系起來(lái),有利于對(duì)供應(yīng)鏈管理上的全部階段開展合理管理，保持對(duì)公司的實(shí)時(shí)控制和各種各樣資源的集成化與提升，提高基本管理水準(zhǔn)，為公司出示多方位的解決方法。公司的標(biāo)準(zhǔn)不管多優(yōu)異，所做的提前準(zhǔn)備不管多充足，執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)性依然存有。在ERP系統(tǒng)的執(zhí)行周期時(shí)間中，各種各樣危害要素隨時(shí)批發(fā)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 云ERP系統(tǒng)讓企業(yè)更加強(qiáng)大云端網(wǎng)絡(luò)服務(wù)器的盛行為中小型企業(yè)產(chǎn)生了眾多機(jī)會(huì)，這類歷經(jīng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來(lái)對(duì)信息內(nèi)容開展申請(qǐng)辦理和拜會(huì)的標(biāo)新立異方式 讓大中小型企業(yè)也可以享有到過去只能大中型企業(yè)才可以具備的解決方法�，F(xiàn)如今，大中小型企業(yè)也可以更加靈便隨意的在全世界范圍之內(nèi)參加銷售市場(chǎng)比賽，這種都拜云端所賜——真是一切時(shí)間在一切詳細(xì)地址歷經(jīng)一切機(jī)器設(shè)備都能開展資源拜會(huì)和映襯客戶滿意度。當(dāng)ERP系統(tǒng)解決方法遇到云端測(cè)算時(shí)批發(fā)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展現(xiàn)狀現(xiàn)階段，在我國(guó)恰逢進(jìn)行制造業(yè)信息化和ERP管理系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)運(yùn)用的活躍期。因?yàn)镋RP管理系統(tǒng)是在西方國(guó)家生產(chǎn)制造公司管理實(shí)踐活動(dòng)基本上小結(jié)升化明確提出的，比較合適依照西方國(guó)家現(xiàn)代化的精益生產(chǎn)方式機(jī)構(gòu)起來(lái)。而像在我國(guó)那樣沒有完成現(xiàn)代化系統(tǒng)進(jìn)程的國(guó)家的加工制造業(yè)狀況各有不同，會(huì)存有著基本國(guó)情區(qū)別、地域區(qū)別和公司區(qū)別�？茖W(xué)研究運(yùn)用ERP管理系統(tǒng)技術(shù)性就務(wù)必解決好基本國(guó)情化、本土化的難題，主要包批發(fā)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策現(xiàn)階段乃至更長(zhǎng)一段階段內(nèi)，一些中小型企業(yè)在執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)管理系統(tǒng)的系統(tǒng)進(jìn)程中碰到了一些難題，遇到了臨時(shí)的摩擦阻力，可是有原因堅(jiān)信，在中小型企業(yè)珠寶行業(yè)ERP管理系統(tǒng)執(zhí)行不斷深入的狀況下，在正確認(rèn)識(shí)難題實(shí)質(zhì)的前提條件下，在持續(xù)小結(jié)成功失敗工作經(jīng)驗(yàn)的狀況下，在我國(guó)諸多中小型企業(yè)會(huì)邁入ERP管理系統(tǒng)執(zhí)行的黃金年代，廣泛提高公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，快速穩(wěn)步發(fā)展自身，興盛中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。1.管理領(lǐng)導(dǎo)班子要批發(fā)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用的難點(diǎn)在哪1、ERP管理系統(tǒng)是公司管理改革，并不是技術(shù)性工程項(xiàng)目執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)涉及公司產(chǎn)、供、銷、存等每個(gè)各個(gè)部門，而且也要技術(shù)性單位出示適用，而且在ERP管理系統(tǒng)的執(zhí)行步驟中，以便將每個(gè)業(yè)務(wù)流程主題活動(dòng)融為一體，保持資源共享，必須公司對(duì)業(yè)務(wù)流程工作中開展分配，將會(huì)也會(huì)涉及工作人員的調(diào)節(jié)難題，它是一次公司管理改革，一次全新升級(jí)的改革創(chuàng)新，必須公司全體成員的相互配合和積極開展，另外執(zhí)行ERP管理系批發(fā)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP對(duì)人力資源管理的重要性一、ERP與人力資源關(guān)系 ERP是企業(yè)資源計(jì)劃(EntERPrise Resources Planning)的簡(jiǎn)稱，其宗旨是將企業(yè)的各方面資源進(jìn)行科學(xué)地計(jì)劃、管理和控制，可從管理思想、軟件產(chǎn)品、應(yīng)用系統(tǒng)三個(gè)層次進(jìn)行理解。