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企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施應(yīng)用 |
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企業(yè)在ERP實(shí)施間起到的作用首先、實(shí)施ERP是企業(yè)管理全方位的變革。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該首先是受教育者，其次才是現(xiàn)代管理理論的貫徹者和實(shí)施者，規(guī)范企業(yè)管理及其有關(guān)環(huán)節(jié)，使之成為領(lǐng)導(dǎo)者、管理層及員工自覺的行動，使現(xiàn)代管理意識扎根于企業(yè)中，成為企業(yè)文化的一部分。國外企業(yè)實(shí)施ERP 似乎沒有討論的余地，全盤接受，自覺性強(qiáng)。其實(shí)，辦企業(yè)這樣做是天經(jīng)地義的，而我們還要等待思想提高，觀念更新，有時(shí)還要避開鋒芒，遷就陳腐，互相推貿(mào)易行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 淺析企業(yè)在ERP應(yīng)用中存在的六大瓶頸第一，中國的企業(yè)普遍存在管理落后的現(xiàn)象。很多企業(yè)資金到是不缺，也買了包括國際上一流的最先進(jìn)的軟件和信息技術(shù)，但是應(yīng)用過程中仍然出現(xiàn)這樣那樣的問題，其中一個(gè)非常關(guān)鍵的問題就是由于中國企業(yè)缺乏有效的管理導(dǎo)致管理落后，運(yùn)行ERP相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不全不準(zhǔn)確，從根本上直接影響ERP的應(yīng)用。第二，缺乏有效的專業(yè)培訓(xùn)或者有培訓(xùn)沒有完全落實(shí)。很多企業(yè)在ERP應(yīng)用過程中只注重ERP軟件功能的培訓(xùn)，而沒有把ER貿(mào)易行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP數(shù)據(jù)檢查包括哪些第一、ERP數(shù)據(jù)完整性檢查：完整性即記錄數(shù)量是否完整�？梢哉埰髽I(yè)中有經(jīng)驗(yàn)的人員復(fù)查或計(jì)算一下總數(shù)，將其和歷史數(shù)據(jù)比較。同時(shí)還要檢查字段的完整性，所有的ERP軟件都有必須輸入的字段，如果缺少這些字段就會造成系統(tǒng)的不穩(wěn)定，如物料的提前期、默認(rèn)倉庫等。另外還有一些非軟件要求的必須輸入的字段，對企業(yè)今后的業(yè)務(wù)和統(tǒng)計(jì)分析有用的字段也要列入檢查范圍，例如客戶分類和所屬地區(qū)等。第二、ERP數(shù)據(jù)正確性貿(mào)易行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 簡述ERP財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)1、集成性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃、制造、供銷、庫存、項(xiàng)目管理、服務(wù)、運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)子系統(tǒng)是高度集成的。各業(yè)務(wù)流程操作和管理在系統(tǒng)中與財(cái)務(wù)管理形成了一體化運(yùn)作，通過財(cái)務(wù)管理模塊與各業(yè)務(wù)模塊相應(yīng)的接口，使得財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間相互集成。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)成為ERP系統(tǒng)中的核心子系統(tǒng)和綜合管理系統(tǒng)。2、及時(shí)性每一筆業(yè)務(wù)操作都會實(shí)時(shí)反映在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，并會實(shí)時(shí)更新相關(guān)的報(bào)表數(shù)據(jù)，使得貿(mào)易行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 淺談ERP系統(tǒng)運(yùn)行中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)1、ERP不可抗外力災(zāi)害的安全威脅。由于自然災(zāi)害、意外事故等不確定的客觀原因造成如系統(tǒng)硬件的損壞、網(wǎng)絡(luò)中斷及數(shù)據(jù)丟失等的威脅。2、ERP管理疏忽導(dǎo)致的事故的安全威脅。