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企業(yè)資源計劃系統(tǒng)

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ERP管理系統(tǒng)功能模塊

 

系統(tǒng)設(shè)置

權(quán)限管理

客戶管理

報價管理

合同管理

采購管理
 
 

庫存管理

退貨管理

售后管理

產(chǎn)品管理

發(fā)貨管理

付款管理
 
 

收款管理

退款管理

生產(chǎn)管理

銷售管理

費(fèi)用管理

進(jìn)銷存
 
 

財務(wù)管理

申請審批

區(qū)域管理

質(zhì)檢管理

系統(tǒng)設(shè)置

匯總統(tǒng)計
 
 

企業(yè)資源計劃系統(tǒng)實施應(yīng)用

倉儲管理系統(tǒng)與ERP、進(jìn)銷存系統(tǒng)的區(qū)別

一、根源:相互的控制模塊作用 這三大管理系統(tǒng)軟件怎么會讓大伙兒造成搞混,究其本質(zhì),由于ERP、進(jìn)銷存軟件、倉儲管理系統(tǒng)都包括倉儲管理控制模塊,它是這三大軟件的較大關(guān)聯(lián)性。 倉儲管理系統(tǒng)(包含原材料、半成品加工、制成品管理方法)是大部分企業(yè)內(nèi)控管理中最關(guān)鍵的一部分:購置、生產(chǎn)制造、市場銷售全是以存貨管理為節(jié)點(diǎn),庫存量都是制造業(yè)企業(yè)的最關(guān)鍵的成本費(fèi)。 因此,假如你可以處理的
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ERP系統(tǒng)實施的八大原則

  1、在ERP實施過程當(dāng)中采取同步工程的項目管理方法   ERP系統(tǒng)實施項目大體可以分為項目準(zhǔn)備、培訓(xùn)、業(yè)務(wù)藍(lán)圖、系統(tǒng)設(shè)計、上線準(zhǔn)備、上線支持及持續(xù)改進(jìn)等階段,各階段的工作既有側(cè)重點(diǎn),又有交叉。ERP實施過程當(dāng)中的同步工程式項目管理方法與新產(chǎn)品開發(fā)項目的管理在原理和技巧上是類似的。采取同步工程式的項目管理方法,可以在同一時期內(nèi)同時進(jìn)行兩項或兩項以上的項目具體工作,從而縮短ERP系統(tǒng)的實
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ERP管理系統(tǒng)運(yùn)行中存在的風(fēng)險

1、ERP管理系統(tǒng)不能抗外力作用災(zāi)難的安全性威協(xié)。因為洪澇災(zāi)害、意外事件等不確定性的客觀因素導(dǎo)致如系統(tǒng)硬件配置的毀壞、互聯(lián)網(wǎng)終斷及內(nèi)容丟失等的威協(xié)。2、ERP管理系統(tǒng)管理粗心大意造成的安全事故的安全性威協(xié)。因為公司管理不標(biāo)準(zhǔn)、不認(rèn)真細(xì)致,有關(guān)工作人員管控不到位,客戶身份驗證及管理權(quán)限管理關(guān)不緊,實際操作工作人員操作失誤及其業(yè)務(wù)流程不嫻熟等主觀因素導(dǎo)致的安全事故威協(xié)。3、ERP管理系統(tǒng)缺點(diǎn)
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ERP管理系統(tǒng)實施中存在的問題

從權(quán)威性市場調(diào)研組織調(diào)研的結(jié)果看來,中小型企業(yè)常用的ERP管理系統(tǒng)相對性簡易,絕大多數(shù)僅僅運(yùn)用了全部系統(tǒng)的一小部分,大部分運(yùn)營商品的公司,僅僅創(chuàng)建了會計管理及生產(chǎn)規(guī)劃、訂單管理和庫存量管理操縱系統(tǒng),非常少有公司保持了全過程的信息內(nèi)容管理。從權(quán)威性市場調(diào)研組織調(diào)研的結(jié)果及其調(diào)研狀況看,實施ERP管理系統(tǒng)全過程存有的以下難題:(1)公司IT自然環(huán)境差、公司技術(shù)專業(yè)ERP管理系統(tǒng)優(yōu)秀人才欠缺。
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企業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型的依據(jù)