其實(shí)質(zhì)是在信息集成的基礎(chǔ)上發(fā)展而成，面向企業(yè)核心業(yè)務(wù)的管理思想，是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。ERP系統(tǒng)集中信息技術(shù)與先進(jìn)的管理思想于一批發(fā)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 從戰(zhàn)略管理角度看ERP系統(tǒng)信息缺失所謂戰(zhàn)略管理，分為三個(gè)步驟：戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施。 在戰(zhàn)略分析階段，企業(yè)根據(jù)其宗旨、戰(zhàn)略目標(biāo)，分析其外部環(huán)境的機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)以及內(nèi)部資源（人力、物力和財(cái)力）的強(qiáng)弱點(diǎn)。 在戰(zhàn)略選擇階段，企業(yè)首先提出不同的戰(zhàn)略方案以供選擇，然后評(píng)估各戰(zhàn)略方案，從風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值的角度選擇最優(yōu)方案，并制定所選擇戰(zhàn)略方案的實(shí)施政策和計(jì)劃。 在戰(zhàn)略分析和戰(zhàn)略選擇階段，企業(yè)需要收集和掌握企業(yè)內(nèi)部資源的數(shù)據(jù)和批發(fā)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 移動(dòng)商務(wù)與ERP系統(tǒng)整合的價(jià)值一、通過移動(dòng)商務(wù)平臺(tái)來(lái)審批ERP系統(tǒng)中的單據(jù) 在ERP系統(tǒng)應(yīng)用中，單據(jù)的審批容易出現(xiàn)問題。如從物料的控制上來(lái)說(shuō)，入庫(kù)單必須審核之后，才能夠通過領(lǐng)料單將物料發(fā)出去。在系統(tǒng)中可以實(shí)現(xiàn)負(fù)庫(kù)存控制，即負(fù)庫(kù)存不能夠出庫(kù)。但是在實(shí)際工作中，很多情況下會(huì)出現(xiàn)因?yàn)槿霂?kù)單沒有及時(shí)審核，而導(dǎo)致物料發(fā)不出去。當(dāng)然這里的原因很多，不過其中很重要的一個(gè)因素是審核的人不在電腦前面，所以無(wú)法及時(shí)進(jìn)行審核。 這也是批發(fā)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 管理軟件之ERP發(fā)展之路第五屆中國(guó)軟件渠道大會(huì)拉下了帷幕，今年活動(dòng)的主題是“渠道新生”。從近些年的情況看來(lái)，渠道為軟件業(yè)的發(fā)展做出了很大的貢獻(xiàn)。廠商對(duì)渠道商的重視程度也大大的增加了。 根據(jù)CCID預(yù)測(cè)，中國(guó)管理軟件市場(chǎng)會(huì)在未來(lái)的三年以17.5%的增長(zhǎng)率增長(zhǎng)。到2012年，中國(guó)管理軟件市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)到223.54億元。其中，ERP軟件增長(zhǎng)速度達(dá)到16.7%。如此快速的發(fā)展，不僅軟件廠商有很大的貢獻(xiàn)，當(dāng)然離不開軟件渠道的作用。 經(jīng)過2批發(fā)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 淺析電力企業(yè)ERP的經(jīng)濟(jì)效益1、ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的內(nèi)涵 ERP是Enterprise Resources planning(企業(yè)資源計(jì)劃) 的縮寫，根據(jù)Gartner Group的定義：ERP系統(tǒng)是“一套將財(cái)會(huì)、分銷、制造和其他業(yè)務(wù)功能合理集成的應(yīng)用軟件系統(tǒng)”。ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與一般的財(cái)務(wù)軟件不同，作為ERP系統(tǒng)中的一部分，它與其他子系統(tǒng)都有相應(yīng)的接口，能與物流管理、生產(chǎn)控制、人力資源等相互集成。 目前對(duì)于ERP財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)還沒有一個(gè)業(yè)界公認(rèn)的權(quán)威定義批發(fā)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 跨境電商ERP系統(tǒng)選型指南跨境電商的從業(yè)者大多為年輕創(chuàng)業(yè)者，講求務(wù)實(shí)直接，體現(xiàn)在ERP的要求就是簡(jiǎn)單、易用、實(shí)用。跨境電商ERP系統(tǒng)涉及訂單管理、物流管理、進(jìn)銷存管理以及CRM模塊，從具體功能模塊來(lái)說(shuō)說(shuō)選擇ERP時(shí)需要留意以下幾個(gè)方面： 一、訂單管理——多平臺(tái)、多賬號(hào)管理，智能規(guī)則歸類分配，發(fā)貨信息及時(shí)交運(yùn)平臺(tái)�？缇畴娚唐毡樯婕岸嗥脚_(tái)多賬號(hào)的經(jīng)營(yíng)，ERP在訂單管理方面要求對(duì)多平批發(fā)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 企業(yè)實(shí)施ERP的難點(diǎn)和分析國(guó)內(nèi)的CRM已發(fā)展好多年，雖然己有個(gè)別企業(yè)己經(jīng)進(jìn)入了CRM的實(shí)踐進(jìn)程，但中國(guó)的CRM市場(chǎng)基本上還處在教育與培育的“初級(jí)階段’。目前，之所以CRM在中國(guó)企業(yè)尤其是中小企業(yè)中成功實(shí)施的例子甚少，是因?yàn)檫�存在諸多阻礙實(shí)施的因素，主要有以下幾方面。 一、實(shí)施成本過高、周期長(zhǎng)調(diào)查結(jié)果顯示:認(rèn)為實(shí)施CRM所需費(fèi)用過離的企業(yè)最多，占所有被調(diào)查企業(yè)的37%，有5%的企業(yè)認(rèn)為CRM的實(shí)施周期長(zhǎng)，難以在短時(shí)間內(nèi)見效。 國(guó)批發(fā)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 實(shí)施ERP的誤區(qū)所以比較現(xiàn)實(shí)的是根據(jù)企業(yè)所在的行業(yè)，多做些調(diào)研，看看規(guī)模相近的同行們都使用哪種ERP，使用的效果如何。不過在調(diào)研中需要了解一個(gè)普遍現(xiàn)象，無(wú)論是軟件提供商、客戶企業(yè)老板、還是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，沒有人會(huì)對(duì)ERP項(xiàng)目做出過多負(fù)面反饋，打腫臉也要充胖子，打落牙齒也要咽到肚子里，即便是徹頭徹尾的失敗項(xiàng)目，也沒人會(huì)承認(rèn)。在這一點(diǎn)上，他們都是一致的，原因不言自明。只有日常操作使用者，才會(huì)告訴你真相！ 此批發(fā)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP軟件選擇的五大誤區(qū)1、企業(yè)實(shí)施ERP功能越全越好。實(shí)施ERP系統(tǒng)，不是要解決所有管理問題，而是要規(guī)范管理運(yùn)行，加快運(yùn)行效率；企業(yè)要清醒地認(rèn)識(shí)自己，尤其是要符合企業(yè)自身的人力資源現(xiàn)狀，切合實(shí)際的實(shí)施目標(biāo)和業(yè)務(wù)需求。2、價(jià)格越低越好，對(duì)方承諾越多越好。價(jià)格過低，對(duì)方一定會(huì)出現(xiàn)偷工減料；承諾不切實(shí)際，兌現(xiàn)肯定成問題。最可怕的是對(duì)方為了減少成本，在項(xiàng)目中掩蓋嚴(yán)重的管理缺陷和業(yè)務(wù)陷阱，給后續(xù)的業(yè)務(wù)運(yùn)作埋下危機(jī)。批發(fā)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識(shí) | 移動(dòng) | OA概念 | 無(wú)紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)在企業(yè)中的成功實(shí)施1﹑在我國(guó)ERP系統(tǒng)執(zhí)行的現(xiàn)狀以及存在的不足剖析 應(yīng)對(duì)WTO產(chǎn)生的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，愈來(lái)愈多的中國(guó)公司觀念到要運(yùn)用信息科技來(lái)提高自己的公司競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，來(lái)應(yīng)對(duì)全球跨國(guó)企業(yè)的全方位市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。