由于企業(yè)管理不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)，相關(guān)人員監(jiān)管不力，用戶身份認(rèn)證及權(quán)限管理不嚴(yán)，操作人員誤操作以及業(yè)務(wù)不熟練等主觀原因造成的事故威脅。3、ERP系統(tǒng)缺陷導(dǎo)致事故的安全威脅。由于受構(gòu)建企業(yè)ERP系統(tǒng)平臺時(shí)的技術(shù)條件、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、通信協(xié)議等貿(mào)易行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP實(shí)施方案六大關(guān)鍵內(nèi)容1、明確實(shí)施的范圍假設(shè)我們實(shí)施一個(gè)集團(tuán)多工廠類型的項(xiàng)目，若每個(gè)工廠都由我們實(shí)施，那么工作量是很大，實(shí)施周期也很長。根據(jù)客戶情況，選擇一家管理基礎(chǔ)較好的工廠，我們帶著甲方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施這家工廠，并且在實(shí)施的過程，教方法給他們，多讓他們動手，教會別人，解放自己，他們就是后續(xù)實(shí)施的主導(dǎo)力量。這樣就可以在實(shí)施方案中寫明實(shí)施的范圍或主體是這間工廠，其余工作的實(shí)施，我們僅提供技術(shù)支持。2、建貿(mào)易行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 中小企業(yè)ERP實(shí)施中存在的問題從權(quán)威市場調(diào)查機(jī)構(gòu)調(diào)查的結(jié)果來看，中小企業(yè)所用的ERP軟件相對簡單，大部分只是應(yīng)用了整個(gè)系統(tǒng)的一小部分，大多數(shù)經(jīng)營產(chǎn)品的企業(yè)，只是建立了財(cái)務(wù)管理及生產(chǎn)計(jì)劃、定單管理和庫存管理控制系統(tǒng)，很少有企業(yè)實(shí)現(xiàn)了整個(gè)過程的信息管理。從權(quán)威市場調(diào)查機(jī)構(gòu)調(diào)查的結(jié)果以及調(diào)查情況看，施行ERP過程存在的下述問題：（1）企業(yè)IT環(huán)境差、企業(yè)專業(yè)ERP人才缺乏。企業(yè)缺乏精通IT的人才。目前企業(yè)ERP應(yīng)用面臨的主要問題貿(mào)易行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 化工企業(yè)如何利用實(shí)施免費(fèi)ERP系統(tǒng)獲得效益1. 企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀及實(shí)施情況 （1）網(wǎng)絡(luò)平臺。針對目前實(shí)際應(yīng)用及將來發(fā)展的需求，建成了覆蓋全公司各辦公點(diǎn)及主要生產(chǎn)測控點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)。 （2）MIS信息系統(tǒng)。系統(tǒng)涵蓋了公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個(gè)主要領(lǐng)域，理清了物資流、資金流和人才流，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化和固化。實(shí)現(xiàn)的主要模塊有：① 生產(chǎn)調(diào)度管理子系統(tǒng)；②質(zhì)量控制管理子系統(tǒng)；③采購管理子系統(tǒng)；④倉儲管理子系統(tǒng)；⑤銷售管理子系統(tǒng)；⑥人力資源管貿(mào)易行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP在企業(yè)管理中發(fā)揮的四層作用第一層是“記準(zhǔn)數(shù)字”。ERP最基礎(chǔ)的作用就是一個(gè)記賬軟件，記錄庫存帳、資產(chǎn)賬、財(cái)務(wù)賬、往來賬等等。“數(shù)字會說話”,這些賬務(wù)數(shù)字準(zhǔn)確地反應(yīng)了業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)。由于ERP的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流三者合一的特點(diǎn)，ERP里的數(shù)字不準(zhǔn)的主要原因通常是人員沒有按業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范操作，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性是ERP實(shí)施效果的最直接反映。第二層是“優(yōu)化流程”。