ERP管理系統(tǒng)的選型,除開要充足分析自身公司,把握自身公司的必須、信息化管理的總體目標(biāo)、本身的特性外,也要徹底掌握ERP經(jīng)銷商。ERP管理系統(tǒng)企業(yè)的整體實力:每一個公司都期待挑選信譽(yù)出眾、運(yùn)營業(yè)績考核優(yōu)良、閱歷豐富的ERP管理系統(tǒng)軟件企業(yè);另外期待挑選產(chǎn)品研發(fā)工作能力強(qiáng)的企業(yè)。第一,ERP管理系統(tǒng)的選型非常繁雜艱難,選一家信譽(yù)出眾的企業(yè),對顧客而言較為舒心;第二,開設(shè)軟件企業(yè)的進(jìn)入阻礙很低,
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ERP管理系統(tǒng)具有的特性

1、可接受性公司上ERP管理系統(tǒng)充足地考慮到了公司內(nèi)部管理的具體情況,并對企業(yè)運(yùn)營模式的有詳細(xì)掌握和充足了解,開發(fā)設(shè)計出去的軟件在可接受性還是挺好,但大部分是企業(yè)工作流程的電腦化。換句話說將企業(yè)以往公司管理中的人工服務(wù)命令或者“紙型”管理變?yōu)榱擞嬎銠C(jī)操作。技術(shù)化ERP管理系統(tǒng)充足參照了每個制造行業(yè)的作業(yè)流程和優(yōu)秀的管理方法,再依據(jù)公司的特性做二次改動,不但可以充足可用公司的各種各樣規(guī)
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ERP系統(tǒng)的技術(shù)瓶頸

朝向生產(chǎn)制造加工業(yè)的,經(jīng)典的ERP系統(tǒng)軟件應(yīng)當(dāng)以生產(chǎn)制造為關(guān)鍵,這點(diǎn)兒是業(yè)內(nèi)認(rèn)可的。但怎樣以生產(chǎn)制造為關(guān)鍵?卻非常少有詳盡的闡述。直接原因取決于‘詳盡生產(chǎn)規(guī)劃排程'這一技術(shù)性短板。 ‘詳盡的生產(chǎn)制造排程'還可以稱作是‘生產(chǎn)作業(yè)計劃',可以說關(guān)聯(lián)重特大。公司制訂生產(chǎn)規(guī)劃的全過程一般分為兩一部分,最先是轉(zhuǎn)化成主生產(chǎn)計劃,次之是依據(jù)主生產(chǎn)計劃轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)作業(yè)計劃。要獲得‘主生產(chǎn)計劃'一般
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ERP項目實施的風(fēng)險控制

第一,ERP系統(tǒng)軟件商品風(fēng)險性,F(xiàn)階段,在我國銷售市場上的ERP系統(tǒng)可分成由海外軟件生產(chǎn)商開發(fā)設(shè)計的系統(tǒng)和由中國軟件生產(chǎn)商開發(fā)設(shè)計的系統(tǒng)兩類。中國的ERP系統(tǒng)軟件一般都是以會計軟件拓展而成,與海外ERP系統(tǒng)軟件商品差別很大。海外的ERP系統(tǒng)軟件對公司要求的考慮水平、系統(tǒng)的集成化、軟件的成熟性和可靠性上主要表現(xiàn)較突顯,但對公司內(nèi)部管理基本和信息基本規(guī)定高,執(zhí)行難度系數(shù)大。此外,中國公司的管理?br>住宿行業(yè)企業(yè)資源計劃系統(tǒng)  | CRM  |  ERP軟件  |  設(shè)備  |  項目  |  協(xié)同

ERP系統(tǒng)升級如何更順利

一是最好是挑選公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展業(yè)務(wù)流程較為空的那時候。許多的公司企業(yè)安全生產(chǎn)都是有一些規(guī)律性的轉(zhuǎn)變。如針對一些出口外貿(mào)五金工具公司而言,通常7-11月是其生產(chǎn)加工的熱季。那麼這時盡量不要將系統(tǒng)升級的日程安排在這一那時候。由于系統(tǒng)升級自身就是說一件不便的那時候,不可以再給公司忙中惹麻煩。并且當(dāng)客戶一忙的那時候,就必定會釋放壓力對信息的核查工作中。這時假如萬一客戶的實際操作有哪些不嫻熟
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ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用失敗分析