ERP系統(tǒng)就是說(shuō)大部分企業(yè)所挑選的專用工具之一。能夠說(shuō)，企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是中國(guó)公司提高競(jìng)爭(zhēng)力的首要條件之一，而企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的基本就是說(shuō)ERP系統(tǒng)的導(dǎo)進(jìn)。 但具體情況是，近年來(lái)執(zhí)行ERP系統(tǒng)的絕大部分中國(guó)公司實(shí)際效批發(fā)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)應(yīng)做哪些準(zhǔn)備1、隨時(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)各個(gè)職工，標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際操作在公司的erp管理系統(tǒng)系統(tǒng)執(zhí)行進(jìn)行之后，有關(guān)EPR系統(tǒng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)的工作中，也便告一段落。但是，隨之erp管理系統(tǒng)工作人員的變動(dòng)、及其公司業(yè)務(wù)流程的轉(zhuǎn)變，造成erp管理系統(tǒng)客戶碰到那樣那般的難題。將會(huì)會(huì)有的erp管理系統(tǒng)客戶憑著自身對(duì)系統(tǒng)的基本掌握，碰到難題靈活應(yīng)變，表層上看妥善處理了工作中的具體難題，但因?yàn)椴粯?biāo)準(zhǔn)，最終造成事后各種各樣難題的出現(xiàn)。因此，針對(duì)批發(fā)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)的融合應(yīng)用趨勢(shì)1、保持根據(jù)顧客價(jià)值的erp管理系統(tǒng)、CRM 和SCM 三大系統(tǒng)集成化， 延生ERP管理系統(tǒng)作用SCM、CRM 與erp管理系統(tǒng)三大系統(tǒng)各有特色和優(yōu)點(diǎn)及其優(yōu)良的運(yùn)用實(shí)際效果， 但分別單獨(dú)運(yùn)用對(duì)公司資源分配功效和運(yùn)用實(shí)際效果都沒法超過目標(biāo)， 牽制了公司發(fā)展。保持三大系統(tǒng)的結(jié)合將在貨運(yùn)物流、信息流廣告、現(xiàn)金流上保持多方位、立體式的管理，使中下游的公司、經(jīng)銷商創(chuàng)建密不可分協(xié)作關(guān)聯(lián)，批發(fā)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制第一，執(zhí)行ERP系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真落實(shí)“總體規(guī)劃、逐層執(zhí)行、關(guān)心示范點(diǎn)、不斷提升”的執(zhí)行對(duì)策。一些公司保證了“總體規(guī)劃，逐層執(zhí)行”，但忽視了“關(guān)心示范點(diǎn)，不斷提升”，在某一環(huán)節(jié)工作中進(jìn)行后，仍未就ERP系統(tǒng)對(duì)管理的推動(dòng)和必須不斷提升層面開展小結(jié)，并毫不動(dòng)搖地開展事后促進(jìn)。ERP系統(tǒng)“發(fā)布”并非新項(xiàng)目的完畢，只是一個(gè)新全過程的剛開始，事后執(zhí)行必須學(xué)習(xí)培訓(xùn)和軟件適用，必須持續(xù)改善、學(xué)習(xí)培訓(xùn)和融入批發(fā)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)與全面預(yù)算管理融合（一）ERP系統(tǒng)與全方位費(fèi)用預(yù)算管理結(jié)合的基礎(chǔ)理論基本最先，公司的關(guān)鍵總體目標(biāo)是贏利。為超過這一總體目標(biāo)必須根據(jù)費(fèi)用預(yù)算分類整理、有層級(jí)地表述公司的各種各樣總體目標(biāo)，包含市場(chǎng)銷售、生產(chǎn)制造、成本費(fèi)、花費(fèi)、收益和盈利等。