由于ERP的流程整合作用，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)“一處生成、多處使用”,因而，ERP帶貿(mào)易行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM | ERP軟件 | 設(shè)備 | 項(xiàng)目 | 協(xié)同 ERP云端化還需要多久S/4HANA被SAP公司認(rèn)為是重塑了SAP商務(wù)套件、并且具有劃時(shí)代意義的一款企業(yè)管理軟件產(chǎn)品。與“前幾個(gè)世代”的的ERP相比，S/4HANA最關(guān)鍵的進(jìn)步在于，用戶能夠以最小的顆粒度對系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)分析，在獲得更高計(jì)算能力的同時(shí)，系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)足跡相對更少，系統(tǒng)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)量和存儲的數(shù)據(jù)量會更少，這對優(yōu)化IT系統(tǒng)架構(gòu)和IT總體擁有成本有直接優(yōu)勢。SAP S/4HANA也是今年已經(jīng)69歲的SAP聯(lián)合創(chuàng)始人哈索·普拉特納貿(mào)易行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)ERP成功上線之后不得忽視的問題1.新流程的執(zhí)行問題。在實(shí)施階段設(shè)計(jì)得很好的流程在實(shí)際使用過程中是否能夠得到很好的執(zhí)行，事關(guān)ERP的應(yīng)用能否達(dá)到實(shí)施之前的預(yù)期目標(biāo)。因此，新流程能否得到很好的執(zhí)行是上線后面臨的一個(gè)關(guān)鍵問題。2.系統(tǒng)調(diào)整的問題。實(shí)施ERP后，計(jì)劃模式及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了調(diào)整，這個(gè)時(shí)候系統(tǒng)中設(shè)定的某些參數(shù)和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不一定很準(zhǔn)確(比如說，計(jì)劃期間、安全庫存量、批量等)，上線之后，隨著系統(tǒng)的使用，這些參數(shù)的問題會暴貿(mào)易行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)實(shí)施ERP做好基礎(chǔ)管理是關(guān)鍵基礎(chǔ)管理是決定或影響到企業(yè)實(shí)施ERP成敗的關(guān)鍵因素。ERP實(shí)施時(shí)有一句口訣是：企業(yè)必須先做到“流程清、數(shù)據(jù)準(zhǔn)、規(guī)則明”。換句話說就是，企業(yè)在實(shí)施ERP之前就必須先做好基礎(chǔ)管理工作。否則，沒有良好的基礎(chǔ)而去實(shí)施ERP，就如同在一個(gè)地基還沒有建好的地方上蓋摩天大廈，時(shí)刻都有倒塌的危險(xiǎn)。（1）“流程清”的核心是流程標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)的經(jīng)營活動是由許多流程所構(gòu)成的，如采購、供應(yīng)、財(cái)務(wù)、人力資源、生產(chǎn)、設(shè)備貿(mào)易行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP在企業(yè)管理中發(fā)揮的四層作用第一層是“記準(zhǔn)數(shù)字”。ERP最基礎(chǔ)的作用就是一個(gè)記賬軟件，記錄庫存帳、資產(chǎn)賬、財(cái)務(wù)賬、往來賬等等。“數(shù)字會說話”,這些賬務(wù)數(shù)字準(zhǔn)確地反應(yīng)了業(yè)務(wù)現(xiàn)實(shí)。由于ERP的業(yè)務(wù)流、資金流、信息流三者合一的特點(diǎn)，ERP里的數(shù)字不準(zhǔn)的主要原因通常是人員沒有按業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范操作，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性是ERP實(shí)施效果的最直接反映。第二層是“優(yōu)化流程”。由于ERP的流程整合作用，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)“一處生成、多處使用”,因而，ERP帶貿(mào)易行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 化工企業(yè)如何利用實(shí)施免費(fèi)ERP系統(tǒng)獲得效益1. 企業(yè)信息化建設(shè)現(xiàn)狀及實(shí)施情況 （1）網(wǎng)絡(luò)平臺。