擺正心理狀態(tài),了解ERP管理系統(tǒng)有許多"急性子的人"公司,因為缺乏對ERP管理系統(tǒng)的掌握,遭受來源于各種各樣的渠道的對企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新成果的大肆渲染,欺詐她們在ERP管理系統(tǒng)型號選擇時,對ERP管理系統(tǒng)造成許多 脫離實際的想象,把ERP管理系統(tǒng)想像成全能的物品。能夠和工作流程軟件無縫拼接融合啊,實際上使得ERP管理系統(tǒng)切實發(fā)揮實際效果,給公司產(chǎn)生具體的經(jīng)濟(jì)效益,公司最先要正確認(rèn)識運(yùn)用ERP管理系統(tǒng)的關(guān)鍵
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ERP管理系統(tǒng)與其他信息系統(tǒng)的融合應(yīng)用(二)

3.導(dǎo)入“商務(wù)智能”,提高ERP管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)信息的發(fā)掘和剖析解決工作能力伴隨著ERP管理系統(tǒng)的深層次運(yùn)用,即將迎來放前ERP時期,即商業(yè)服務(wù)互聯(lián)網(wǎng)時代,怎樣從ERP管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫查詢中儲存的巨大信息內(nèi)容數(shù)據(jù)信息中發(fā)掘具備使用價值的信息內(nèi)容,這就規(guī)定公司在已執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)的基本上導(dǎo)入商務(wù)智能,用數(shù)據(jù)挖掘算法從ERP管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)庫管理中發(fā)掘數(shù)據(jù)信息并詳細(xì)分析,提取出暗含在這其中有使用價值的信息
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ERP管理系統(tǒng)與其他信息系統(tǒng)的融合應(yīng)用(一)

近些年中國許多 公司都把執(zhí)行ERP管理系統(tǒng)做為支撐點(diǎn)公司長久發(fā)展趨勢的關(guān)鍵方式,依靠ERP管理系統(tǒng)來整理工作流程、標(biāo)準(zhǔn)實際操作、規(guī)范化管理,運(yùn)用ERP管理系統(tǒng)來提高效率和本身綜合性競爭能力,不斷提升運(yùn)營經(jīng)濟(jì)效益。但大部分公司迅速發(fā)覺ERP的執(zhí)行并不可以徹底處理公司內(nèi)部鄰避效應(yīng)和數(shù)據(jù)信息沒法充足共享資源的難題。因而,ERP管理系統(tǒng)在發(fā)展方向中務(wù)必與公司內(nèi)部更多信息系統(tǒng)開展結(jié)合運(yùn)用。將來CRM顧客管理
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精益生產(chǎn)讓ERP管理系統(tǒng)走向完美

與ERP管理系統(tǒng)理論依據(jù)一致,最先根據(jù)預(yù)測分析造成主生產(chǎn)計劃,將主生產(chǎn)計劃進(jìn)一步細(xì)化為生產(chǎn)制造次序,根據(jù)BOM造成物料需求計劃,隨后設(shè)置商品生產(chǎn)制造周期時間管理數(shù)據(jù)庫查詢,將二者結(jié)合變成加工廠的虛似生產(chǎn)流水線,再融合原材料購置周期時間數(shù)據(jù)庫查詢、生產(chǎn)制造工作實績與市場需求分析的調(diào)整 造成虛似加工廠的定義。那樣的益處取決于:1、靈便調(diào)節(jié)生產(chǎn)規(guī)劃,將市場需求分析與生產(chǎn)制造工作實績體現(xiàn)到將
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ERP管理系統(tǒng)如何精益生產(chǎn)

伴隨著加工制造業(yè)市場競爭的加重,公司管理高效率的提高,彼此之間多有融合之勢,相互互相效仿,揚(yáng)長補(bǔ)短。假如說精益生產(chǎn)管理效仿ERP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)理論成效是順理成章的事兒,那麼相反ERP管理系統(tǒng)汲取精益生產(chǎn)成本管理基礎(chǔ)理論則是ERP管理系統(tǒng)邁向極致的一個必經(jīng)之路全過程。ERP管理系統(tǒng)與精益生產(chǎn)管理分歧嗎?ERP管理系統(tǒng)注重的是公司由上而下開展的總體規(guī)劃,基礎(chǔ)觀念要以物料、原料期量規(guī)范及其公司本身
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ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展理念