這種公司的總總體目標(biāo)。根據(jù)費(fèi)用預(yù)算被轉(zhuǎn)化成各個(gè)單位的實(shí)際總體目標(biāo)，反映在ERP系統(tǒng)上就是說(shuō)一種“事前方案”。次之，方案一經(jīng)明確，就進(jìn)到了執(zhí)行環(huán)節(jié)。管理工作中的重心點(diǎn)轉(zhuǎn)批發(fā)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP系統(tǒng)升級(jí)如何更順利一是最好是挑選公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展業(yè)務(wù)流程較為空的那時(shí)候。許多的公司企業(yè)安全生產(chǎn)都是有一些規(guī)律性的轉(zhuǎn)變。如針對(duì)一些出口外貿(mào)五金工具公司而言，通常7-11月是其生產(chǎn)加工的熱季。那麼這時(shí)盡量不要將系統(tǒng)升級(jí)的日程安排在這一那時(shí)候。由于系統(tǒng)升級(jí)自身就是說(shuō)一件不便的那時(shí)候，不可以再給公司忙中惹麻煩。并且當(dāng)客戶一忙的那時(shí)候，就必定會(huì)釋放壓力對(duì)信息的核查工作中。這時(shí)假如萬(wàn)一客戶的實(shí)際操作有哪些不嫻熟批發(fā)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)控制第一，ERP系統(tǒng)軟件商品風(fēng)險(xiǎn)性。現(xiàn)階段，在我國(guó)銷售市場(chǎng)上的ERP系統(tǒng)可分成由海外軟件生產(chǎn)商開發(fā)設(shè)計(jì)的系統(tǒng)和由中國(guó)軟件生產(chǎn)商開發(fā)設(shè)計(jì)的系統(tǒng)兩類。中國(guó)的ERP系統(tǒng)軟件一般都是以會(huì)計(jì)軟件拓展而成，與海外ERP系統(tǒng)軟件商品差別很大。海外的ERP系統(tǒng)軟件對(duì)公司要求的考慮水平、系統(tǒng)的集成化、軟件的成熟性和可靠性上主要表現(xiàn)較突顯，但對(duì)公司內(nèi)部管理基本和信息基本規(guī)定高，執(zhí)行難度系數(shù)大。此外，中國(guó)公司的管理?br>批發(fā)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案ERP系統(tǒng)的技術(shù)瓶頸朝向生產(chǎn)制造加工業(yè)的，經(jīng)典的ERP系統(tǒng)軟件應(yīng)當(dāng)以生產(chǎn)制造為關(guān)鍵，這點(diǎn)兒是業(yè)內(nèi)認(rèn)可的。但怎樣以生產(chǎn)制造為關(guān)鍵？卻非常少有詳盡的闡述。直接原因取決于‘詳盡生產(chǎn)規(guī)劃排程'這一技術(shù)性短板。 ‘詳盡的生產(chǎn)制造排程'還可以稱作是‘生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃'，可以說(shuō)關(guān)聯(lián)重特大。公司制訂生產(chǎn)規(guī)劃的全過程一般分為兩一部分，最先是轉(zhuǎn)化成主生產(chǎn)計(jì)劃，次之是依據(jù)主生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。要獲得‘主生產(chǎn)計(jì)劃'一般批發(fā)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 ERP管理系統(tǒng)具有的特性1、可接受性公司上ERP管理系統(tǒng)充足地考慮到了公司內(nèi)部管理的具體情況，并對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式的有詳細(xì)掌握和充足了解，開發(fā)設(shè)計(jì)出去的軟件在可接受性還是挺好，但大部分是企業(yè)工作流程的電腦化。換句話說(shuō)將企業(yè)以往公司管理中的人工服務(wù)命令或者“紙型”管理變?yōu)榱擞?jì)算機(jī)操作。技術(shù)化ERP管理系統(tǒng)充足參照了每個(gè)制造行業(yè)的作業(yè)流程和優(yōu)秀的管理方法，再依據(jù)公司的特性做二次改動(dòng)，不但可以充足可用公司的各種各樣規(guī)批發(fā)行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺(tái) | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識(shí) | 檔案 |
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