針對目前實(shí)際應(yīng)用及將來發(fā)展的需求，建成了覆蓋全公司各辦公點(diǎn)及主要生產(chǎn)測控點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)。 （2）MIS信息系統(tǒng)。系統(tǒng)涵蓋了公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個(gè)主要領(lǐng)域，理清了物資流、資金流和人才流，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化和固化。實(shí)現(xiàn)的主要模塊有：① 生產(chǎn)調(diào)度管理子系統(tǒng)；②質(zhì)量控制管理子系統(tǒng)；③采購管理子系統(tǒng)；④倉儲管理子系統(tǒng)；⑤銷售管理子系統(tǒng)；⑥人力資源管貿(mào)易行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 中小企業(yè)ERP實(shí)施中存在的問題從權(quán)威市場調(diào)查機(jī)構(gòu)調(diào)查的結(jié)果來看，中小企業(yè)所用的ERP軟件相對簡單，大部分只是應(yīng)用了整個(gè)系統(tǒng)的一小部分，大多數(shù)經(jīng)營產(chǎn)品的企業(yè)，只是建立了財(cái)務(wù)管理及生產(chǎn)計(jì)劃、定單管理和庫存管理控制系統(tǒng)，很少有企業(yè)實(shí)現(xiàn)了整個(gè)過程的信息管理。從權(quán)威市場調(diào)查機(jī)構(gòu)調(diào)查的結(jié)果以及調(diào)查情況看，施行ERP過程存在的下述問題：（1）企業(yè)IT環(huán)境差、企業(yè)專業(yè)ERP人才缺乏。企業(yè)缺乏精通IT的人才。目前企業(yè)ERP應(yīng)用面臨的主要問題貿(mào)易行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP實(shí)施方案六大關(guān)鍵內(nèi)容1、明確實(shí)施的范圍假設(shè)我們實(shí)施一個(gè)集團(tuán)多工廠類型的項(xiàng)目，若每個(gè)工廠都由我們實(shí)施，那么工作量是很大，實(shí)施周期也很長。根據(jù)客戶情況，選擇一家管理基礎(chǔ)較好的工廠，我們帶著甲方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施這家工廠，并且在實(shí)施的過程，教方法給他們，多讓他們動手，教會別人，解放自己，他們就是后續(xù)實(shí)施的主導(dǎo)力量。這樣就可以在實(shí)施方案中寫明實(shí)施的范圍或主體是這間工廠，其余工作的實(shí)施，我們僅提供技術(shù)支持。2、建貿(mào)易行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 淺談ERP系統(tǒng)運(yùn)行中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)1、ERP不可抗外力災(zāi)害的安全威脅。由于自然災(zāi)害、意外事故等不確定的客觀原因造成如系統(tǒng)硬件的損壞、網(wǎng)絡(luò)中斷及數(shù)據(jù)丟失等的威脅。2、ERP管理疏忽導(dǎo)致的事故的安全威脅。由于企業(yè)管理不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)，相關(guān)人員監(jiān)管不力，用戶身份認(rèn)證及權(quán)限管理不嚴(yán)，操作人員誤操作以及業(yè)務(wù)不熟練等主觀原因造成的事故威脅。3、ERP系統(tǒng)缺陷導(dǎo)致事故的安全威脅。由于受構(gòu)建企業(yè)ERP系統(tǒng)平臺時(shí)的技術(shù)條件、網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品、通信協(xié)議等貿(mào)易行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 簡述ERP財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)1、集成性財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)中的計(jì)劃、制造、供銷、庫存、項(xiàng)目管理、服務(wù)、運(yùn)輸?shù)葮I(yè)務(wù)子系統(tǒng)是高度集成的。各業(yè)務(wù)流程操作和管理在系統(tǒng)中與財(cái)務(wù)管理形成了一體化運(yùn)作，通過財(cái)務(wù)管理模塊與各業(yè)務(wù)模塊相應(yīng)的接口，使得財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)與業(yè)務(wù)之間相互集成。