技術(shù)是根服務(wù)為本偉創(chuàng)軟件以“技術(shù)是根,服務(wù)為本”和“創(chuàng)新、永恒、誠信”為企業(yè)發(fā)展理念,力求通過自主創(chuàng)新,打造出具有中國特色、滿足用戶實際需要的民族自主軟件品牌。除了電力ERP管理系統(tǒng)以外,偉創(chuàng)軟件還形成了應(yīng)用開發(fā)平臺、協(xié)同管理系統(tǒng)、BPM整合應(yīng)用系統(tǒng)等多種擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的系列軟件產(chǎn)品體系。ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)平臺的推出,填補(bǔ)了國內(nèi)快速應(yīng)用開發(fā)平臺的空白,為業(yè)界打造了一個基
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電力企業(yè)如何實施ERP管理系統(tǒng)

中國知名軟件開發(fā)平臺生產(chǎn)商偉創(chuàng)軟件依據(jù)我國電力行業(yè)信息化規(guī)劃要求及難題,并融合公司很多年來在電力企業(yè)豐富多彩的運(yùn)用工作經(jīng)驗,在現(xiàn)有完善公司管理服務(wù)平臺商品的基本上,發(fā)布針對電力行業(yè)基本建設(shè)的極致解決方法——ERP管理系統(tǒng),該系統(tǒng)創(chuàng)建在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用之中,以系統(tǒng)化的管理觀念為公司管理層及職工出示管理決策運(yùn)作方式的管理服務(wù)平臺。ERP管理系統(tǒng)助推電力行業(yè)加速建立一流企業(yè)的腳步,愈來愈遭受
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燈飾行業(yè)實施ERP系統(tǒng)的四點(diǎn)動力

(一)領(lǐng)導(dǎo)干部:堅定不移的信心和心態(tài)大中小型照明燈飾公司的工作人員相對性偏少,機(jī)構(gòu)扁平化設(shè)計。因而,頂層領(lǐng)導(dǎo)干部的心態(tài)對職工的危害更加博大。照明燈飾ERP系統(tǒng)可否發(fā)布,挺大水平上跟領(lǐng)導(dǎo)干部的心態(tài)息息相關(guān)。有一些燈企,在ERP系統(tǒng)執(zhí)行的前期,還較為井然有序,但當(dāng)進(jìn)到系統(tǒng)并行處理環(huán)節(jié)時,就非常容易由于勞動量翻番而手足無措,乃至對照明燈飾ERP系統(tǒng)喪失自信心。這時候,就必須管理者堅定不移的信
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ERP系統(tǒng)如何讓員工具備全局思維

為何許多 公司員工在ERP系統(tǒng)新項目時會欠缺全局性邏輯思維呢?學(xué)習(xí)培訓(xùn)幅度不足、培訓(xùn)形式錯誤是關(guān)鍵緣故。如今的公司員工全是比較忙的,工作時要忙碌工作中,下班啦要好好地歇息,或是忙碌自身的日常生活,因而非常少會有時間去全身心的學(xué)習(xí)培訓(xùn)ERP系統(tǒng)層面的知識,因此許多 職工的ERP系統(tǒng)知識關(guān)鍵來源于于新項目中的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。難題就這里,如今無論是執(zhí)行中的學(xué)習(xí)培訓(xùn),還是發(fā)布以后的學(xué)習(xí)培訓(xùn),許多 全是
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ERP管理系統(tǒng)和CRM系統(tǒng)融合有何影響?

當(dāng)今,CRM系統(tǒng)與ERP管理系統(tǒng)軟件兩大管理軟件的融合運(yùn)用,還滯留于集中化并非合理集成化情況,系統(tǒng)中間的鄰避效應(yīng)多,生產(chǎn)商中間欠缺協(xié)作,沒有統(tǒng)一的協(xié)同系統(tǒng),沒法出示深層融合運(yùn)用計劃方案;且花費(fèi)價格昂貴。系統(tǒng)在運(yùn)作速率、數(shù)據(jù)庫同步的可信性和高效率、程序流程升級的高效率等層面均存有潛在性的風(fēng)險性,非常容易導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)預(yù)算和資源的奢侈浪費(fèi)。怎樣突出重圍當(dāng)今的短板,變成生產(chǎn)商關(guān)心的至關(guān)重要的問題
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做好以下四點(diǎn),讓ERP管理系統(tǒng)實施更順利

很多企業(yè)在引入ERP管理系統(tǒng)前因為沒有做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作,最終導(dǎo)致耗費(fèi)了大量人力、物力的ERP管理系統(tǒng)實施失敗,那么企業(yè)在實施系統(tǒng)前應(yīng)該做些什么工作呢?偉創(chuàng)軟件整理了以下四點(diǎn),幫助準(zhǔn)備實施ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)能夠順利進(jìn)行。1.保證數(shù)據(jù)的一致性和合理化在企業(yè)經(jīng)營全過程中,數(shù)據(jù)資料最非常容易被忽視,可是確是最關(guān)鍵的,只能數(shù)據(jù)資料精確了,企業(yè)運(yùn)營才會暢順。針對每一企業(yè)其數(shù)據(jù)信息的一致性和合理化不
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企業(yè)如何進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)項目的驗收?