財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)成為ERP系統(tǒng)中的核心子系統(tǒng)和綜合管理系統(tǒng)。2、及時(shí)性每一筆業(yè)務(wù)操作都會實(shí)時(shí)反映在財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，并會實(shí)時(shí)更新相關(guān)的報(bào)表數(shù)據(jù)，使得貿(mào)易行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | OA | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 印刷行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施的建議往日兩年，不泛有好幾個(gè)包裝印刷管理ERP系統(tǒng)，但大部分處在協(xié)助公司價(jià)格管理、融入于傳統(tǒng)式包裝印刷管理的小ERP系統(tǒng)，針對中小型彩印廠的運(yùn)用有過挺大的協(xié)助，但自始至終只有開展粗曠的管理，未提高到ERP系統(tǒng)管理的主導(dǎo)力量。真實(shí)實(shí)際意義的合適當(dāng)代包裝印刷管理的ERP系統(tǒng)卻還少見。信息時(shí)代，針對一家企業(yè)來講，實(shí)行ERP系統(tǒng)是一件戰(zhàn)略管理決策，決不是拍腦殼的事兒。要搞好多方位的整體規(guī)劃，干萬不能懷著走貿(mào)易行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 電力行業(yè)ERP系統(tǒng)實(shí)施成功的因素伴隨著社會發(fā)展的不斷發(fā)展和發(fā)展趨勢，信息科技在各個(gè)領(lǐng)域中運(yùn)用日漸普遍，其在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的功效愈來愈突顯。電力行業(yè)做為關(guān)聯(lián)需求側(cè)改革的支柱性國企，肩負(fù)著確保中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、社會發(fā)展和睦平穩(wěn)的重?fù)?dān)，因而信息科技在電力行業(yè)中的發(fā)展趨勢和運(yùn)用被普遍關(guān)心。電力企業(yè)ERP系統(tǒng)的執(zhí)行可以在合理監(jiān)控器的狀況下，將管理決策支配權(quán)一部分下發(fā)，而且根據(jù)信息內(nèi)容的迅速傳送來出示管理決策適用；從運(yùn)營特貿(mào)易行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 電商行業(yè)ERP系統(tǒng)如何改變電子商務(wù)行業(yè)ERP系統(tǒng)是當(dāng)代企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)鍵內(nèi)容，保持了公司在會計(jì)、購置、制造、市場銷售、庫存量等業(yè)務(wù)流程作用上的融合，協(xié)助公司在信息內(nèi)容數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，系統(tǒng)運(yùn)作一體化、工作流程合理性、業(yè)績考核監(jiān)控器統(tǒng)一化、管理改進(jìn)持續(xù)化層面獲得巨大進(jìn)步。殊不知做為一種內(nèi)部管理系統(tǒng)，ERP系統(tǒng)外延性并不是占優(yōu)勢，而伴隨著市場經(jīng)濟(jì)體制開放式的不斷提高，即時(shí)掌握行業(yè)動態(tài)，依據(jù)銷售市場規(guī)定，出示人性化服務(wù)貿(mào)易行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 煤炭行業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)需要做什么準(zhǔn)備煤炭企業(yè)實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的過程就是效益和風(fēng)險(xiǎn)并存的過程，目標(biāo)明確、控制得當(dāng)?shù)腅RP管理系統(tǒng)項(xiàng)目會給企業(yè)帶來巨大的利益。但是在這個(gè)過程中若有一個(gè)環(huán)節(jié)處理不當(dāng)都會使企業(yè)的投資化為烏有。企業(yè)只有管理得當(dāng)，責(zé)任明確，特別是要做好總體規(guī)劃、關(guān)鍵使用用戶、轉(zhuǎn)變觀念、做好培訓(xùn)工作等方面，才能降低失敗的風(fēng)險(xiǎn)，最終實(shí)現(xiàn)ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目的成功實(shí)施 1、總體規(guī)劃、分步實(shí)施 ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施通常需要一年時(shí)間貿(mào)易行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP管理系統(tǒng)和CRM系統(tǒng)融合有何影響？當(dāng)今，CRM系統(tǒng)與ERP管理系統(tǒng)軟件兩大管理軟件的融合運(yùn)用，還滯留于集中化并非合理集成化情況，系統(tǒng)中間的鄰避效應(yīng)多，生產(chǎn)商中間欠缺協(xié)作，沒有統(tǒng)一的協(xié)同系統(tǒng)，沒法出示深層融合運(yùn)用計(jì)劃方案；且花費(fèi)價(jià)格昂貴。系統(tǒng)在運(yùn)作速率、數(shù)據(jù)庫同步的可信性和高效率、程序流程升級的高效率等層面均存有潛在性的風(fēng)險(xiǎn)性，非常容易導(dǎo)致經(jīng)費(fèi)預(yù)算和資源的奢侈浪費(fèi)。怎樣突出重圍當(dāng)今的短板，變成生產(chǎn)商關(guān)心的至關(guān)重要的問題貿(mào)易行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 做好以下四點(diǎn)，讓ERP管理系統(tǒng)實(shí)施更順利很多企業(yè)在引入ERP管理系統(tǒng)前因?yàn)闆]有做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，最終導(dǎo)致耗費(fèi)了大量人力、物力的ERP管理系統(tǒng)實(shí)施失敗，那么企業(yè)在實(shí)施系統(tǒng)前應(yīng)該做些什么工作呢？偉創(chuàng)軟件整理了以下四點(diǎn)，幫助準(zhǔn)備實(shí)施ERP管理系統(tǒng)的企業(yè)能夠順利進(jìn)行。1.保證數(shù)據(jù)的一致性和合理化在企業(yè)經(jīng)營全過程中，數(shù)據(jù)資料最非常容易被忽視，可是確是最關(guān)鍵的，只能數(shù)據(jù)資料精確了，企業(yè)運(yùn)營才會暢順。針對每一企業(yè)其數(shù)據(jù)信息的一致性和合理化不貿(mào)易行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 企業(yè)如何進(jìn)行ERP管理系統(tǒng)項(xiàng)目的驗(yàn)收？其實(shí)對很多的企業(yè)來說，實(shí)施ERP管理系統(tǒng)最困難的不是前期的功能梳理和企業(yè)需求調(diào)研等工作，反而是ERP管理系統(tǒng)開發(fā)成功以后，如何進(jìn)行驗(yàn)收，如何判斷做好的ERP管理系統(tǒng)是否能夠達(dá)到自己的需求，因此今天偉創(chuàng)軟件就來簡單說一些，企業(yè)的ERP管理系統(tǒng)開發(fā)完成以后，ERP管理系統(tǒng)如何進(jìn)行驗(yàn)收，ERP管理系統(tǒng)驗(yàn)收步驟是什么？ERP管理系統(tǒng)驗(yàn)收步驟1、安裝測試安裝測試的目的在于驗(yàn)證軟件能否在不同的配置情況下完成安裝貿(mào)易行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP管理系統(tǒng)的驗(yàn)收應(yīng)該遵循什么原則？ERP管理系統(tǒng)的驗(yàn)收測試是指系統(tǒng)功能的有效性測試或履約合格性測試。它是以用戶為主，由用戶根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施前與實(shí)施方簽訂的技術(shù)要求和功能需求書，會同實(shí)施方并邀約相關(guān)專家對系統(tǒng)所進(jìn)行的綜合性測試。驗(yàn)收測試關(guān)系到ERP管理系統(tǒng)能否成功上線，能否平滑步入維護(hù)期。能否快速切入企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)營進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營管理帶來改善提升。作為一個(gè)大的綜合性的信息化項(xiàng)目，驗(yàn)收測試一定要慎之又慎。參與人員務(wù)必要本著認(rèn)真負(fù)貿(mào)易行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP系統(tǒng)對企業(yè)的意義及作用隨著國家“信息化推動工業(yè)化”政策的推行，信息技術(shù)在我國企業(yè)中越來越受到重視。特別是成長型的中小企業(yè)，要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，通過信息技術(shù)改變管理流程是非常重要的。ERP管理系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)把更多的精力集中到降低成本和提高產(chǎn)品質(zhì)量這一核心問題，最終使企業(yè)走上持續(xù)健康發(fā)展的道路。