其實對很多的企業(yè)來說,實施ERP管理系統(tǒng)最困難的不是前期的功能梳理和企業(yè)需求調(diào)研等工作,反而是ERP管理系統(tǒng)開發(fā)成功以后,如何進(jìn)行驗收,如何判斷做好的ERP管理系統(tǒng)是否能夠達(dá)到自己的需求,因此今天偉創(chuàng)軟件就來簡單說一些,企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)開發(fā)完成以后,ERP管理系統(tǒng)如何進(jìn)行驗收,ERP管理系統(tǒng)驗收步驟是什么?ERP管理系統(tǒng)驗收步驟1、安裝測試安裝測試的目的在于驗證軟件能否在不同的配置情況下完成安裝
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ERP管理系統(tǒng)的驗收應(yīng)該遵循什么原則?

ERP管理系統(tǒng)的驗收測試是指系統(tǒng)功能的有效性測試或履約合格性測試。它是以用戶為主,由用戶根據(jù)項目實施前與實施方簽訂的技術(shù)要求和功能需求書,會同實施方并邀約相關(guān)專家對系統(tǒng)所進(jìn)行的綜合性測試。驗收測試關(guān)系到ERP管理系統(tǒng)能否成功上線,能否平滑步入維護(hù)期。能否快速切入企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營管理帶來改善提升。作為一個大的綜合性的信息化項目,驗收測試一定要慎之又慎。參與人員務(wù)必要本著認(rèn)真負(fù)
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ERP系統(tǒng)對企業(yè)的意義及作用

隨著國家“信息化推動工業(yè)化”政策的推行,信息技術(shù)在我國企業(yè)中越來越受到重視。特別是成長型的中小企業(yè),要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,通過信息技術(shù)改變管理流程是非常重要的。ERP管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)把更多的精力集中到降低成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量這一核心問題,最終使企業(yè)走上持續(xù)健康發(fā)展的道路。有了管理目標(biāo),還要分析企業(yè)實際情況,避免管理目標(biāo)與業(yè)務(wù)實際相脫節(jié)而無法實現(xiàn)管理思想落地。對于企業(yè)
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ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展歷史

ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展歷史具有以下特點(diǎn):1. ERP管理系統(tǒng)是一個供需鏈管理的完善過程不論是最初的庫存管理,還是后來的采購、生產(chǎn)、銷售的管理,再后來的財務(wù)、工程技術(shù)的管理,企業(yè)外部資源的管理等等,都是針對企業(yè)供需鏈的管理而不斷完善的一個過程。2. ERP管理系統(tǒng)與計算機(jī)技術(shù)的發(fā)展密切相關(guān)這些企業(yè)管理思想的整個發(fā)展過程與計算機(jī)的發(fā)展息息相關(guān),而且越來越緊密。計算機(jī)技術(shù)成了實現(xiàn)它們的必要工具,計算機(jī)
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ERP管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢

全球經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級對企業(yè)的精細(xì)化運(yùn)作產(chǎn)生了巨大的影響,市場要求ERP系統(tǒng)的管理范圍更廣闊,功能更精細(xì)更深入,使得ERP行業(yè)化趨勢顯現(xiàn)。同時云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的大量出現(xiàn),致使ERP在創(chuàng)新上便呈現(xiàn)出互聯(lián)網(wǎng)化的趨勢。1、ERP管理系統(tǒng)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)化信息技術(shù)的迅猛發(fā)展為ERP的互聯(lián)網(wǎng)化提供了強(qiáng)有力的技術(shù)基礎(chǔ)。近年來,云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)逐漸成為推動信息產(chǎn)業(yè)持續(xù)、高速發(fā)
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移動ERP管理系統(tǒng)特點(diǎn)

在互聯(lián)網(wǎng)時代人與人的生活被大大改變一些傳統(tǒng)的管理也正被沖擊,隨著智能手機(jī)的推廣以及手機(jī)硬件能力的加強(qiáng),電腦辦公正在逐步向手機(jī)辦公傾斜未來,辦公移動化將會成為未來辦公的主流。未來公司的管理甚至可以裝在口袋里,讓手機(jī)成為一個可以移動的“辦公室”。而移動ERP管理系統(tǒng)具有以下特點(diǎn):ERP管理系統(tǒng):娛樂性強(qiáng)。移動ERP讓企業(yè)管理實現(xiàn)“人性化”,它以人為核心,強(qiáng)調(diào)用戶體驗和滿意度,強(qiáng)調(diào)共享與協(xié)作,
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制造企業(yè)ERP系統(tǒng)實施經(jīng)驗

制造企業(yè)ERP系統(tǒng)的建設(shè)應(yīng)作為企業(yè)的戰(zhàn)略項目進(jìn)行管理,它涉及企業(yè)的各個部門,包括研發(fā)、生產(chǎn)、采購、物流、財務(wù)等,所以需要成立以“一把手”為領(lǐng)導(dǎo)的實施團(tuán)隊,對企業(yè)整體發(fā)展方向進(jìn)行把控,對關(guān)鍵業(yè)務(wù)進(jìn)行決策。ERP實施小組是IT與業(yè)務(wù)高度融合的團(tuán)隊,需要對未來有一定的前瞻性,對新知識有良好的吸收能力。在ERP系統(tǒng)實施階段,數(shù)據(jù)管理、流程梳理及培訓(xùn)是項目成功的三大關(guān)鍵因素。  數(shù)據(jù)管理:ERP系統(tǒng)
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ERP管理系統(tǒng)如何進(jìn)行培訓(xùn)?

ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)步驟:1、建立ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)體系為什么一定要建立一套ERP管理系統(tǒng)培訓(xùn)體系呢?不建立就不行嗎?其實,并非這么說的, 我國大部分企業(yè)ERP管理系統(tǒng)的培訓(xùn)都是在遇到問題時,才會針對問題做些簡單的培訓(xùn),結(jié)果造成“頭痛醫(yī)頭,腳痛醫(yī)腳”,達(dá)不到實際的培訓(xùn)效果,主要原因是缺乏一個相對完善的培訓(xùn)體系,企業(yè)要想使ERP管理系統(tǒng)實施培訓(xùn)具有長效性,必須建立一個適合自身特點(diǎn)的培訓(xùn)體系。2、分析
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為什么那么多企業(yè)實施ERP管理系統(tǒng)會失?

首先,要知道ERP管理系統(tǒng)最開始是國外發(fā)明出來的,屬于“洋玩意兒”,我們中國企業(yè)大都對ERP管理系統(tǒng)認(rèn)知不夠。以為ERP管理系統(tǒng)是可以治企業(yè)管理百病的良藥。殊不知它就是一套輔助管理工作的軟件而已,說白了就是一工具,是一件東西,就如寫字用的筆,辦公用的電腦。你是用來做擺設(shè)呢還是用作文章或辦公,不是它說了算,而是你說了算,是用來畫龍呢,還是用來畫虎呢?也不是它說了算,還是你說了算。因此,ERP管理系統(tǒng)能
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ERP管理系統(tǒng)是自主開發(fā)好還是直接購買好?

在目前的時代和科技的背景下,很多企業(yè)在建設(shè)信息化的過程中,越來越多的高層領(lǐng)導(dǎo)意識到了管理咨詢的重要性,聘請國內(nèi)外管理咨詢公司來做企業(yè)診斷和咨詢,希望在咨詢顧問的指導(dǎo)下實施先進(jìn)的ERP管理系統(tǒng)。有的企業(yè)首先請管理咨詢顧問來對銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行診斷,提出了銷售業(yè)務(wù)流程重組(BPR)的咨詢報告,并且推薦了ERP管理系統(tǒng)供應(yīng)商。當(dāng)然,這樣做也要防止一些ERP管理系統(tǒng)水土不服問題的發(fā)生。新的業(yè)務(wù)流程“新”
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實施服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的三點(diǎn)建議