有了管理目標(biāo)，還要分析企業(yè)實(shí)際情況，避免管理目標(biāo)與業(yè)務(wù)實(shí)際相脫節(jié)而無法實(shí)現(xiàn)管理思想落地。對于企業(yè)貿(mào)易行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | 知識 | 移動 | OA概念 | 無紙化 | 辦公 ERP管理系統(tǒng)的發(fā)展理念技術(shù)是根服務(wù)為本偉創(chuàng)軟件以“技術(shù)是根，服務(wù)為本”和“創(chuàng)新、永恒、誠信”為企業(yè)發(fā)展理念，力求通過自主創(chuàng)新，打造出具有中國特色、滿足用戶實(shí)際需要的民族自主軟件品牌。除了電力ERP管理系統(tǒng)以外，偉創(chuàng)軟件還形成了應(yīng)用開發(fā)平臺、協(xié)同管理系統(tǒng)、BPM整合應(yīng)用系統(tǒng)等多種擁有自主知識產(chǎn)權(quán)和核心技術(shù)的系列軟件產(chǎn)品體系。ERP管理系統(tǒng)應(yīng)用開發(fā)平臺的推出，填補(bǔ)了國內(nèi)快速應(yīng)用開發(fā)平臺的空白，為業(yè)界打造了一個(gè)基貿(mào)易行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 電力企業(yè)如何實(shí)施ERP管理系統(tǒng)中國知名軟件開發(fā)平臺生產(chǎn)商偉創(chuàng)軟件依據(jù)我國電力行業(yè)信息化規(guī)劃要求及難題，并融合公司很多年來在電力企業(yè)豐富多彩的運(yùn)用工作經(jīng)驗(yàn)，在現(xiàn)有完善公司管理服務(wù)平臺商品的基本上，發(fā)布針對電力行業(yè)基本建設(shè)的極致解決方法——ERP管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)創(chuàng)建在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用之中，以系統(tǒng)化的管理觀念為公司管理層及職工出示管理決策運(yùn)作方式的管理服務(wù)平臺。ERP管理系統(tǒng)助推電力行業(yè)加速建立一流企業(yè)的腳步，愈來愈遭受貿(mào)易行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 燈飾行業(yè)實(shí)施ERP系統(tǒng)的四點(diǎn)動力（一）領(lǐng)導(dǎo)干部：堅(jiān)定不移的信心和心態(tài)大中小型照明燈飾公司的工作人員相對性偏少，機(jī)構(gòu)扁平化設(shè)計(jì)。因而，頂層領(lǐng)導(dǎo)干部的心態(tài)對職工的危害更加博大。照明燈飾ERP系統(tǒng)可否發(fā)布，挺大水平上跟領(lǐng)導(dǎo)干部的心態(tài)息息相關(guān)。有一些燈企，在ERP系統(tǒng)執(zhí)行的前期，還較為井然有序，但當(dāng)進(jìn)到系統(tǒng)并行處理環(huán)節(jié)時(shí)，就非常容易由于勞動量翻番而手足無措，乃至對照明燈飾ERP系統(tǒng)喪失自信心。這時(shí)候，就必須管理者堅(jiān)定不移的信貿(mào)易行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP系統(tǒng)如何讓員工具備全局思維為何許多 公司員工在ERP系統(tǒng)新項(xiàng)目時(shí)會欠缺全局性邏輯思維呢？學(xué)習(xí)培訓(xùn)幅度不足、培訓(xùn)形式錯誤是關(guān)鍵緣故。如今的公司員工全是比較忙的，工作時(shí)要忙碌工作中，下班啦要好好地歇息，或是忙碌自身的日常生活，因而非常少會有時(shí)間去全身心的學(xué)習(xí)培訓(xùn)ERP系統(tǒng)層面的知識，因此許多 職工的ERP系統(tǒng)知識關(guān)鍵來源于于新項(xiàng)目中的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。難題就這里，如今無論是執(zhí)行中的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，還是發(fā)布以后的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，許多 全是貿(mào)易行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)在燈飾行業(yè)的實(shí)施要點(diǎn)燈飾行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)：ERP管理系統(tǒng)實(shí)施要有堅(jiān)定的決心和態(tài)度中小型燈飾企業(yè)的人員相對較少，組織扁平化。因此，上層領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度對員工的影響更為遠(yuǎn)大。