實施服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)的三點(diǎn)建議整理業(yè)務(wù)需求其次,整理好業(yè)務(wù)流程和業(yè)務(wù)上的需求。在這方面到是可以借助ERP管理系統(tǒng)軟件公司來力量來完成,不過要分清問題真假,更要分清主要問題與次要問題。比如很多企業(yè)的采購很亂,特別是按單生產(chǎn)的企業(yè),如果客戶需求發(fā)生變化導(dǎo)致生產(chǎn)也要調(diào)整,采購計劃也要做相應(yīng)地調(diào)整。如果采購部門單單從自己的角度來談需求就不能找出問題的關(guān)鍵所在,生產(chǎn)方面的問題才是導(dǎo)致采購
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ERP管理系統(tǒng)選型前的注意事項

要知道一點(diǎn),并不是功能越多越齊全、價格越高昂、廣告打的多響亮的ERP管理系統(tǒng)就是好的。實際上,如果在連基本條件都無法滿足的情況下,盲目開展ERP管理系統(tǒng)項目,不僅僅不能為企業(yè)帶來好的效果,甚至還會為企業(yè)添加包袱,使其成為累贅。所以,企業(yè)在選擇要上ERP管理系統(tǒng)之前,一定要確定好自己想要達(dá)到的目標(biāo),然后再進(jìn)行系統(tǒng)選型。 另外,當(dāng)企業(yè)準(zhǔn)備啟動ERP管理系統(tǒng)項目時,并非是“裝備精良”就可以打
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ERP管理系統(tǒng)實施方案步驟

ERP管理系統(tǒng)實施方案步驟:實施目標(biāo)規(guī)劃這部分其實可以與ERP管理系統(tǒng)供應(yīng)商這一方進(jìn)行合作協(xié)助完成,ERP管理系統(tǒng)供應(yīng)商幫助企業(yè)建立項目實施小組,寫清楚項目實施的各階段的時間進(jìn)度和階段定義,描述清楚評價達(dá)到這些目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和方法,與用戶企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)討論并獲得通過的實施方案。實施前期任務(wù)這部分其實就是企業(yè)進(jìn)行需求的分析和總結(jié),以保證ERP管理系統(tǒng)實施的總體范圍與期望值,而且這個期望值必須要是
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為什么ERP管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展?

1、規(guī)范ERP管理系統(tǒng)是一款融入了先進(jìn)管理思想的軟件,企業(yè)在使用的過程當(dāng)中,需要不斷對原有的管理流程與業(yè)務(wù)流程進(jìn)行深度的挖掘分析,挖掘出各種流程的不足,然后基于ERP系統(tǒng)的管理思想進(jìn)行優(yōu)化和規(guī)范化。2、精益+節(jié)約企業(yè)若是上線ERP管理系統(tǒng)之后,可以通過軟件有效的降低企業(yè)的運(yùn)營資金。包括管理協(xié)調(diào)成本、產(chǎn)品生產(chǎn)成本、降低物耗和消除無效庫存等,同時將傳統(tǒng)相對粗放的管理進(jìn)一步深化和精益化,如減少無
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服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型誤區(qū)和注意事項

服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)選型誤區(qū):1、同種服裝ERP管理系統(tǒng)誰報價低我就選誰;2、直接忽略企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略計劃以及管理方式如何,直接考慮關(guān)系戶選擇ERP管理系統(tǒng);3、從不認(rèn)真挖掘分析企業(yè)所需點(diǎn)在哪里,一味追尋大牌,大家說它好我也覺得好; 服裝行業(yè)ERP管理系統(tǒng)注意事項:1、選擇行業(yè)里品牌久遠(yuǎn),力量大,有豐富經(jīng)驗的合作伙伴。市面上的ERP管理系統(tǒng)都是彼此彼此,所以一定要咨詢下行業(yè)專家,保證企業(yè)管理改
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服裝行業(yè)為什么需要ERP管理系統(tǒng)?

服裝行業(yè)需要ERP管理系統(tǒng)的理由:理由一:優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程人生病了可以上醫(yī)院去治病,企業(yè)流程病態(tài)了也需要專業(yè)的ERP管理系統(tǒng)來治愈。ERP管理系統(tǒng)能夠為服裝行業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)的數(shù)字化管理,每項業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)過程在系統(tǒng)中都變得可視可控,任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,在ERP管理系統(tǒng)中都能得到實時反饋。而且,所有不合規(guī)的操作流程,在ERP管理系統(tǒng)中無法進(jìn)入下一步,或操作過程實時出現(xiàn)預(yù)警、提醒,或自動進(jìn)入審批環(huán)節(jié)等。E
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