燈飾ERP軟件能否上線，很大程度上跟領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度密切相關(guān)。有一些燈企，在ERP實(shí)施的初期，還比較有序，但當(dāng)進(jìn)入系統(tǒng)并行階段時(shí)，就容易因?yàn)楣ぷ髁糠抖置δ_亂，甚至對燈飾ERP軟件失去信心。 這時(shí)，就需要領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)定的決心，只有領(lǐng)導(dǎo)者相信燈飾管理軟件的效用，貿(mào)易行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)在中小企業(yè)中的應(yīng)用分析ERP管理系統(tǒng)在中國發(fā)展了20多年，從單一的會計(jì)核算軟件到現(xiàn)在覆蓋企業(yè)全生命周期的ERP管理系統(tǒng)，從幾臺舊電腦到完整的企業(yè)網(wǎng)絡(luò)，一切都在變，都在不斷地推陳出新。隨著偉創(chuàng)軟件“金橋服務(wù)”品牌的發(fā)布，中國管理軟件再次顯示出新一輪的行業(yè)悸動。作為本土管理軟件行業(yè)的翹楚，偉創(chuàng)軟件重磅推出的“金橋服務(wù)”率先實(shí)現(xiàn)了管理信息化服務(wù)的創(chuàng)新，給競爭日益激烈的中小企業(yè)管理軟件市場帶來了更多的變數(shù)。ERP管理系貿(mào)易行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成功的標(biāo)志有哪些1.ERP管理系統(tǒng)實(shí)施成功后績效監(jiān)控動態(tài)化 ERP的應(yīng)用將為企業(yè)提供豐富的管理信息，如何用好這些信息并在企業(yè)管理和決策過程中真正起到作用是衡量ERP應(yīng)用成功的另一個(gè)標(biāo)志。在ERP系統(tǒng)完全投入實(shí)際運(yùn)行后，企業(yè)應(yīng)根據(jù)管理需要，利用ERP系統(tǒng)提供的信息資源設(shè)計(jì)出一套動態(tài)監(jiān)控管理績效變化的報(bào)表體系，以期即時(shí)反饋和糾正管理中存在的問題。這項(xiàng)工作一般是在ERP系統(tǒng)實(shí)施完成后由管理咨詢公司的專業(yè)咨詢顧問幫助貿(mào)易行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 ERP管理系統(tǒng)實(shí)施評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)不少人關(guān)心制定一個(gè)ERP系統(tǒng)實(shí)施評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的問題，如：有沒有事先設(shè)定項(xiàng)目目標(biāo)?企業(yè)各級一把手是如何領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目實(shí)施的?期望通過ERP系統(tǒng)解決的管理問題是否都已解決?選購的軟件模塊是否都已運(yùn)行起來(可以抽查幾位業(yè)務(wù)人員對系統(tǒng)的理解?)領(lǐng)導(dǎo)是否在運(yùn)用系統(tǒng)提供的信息進(jìn)行決策?實(shí)施系統(tǒng)前后復(fù)合型人才增長的比例?有無制定工作規(guī)程和工作準(zhǔn)則?實(shí)施中有元可以推廣的典型經(jīng)驗(yàn)或案例?取得哪些明顯的效益?下一步的改進(jìn)計(jì)劃貿(mào)易行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理方法1、做好數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)工作因?yàn)橛懈鳂I(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)，所以需要分為不同類別的統(tǒng)計(jì)和分析。在統(tǒng)計(jì)和分析之前，要對數(shù)據(jù)進(jìn)行一次整理，確定數(shù)據(jù)都是正確的，及時(shí)的。還需要通過特定的方法去分析總結(jié)，才能更好的反應(yīng)出企業(yè)業(yè)務(wù)的好壞。這個(gè)就需要企業(yè)先制定一套數(shù)據(jù)分析制度。2、 確定數(shù)據(jù)的改進(jìn)和軟件的擴(kuò)展措施在實(shí)施企業(yè)資源計(jì)劃管理系統(tǒng)過程中，肯定會出現(xiàn)數(shù)據(jù)的問題，改怎樣修復(fù)改正？這個(gè)問題首先要明確是哪里出貿(mào)易行業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng) | CRM平臺 | 項(xiàng)目 | 合同 | 知識 | 檔案 |
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